第一篇：煤礦綜采工區(qū)實施精品亮點工程工作匯報材料[模版]

煤礦綜采工區(qū)實施精品亮點工程工作匯報材料

塑造強勢區(qū)隊安全文化建設(shè)精品亮點工程

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

下午好!進入二季度以來，我們綜采工區(qū)全部轉(zhuǎn)入305工作面開采。由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變，自然斷層多且落差較大，最大的斷層落差有7.5米，給工區(qū)生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢，我們工區(qū)一班

人迅速召開班子會，統(tǒng)一思想，堅定信心，立足實際，制訂措施，把工作的著力點放在培育和塑造區(qū)隊安全文化上，充分發(fā)揮安全文化的引導(dǎo)、激勵、約束作用，促使廣大干部職工按章指揮、遵章作業(yè)，上標準崗、干標準活，爭做安全“放心人”，有力地促進了全區(qū)各項工作的健康有序開展，文秘部落較好地完成了礦黨政下達的生產(chǎn)指標，受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評。現(xiàn)將我們工作中的主要做法簡要向大家匯報如下。

一、思想高境界，努力形成建設(shè)精品亮點工程的新認識

思想是行動的先導(dǎo)。沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，我們從抓全區(qū)干部職工的思想教育入手，努力在工區(qū)內(nèi)部營造人人、事事、時時想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一是抓會議發(fā)動。通過班前班后會、職工大會、安全活動日等形式，向干部職工講清形勢，講透意義，講明責任，教育全區(qū)干部職工牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的區(qū)隊安全理念，引導(dǎo)他們自覺堅持以安全理念指導(dǎo)工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助黑板報等各種輿論宣傳工具，增強安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高了全區(qū)干部職工對“安全就是崗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的認識。三是抓思想引導(dǎo)。積極動員全區(qū)干部、職工振奮精神，團結(jié)一致，克服困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“以科學(xué)嚴謹?shù)墓芾恚嘤涣麝犖椋瑒?chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標。四是抓現(xiàn)場管理。在質(zhì)量管理上要求“高標準、精細化、零缺陷”。在班組管理上，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、促進勞動效率為目標，健全完善了各生產(chǎn)班組安全文化理念，切實在全區(qū)上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建精品工作面的共識。

二、工作高標準，大力完善建設(shè)精品亮點工程的新機制

只有在工作中始終堅持高標準，才能實現(xiàn)管理的零失誤、質(zhì)量的零缺陷和安全的零事故。因此，我們大力推行準軍事化和精細化管理，堅持在精、細、嚴、實四字上做文章、下真功、求實效，注重嚴格獎懲、動態(tài)達標，有效確保了精品面工程建設(shè)健康推進。一是完善工作機制。緊密結(jié)合工區(qū)實際和現(xiàn)場工作面情況，在安全、質(zhì)量、煤炭回收率、廢舊物品回收、區(qū)隊安全文化、班組安全文化、崗位工作標準等方面相繼建立完善了精細化管理規(guī)范、標準共9章869條，匯編成冊，組織職工認真學(xué)習，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。二是狠抓工作落實。在過斷層期間，工區(qū)黨政班子廣泛征求職工意見和建議，精細管理、科學(xué)組織，切實做到了堅定一個信心、提高三個意識，始終堅持六個原則。即：堅定過斷層的信心；提高斷層破碎帶裝頂意識，提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)見性分析意識，提高工作面初撐力意識；堅持預(yù)防為主的原則，防片幫、防冒頂、遇到頂板破碎及時裝頂；堅持及時有效的原則，從區(qū)隊班子成員到每名職工，各工種、崗位之間配合協(xié)調(diào)，準確到位；堅持快速推進的原則，加快斷層破碎帶施工推進速度，保證安全生產(chǎn)；堅持多措并舉的原則，采用注膠措施，及時裝頂措施等一系列措施；堅持技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督的原則，在業(yè)務(wù)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，精心組織，科學(xué)推進，及時采取飄剎刀措施，確保飄剎刀角度和斷層方位，保證順利推過斷層；堅持確保安全生產(chǎn)的原則，無論采用什么樣的措施，過斷層期間必須保證安全生產(chǎn)。特別是在過7.5米大斷層之前，我們組織技術(shù)人員先后多次研究制定過斷層期間的整體工作方案，采用提前飄刀、根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造和現(xiàn)場條件及時剎刀，既保證了煤炭回收率，使煤炭資源得到回收，又為下一步過斷層積累了寶貴的經(jīng)驗。三是選樹先進典型。典型的示范作用是無窮的。為了讓全區(qū)干部職工學(xué)習有榜樣，爭先有目標，我們先后制訂了“明星黨員”月度考核和評比辦法，在井上下建立了“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”，使每一名黨員都能在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用，用自己的實際行動影響和帶動周圍的職工群眾。在保持“共產(chǎn)黨員”先進性教育活動中，全區(qū)14名黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李文孝，在工作中時時處處起模范帶頭作用。作為一名機修工，他始終堅持對自己高標準、嚴要求，時刻做到對設(shè)備心中有數(shù)，處理設(shè)備事故和機械故障快速準確，從沒有出現(xiàn)過因工作失誤影響安全生產(chǎn)。共產(chǎn)黨員、

第二篇：煤礦綜采工區(qū)實施精品亮點工程工作匯報材料

煤礦綜采工區(qū)實施精品亮點工程工

作匯報材料

煤礦綜采工區(qū)實施精品亮點工程工作匯報材料2007-02-18 09:44:

31塑造強勢區(qū)隊安全文化建設(shè)精品亮點工程

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

下午好進入二季度以來，我們綜采工區(qū)全部轉(zhuǎn)入工作面開采。由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變，自然斷層多且落差較大，最大的斷層落差有米，給工區(qū)生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢，我們工區(qū)一班人迅速召開班子會，統(tǒng)一思想，堅定信心，立足實際，制訂措施，把工作的著力點放在培育和塑造區(qū)隊安全文化上，充分發(fā)揮安全文化的引導(dǎo)、激勵、約束作用，促使廣大干部職工按

章指揮、遵章作業(yè)，上標準崗、干標準活，爭做安全“放心人”，有力地促進了全區(qū)各項工作的健康有序開展，較好地完成了礦黨政下達的生產(chǎn)指標，受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評。現(xiàn)將我們工作中的主要做法簡要向大家匯報如下。

一、思想高境界，努力形成建設(shè)精品亮點工程的新認識

思想是行動的先導(dǎo)。沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，我們從抓全區(qū)干部職工的思想教育入手，努力在工區(qū)內(nèi)部營造人人、事事、時時想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一是抓會議發(fā)動。通過班前班后會、職工大會、安全活動日等形式，向干部職工講清形勢，講透意義，講明責任，教育全區(qū)干部職工牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的區(qū)隊安全理念，引導(dǎo)他們自覺堅持以安全理念指導(dǎo)工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助黑板報等各種輿論宣傳工具，增

