第一篇：王瑞祥在中央企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話

王瑞祥在中央企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話

一、深刻認(rèn)識(shí)搞好班組建設(shè)的重要意義

國(guó)資委成立5年來(lái)，始終高度重視和積極推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作。2003年11月，國(guó)資委在寶鋼集團(tuán)組織召開(kāi)了中央企業(yè)實(shí)施職工素質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面啟動(dòng)了中央企業(yè)職工素質(zhì)工程和班組建設(shè)工作。2004年4月，國(guó)資委黨委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)深入實(shí)施職工素質(zhì)工程的指導(dǎo)意見(jiàn)》，決定在中央企業(yè)大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，要求“以班組為單位，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本控制和自主管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力”。在2006年中央企業(yè)工會(huì)工作會(huì)議上，我們進(jìn)一步提出了班組管理與建設(shè)的三年工作目標(biāo)。同年8月，在人民大會(huì)堂召開(kāi)了班組建設(shè)表彰推進(jìn)會(huì)，隆重表彰中央企業(yè)998個(gè)學(xué)習(xí)型紅旗班組和104個(gè)學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組，國(guó)資委主任、黨委書(shū)記李榮融出席會(huì)議并作重要講話。2007年6月，國(guó)資委組織中央企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴比利時(shí)學(xué)習(xí)考察，這是建國(guó)以來(lái)第一次以企業(yè)班組長(zhǎng)為主要成員組團(tuán)出國(guó)培訓(xùn)，取得了圓滿成功，今年還將組織中央企業(yè)班組安全管理培訓(xùn)團(tuán)赴加拿大學(xué)習(xí)考察。由國(guó)資委組織編寫(xiě)的《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書(shū)已經(jīng)于2007年底正式出版發(fā)行，專(zhuān)家和社會(huì)各界對(duì)此書(shū)給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為是同類(lèi)書(shū)籍中最具權(quán)威性和實(shí)用性的教材。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)，促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，按照國(guó)資委2008年立法計(jì)劃，目前我們正在組織起草《加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。總的看，中央企業(yè)班組建設(shè)工作不斷走向深入，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

同時(shí)，我們也要看到，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)面臨著激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，深化改革、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。比如，企業(yè)改革雖然有了新的進(jìn)展，但在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面還有大量的工作要做;企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益雖然有了很大的改善，但核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效率不高的問(wèn)題仍然比較突出;隨著改革不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、用工制度、管理模式、設(shè)備技術(shù)以及社會(huì)價(jià)值觀念和人們思想觀念等都在發(fā)生著很大的變化，所有這些都在直接或間接影響著企業(yè)基層班組工作，對(duì)我們的工作提出了新的要求和任務(wù)。我們要深化對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，努力建設(shè)好符合職工和企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀基層班組。

(一)搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。中央企業(yè)股份制改革步伐進(jìn)一步加快，公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配等改革進(jìn)一步深化，中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，這些都是企業(yè)面臨的深層次改革。堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革繼續(xù)深入，需要每一個(gè)班組來(lái)參與推進(jìn);解決長(zhǎng)期困擾中央企業(yè)的難點(diǎn)和沉重的歷史包袱，需要每一個(gè)班組和廣大職工的理解與支持;涉及到班組和職工切身利益的改革措施的出臺(tái)，需要聽(tīng)取班組和

職工群眾意見(jiàn)。因此，班組建設(shè)的好壞，職工素質(zhì)的高低，關(guān)系企業(yè)工作大局。我們要從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，來(lái)認(rèn)識(shí)和把握好班組建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，努力把班組建設(shè)成為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力之源。

(二)搞好班組建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒命題，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，直接影響到企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作水平，既是企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧企業(yè)建設(shè)的客觀要求，更是企業(yè)面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。我們按照企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元。

(三)搞好班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍，是國(guó)家綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。中央企業(yè)要突出主業(yè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，必須提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要從形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基礎(chǔ)單元班組抓起。中央企業(yè)共有62萬(wàn)個(gè)班組，其中80%以上集中在軍工、能源、交通、重大裝備制造、重要礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)等關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域;在62萬(wàn)個(gè)班組中，70.8%為生產(chǎn)型班組，29.2%為服務(wù)型班組。班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的人才基地，把班組建設(shè)成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)搞好班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)、做好新時(shí)期企業(yè)群眾工作的重要途徑。堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)深入貫徹黨的十七大精神、樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。班組建設(shè)一直是企業(yè)工會(huì)和行政配合開(kāi)展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開(kāi)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)等最終都要落實(shí)到班組建設(shè)上才能有強(qiáng)大生命力。抓好班組工作，把職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，大力建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，才能更好地構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步使黨的路線、方針、政策更加深入人心、落到實(shí)處，同時(shí)通過(guò)班組及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使廣大班組成為黨組織、工會(huì)組織與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。

二、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍

班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著承上啟下的作用。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。

據(jù)了解，目前企業(yè)班組的現(xiàn)實(shí)情況是，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位。這些同志的文化水平高，專(zhuān)業(yè)技能很出色，高中及以上文化程度占總?cè)藬?shù)的91.12%，其中大專(zhuān)以上的占46.8%。但在班組管理工作中，很多都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理,普遍缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。企業(yè)的發(fā)展很快，班組組織方式、運(yùn)行方式和管理方式不斷更新，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的班組管理模式提出了新課題新挑戰(zhàn)。特別是廣大員工文化水平不斷提高、信息來(lái)源廣、自我意識(shí)強(qiáng)、思想活躍，學(xué)習(xí)能力、理解能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力也不斷提高，班組長(zhǎng)與班組員工的關(guān)系不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者，班組長(zhǎng)正逐漸向教練、顧問(wèn)、推動(dòng)者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。在這種情況下，切實(shí)提高廣大班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力就顯得更為緊迫。

一名合格的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)具備幾個(gè)方面的基本素質(zhì)。一是政治素質(zhì)強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)黨的理論，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，當(dāng)前重點(diǎn)是要深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性。二是技能素質(zhì)強(qiáng)，有較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安全技術(shù)管理素質(zhì)，熟練掌握與生產(chǎn)操作要求相適應(yīng)的勞動(dòng)技能，在班組中起到技術(shù)示范作用。三是管理素質(zhì)強(qiáng)，熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的組織管理能力，知人善任、用人所長(zhǎng)，善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性主動(dòng)性，善于發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。四是作風(fēng)素質(zhì)強(qiáng)，具備良好的職業(yè)道德，辦事公道，關(guān)愛(ài)員工，善于與職工溝通，群眾基礎(chǔ)扎實(shí)。作為班組長(zhǎng)，要善于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐，努力提高自己的素質(zhì)和能力，成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。

