第一篇：中共中央政治局委員、國務院副總理張德江在全國煤礦班組安全建設推進會上作重要講話

弘揚先進 愛崗敬業 全面加強煤礦班組安全建設 ——中共中央政治局委員、國務院副總理張德江在全國煤

礦班組安全建設推進會上作重要講話

（2010年12月26日）

同志們：

在全黨全國深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神之際，安全監管總局、全國總工會、煤礦安監局聯合召開全國煤礦班組安全建設推進會，隆重表彰先進集體和先進個人，總結工作，交流經驗，部署煤礦班組安全建設工作，這既是對近年來煤礦班組安全建設成果的一次檢閱，也是促進煤炭工業健康發展、保障人民生命財產安全的重要舉措。首先，我代表黨中央、國務院，向獲得“全國工人先鋒號”、“全國五一勞動獎章”和全國煤礦班組管理“十佳”、“優秀”榮譽稱號的班組、班組長和特聘群眾安全監督員表示熱烈的祝賀！并通過你們，向全國煤炭行業廣大干部職工致以親切的慰問和良好的祝愿！

今天受到表彰的先進集體和先進個人，是千萬個優秀煤礦班組、班組長和群眾安全監督員的杰出代表。他們身處生產第一線，幾十年如一日，埋頭苦干，忠于職守，為全國煤礦安全生產付出了辛勤的勞動，取得了突出的業績。他們的事跡樸實無華卻感人至深，于平凡中見偉大、在細微處顯真情，從不同方面反映了近年來煤礦班組安全建設取得的豐碩成果，集中體現了廣大煤礦干部職工高度的主人翁責任感和

無私奉獻精神，體現了良好的職業道德和愛崗敬業精神，體現了嚴謹的工作作風和求真務實精神，體現了科學的管理理念和開拓創新精神。我們要大力學習宣傳他們的先進經驗和感人事跡，教育和引導廣大職工群眾創先爭優、比學趕超，掀起班組安全建設的新熱潮。

班組是企業安全生產的重要基礎。新中國成立以來，黨和政府始終高度重視企業班組建設工作。上世紀50年代，我國社會主義建設初期，全國就選樹了一批求真務實、成績突出的班組建設先進典型，馬恒昌車工小組、王進喜1205鉆井隊、郝建秀紡織小組、“毛澤東號”機車組、馬六孩采煤掘進組等先進班組，成為推動我國工業發展與企業進步的先鋒和旗幟。改革開放以來，國家出臺了一系列加強企業班組建設的政策措施，推動班組管理水平不斷提升，管理經驗推陳出新。特別在煤礦班組安全建設方面，80年代初期，組織開展了以創建“六好區隊”、“五好班組”和爭當“四有職工”為內容的“六五四”活動，在全國煤炭行業產生深遠影響。近年來，在安全監管總局、全國總工會、煤礦安監局等部門的大力推動下，各有關地區和煤礦企業廣泛開展了煤礦班組安全建設活動，宣傳推廣“白國周班組管理法”，組織實施了萬名班組長培訓工程，培養了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學習、善于管理的優秀班組、班組長和群眾安全監督員，對強化煤礦現場管理，保障煤礦安全發揮了重要作用。

煤礦安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革發展、社會和諧穩定大局，是全國安全生產的重中之重。黨中

央、國務院高度重視，胡錦濤總書記、溫家寶總理多次作出重要批示和指示，要求采取切實有效措施，堅決防范和遏制重特大事故發生。國務院制定了一系列加強煤礦安全生產的政策措施，持續加大安全投入，不斷完善監管監察體制機制，深入開展安全生產年活動，大力推進“三項行動”、“三項建設”。在各地區、各有關部門和煤礦企業的共同努力下，特別是在與會的各位班組長、群眾安全監督員的心血和汗水澆灌下，全國煤礦安全生產保持了總體穩定、持續好轉的發展態勢。“十一五”以來，在全國煤炭產量增長40%的同時，全國煤礦生產安全事故出現“三個顯著下降”：一是事故總量顯著下降，2009年的事故起數和死亡人數比2005年分別下降了51.1%和55.7%；二是重特大事故顯著下降，2009年的事故起數和死亡人數比2005年分別下降了65.5%和70.7%；三是煤炭百萬噸死亡率顯著下降，由2005年的2.81下降到2009年的0.892。今年1至11月，全國煤礦事故起數、死亡人數和煤炭百萬噸死亡率繼續保持下降態勢，同比分別下降16.1%、9.9%和22%。

但是，我們也清醒地認識到當前煤礦安全生產形勢依然嚴峻，煤礦事故總量仍然很大，重特大事故時有發生，今年以來先后發生6起一次死亡30人以上的特別重大煤礦事故，給人民群眾生命財產造成重大損失。這其中的原因是多方面的，既有我國現階段煤礦生產力水平總體偏低的深層次因素，也有一些地方和煤礦企業存在安全投入不足、安全管理不到位、非法違法行為屢禁不止等突出問題，特別是一些企

