第一篇：安全在我心中-班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

安全在我心中

---煤炭經(jīng)銷公司班組安全管理經(jīng)驗交流材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

我是煤銷公司天和儲煤站采樣班的班長XX，今天很榮幸能向各位學(xué)習(xí)并探討先進的班組安全管理經(jīng)驗。

簡單介紹一下，采樣班共有6名成員，我們的主要任務(wù)是對入場煤、出場煤進行人工采樣和制樣、以便為公司外購煤的收儲發(fā)運提供煤質(zhì)依據(jù)。在日常安全工作中，我班通過不斷強化班組成員安全思想意識，建立健全安全管理制度，推行人性化管理，來切實加強班組安全建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團結(jié)和諧的工作氛圍，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。那么如何搞好班組安全管理工作，創(chuàng)新談不上，其實就是從班組實際出發(fā)，運用直接有效的做法來達到班組自主管理的目的。以下是自己的幾點體會：

一、以身作則，提高自身綜合素質(zhì)

班組長的自身素質(zhì)和人格品德很大程度能夠影響班組安全建設(shè)的效果。平時，我把提高組員的安全素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓組員素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識、管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型班長。在工作中帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，贏得班組員工的尊重、信任和支持。樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂技術(shù)、通安全、熟管理，又要肯吃苦，能吃虧，困難面前沖在前，有了責(zé)任敢承擔(dān)，還能關(guān)心、團結(jié)工友，方法靈活，做好思想工作，有效地組織和帶動班組成員遵章守紀，把“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想和實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的奮斗目標落實在行動上，體現(xiàn)在生產(chǎn)中。

二、以理服人，暢通溝通交流渠道

作為班長，我的首要任務(wù)就是帶領(lǐng)工友能夠高高興興上班、平平安安回家。2010年采樣班組剛成立，在本安體系工作剛推行時，面對需要填記得一大堆表格資料，組員都有一些抵觸情緒。因為組員文化程度普遍低，而且覺得自己是臨時工，隨時有被解雇的可能，遵守不遵守?zé)o所謂，搞那么多標準還麻煩，所以情緒比較低落，工作積極性也不高。看到這種狀況，當時覺得班組成員的安全思想意識問題比較嚴重，必須盡快改進解決。為了消除職工的抵觸情緒，讓大家從心里接受，我充分利用班前會、工作現(xiàn)場和私下吃飯聊天等一切可以利用的溝通交流機會，向職工傳遞一個信息：不管我們是什么樣的被用工形式，既然我們接受這樣的勞動條件和勞動報酬，作為家庭的生活支撐，高興上班平安回家才是最重要的；即使我們離開這里在別地從事相關(guān)工作，只要按標準學(xué)會采制樣技能和安全操作技能，沒準還是另一個機會。慢慢的，職工的思想在潛移默化中得到了轉(zhuǎn)變，主動詢問、學(xué)習(xí)、討論的次數(shù)明顯增多，班組成員的工作積極性和精神面貌大大改觀，大家坐在一起經(jīng)常歡聲笑語，而且，組員之間的關(guān)系變得融洽，覺得在一起很帶勁，工作起來心情舒暢。

在作業(yè)過程中,作為班長始終把“安全”作為開展一切工作的前

提，讓班組每一位員工從思想上筑起安全生產(chǎn)的大防線。在每天的班前會上，安排工作的同時，都要交代清楚今天安全工作的注意事項，尤其是高煤梁上人工采樣與卸煤車輛并行時，使用破碎縮分設(shè)備制樣時，可能發(fā)生的安全問題都要進行安全預(yù)想和防范措施的落實。對于剛剛進入班組的新員工，不僅要求他們認真學(xué)習(xí)公司、站和班組的規(guī)章制度，還要對他們進行班組安全教育，介紹班組安全生產(chǎn)情況、作業(yè)性質(zhì)、職責(zé)范圍和各種設(shè)備操作時的注意事項，以及容易出現(xiàn)事故的某些環(huán)節(jié)。在實際工作中,還要手把手地對他們的操作進行現(xiàn)場糾正和示范，把安全文化落實到崗到人,不斷提高班組全體人員的安全生產(chǎn)意識，引導(dǎo)組員變“要我安全”為“我要安全”和“我保安全”，使大家主動溝通積極協(xié)商，自覺地參與到班組的安全生產(chǎn)管理中。