三、積極探索具有中央企業(yè)特色、富有實(shí)效的班組長(zhǎng)培訓(xùn)模式

榮融同志在去年底的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會(huì)上明確要求，要高度重視班組建設(shè)，搞好班組長(zhǎng)培訓(xùn)，健全班組規(guī)章制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，是建設(shè)高素質(zhì)班組長(zhǎng)、搞好班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。這次培訓(xùn)班，是加強(qiáng)中央企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的一次積極探索。正在起草的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，還將對(duì)中央企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作提出具體要求。各中央企業(yè)要重視加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，努力探索符合企業(yè)實(shí)際需要的班組長(zhǎng)培訓(xùn)新模式。

要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》為基礎(chǔ)教材，豐富和完善班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材。要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書(shū)為基礎(chǔ)，以中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力任職需要為內(nèi)容，組織編制《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》培訓(xùn)大綱，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)質(zhì)量(標(biāo)準(zhǔn))、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)對(duì)象三個(gè)環(huán)節(jié)，使管理理論與班組長(zhǎng)的管理實(shí)踐貼得更

近、指導(dǎo)得更有效。要組織力量編寫(xiě)好《中央企業(yè)班組建設(shè)與管理案例集》，深入總結(jié)中央企業(yè)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，作為班組長(zhǎng)培訓(xùn)的補(bǔ)充教材。要抓好師資培訓(xùn)工作，以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》為基礎(chǔ)教材，按照《培訓(xùn)大綱》的要求，由國(guó)資委牽頭，為各中央企業(yè)培訓(xùn)師資，再由這些師資按照統(tǒng)一培訓(xùn)要求在本企業(yè)內(nèi)開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。

要探索高校與企業(yè)相結(jié)合、面授與遠(yuǎn)程相結(jié)合的班組長(zhǎng)培訓(xùn)方式。通過(guò)選派中央企業(yè)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀班組長(zhǎng)到清華大學(xué)參加培訓(xùn)，有著重要導(dǎo)向作用。同志們置身清華校園，聆聽(tīng)清華大學(xué)和其他國(guó)內(nèi)知名院校著名的教授、學(xué)者以及企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域知名專(zhuān)家的授課，學(xué)會(huì)研究和解決問(wèn)題的方法，感受“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華精神，有利于進(jìn)一步提升管理、協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行能力。這次培訓(xùn)班還有一項(xiàng)很重要的任務(wù)，就是要研究遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。要注重利用清華大學(xué)等高校教育資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，吸納社會(huì)各界優(yōu)秀的師資人才，采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育手段，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，為中央企業(yè)開(kāi)發(fā)高水平的遠(yuǎn)程視頻課程。希望在座的各位班組長(zhǎng)尤其是負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的同志，根據(jù)這次培訓(xùn)的實(shí)際收獲和體會(huì)，提出對(duì)這次培訓(xùn)在課程設(shè)置、教學(xué)方法、講授內(nèi)容、考核辦法等方面的意見(jiàn)和建議。

第二篇：在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話

各位班組長(zhǎng)，同志們：

今天，我們?cè)谶@里舉辦事業(yè)部班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，主要目的是要提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，這次學(xué)習(xí)班又是在我事業(yè)部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)圓滿結(jié)束后的舉辦的第一次學(xué)習(xí)班，是我們初步探索長(zhǎng)效機(jī)制的一個(gè)具體內(nèi)容，也是又一次思想理論上的教育和培訓(xùn)。各位班組長(zhǎng)是基層職工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，今年四季度我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)面臨嚴(yán)重困難，這對(duì)我們班組長(zhǎng)提出了更高更嚴(yán)格的要求，要想在事業(yè)部改革發(fā)展的實(shí)踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進(jìn)的理論、科學(xué)的知識(shí)武裝自己。因此，大家要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過(guò)學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路，力爭(zhēng)在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。在此，我想講三個(gè)問(wèn)題。

第（）期班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，天的學(xué)習(xí)過(guò)程中事業(yè)部經(jīng)理××就我部今年的生產(chǎn)形勢(shì)、發(fā)展策略做了詳細(xì)的分析和講解使大家對(duì)今年我部的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標(biāo)有了更加明確的認(rèn)識(shí)；公司工會(huì)的部長(zhǎng)也在百忙之中抽時(shí)間為大家概述了今年工會(huì)工作中班組生產(chǎn)生活、班組建設(shè)所面臨的新形勢(shì)新任務(wù)以及新對(duì)策；工會(huì)的主席還就班組民主管理工作進(jìn)行了深入淺出的輔導(dǎo)宣講。我認(rèn)為，這幾講安排的非常好，非常有針對(duì)性和實(shí)效性。基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(zhǎng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。你們的模范帶頭作用在搞好基層班組建設(shè)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用，我相信，通過(guò)這期學(xué)習(xí)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在座的班組長(zhǎng)們定會(huì)對(duì)我事業(yè)部今年的班組建設(shè)創(chuàng)新工作有了更為感性的認(rèn)識(shí)。

同志們，天的學(xué)習(xí)時(shí)間不算長(zhǎng)，但是在今年年初聚丙烯市場(chǎng)空前利好的情況下，時(shí)間對(duì)于我們事業(yè)部來(lái)說(shuō)就是機(jī)遇，就是效益，全廠上下都在爭(zhēng)分奪秒多產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的時(shí)刻，事業(yè)部工會(huì)卻抽出人力物力組織這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長(zhǎng)人，辦四期學(xué)習(xí)班就是十幾天，這說(shuō)明，部黨委和行政對(duì)我部基層班組建設(shè)是非常重視的，對(duì)廣大班組長(zhǎng)是寄予厚望的。正所謂“磨刀不誤砍柴功”，希望各位班組長(zhǎng)能夠不辜負(fù)部黨委對(duì)你們的期望，在完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在主題教育中，切實(shí)起到中流砥柱。

套萬(wàn)噸的乙烯生產(chǎn)裝置和與之相匹配的化工生產(chǎn)裝置，以及與之相適應(yīng)、使××公司乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到萬(wàn)噸／年。××公司要在做精、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上持續(xù)做大，把××公司發(fā)展成一個(gè)有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、盈利能力高的企業(yè)，打造成一個(gè)核心能力突出、產(chǎn)品特色顯著、組織結(jié)構(gòu)合理、形成特色文化的現(xiàn)代化企業(yè)。