業基礎管理不扎實、隱患排查治理不及時、現場安全管理不嚴格、班組崗位安全責任不落實，導致事故發生。

加強煤礦安全生產工作，保障人民群眾生命財產安全，需要各級黨委、政府高度重視、大力推動，需要各有關部門密切配合、強化監管，更需要煤礦企業全面加強以班組安全建設為重點的全員、全過程、全方位的安全管理。班組單位雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責任重大。大力推進煤礦班組安全建設，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的安全防線，是落實崗位安全責任、強化現場管理的關鍵環節，是夯實煤礦安全基礎、實現長治久安的重要舉措。各地區、各部門和煤礦企業要充分認識加強煤礦班組安全建設的重要意義，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展的理念，堅持安全第一，把加強煤礦安全生產工作的重心下移至現場、關口前移至班組，通過班組人人平安實現企業個個安全。概括地講，要抓好“五個落實”：

第一，要把企業安全生產責任落實到班組。不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監員、瓦斯檢查員和群眾安全監督員，以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。各煤礦企業要正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾

向。各有關部門和工會組織要加強對班組安全建設工作的指導，強化班組民主管理，落實職工安全保障權益，深入推進安全班組創建工作，為煤礦安全生產奠定扎實基礎。

第二，要把各項安全管理措施落實到班組。目前，全國煤礦有25萬名班組長、7萬余名特聘群眾安全監督員。要充分發揮他們熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現每一處作業場所和環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規范安全生產行為。認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，切實把企業達標、專業達標建立在崗位達標的基礎之上，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。

第三，要把安全防范技能落實到班組。要加強對班組長的專題培訓，使他們既要懂業務、會管理，又要有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。要加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范，所有新進人員必須先培訓后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術培訓和職業教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，大力培養新一代煤礦職工隊伍，適應不斷發展的煤礦安全信息化、自動化、機械化需要。

第四，要把企業安全文化建設落實到班組。大力倡導“事

故可防可控”、“企業安全發展、班組安全生產”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強安全宣傳工作，營造人人關心、人人參與安全的濃厚輿論氛圍。要繼續發揚煤礦區隊班組建設的好傳統、好經驗，充分發揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用，在各個行業領域大力學習推廣煤礦安全班組建設成果和先進管理經驗，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業基層組織。

第五，要把黨和政府對煤礦工人的關懷落實到班組。煤炭是我國能源主體，在一次能源生產和消費比重中分別達77%和70%。全國570萬煤炭產業工人為國家經濟社會發展做出了重要貢獻。他們長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、他們的作業場所必須得到最大限度的改善、他們的生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有改革發展和人類文明進步的成果。各級政府和煤礦企業要切實關心礦工生活，幫助解決實際困難和問題，不斷完善職工收入與企業效益同步增長機制，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關補貼和福利待遇標準。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優秀班組長、優秀工人的培養和使用。要加大煤礦安全投入，緊緊依靠科技進步，持續改善

技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業危害。地方各級政府和有關部門要通過地方立法、健全規章、完善制度等多種方式，推動班組安全建設的經常化、制度化和規范化，促進班組安全建設更加富有活力和成效。

新的一年即將來臨，向辛勤工作在全國煤炭戰線上的廣大干部職工和家屬致以新年的祝福，祝同志們家庭幸福、身體健康、萬事如意。

同志們，明年是“十二五”開局之年，做好煤礦安全生產工作，對于穩定全國安全生產形勢至關重要。我們要緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，開拓進取，扎實工作，不斷推進煤礦班組安全建設，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，為經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定做出新的更大的貢獻！

第二篇：張德江在煤礦班組安全建設推進會上的講話

張德江在煤礦班組安全建設推進會上的講話

弘揚先進 愛崗敬業 全面加強煤礦班組安全建設

――在全國煤礦班組安全建設推進會上作重要講話

中共中央政治局委員、國務院副總理張德江

（2010年12月26日）

同志們：

在全黨全國深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神之際，安全監管總局、全國總工會、煤礦安監局聯合召開全國煤礦班組安全建設推進會，隆重表彰先進集體和先進個人，總結工作，交流經驗，部署煤礦班組安全建設工作，這既是對近年來煤礦班組安全建設成果的一次檢閱，也是促進煤炭工業健康發展、保障人民生命財產安全的重要舉措。首先，我代表黨中央、國務院，向獲得“全國工人先鋒號”、“全國五一勞動獎章”和全國煤礦班組管理“十佳”、“優秀”榮譽稱號的班組、班組長和特聘群眾安全監督員表示熱烈的祝賀！并通過你們，向全國煤炭行業廣大干部職工致以親切的慰問和良好的祝愿！

今天受到表彰的先進集體和先進個人，是千萬個優秀煤礦班組、班組長和群眾安全監督員的杰出代表。他們身處生產第一線，幾十年如一日，埋頭苦干，忠于職守，為全國煤礦安全生產付出了辛勤的勞動，取得了突出的業績。他們的事跡樸實無華卻感人至深，于平凡中見偉大、在細微處顯真情，從不同方面反映了近年來煤礦班組安全建設取得的豐碩成果，集中體現了廣大煤礦干部職工高度的主人翁責任感和無私奉獻精神，體現了良好的職業道德和愛崗敬業精神，體現了嚴謹的工作作風和求真務實精神，體現了科學的管理理念和開拓創新精神。我們要大力學習宣傳他們的先進經驗和感人事跡，教育和引導廣大職工群眾創先爭優、比學趕超，掀起班組安全建設的新熱潮。