三、以情感人，強化組員親情管理

班組管理屬于同級管理，與公司上下級管理相比而言，更應(yīng)側(cè)重于柔情管理，更需要把握管理的分寸。如果對班組成員的一些不良習(xí)慣，不安全行為一味地采取批評指責(zé)和經(jīng)濟處罰，雖然能起到一定作用，還很容易傷害職工的感情，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，甚至?xí)箚T工因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，在執(zhí)行剛性制度的同時，應(yīng)更加注重柔性管理。如讓一些具有習(xí)慣性不安全行為的人做自我檢查，將違章經(jīng)過及危害說清楚，反思錯誤，知道錯在哪里，是怎樣錯的，著重自我重復(fù)強調(diào)“為什么來這里工作，通過

工作我們想得到什么”。這樣把被動管理變?yōu)橹鲃幼晕夜芾恚纬闪己玫陌嘟M安全文化氛圍。

在工作和生活中,每個人都難免會遇到挫折，當把沮喪的心情帶到工作中，不僅工作效率低，而且也會給安全事故的出現(xiàn)埋下隱患。那么，在平時，多觀察、關(guān)心員工，如果員工有困難，大家竭盡全力的為其排憂解難，通過經(jīng)常的溝通和交流,使班組成員感受到集體的關(guān)心、團隊的友愛、同伴的親切和小家的溫暖,從而心情舒暢地投入到各項安全生產(chǎn)工作中,形成一支團結(jié)一致保安全的戰(zhàn)斗集體。

四、以制度約束人，保證遵章守紀令行禁止

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善的班組管理制度是加強班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組安全管理的基礎(chǔ)作用。在班組安全管理實施過程中，采樣班以公司下發(fā)的《神華準能公司“五八二一”班組建設(shè)體系》、《煤炭經(jīng)銷公司班組建設(shè)管理辦法》等文件為依據(jù)，認真梳理現(xiàn)行的班組管理各項制度，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理制度16項，經(jīng)營核算制度2項，員工管理制度6項。

在現(xiàn)場作業(yè)中，我班將人、機、環(huán)的隱患排查和危險源動態(tài)辨識作為安全管控重點，以作業(yè)方法和安全操作規(guī)程為依據(jù)，對作業(yè)過程進行改善，形成作業(yè)程序科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，把人的行為限制在“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”之中，上標

準崗、干標準活、交標準班，從根本上防止和杜絕“三違”。在文明生產(chǎn)方面，我班一直執(zhí)行“5S”現(xiàn)場管理法，不僅創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，同時也為職工提供了優(yōu)良的工作環(huán)境，減少了浪費，節(jié)約了成本，比如我們將整理好的污損采樣編制袋交給食堂用于收集垃圾，這樣不僅能利用廢棄材料，還能節(jié)約食堂成本。各班次職工在每天下班前都能按照“5S”管理法認真清掃現(xiàn)場，給次日接班的職工提供干凈的工作環(huán)境，按照值日表，每10天班組都會抽出1小時的時間徹底清理制樣作業(yè)現(xiàn)場和采樣班間休室公共衛(wèi)生,并使之成為大家自覺保持的一種良好的工作習(xí)慣,而且本班組制樣作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

