第一篇：煤礦綜采一工區(qū)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

創(chuàng)建一流班組

提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力

——xxx煤礦綜采一工區(qū)xxx班

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好﹗

我叫xxx，是xxx煤礦綜采一工區(qū)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。我們班現(xiàn)有職工54名，青工占80%，其中正、副班長(zhǎng)各1人，群監(jiān)員1人，黨員2人，團(tuán)員1人，擔(dān)負(fù)著全工區(qū)35%的原煤生產(chǎn)任務(wù)。近年來，我們本著“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，班組團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，在工作實(shí)踐中探索出一套素質(zhì)教育經(jīng)?；?、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的管理方法，使班組的實(shí)力不斷提升，在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了較好成績(jī)，生產(chǎn)任務(wù)月月名列全區(qū)榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為xxx煤礦的一個(gè)“精品示范班組”。由于成績(jī)突出，多次榮獲礦“先進(jìn)班組”稱號(hào)。我們的主要做法是：

一、抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?/p>

我們生產(chǎn)一班在學(xué)習(xí)教育方面，始終把提高班組職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓。堅(jiān)持班組基本功訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字。在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。我本人榮獲礦第二、四批“首席技師”稱號(hào)。每當(dāng)有新職工入班，都讓他們認(rèn)識(shí)到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得硬”。每有一個(gè)新職工入班，我們就安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工和他們結(jié)成“一幫一”對(duì)子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)，為了淺顯易懂，我們還把操作步驟分解、細(xì)化，并通過現(xiàn)場(chǎng)演練、畫流程等方法使他們較快掌握學(xué)習(xí)的訣竅，盡快讓新職工成長(zhǎng)為一名崗位能手。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機(jī)電班學(xué)習(xí)檢修技能，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動(dòng)，久而久之，多數(shù)工友們逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)多面手，班中的每一位工友都成為了名符其實(shí)的熟練工。

二、抓現(xiàn)場(chǎng)，促規(guī)范，崗位操作程序化

職工的行為決定安全，我們班一直堅(jiān)持班組自主管理方式，要求職工從開班前會(huì)到干完活升井整個(gè)過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。堅(jiān)持每班進(jìn)行巡查各崗位職工安全隱患排查處理情況，對(duì)沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，罰款50元；每月評(píng)出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加獎(jiǎng)100元，以激勵(lì)政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全管理。三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長(zhǎng)—群監(jiān)員—驗(yàn)收員，認(rèn)真履行職責(zé)”。每天由班長(zhǎng)在班前會(huì)上講解安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)；班組群監(jiān)員對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并將存在問題及時(shí)反饋至班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)整改。工作中堅(jiān)持原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全

隱患，不護(hù)短，以一抓到底、問題得不到解決不撒手的工作作風(fēng)，狠反班組“三違”，及時(shí)處理班中存在的安全隱患。堅(jiān)決杜絕講人情的不良現(xiàn)象，特別對(duì)涉及到安全措施落實(shí)問題，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，做到不走樣、不變味。在今年開展的班組查隱患狠反“三違”活動(dòng)中，我們班積極組織班組成員開展查隱患反“三違”活動(dòng)，今年1月至5月份，我們班組查出安全隱患60條，整改了60條，整改率達(dá)到100%，確保了作業(yè)地點(diǎn)的安全。在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分派工作時(shí)，因人而異，人盡其才。通過“眼隨手動(dòng)，手隨口動(dòng)，口隨眼動(dòng)”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化

綜放工作面生產(chǎn)工序復(fù)雜，工作面較長(zhǎng)，班組成員青工思想活躍，根據(jù)本班實(shí)際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日工資考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來，把各崗位的責(zé)任落實(shí)到具體成員，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。狠抓一個(gè)“實(shí)”字，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。在工資管理上，班長(zhǎng)嚴(yán)格按照工區(qū)的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評(píng)比落到實(shí)處，拋卻私心，工資分配上盡量向苦、臟、累的崗位傾斜。每月按時(shí)召開班務(wù)會(huì)，分析任務(wù)完成不好或超額完成的原因，把好的經(jīng)驗(yàn)、做法鞏固，對(duì)存在的問題及時(shí)加以整改。建立班組檔案，將班組檔案分類，分別為生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、班組活動(dòng)、崗位練兵、民主管理、合理化建議、家訪及談心、班組榮譽(yù)10項(xiàng)內(nèi)容，各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)記錄。每月組織一次優(yōu)秀員工講評(píng)活動(dòng)，圍繞怎么干好本職工作現(xiàn)

身說法，積極營造“趕、學(xué)、比、超”的工作氛圍，增強(qiáng)和提高了班組成員的責(zé)任意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和任務(wù)觀念，使他們都能自覺地在各項(xiàng)工作中按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范操作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，在工程質(zhì)量上，我堅(jiān)持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進(jìn)行下一道工序。每次干完活后都要把工作面上和上下端頭的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問題就及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，直到驗(yàn)收合格。2015年1月份以來，我們班工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率月月均達(dá)到100%。

在材料管理工作中，我們把材料消耗與職工工資掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個(gè)螺絲都要利用或及時(shí)回收返庫，鼓勵(lì)職工修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對(duì)壞舊的油缸、風(fēng)鎬、油泵、工具箱、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了成本，提高了效益。今年1至5月份，我們班材料消耗控制在工區(qū)計(jì)劃內(nèi)，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)51243元，職工收入穩(wěn)步提高，職工得到了實(shí)惠，工作熱情高漲，保證了出勤的穩(wěn)定，班組成員月月出勤率達(dá)到95%以上，在工區(qū)內(nèi)部發(fā)揮了帶動(dòng)作用，促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的整體提升。

四、聚人心，促和諧，班組氛圍親情化

在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳以及懶散人員等重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排；對(duì)違章蠻干、不聽指揮人員做到動(dòng)

之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時(shí)，積極推進(jìn)班務(wù)公開，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，凡涉及到職工切身利益的問題，如職工關(guān)心的工資、獎(jiǎng)金、救濟(jì)補(bǔ)助等，在公開欄內(nèi)及時(shí)公開，接受班組職工的監(jiān)督，努力提高班組管理的透明度和職工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使班組職工增強(qiáng)參與和管理意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

半年來，通過落實(shí)“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，我們班組的戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。2015年1月至2015年5月份，我們班生產(chǎn)原煤183093噸，完成計(jì)劃的116.8％，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%，安全上杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，班組月人均收入超過6000元，極大地調(diào)動(dòng)了班組職工的工作熱情。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒尚?，但是離礦黨政組織和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，與兄弟單位班組建設(shè)管理相比，還有很多值得我們學(xué)習(xí)的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，會(huì)后我們將虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，緊緊圍繞班組自主管理，強(qiáng)基固本，自找差距，不斷改進(jìn)，努力提升班組活力，為完成礦及工區(qū)的原煤生產(chǎn)目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家﹗

