第一篇：全地方煤礦班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流暨十一月份安全例會材料

全市地方煤礦班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流暨十一月份安全例會材料之一

創(chuàng)建五型一化班組

夯實企業(yè)發(fā)展根基

山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司

大家好!歡迎蒞臨我礦參加全市地方煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗交流暨十一月份安全例會。現(xiàn)在，我將唐安礦的班組建設(shè)情況向各位作簡要匯報：

唐安煤礦始建于建國初期，是山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司下屬分公司。現(xiàn)有員工2200余人，43個生產(chǎn)班組，核定生產(chǎn)能力為180萬噸/年，開采3號煤層，屬高瓦斯礦井。多年來，我們始終秉承“立足現(xiàn)狀、適度超前、縱橫比較、分步實施”的思路，全面推進(jìn)以安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型和標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的“五型一化”班組建設(shè)，構(gòu)建了以全員、全過程、全方位為基本特征，以安全文化、親情文化、執(zhí)行文化為抓手，確立了班組六項基礎(chǔ)建設(shè)、五大運行機制和六大管理平臺，形成了“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主和諧”的班組建設(shè)新模式，打造出一批零事故、高質(zhì)量、低成本、高效率、有激情的班組隊伍，呈現(xiàn)出班組創(chuàng)建載體多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，為礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展起到了積極的推動作用。

一、“五型一化”班組建設(shè)模式的主要做法

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，注重隊伍選拔，夯實班組管理基礎(chǔ)。一是健全管理機制。按照“歸口部門牽頭抓，職能科室專項

一是在安全上講人本，創(chuàng)建安全型班組。我們始終以“零傷害、零死亡、零事故”為目標(biāo)，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素入手，實現(xiàn)了全員安全行為養(yǎng)成和安全素養(yǎng)提升。夯實制度基礎(chǔ)。以交流討論的方式，讓員工逐層參與崗位責(zé)任制修訂完善、安全風(fēng)險源識別評估，協(xié)助制訂安全防控措施、崗位操作規(guī)程、安全基線標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)組織流程，確保了人人清楚、責(zé)權(quán)分明、監(jiān)管有效，推動了各項工作穩(wěn)健運行。健全安全機制。建立了全員安全賬戶、安全誠信賬戶、班組互助聯(lián)保、安全合作伙伴、崗位記分規(guī)定、安全生產(chǎn)俱樂部等制度，全面開展安全風(fēng)險預(yù)控管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度滲透，加大手指口述、崗位描述動態(tài)考核，繃緊了員工安全思想防線，營造了“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”的良好氛圍。創(chuàng)新隱患治理。設(shè)立“查隱患、反三違”安全專項基金，將每月員工發(fā)現(xiàn)、上報的安全隱患，按照隱患級別、危害大小、處理難易程度，經(jīng)職能科室評選后，對有質(zhì)量的安全隱患給予其100-500元的現(xiàn)金獎勵，使全員查隱患、保安全的思想意識明顯增強，形成了人人講安全、事事抓安全、時時想安全、處處保安全的良好局面。

二是在培養(yǎng)上重導(dǎo)向，創(chuàng)建技能型班組。近年來，我們不斷健全技能人才選拔、使用、評價、激勵機制，加大班組長、關(guān)鍵崗位、特殊工種技能培訓(xùn)，通過師徒幫教、人才庫會員選聘、職業(yè)技能大賽和流動課堂培訓(xùn)，拓寬了技能人才培養(yǎng)途徑，暢通了人才職業(yè)發(fā)展通道。同時狠抓素質(zhì)提升，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、專利發(fā)明、修舊利廢等活動，實行各基層隊組電工定期到機修車間跟班培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)小組赴廠家進(jìn)行