五、以考核督促人，促使建章立制行之有效

根據(jù)《天和儲煤站本質(zhì)安全管理辦法》，認真落實班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。在班組安全管理上，最不負責(zé)任的是對安全事故隱患視而不見、見而不改、麻木不仁。不論是上級檢查還是班組自查，作為班組長和安全員必須敢抓敢管，在班前督促組員們嚴格穿戴好勞保用品;在班中進行仔細的現(xiàn)場安全檢查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象;對于安全事故隱患提出整改措施并及時限期進行整改;在班后細致檢查設(shè)備、電器、開關(guān)，確保不遺漏;在生產(chǎn)中對違章的組員要給予嚴正的批評教育和處罰;對遵章守紀的組員給予獎勵，并且月考核月兌現(xiàn)。有一次,班組新來一名轉(zhuǎn)崗人員，安全意識不強，嫌防砸皮鞋太重又捂腳，穿普通皮鞋就去采樣，在現(xiàn)場檢查中被我發(fā)現(xiàn)，我不僅責(zé)令他立即更換，還告訴他勞保用品保護的是我們自身的安危，不穿防砸鞋，磕磕碰碰或是一塊煤矸石掉到腳上就有可能受傷。當場批評后，為了引起大家的重視，我又在次日班前會上教育了這位員工。現(xiàn)在,他自己不僅正確穿戴勞保用品，還能積極自查互查他人。

六、以目標激勵人，帶動安全生產(chǎn)齊抓共管

班組長是班組安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)責(zé)無旁貸的擔(dān)負起班組安全管理的重擔(dān)。但是,要想使班組安全生產(chǎn)工作始終不懈怠，單靠一兩個人是遠遠不夠的。每次班委會上，我都要強調(diào)一遍：我們工作的目標很簡單很實際，就是高興上班，平安回家。因為安全生產(chǎn)關(guān)乎你我的安危，工傷事故對個人和公司造成的傷害和損失都是無法彌補的，每個職工誰都不愿意眼睜睜的看到我們并肩奮戰(zhàn)了多年的組員受到傷害，所以,在工作中每一個人都有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督他人，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，每一個人都應(yīng)當是班組的安全員,只有大家齊抓共管的積極性被調(diào)動起來,擔(dān)當起“安全員”的職責(zé)，安全思想意識始終不放松，“安全”這兩個字才能銘刻在每個人心中。所以,全班組人員在實際工作中，相互監(jiān)督,只有不斷消除了各種不安全因素,使安全生產(chǎn)正常進行,才能保證我們的生產(chǎn)和生活不被打亂甚至中止。生命安全是關(guān)乎個人生存、家庭幸福、社會穩(wěn)定的基本要素，我們每個職工都應(yīng)做一把保護傘，既能保己又能護人，既顧小家也

顧大家，讓高高興興上班，平平安安回家真正成為班組安全管理的出發(fā)點和落腳點。

以上是我班組安全管理的幾點粗淺做法，不足之處還請大家給予批評指正，以便更加有利于今后工作的不斷提高。謝謝大家！

XX 2014

年6月27日 煤銷公司天和儲煤站采樣班

第二篇：班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料

近年來，變電站始終把牢固樹立“安全發(fā)展”理念，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針作為加強班組安全建設(shè)指導(dǎo)原則，進一步加強了安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作，倡導(dǎo)先進班組安全文化，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，促進班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。

一、完善制度體系，夯實管理根基。

為進一步規(guī)范和加強變電站班組安全建設(shè)，提高變電站作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，強化變電站基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。過班組制度體系的建立，筑牢了班組建設(shè)的根基。

二、實行月度考核，引入競爭機制。

為進一步搞好變電站班組建設(shè)工作，對班組進行了考核評分，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，從基礎(chǔ)管理、制度落實、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、技能素質(zhì)、文化建設(shè)等六個方面實行百分制檢查考核，努力創(chuàng)建基礎(chǔ)管理好、制度落實好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、技能素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好的“六好班組”，建立了班組長考核機制，對班組長進行月度考核、評比和表彰,實行優(yōu)勝劣汰、不斷優(yōu)化。