第二篇：XXX煤礦綜采工區(qū)班組材料考核細(xì)則 新版

綜采工區(qū)班組材料考核細(xì)則（試行）

為了加強(qiáng)我工區(qū)的材料管理，節(jié)約材料，降低材料消耗。根據(jù)公司文件要求及《材料管理考核辦法》規(guī)定，特制定我工區(qū)班組材料考核細(xì)則。各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行，樹立降低成本意識(shí)。

一、庫房發(fā)放管理

1、庫房建立材料管理臺(tái)賬，庫存臺(tái)賬、領(lǐng)用臺(tái)賬，材料下井臺(tái)賬，臺(tái)賬上注明，領(lǐng)料人名字、時(shí)間、班次，工區(qū)值班人簽字批準(zhǔn)，材料用途等，必須明確。

2、材料員要積極主動(dòng)了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況，材料供給以滿足生產(chǎn)為原則，特殊或者大量供給材料，必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可開票，嚴(yán)禁各班組超進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)用材料，否則，罰材料員、班長(zhǎng)100~200元/次。

3、凡是風(fēng)動(dòng)工具（風(fēng)鎬、風(fēng)泵、風(fēng)錘、頂機(jī)、幫機(jī)）釬子，鉆頭，手拉葫蘆，液壓槍，打鉆變頭，手鎬，鐵鍬，大錘等各種工具，必須以舊換新，否則，不準(zhǔn)領(lǐng)用。后勤材料員要嚴(yán)格控制，特殊情況必須向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)同意后方可發(fā)放，否則，罰款50-100元/次。

4、地面裝車下井的材料和小型電氣設(shè)備，工具等，裝好車在副井口上道之后，及時(shí)聯(lián)系工區(qū)值班人員，值班聯(lián)系井下，及時(shí)接收材料，防止井下材料丟失。

5、各包機(jī)組長(zhǎng)，根據(jù)自已分管范圍，所需要的配件及時(shí)做計(jì)劃，在每月25日之前交工區(qū)材料員匯總，再向礦上申報(bào)材料計(jì)劃。

6、區(qū)隊(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員，按照區(qū)隊(duì)下達(dá)到各班組的材料計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)材料消耗的過程管理，切實(shí)抓好督查監(jiān)督工作，切實(shí)抓好材料回收利用工作。

二、井下材料管理

1、下井的材料，嚴(yán)格按照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，碼放整齊，分類掛牌管理，在運(yùn)輸過程中，要確保材料完好，防止材料損壞。

2、油脂類型的材料，在井下建立油庫，用壞的風(fēng)筒布蓋好，確保油脂衛(wèi)生干凈你，并做好消防設(shè)施。

3、井下小件零部件，螺栓，道釘，道夾板，Φ

10、Φ

19、Φ25截止閥和兩通，Φ31.5、Φ

38、Φ51兩通等必須裝箱，集中放在電站，不能亂扔亂放。

4、人工往井下帶的材料，到交接班未用完時(shí)，必須進(jìn)行交接班，交接清楚，放在什么地方？交接人，必須明確，便于下個(gè)班再用。

5、高壓油管集中碼放整齊，管路兩頭用塑料袋包扎好，確保管路衛(wèi)生干凈。

6、支護(hù)材料（錨桿、托盤、錨固劑、錨索、錨索托盤），加工專用架，上架管理，保證支護(hù)材料不受損壞。工字鋼、軌道碼放在巷道寬敞的位置，碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放，確保兩巷文明形象。

7、木質(zhì)材料（道木、背板、半圓木，木板）井下需要用的地方，必須經(jīng)過主管區(qū)長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后，方可下材料，如背幫、背頂?shù)缺M可能用廢舊材料，降低材料消耗成本。

9、井下材料管理，跟班副區(qū)長(zhǎng)、驗(yàn)收員為第一監(jiān)管負(fù)責(zé)人，管理當(dāng)班材料消耗情況，剩余材料是否能夠下一個(gè)班用，如不夠及時(shí)向值班人員匯報(bào)，值班好安排下材料。

10、電氣設(shè)備管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況消耗，由機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)把關(guān)考核。三、四鐵管理

1、井下四鐵包括單體液壓支柱，金屬摩擦支柱，十字梁，一字梁，鐵鞋，水平銷，三用閥，防倒棍，防倒皮子。

2、凡上下井的四鐵材料裝車人員必須清點(diǎn)好數(shù)量匯報(bào)工區(qū)值班人員，若不及時(shí)匯報(bào)造成四鐵材料丟失的由其承擔(dān)全部責(zé)任。

3、每丟失一根單體液壓支柱扣罰1000分，丟失一根單體摩擦支柱十字梁扣罰500分，丟失一塊十字梁扣罰300分，丟失一根一字梁扣罰200分，丟失一個(gè)三用閥扣罰100分，丟失一個(gè)鐵鞋扣罰200分，丟失一個(gè)水平銷扣罰20分，丟失一根防倒棍扣罰50分，丟失一塊防倒皮子扣罰20分，防倒棍彎不能使用的扣罰50分，造成礦相關(guān)罰款的按罰款金額落實(shí)給責(zé)任人。

4、生產(chǎn)或檢修過程中不正確使用單體支柱，造成單體報(bào)廢，每根單體扣罰500分，生產(chǎn)過程中利用單體輔助支架升高或調(diào)支架歪斜時(shí)不得少于2根單體，利用單體掐接或緊運(yùn)輸機(jī)鏈子時(shí)不得少于4根單體打切柱，否則造成單體報(bào)廢（彎曲、斷裂等）每根扣罰500分。

5、各班班長(zhǎng)必須安排專職查柱、鞋人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)交接井下各地點(diǎn)的四鐵材料，每天認(rèn)真核實(shí)四鐵的數(shù)量，如實(shí)向驗(yàn)收員匯報(bào)填寫到驗(yàn)收 交接單上，驗(yàn)收員上井后，根據(jù)上班交接數(shù)量核對(duì)，如實(shí)填寫到驗(yàn)收臺(tái)賬上，并對(duì)所缺少的四鐵材料根據(jù)制度進(jìn)行處罰，及時(shí)匯報(bào)值班人員做好記錄。不認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，所出現(xiàn)的一切問題由其負(fù)責(zé)。查柱人員必須保證電站要有好的三用閥備用。并將井下各地點(diǎn)換下來的三用閥集中回收到電站。每天上井后到工區(qū)填寫四鐵材料記錄，發(fā)現(xiàn)沒有填寫一次扣專職查柱人員100分每次，若造成丟失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6、各班上下端頭維護(hù)人員必須將本班推進(jìn)范圍內(nèi)的四鐵材料及時(shí)回出來，運(yùn)到超前支護(hù)外5米碼放整齊，否則一次扣罰50分/棵，造成丟失的按所丟材料價(jià)值的80％進(jìn)行扣罰。