班組是企業安全生產的重要基礎。新中國成立以來，黨和政府始終高度重視企業班組建設工作。上世紀50年代，我國社會主義建設初期，全國就選樹了一批求真務實、成績突出的班組建設先進典型，馬恒昌車工小組、王進喜1205鉆井隊、郝建秀紡織小組、“毛澤東號”機車組、馬六孩采煤掘進組等先進班組，成為推動我國工業發展與企業進步的先鋒和旗幟。改革開放以來，國家出臺了一系列加強企業班組建設的政策措施，推動班組管理水平不斷提升，管理經驗推陳出新。特別在煤礦班組安全建設方面，80年代初期，組織開展了以創建“六好區隊”、“五好班組”和爭當“四有職工”為內容的“六五四”活動，在全國煤炭行業產生深遠影響。近年來，在安全監管總局、全國總工會、煤礦安監局等部門的大力推動下，各有關地區和煤礦企業廣泛開展了煤礦班組安全建設活動，宣傳推廣“白國周班組管理法”，組織實施了萬名班組長培訓工程，培養了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學習、善于管理的優秀班組、班組長和群眾安全監督員，對強化煤礦現場管理，保障煤礦安全發揮了重要作用。煤礦安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革發展、社會和諧穩定大局，是全國安全生產的重中之重。黨中央、國務院高度重視，胡錦濤總書記、溫家寶總理多次作出重要批示和指示，要求采取切實有效措施，堅決防范和遏制重特大事故發生。國務院制定了一系列加強煤礦安全生產的政策措施，持續加大安全投入，不斷完善監管監察體制機制，深入開展安全生產年活動，大力推進“三項行動”、“三項建設”。在各地區、各有關部門和煤礦企業的共同努力下，特別是在與會的各位班組長、群眾安全監督員的心血和汗水澆灌下，全國煤礦安全生產保持了總體穩定、持續好轉的發展態勢。“十一五”以來，在全國煤炭產量增長40%的同時，全國煤礦生產安全事故出現“三個顯著下降”：一是事故總量顯著下降，2009年的事故起數和死亡人數比2005年分別下降了51.1%和55.7%；二是重特大事故顯著下降，2009年的事故起數和死亡人數比2005年分別下降了65.5%和70.7%；三是煤炭百萬噸死亡率顯著下降，由2005年的2.81下降到2009年的0.892。今年1至11月，全國煤礦事故起數、死亡人數和煤炭百萬噸死亡率繼續保持下降態勢，同比分別下降16.1%、9.9%和22%。

但是，我們也清醒地認識到當前煤礦安全生產形勢依然嚴峻，煤礦事故總量仍然很大，重特大事故時有發生，今年以來先后發生6起一次死亡30人以上的特別重大煤礦事故，給人民群眾生命財產造成重大損失。這其中的原因是多方面的，既有我國現階段煤礦生產力水平總體偏低的深層次因素，也有一些地方和煤礦企業存在安全投入不足、安全管理不到位、非法違法行為屢禁不止等突出問題，特別是一些企業基礎管理不扎實、隱患排查治理不及時、現場安全管理不嚴格、班組崗位安全責任不落實，導致事故發生。

加強煤礦安全生產工作，保障人民群眾生命財產安全，需要各級黨委、政府高度重視、大力推動，需要各有關部門密切配合、強化監管，更需要煤礦企業全面加強以班組安全建設為重點的全員、全過程、全方位的安全管理。班組單位雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責任重大。大力推進煤礦班組安全建設，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的安全防線，是落實崗位安全責任、強化現場管理的關鍵環節，是夯實煤礦安全基礎、實現長治久安的重要舉措。各地區、各部門和煤礦企業要充分認識加強煤礦班組安全建設的重要意義，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展的理念，堅持安全第一，把加強煤礦安全生產工作的重心下移至現場、關口前移至班組，通過班組人人平安實現企業個個安全。概括地講，要抓好“五個落實”：

第一，要把企業安全生產責任落實到班組。不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監員、瓦斯檢查員和群眾安全監督員，以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。各煤礦企業要正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。各有關部門和工會組織要加強對班組安全建設工作的指導，強化班組民主管理，落實職工安全保障權益，深入推進安全班組創建工作，為煤礦安全生產奠定扎實基礎。

第二，要把各項安全管理措施落實到班組。目前，全國煤礦有25萬名班組長、7萬余名特聘群眾安全監督員。要充分發揮他們熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現每一處作業場所和環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規范安全生產行為。認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，切實把企業達標、專業達標建立在崗位達標的基礎之上，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。

第三，要把安全防范技能落實到班組。要加強對班組長的專題培訓，使他們既要懂業務、會管理，又要有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。要加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范，所有新進人員必須先培訓后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術培訓和職業教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，大力培養新一代煤礦職工隊伍，適應不斷發展的煤礦安全信息化、自動化、機械化需要。

第四，要把企業安全文化建設落實到班組。大力倡導“事故可防可控”、“企業安全發展、班組安全生產”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強安全宣傳工作，營造人人關心、人人參與安全的濃厚輿論氛圍。要繼續發揚煤礦區隊班組建設的好傳統、好經驗，充分發揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用，在各個行業領域大力學習推廣煤礦安全班組建設成果和先進管理經驗，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業基層組織。