三、狠抓班組建設(shè)，強化“一頭一尾”管理。

一是對各級管理人員下井次數(shù)、抓三違、查隱患、現(xiàn)場抽考和培訓(xùn)工作，每月進行了統(tǒng)計、通報、考核;二是完善了班組隱患排查、質(zhì)量驗收考核、民主管理等安全管理制度，明確了安全職責(zé)和規(guī)范要求，加強了班組安全文化建設(shè)，明確了班組安全理念、目標及行為規(guī)范標準;開展了班組安全質(zhì)量評比及優(yōu)秀班組長、職工評選活動，強化了班組人員安全生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)配合;開展現(xiàn)場安全班評估，獎

優(yōu)罰劣，提高現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范和工作質(zhì)量;三是全面推行“動態(tài)驗收+定期評價+嚴格考核”的管理模式，從隊組、班組入手，以班評估驗收為抓手，建立標準化動態(tài)達標機制;四是實行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊制度，明確包隊地點和包保重點，參與隊組班前會、安全警示教育等各項安全活動，強化隊組安全生產(chǎn)管理;五是嚴格自保、互保、聯(lián)保，做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認、現(xiàn)場作業(yè)相互提醒，并將安全與互保、聯(lián)保人員的經(jīng)濟利益相掛鉤;同時借助各類安全考核及“三違幫教”制度幫促員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;六是加大反“三違”工作力度，制定出臺《違章責(zé)任追究及安全隱患處罰規(guī)定》，嚴厲打擊觸碰紅線行為，一旦查處按章處理。通過狠抓班組建設(shè)考核機制，強化了“一頭一尾”管理工作。

四、強化安全文化培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，發(fā)揮基層培訓(xùn)站職能，推行了“三個七步法”工作：一是班前會“七步法”即點名、安全確認、工作安排、安全主講、自保互保聯(lián)保工作確認、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓;二是入井前準備“七步法”即更衣互查、取礦燈及自救器、等候?qū)W習(xí)、安全確認、人員清點檢身、酒精檢測、考勤;三是井下規(guī)范行為“七步法”乘坐空駕車、電機車、交接班安全確認、隱患處理、規(guī)范操作、收工、班后會，做到崗位操作正確、熟練。嚴格落實班前三個“十分鐘”：一是“十分鐘”講安全;二是“十分鐘”講崗位操作要領(lǐng);三是“十分鐘”講當班工作安排。利用周二、四學(xué)習(xí)活動日講勞動保護政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育，班前依據(jù)以下方法進行開展：結(jié)合事故案例，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程;結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進行安全技術(shù)教育;結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技術(shù)訓(xùn)練;結(jié)合職工的思想動態(tài)，進行安全教育;一對一、點對點“結(jié)對子”包教包學(xué);在班組中開展安全競賽和安全獎懲;以多種形式進行長期的、重復(fù)的教育，促使班組員工熟練掌握各種安全知識，提高防

范事故的能力。

在“六月安全生產(chǎn)月”活動中，隊組重新學(xué)習(xí)了《__周班組管理法經(jīng)驗》和《全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》，學(xué)習(xí)簽到表和影像資料全部交回了班組建設(shè)辦公室以備存檔查看，班組長以上的環(huán)節(jié)干部通過學(xué)習(xí)《__周班組管理法經(jīng)驗》撰寫了心得體會，教育班組長像__周一樣始終堅持安全第一，當安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時，堅決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦，進一步提高了班組長的技能素質(zhì)。

五、健全了班組安全管理機制。

一是開展了民主管理。完善班組民主管理機構(gòu)，組織開展班組民主活動，執(zhí)行班務(wù)公開制度，支持職工參與企業(yè)管理，維護職工合法權(quán)益，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

二是實行例會制度。班組按規(guī)定召開班前會、班后會和班組工作例會，明確會議流程和內(nèi)容;班前會重點開展安全學(xué)習(xí)、工作安排、風(fēng)險預(yù)控、不放心職工排查等工作，組織安全宣誓;班后會重點總結(jié)評議當班工作，分析存在問題，開展績效分配等工作;班組工作例會每月至少組織召開了一次，研究班組當月安全生產(chǎn)、成本管理、工資分配等工作。