7、交接四鐵的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣罰200分，在交接過程中，凡發(fā)現(xiàn)丟失支護(hù)材料或用斷鏈子代替鐵鞋現(xiàn)象，必須向當(dāng)班驗(yàn)收員匯報(bào)，驗(yàn)收員必須落實(shí)好，一處扣罰50分。

8、井下各使用單體地點(diǎn)嚴(yán)禁亂卸單體三用閥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50分。若單體三用閥壞必須從電站拿好的三用閥來換，并將壞的三用閥交電站，嚴(yán)禁拆卸其他單體的三用閥來換。

9、井下各崗點(diǎn)使用單體時(shí)，嚴(yán)禁超單體行程使用，要保證單體留有100mm的余量。若發(fā)現(xiàn)超出單體行程使用一次扣罰20分。利用單體干完活后，將單體卸液恢復(fù)原狀并將單體必須碼放好，嚴(yán)禁亂放，否則一根單體罰款10分，累計(jì)加罰。

10、井下好單體與壞單體要分開碼放，嚴(yán)禁混亂放在一起。壞單體要做好記號(hào)，運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放整齊集中回收上井。否則每根單體扣罰10分。

11、工作面里嚴(yán)禁存放單體，原則上只準(zhǔn)機(jī)頭機(jī)尾留有三根單體使用，工作面使用完單體后必須將單體運(yùn)出工作面，否則每根處扣罰200分，當(dāng)班接上個(gè)班工作面有單體時(shí)本班運(yùn)出給當(dāng)班加100分每根，如果當(dāng)班不運(yùn)出加倍扣罰。

12、工作面使用的支護(hù)材料如工字鋼、金屬網(wǎng)等，驗(yàn)收員必須認(rèn)真查、驗(yàn)兩巷備用材料，隨時(shí)保證井下有足夠備用的支護(hù)材料，否則因材料影響生產(chǎn)，驗(yàn)收員沒有給值班室匯報(bào)對(duì)驗(yàn)收員每次扣罰200分。

13、每班專職查四鐵材料人員下班后必須將四鐵交接單交到工區(qū)值班室，無故不交的扣罰30分。

14、對(duì)井下四鐵數(shù)量匯報(bào)不符實(shí)際情況的給與扣罰100分。

15、對(duì)四鐵轉(zhuǎn)移或下井四鐵1天內(nèi)未及時(shí)交接匯報(bào)工區(qū)的給與扣罰100分。

16、回撤時(shí)丟失四鐵按制度第三條處理。

17、交接人員未填寫臺(tái)賬按未交接處理。

18、凡在井下亂卸三用閥不恢復(fù)導(dǎo)致三用閥丟失的，按原價(jià)扣罰責(zé)任人。

19、每周六由早班驗(yàn)收員對(duì)井下四鐵井下清點(diǎn)，如有丟失按本管理制度第3條執(zhí)行。20、驗(yàn)收員漏查、不查的每次扣罰200分。

21、從井下?lián)斓絹y丟的三用閥每個(gè)扣罰分，由驗(yàn)收員落實(shí)班組。

四、材料消耗規(guī)定

1、在工作面正常的情況下，割一個(gè)機(jī)尾，機(jī)尾施工5根錨桿，間距600mm，排距800mm，上2片網(wǎng)子，施工2根錨索，排距1.6米，間距850mm。在施工過程中，出現(xiàn)失效、損壞、不合格的按原價(jià)扣罰，驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)；割一個(gè)機(jī)頭，上2片網(wǎng)。2.錨固劑消耗：施工一根錨桿用2只錨固劑，紅白配用。

3.油脂消耗：①潤滑油，嚴(yán)格按照設(shè)備油位加油，不能多加或少加油，節(jié)約材料，降低成本；②乳化油，嚴(yán)格執(zhí)行乳化油配比制度（1.5:3），配比濃度達(dá)到要求，井下嚴(yán)禁用乳化泵沖洗設(shè)備或工作面灑水降塵，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事責(zé)任人罰100分。

4、截齒消耗：工作面正常情況下，割一萬噸煤允許消耗50個(gè)截齒，當(dāng)工作面過斷層，割矸石時(shí)，截齒根據(jù)矸石硬度進(jìn)行考核。

5、綜機(jī)配件，油缸、高壓管路消耗：①各包機(jī)組長(zhǎng)根據(jù)自已做的計(jì)劃進(jìn)行消耗，超出計(jì)劃消耗的，對(duì)包機(jī)組長(zhǎng)一次處罰200分。井下更換下來的液壓元件(立柱、千斤頂、閥、過濾器及膠管接頭等)，自己要及時(shí)清洗、維修、調(diào)試，保證良好的性能，并作防銹蝕處理。如不能修理的及時(shí)回收上井，便于地面維修車間及時(shí)修理；更換和運(yùn)輸過程防止磕碰損環(huán)，尤其是防止密封面易受損。②零部件(包括備配件)要分類存放，做好臺(tái)賬。

6、檢修班要落實(shí)設(shè)備管理包機(jī)責(zé)任制，并嚴(yán)格交接班，對(duì)人為造成設(shè)備損壞所消耗的材料，由班組承擔(dān)并找出責(zé)任人，出現(xiàn)一次扣責(zé)任人200分；維護(hù)檢修不到位或檢修質(zhì)量不合格，出現(xiàn)失檢、漏檢造成的材料浪費(fèi)，嚴(yán)肅分析，由當(dāng)班維護(hù)、檢修人員承擔(dān)。各班交接班時(shí)，要對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查，并填寫交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責(zé)任，以便于班組考核。

四、周轉(zhuǎn)物資

一）井下材料存放管理規(guī)定

1、井下所有周轉(zhuǎn)物資由三班進(jìn)行集中碼放并交接班，驗(yàn)收員對(duì)碼放情況進(jìn)行監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定碼放嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。

2、井下回撤的周轉(zhuǎn)物資必須一回撤一驗(yàn)收，對(duì)回撤的螺絲、銷子等必須及時(shí)進(jìn)行碼放或回收。

3、交接班時(shí)凡發(fā)現(xiàn)回撤后零部件丟失或損壞的必須向驗(yàn)收員匯報(bào)，驗(yàn)收員記錄在臺(tái)賬上。

4、所有裝車上井的周轉(zhuǎn)物資必須清點(diǎn)數(shù)量并將數(shù)據(jù)填寫臺(tái)賬上，下班后派人交至材料房；由材料房人員登記填寫并雙方簽字，否則按200分/次扣罰；導(dǎo)致物料被盜的當(dāng)班按價(jià)賠償。