第五，要把黨和政府對煤礦工人的關懷落實到班組。煤炭是我國能源主體，在一次能源生產和消費比重中分別達77%和70%。全國570萬煤炭產業工人為國家經濟社會發展做出了重要貢獻。他們長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、他們的作業場所必須得到最大限度的改善、他們的生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有改革發展和人類文明進步的成果。各級政府和煤礦企業要切實關心礦工生活，幫助解決實際困難和問題，不斷完善職工收入與企業效益同步增長機制，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關補貼和福利待遇標準。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優秀班組長、優秀工人的培養和使用。要加大煤礦安全投入，緊緊依靠科技進步，持續改善技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業危害。地方各級政府和有關部門要通過地方立法、健全規章、完善制度等多種方式，推動班組安全建設的經常化、制度化和規范化，促進班組安全建設更加富有活力和成效。新的一年即將來臨，向辛勤工作在全國煤炭戰線上的廣大干部職工和家屬致以新年的祝福，祝同志們家庭幸福、身體健康、萬事如意。

同志們，明年是“十二五”開局之年，做好煤礦安全生產工作，對于穩定全國安全生產形勢至關重要。我們要緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，開拓進取，扎實工作，不斷推進煤礦班組安全建設，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，為經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定做出新的更大的貢獻！

煤礦班組安全電影《金牌班長》在京首映

楊元元出席首映式并致辭。

12月26日，在全國煤礦班組安全建設推進會召開期間，反映煤礦班組安全題材的故事影片《金牌班長》在北京舉行了隆重的首映式。國家安全監管總局黨組成員、副局長楊元元出席了首映式并發表講話，國家廣播電影電視總局黨組成員、副局長張丕民，國家煤礦安全監察局副局長彭建勛出席了首映式。

楊元元在講話中強調，煤礦安全是我國安全生產工作的重中之重，班組是煤礦企業最基層、最活躍的組織，是企業活力的源泉，同時也是易引發事故的薄弱環節。一個人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環節處理不好，都可能產生安全上的隱患，做好班組安全建設，是實現煤礦安全管理關口前移、預防各類事故發生的重要保證。深入推進煤礦班組安全建設，就抓住了煤礦安全生產的關鍵環節，對及時排查治理隱患、落實現場作業標準、防范安全事故發生具有十分重要的意義。

煤礦班組安全題材故事影片《金牌班長》在北京舉行了隆重的首映式。

電影《金牌班長》，根據全國煤炭系統先進典型白國周及其班組管理法的事跡創作改編，是我國首部聚焦當代煤礦班組長形象，多角度反映新時期礦工班組建設的主旋律影片。該片將白國周班組管理法的精華部分藝術地滲透在一系列事件中，主人公源于白國周，又高于白國周，集眾多優秀煤礦班組長品格于一身。影片藝術地表現了白國周秉承安全第一理念和用心做事、恒心堅持、愛心待人的高尚品格和工作作風，人性化地體現了安全生產的重要性，真實地展現了一個鮮活生動的煤礦井下班長形象，以情感人，和諧相處，使班組建設充滿和諧之風，從而達到了宣傳、弘揚白國周班組管理法的目的。

中華全國總工會有關領導、山西省有關負責人和參加全國煤礦班組安全建設推進會議的300多名優秀班組長、群眾監督員參加首映式并觀看了影片。大家對影片給予很高評價，認為該片緊扣時代主題，故事感人，寓意深刻，催人淚下，引人深思，具有強烈的藝術感染力，是近年來反映煤礦安全題材的一部難得的優秀作品。該部電影由國家安全生產監督管理總局宣傳教育中心、北京九州同映國產數字電影院線、山西飛天影視傳媒有限公司等單位聯合攝制。

據悉，首映式結束后，有關部門還將組織流動放映隊送影片進企業、進礦山、進社區、進班組巡回放映，目的就是要深入貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，營造以人為本、安全為天的生產生活氛圍，提升全民的安全生產意識，提高全民安全素質。事故無情人有情，你我之間互提醒

六個一分鐘”的工作法即：

一分鐘薄弱人物排查。由值班人員、跟班人員，各班組班長三人對本班組進行薄弱人物排查，凡是發現喝酒、精神不佳、思想有包袱或帶病的一律不允許下井。

一分鐘點評。在開完班前會后整好隊伍時，對上一班職工的積極做法和突出表現給予贊美和表揚，進一步激勵職工的工作熱情。

一分鐘自查。在入井前，對自己下井需帶的礦燈、自救器、安全帽以及其他防護用品，進行逐一檢查，是否攜帶齊全。

一分鐘工前思考。下井到達施工地點后，對如何做好做細各項工作，要求職工操作前一分鐘做好思考判斷，仔細核對工具和現場危害辨識，對事故預防做好各種準備。

一分鐘工后檢查。對應該停電的機電設備停電和各項現場施工完畢后，要進行仔細清點檢查，對要害部位進行復檢，直到放心才離開。一分鐘站隊。在離開施工地點后，在規定時間規定地點，利用一分鐘時間，集合職工站隊，班組長在隊伍前面帶隊，安監員、跟班人員在隊伍的最后，站好隊后集體升井。

第三篇：在班組建設工作推進會上的講話

在班組建設工作推進會上的講話

今天，我們在這里召開車身廠班組建設工作推進會，主要是按照東風汽車公司《關于加強班組建設工作的指導意見》（東風司發〔2006〕64號）和東風汽車有限公司《關于進一步加強班組建設的通知》（東風有司發〔2006〕79號）的要求，全面推進我廠班組建設工作。下面，我代表車身廠班組建設工作領導小組，就如何全面推進我廠班組建設工作談幾點意見。

