第一篇：信息二煤炭局在全縣煤礦中大力推廣班組建設新經驗

煤炭局在全縣煤礦中大力推廣班組建設先進經驗

近日，煤炭局在全縣煤礦中大力推廣神華寧煤集團“四五六”班組管理新模式和平煤神馬集團“大學生采煤班”班組建設先進經驗，有效地推進了煤礦企業班組安全建設，促進了煤礦安全生產基層基礎管理。

煤礦企業是一個高危行業，地質條件多變，生產工藝復雜，所有生產任務都要落實到班組去完成。班組是企業的最基層組織，企業的管理制度、施工方法、勞動組織、安全措施，要靠班組去貫徹，去落實。班組的安全管理也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業安全目標的實現，搞好企業安全的關鍵是抓好班組的安全管理。

我縣煤礦企業經過資源整合和兼并重組以后，徹底告別了小煤窯時代，礦井都具備了一定的生產規模，然而煤礦企業的班組安全建設狀況，特別是班組管理理念有的還停留在小煤窯時代，煤礦班組建設的道路任重道遠，煤炭局領導班子充分認識到新形勢下加強煤礦企業班組建設對煤礦安全管理的重要性，一直高度重視煤礦企業的班組安全建設工作。

最近，國家安監總局專門下文推廣神華寧煤集團“四五六”班組管理新模式和平煤神馬集團“大學生采煤班”班組建設先進經驗，煤炭局領導班子因勢利導，召開專門工作會議，在全縣煤礦中大力推廣這些先進經驗。要求煤礦企業認真學習“四五六”班組建設管理新模式和 “大學生采煤班”先進班組管理經驗，努力借鑒其先進做法，如堅持文化引領，持續改進，不斷創新，以健全和完善的制度體系為保證，注重對員工的培訓提高，注重調動和激發員工的首創精神，采

用民主公推直選的方式選拔班組長，采取有效的精神和物質激勵手段調動班組長及員工的工作積極性和主動性，通過開展形式多樣的安全活動推動班組安全建設，采取人機對接的培訓模式、精細化的科學管理平臺、“六要素”安全管理系統，建設高素質人才、高科技裝備、高標準管理、高效率團隊的現代化“四高”班組，等等。

煤炭局要求我縣煤礦企業管理人員要認真學習各地班組建設的先進經驗，提高認識，轉變觀念，尋找差距，迎頭趕上，要在企業自身多年來班組建設經驗的基礎上，虛心學習先進經驗和做法，結合實際，取長補短，認真研究，大膽嘗試，不斷創新，努力推出一些適合本地本礦實際，行之有效的班組安全管理新思路、新方法、新經驗，切實加強企業班組安全管理，努力提高我縣煤礦班組安全建設的整體水平，促進煤礦企業的安全高效發展。

二O一一年十月二十日

第二篇：煤礦宣傳個人任偉在煤炭局的發言稿

在新聞宣傳工作經驗交流會議上的發言

張集煤礦 任偉 2013年9月26日

尊敬的各位領導！通訊員朋友們！

大家好！我叫任偉，來自單縣豐源實業有限公司張集煤礦。首先非常感謝菏澤市煤炭管理局舉辦這次新聞座談會，通過今天的座談會，使我有機會向各位通訊員老師們學習。經驗談不上，在這里我僅就自己在新聞宣傳工作中的一些還很不成熟的做法向大家簡單介紹。我認為，作為一名通訊員，要寫好稿件就必須具有“三心”。

第一：寫好新聞報道要有“癡心”。“工欲善其事必先利其器”，如今，撰寫通訊報道離不開數碼相機和電腦。由于我以前在基層采煤一線工作，不是在專門的宣傳科室，所以為了寫稿件，我下狠心自己花一萬四千元購買數碼相機，花五千元購買電腦，自費安裝寬帶，每年自費兩千元訂閱各類報刊雜志十余種。為了寫作不受干擾，我放棄了冬暖夏涼的空調職工集體宿舍，在礦外村上租房子，冬天凍得坐不住，夏天熱的受不了；做到了許多人所不敢做；忍受了許多人所不能忍；舍棄了許多人所不愿舍的悠閑時間和舒適環境。“梅花香自苦寒來”，我的不懈付出也使我有了重大的收獲。現如今，我每年在省市級以上報刊雜志以及網站發表稿件300篇以上，平均每隔一天半的時間就在市級以上報刊發表一篇文章。自2005年以來，在新聞報道工作中我共獲得礦部、集團公司、市級、省級以上榮譽表彰30余項。去年，我被《菏澤日報社》評為“優秀通訊員”。自2008年連續四年被山東省煤礦安全監察局評為“優秀安全宣傳信息員”。