強安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高了全區(qū)干部職工對“安全就是崗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的認識。三是抓思想引導(dǎo)。積極動員全區(qū)干部、職工振奮精神，團結(jié)一致，克服困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“以科學(xué)嚴謹?shù)墓芾恚嘤涣麝犖椋瑒?chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標。四是抓現(xiàn)場管理。在質(zhì)量管理上要求“高標準、精細化、零缺陷”。在班組管理上，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、促進勞動效率為目標，健全完善了各生產(chǎn)班組安全文化理念，切實在全區(qū)上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建精品工作面的共識。

二、工作高標準，大力完善建設(shè)精品亮點工程的新機制

只有在工作中始終堅持高標準，才能實現(xiàn)管理的零失誤、質(zhì)量的零缺陷和安全的零事故。因此，我們大力推行準

軍事化和精細化管理，堅持在精、細、嚴、實四字上做文章、下真功、求實效，注重嚴格獎懲、動態(tài)達標，有效確保了精品面工程建設(shè)健康推進。一是完善工作機制。緊密結(jié)合工區(qū)實際和現(xiàn)場工作面情況，在安全、質(zhì)量、煤炭回收率、廢舊物品回收、區(qū)隊安全文化、班組安全文化、崗位工作標準等方面相繼建立完善了精細化管理規(guī)范、標準共章條，匯編成冊，組織職工認真學(xué)習，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。二是狠抓工作落實。在過斷層期間，工區(qū)黨政班子廣泛征求職工意見和建議，精細管理、科學(xué)組織，切實做到了堅定一個信心、提高三個意識，始終堅持六個原則。即：堅定過斷層的信心；提高斷層破碎帶裝頂意識，提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)見性分析意識，提高工作面初撐力意識；

堅持預(yù)防為主的原則，防片幫、防冒頂、遇到頂板破碎及時裝頂；堅持及時有效的原則，從區(qū)隊班子成員到每名職工，各工種、崗位之間配合協(xié)調(diào)，準確到位；堅持快速推進的原則，加快斷層破碎帶施工推進速度，保證安全生產(chǎn)；堅持多措并舉的原則，采用注膠措施，及時裝頂措施等一系列措施；堅持技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督的原則，在業(yè)務(wù)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，精心組織，科學(xué)推進，及時采取飄剎刀措施，確保飄剎刀角度和斷層方位，保證順利推過斷層；堅持確保安全生產(chǎn)的原則，無論采用什么樣的措施，過斷層期間必須保證安全生產(chǎn)。特別是在過米大斷層之前，我們組織技術(shù)人員先后多次研究制定過斷層期間的整體工作方案，采用提前飄刀、根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造和現(xiàn)場條件及時剎刀，既保證了煤炭回收率，使煤炭資源得到回收，又為下一步過斷層積累了寶貴的經(jīng)驗。三是選樹先進典型。典型的示范作用是無窮的。為了讓全區(qū)干部職工學(xué)習有榜樣，爭先有目標，我們先后制訂了“明星黨員”月度考核和評比辦法，在井上下建立了“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”，使每一名黨員都能在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用，用自己的實際行動影響和帶動周圍的職工群眾。在保持“共產(chǎn)黨員”先進性教育活動中，全區(qū)名黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李文孝，在工作中時時處處起模范帶頭作用。作為一名機修工，他始終堅持對自己高標準、嚴要求，時刻做到對設(shè)備心中有數(shù)，處理設(shè)備事故和機械故障快速準確，從沒有出現(xiàn)過因工作失誤影響安全生產(chǎn)。共產(chǎn)黨員、機修工長王賀新，身患腰肩盤突出，為了完成設(shè)備安裝任務(wù)，下井身上帶著夾板，有時候痛的直冒汗，從沒叫一聲苦。在改造采煤機電牽引和遠控閉鎖裝置時，在井下一干就是十三、四個小時，為了不影響工程的進度，他堅持星期

六、星期天下井檢查設(shè)備，有時候發(fā)高燒度，還堅持下井。

三、目標高要求，全力探索建設(shè)精品亮點工程的新途徑

在創(chuàng)建精品工作面過程中，我們?nèi)珔^(qū)干部職工心往一處想，勁往一出使，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。一是積極推進技術(shù)革新。為提高工作效率，減少勞動強度，增強安全保障，我們充分調(diào)動職工小改、小革的積極性和主動性，先后對轉(zhuǎn)載機的全封閉裝置、變電站、移動變電站電纜架、前后部運輸機、工作面照明架等進行了技術(shù)改造。據(jù)不完全統(tǒng)計，在工作面開采過程中，共開展技術(shù)創(chuàng)新和革新項，給工區(qū)帶來了很好經(jīng)濟效益和社會效益。特別是六月份，工作面遇到了―米的大斷層，給工區(qū)管理和安全生產(chǎn)帶來了極大的困難。我們在分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，積極探索實踐了綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進行注膠，強迫斷層破

碎帶固定，使破碎的煤矸增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題。二是發(fā)揮骨干作用。在工作面開采最艱難的時刻，我們注重發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的示范帶動作用，以他們的實際行動，為職工支撐起堅強有力的“精神支柱”，促使廣大職工樹立“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”的思想，有效確保了工作面的健康推進。副區(qū)長彭正寬在困難面前、關(guān)鍵時刻始終沖鋒在前。×月×日早班，在跟班過程中，頂板破碎冒落米多高，他第一個沖到事故現(xiàn)場，仔細檢查完現(xiàn)場情況后，帶領(lǐng)職工一起支護頂板。在發(fā)現(xiàn)頂板又要冒落的緊急關(guān)頭，他果斷采取措施，安排撤人，避免了頂板冒落傷人事故。剛剛提拔上任的副區(qū)長袁洪東，從不計較個人得失，無論在哪個崗位上，都能忠于職守，扎實工作，哪里有困難哪里就有他的身影，在過斷層期間，積極出主意，想辦法，親自動手試驗破碎帶頂板支護的新工藝、新方法，為工作面過斷層提供了科

學(xué)的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗。區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)堅持深入現(xiàn)場，靠前指揮，每月下井都在個以上，和工人同下井、同勞動，關(guān)鍵時刻盯在現(xiàn)場，充分調(diào)動了全區(qū)干部職工的積極性，消除了職工畏難發(fā)愁情緒。三是強化思想政治工作。六月份天氣炎熱，又是農(nóng)村麥收的季節(jié)，綜采工區(qū)大部分職工都是農(nóng)村的。針對這一情況，我們在制定麥收保勤措施的基礎(chǔ)上，動員黨員干部做好周圍人員一人一事的思想政治工作，全區(qū)沒有一個職工因麥收和個人私事耽誤工作、影響安全。