一、要充分認識在合資條件下加強班組建設工作的重大意義

班組是企業生產、經營、管理的基本單元，做好班組建設工作意義重大。班組建設是企業管理的基礎工作，班組的工作質量、工作水平、工作績效直接影響著企業的建設和發展。企業要獲得長足發展，就必須要重視和加強班組建設工作。目前，東風汽車有限公司已步入全新的發展時期，實現中期事業計劃和發展總目標，都要求我們各級組織和各級領導必須要更加重視和加強班組建設工作，必須要充分認識在合資公司新的條件下做好班組建設的重大意義。東風有限作為國際化公司，發展的領先水平和參與國際競爭的實力需要科學有效的管理和具有高素質的員工隊伍作支撐，而班組是公司管理的基礎，班組又是員工從事生產、作業的基本場所，是公司培育高素質員工隊伍的第一課堂，員工的學習、成長、發展在班組，員工實現自身的價值在班組。特別是隨著公司運營體制的變化和管理方式的調整，QCD等項經濟技術指標直接體現在班組，班組已成為KPI指標完成的關鍵。可以說，班組的工作質量、工作績效直接影響著公司經營目標的達成。這就要求我們務必高度重視班組建設工作。

在三十年多年的車身廠發展的歷程中，由于黨委的正確領導和行政的大力支持，工會在推進班組建設工作中發揮了重要作用，取得了豐碩成果，積累了寶貴經驗，班組建設工作在東風公司有了很大的知名度。30多年來，由于歷任行政領導對班組建設工作的關心與重視，工會組織抓班組建設工作形成了一整套的工作體系和工作經驗。如：班組季檢、班組長擂臺賽、班組接對子、班組四項成果展示會、創三組競賽(先進、模范、標桿班組)等等。合資三年多來，隨著新的管理理念、方法的導入，在原人事部、QCD改善室培訓指導下,我廠班組長隊伍的專業管理水平有了明顯的提升, QCD、標準作業書、設備自主保全、KYT、GK診斷、V-UP、V-FAST等等，許多新的理念已經深入到每個員工的心中，PDCA循環已經成為一個出現概率很高的詞匯，這說明我廠員工隊伍的業務素質已經發生了很大變化。但是，我們也要看到，我廠班組建設工作還存在一些不足：一是班組組織建設、思想政治工作呈弱化趨勢；二是對班組長的業務素質缺乏有效的考評；三是班組的管理沒有形成以班長為首的團隊管理，骨干選拔日益虛化。這些問題，都有待我們在工作中加以改進。

二、要全面落實職責，圍繞班組建設工作的重點內容和基本形式扎實推進

東風公司對班組建設工作高度重視，徐平書記指出，在新的體制下，班組建設只能加強，不能削弱。東風有限的黨政領導對班組建設工作非常關心，也非常重視。公司總裁中村克己先生多次詢問班組建設工作的實施推進情況，親自審定公司班組建設工作意見。公司班組建設工作領導小組組長由公司黨委書記徐平同志和公司總裁中村克己先生親自擔任。公司有關領導也擔任了副組長。由此可見，公司把做好班組建設工作納入到公司的重點工作。因此，我們必須要確保班組建設工作的職責落實，確保班組建設工作按照公司的要求盡快推進。班組建設工作要突出重點，抓住關鍵。經過一段時期的調研、醞釀、討論、審議，公司提出要

把員工的學習和培育、QCD創新改善、安全生產環境改善、工作效率和產品質量的提升、班組綜合管理水平的提高等五大方面的內容作為班組建設的重點；把開展小課堂、小課題、小環境、小指標、小團隊等“五小”活動，作為班組建設工作的基本形式。我們認為，“五大內容”基本涵蓋了合資公司新的條件下班組建設工作的范疇，符合公司強化基礎管理的客觀要求。“五小活動”是實現“五大內容”的工作載體，具有很強的操作性和可行性，是班組工作出成果、上臺階最有效的工作形式。所以，公司決定把“五大內容”和“五小活動”作為東風汽車有限公司現階段及今后一個時期班組建設工作的重點內容和基本形式，我們各單位要按照要求積極推進，努力實踐。

三、要采取有力措施確保班組建設邁上一個新臺階

加強新時期、新條件下的班組建設工作，必須要把握好兩個原則：一是服務發展的原則。班組建設工作的根本任務就是最大限度地提高班組工作質量、工作效率和工作業績，為企業的發展奠定堅實的基礎。二是以人為本的原則。人是生產力中最活躍的因素。班組建設工作的核心，說到底，就是要做好班組員工的工作，企業只有把服務員工的工作做到位，員工就會把自己的聰明才智和工作積極性回饋給企業。推進班組建設工作，必須強化措施，在此，班組建設領導小組要求：

1、要加強領導。各單位應以高度負責的精神切實加強對班組建設工作的領導，建立和完善班組建設領導小組，構建班組建設組織體系，落實班組建設各項職責。

2、要明確責任。班組建設是企業管理的基礎工作，各單位應把班組建設工作納入本單位工作計劃，制定階段性工作目標。班組建設工作是一項綜合性工作，體現的是生產、經營、管理的方方面面，做好班組建設工作需要各方面的協調配合，僅靠一個部門難以承擔。因此，要求各單位、各職能部門要堅持集中領導、分工負責、通力協作的原則，共同抓好班組建設工作。