第二：寫好新聞報道要有“恒心”。8小時之內把自身工作干好，8小時之外就是我寫作的時間。別人8小時下班之后可以去逛街、打牌、去娛樂，而我卻又坐在電腦跟前開始了我的第二份艱苦的腦力工作。我給大家算一下，我下午五點下班，除去吃飯、洗澡、洗衣服的時間，從每晚7點到晚上11點，我每晚最低要寫稿4個小時。就連我租房子的房東都說我，下了班進屋，就沒見你出來過。有一次，我歇公休剛要上班車，卻得到此時礦上正在進行一個大型設備安裝的消息，于是我就放棄了坐班車歇公休回家。拿起相機拍攝了一張設備安裝的圖片，最后這個圖片新聞在好幾個省級報刊發表。

第三：寫好新聞報道要有“細心”。所謂“細心”，一是仔細留意，對于身邊發生的每一個新鮮事物，細心挖掘新聞素材。有一次，在安全科，我聽到一位剛剛上井的安全員在向科長反應井下掘進隊 “寧可不要進尺，也要先做好頂板支護”的事情，他的這一句話，在我聽來是個好題材，因為這從側面不正折射出我們張集煤礦“安全大于一切”的安全管理理念嗎？于是下班后我馬上聯系到那個剛剛上井的掘進隊長和那個跟班安全員，從他們那里了解到了現場的一些細節。經過我認真整理，我寫了一篇題目為：“安全大于進尺”的文章，后來-23

第三篇：局二O一O年班組建設工作總結

**電業局**年班組建設工作總結

**年，按照**號文件精神，我局班組建設工作以緊緊圍繞安全生產、保證電力可靠供應為主線，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，基本實現了工作的預期目標。

一、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展

年初，我們成立了以局長為組長、黨委書記為副組長的班組建設領導小組。各單位也成立了以中層干部為組長，班組長為成員的班組建設工作小組，做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。

我們結合企業改革、發展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新、完善班組建設考評標準。我們制定了《**電業局開展班組建設工作方案》，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業特性及特點，制定了詳細的考評標準和目標。每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理、環境衛生等細化指標，考核結果中評選出2個先進班組，上報到市局。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業績相結合，與班組管理和創新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態。

二、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的

三、規范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規范，確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了2次檢查，加強了基礎管理工作

四、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理

**年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養。我們組織了班組長培訓班，聘請專業培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯系了同行業的2個局，分批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經驗，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。各保證每月開展至少兩次考問講解及至少一次反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班人員處理突發事件的實戰能力。濃河供電所創新班組方式，建立了“周四學習制”, 他們確定每周四為學習日，班組成員堅持每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性。

五、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作

我局各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精

根據我局各類班組工作性質的不同，將我局班組分為生產型、服務型2個類別，把我局所有班組納入到班組建設工作中來。各單位和部門要結合本單位、部門的實際，分析生產、安全、基礎管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，并切實抓好落實。

（二）、開展“爭創標兵班組”活動

我局將開展“爭創標兵班組”活動，選取在階段工作中表現出色的班組為標兵班組，定期召開班組建設座談會，以促進各個班組之間廣泛的學習和交流，達到各自提升工作水平的目的。同時采取走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，選派優秀班組長學習參觀同行業和跨行業的班組建設經驗。

（三）、完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設標準的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。局班組建設考評小組定期抽查、督導班組，檢查班組建設管理是否嚴格到位，做到“服務到班組，考核到班組”。各單位每月都要對所轄班組開展班組建設的情況進行自查、打分、排序和考核，年底根據月度班組管理自查平均得分的排序情況，申報班組考評等級并向上推薦優秀班組，年終再由局班組建設考評小組對所有班組進行全面的定級考評。考評結果與獎懲兌現掛鉤，從而調動分場和班組抓管理、爭先進、創一流的積極性。