十六大以后，××市已把石油化工產(chǎn)業(yè)作為十六支柱產(chǎn)業(yè)之一，在××公司建成××市石油化工工業(yè)園區(qū)的可能性進(jìn)一步增大。這樣、我們依托××公司的技術(shù)、人才，資源優(yōu)勢(shì)，利用好××公司的公用工程和先進(jìn)的環(huán)保設(shè)施，進(jìn)行擴(kuò)能改造和吸引外資發(fā)展下游深度加工項(xiàng)目就更加現(xiàn)實(shí)，對(duì)××公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的。

無(wú)論從近期，“十一五”，還是更遠(yuǎn)的時(shí)期來(lái)看，××公司都有一個(gè)光明的前景。我們?cè)诳吹焦饷髑熬暗耐瑫r(shí)，一定要認(rèn)識(shí)到要形成××公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須保持上市與非上市部分的協(xié)調(diào)發(fā)展。上市與非上市之間是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系，二者必須要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。上市部分搞好了能夠帶動(dòng)非上市部分；非上市部分搞好了也能夠支持上市部分。企業(yè)穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，我們要在努力形成各自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，追求公司整體效益的最大化。

××公司的統(tǒng)一性和整體性是歷史形成的，也是將來(lái)××公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此在制定發(fā)展規(guī)劃、部署各項(xiàng)工作的時(shí)候，一定要以有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，有利于企業(yè)穩(wěn)定，有利于整體發(fā)展和效益最大化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，走好××公司一盤(pán)棋，確保××公司協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

再看聚丙烯事業(yè)部，我們現(xiàn)在擁有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量居全國(guó)第一，專(zhuān)用料像洗衣機(jī)料、管材料在全國(guó)都占有近的市場(chǎng)份額。在今年，我們將完成對(duì)三聚裝置的擴(kuò)能改造，達(dá)到萬(wàn)噸，在今后三年，我們要對(duì)一聚丙烯裝置進(jìn)行改造，我們正在試生產(chǎn)的煙膜料、汽車(chē)專(zhuān)用料、醫(yī)用透明料等正在擴(kuò)大市場(chǎng)，這些優(yōu)勢(shì)使我們?cè)诿鎸?duì)今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具備有一定的能力。

但我們千萬(wàn)要保持清醒的頭腦，千萬(wàn)不能驕傲自滿，盲目樂(lè)觀，像月份，我們的一聚、三聚頻繁停車(chē)，減少近噸產(chǎn)量，不僅使大量效益丟失，還給公司的生產(chǎn)平衡帶來(lái)不好的影響。這其中，固然有設(shè)備原因，但不能排除主觀因素。任務(wù)完成了，形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，該松一口氣了，結(jié)果，稍微一放松，我們就處于被動(dòng)，這向我們敲響了警鐘。搞生產(chǎn)、特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們要腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴做起，任何時(shí)候、任何情況下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒驕戒躁、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不能松勁。這樣才能保住我們的優(yōu)勢(shì)，才能使我們立于不敗之地。

當(dāng)然有些同志要問(wèn)，我們給××公司創(chuàng)造那么大的利潤(rùn)，作出那么大的貢獻(xiàn)，為什么收入還這么低，獎(jiǎng)金還這么少？在這我想介紹幾組數(shù)字，大家做一下對(duì)比：

××年事業(yè)部職工人均收入元，不包括今年發(fā)的績(jī)效工資。××市職工人均收入元。象二七機(jī)車(chē)輛廠、六一八等知名國(guó)有企業(yè)，他們的職工人均收入也沒(méi)有達(dá)到我們目前的水平。績(jī)效工資：我們事業(yè)部工人人均元、一事業(yè)部人均元、二事業(yè)部人均元、存續(xù)公司人均元。

以上數(shù)字說(shuō)明，我們××公司收入還處在一個(gè)較高的水平，事業(yè)部在××公司也是較好的，只要相信企業(yè)效益好，工人收入就會(huì)逐步提高。盡管我們心理與社會(huì)比有這樣、那樣的不平衡，但隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、效益的增加，我們的生活必將會(huì)有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上。

二、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、努力工作，切實(shí)發(fā)揮好班長(zhǎng)的作用。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機(jī)制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的市場(chǎng)化，社會(huì)交往的商品化，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來(lái)了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長(zhǎng)帶來(lái)了新的考驗(yàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。

在我們事業(yè)部，班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)管理中的中堅(jiān)力量，在各自的崗位上

發(fā)揮著重要的作用，他們嚴(yán)于律己，率先垂范，嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物，如××、××等，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得事業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

但也必須看到，我們目前班組長(zhǎng)隊(duì)伍中還存在著許多差距與不足。

⒈有的班長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。

⒉有的班長(zhǎng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒(méi)有充分創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛。

⒊有的班長(zhǎng)民主意識(shí)差，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議。

⒋有的班長(zhǎng)不敢堅(jiān)持原則，一團(tuán)和氣，不能在日常管理中批評(píng)不良傾向。

⒌有的班長(zhǎng)只顧自己小團(tuán)體利益，不能認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間、事業(yè)部的各項(xiàng)決定。

⒍有的班長(zhǎng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。

以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)亟待提高。客觀上講，這與事業(yè)部近幾年來(lái)放松了班組建設(shè)工作、缺乏對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)與交流有關(guān)。主觀上講，我們的班組長(zhǎng)沒(méi)有注重個(gè)人素質(zhì)的修養(yǎng)，滿足于現(xiàn)狀，忽略了不斷提高自己。為此，我想借此機(jī)會(huì)講以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）、作為班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：

首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：

⒈全局意識(shí)。要克服小團(tuán)體、本位主義思想。

⒉政策理論水平。要有比組員更高的見(jiàn)解。

⒊優(yōu)秀的品德。要為人正派，團(tuán)結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長(zhǎng)更要有上佳的表現(xiàn)。

其次，要有良好的工作作風(fēng)：

⒈民主作風(fēng)。要自覺(jué)聽(tīng)取組員意見(jiàn)，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。

⒉戰(zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。

⒊踏實(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神，不圖虛名，不搞形式化，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

第三，要有過(guò)硬的技術(shù)。

⒈不斷學(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。

⒉不僅自己技術(shù)過(guò)硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。

⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結(jié)，不斷提高自己。

最后，要講究工作方法和藝術(shù)。

⒈要了解班內(nèi)每個(gè)人的特長(zhǎng)、愛(ài)好、脾氣、秉性，并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

⒉要避免簡(jiǎn)單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動(dòng)之以情、曉之以理。

⒊要公平待人，對(duì)班內(nèi)各種問(wèn)題要一碗水端平，不能因個(gè)人情感而厚此薄彼。

總之，一個(gè)人要想干好自己的工作，必須要努力學(xué)習(xí)，善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，吸取別人的長(zhǎng)處，不斷豐富自己的知識(shí)，這樣才能使個(gè)人素質(zhì)得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有余，做出成績(jī)。