3、要健全制度。班組建設工作的運行需要各項規章制度加以規范。各單位應從建立健全各項規章制度及有效的班組建設評價體系和激勵機制入手，實現班組建設的制度化、標準化、規范化管理。

4、要創造條件。各單位應從班組長的選配及培訓、班組管理的硬件投入、班組活動所需經費、班組活動場地的改善等方面著手，為班組建設工作創造條件，提供支持。應明確班組長的職責、權限和待遇，支持班組長大膽工作，調動班組長工作積極性。

5、要宣傳典型。各單位要加強對班組建設工作的指導服務，注重調查研究，總結經驗，發現和培育典型。要建立有效的激勵機制，選樹班組建設工作中的先進集體和個人。要注重工作的創新和突破，打造我們車身廠班組建設的品牌。

加強班組建設工作，是強化企業管理的一項基礎性工作，是促進工廠發展的大事。公司關于進一步加強班組建設工作的通知文件已經下發，今天我們專門召開推進工作動員會，希望各單位要按照公司文件和今天的會議精神，在班組建設工作中干出新的成績，展示新的作為，打造新的品牌。

第四篇：在班組建設現場推進會上的講話

在班組建設現場推進會上的

講 話

2011年8月12日

同志們：

今天，集團公司和恒源煤電兩級相關處室負責人，以及各礦礦長或黨委書記，班組建設分管領導、職能科室負責人，特別是恒源礦200多名員工參加了會議，足以表明這次會議十分必要，也非常重要。會議主要目的是進一步堅定公司上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促進企業安全發展、科學發展、和諧發展。剛才，我們實地觀摩了恒源礦綜掘二隊的班組建設經驗介紹，參觀了恒源礦班組文化節成果展，觀看了恒源礦班組建設專題片，聽取了檢修班班長陳飛浦的全國巡回演講情況匯報。總的來說，給我的印象很深、感受很多、啟發很大，恒源礦的班組建設氛圍濃、機制全、做法實、效果好、亮點多，在公司班組建設中發揮了試點礦的排頭兵作用，也給皖北煤電恒源股份的班組建設贏得了聲譽。

會上，各礦結合實際，交流了今年以來各自班組建設的主要做法，指出了存在的不足和改進措施，提出了一些意見或建議。從大家發言看，今年以來，各礦在班組建設上都動了不少腦筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌現出一些富有成效的做法，同時，也可以看出，班組建設抓得緊抓得好的單位，就會促進各項工作有新發展，反之，就會出現這樣那樣問題和不足。對此，我們一方面要相互借鑒、取長補短、共同提高，另一方面要認真反思、系統總結、持續改進，不斷提升班組建設和管理的整體水平。對于大家交流的好做法以及提出的好建議，希望公司經管部要認真梳理、總結提煉，促進公司范圍內的共享到位，便于公司班子認真討論研究，并加以解決。

下面，就公司班組建設工作，我講三個方面內容。

一、班組建設的簡要回顧

大恒源煤電運作以來，公司高度重視班組建設，通過兩年來的深入推進，班組建設的進度、速度、質量和效果都得到明顯提升，取得了以下五個方面的進展：

一是初步構建了班組建設與管理體系。包括：組織領導，規劃目標，定位及責權，班隊長管理與培訓，員工技能培訓、鑒定、激勵聯動，三級市場分配，班組文化與崗位創新，以及班組建設工作方法等八個體系。

二是不斷完善了班組建設工作制度。公司實行了副總以上領導班組建設“五個一”督導制度，通過調研座談、參加班前會、下井跟班等方式，掌握實情、查找問題、收集建議、指導幫助。各礦分別制定了礦級管理人員班組聯系點制度。公司還組織各礦（廠）圍繞班隊長選拔、配備、待遇、培訓、考核，科區與班隊職責定位，班組工作環境等11項制度條目，進行課題聯合攻關。

三是“三位一體”在班組建設中得到進一步落實。在精細化標準班隊創建上，各礦以過程標準化和產品標準化為重點，形成了一套涵蓋安全、質量、消耗、工效等方面的考核指標。健全了從班前會、入井、作業、交接、升井到班后會等環節的過程標準。在員工培訓上，公司強化了培訓政策的導向激勵，堅持以實操培訓為主，確立了“三個中心、兩個工作室”實操基地建設重點。強化培訓激勵，高級技能工津貼400元/月，由公司獎勵到人，上半年各礦共評定202名高技能人才。

四是班隊長隊伍建設得到加強。公司與山東大學聯合舉辦了首屆煤礦班隊長大專學歷提升班，首批學員149名。力爭通過3-5年努力，使生產一二線40歲以下班隊長均能達到大專以上學歷水平。各礦健全完善班隊長選拔競聘機制，加強后備人才庫建設和動態管理，進一步加大政治、經濟、榮譽激勵力度，大力推進責任管理、自主管理、簡易管理，促進了班組工作環境的不斷優化。

五是樹立了公司管理品牌和良好聲譽。公司班組建設成果獲得第十七屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和安徽省第八屆企業管理創新成果一等獎。葛董事長代表集團公司先后在全國企業管理創新大會和全國煤礦班組安全建設總結會上進行經驗交流。公司作為全省2010年煤礦管理先進單位代表，在全省煤炭行業管理暨煤礦安全生產工作會上，作了關于班組建設工作的典型發言，受到了省領導的充分肯定。恒源煤礦保運科檢修班作為安徽省唯一代表，與河南省中平能化集團的白國周一起，參加了全國煤礦班組安全建設先進事跡巡回報告會，共到10個省（區、市）進行24場報告，提升了公司班組建設的知名度和美譽度。