三是公開管理信息。班組結(jié)合本隊組實際，采用牌板、電子顯示屏、微信公眾號等多種方式建立了管理信息公開園地。管理信息突出班組管理的核心要素，并與日常管理結(jié)合，包括班組的基本情況、安全目標、重點工作、績效考核、安全文化、經(jīng)典案例、工作創(chuàng)新、榮譽展示等。

四是鼓勵改革創(chuàng)新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

六、選好、管好、用好班組長，提高班組長事業(yè)心和責(zé)任感。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成隊組制定的各項安全生產(chǎn)指標。今年我們在選用班組長的時候采用領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔到班組長崗位上來，不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是定期參加班組長培訓(xùn)班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高;二是建立班組長的動態(tài)管理機制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動班組長的積極性;三是建立激勵機制，對班組長進行了季度考核，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實惠。

七、抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。

班組安全管理的重點是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點。所以我們把落實工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。

1、堅持抓好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，向__周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。

2、堅持抓好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀

態(tài)，嚴格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度。班組長把自己當班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全生產(chǎn)標準。班組長根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不但制度全，而且標準高，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

八、推行了人人都是班組長工作模式。

為加強現(xiàn)場管理，抓好班組安全，提高班組安全管理水平。程莊變電站制定了《人人都是班組長管理實施方案》和《人人都是班組長管理臺賬》，綜放隊推行了人人都是班組長工作模式，讓每位班組成員按周輪流擔(dān)任值輪班長，組織班前會、班后會、安全生產(chǎn)，及時排查解決疑難問題，協(xié)調(diào)當班現(xiàn)場各項工作，確保生產(chǎn)安全;對當班人員的工作表現(xiàn)進行講評，提出當班工分的分配意見，與班組長共同管理班組，激活了每一位員工的潛能，從原來的推卸責(zé)任變?yōu)楝F(xiàn)在的主動擔(dān)當，變被動執(zhí)行到主動思考，變消極等待到主動參與，使班組的工作作風(fēng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，形成了安全生產(chǎn)全員參與，人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人履責(zé)的良好氛圍。

總之，班組管理是變電站企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我礦雖然在班組建設(shè)工

作方面取得了一定的成效，但仍然存在許多不足，在今后的工作中，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑，為打造本質(zhì)安全型礦井夯實安全基礎(chǔ)。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

大觀園項目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個標段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，F(xiàn)區(qū)工程已通過竣工驗收，交付使用； C區(qū)I標段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項目部項目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進行匯報交流。

一、班組建設(shè)基本情況

2012年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務(wù)隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標兵”評比活動，開始了班組建設(shè)工作的探索與實踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進了以“崗位標兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點內(nèi)容的班組建設(shè)試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務(wù)隊4個，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個，勞務(wù)班組管理人員12人。

二、班組建設(shè)主要工作做法

（一）、建全組織，推進班組建設(shè)制度化

一是成立了項目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負責(zé)人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。

二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機制，同時，項目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補助。

三是項目部建立了包保“1+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

（二）、嚴把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化

一是嚴把勞務(wù)引進關(guān)，項目部嚴格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標準執(zhí)行不到位的堅決給予清退。

二是嚴把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險，項目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務(wù)隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊伍評價相結(jié)合，嚴肅獎罰。

三是嚴把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認。

（三）、搭建平臺，構(gòu)建班組建設(shè)競爭機制

項目部根據(jù)管理實際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。

一是設(shè)講臺，項目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項目書記、工團負責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。

二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務(wù)隊現(xiàn)場負責(zé)人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。

三是搭建了月度安全標兵、季度五星班組、半年動態(tài)達標、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達標，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項目部共獎勵安全標兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務(wù)隊2個，發(fā)放獎金25000元，達A級分包商水平的勞務(wù)隊2個。

三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。

（四）、開好“四會”，落實班組建設(shè)管理流程

項目部把開好班組建設(shè)“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點來抓。

一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負責(zé)人必須親自參加。

二是開好調(diào)研會，重點調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項目部采納了勞務(wù)班組提出的簡化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。