5、上井物料單必須由當(dāng)班班組長(zhǎng)簽字、驗(yàn)收員簽字，不簽字就帶上井按100分/次扣罰。

二）、上井材料交接管理規(guī)定

1、所有上井周轉(zhuǎn)物資必須當(dāng)天上交相關(guān)部門，延期不交導(dǎo)致周轉(zhuǎn)物資丟失的材料房人員照價(jià)賠償。

2、所有交接周轉(zhuǎn)物資必須留有底單，凡不要底單或丟失底單的按交接數(shù)量半價(jià)賠償，底單不符導(dǎo)致相關(guān)部門罰款的材料房人員承擔(dān)此罰款。

3、材料房交接完后必須和井下帶上井的單子核實(shí)，如數(shù)量不符立即匯報(bào)工區(qū)并建立臺(tái)賬。

4、每月25日、26日材料房必須把交接底單交回工區(qū)核對(duì)并協(xié)助工區(qū)建立臺(tái)賬。

5、凡上交后到時(shí)不報(bào)導(dǎo)致相關(guān)部門對(duì)工區(qū)罰款的由材料房人員負(fù)責(zé)相對(duì)罰款。

6、凡發(fā)現(xiàn)井下亂扔亂放并向工區(qū)舉報(bào)的給與200分獎(jiǎng)勵(lì)；

7、回撤周轉(zhuǎn)物資被埋或丟失的當(dāng)班按原價(jià)賠償。三）、周轉(zhuǎn)物資類別

1、通防部：風(fēng)筒（風(fēng)筒三通、切換裝置、鐵風(fēng)筒、風(fēng)筒連接器）、防突風(fēng)門、DN100 及以上的閥門、瓦斯抽放管路（φ108 及以上的PE 管、PE 管三通、PE 管彎頭、無縫鋼管）、多通、放水桶、流量計(jì)、壓風(fēng)自救裝置、隔爆水槽、隔爆水袋、隔爆水袋掛鉤、各種設(shè)施管理牌板、避難硐室隔離式化學(xué)氧自救器等周轉(zhuǎn)材料。

2、工程技術(shù)部：?jiǎn)误w液壓支柱、金屬鉸接頂梁、金屬摩擦支柱、鐵鞋、頂板離層儀、礦工鋼、各類金屬棚等周轉(zhuǎn)材料。

3、機(jī)電部：各種高低壓電線電纜、電纜鉤、五小電器（包括電纜連接器、防爆接線盒、防爆按鈕，防爆燈、防爆電鈴、聲光語言信號(hào)、斜巷語音報(bào)警信號(hào)等）；皮帶保護(hù)裝置：（各類傳感器、緊停開關(guān)、皮帶保護(hù)控制主機(jī)等）；皮帶輸送機(jī)配件（皮帶、機(jī)架、縱梁、托輥）；φ51 及以上的鋼管（包括供水、排水、壓風(fēng)管路及卡蘭等配件）；輔助運(yùn)輸用安全設(shè)施（包括氣動(dòng)吊梁、氣控閥、擋車欄、阻車器等）；輕軌、道岔及附件；7.5KW 及以下水泵；風(fēng)泵等周轉(zhuǎn)材料。

4、綜機(jī)辦：綜機(jī)電纜、綜機(jī)配件等周轉(zhuǎn)材料。

5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心：監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、礦用通訊電纜、光干涉甲烷檢定器、甲烷檢測(cè)報(bào)警儀等周轉(zhuǎn)材料。

6、綜采工區(qū)自行管理范圍：絞車運(yùn)輸輔助工具（阻車器、車銷等）、支護(hù)輔助材料、工具（防倒桿、防倒皮子、錨桿機(jī)、風(fēng)鉆、等）及其他常用工具（手鎬、掀、風(fēng)鎬等）。

五、材料獎(jiǎng)懲規(guī)定

材料費(fèi)節(jié)約100%的獎(jiǎng)勵(lì)，材料費(fèi)超100%處罰。

第三篇：煤礦工區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)具有十分重要意義。為推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，不斷提高班組管理水平，努力培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，皮帶工區(qū)特制定以下加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，檢查改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)的管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，努力打造勤學(xué)苦練、革新改造、崗位成才的創(chuàng)新型班組；制度健全、遵章守紀(jì)、執(zhí)行有力的安全型班組；崗位文明、規(guī)范有序、環(huán)境整潔的清潔型班組；節(jié)能減排、增收節(jié)支、效益顯著的節(jié)約型班組；以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)互助的和諧型班組，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)運(yùn)河煤礦健康發(fā)展和長(zhǎng)治久安。

二、管理職能與分工

（一）、管理體制：

1、班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

2、工區(qū)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

3、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的基本職責(zé)是：

（1）貫徹實(shí)施工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；

（2）審查批準(zhǔn)工區(qū)班組建設(shè)的工作規(guī)則；

（3）定期組織檢查和聽取有關(guān)部門班組建設(shè)工作情況的匯報(bào)；

（4）審查批準(zhǔn)對(duì)班組建設(shè)開設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法和修訂方案；

（5）審查對(duì)先進(jìn)、優(yōu)秀、標(biāo)兵班組的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和推薦上報(bào)工作。

4、工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)專人負(fù)責(zé)工區(qū)班組建設(shè)的組織，協(xié)調(diào)等日常管理工作。

5、各班組組長(zhǎng)按其管轄范圍負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。其主要職責(zé)是：

（1）制定本單位班組建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施；

（2）制定本單位班組建設(shè)開設(shè)達(dá)標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并組織實(shí)施；

（3）督促、檢查、指導(dǎo)、幫助本單位班組建設(shè)工作的開展；

（4）協(xié)調(diào)專業(yè)部門對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并抓好落實(shí)工作；

（5）組織對(duì)班組定級(jí)的考核，申報(bào)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等具體事宜。

（6）組織召開班組建設(shè)工作、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議；

（7）定期向工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組建設(shè)工作的情況；

（8）完成工區(qū)交辦的其他有關(guān)班組建設(shè)工作任務(wù)；

三、班組的組織：

1、班組設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各一名，共同協(xié)商做好工作。

2、實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體系。

3、班組在組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)工區(qū)需要，由班組長(zhǎng)指定專人為工作負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)若干人進(jìn)行工作。

四、班組的基本任務(wù)和主要工作：

1、班組的基本任務(wù)是：既要安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地全面完成工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，又要不斷提高班組成員的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，培育四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為全面完成我礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

2、班組的主要工作是：

在認(rèn)真完成各級(jí)主管部門下達(dá)的工作任務(wù)和計(jì)劃的同時(shí)：

（1）堅(jiān)決貫徹“安全第一”的方針，經(jīng)常性地開展安全思想教育，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)全過程管理的工作，做到安全文明生產(chǎn)；

（2）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，不斷提高班組科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的水平。

（3）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全明確、具體的崗位職責(zé)，認(rèn)真作好和完善各種記錄、臺(tái)帳、和信息反饋工作，實(shí)行定置管理，做到物品擺放整齊。