理念，在引導(dǎo)員工從身邊小事做起的同時，把班組材料消耗分解到班、落實到人，納入員工工資考核范圍，同時加大小改小革、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵額度，做到了細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)明確、分解落實清晰、獎懲考核兌現(xiàn)。注重環(huán)節(jié)創(chuàng)效。加大廢舊物資、坑代品回收復(fù)用力度，嚴(yán)格重要材料、設(shè)備配件使用周期，細(xì)化現(xiàn)場材料使用、回收管理，按班組分配廢舊物資回收任務(wù)，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，抓好工序質(zhì)量控制，降低了生產(chǎn)能耗，杜絕了浪費和丟失現(xiàn)象，提高了班組經(jīng)營績效能力。

五是在和諧上拓載體，創(chuàng)建和諧型班組。注重員工關(guān)懷。認(rèn)真落實礦情民意收集制度、“五六七”思想政治工作法、群工員工作制和凝聚力工程建設(shè)等活動，持續(xù)進(jìn)行談心家訪、糾紛調(diào)解和送溫暖活動，做到工友出現(xiàn)思想問題必談，生活遇到困難必幫，家里大事小情必到，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。豐富精神生活。成立了乒乓球、羽毛球、足球、籃球、健美等文體協(xié)會，配備了相應(yīng)的健身設(shè)施和活動場所，積極引導(dǎo)廣大員工參與文藝匯演、職工運動會、企業(yè)文化節(jié)等豐富多彩的文體活動，進(jìn)一步豐富了員工業(yè)余文化生活，增強了團隊凝聚力和向心力。加強民主管理。通過透明化模板管理將班組學(xué)習(xí)、現(xiàn)場管理、安全績效、工資分配、三工轉(zhuǎn)換、軍銜評比等方面的信息公示，做到了事事公開、適時監(jiān)督，增強員工民主參與意識，維護(hù)了員工民主權(quán)利。

六是在規(guī)范上求精細(xì)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組。嚴(yán)格流程標(biāo)準(zhǔn)。實施全過程規(guī)范化管理，圍繞安全例會流程化、日常行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)節(jié)程序化、員工操作規(guī)范化和手指口述日常化管理重點，對員工從上班工作到下班回家的整個流程全部明確具體規(guī)范標(biāo)

管理；全方位，就是關(guān)心員工思想動態(tài)、精神面貌，為員工提供成長平臺，增強了對企業(yè)的凝聚力和歸屬感。

二是在安全陣地建設(shè)上下功夫。堅持從親情、熱情、溫情上加強安全教育陣地建設(shè)，做到了循循善誘，觸動心靈。一用親情的牽掛感染人。通過在班前會議室懸掛員工全家福照片，井下文化走廊制作親人安全寄語，開展安全家書、夫妻安全聯(lián)保等活動，喚起員工對家庭幸福和安康生活的美好向往，讓員工用安全回報親人的關(guān)愛之情。二用熱情的宣傳教育人。在事故反思日由各班組進(jìn)行警示學(xué)習(xí)，開展以“身邊人說身邊事”為主題的現(xiàn)身說法活動，讓工傷員工親身講述事故對自己和家庭造成的傷害，使員工牢記事故教訓(xùn)，增強防范意識。三用溫情的幫教感化人。員工出現(xiàn)“三違”后，通過“三違親情聯(lián)系單”,讓出現(xiàn)三違的員工家屬參加班前會，共同對其耐心幫教、分析后果，穩(wěn)步提高安全素養(yǎng)。

三是在安全親情文化上育特色。我們打造了“立承諾、報平安、送祝福、唱企歌、重關(guān)愛、講誠信、強教育”的親情文化體系，實現(xiàn)了用親情文化引領(lǐng)安全、服務(wù)安全和提升安全。立承諾，就是每天入井前員工面對全家福安全宣誓，將安全防線扎在員工心里，牽在親人手中。報平安，員工升井后，報平安系統(tǒng)會自動向員工家人發(fā)送平安短信。送祝福，就是提前將生日賀卡、蛋糕送給員工，同時實行員工帶薪過生日和父母生日時員工可帶薪探視，營造了家的溫馨氛圍。唱企歌，就是班前班后員工唱響《蘭花集團之歌》和《唐礦之歌》，用激情澎湃的歌聲喚起對企業(yè)的忠誠和感恩。重關(guān)愛，就是每年春節(jié)前后開展以關(guān)心員工健康、關(guān)