（二）、班組長(zhǎng)應(yīng)注意抓好四個(gè)方面的工作。

第三篇：在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話2

公司第X期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班講話稿

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重的舉辦某公司第三期班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，辦班的主要目的是要提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(zhǎng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著承上啟下的作用。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，在目前工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候，公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班辦好，由此可見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，對(duì)大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過(guò)學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路，力爭(zhēng)在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。

在此，我想講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，堅(jiān)定信心，努力奮斗，共度難關(guān)。2011年，對(duì)某公司來(lái)講，面對(duì)原材料成本大幅度上升，產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)壓力大等諸多困難因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真分析當(dāng)前的形式，積極采取應(yīng)對(duì)措施，節(jié)能降耗，降低成本，同時(shí)，通過(guò)三化活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，保證了職工收入的穩(wěn)定，應(yīng)該指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波動(dòng)，部分人對(duì)企業(yè)前景悲觀失望，失去信心，這說(shuō)明我們的職工對(duì)改革的承受力度還不是很強(qiáng)。作為我們生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，一定要在思想上和行動(dòng)上與公

司協(xié)調(diào)一致，一定要對(duì)公司目前的狀況有清醒的認(rèn)識(shí)，要牢固樹(shù)立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能降耗工作，開(kāi)展精益化、精細(xì)化、合理化建議活動(dòng)。與公司同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

二、充分認(rèn)識(shí)自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機(jī)制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的市場(chǎng)化，社會(huì)交往的商品化，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來(lái)了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長(zhǎng)帶來(lái)了新的考驗(yàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。

但是，我們也必須看到，我們目前班組長(zhǎng)隊(duì)伍中還存在著許多差距與不足。

⒈有的班長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。

⒉有的班長(zhǎng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒(méi)有充分創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛。

⒊有的班長(zhǎng)民主意識(shí)差，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議。

⒋有的班長(zhǎng)不敢堅(jiān)持原則，一團(tuán)和氣，不能在日常管理中批評(píng)不良傾向。

⒌有的班長(zhǎng)只顧自己小團(tuán)體利益，不能認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間、公司的各

項(xiàng)決定。

⒍有的班長(zhǎng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。

以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)亟待提高。為此，我想借此機(jī)會(huì)給大家講一講對(duì)班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)要求。

（一）作為班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：

首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：

⒈全局意識(shí)。要克服小團(tuán)體、本位主義思想。

⒉政策理論水平。要有比組員更高的見(jiàn)解。

⒊優(yōu)秀的品德。要為人正派，團(tuán)結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長(zhǎng)更要有上佳的表現(xiàn)。

（二）要有良好的工作作風(fēng)：

⒈民主作風(fēng)。要自覺(jué)聽(tīng)取組員意見(jiàn)，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。

⒉戰(zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。

⒊踏實(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神，不圖虛名，不搞形式化，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

（三）要有過(guò)硬的技術(shù)。

⒈不斷學(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。

⒉不僅自己技術(shù)過(guò)硬，還要熱心幫助別人一道共同提高

⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結(jié)，不斷提高自己。

（四）要講究工作方法和藝術(shù)。

⒈要了解班內(nèi)每個(gè)人的特長(zhǎng)、愛(ài)好、脾氣、秉性，并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

⒉要避免簡(jiǎn)單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動(dòng)之以情、曉之以理。

⒊要公平待人，對(duì)班內(nèi)各種問(wèn)題要一碗水端平，不能因個(gè)人情感而厚此薄彼。

總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊，人的思想復(fù)雜多樣，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班組長(zhǎng)，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(zhǎng)之間的交流，互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，把我們的工作搞好更好。

目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(zhǎng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)希望能使大家增長(zhǎng)新的知識(shí)，開(kāi)拓視野，明確方向，同時(shí)也堅(jiān)定干好工作的信心。我希望各位班組長(zhǎng)回到崗位以后，要不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合自己班組的特點(diǎn)，帶出一支工作好、團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過(guò)硬隊(duì)伍，用“五好一準(zhǔn)確”明星班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的團(tuán)隊(duì)，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益而作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

第四篇：王瑞祥在中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

王瑞祥在中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

鞏固

規(guī)范

深化

提高

積極推進(jìn)中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

——在中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任

王瑞祥

（2005年6月9日）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)、交流和推廣中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署下步工作，按照“鞏固、規(guī)范、深化、提高”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作。

長(zhǎng)期以來(lái)，中央紀(jì)委、全國(guó)總工會(huì)等中央、國(guó)家機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)和湖北省總工會(huì)、國(guó)資委等有關(guān)部門(mén)對(duì)駐鄂中央企業(yè)及所屬單位給予了大力支持，剛才有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志作了熱情洋溢的致辭。受?chē)?guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書(shū)記李榮融和副主任、黨委副書(shū)記王勇同志委托，在此我代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)資委黨委，向中央國(guó)家機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)、中央和地方新聞界的朋友們、湖北省有關(guān)部門(mén)表示衷心的感謝，向武鋼廣大職工和家屬致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意！

武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委書(shū)記王炯同志將向同志們?nèi)娼榻B武鋼廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的有關(guān)情況。武鋼的工作深入扎實(shí)，許多做法具有開(kāi)創(chuàng)性，對(duì)中央企業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：一是思想上高度重視，認(rèn)識(shí)到位。武鋼黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的重要意義和積極作用，不斷強(qiáng)化黨委的責(zé)任意識(shí)、行政的主體意識(shí)和職工的參與意識(shí)，工作的思想基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)；二是組織上保障有力，領(lǐng)導(dǎo)到位。武鋼堅(jiān)持并不斷完善以黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)體制，審定重大公開(kāi)事項(xiàng)，指導(dǎo)研究解決問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督考核，工作的組織保障有力；三是制度上健全完善，措施到位。武鋼堅(jiān)持以職代會(huì)制度建設(shè)為核心，結(jié)合實(shí)際建立了十多項(xiàng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，基層單位普遍制定了實(shí)施細(xì)則，公開(kāi)前預(yù)審、公開(kāi)中監(jiān)督、公開(kāi)后評(píng)議、失真后追究，工作的制度建設(shè)健全；四是機(jī)制上高效靈活，創(chuàng)新到位。武鋼探索推行了值班廠長(zhǎng)、職工代表民主議事、招議標(biāo)職工代表監(jiān)督員等多種有效工作方式，有力地推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷深化，積極適應(yīng)和促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。武鋼的實(shí)踐證明，認(rèn)真貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，走上和諧健康發(fā)展之路的重要保證。這不僅僅是一個(gè)方法途徑的問(wèn)題，而且是為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)及怎樣依靠的問(wèn)題，是關(guān)系社會(huì)主義民主政治建設(shè)的大問(wèn)題。這次會(huì)議在武鋼召開(kāi)，還安排了同志們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀，并聽(tīng)取2家中央企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要是要大力推廣以武鋼為代表的中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法。這次會(huì)議是一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)。各中央企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)工作。