回顧公司班組建設工作，可以說，每推進一步都屬來之不易，但仍任重而道遠，需要我們加倍努力、鞏固發展，正視問題、持續改進，尋找差距、加快步伐。

二、班組建設面臨的形勢和存在的不足

從宏觀形勢看，黨和國家越來越重視安全生產基層基礎工作。前不久，國務院第165次常務會議和國務院安委會【2011】8號文《關于進一步加強安全生產工作的通知》，都要求：各類企業要切實加強全員、全方位、全過程的精細化管理，把安全責任層層落實到每個環節、每個崗位和每個職工。張德江副總理在全國煤礦班組安全建設推進會上，要求要加強班組安全建設，切實把安全責任、安全措施、安全技能、安全文化、人文關懷落實到班組。

從外部標桿看，與豐田、海爾和兗礦等國內外標桿企業的現場管理和班組建設相比，我們還存在很大差距，還有很長的路要走，各級管理人員尤其是礦這個層面的，要慎言搞好了、差不多了，進一步堅定抓班組建設的恒心和韌勁。

從自身工作看，班組建設還存在四個方面突出問題：一是不相稱問題。班組管理整體水平與集團戰略實施和公司率先發展、安全發展的要求相比，還有不小差距；二是認識問題。少數單位、部分管理人員依然把班組建設當做一陣風，缺少一以貫之的精神。三是不均衡問題。礦與礦之間、基層科區之間，在推進的力度、廣度、深度上差別較大。四是實效問題。還存在把班組建設當成應景工作、應付差事的“兩張皮”現象，脫離了“安全、高效、精細、和諧”的初衷。

三、下一步班組建設的幾點意見

今年是“十二五”發展的開局之年，恒源煤電在集團公司“十二五”加速轉型、創新發展中承擔著主力軍的光榮責任和使命。能不能夠持之以恒推進班組建設，事關集團戰略的執行、目標的實現、管理的提升、文化的落地。為此，我就下一步班組建設，提五點要求。

1.持之以恒推進班組建設，要認識到位、提升定位。班組強才能基礎牢，班組建設好才能發展好，班組建設已成為衡量礦井管理水平的一把重要標尺。從一定程度上講，能不能“持之以恒抓好班組建設”，既是各級管理人員的管理品質的彰顯，也是工作作風的體現。公司上下要認識到位，切實做到“三個明確、三個破除、三個增強”：明確班組建設是與煤礦共存的“永久工程”，不是“一陣風”，只要礦在，就要堅持到底，破除無足輕重的思想，增強自覺性；明確班組建設的現狀和問題，破除一般性號召、應付湊付的思想，不要停留在嘴上，要通過互動的方式，反思自身還存在哪些差距和不足，增強緊迫感；明確班組建設是無止境的“必修課”，破除急功近利、時緊時松的思想，增強進取心。要提升定位，主要有三個方面。一是工作定位。上面千條線，班組一針穿。煤礦安全、生產、經營、隊伍建設等工作內容，最終要靠班組來承載、實現，離開班組建設的有力支撐，各項工作就會虎頭蛇尾，難以真正落到實處。二是管理定位。班組管理是企業的末端管理、基礎管理、執行的最后環節。再先進的思想理念、再科學的管理理論、再完美的戰略計劃，沒有穩固扎實的根基和完美到位的執行，都會是懸在空中的樓閣。我們不缺政策制度，也可以進行一些投入裝備，也有科技手段、措施標準，往往缺的是在班組和現場的高效執行、自動自發。三是責任定位。在班組建設中，公司具有引導的地位、指導的作用和督導的責任，下一步，公司領導要率先垂范，抓好“五個一”督導機制的落實。各礦是班組建設推進工作的責任主體，礦長、書記是第一責任人，要明確各級各層面的責任，通過責任管理，推進班組建設的扎實開展。

2.持之以恒推進班組建設，要領導重視、齊抓共管。班組建設是“一把手工程”，一把手不重視，班組建設就很難得到有力推進。領導重視既是壓力、也是動力，既是責任體現、也是工作方法。只有領導特別是主要領導重視了，才有可能形成一呼百應、一抓到底的工作局面。領導重視不能光停留在思想認識和口頭表達層面，更主要的是要落實到行動上、工作上，具體來講，至少要有以下三點：一是規劃目標。在班組建設上要干一步、看兩步、想三步。否則，班組建設就容易停留在差不多、不錯了的狀態。恒源礦在這方面帶了個好頭，首先制訂出《班組建設“十二五”規劃》。二是帶著課題。班組建設中的難點和障礙，有不少是班組自身甚至科區都難以解決的，這就需要礦級管理人員去思考、破解和清除。現在各礦都有領導干部下井帶班制度和班組聯系點制度，這也給礦級管理人員提供了接觸班組、掌握現場的機會，同時，我們還有礦領導CIA的改進渠道，如何把這些制度執行好、創新工具用到位，是各礦領導班子值得思考和認真研究的問題。百善礦和任樓礦在這方面抓得比較緊。三是形成合力。班組建設是一項系統性工作，涉及方方面面，需要上下聯動、齊抓共管。當前，部分礦還存在班組建設職能部門“勢單力薄、孤軍奮戰、單打獨斗”的現象，需要礦管理層調動力量、集中智慧、鼎力支持。今天，恒源煤電的安全、生產技術、機運、通防、經營、人力資源、黨群口等八個部室參加了會議，也請各部室負責人回去后，結合各自職能范圍，思考一下自身在班組建設中的定位、責任和作用，力求在公司班組建設中發揮優勢、添磚加瓦。