總之，在工作面工作中，我們始終堅持以塑造區(qū)隊安全文化，打造精品采煤面為目標，狠抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，通過全區(qū)干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績。礦給我們工區(qū)下達的作業(yè)計劃為萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的％，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。以上是我們在區(qū)隊安全文化和精品面工程建設(shè)工作中的一些做法和經(jīng)驗。雖然取得了階段性的工作成效，但是離礦黨政領(lǐng)

導(dǎo)的要求和與兄弟單位相比，仍存在一定的差距。我們決心借此次大會的東風，在今后工作中，深刻實踐“以人為本，科技興安”的安全核心理念，大力推進“”安全文化建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚“干就干一流、爭就爭第一”的精神，虛心向兄弟單位學(xué)習，以安全文化建設(shè)的新氣象，安全生產(chǎn)的新成果，為全面推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)、創(chuàng)建“平安、溫馨、和諧、發(fā)展”楊村做出新的貢獻！

第三篇：煤礦綜采工區(qū)安全管理制度

陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦

綜采工區(qū)安全生產(chǎn)崗位責任制制度匯編

編制單位：金雞灘煤礦綜采工區(qū) 編制時間：二0一五年一月

目 錄

綜采工區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)崗位責任制...........................................................................................................3 副區(qū)長安全生產(chǎn)崗位責任制.......................................................................................................................4 主管技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責任制...............................................................................................................5 技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責任制.......................................................................................................................6 質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)崗位責任制...............................................................................................................7 材料員安全生產(chǎn)崗位責任制.......................................................................................................................8 班長安全生產(chǎn)崗位責任制...........................................................................................................................9 液壓支架工安全生產(chǎn)崗位責任制.............................................................................................................10 綜采工區(qū)端頭維護工安全生產(chǎn)崗位責任制.............................................................................................11 綜采維修鉗工安全生產(chǎn)崗位責任制.........................................................................................................12 小絞車司機安全生產(chǎn)崗位責任制.............................................................................................................13 集中控制操縱工安全生產(chǎn)崗位責任制.....................................................................................................14 采煤機司機安全生產(chǎn)崗位責任制.............................................................................................................15 三機工安全生產(chǎn)崗位責任制.....................................................................................................................16

綜采工區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)崗位責任制

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級的各項安全指示、指令和“三大規(guī)程”，是全隊安全生產(chǎn)和安全教育的第一責任者。

2.在分管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，把安全工作放在首位，組織好安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)全隊干部職工出色完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

3.組織建立各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理勞動組織，詳細分工，明確各級職責，獎懲分明，抓好規(guī)章制度的考核、落實工作。

4.經(jīng)常組織職工進行安全學(xué)習，密切聯(lián)系群眾，了解職工思想動態(tài)，有針對性地做好職工安全思想工作，解決職工群眾生活中的問題，使職工安心工作。

5.帶領(lǐng)黨員干部，發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，搞好安全生產(chǎn)。

6.負責作業(yè)規(guī)程和措施審查，指定出切實可行的管理措施，并帶頭按規(guī)程和措施的要求組織生產(chǎn)，使規(guī)程和措施在現(xiàn)場得以很好地落實和兌現(xiàn)。

7.抓好生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理工作，深入現(xiàn)場，熟練掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題；組織好現(xiàn)場隱患排查，超前預(yù)防，及時處理各種隱患和存在的問題，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件。

8.不違章指揮，及時制止和控制“三違”，加強對“三違”人員教育，采取有力措施，嚴防各類責任事故的發(fā)生。

9.及時審閱安全生產(chǎn)運行的各類記錄，對不符合規(guī)定的各類問題及時排查處理，對危機安全生產(chǎn)的重大隱患，本隊無能力處理時，及時向上級部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，防止重大事故的發(fā)生。

10.工作面發(fā)生重大事故時，要及時深入現(xiàn)場，積極組織人員搶救和處理，并按照“四不放過”的原則，認真組織分析和處理，做到不隱瞞，不袒護。

11.主持好每周的安全活動，抓好職工的安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高職工隊伍的安全意識技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

12.準時參加礦組織的各種會議，定期向分管副礦長匯報安全生產(chǎn)工作。13.自覺服從礦業(yè)務(wù)部門的管理，接受各種安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)。

14.外出不在家時，必須向一名副隊長授權(quán)負責本隊安全生產(chǎn)和日常行政管理工作。

副區(qū)長安全生產(chǎn)崗位責任制

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級的各項安全指示、指令和“三大規(guī)程”，對所分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責。

2.在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，服從區(qū)長的統(tǒng)一指揮，把安全工作放在首位，認真按照規(guī)程措施要求和區(qū)隊的管理制度督促班組現(xiàn)場施工，落實規(guī)程、措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)。

3.堅持跟班作業(yè)制度，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度。

4.協(xié)助各班工長抓好現(xiàn)場各項安全管理工作，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任，監(jiān)督檢查班組工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施組織處理并及時向區(qū)隊匯報。

5.抓好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，支持各班驗收員認真執(zhí)行區(qū)隊制度。6.抓好關(guān)鍵部位的工作，當工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化影響生產(chǎn)時，必須盯在現(xiàn)場組織處理，確保生產(chǎn)順利進行。

7.認真執(zhí)行匯報制度，接班后、接班前以及上班分工時，必須將工作面情況及時匯報隊值班人員并提出下班工作注意事項。

8.主動接受礦有關(guān)部門檢查考核，大力支持業(yè)務(wù)部門各工作人員的現(xiàn)場工作，對他們提出的問題及時采取措施整改和處理。

9.當班出現(xiàn)責任事故后，認真組織搶救和處理，上井后協(xié)助區(qū)隊長搞好事故分析。10.按時參加區(qū)隊召開的會議，經(jīng)常向區(qū)隊長匯報安全生產(chǎn)工作。

主管技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責任制

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級的各項安全指示、指令和“三大規(guī)程”，是全區(qū)的安全技術(shù)管理工作第一責任者。

2.在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)性地開展技術(shù)管理工作，積極探索綜采新技術(shù)、新工藝、新方法，搞好技術(shù)革新，促進技術(shù)管理工作。

3.對工程技術(shù)人員詳細分工，明確職責，加強業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

4.組織編制規(guī)程和措施，并做好貫徹、學(xué)習、簽字、考核和現(xiàn)場落實工作。5.做好區(qū)長的參謀，協(xié)助區(qū)隊長抓好所管范圍內(nèi)各項安全生產(chǎn)工作，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，搞好工作面工程質(zhì)量。