幾年來(lái)，在全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各省區(qū)市有關(guān)部門(mén)的支持下，中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著。推行面不斷拓寬，目前境內(nèi)中央企業(yè)已全面推行；領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制不斷完善，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾全員參與的工作格局；內(nèi)容不斷深化，由主要涉及職工利益、黨風(fēng)廉政建設(shè)向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展等領(lǐng)域延伸；成效不斷顯現(xiàn)，職工群眾參與和支持企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷提高，推動(dòng)了企業(yè)管理的有效改進(jìn)，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。通過(guò)不斷努力，中央企業(yè)涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型，受到了國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)的表彰。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的一些問(wèn)題和不足：有的對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作還存在模糊認(rèn)識(shí)，個(gè)別還心存疑慮；一些企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)的體制、機(jī)制和制度還有待于進(jìn)一步完善；有些企業(yè)工作還不夠規(guī)范，存在公開(kāi)不及時(shí)、不真實(shí)的問(wèn)題，效果也不夠理想。這些都要在今后的工作中切實(shí)加以解決。

實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針、搞好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本要求。工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾始終是推動(dòng)我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的根本力量，始終是不斷發(fā)展最廣大人民根本利益的堅(jiān)定力量，始終是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的可靠力量，始終是搞好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的主力軍。今年適逢五年一度的全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)選表彰，又欣逢中華全國(guó)總工會(huì)成立80周年。前不久，胡錦濤總書(shū)記在全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)所作的重要講話中，充分肯定了我國(guó)工人階級(jí)的歷史地位和歷史作用，強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，大力弘揚(yáng)偉大的勞模精神。勞動(dòng)模范是工人階級(jí)的杰出代表，勞模精神是工人階級(jí)先進(jìn)性的集中體現(xiàn)。胡錦濤總書(shū)記的這一重要講話，對(duì)于我們做好新時(shí)期廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。王兆國(guó)同志代表黨中央在慶祝中華全國(guó)總工會(huì)成立80周年大會(huì)上作的重要講話，全面總結(jié)工會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深刻闡述了中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)的發(fā)展道路問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，引導(dǎo)職工群眾自覺(jué)為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。去年11月在武漢召開(kāi)的全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，何勇同志對(duì)深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作作出了全面部署，提出了明確要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記和王兆國(guó)、何勇同志的重要講話精神，落實(shí)全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)搞好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的責(zé)任感和堅(jiān)定性。

——搞好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。中央企業(yè)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人最為集中的經(jīng)濟(jì)組織，目前有1000多萬(wàn)職工。他們是中國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)秀代表，是我們黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的重要組成部分。改善黨群干群關(guān)系，密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，是執(zhí)政黨建設(shè)的一大考驗(yàn)和長(zhǎng)期需要解決的重大問(wèn)題，是提高黨的執(zhí)政能力的必然要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保證，也是推進(jìn)社會(huì)主義民主政治的重要內(nèi)容。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理，經(jīng)常性地傾聽(tīng)職工群眾呼聲，把握職工群眾脈搏，反映職工群眾意愿，解決職工群眾困難，能夠使企業(yè)各級(jí)黨組織及時(shí)了解和掌握職工群眾的真實(shí)想法和實(shí)際要求，能夠使我們的各項(xiàng)工作更加符合職工群眾的意愿。從實(shí)踐看，中央企業(yè)通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，拓寬了黨組織發(fā)揮政治核心作用和工會(huì)組織發(fā)揮橋梁紐帶作用的渠道，使廣大職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益得到保障，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步鞏固了黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，為提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位、完成黨的執(zhí)政使命作出了積極貢獻(xiàn)。

——搞好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要舉措。中央企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的排頭兵，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的重要骨干，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的一支重要力量，是我國(guó)社會(huì)主義制度和我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入了攻堅(jiān)破難的關(guān)鍵階段，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變的任務(wù)十分繁重。在推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的過(guò)程中，國(guó)務(wù)院國(guó)資委始終注意把握改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，正確處理推進(jìn)企業(yè)改革與維護(hù)職工合法權(quán)益、職工民主管理與企業(yè)負(fù)責(zé)人依法管理的辯證關(guān)系，重視發(fā)揮廣大職工群眾的主力軍作用，探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮職工民主管理作用、維護(hù)職工合法權(quán)益的有效途徑。目前社會(huì)各方面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)和職工合法權(quán)益的保護(hù)問(wèn)題較為關(guān)注，也有一些議論。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)改革的不理解多是出于不了解，不支持多是出于誤解。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在制訂出臺(tái)的關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的一系列文件和規(guī)章制度中，規(guī)范了企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理和重組改制工作，對(duì)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益提出了明確的規(guī)定和要求，去年開(kāi)展的對(duì)國(guó)有企業(yè)重組改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的專(zhuān)項(xiàng)督察工作，一項(xiàng)重要內(nèi)容就是檢查企業(yè)改革改制中是否切實(shí)做到了有效維護(hù)職工的合法權(quán)益問(wèn)題。中央企業(yè)切實(shí)搞好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，有利于保障和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證職工群眾參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn)一步使廣大職工群眾了解改革、理解改革、支持改革、參與改革，真正發(fā)揮主體作用，更好地推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

——搞好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，是推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段。國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理是永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)所在企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理，負(fù)有保證和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任。搞好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，有利于按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全科學(xué)決策、民主決策、依法決策的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，有效防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，防止國(guó)有資產(chǎn)流失和損失，防止職工群眾合法權(quán)益受到侵害。搞好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，也有利于完善企業(yè)管理和監(jiān)督制度，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉政勤政情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷發(fā)展。對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，知之最清的是執(zhí)行人，是廣大的職工群眾。深入搞好廠務(wù)公開(kāi)民主管理，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，有利于我們發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)一步健全管理制度，提高管理水平，切實(shí)維護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)的安全和職工群眾的合法權(quán)益。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢(shì)新任務(wù)，做好中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的主要任務(wù)是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，落實(shí)《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的通知》（中辦發(fā)〔2002〕13號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)兩辦《通知》）和中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》（中辦發(fā)〔2004〕31號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)31號(hào)文件）要求，堅(jiān)持“鞏固、規(guī)范、深化、提高”，全面推進(jìn)中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