（4）做好培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵，技術(shù)革新、合理化建設(shè)等活動(dòng)。

（5）開展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動(dòng)。加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算工作。

（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班組成員遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，關(guān)心職工生活，搞好班組團(tuán)結(jié)。

（7）積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和文明創(chuàng)建活動(dòng)，把職工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的現(xiàn)代化建設(shè)人才。

五、班長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)、權(quán)限：

1、班組長(zhǎng)的任職條件：

（1）熱愛黨、熱愛社會(huì)主義、熱愛集體、熱愛企業(yè)、熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，具備良好的職業(yè)道德和一定的組織管理能力；

（2）具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)；

（3）遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)

（4）班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康且能勝任班組的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、班組長(zhǎng)的職責(zé)：

（1）組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（2）班組長(zhǎng)是本班組第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過”的原則，按時(shí)組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。

（3）抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。搞好所容所貌建設(shè)。

（5）抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（6）推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)；

（7）抓好班組出勤，組織好生產(chǎn)，做好工時(shí)，材料、費(fèi)用、消耗記錄，積累資料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（8）修舊利廢，厲行節(jié)約，組織保管好各種工器具、設(shè)備、備品備件等。

（9）做好考核和獎(jiǎng)金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公開。

（10）做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活情況。實(shí)行民主管理，聽取職工的意見和建議，并將職工好的建議和對(duì)工作有幫助的意見反映到工區(qū)月度工作例會(huì)以利于解決。

（11）按時(shí)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

3、班長(zhǎng)的職權(quán)范圍：

（1）組織、指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)和日常工作。

（2）根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織，合理調(diào)配本班組的物資、器具和材料等。

（3）拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

（4）根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，制定本班組工作的制度和實(shí)施細(xì)則。

（5）根據(jù)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，提出本班組的考核細(xì)則，對(duì)本班組成員進(jìn)行考核并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

（6）本班組優(yōu)秀職工推薦給工區(qū)，并建議給予學(xué)習(xí)、深造和提拔的機(jī)會(huì)。

（7）維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

（8）班長(zhǎng)因故外出時(shí)，副班長(zhǎng)行使班長(zhǎng)的職權(quán)。

4、副班長(zhǎng)的職責(zé)：

（1）協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想教育，組織每周安全日活動(dòng)，并做好記錄。

（2）監(jiān)督班組成員認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，執(zhí)行安全工作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，根據(jù)班組實(shí)際做好周計(jì)劃，日安排，提出安全補(bǔ)充措施，制止違章作業(yè)。

（3）組織班組人員定期開展季節(jié)性安全大檢查，安措和其他安全活動(dòng)，檢查、分析，總結(jié)班組安全生產(chǎn)情況，及時(shí)消除安全隱患。

（4）班長(zhǎng)因故外出時(shí)，由付職行使班組長(zhǎng)的職權(quán)。

第四篇：二號(hào)煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

創(chuàng)新班組建設(shè)筑牢安全根基

黃礦集團(tuán)二號(hào)煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班

我們綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班組建于2008年10月，現(xiàn)有職工40人，30歲以下青年職工占職工總數(shù)的90%以上,是一支朝氣蓬勃，充滿活力的年輕隊(duì)伍。近年來，我們以“打好一個(gè)基礎(chǔ)、開展兩項(xiàng)活動(dòng)、進(jìn)行三種教育、堅(jiān)持四個(gè)抓手”進(jìn)行班組建設(shè)的嘗試，取得了一定的效果，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作，多次被集團(tuán)公司和二號(hào)煤礦評(píng)為安全先進(jìn)班組。下面我就把我們班組的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

打好一個(gè)基礎(chǔ)，就是圍繞班組安全生產(chǎn)夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)。

萬丈高臺(tái)起于壘土，班組建設(shè)能否取得成功，制度尤其重要，制度是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒有制度，工作就無章可循。因此，我們制定完善了《班組長(zhǎng)隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《班組和崗位安全評(píng)估制度》、《隱患排查治理制度》二十項(xiàng)班組管理制度來加強(qiáng)職工行為約束，打好制度落實(shí)基礎(chǔ)；我們從新職工入班開始，通過完善班組成員信息，對(duì)其家庭情況、愛好、特長(zhǎng)、文化水平、健康狀況等做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，為做好班組思想工作

打好基礎(chǔ)。利用業(yè)余時(shí)間，圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操

作行為準(zhǔn)則進(jìn)行基本功訓(xùn)練，并堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，注重從思想上引導(dǎo)、從行為上規(guī)范職工的安全意識(shí)和操作水平，夯實(shí)作業(yè)安全基礎(chǔ)。

開展兩項(xiàng)活動(dòng)就是開展“崗位描述、手指口述”和“師帶徒”活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì)。

我們班組組建于2008年，新工人多，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較差，為了盡快使這些年輕新工進(jìn)入角色，熟悉本崗位設(shè)備和崗位業(yè)務(wù)流程，鍛造一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍，自從礦上開展“雙述”活動(dòng)以來，我們班組堅(jiān)持進(jìn)行“每日一述、每月一比”，就是每天班組中至少要有一人在全隊(duì)班前會(huì)上進(jìn)行崗位描述，每人每月要輪上一次，每月班組內(nèi)部要進(jìn)行一次崗位描述比賽活動(dòng)，通過此種方法，使班組成員的素質(zhì)大大提高，涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司崗位能手付海鵬、礦崗位能手汪祥記這樣的優(yōu)秀職工。此外，我們選出班組里的技術(shù)好、業(yè)務(wù)能力過硬的老工人，與新工人和青工簽訂“師帶徒協(xié)議”，以老帶新，手把手的教新工人，此外，今年4月份，礦機(jī)電工種拔尖人才表彰過后，我們將班組的年輕新工與拔尖人才賈長(zhǎng)柱、呂強(qiáng)強(qiáng)簽訂了“師帶徒協(xié)議”，每月對(duì)師傅和徒弟進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣既調(diào)動(dòng)了師傅的“傳幫教”積極性，也激發(fā)了徒弟學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，有的甚至追著師傅要學(xué)習(xí)，很快就能獨(dú)當(dāng)一面，像方愛明、魏先鋒等很快出師，成了崗位的大拿。

三項(xiàng)教育就是對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育、安全文化教育和行為規(guī)范教育。