6.參加事故分析，并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。

7.做好各種技術(shù)資料的收集和歸檔工作，積極接受業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時向上級提供各種技術(shù)資料和報表。

8.組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。9.協(xié)助區(qū)隊長搞好重大隱患的排查和整改工作。

技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責任制

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級的各項安全指示、指令和“三大規(guī)程”，對全隊的采煤安全技術(shù)管理工作負責。

2.在主管技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)性地開展分管工作，按規(guī)程編制采煤規(guī)程和措施，規(guī)程、措施符合實際，切實可行，對已審批后規(guī)程措施要及時貫徹學(xué)習并督查現(xiàn)場實施。

3.當工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化，過老巷、過斷層溜煤眼、硐室、工作面初次放頂、工作面初次來壓、收尾等特殊情況時，要及時編制補充措施，認真?zhèn)鬟_貫徹。

4.加強對采煤工藝的現(xiàn)場技術(shù)管理，經(jīng)常掌握和核對兩巷進尺情況，防止工作面運輸機上竄下滑，著重抓好工程質(zhì)量標準、采煤技術(shù)標準，確保正常生產(chǎn)。

5.積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好小改小革，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。

6.積極主動提供各種資料和合理化建議，搞好采煤技術(shù)檔案管理，及時填寫和報送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編制計劃和措施，對業(yè)務(wù)部門要求申報的各種報表，必須做到及時準確。

7.參加安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工學(xué)習采煤技術(shù)和“三大規(guī)程”，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強職工業(yè)務(wù)保安能力。

8.深入現(xiàn)場解決采煤技術(shù)實際問題，當工作面出現(xiàn)各類事故時，要趕到現(xiàn)場查明原因，制定相應(yīng)技術(shù)防范措施。

9.為主管技術(shù)員出謀劃策，當好主管技術(shù)員的參謀，自覺接受業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查，搞好采煤技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)。

質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)崗位責任制

1.在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，落實隊質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量和因質(zhì)量驗收原因造成的事故負責。

2.認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、上級指示、指令，遵守國家安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

3.熟悉作業(yè)規(guī)程、整個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標準、區(qū)隊制定的計分標準和獎罰規(guī)定，秉公辦事。對于存在的問題，及時提出整改意見，并督促整改。

4.嚴把工作面工程質(zhì)量關(guān)，確保工作面達到“三直兩平一凈兩暢通”的要求，并時刻保持工作面動態(tài)達標。

5.嚴肅認真、實事求是地做好質(zhì)量驗收工作，并填好記錄，對重要質(zhì)量問題及時向隊長匯報，當好隊長的參謀。

6.工作中要加大檢查的頻度，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排處理，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，做到不安全不生產(chǎn)。

7.按時參加區(qū)隊組織的質(zhì)量分析會、事故追查會，如實匯報情況并提出個人建議。8.自覺接受上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，及時糾錯，做好隱患工程記錄。9.嚴把煤質(zhì)關(guān)，監(jiān)督現(xiàn)場操作人員及時揀雜，從源頭抓起控制好煤質(zhì)。

材料員安全生產(chǎn)崗位責任制

1.根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存情況及時合理提出材料配件計劃，盡量減少庫存物品的積壓。

2.材料庫實現(xiàn)24小時值班制度。

3.井下生產(chǎn)繼續(xù)配件、工具時，材料員應(yīng)立即準備備用。4.把好材料質(zhì)量關(guān)，對有明顯質(zhì)量問題的配件負責退還更換。5.保持庫房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔，各類材料配件、工具分類碼放整齊。6.深入現(xiàn)場了解和掌握各配件的用途、性能、合理發(fā)放材料、配件。

7.及時掌握生產(chǎn)中材料的使用情況，及時回收廢舊材料，并做好修舊利廢工作。8.嚴禁各種材料配件私自送人，否則給于嚴肅處理。9.材料領(lǐng)用需單位領(lǐng)導(dǎo)批準后方可領(lǐng)用，嚴禁私自領(lǐng)用。

10.每月應(yīng)及時清點庫房，匯總每月材料使用情況，并與相關(guān)部門核對，及時上報。11.嚴格執(zhí)行材料審批，領(lǐng)放、建卡制度。12.負責領(lǐng)取發(fā)放職工勞保用品。

13.領(lǐng)取和發(fā)放生產(chǎn)所需材料、配件和工具等，且都要建立臺帳。14.負責匯總本隊材料消耗記錄并及時上報。

班長安全生產(chǎn)崗位責任制

1.組織本班職工參加安全學(xué)習和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示，努力提高安全意識，對本班組安全負第一責任。

2.在區(qū)隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮，協(xié)調(diào)一致，積極認真貫徹區(qū)隊及上級安全生產(chǎn)意圖，自覺接受各種安全檢查監(jiān)督。

3.根據(jù)本班組實際，合理調(diào)整勞動組織，積極采納職工合理化建議，做到分工明確，安全責任落實。

4.嚴格按“三大規(guī)程”組織施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，建立全班組安全生產(chǎn)管理制度，嚴格按制度做好檢查考核，抓好事故分析處理工作。

5.合理安排出勤，確保不出現(xiàn)空漏崗現(xiàn)象，工資獎金分配做到公開透明，體現(xiàn)“向安全工作”傾斜原則。

6.開好班前會、班后會，對安全工作做到班前有布置、班中有檢查，班后有總結(jié)。7.杜絕違章指揮和強令工人冒險作業(yè)現(xiàn)象，嚴格按章指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要立即制止。

8.工作面發(fā)生各類事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，積極進行搶救和處理。

9.抓好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備維修質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故和重大事故。10.上井后認真向領(lǐng)導(dǎo)匯報本班組的工作情況及職工的思想情況。

液壓支架工安全生產(chǎn)崗位責任制

1.必須持證上崗，堅守工作崗位，不準擅離職守，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。對本崗位的安全工作負責。

2.支架工要熟練掌握支架的液壓系統(tǒng)及工作原理，精心操作支架，做到操作不失誤，保證支架支護效果。

3.搞好各工種間的配合和協(xié)作，操作支架時，檢查好周圍環(huán)境安全，及時移架，控制好頂板，嚴防移架時擠壞液壓膠管、電纜、水管，支架應(yīng)保證平、直、齊，杜絕擠架、咬架、歪架現(xiàn)象。

4.對支架各部位認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證支架處于完好狀態(tài)。5.及時清理架內(nèi)浮煤、矸、雜物，保證支架內(nèi)外整潔衛(wèi)生。

6.對支架精心維護，拆卸下來的零部件要妥善保管，不許亂扔、亂放和丟失。7.積極參加礦、隊組織的技術(shù)學(xué)習，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。8.認真填寫運行日志和各種記錄。