鞏固就是要鞏固既有成果，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，保持中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。要不斷深化對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作重要現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義的認(rèn)識(shí)，注意克服可能產(chǎn)生的松勁、懈怠情緒，認(rèn)真總結(jié)和不斷推廣成功經(jīng)驗(yàn)。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，是搞好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的根本政治原則和政治保證。要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)共同參與、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、合力推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的生命力之所在。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性，務(wù)求工作實(shí)效，防止形式主義。三是要堅(jiān)持把職代會(huì)作為廠務(wù)公開(kāi)的主要載體。職工代表大會(huì)是廠務(wù)公開(kāi)民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的主要載體。要堅(jiān)持并不斷完善職工代表大會(huì)制度，切實(shí)落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的參與熱情和積極性。同時(shí)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理的途徑和方法，不斷提高工作質(zhì)量和效果。四是要繼續(xù)注重加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)是廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作健康發(fā)展的重要保證。要進(jìn)一步把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的要求融入到依靠職工辦企業(yè)的體制、機(jī)制和制度之中，同建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

規(guī)范就是要建立健全制度，規(guī)范公開(kāi)程序，促進(jìn)中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的規(guī)范化、制度化。當(dāng)前，中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中還存在著不平衡現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)，必須進(jìn)一步加以規(guī)范。一是所有的企業(yè)都要實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)。應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有不應(yīng)公開(kāi)的企業(yè)，也沒(méi)有不能公開(kāi)的企業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況好的企業(yè)要公開(kāi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)更要公開(kāi)，以更好地使廣大職工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，凝聚職工群眾力量，共同克服困難，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作要進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，消除“空白點(diǎn)”。二是兩辦《通知》和31號(hào)文件規(guī)定的內(nèi)容都要如實(shí)公開(kāi)。兩辦《通知》和31號(hào)文件對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容都作了明確規(guī)定，這些內(nèi)容既是廠務(wù)公開(kāi)必須公開(kāi)的基本內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)所應(yīng)達(dá)到的起碼要求。各中央企業(yè)及所屬單位，在廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中都要把規(guī)定的內(nèi)容全面如實(shí)地加以公開(kāi)。三是要保證把職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)真正落到實(shí)處。職代會(huì)是廠務(wù)公開(kāi)的基本形式和主要載體。《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《職工代表大會(huì)條例》都明確賦予了職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。兩辦《通知》進(jìn)一步明確規(guī)定了廠務(wù)公開(kāi)的基本要求。31號(hào)文件又針對(duì)中央企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)要完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，要求企業(yè)黨組織要支持和保證職工代表大會(huì)依法行使各項(xiàng)職權(quán)。各中央企業(yè)都要按照兩辦《通知》和31號(hào)文件等政策要求，堅(jiān)持并不斷完善職代會(huì)制度，保證落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理真正落到實(shí)處。四是要建立健全監(jiān)督考核和評(píng)價(jià)機(jī)制。廠務(wù)公開(kāi)民主管理能否持之以恒，制度建設(shè)是關(guān)鍵。如武鋼為了健全廠務(wù)公開(kāi)的制度保障體系，建立了十多項(xiàng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，并要求所屬基層單位普遍制定廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則，對(duì)公開(kāi)的總體要求、公開(kāi)內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)形式、公開(kāi)程序、組織領(lǐng)導(dǎo)體制、工作運(yùn)行機(jī)制、衡量評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制等方面均作出了全面系統(tǒng)的規(guī)定，有效避免了廠務(wù)公開(kāi)工作中容易出現(xiàn)的不規(guī)范和隨意性問(wèn)題。要切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有關(guān)的制度建設(shè)，用制度規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，做到不因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看法和意見(jiàn)的改變而改變，確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作制度的權(quán)威和嚴(yán)肅性。

深化就是要豐富公開(kāi)內(nèi)容，擴(kuò)大公開(kāi)范圍，推動(dòng)中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷深入。堅(jiān)持不斷深化，是新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的必然要求，也是廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作自身發(fā)展的必然趨勢(shì)。一是廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容要進(jìn)一步豐富延伸。按照31號(hào)文件規(guī)定，除國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)和企業(yè)科技、商業(yè)秘密外，企業(yè)重大事項(xiàng)都應(yīng)向職工公開(kāi)。要進(jìn)一步把廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容延伸到企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和涉及職工切身利益的重大問(wèn)題上來(lái)，使廠務(wù)公開(kāi)的要求真正融入到全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的體制、機(jī)制和制度之中。許多企業(yè)不斷把廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容延伸到職工比較關(guān)心的熱點(diǎn)敏感問(wèn)題，受到了職工群眾的歡迎和認(rèn)可。如武鋼推行招議標(biāo)職工代表監(jiān)督員制度，實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”，僅近兩年來(lái)就降低采購(gòu)成本5.38億元。二是廠務(wù)公開(kāi)的范圍要進(jìn)一步擴(kuò)大。在鞏固規(guī)范目前廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的基礎(chǔ)上，要將廠務(wù)公開(kāi)的范圍進(jìn)一步向改制企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司拓展。當(dāng)前，要把中央企業(yè)集團(tuán)總部和改制企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為深化的重點(diǎn)。如東風(fēng)汽車(chē)公司注意不斷創(chuàng)新機(jī)制，在與日產(chǎn)汽車(chē)株式會(huì)社合資重組過(guò)程中，積極探索合資條件下廠務(wù)公開(kāi)民主管理的新途徑、新形式，創(chuàng)建了職工民主管理的新機(jī)制。三是要使廠務(wù)公開(kāi)的發(fā)展進(jìn)一步平衡。目前，中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作雖然推行面上取得了可喜成績(jī)，但是在發(fā)展上仍然不太平衡。原來(lái)一些基礎(chǔ)較弱的軍隊(duì)保障性企業(yè)、商貿(mào)型、科技型企業(yè)，仍然是中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。這些企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央精神和兩辦《通知》、31號(hào)文件要求，積極探索適合自身特點(diǎn)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作運(yùn)行機(jī)制，不斷跟上中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作發(fā)展的步伐。