三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務(wù)班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。

四是開好頒獎會，增強勞務(wù)人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。

三、班組建設(shè)成效

一年多來，大觀園項目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：

一是管理效益進一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項目F區(qū)標段的工程于2012年5月被評為“XX省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”，正在申報“全國AAA級安全文明標準化工地”；C區(qū)I標段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”驗收。

二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進勞務(wù)隊自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設(shè)動態(tài)達標評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務(wù)分包商交流，鼓勵和指導(dǎo)少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實力，以班組建設(shè)為契機，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。

三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。2012年底XX集團總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2013年初XX集團主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

四、存在的問題

一是思想認識還有待進一步提升，力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項目人力資源成本管理相結(jié)合，與項目生產(chǎn)勞動力保障相結(jié)合，與建立長期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合；

二是針對勞務(wù)班組的風(fēng)險管控措施，還需要進一步完善；

三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實，還需進一步改進“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。

五、下一步工作重點

一是繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，加大對勞務(wù)分包商的引進、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎罰的力度，進一步提高勞務(wù)管理效益，促進項目管理效益的再提升；

二是結(jié)合項目管理實際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項保障資金”等制度，進一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任承擔(dān)意識；

三是進一步優(yōu)化豐富項目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項目管理隊伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。

謝謝！

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

一直以來，我班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設(shè)工作，有力地促進了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設(shè)重要性的認識，我班成員認真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動《班組建設(shè)管理標準》和省公司《班組建設(shè)評分標準》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設(shè)。

通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標，確保了班組建設(shè)的順利開展。

培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動。近年來，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問題，結(jié)合工作需要制作

了多樣新型設(shè)備，通過這些設(shè)備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。

組織開展“每月之星”評選活動。班組為了進一步加強班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，舉行評選“每周之星”活動。“每月之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個人，由班組及時表揚，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每月之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責(zé)任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。

堅持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。

在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟責(zé)任制考核實施辦法和有關(guān)班組職工的各項獎懲建議。

一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個細節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標準、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴

密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每次檢修作業(yè)之前都會給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責(zé)，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作負責(zé)人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！

二． 班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高，嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認真做到“八不準，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

三． 作業(yè)標準化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標準化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行《帶電作業(yè)標準》把成員的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活，從而制約了僥幸心理、冒險

蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

加強班組建設(shè) 夯實工務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

——工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

工務(wù)段是主要負責(zé)蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線路日常巡查、維修、養(yǎng)護的部門。是保障蒲白煤炭外運通道暢通的主力軍。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設(shè)工區(qū)3個（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)），設(shè)班組5個（3個線路班、1個橋隧班、1個機修班），班組長5名（史蘭生、馬強、周震、趙海燕、麻瑞林）。

工務(wù)工作是將個人能力與團隊協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個人，將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團隊，最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力，時間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速決策并堅決執(zhí)行的“鷹雁”團隊是工務(wù)段始終追求的終極目標。正是遵循這條探索主線，工務(wù)段努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。現(xiàn)在我就工務(wù)段班組建設(shè)方面與大家作以交流如下：

一、高度重視，著力推進新型班組建設(shè)

認識是做好工作的前提，有了好的認識，才有好的行動，工務(wù)工作是一項非常辛苦的重體力工作，肩負的實際責(zé)任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。因此只有加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班

組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認識。在加強班組建設(shè)之初，工務(wù)段管理班子會及時組織班組長及班中骨干召開各種會議，提高大家對加強班組建設(shè)重要性的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統(tǒng)一到加強班組建設(shè)工作中來。認識提高了，抓工作的主動性也就增加了，工務(wù)段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實。班組是企業(yè)的細胞，更是工務(wù)段的脊梁。是工務(wù)段開展各項工作的基礎(chǔ)和落腳點。為了全面加強班組建設(shè)，工務(wù)段根據(jù)自身實際，對班組工作進行全面調(diào)查了解，針對班組養(yǎng)護線路程度定位（轄區(qū)線路質(zhì)量實際情況）和作用認識不到、班組管理機制不完善、班組長素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《工務(wù)段班組建設(shè)實施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化