綜采工區(qū)端頭維護工安全生產(chǎn)崗位責任制

1.必須持證上崗，堅守工作崗位，不準擅離職守，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。對本崗位的安全工作負責。

2.認真執(zhí)行敲幫問頂制度和巡回檢查制度，隨時檢查支架、頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)異常立即進行處理。

3.加強質(zhì)量意識，認真按照質(zhì)量標準施工，確保上、下出口暢通無阻，確保安全出口高度、寬度和支護長度均符合要求，做到不安全不生產(chǎn)。

4.清理好兩端頭及出口衛(wèi)生，確保兩端頭無浮煤、雜物，做到文明生產(chǎn)。5.對已發(fā)生的事故要準確匯報，及時處理。

綜采維修鉗工安全生產(chǎn)崗位責任制

1.必須持證上崗，堅守工作崗位，不準擅離職守，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。對本崗位的安全工作負責。

2.嚴格按照設(shè)備“四檢”內(nèi)容對設(shè)備進行檢修。3.檢修工作必須執(zhí)行好停送電制度。

4.檢修工作開始前，首先檢查好檢修場所的安全狀況，如頂板是否完整、支護是否合格，否則，不得進行檢修工作。

5.綜采維修鉗工必須熟悉所檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及使用范圍，掌握其檢修工藝和質(zhì)量標準。

8.檢修工作嚴格執(zhí)行檢修工藝要求，保證檢修質(zhì)量，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。7.嚴禁“三違”，有權(quán)拒絕違章指揮。8.負責提出檢修配件的計劃。

9.認真填寫設(shè)備檢修日志和各種記錄。

小絞車司機安全生產(chǎn)崗位責任制

1.在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，按操作規(guī)程操作絞車，對本職工作的安全生產(chǎn)負責。2.小絞車司機必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得合格證書，并持證上崗。3.認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級安全指示、指令，遵守國家安全法律、法規(guī)。

4.必須熟悉所操作絞車的技術(shù)性能、工作原理及設(shè)備完好標準，按司機應(yīng)知應(yīng)會的標準，會操作、會檢查、會排除一般故障。

5.提升前，先空試絞車，檢查安全保護裝置是否靈敏可靠，鋼絲繩、壓趄柱、防跑車裝置是否符合要求，確認無誤后，方可提升。

6.絞車在運行過程中，要集中精力，手不離閘把，注意觀察繩路、電機及電氣控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停車、停電檢查，向班長匯報，安排維修工進行修理。

7.努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高操作水平。

8.拒絕任何人違章指揮，制止他人違章作業(yè)和違反勞動紀律。9.搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

集中控制操縱工安全生產(chǎn)崗位責任制

1.必須持證上崗，堅守工作崗位，不準擅離職守，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度，保證做到安全供電。對本崗位的安全工作負責。

2.熟悉本隊供電系統(tǒng)、信號系統(tǒng)及其各種電氣設(shè)備的性能、作用、基本原理，能正確使用電工常用工具、儀器、儀表。

3.負責當班工作面所有綜機設(shè)備，各電氣設(shè)備保護及電纜的維護保養(yǎng)，移動電站控制臺的操作、電器故障的處理、工作面的通訊聯(lián)系。

4.嚴格執(zhí)行停送電制度，設(shè)備運行中，要注意觀察電器設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。嚴禁甩掉保護不用和使設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

5.熟知生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)工作，搞好通訊聯(lián)系，上傳下達，發(fā)生事故時及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，不準延期匯報或隱瞞事故。

6.保持電氣設(shè)備清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)，杜絕漏、失檢和失爆現(xiàn)象。7.認真填寫設(shè)備運行日志和其它記錄。

采煤機司機安全生產(chǎn)崗位責任制

1.采煤機司機必須持證上崗，堅守崗位，不準擅離職守，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。對本崗位的安全工作負責。

2.熟知采煤機在操作中的安全注意事項和防止意外發(fā)生的預(yù)防措施。

3.集中精力，認真操作。采煤機啟動前檢查采煤機完好狀況，各部位零件是否齊全、完整、堅固，各油位、手把位置是否符合規(guī)定，采煤機內(nèi)外噴霧是否完好。采煤機運轉(zhuǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機處理，以保證把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.當班出現(xiàn)問題，當班妥善處理，不準留給下一個班，不準隱瞞事故，對處理不了的問題，及時向當班班（組）長或工區(qū)匯報，并協(xié)助檢修人員處理。

5.搞好各工種間的配合和協(xié)作，充分挖掘設(shè)備潛力，努力完成當班安全生產(chǎn)任務(wù)。6.停機期間及時對設(shè)備進行檢查和維修，精心維護設(shè)備，確保采煤機處于完好狀態(tài)。

7.積極參加礦、隊組織的技術(shù)學(xué)習和各種技術(shù)比武活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

8.認真填寫運行和檢修日志及各種記錄。

三機工安全生產(chǎn)崗位責任制

1.認真學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.三機工上崗后必須堅守崗位，不準擅離職守和交代給他人代替操作，操作檢修或安裝時，必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程規(guī)定，認真執(zhí)行交接班制度。

3.非司機不準操作三機，未獲得合格證的司機不得獨立操作。

4.工作中要集中精力，保證三機正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常觀察運轉(zhuǎn)情況，注意監(jiān)聽運轉(zhuǎn)聲音，隨時觀察和聽取各種信號，嚴禁打盹睡覺。

5.對三機各部件經(jīng)常進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，在運轉(zhuǎn)過程中要注意觀察電機、減速箱溫度及鏈子和膠帶完好情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理，確保運轉(zhuǎn)正常。

6.認真搞好檢查與維修，常用件必須準備到現(xiàn)場，確保不影響生產(chǎn)。

7.不斷總結(jié)操作經(jīng)驗，堅持搞好小改小革，充分挖掘設(shè)備潛力，與控制臺等工種密切配合，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

8.經(jīng)常保持三機周圍清潔衛(wèi)生，特別是機頭機尾部衛(wèi)生一定要清理干凈，做到文明生產(chǎn)。

9.對本工種煤質(zhì)要求負責，負責所轄范圍內(nèi)轉(zhuǎn)載點的噴霧、煤流中的雜物和大塊矸石的分撿，防止雜物、矸石混入煤中。

第四篇：綜采工區(qū)2013工作總結(jié)

綜采工區(qū)2013年工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

現(xiàn)綜采工區(qū)工作匯報如下：

一、生產(chǎn)工作：

1、2013礦下達綜采工區(qū)計劃產(chǎn)量339000噸，實際完成產(chǎn)量391914噸，超額完成52914噸，超計劃產(chǎn)量13.5%；