提高就是要提高公開(kāi)質(zhì)量，拓展公開(kāi)形式，增強(qiáng)中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)際效果。廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)際效果如何，是檢查和衡量廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的關(guān)鍵因素。推行和實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的最終目標(biāo)，就是要不斷提高公開(kāi)的實(shí)際效果。一是公開(kāi)質(zhì)量要不斷提高。提高質(zhì)量，就是要使廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容更加全面真實(shí)，廠務(wù)公開(kāi)的時(shí)效更加及時(shí)準(zhǔn)確，職工群眾對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的效果更加滿意，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的促進(jìn)作用不斷增強(qiáng)。當(dāng)前條件下，尤其要注意增強(qiáng)公開(kāi)的針對(duì)性，切實(shí)加強(qiáng)改革改制過(guò)程中的廠務(wù)公開(kāi)。中央企業(yè)在實(shí)施改革和重組改制、主輔分離輔業(yè)改制過(guò)程中，要堅(jiān)持依法辦事，按程序操作，堅(jiān)持把企業(yè)的重大決策、改革方案、企業(yè)富余人員分流安置、職工待遇等重大事項(xiàng)，提交職代會(huì)審議，充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)，其中涉及職工分流安置和用于安置職工的資產(chǎn)處置等有關(guān)事項(xiàng)，要經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)；未經(jīng)審議通過(guò)，不得實(shí)施企業(yè)改制分流工作。要通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。二是公開(kāi)形式要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作永葆生機(jī)和活力的源泉。在廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)踐中，要充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，深入基層尋找源頭活水。近年來(lái)，基層企業(yè)探索出許多廠務(wù)公開(kāi)民主管理的創(chuàng)新形式，如值班廠長(zhǎng)制度、職代會(huì)常委會(huì)制度、職工代表議事制度、職工代表巡視檢查制度等，有效地促進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)民主管理形式的多樣化。我們要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，尊重基層的首創(chuàng)精神，注意總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬渠道，豐富形式，延伸手臂，增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)效。

要指出的是，鞏固、規(guī)范、深化、提高是一個(gè)有機(jī)的整體，不能割裂開(kāi)來(lái)，也不能有失偏頗，要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)落實(shí)。鞏固是基礎(chǔ)。我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查公開(kāi)工作情況，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，鞏固積極成效，只有這樣工作才能建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)之上；規(guī)范是核心。只有把各項(xiàng)工作不斷規(guī)范化、制度化，才能保證廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有機(jī)融入到企業(yè)管理之中，形成長(zhǎng)效機(jī)制；深化是關(guān)鍵。不是滿足于簡(jiǎn)單的公開(kāi)，不是局限于單純的通報(bào)，而是把廣大職工群眾關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題、關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的問(wèn)題真正實(shí)行公開(kāi)，真心實(shí)意地聽(tīng)取廣大職工群眾的意見(jiàn)建議，充分發(fā)揮廣大職工群眾的智慧和力量，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作才能得到職工群眾的廣泛擁護(hù)，才能對(duì)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定起到積極的推進(jìn)作用；提高是目標(biāo)。廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、企業(yè)利益和職工利益的和諧一致，因此必須把適應(yīng)形勢(shì)、不斷創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效、發(fā)揮作用作為提高廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作水平的目標(biāo)和要求切實(shí)抓緊抓好。

搞好中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，必須不斷結(jié)合新形勢(shì)，研究新情況，采取新措施，解決新問(wèn)題。一要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。各中央企業(yè)黨委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。特別是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)，要把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作列入議事日程，經(jīng)常聽(tīng)取工作匯報(bào)，及時(shí)研究情況，解決問(wèn)題。企業(yè)行政要認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)規(guī)定，真正擔(dān)負(fù)起實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)的主體責(zé)任，把廠務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)組織要把廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為工會(huì)組織的一項(xiàng)重要工作，積極主動(dòng)地承擔(dān)起廠務(wù)公開(kāi)民主管理的日常工作。要通過(guò)明確和落實(shí)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，形成廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的合力。二要切實(shí)加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。中央企業(yè)行業(yè)眾多，規(guī)模大小不一，情況千差萬(wàn)別，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不可能按照一個(gè)模式去要求，也不可能按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量。做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，必須發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，從企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，因企制宜，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要針對(duì)不同行業(yè)、不同類(lèi)型、不同規(guī)模、不同特點(diǎn)的企業(yè)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展。要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)作用，把中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理不斷引向深入。三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，注重提高實(shí)效。加強(qiáng)監(jiān)督檢查是廠務(wù)公開(kāi)民主管理取得實(shí)效的重要保障。各中央企業(yè)都要結(jié)合實(shí)際，制定廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的監(jiān)督檢查辦法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否重視、制度是否健全、責(zé)任是否明確、工作是否規(guī)范、效果是否明確、群眾是否滿意等，進(jìn)行檢查考核。對(duì)優(yōu)秀的，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)較差的，要批評(píng)整改；對(duì)違紀(jì)違法的，要嚴(yán)肅查處、追究責(zé)任。國(guó)資委將借鑒全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組的做法，今后將組織力量對(duì)中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作進(jìn)行調(diào)研檢查。四要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工代表民主管理素質(zhì)。職工是企業(yè)民主管理的主體，職工代表的素質(zhì)是決定廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作水平和效果的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，提高職代會(huì)代表、職工董事、職工監(jiān)事的民主管理素質(zhì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這次會(huì)議特別安排了半天的專(zhuān)題培訓(xùn)，請(qǐng)國(guó)資委產(chǎn)權(quán)局、改革局的有關(guān)負(fù)責(zé)同志為大家做講座，是為了使大家更好地了解和掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，以便在企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理和重組改制等工作過(guò)程中，督促企業(yè)依法實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，有效保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。希望各中央企業(yè)也要相應(yīng)地采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)職工代表培訓(xùn)工作，不斷提高職工民主管理素質(zhì)。

同志們，搞好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，是深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和促進(jìn)中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的積極保證。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央周?chē)瑘?jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的依靠方針，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，努力開(kāi)創(chuàng)中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的新局面，為國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定不斷做出新的更大貢獻(xiàn)。

第五篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話

××××班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)能力提升班開(kāi)班講話

尊敬的顧院長(zhǎng)、宋總、各位師傅：

大家上午好，今天，是我們××××班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)班開(kāi)班的第一天。在此謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本次班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的開(kāi)班表示熱烈祝賀！向參加本次培訓(xùn)班的全體學(xué)員表示熱烈的歡迎！向一貫支持××××人才培養(yǎng)的××××電力大學(xué)各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師表示衷心的感謝！