總之，班組建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作，需要不斷的摸索前進(jìn)。我們將以此次會議為起點，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新班組建設(shè)思路、拓展班組管理載體，努力將我礦的班組建設(shè)提高到新的水平，為晉城市煤炭工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料

努力提升員工安全素質(zhì) 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)--xxx礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：

一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，提升班組實力。

班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責(zé)任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進(jìn)行重點培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情

況進(jìn)行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進(jìn)行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。

為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。

二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。

我礦結(jié)合班組的特點，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

（一）加強班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。

加強班組安全文化建設(shè)，首先得讓職工了解什么是安全文化，它的內(nèi)涵和作用是什么，所以我們組織開展了送課下基層活動，讓礦上的管技人員為職工講解安全文化，使廣大

職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識、三不傷害的意識進(jìn)一步增強，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。

加強群監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強化群眾安全防范體系建設(shè)。

一是完善組織機構(gòu)，成立了以工會主席為組長的群眾安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，聘任群監(jiān)員35名，在每次工作例會上，工會都要對群監(jiān)工作進(jìn)行細(xì)致的安排和指導(dǎo)；健全工作制度，按照公司工會對群監(jiān)工作的具體要求，結(jié)合我礦工作實

際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認(rèn)真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。

二是強化責(zé)任教育。堅持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。

三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。

（三）推動班組民主管理，調(diào)動職工工作積極性。為擴大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我礦從從建章立制入手，修訂完善了《民主管理工作實施細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》等一系列制度，并適時對制度進(jìn)行梳理完善，明確了民主管理內(nèi)容、形式、時間及責(zé)任部門和責(zé)任追究辦法。建立班組民主管理制度，尊重職工的主

人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時有記錄，過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。

“一幫一”師徒結(jié)對子。聘請理論知識精、業(yè)務(wù)能力強的老工人為師現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組員工操作技能；“二落實”一是規(guī)程、措施在現(xiàn)場施工中落實，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長在班末對工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。二是隱患排查制度在現(xiàn)場落實，走動巡

查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄。“三確認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對點班的重點人員實行重點監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認(rèn)：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長走起來，對每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個工序、每一個細(xì)節(jié)安全狀態(tài)。“四勤”口勤是班前會做到常說、常講、常示范，腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)。“五比五賽”，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果。“六到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。

總之，班組安全建設(shè)是安全管理的一個重要組成部分。我礦雖然在加強班組安全建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，但與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，進(jìn)一步探索班組安全建設(shè)的新思路，新方法，新途徑，力爭把班組安全建設(shè)提高到一個

新的水平。

第三篇：班組建設(shè)季度工作例會

茶塘煤礦班組建設(shè)一季度工作例會

4月18日上午八點半，茶塘班一季度組建設(shè)工作例會在調(diào)度會議室召開，參加會議由礦長張敬陽主持，與會的人有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊隊干、班組長、工程技術(shù)人員、勞資部門。

會上，由連隊隊干匯報了本隊班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報了一季度班組“紅旗連隊”、“明星班組”和優(yōu)秀隊長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

礦黨總支書記強調(diào)要關(guān)心員工，并提出要求，一是要加強工作責(zé)任心。目前要搞好班組建設(shè)，責(zé)任心是最最重要的，這是我們崗位職責(zé)的靈魂所在；二是要加強協(xié)調(diào)的整體性；三是加強建設(shè)工作的全面性；四要加強班組長培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重實效，加強指導(dǎo)；五是加強規(guī)章制度方面的教育工作。