2、2月份礦給綜采工區(qū)下達115水倉清淤任務(wù)，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成，在水倉清淤條件困難、時間又緊的情況下，工區(qū)專門召開了115水倉清理淤泥計劃方案會議，制定了獎罰制度，并由專人負責。每班都由工區(qū)管理人員跟班監(jiān)督，當時很多單位都認為我工區(qū)在礦規(guī)定的時間內(nèi)完不成任務(wù)的情況下，而我工區(qū)按時完成了清淤任務(wù)，確保了115水倉在進入雨季之前能正常使用。

3、9月份完成了12306皮帶順槽，900米皮帶設(shè)備運送任務(wù)和風水管路、電器設(shè)備的安裝，當時條件環(huán)境都十分艱難，運送設(shè)備需要通過兩部皮帶的一部機頭，一部機尾，輕料通過皮帶上部翻，重型設(shè)備在皮帶下部拉，所有設(shè)備物料都要通過手拉肩扛來完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難，并且12306皮帶巷溫度有30多度每運一趟都大汗淋淋，在及其艱難的條件下，我工區(qū)按時圓滿完成了運料任務(wù)。為12306綜采工作面正常接續(xù)做好了充分的準備。這也說明我工區(qū)是一支能吃苦能打硬仗的隊伍。

10-12月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復(fù)工作。為12306綜采工作面后續(xù)的安全運輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)。

二、安全工作：

1、利用班前會傳達我礦文件精神，加強安全思想教育，完善相關(guān)安全考核。

2、通過每日一題、每周一例、每月一考，加強職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強安全生產(chǎn)意識，提高現(xiàn)場操作水平。

3、堅持自查自糾，排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)隱患當班能解決的絕不推到下班，堅持隱患排查責任落實，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

三、迎檢工作：

綜采工區(qū)在6月份迎接了雙基現(xiàn)場會的召開工作，實現(xiàn)了雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標準化驗收中成績優(yōu)秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、區(qū)隊考核：

我礦從4月份開始舉行的《區(qū)隊綜合管理紅黃旗競賽》活動中，我工區(qū)共取得了五次紅旗、三次第二的成績，這也客觀的反應(yīng)了綜采工區(qū)在綜合管理方面做出了一定的努力。

五、技術(shù)革新

1、壓風供水過濾器：解決了綜采工作面壓風、供水管路較遠，使用時間長，舊管子多生銹嚴重，在加上水中沙子較多；各轉(zhuǎn)載點防塵噴霧經(jīng)常被堵塞，特別是煤機、風鉆、風鎬等一些使用風水的設(shè)備不能正常工作。該裝置的研發(fā)使用，極大保證了我工區(qū)井下風水設(shè)備的可靠運行，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備維修量。現(xiàn)我礦已在井下各個生產(chǎn)區(qū)域推廣投入使用，為全礦正常安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2、綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置：有效避免在生產(chǎn)現(xiàn)場過程中誤碰操作閥組而發(fā)生的支架誤動作，有效杜絕了因支架誤動作而造成的安全隱患問題。2014年元月份滕州市總工會關(guān)于開展五小創(chuàng)新發(fā)明活動競賽中取得了較好成績。目前，綜采工區(qū)上下面已全部安裝使用。

六、工資分配：

工區(qū)每月定期召開一次工資分配會議，要求班組長以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，張貼公開工資分配表；為體現(xiàn)多勞多得的原則，工區(qū)每日量化打分，讓職工每天都能

看到自己當天的勞動所得，使工區(qū)工資分配透明合理，充分調(diào)動了職工的工作積極性。

七、打造一流團結(jié)和諧區(qū)隊

利用每月召開一次工資分配會議后開展一次談心談話活動，及時把握干部職工思想動態(tài)，干部職工間做到了坦誠相見，互相信任，傾力支持。13年工區(qū)制定了全體員工病傷假探望制度，職工有病去探望，家中有病人去關(guān)心。讓員工在企業(yè)能感受到大家庭的溫暖，讓全體干部職工常懷感恩之心，時念相助之人，永存敬重之意，應(yīng)謝關(guān)懷之情。引導(dǎo)干部職工提高思想素質(zhì)，學(xué)感恩，有理念。由工區(qū)干部牽頭打造一流區(qū)隊，由班長帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職，掙不到第一就是落后”已成為綜采工區(qū)的共識。

存在的問題和不足：

1、我工區(qū)在機電維修力量上還相對薄弱，維修專業(yè)技術(shù)人員較少，部分年輕維修人員專業(yè)技術(shù)不熟練，專業(yè)技能有待提高。

2、工作面部分支架老化嚴重，日常維護和更換工程量較大，維修工作相對被動。3.三、2014年工作計劃：

1、認真學(xué)習貫徹上級文件精神，加強職工安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的責任意識，及時糾正一三年存在的問題和不足，認真完成礦下達的各項任務(wù)目標。

2、2月份12302下面沿空留巷，要嚴格按照措施執(zhí)行，確保皮帶巷的支護強度。

3、上半年面臨12302工作面撤面搬家工作，工程量較大，我們要提前做好一切準備工作，爭取要以最快最優(yōu)異的工作效率來完成工作面接續(xù)工作。

4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。

實行分片包片劃分式管理，提高員工節(jié)約意識。

第五篇：XXX煤礦綜采工區(qū)班組材料考核細則 新版

綜采工區(qū)班組材料考核細則（試行）

為了加強我工區(qū)的材料管理，節(jié)約材料，降低材料消耗。根據(jù)公司文件要求及《材料管理考核辦法》規(guī)定，特制定我工區(qū)班組材料考核細則。各班組必須嚴格執(zhí)行，樹立降低成本意識。

一、庫房發(fā)放管理

1、庫房建立材料管理臺賬，庫存臺賬、領(lǐng)用臺賬，材料下井臺賬，臺賬上注明，領(lǐng)料人名字、時間、班次，工區(qū)值班人簽字批準，材料用途等，必須明確。

2、材料員要積極主動了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場材料消耗情況，材料供給以滿足生產(chǎn)為原則，特殊或者大量供給材料，必須經(jīng)區(qū)長批準，方可開票，嚴禁各班組超進度計劃領(lǐng)用材料，否則，罰材料員、班長100~200元/次。

3、凡是風動工具（風鎬、風泵、風錘、頂機、幫機）釬子，鉆頭，手拉葫蘆，液壓槍，打鉆變頭，手鎬，鐵鍬，大錘等各種工具，必須以舊換新，否則，不準領(lǐng)用。后勤材料員要嚴格控制，特殊情況必須向區(qū)長匯報同意后方可發(fā)放，否則，罰款50-100元/次。