思想政治教育就是每月組織職工進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)以及公司的有關(guān)文件，使職工了解國家當(dāng)前形勢(shì)和公司的發(fā)展?fàn)顩r，樹立愛國愛企的思想，做一個(gè)“有思想、有技能、有紀(jì)律、有抱負(fù)”的“四有”職工； 安全文化教育是通過組織職工學(xué)習(xí)《安全文化手冊(cè)》以及《白國周班組管理法》、每周參加職工安全教育大會(huì)、班前禮儀進(jìn)行安全宣誓，堅(jiān)持“手對(duì)手、口對(duì)口、你不來，我不走”的手指口述交接班制度；堅(jiān)持用白國周班組管理法的“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，逐步形成班組安全文化。行為規(guī)范教育就是對(duì)職工進(jìn)行日常行為規(guī)范和崗位操作規(guī)范的培訓(xùn)教育。每天按照礦《員工行為規(guī)范》要求，對(duì)職工進(jìn)行品行、著裝、乘車、上崗、就餐、語言等進(jìn)行培訓(xùn)教育，教育大家做文明職工；按照《職工崗位行為規(guī)范》一書對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備操作、崗前確認(rèn)、如何避災(zāi)等進(jìn)行操作行為規(guī)范的教育。

四個(gè)抓手即“抓責(zé)任意識(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量、抓作業(yè)安全”。

抓責(zé)任意識(shí)就要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，把貫徹公司文件精神、區(qū)隊(duì)決策、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做頭等大事來抓。把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大崗位責(zé)任力度，促責(zé)任落實(shí)到人。通過深化思想認(rèn)識(shí)，使全班職工都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。同時(shí)，加強(qiáng)班組職工考核，每月按照《三工轉(zhuǎn)換考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)每位職工進(jìn)行嚴(yán)格考核，用A卡對(duì)職工的工作任務(wù)進(jìn)行考核，用B卡對(duì)職工的日常行為規(guī)范進(jìn)行考核，通過C 卡將考核結(jié)果顯示出來。每天評(píng)選出一名優(yōu)秀員工和潛力員工，并在班前禮儀中講評(píng)，有力地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。我們生產(chǎn)二班組建以來，沒有出現(xiàn)過一起重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)就是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在思想教育。全班組堅(jiān)持勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，堅(jiān)持執(zhí)行“三三整理法”，實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)管控，堅(jiān)持“四位一體安全確認(rèn)開工制度”，做到不安全不生產(chǎn)，確保的班組安全生產(chǎn)。堅(jiān)持隱患發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。開展“人人都當(dāng)安監(jiān)員”活動(dòng)，無論班長(zhǎng)、驗(yàn)收員還是崗位工，每人下井都要檢查當(dāng)班的安全隱患，通過大家的共同努力確保班組的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)綜采工作面防塵措施和頂板維護(hù)措施的落實(shí)，在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持敲幫問頂, 發(fā)現(xiàn)壓斷錨索和錨桿的地段及時(shí)進(jìn)行支護(hù)。要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點(diǎn)要放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

抓工程質(zhì)量就是要注重實(shí)際，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“日?；⒁?guī)范化、精細(xì)化”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到盡善盡美。我們生產(chǎn)二班一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工

程質(zhì)量就是“生命工程”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”的思想。通過控制采高和頂?shù)装蹇刂苼砑訌?qiáng)煤質(zhì)管理，做到不拉底不破頂，使煤的發(fā)熱量一直保持在5800大卡以上，為公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)作出了積極的貢獻(xiàn)。在工程質(zhì)量上堅(jiān)持上尺上線，一把尺子量到底。堅(jiān)持“編碼、定置、看板、標(biāo)識(shí)”四項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，所有設(shè)備、材料碼放整齊，工作現(xiàn)場(chǎng)干凈。每月堅(jiān)持召開一次班組工作會(huì)，對(duì)工作面工程質(zhì)量上存在的問題及時(shí)整改。堅(jiān)持班組之間開展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門查出的問題能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決，保證了我們班的工程質(zhì)量連續(xù)多月都達(dá)到了優(yōu)良，受到公司和礦上的表彰，403綜采工作面被礦上樹為亮點(diǎn)工程。

抓作業(yè)安全是我們?nèi)喙ぷ鞯闹攸c(diǎn)，我們堅(jiān)持實(shí)施預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備“六預(yù)”管理，堅(jiān)持每班向班組成員介紹上一班安全和工程質(zhì)量狀況，預(yù)報(bào)本班安全事項(xiàng)、質(zhì)量要求和生產(chǎn)任務(wù)，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同時(shí)，發(fā)揮班長(zhǎng)、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗的各自優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中重視巡回檢查，堅(jiān)決杜絕“三違”行為和不安全隱患發(fā)生，同時(shí)，通過嚴(yán)格培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為，逐步提高班組員工的操作技能和操作水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。實(shí)現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”

理念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人，保證整個(gè)作業(yè)過程的安全。

以上就是我們生產(chǎn)二班在班組建設(shè)方面所做的一些工作，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，我們生產(chǎn)二班以本次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)有效地搞好班組安全生產(chǎn)，為二號(hào)煤礦又好又快發(fā)展和打造西部第一企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦綜采工區(qū)安全管理制度

陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦

綜采工區(qū)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制制度匯編

編制單位：金雞灘煤礦綜采工區(qū) 編制時(shí)間：二0一五年一月

目 錄

綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...........................................................................................................3 副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.......................................................................................................................4 主管技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...............................................................................................................5 技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.......................................................................................................................6 質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...............................................................................................................7 材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.......................................................................................................................8 班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...........................................................................................................................9 液壓支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................................10 綜采工區(qū)端頭維護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................11 綜采維修鉗工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.........................................................................................................12 小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................................13 集中控制操縱工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.....................................................................................................14 采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................................15 三機(jī)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.....................................................................................................................16

綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”，是全隊(duì)安全生產(chǎn)和安全教育的第一責(zé)任者。

2.在分管副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，把安全工作放在首位，組織好安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工出色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3.組織建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理勞動(dòng)組織，詳細(xì)分工，明確各級(jí)職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，抓好規(guī)章制度的考核、落實(shí)工作。

4.經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，了解職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好職工安全思想工作，解決職工群眾生活中的問題，使職工安心工作。

5.帶領(lǐng)黨員干部，發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，搞好安全生產(chǎn)。

6.負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和措施審查，指定出切實(shí)可行的管理措施，并帶頭按規(guī)程和措施的要求組織生產(chǎn)，使規(guī)程和措施在現(xiàn)場(chǎng)得以很好地落實(shí)和兌現(xiàn)。

7.抓好生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題；組織好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，超前預(yù)防，及時(shí)處理各種隱患和存在的問題，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

8.不違章指揮，及時(shí)制止和控制“三違”，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員教育，采取有力措施，嚴(yán)防各類責(zé)任事故的發(fā)生。

9.及時(shí)審閱安全生產(chǎn)運(yùn)行的各類記錄，對(duì)不符合規(guī)定的各類問題及時(shí)排查處理，對(duì)危機(jī)安全生產(chǎn)的重大隱患，本隊(duì)無能力處理時(shí)，及時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防止重大事故的發(fā)生。

10.工作面發(fā)生重大事故時(shí)，要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員搶救和處理，并按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織分析和處理，做到不隱瞞，不袒護(hù)。