最后由礦長張敬陽作總結(jié)，并提出三點建議。一是管事和管人相結(jié)合。努力做到細(xì)節(jié)避免失控，制度避免失效，考核避免失靈；要注重員工能力成長和心理成長。二是要對員工信任與激勵相統(tǒng)一。針對年輕一代的新員工要思考如何采取新的管理方式和激勵手段；三是協(xié)調(diào)與共享的相促進(jìn)。他指出班組建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和管理發(fā)展的時代主題，各部門要相互協(xié)調(diào)，形成合力，實現(xiàn)信息資源、成果共享。

7月15日，茶塘煤礦在調(diào)度會議室召開班組建設(shè)工作例會，會議由礦長張敬陽主持，與會的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊隊干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會議。

會上，由連隊隊干匯報了本隊班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報了二季度班組“紅旗連隊”、“明星班組”和優(yōu)秀隊長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

班組是企業(yè)最基層的“單位”，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項工作的落腳點，是構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。最后張礦長、礦黨總支書記周春山對班組建設(shè)工作提出以下四點要求：

一、氣溫逐漸升高，要關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，班長、工會組長要想到職工，組織好班組的安全、政治學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的自身特點，以安全穩(wěn)定為中心，增強員工凝聚力。

二、堅持“兩會”（班前會、周一生產(chǎn)班會）制度，一定要開好“兩會”，使職工明確當(dāng)天的工作任務(wù)、安全要點和注意事項，搞好班組成員的團結(jié)。

三、高溫季節(jié)即將來臨，要做好防暑降溫工作，對空調(diào)、風(fēng)扇、通風(fēng)設(shè)備、醫(yī)藥箱、茶水供應(yīng)作一次檢查，要特別注意飲食衛(wèi)生。

四、班組學(xué)習(xí)要注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，不能流于形式。

10月7日，茶塘煤礦召開班組建設(shè)三季度工作例會。會議全面總結(jié)了班組建設(shè)階段性工作，并對班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及下一階段重點工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，同時對《資興管理局安全動員大會》進(jìn)行了集中宣貫學(xué)習(xí)。會議由礦長張敬陽主持，與會的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊隊干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會議。會上，由連隊隊干匯報了三季度班組建設(shè)工作開展情況和學(xué)習(xí)討論反饋問題落實情況、工作中存在的問題和不足，以及下一階段工作安排進(jìn)行了匯報；

最后，礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)對對會議進(jìn)行了總結(jié)，在肯定班組建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗和成績的同時，對班組建設(shè)宣傳工作、典型選樹、特色亮點總結(jié)提煉等方面提出了要求，并就公司班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、“紅旗連隊”、“明星班組”重點工作進(jìn)行了安排部署。

就如何開展好下一階段各項工作，省公司工會提出了三個方面的要求。一是講學(xué)習(xí)、講政治。各單位要從形式、方法、落實上認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)一系列管理制度、辦法和方案，加大政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)的研究分析，沉下身子，在圍繞中心、服務(wù)大局中扎實開展工作；二是講落實、講執(zhí)行。嚴(yán)格按照《公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，抓好落實，要貼近基層、貼近班組、貼近員工的實際，不搞形式、不走過場，大力弘“兩種”精神，增強“兩種”意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力；三是善于總結(jié)，加大宣傳力度。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大典型的選樹和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點和特色，對班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗、好做法要大力宣傳推廣，打造一批在班組和先進(jìn)人物。

第四篇：班組建設(shè)季度工作例會

茶塘煤礦班組建設(shè)一季度工作例會

4月18日上午八點半，茶塘班一季度組建設(shè)工作例會在調(diào)度會議室召開，參加會議由礦長張敬陽主持，與會的人有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊隊干、班組長、工程技術(shù)人員、勞資部門。

會上，由連隊隊干匯報了本隊班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報了一季度班組“紅旗連隊”、“明星班組”和優(yōu)秀隊長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