4、地面裝車下井的材料和小型電氣設(shè)備，工具等，裝好車在副井口上道之后，及時聯(lián)系工區(qū)值班人員，值班聯(lián)系井下，及時接收材料，防止井下材料丟失。

5、各包機組長，根據(jù)自已分管范圍，所需要的配件及時做計劃，在每月25日之前交工區(qū)材料員匯總，再向礦上申報材料計劃。

6、區(qū)隊跟班副區(qū)長、班組長、驗收員，按照區(qū)隊下達到各班組的材料計劃，加強責任范圍內(nèi)材料消耗的過程管理，切實抓好督查監(jiān)督工作，切實抓好材料回收利用工作。

二、井下材料管理

1、下井的材料，嚴格按照新質(zhì)量標準化管理，碼放整齊，分類掛牌管理，在運輸過程中，要確保材料完好，防止材料損壞。

2、油脂類型的材料，在井下建立油庫，用壞的風筒布蓋好，確保油脂衛(wèi)生干凈你，并做好消防設(shè)施。

3、井下小件零部件，螺栓，道釘，道夾板，Φ

10、Φ

19、Φ25截止閥和兩通，Φ31.5、Φ

38、Φ51兩通等必須裝箱，集中放在電站，不能亂扔亂放。

4、人工往井下帶的材料，到交接班未用完時，必須進行交接班，交接清楚，放在什么地方？交接人，必須明確，便于下個班再用。

5、高壓油管集中碼放整齊，管路兩頭用塑料袋包扎好，確保管路衛(wèi)生干凈。

6、支護材料（錨桿、托盤、錨固劑、錨索、錨索托盤），加工專用架，上架管理，保證支護材料不受損壞。工字鋼、軌道碼放在巷道寬敞的位置，碼放整齊，嚴禁亂扔亂放，確保兩巷文明形象。

7、木質(zhì)材料（道木、背板、半圓木，木板）井下需要用的地方，必須經(jīng)過主管區(qū)長同意批準后，方可下材料，如背幫、背頂?shù)缺M可能用廢舊材料，降低材料消耗成本。

9、井下材料管理，跟班副區(qū)長、驗收員為第一監(jiān)管負責人，管理當班材料消耗情況，剩余材料是否能夠下一個班用，如不夠及時向值班人員匯報，值班好安排下材料。

10、電氣設(shè)備管理：根據(jù)現(xiàn)場實際情況消耗，由機電副區(qū)長把關(guān)考核。三、四鐵管理

1、井下四鐵包括單體液壓支柱，金屬摩擦支柱，十字梁，一字梁，鐵鞋，水平銷，三用閥，防倒棍，防倒皮子。

2、凡上下井的四鐵材料裝車人員必須清點好數(shù)量匯報工區(qū)值班人員，若不及時匯報造成四鐵材料丟失的由其承擔全部責任。

3、每丟失一根單體液壓支柱扣罰1000分，丟失一根單體摩擦支柱十字梁扣罰500分，丟失一塊十字梁扣罰300分，丟失一根一字梁扣罰200分，丟失一個三用閥扣罰100分，丟失一個鐵鞋扣罰200分，丟失一個水平銷扣罰20分，丟失一根防倒棍扣罰50分，丟失一塊防倒皮子扣罰20分，防倒棍彎不能使用的扣罰50分，造成礦相關(guān)罰款的按罰款金額落實給責任人。

4、生產(chǎn)或檢修過程中不正確使用單體支柱，造成單體報廢，每根單體扣罰500分，生產(chǎn)過程中利用單體輔助支架升高或調(diào)支架歪斜時不得少于2根單體，利用單體掐接或緊運輸機鏈子時不得少于4根單體打切柱，否則造成單體報廢（彎曲、斷裂等）每根扣罰500分。

5、各班班長必須安排專職查柱、鞋人員負責清點交接井下各地點的四鐵材料，每天認真核實四鐵的數(shù)量，如實向驗收員匯報填寫到驗收 交接單上，驗收員上井后，根據(jù)上班交接數(shù)量核對，如實填寫到驗收臺賬上，并對所缺少的四鐵材料根據(jù)制度進行處罰，及時匯報值班人員做好記錄。不認真清點數(shù)量，所出現(xiàn)的一切問題由其負責。查柱人員必須保證電站要有好的三用閥備用。并將井下各地點換下來的三用閥集中回收到電站。每天上井后到工區(qū)填寫四鐵材料記錄，發(fā)現(xiàn)沒有填寫一次扣專職查柱人員100分每次，若造成丟失承擔相應(yīng)責任。

6、各班上下端頭維護人員必須將本班推進范圍內(nèi)的四鐵材料及時回出來，運到超前支護外5米碼放整齊，否則一次扣罰50分/棵，造成丟失的按所丟材料價值的80％進行扣罰。

7、交接四鐵的人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴禁弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣罰200分，在交接過程中，凡發(fā)現(xiàn)丟失支護材料或用斷鏈子代替鐵鞋現(xiàn)象，必須向當班驗收員匯報，驗收員必須落實好，一處扣罰50分。

8、井下各使用單體地點嚴禁亂卸單體三用閥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50分。若單體三用閥壞必須從電站拿好的三用閥來換，并將壞的三用閥交電站，嚴禁拆卸其他單體的三用閥來換。

9、井下各崗點使用單體時，嚴禁超單體行程使用，要保證單體留有100mm的余量。若發(fā)現(xiàn)超出單體行程使用一次扣罰20分。利用單體干完活后，將單體卸液恢復(fù)原狀并將單體必須碼放好，嚴禁亂放，否則一根單體罰款10分，累計加罰。

10、井下好單體與壞單體要分開碼放，嚴禁混亂放在一起。壞單體要做好記號，運到指定地點碼放整齊集中回收上井。否則每根單體扣罰10分。

11、工作面里嚴禁存放單體，原則上只準機頭機尾留有三根單體使用，工作面使用完單體后必須將單體運出工作面，否則每根處扣罰200分，當班接上個班工作面有單體時本班運出給當班加100分每根，如果當班不運出加倍扣罰。

12、工作面使用的支護材料如工字鋼、金屬網(wǎng)等，驗收員必須認真查、驗兩巷備用材料，隨時保證井下有足夠備用的支護材料，否則因材料影響生產(chǎn)，驗收員沒有給值班室匯報對驗收員每次扣罰200分。