（四）、以班組長的素質提升為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

第四篇：煤炭工作信息(2012)2期--縣煤炭局嚴格措施切實加強煤礦安全監管工作

煤炭工作信息

(第2期)

郟縣煤炭工業局辦公室2012年1月31日

嚴舉措重落實保穩定促發展 郟縣煤炭工業局采取多項措施搞好煤礦安全

目前，我縣煤炭企業兼并重組工作已經基本完成，為認真貫徹縣委、縣政府《2012年經濟工作意見》文件精神，下一步，我局將重點做好以下幾項工作：

一是調整各煤礦安全監管人員，合并監管力量，為煤礦安全監管工作高效開展提供了有力保障。

二是認真開展日常安全執法檢查工作，每月組織相關職能股室對各煤礦進行不少于2次的全面安全檢查。對在煤礦安全檢查中發現的各類安全隱患，責令煤礦企業限期整改，對逾期整改不到位的，依照相關規定進行嚴肅處理。三是嚴格落實政府監管職責，繼續實行分類監管制度，突出抓好煤礦安全；同時督促區域公司、煤礦企業加大安全投入，提升安全保障能力，加快復工復產步伐，早日開工、生產。-1-

四是積極排查全縣煤炭企業兼并重組期間，因礦井關閉而產生的債務糾紛、工資拖欠等遺留問題，全力做好煤礦信訪穩定工作，確保全縣大局穩定。

第五篇：淺論在企業管理中的班組建設

淺論在企業管理中的班組建設

班組是企業的細胞，也是企業活動的源頭和企業管理的基礎，企業管理工作千頭萬緒，要想在各自的領域里發展成為具有規模經濟與影響力的企業，首先就必須爭最優。所謂最優，不是指人多，而是指班組人員素質要高。各法人在提高自身素質的同時，要把自己帶領的一批人都培養成為能干大規范經濟的高素質人才。可以說，沒有人員素質的最優，決不會干到事業上的最大，氣數量推進的速度不會持久，必須要抓基礎工作，把基層班組人員素質推上去，甚至“逼”上去，不這樣做，昨天的成績就無法保持和發展。

一、企業管理中的“反復抓、抓反復”

管理是企業成功的必要條件中，沒有管理就不可能成功，抓管理要持之以恒，管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作。管理xxx平易反復，管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法，只有深入細致地反復抓、抓反復，才能不滑坡、上檔次。管理是動態的，永無止境的，管理無定式，需要根據企業目標的調整，根據內外部條件的變化進行動態優化，而不能形成教條。

我們現在有的企業里最麻煩的一個問題就是一種標準的貫徹或者一種規章制度的落實。今年達到了，明天可能就達不到，出現虎頭蛇尾的現象。有的單位規章制度往往說在口頭上，寫在紙上，釘在墻壁上，就是不落實到行動上。企業管理不到位，很重要的一點就是看規 1

章制度是否真正落實到底。在外國發達企業里這種情況似乎不存在。企業要求做到什么程度，一旦達到了，一般不會再改變。而中國企業則非常現實，比方說，今天要求你將桌子擦干凈，今天做到了，明天就差點，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“抓反復、反復抓”。

二、企業領導人交替應該不影響生產經營

一個企業在比較出色的領導人離開后是否還能夠獲得良好的發展？國外的大企業領導人一代一代換下去，依然保持非常強的競爭力，歷經百年而不衰，從根本上說，這些企業的價值觀是一樣的，歷經百年也仍然一脈相承。中國企業往往是一個領導人換了，一切都變了，甚至這個企業就不見了。所以企業不管將來怎么換領導人都應該能夠獲得良好的發展。

三、企業文化中包含一些很關鍵的信息

（一）企業員工個人的責任感和主動性，只有那些擁有對企業高度關心，并以一種積極姿態發揮作用的員工的公司，才可能培養出充滿活力的企業文化。

（二）持續進步和不斷創新的可能性。在企業文化里應該嗅到那種樂于變革、富于進取和創造的生氣。因循守舊，裹足不前只能讓企業在死氣沉沉的文化中消亡。

（三）對用戶需求的滿足。這不僅僅是滿足顧客的要求，還包括用心傾聽用戶的聲音，捕捉他們內心沒有表達出來的想法，在他們

感到不滿意前就消除潛在的障礙。再一點是對社會的貢獻，一個成功的企業文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的，企業是對社會有用的企業，具有普遍意義的道德原則和修養xxx平，是一個企業文化中不可缺少的部份。