工務(wù)段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。一是安全理念引導(dǎo)。工務(wù)段充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助微信平臺、橫幅、黑板報、宣傳欄、安全標語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務(wù)安全理念、鐵運公司推行多年的“三零”目標、“三違”理念融和起來，貫穿

于安全教育的全過程，及時傳達公司“經(jīng)理安全工作會”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進一步提高職工安全意識。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當有事的居安思危教育、小事當大事的防微杜漸教育、昨天事當今天事的前車之鑒教育、別人事當自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。工務(wù)段對廠務(wù)公開、勞動紀律、績效考核、員工出勤、質(zhì)量標準考核及獎懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資、獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。工務(wù)段把培訓(xùn)任務(wù)落實到班組，通過經(jīng)常性教育，職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，職工行為日趨規(guī)范。同時，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動提升職工的實踐操作技能。

四、強化工作機制，規(guī)范班組管理

1、完善機構(gòu)，明確責(zé)任。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì)

量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級分化明顯，工務(wù)段結(jié)合實際情況，及時規(guī)劃和調(diào)整班組，對班組人員進行合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護任務(wù)相符合。二是工務(wù)段成立了以黨政主管為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，委派一名副段長負責(zé)班組建設(shè)日常管理。全段形成了“行政主抓、工會推進、上下聯(lián)動、分層管理、逐級落實、扎實運行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進。

2、精細管理，夯實基礎(chǔ)。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動為主要內(nèi)容，推行班組管理精細化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細化，讓安全生產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的線路質(zhì)量條件，工務(wù)段堅持關(guān)口前移、重心下移，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，明確分工，落實責(zé)任，強化管理，嚴格獎罰，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的主體作用，形成“安全重擔(dān)人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，現(xiàn)場管理做到了人、機、環(huán)、管四個方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

3、激勵、約束雙管齊下。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”

在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。一是注重精神激勵，廣泛開展“評先樹優(yōu)”表彰活動，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進典型，進行表彰獎勵，讓他們充分體驗到先進的榮譽感、自豪感，調(diào)動工作積極性。二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件對優(yōu)秀班組長在入黨、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。三是在做好正面激勵的同時，加大班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤，建立班組長動態(tài)管理機制，對考評不合格及表現(xiàn)不好的班組長，工務(wù)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進性。

五、選好班組長，提高班組長素質(zhì)

班（組）長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。選好班組長，對落實任務(wù)，完成指標，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，工務(wù)段注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是工務(wù)段堅持班組長選拔高標準，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實、有較強的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊伍整體水平。二是強化培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。在積極組織參加鐵運公司各種培訓(xùn)的同時，制定系統(tǒng)的班組長培訓(xùn)規(guī)劃，增強培訓(xùn)的針對性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時，加強思想觀念、職

業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺性。

在今后的工作中，工務(wù)段將認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟站段先進經(jīng)驗，不斷探索好的經(jīng)驗和做法，在班組建設(shè)的廣度和深度上加以拓展，扎扎實實地抓好各項工作，推動班組建設(shè)整體上水平。具體要做到：

一是要進一步充分認識加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運公司加強班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性全面推進，抓落實。

二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，抓好崗位培訓(xùn)，班前培訓(xùn)等各項培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場操作能力。

三是強化班組自主管理，提高班組長隊伍建設(shè)，加強班組長學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四是結(jié)合工作實際，進一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時效性，促使班組日常管理達到工作內(nèi)容標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機制。

五是選準載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。

六是圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就

是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個基礎(chǔ)性的工作。只有工務(wù)段班組建設(shè)工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進鐵運公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全等各項工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進鐵運發(fā)展夯實基礎(chǔ)，譜寫出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。