13、每班專職查四鐵材料人員下班后必須將四鐵交接單交到工區(qū)值班室，無故不交的扣罰30分。

14、對井下四鐵數(shù)量匯報不符實際情況的給與扣罰100分。

15、對四鐵轉(zhuǎn)移或下井四鐵1天內(nèi)未及時交接匯報工區(qū)的給與扣罰100分。

16、回撤時丟失四鐵按制度第三條處理。

17、交接人員未填寫臺賬按未交接處理。

18、凡在井下亂卸三用閥不恢復(fù)導(dǎo)致三用閥丟失的，按原價扣罰責任人。

19、每周六由早班驗收員對井下四鐵井下清點，如有丟失按本管理制度第3條執(zhí)行。20、驗收員漏查、不查的每次扣罰200分。

21、從井下?lián)斓絹y丟的三用閥每個扣罰分，由驗收員落實班組。

四、材料消耗規(guī)定

1、在工作面正常的情況下，割一個機尾，機尾施工5根錨桿，間距600mm，排距800mm，上2片網(wǎng)子，施工2根錨索，排距1.6米，間距850mm。在施工過程中，出現(xiàn)失效、損壞、不合格的按原價扣罰，驗收員現(xiàn)場把關(guān)；割一個機頭，上2片網(wǎng)。2.錨固劑消耗：施工一根錨桿用2只錨固劑，紅白配用。

3.油脂消耗：①潤滑油，嚴格按照設(shè)備油位加油，不能多加或少加油，節(jié)約材料，降低成本；②乳化油，嚴格執(zhí)行乳化油配比制度（1.5:3），配比濃度達到要求，井下嚴禁用乳化泵沖洗設(shè)備或工作面灑水降塵，發(fā)現(xiàn)一次對當事責任人罰100分。

4、截齒消耗：工作面正常情況下，割一萬噸煤允許消耗50個截齒，當工作面過斷層，割矸石時，截齒根據(jù)矸石硬度進行考核。

5、綜機配件，油缸、高壓管路消耗：①各包機組長根據(jù)自已做的計劃進行消耗，超出計劃消耗的，對包機組長一次處罰200分。井下更換下來的液壓元件(立柱、千斤頂、閥、過濾器及膠管接頭等)，自己要及時清洗、維修、調(diào)試，保證良好的性能，并作防銹蝕處理。如不能修理的及時回收上井，便于地面維修車間及時修理；更換和運輸過程防止磕碰損環(huán)，尤其是防止密封面易受損。②零部件(包括備配件)要分類存放，做好臺賬。

6、檢修班要落實設(shè)備管理包機責任制，并嚴格交接班，對人為造成設(shè)備損壞所消耗的材料，由班組承擔并找出責任人，出現(xiàn)一次扣責任人200分；維護檢修不到位或檢修質(zhì)量不合格，出現(xiàn)失檢、漏檢造成的材料浪費，嚴肅分析，由當班維護、檢修人員承擔。各班交接班時，要對設(shè)備認真檢查，并填寫交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責任，以便于班組考核。

四、周轉(zhuǎn)物資

一）井下材料存放管理規(guī)定

1、井下所有周轉(zhuǎn)物資由三班進行集中碼放并交接班，驗收員對碼放情況進行監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定碼放嚴格按照制度進行處罰。

2、井下回撤的周轉(zhuǎn)物資必須一回撤一驗收，對回撤的螺絲、銷子等必須及時進行碼放或回收。

3、交接班時凡發(fā)現(xiàn)回撤后零部件丟失或損壞的必須向驗收員匯報，驗收員記錄在臺賬上。

4、所有裝車上井的周轉(zhuǎn)物資必須清點數(shù)量并將數(shù)據(jù)填寫臺賬上，下班后派人交至材料房；由材料房人員登記填寫并雙方簽字，否則按200分/次扣罰；導(dǎo)致物料被盜的當班按價賠償。

5、上井物料單必須由當班班組長簽字、驗收員簽字，不簽字就帶上井按100分/次扣罰。

二）、上井材料交接管理規(guī)定

1、所有上井周轉(zhuǎn)物資必須當天上交相關(guān)部門，延期不交導(dǎo)致周轉(zhuǎn)物資丟失的材料房人員照價賠償。

2、所有交接周轉(zhuǎn)物資必須留有底單，凡不要底單或丟失底單的按交接數(shù)量半價賠償，底單不符導(dǎo)致相關(guān)部門罰款的材料房人員承擔此罰款。

3、材料房交接完后必須和井下帶上井的單子核實，如數(shù)量不符立即匯報工區(qū)并建立臺賬。

4、每月25日、26日材料房必須把交接底單交回工區(qū)核對并協(xié)助工區(qū)建立臺賬。

5、凡上交后到時不報導(dǎo)致相關(guān)部門對工區(qū)罰款的由材料房人員負責相對罰款。

6、凡發(fā)現(xiàn)井下亂扔亂放并向工區(qū)舉報的給與200分獎勵；

7、回撤周轉(zhuǎn)物資被埋或丟失的當班按原價賠償。三）、周轉(zhuǎn)物資類別

1、通防部：風筒（風筒三通、切換裝置、鐵風筒、風筒連接器）、防突風門、DN100 及以上的閥門、瓦斯抽放管路（φ108 及以上的PE 管、PE 管三通、PE 管彎頭、無縫鋼管）、多通、放水桶、流量計、壓風自救裝置、隔爆水槽、隔爆水袋、隔爆水袋掛鉤、各種設(shè)施管理牌板、避難硐室隔離式化學(xué)氧自救器等周轉(zhuǎn)材料。

2、工程技術(shù)部：單體液壓支柱、金屬鉸接頂梁、金屬摩擦支柱、鐵鞋、頂板離層儀、礦工鋼、各類金屬棚等周轉(zhuǎn)材料。

3、機電部：各種高低壓電線電纜、電纜鉤、五小電器（包括電纜連接器、防爆接線盒、防爆按鈕，防爆燈、防爆電鈴、聲光語言信號、斜巷語音報警信號等）；皮帶保護裝置：（各類傳感器、緊停開關(guān)、皮帶保護控制主機等）；皮帶輸送機配件（皮帶、機架、縱梁、托輥）；φ51 及以上的鋼管（包括供水、排水、壓風管路及卡蘭等配件）；輔助運輸用安全設(shè)施（包括氣動吊梁、氣控閥、擋車欄、阻車器等）；輕軌、道岔及附件；7.5KW 及以下水泵；風泵等周轉(zhuǎn)材料。

4、綜機辦：綜機電纜、綜機配件等周轉(zhuǎn)材料。

5、監(jiān)測監(jiān)控中心：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、礦用通訊電纜、光干涉甲烷檢定器、甲烷檢測報警儀等周轉(zhuǎn)材料。

6、綜采工區(qū)自行管理范圍：絞車運輸輔助工具（阻車器、車銷等）、支護輔助材料、工具（防倒桿、防倒皮子、錨桿機、風鉆、等）及其他常用工具（手鎬、掀、風鎬等）。

五、材料獎懲規(guī)定

材料費節(jié)約100%的獎勵，材料費超100%處罰。