礦黨總支書記強調(diào)要關(guān)心員工，并提出要求，一是要加強工作責(zé)任心。目前要搞好班組建設(shè)，責(zé)任心是最最重要的，這是我們崗位職責(zé)的靈魂所在；二是要加強協(xié)調(diào)的整體性；三是加強建設(shè)工作的全面性；四要加強班組長培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重實效，加強指導(dǎo)；五是加強規(guī)章制度方面的教育工作。

最后由礦長張敬陽作總結(jié)，并提出三點建議。一是管事和管人相結(jié)合。努力做到細(xì)節(jié)避免失控，制度避免失效，考核避免失靈；要注重員工能力成長和心理成長。二是要對員工信任與激勵相統(tǒng)一。針對年輕一代的新員工要思考如何采取新的管理方式和激勵手段；三是協(xié)調(diào)與共享的相促進(jìn)。他指出班組建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和管理發(fā)展的時代主題，各部門要相互協(xié)調(diào)，形成合力，實現(xiàn)信息資源、成果共享。

茶塘煤礦班組建設(shè)二季度工作例會

7月15日，茶塘煤礦在調(diào)度會議室召開班組建設(shè)工作例會，會議由礦長張敬陽主持，與會的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊隊干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會議。

會上，由連隊隊干匯報了本隊班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報了二季度班組“紅旗連隊”、“明星班組”和優(yōu)秀隊長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

班組是企業(yè)最基層的“單位”，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項工作的落腳點，是構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。最后張礦長、礦黨總支書記周春山對班組建設(shè)工作提出以下四點要求：

一、氣溫逐漸升高，要關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，班長、工會組長要想到職工，組織好班組的安全、政治學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的自身特點，以安全穩(wěn)定為中心，增強員工凝聚力。

二、堅持“兩會”（班前會、周一生產(chǎn)班會）制度，一定要開好“兩會”，使職工明確當(dāng)天的工作任務(wù)、安全要點和注意事項，搞好班組成員的團結(jié)。

三、高溫季節(jié)即將來臨，要做好防暑降溫工作，對空調(diào)、風(fēng)扇、通風(fēng)設(shè)備、醫(yī)藥箱、茶水供應(yīng)作一次檢查，要特別注意飲食衛(wèi)生。

四、班組學(xué)習(xí)要注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，不能流于形式。

茶塘煤礦班組建設(shè)三季度工作例會

10月7日，茶塘煤礦召開班組建設(shè)三季度工作例會。會議全面總結(jié)了班組建設(shè)階段性工作，并對班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及下一階段重點工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，同時對《資興管理局安全動員大會》進(jìn)行了集中宣貫學(xué)習(xí)。會議由礦長張敬陽主持，與會的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊隊干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會議。會上，由連隊隊干匯報了三季度班組建設(shè)工作開展情況和學(xué)習(xí)討論反饋問題落實情況、工作中存在的問題和不足，以及下一階段工作安排進(jìn)行了匯報；

最后，礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)對對會議進(jìn)行了總結(jié)，在肯定班組建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗和成績的同時，對班組建設(shè)宣傳工作、典型選樹、特色亮點總結(jié)提煉等方面提出了要求，并就公司班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、“紅旗連隊”、“明星班組”重點工作進(jìn)行了安排部署。

就如何開展好下一階段各項工作，省公司工會提出了三個方面的要求。一是講學(xué)習(xí)、講政治。各單位要從形式、方法、落實上認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)一系列管理制度、辦法和方案，加大政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)的研究分析，沉下身子，在圍繞中心、服務(wù)大局中扎實開展工作；二是講落實、講執(zhí)行。嚴(yán)格按照《公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，抓好落實，要貼近基層、貼近班組、貼近員工的實際，不搞形式、不走過場，大力弘“兩種”精神，增強“兩種”意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力；三是善于總結(jié)，加大宣傳力度。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大典型的選樹和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點和特色，對班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗、好做法要大力宣傳推廣，打造一批在班組和先進(jìn)人物。