11.主持好每周的安全活動(dòng)，抓好職工的安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

12.準(zhǔn)時(shí)參加礦組織的各種會(huì)議，定期向分管副礦長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。13.自覺服從礦業(yè)務(wù)部門的管理，接受各種安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)。

14.外出不在家時(shí)，必須向一名副隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)和日常行政管理工作。

副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”，對(duì)所分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，服從區(qū)長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，把安全工作放在首位，認(rèn)真按照規(guī)程措施要求和區(qū)隊(duì)的管理制度督促班組現(xiàn)場(chǎng)施工，落實(shí)規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)。

3.堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.協(xié)助各班工長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督檢查班組工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施組織處理并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。

5.抓好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，支持各班驗(yàn)收員認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)制度。6.抓好關(guān)鍵部位的工作，當(dāng)工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化影響生產(chǎn)時(shí)，必須盯在現(xiàn)場(chǎng)組織處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7.認(rèn)真執(zhí)行匯報(bào)制度，接班后、接班前以及上班分工時(shí)，必須將工作面情況及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員并提出下班工作注意事項(xiàng)。

8.主動(dòng)接受礦有關(guān)部門檢查考核，大力支持業(yè)務(wù)部門各工作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)他們提出的問題及時(shí)采取措施整改和處理。

9.當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任事故后，認(rèn)真組織搶救和處理，上井后協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)搞好事故分析。10.按時(shí)參加區(qū)隊(duì)召開的會(huì)議，經(jīng)常向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。

主管技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”，是全區(qū)的安全技術(shù)管理工作第一責(zé)任者。

2.在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)性地開展技術(shù)管理工作，積極探索綜采新技術(shù)、新工藝、新方法，搞好技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)管理工作。

3.對(duì)工程技術(shù)人員詳細(xì)分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

4.組織編制規(guī)程和措施，并做好貫徹、學(xué)習(xí)、簽字、考核和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。5.做好區(qū)長(zhǎng)的參謀，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好所管范圍內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，搞好工作面工程質(zhì)量。

6.參加事故分析，并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。

7.做好各種技術(shù)資料的收集和歸檔工作，積極接受業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時(shí)向上級(jí)提供各種技術(shù)資料和報(bào)表。

8.組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。9.協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)搞好重大隱患的排查和整改工作。

技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”，對(duì)全隊(duì)的采煤安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

2.在主管技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)性地開展分管工作，按規(guī)程編制采煤規(guī)程和措施，規(guī)程、措施符合實(shí)際，切實(shí)可行，對(duì)已審批后規(guī)程措施要及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

3.當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化，過老巷、過斷層溜煤眼、硐室、工作面初次放頂、工作面初次來壓、收尾等特殊情況時(shí)，要及時(shí)編制補(bǔ)充措施，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹。

4.加強(qiáng)對(duì)采煤工藝的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，經(jīng)常掌握和核對(duì)兩巷進(jìn)尺情況，防止工作面運(yùn)輸機(jī)上竄下滑，著重抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采煤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保正常生產(chǎn)。

5.積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好小改小革，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。

6.積極主動(dòng)提供各種資料和合理化建議，搞好采煤技術(shù)檔案管理，及時(shí)填寫和報(bào)送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編制計(jì)劃和措施，對(duì)業(yè)務(wù)部門要求申報(bào)的各種報(bào)表，必須做到及時(shí)準(zhǔn)確。

7.參加安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)采煤技術(shù)和“三大規(guī)程”，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)保安能力。

8.深入現(xiàn)場(chǎng)解決采煤技術(shù)實(shí)際問題，當(dāng)工作面出現(xiàn)各類事故時(shí)，要趕到現(xiàn)場(chǎng)查明原因，制定相應(yīng)技術(shù)防范措施。

9.為主管技術(shù)員出謀劃策，當(dāng)好主管技術(shù)員的參謀，自覺接受業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查，搞好采煤技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)。

質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量和因質(zhì)量驗(yàn)收原因造成的事故負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、上級(jí)指示、指令，遵守國家安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

3.熟悉作業(yè)規(guī)程、整個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)隊(duì)制定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定，秉公辦事。對(duì)于存在的問題，及時(shí)提出整改意見，并督促整改。

4.嚴(yán)把工作面工程質(zhì)量關(guān)，確保工作面達(dá)到“三直兩平一凈兩暢通”的要求，并時(shí)刻保持工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5.嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，并填好記錄，對(duì)重要質(zhì)量問題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀。

6.工作中要加大檢查的頻度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)安排處理，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，做到不安全不生產(chǎn)。

7.按時(shí)參加區(qū)隊(duì)組織的質(zhì)量分析會(huì)、事故追查會(huì)，如實(shí)匯報(bào)情況并提出個(gè)人建議。8.自覺接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾錯(cuò)，做好隱患工程記錄。9.嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)揀雜，從源頭抓起控制好煤質(zhì)。

材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存情況及時(shí)合理提出材料配件計(jì)劃，盡量減少庫存物品的積壓。

2.材料庫實(shí)現(xiàn)24小時(shí)值班制度。

3.井下生產(chǎn)繼續(xù)配件、工具時(shí)，材料員應(yīng)立即準(zhǔn)備備用。4.把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)有明顯質(zhì)量問題的配件負(fù)責(zé)退還更換。5.保持庫房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔，各類材料配件、工具分類碼放整齊。6.深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握各配件的用途、性能、合理發(fā)放材料、配件。

7.及時(shí)掌握生產(chǎn)中材料的使用情況，及時(shí)回收廢舊材料，并做好修舊利廢工作。8.嚴(yán)禁各種材料配件私自送人，否則給于嚴(yán)肅處理。9.材料領(lǐng)用需單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。

10.每月應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)庫房，匯總每月材料使用情況，并與相關(guān)部門核對(duì)，及時(shí)上報(bào)。11.嚴(yán)格執(zhí)行材料審批，領(lǐng)放、建卡制度。12.負(fù)責(zé)領(lǐng)取發(fā)放職工勞保用品。

13.領(lǐng)取和發(fā)放生產(chǎn)所需材料、配件和工具等，且都要建立臺(tái)帳。14.負(fù)責(zé)匯總本隊(duì)材料消耗記錄并及時(shí)上報(bào)。

班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.組織本班職工參加安全學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示，努力提高安全意識(shí)，對(duì)本班組安全負(fù)第一責(zé)任。

2.在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮，協(xié)調(diào)一致，積極認(rèn)真貫徹區(qū)隊(duì)及上級(jí)安全生產(chǎn)意圖，自覺接受各種安全檢查監(jiān)督。

3.根據(jù)本班組實(shí)際，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，積極采納職工合理化建議，做到分工明確，安全責(zé)任落實(shí)。

4.嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，建立全班組安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按制度做好檢查考核，抓好事故分析處理工作。