（四）企業發展的靈魂是企業文化。而企業文化最核心的內容應該是價值觀。企業文化分三個層次，最表層的是物質文化，即表象的發展速度、產品、服務質量等。中間層是制度行為文化。最核心的是價值觀，即精神文化。其實最重要的是價值觀，有什么樣的價值觀就有什么樣的制度文化和規章制度，這又保證了物質文化不斷增長。

四、企業要發展，就必須創新

企業不斷高速發展，風險非常大，好比行駛在高速公路上的汽車，稍微遇到一點屏障就會翻車，而要想不翻車唯一的選擇就是要不斷創新。創新就是要不斷戰勝自己，也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在新的不平衡的基礎上，再建立一人新的平衡。

創新也有風險，但并不是說不創新就沒有風險，不創新風險會更大，等待只有死路一條，應該有一種氛圍，使所有人認識到必須戰勝自我去創新，如果不創新就沒有立足之地。

五、如何搞好企業班組建設？當好班長？

（一）要端正崗位觀

所謂崗位觀，是指本崗位職工如何看待自己所處的崗位。班長的一言一行對班組成員可產生潛移默化的影響，正因為如此，班長才應端正崗位觀，認清自己作為班長的職責和作用，注意維護班組利益、部門利益和公司利益，勤奮工作，避免把私人感情帶入工作中去，以寬厚待的品行，贏得班組職工的信賴。對每一位職工，也要使他們明確責任、工作任務及規章制度，盡最大努力干好本職工作。

（二）要有踏實肯干的工作作風

每一位班長都是從職工隊伍中走出來的，都能體會到職工的疾苦。特別是生產一線的女職工、三班倒，沒有節假日和星期六星期天，大部分女職工的孩子年齡小，無人照看，在班組這個大家庭里，職工如有什么困難，班長應該多一句問候、安慰，關心她們的話，時時刻刻做職工的“長兄”，而不應該取笑她們。獨斷專行，做以我為尊的“大家長”。無論在工作、學習、生活中都應充分發揮帶頭作用，以誠相待，以踏實的工作作風影響班組成員，用自身所體現的高尚職業道德來教育和感染職工。

（三）要敢于說實話，有正義感

班長在處理班組成員工作、學習、生活中出現的若干問題，應本著說實話、按規定辦事、一視同仁的原則來處理。盡管有時也會產生矛盾，但大家都是一個目的，為了把工作做好。這時，班長應主動解決矛盾，增進同志間的真摯友誼，增強班組的凝聚力。

（四）要講究科學的管理方法

班組成員脾氣不同，性格各異，掌握知識技能也會有深淺。作為

班長，應做好傳、幫、帶工作，使新同志盡快熟練掌握技術，使老同志技術更加精益求精。

在管道搶修、維修中，一要熱，熱愛崗位，熱誠服務；二要熟悉，熟悉街道門牌，熟悉管網分布；三要快，到達報修地點快，解決處臵問題快，反饋信息快；四要滿意，以用戶滿意為前提，自己滿意是責任，滿意是動力；五要忍，對用戶不理解而冤枉的要忍，做了好事別人說三道四的要忍，外出搶修時間過長，家人責怪要忍。

（五）一個優秀的班組，應該是前進的班組

班長在鼓勵班組成員發展的同時，應該加強自身的業務學習。隨著各類設備的更新和自動化程度的提高，對職工的要求也應更高了，加強自身業務素質的學習是行之必然的。不要等到自身素質不符合時代要求而面臨“淘汰”的危機時，才驚呼“狼來了”。

當然，在搞好班組建設的工作中，還離不開上級領導的信任、支持以及班組成員的共同努力。我們應該掌握科學管理方法，總結經驗、吸取教育，使自己的工作不斷得以完善，提高，從而使班組工作再上一個新臺階。