第五篇：班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料

近年來，變電站始終把牢固樹立“安全發(fā)展”理念，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針作為加強班組安全建設(shè)指導(dǎo)原則，進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作，倡導(dǎo)先進(jìn)班組安全文化，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，促進(jìn)班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。

一、完善制度體系，夯實管理根基。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強變電站班組安全建設(shè)，提高變電站作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，強化變電站基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。過班組制度體系的建立，筑牢了班組建設(shè)的根基。

二、實行月度考核，引入競爭機制。

為進(jìn)一步搞好變電站班組建設(shè)工作，對班組進(jìn)行了考核評分，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，從基礎(chǔ)管理、制度落實、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、技能素質(zhì)、文化建設(shè)等六個方面實行百分制檢查考核，努力創(chuàng)建基礎(chǔ)管理好、制度落實好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、技能素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好的“六好班組”，建立了班組長考核機制，對班組長進(jìn)行月度考核、評比和表彰,實行優(yōu)勝劣汰、不斷優(yōu)化。

三、狠抓班組建設(shè)，強化“一頭一尾”管理。

一是對各級管理人員下井次數(shù)、抓三違、查隱患、現(xiàn)場抽考和培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行了統(tǒng)計、通報、考核;二是完善了班組隱患排查、質(zhì)量驗收考核、民主管理等安全管理制度，明確了安全職責(zé)和規(guī)范要求，加強了班組安全文化建設(shè)，明確了班組安全理念、目標(biāo)及行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);開展了班組安全質(zhì)量評比及優(yōu)秀班組長、職工評選活動，強化了班組人員安全生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)配合;開展現(xiàn)場安全班評估，獎

優(yōu)罰劣，提高現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范和工作質(zhì)量;三是全面推行“動態(tài)驗收+定期評價+嚴(yán)格考核”的管理模式，從隊組、班組入手，以班評估驗收為抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)機制;四是實行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊制度，明確包隊地點和包保重點，參與隊組班前會、安全警示教育等各項安全活動，強化隊組安全生產(chǎn)管理;五是嚴(yán)格自保、互保、聯(lián)保，做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認(rèn)、現(xiàn)場作業(yè)相互提醒，并將安全與互保、聯(lián)保人員的經(jīng)濟利益相掛鉤;同時借助各類安全考核及“三違幫教”制度幫促員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;六是加大反“三違”工作力度，制定出臺《違章責(zé)任追究及安全隱患處罰規(guī)定》，嚴(yán)厲打擊觸碰紅線行為，一旦查處按章處理。通過狠抓班組建設(shè)考核機制，強化了“一頭一尾”管理工作。

四、強化安全文化培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，發(fā)揮基層培訓(xùn)站職能，推行了“三個七步法”工作：一是班前會“七步法”即點名、安全確認(rèn)、工作安排、安全主講、自保互保聯(lián)保工作確認(rèn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓;二是入井前準(zhǔn)備“七步法”即更衣互查、取礦燈及自救器、等候?qū)W習(xí)、安全確認(rèn)、人員清點檢身、酒精檢測、考勤;三是井下規(guī)范行為“七步法”乘坐空駕車、電機車、交接班安全確認(rèn)、隱患處理、規(guī)范操作、收工、班后會，做到崗位操作正確、熟練。嚴(yán)格落實班前三個“十分鐘”：一是“十分鐘”講安全;二是“十分鐘”講崗位操作要領(lǐng);三是“十分鐘”講當(dāng)班工作安排。利用周二、四學(xué)習(xí)活動日講勞動保護(hù)政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育，班前依據(jù)以下方法進(jìn)行開展：結(jié)合事故案例，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程;結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)行安全技術(shù)教育;結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技術(shù)訓(xùn)練;結(jié)合職工的思想動態(tài)，進(jìn)行安全教育;一對一、點對點“結(jié)對子”包教包學(xué);在班組中開展安全競賽和安全獎懲;以多種形式進(jìn)行長期的、重復(fù)的教育，促使班組員工熟練掌握各種安全知識，提高防