5.合理安排出勤，確保不出現(xiàn)空漏崗現(xiàn)象，工資獎(jiǎng)金分配做到公開透明，體現(xiàn)“向安全工作”傾斜原則。

6.開好班前會(huì)、班后會(huì)，對(duì)安全工作做到班前有布置、班中有檢查，班后有總結(jié)。7.杜絕違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，嚴(yán)格按章指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要立即制止。

8.工作面發(fā)生各類事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，積極進(jìn)行搶救和處理。

9.抓好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備維修質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故和重大事故。10.上井后認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的工作情況及職工的思想情況。

液壓支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2.支架工要熟練掌握支架的液壓系統(tǒng)及工作原理，精心操作支架，做到操作不失誤，保證支架支護(hù)效果。

3.搞好各工種間的配合和協(xié)作，操作支架時(shí)，檢查好周圍環(huán)境安全，及時(shí)移架，控制好頂板，嚴(yán)防移架時(shí)擠壞液壓膠管、電纜、水管，支架應(yīng)保證平、直、齊，杜絕擠架、咬架、歪架現(xiàn)象。

4.對(duì)支架各部位認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證支架處于完好狀態(tài)。5.及時(shí)清理架內(nèi)浮煤、矸、雜物，保證支架內(nèi)外整潔衛(wèi)生。

6.對(duì)支架精心維護(hù)，拆卸下來的零部件要妥善保管，不許亂扔、亂放和丟失。7.積極參加礦、隊(duì)組織的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。8.認(rèn)真填寫運(yùn)行日志和各種記錄。

綜采工區(qū)端頭維護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度和巡回檢查制度，隨時(shí)檢查支架、頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行處理。

3.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，確保上、下出口暢通無阻，確保安全出口高度、寬度和支護(hù)長(zhǎng)度均符合要求，做到不安全不生產(chǎn)。

4.清理好兩端頭及出口衛(wèi)生，確保兩端頭無浮煤、雜物，做到文明生產(chǎn)。5.對(duì)已發(fā)生的事故要準(zhǔn)確匯報(bào)，及時(shí)處理。

綜采維修鉗工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格按照設(shè)備“四檢”內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。3.檢修工作必須執(zhí)行好停送電制度。

4.檢修工作開始前，首先檢查好檢修場(chǎng)所的安全狀況，如頂板是否完整、支護(hù)是否合格，否則，不得進(jìn)行檢修工作。

5.綜采維修鉗工必須熟悉所檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及使用范圍，掌握其檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝要求，保證檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7.嚴(yán)禁“三違”，有權(quán)拒絕違章指揮。8.負(fù)責(zé)提出檢修配件的計(jì)劃。

9.認(rèn)真填寫設(shè)備檢修日志和各種記錄。

小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按操作規(guī)程操作絞車，對(duì)本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.小絞車司機(jī)必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得合格證書，并持證上崗。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)安全指示、指令，遵守國家安全法律、法規(guī)。

4.必須熟悉所操作絞車的技術(shù)性能、工作原理及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，按司機(jī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

5.提升前，先空試絞車，檢查安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠，鋼絲繩、壓趄柱、防跑車裝置是否符合要求，確認(rèn)無誤后，方可提升。

6.絞車在運(yùn)行過程中，要集中精力，手不離閘把，注意觀察繩路、電機(jī)及電氣控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車、停電檢查，向班長(zhǎng)匯報(bào)，安排維修工進(jìn)行修理。

7.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高操作水平。

8.拒絕任何人違章指揮，制止他人違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。9.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

集中控制操縱工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，保證做到安全供電。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2.熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)及其各種電氣設(shè)備的性能、作用、基本原理，能正確使用電工常用工具、儀器、儀表。

3.負(fù)責(zé)當(dāng)班工作面所有綜機(jī)設(shè)備，各電氣設(shè)備保護(hù)及電纜的維護(hù)保養(yǎng)，移動(dòng)電站控制臺(tái)的操作、電器故障的處理、工作面的通訊聯(lián)系。

4.嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，設(shè)備運(yùn)行中，要注意觀察電器設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。嚴(yán)禁甩掉保護(hù)不用和使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.熟知生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)工作，搞好通訊聯(lián)系，上傳下達(dá)，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不準(zhǔn)延期匯報(bào)或隱瞞事故。

6.保持電氣設(shè)備清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)，杜絕漏、失檢和失爆現(xiàn)象。7.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和其它記錄。

采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.采煤機(jī)司機(jī)必須持證上崗，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2.熟知采煤機(jī)在操作中的安全注意事項(xiàng)和防止意外發(fā)生的預(yù)防措施。

3.集中精力，認(rèn)真操作。采煤機(jī)啟動(dòng)前檢查采煤機(jī)完好狀況，各部位零件是否齊全、完整、堅(jiān)固，各油位、手把位置是否符合規(guī)定，采煤機(jī)內(nèi)外噴霧是否完好。采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機(jī)處理，以保證把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.當(dāng)班出現(xiàn)問題，當(dāng)班妥善處理，不準(zhǔn)留給下一個(gè)班，不準(zhǔn)隱瞞事故，對(duì)處理不了的問題，及時(shí)向當(dāng)班班（組）長(zhǎng)或工區(qū)匯報(bào)，并協(xié)助檢修人員處理。

5.搞好各工種間的配合和協(xié)作，充分挖掘設(shè)備潛力，努力完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。6.停機(jī)期間及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，精心維護(hù)設(shè)備，確保采煤機(jī)處于完好狀態(tài)。

7.積極參加礦、隊(duì)組織的技術(shù)學(xué)習(xí)和各種技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

8.認(rèn)真填寫運(yùn)行和檢修日志及各種記錄。

三機(jī)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.三機(jī)工上崗后必須堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅離職守和交代給他人代替操作，操作檢修或安裝時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3.非司機(jī)不準(zhǔn)操作三機(jī)，未獲得合格證的司機(jī)不得獨(dú)立操作。

4.工作中要集中精力，保證三機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常觀察運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意監(jiān)聽運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，隨時(shí)觀察和聽取各種信號(hào)，嚴(yán)禁打盹睡覺。

5.對(duì)三機(jī)各部件經(jīng)常進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要注意觀察電機(jī)、減速箱溫度及鏈子和膠帶完好情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6.認(rèn)真搞好檢查與維修，常用件必須準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)，確保不影響生產(chǎn)。

7.不斷總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持搞好小改小革，充分挖掘設(shè)備潛力，與控制臺(tái)等工種密切配合，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8.經(jīng)常保持三機(jī)周圍清潔衛(wèi)生，特別是機(jī)頭機(jī)尾部衛(wèi)生一定要清理干凈，做到文明生產(chǎn)。

9.對(duì)本工種煤質(zhì)要求負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧、煤流中的雜物和大塊矸石的分撿，防止雜物、矸石混入煤中。