剛才，××××電力電力大學(xué)×××院長(zhǎng)作了很好的講話，介紹了學(xué)校的基本情況，給我們展現(xiàn)了全新的企業(yè)教育培訓(xùn)理念和方法，從學(xué)校角度對(duì)這次培訓(xùn)工作提出了希望和要求，我們從中能感受到××××電力大學(xué)取得的成就，也間接證明了××××能夠有幸和浙江大學(xué)聯(lián)合舉辦這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的正確性。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是公司多年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐反復(fù)提到的法寶，也是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要舉措，班組對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性，和××××這座大廈的安危的重要性，是顯而易見(jiàn)的，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各種場(chǎng)合下都反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題，班組長(zhǎng)作為班組這個(gè)基層企業(yè)的組織的一把手，他的素質(zhì)、技能、管理水平?jīng)Q定了這個(gè)班組的安全管理水平。作為提升班組長(zhǎng)能力，激發(fā)班組長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)激情，強(qiáng)化班組管理水平的總體部署，公司將會(huì)統(tǒng)籌謀劃，陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策予以體現(xiàn)和支持。

通過(guò)調(diào)查了解到，公司共有基層班組長(zhǎng)2000人左右，其中班組長(zhǎng)“任職1至3年”的占47.7%，年齡結(jié)構(gòu)在40歲以下的年齡占62.2%，反映出班組長(zhǎng)整體任職時(shí)間較短，需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，技能等級(jí)“高級(jí)工及以下”占86.3%，從這些數(shù)據(jù)我們能夠看到作為公司公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、樞紐人物的班組長(zhǎng)，任職時(shí)間段，年齡層次輕、技能等級(jí)不高，是當(dāng)前公司班組長(zhǎng)得主要特點(diǎn)，從而使加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)安全意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合管理能力，保障公司安全性大好局面的保持是十分必要的。

為此根據(jù)公司安委會(huì)會(huì)議精神，我們結(jié)合這次培訓(xùn)需求調(diào)查，啟動(dòng)了這次班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)班，向以此班為突破口，按照努力打造精品和系列項(xiàng)目，促進(jìn)公司班組長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)的持續(xù)開(kāi)展，帶動(dòng)和促進(jìn)基層班組長(zhǎng)常規(guī)培訓(xùn)的開(kāi)展，這樣一個(gè)思路，開(kāi)展的。

本次培訓(xùn)班，是第二期，參培學(xué)員65人，在去年12月份舉辦的第一期培訓(xùn)班中，培訓(xùn)了67名學(xué)員。兩期共培訓(xùn)132人，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要在顧院長(zhǎng)這辦它若干期，把我們所有班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍。

從整體培訓(xùn)教學(xué)安排上，邀請(qǐng)到公司宋總為大家解讀國(guó)學(xué)與安全生產(chǎn)安全，生產(chǎn)部的田高工為大家解讀××××安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，××××電力大學(xué)作為國(guó)家電監(jiān)會(huì)的課題合作單位，為大家?guī)?lái)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)圍繞班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng) 2 管理職責(zé)、6S管理和班組建設(shè)創(chuàng)新及電力安全心理學(xué)等安排了課程。

我覺(jué)得我們這個(gè)班應(yīng)該說(shuō)有三個(gè)突出的特點(diǎn)。

一是授課教師起點(diǎn)高，平素大家在廠里也接受培訓(xùn)，但對(duì)公司規(guī)章制度的講授有可能限于局限性，傳授上有些狹隘，我們這次請(qǐng)到的老師都是給高級(jí)管理人員授課的公司領(lǐng)導(dǎo)、高工和××××電力大學(xué)教授。

二學(xué)習(xí)氛圍新穎，我們這次安排在高校舉辦，既是落實(shí)曹總講話精神，又是一次創(chuàng)新，班組本科學(xué)歷以上占31%，專(zhuān)科學(xué)歷占35%，所以請(qǐng)大家到高校學(xué)習(xí)和生活一段時(shí)間，讓大家感受到學(xué)校的魅力。

三是時(shí)間為6天，是一次長(zhǎng)度適中的培訓(xùn)，不是短訓(xùn)班了，選派大家來(lái)，反映了公司在人才培養(yǎng)上的重視力度以及在人才培養(yǎng)方面的投入力度，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)大家重視。請(qǐng)大家暫且忘記家里緊張的工作，專(zhuān)心參加培訓(xùn)，讓自己緊張稍微放松一下。

應(yīng)該說(shuō)公司人力資源部和安全生產(chǎn)部是非常重視這次培訓(xùn)的，兩個(gè)部門(mén)多次研究培訓(xùn)方案，××××電力大學(xué)顧院長(zhǎng)多次過(guò)問(wèn)培訓(xùn)班的舉辦進(jìn)展。

下面，我就如何確保本次提升班達(dá)到預(yù)期效果講四個(gè)方面的問(wèn)題。

相關(guān)部門(mén)要做好組織配合，使我們的培訓(xùn)班取得實(shí)實(shí)在在的效果。下面，我提幾點(diǎn)要求：

一要善于理論聯(lián)系實(shí)際。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要結(jié)合在班組管理上遇到的問(wèn)題認(rèn)真思考和交流，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，與日常管理中的實(shí)際相結(jié)合，把感性知識(shí)逐步上升到理性認(rèn)識(shí)，有的放矢地考慮如何進(jìn)一步規(guī)范班組管理。

二是要積極參與。積極表現(xiàn)在課堂上要積極參與，讓培訓(xùn)收益最大化，課后要及時(shí)反饋，把。

三是要善于總結(jié)交流。你們來(lái)自不同的工作崗位，有一些從事班組管理多年、豐富經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng)，也有一部分是年輕的新成員。大家要把這次培訓(xùn)班當(dāng)作一次交流學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓好的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)這次培訓(xùn)得到推廣和應(yīng)用。我們也會(huì)創(chuàng)造一些平臺(tái)

四要遵守紀(jì)律。按時(shí)上課，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，力爭(zhēng)在有限的時(shí)間里消化吸收更多的知識(shí)，提高全體學(xué)員的安全意識(shí)及各項(xiàng)管理能力，掌握班組日常管理的基本工作方法。

××××成立18年以來(lái)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會(huì)影響力不斷上升，現(xiàn)在××××已經(jīng)涉足發(fā)電、煤炭、煤化工、交通、冶金五大板塊十個(gè)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)由單一發(fā)電企業(yè)成長(zhǎng)為綜合能源公司。希望各位學(xué)員能夠和公司一同進(jìn)步，用知識(shí)、用能力來(lái)改變自己的人生。不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的希望，在課程結(jié)束時(shí)，拿到一個(gè)自己滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績(jī)。在今后的工作中，4 帶領(lǐng)班組成員更加奮發(fā)有為地工作，為企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

這期培訓(xùn)班是在××××電力大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和老師的大力支持下順利開(kāi)班的，我提議，讓我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡曄蛩麄儽硎靖兄x。

最后我衷心地祝愿大家學(xué)有所成！祝培訓(xùn)班圓滿成功！謝謝大家！