范事故的能力。

在“六月安全生產(chǎn)月”活動中，隊組重新學(xué)習(xí)了《__周班組管理法經(jīng)驗》和《全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》，學(xué)習(xí)簽到表和影像資料全部交回了班組建設(shè)辦公室以備存檔查看，班組長以上的環(huán)節(jié)干部通過學(xué)習(xí)《__周班組管理法經(jīng)驗》撰寫了心得體會，教育班組長像__周一樣始終堅持安全第一，當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時，堅決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦，進(jìn)一步提高了班組長的技能素質(zhì)。

五、健全了班組安全管理機制。

一是開展了民主管理。完善班組民主管理機構(gòu)，組織開展班組民主活動，執(zhí)行班務(wù)公開制度，支持職工參與企業(yè)管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

二是實行例會制度。班組按規(guī)定召開班前會、班后會和班組工作例會，明確會議流程和內(nèi)容;班前會重點開展安全學(xué)習(xí)、工作安排、風(fēng)險預(yù)控、不放心職工排查等工作，組織安全宣誓;班后會重點總結(jié)評議當(dāng)班工作，分析存在問題，開展績效分配等工作;班組工作例會每月至少組織召開了一次，研究班組當(dāng)月安全生產(chǎn)、成本管理、工資分配等工作。

三是公開管理信息。班組結(jié)合本隊組實際，采用牌板、電子顯示屏、微信公眾號等多種方式建立了管理信息公開園地。管理信息突出班組管理的核心要素，并與日常管理結(jié)合，包括班組的基本情況、安全目標(biāo)、重點工作、績效考核、安全文化、經(jīng)典案例、工作創(chuàng)新、榮譽展示等。

四是鼓勵改革創(chuàng)新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

六、選好、管好、用好班組長，提高班組長事業(yè)心和責(zé)任感。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成隊組制定的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。今年我們在選用班組長的時候采用領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔到班組長崗位上來，不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是定期參加班組長培訓(xùn)班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高;二是建立班組長的動態(tài)管理機制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動班組長的積極性;三是建立激勵機制，對班組長進(jìn)行了季度考核，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實惠。

七、抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。

班組安全管理的重點是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點。所以我們把落實工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。

1、堅持抓好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，向__周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。

2、堅持抓好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀

態(tài)，嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。班組長把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組長根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不但制度全，而且標(biāo)準(zhǔn)高，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

八、推行了人人都是班組長工作模式。

為加強現(xiàn)場管理，抓好班組安全，提高班組安全管理水平。程莊變電站制定了《人人都是班組長管理實施方案》和《人人都是班組長管理臺賬》，綜放隊推行了人人都是班組長工作模式，讓每位班組成員按周輪流擔(dān)任值輪班長，組織班前會、班后會、安全生產(chǎn)，及時排查解決疑難問題，協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場各項工作，確保生產(chǎn)安全;對當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行講評，提出當(dāng)班工分的分配意見，與班組長共同管理班組，激活了每一位員工的潛能，從原來的推卸責(zé)任變?yōu)楝F(xiàn)在的主動擔(dān)當(dāng)，變被動執(zhí)行到主動思考，變消極等待到主動參與，使班組的工作作風(fēng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，形成了安全生產(chǎn)全員參與，人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人履責(zé)的良好氛圍。

總之，班組管理是變電站企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我礦雖然在班組建設(shè)工

作方面取得了一定的成效，但仍然存在許多不足，在今后的工作中，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑，為打造本質(zhì)安全型礦井夯實安全基礎(chǔ)。