3.持之以恒推進班組建設，要優化套路、拓展內涵。班組建設無定式，我們倡導不拘一格、自主建設、百花競開。但班組建設怎么推，套路很重要，套路對了、事半功倍，否則就會事倍功半。我認為，有三種套路可以采用。一是推波助瀾。就是要了解形勢，及時掌握外部發展變化和上級要求，不斷提高認識、更新觀念；要善于借勢，充分利用各種有利時機，搭舞臺、建平臺、擺擂臺，擴大影響、營造氛圍，增加覆蓋面和員工參與度；要把握走勢，隨時關注內外部標桿管理經驗，不斷總結提煉、汲取養分，充實提高自身班組管理水平。二是推表及里。要力戒“應景兒”的形式主義和“一陣風”的錯誤思想，始終圍繞“作業安全、生產精益、分配公正、和諧進步”的初衷，著力提升班組整體運行質量和員工綜合素質，增強班組建設的實效性。三是推陳出新。我覺得，持續改進、不斷創新是最好的、最有效的“持之以恒”。班組建設是一個動態的、發展的過程，這就需要我們要始終保持永不懈怠、永不滿足的進取精神，堅定不移地在班組建設征程上繼續走下去。當前，隨著班組建設的深入推進，拓展班組建設的內涵，顯得十分迫切。一是要向科區拓展。科區是班隊的頂頭上司，手握班組的“生殺大權”，科區與班隊、科區長與班隊長之間職責不清、事權不明、流程不順，班組就會很難放開手腳、敢抓敢管。百善礦在這方面著手進行了研究，希望你們當好探索者、示范者。二是要向專業化管理拓展。煤礦各專業班組在名稱上都叫班組，但工作內容、作業方式等差異很大。通過近年來的不斷努力，目前，各礦班組的班前、班中、班后的日常管理流程得到了規范，下一步，要發揮專業化管理的優勢，向班組作業安全控制、作業效率提升、作業成本改善拓展。任樓礦、五溝礦在這方面先行一步，開展了作業工序標準化課題研究。三是要向崗位拓展。員工是班組建設的主角。我們推行的班組安全自主管理，只有向崗位拓展，才能真正形成自查自糾、自我改進、自我完善機制。崗位自主管理的前提是崗位行為要規范。百善礦組織技術人員、科區管理人員、班隊長和廣大員工，認真梳理了全礦采掘、機運、通防等專業43個工種崗位432個不安全行為，確實下了一番功夫，希望你們不僅寫在紙上、說在口上，更要落實到行動上。同時，希望其他礦也要把人的不安全行為當做現場管理的重點，切實抓住抓好，不斷提高班組安全防控水平。

4.持之以恒推進班組建設，要抓住關鍵、剛柔并舉 班隊長是現場管理的關鍵和班組建設的核心，集安全生產、工程質量、任務完成、工作協調、團隊建設等職責于一身，責任大、壓力也很大。目前，公司生產一二線現有1579名班隊長，實事求是地講，我們的班隊長隊伍整體素質能力與安全生產和企業發展的要求相比，還有很大差距。如何把這支隊伍打造成懂安全、善管理、素質高、業務精的“優秀管理團隊”，既是班組建設的重點，也是難點。在班隊長隊伍建設上，要形成見賢思齊的局面。近期，各礦都在組織觀看《金牌班長》電影。要以此為契機，開展座談、討論、培訓等活動，把白國周的一輩子不違章、用心工作、注重細節、親情管理等經驗，轉化為班隊長隊伍的自覺行動，進而培養出我們的一大批金牌班長和更多的“檢修班”。在班隊長隊伍管理上，要運用剛柔并濟的手段。一方面，要嚴格管理、強化考核、優勝劣汰。另一方面，要加大政治、經濟、榮譽、人文等方面的激勵力度，進一步增強班隊長的責任感、使命感，調動班隊長的積極性、主動性和創造性。

5.持之以恒推進班組建設，要以人為本、凸顯價值。剛才，有的同志談到人文關懷，這很重要。政治思想工作和人文關懷做得好的、到位的，就會促進員工隊伍的穩定。實現員工與企業共同發展是我們辦企業的出發點和落腳點，這也是我們搞班組建設的價值之所在。大多數員工一生的寶貴年華堅守在班組崗位、奉獻給礦山發展。我們持之以恒抓班組建設，就是要把對員工的重視、關心和愛護真正落實到班組，讓廣大員工切實體會到企業帶給他們的入井安全感、升井溫馨感、勞動收獲感、班組歸宿感、回家幸福感。為此，在班組建設推進過程中，我們要始終堅持以人為本，扎實開展提合理化建議、員工創新成果實名制、“五小科技”等活動，抓好分配和獎罰的科學合理、公平公正，健全完善員工成長成才通道，真正把尊重員工、依靠員工、發展員工、為了員工落在實處，激發廣大員工立足崗位、敬業奉獻的熱情和動力。

最后強調一下安全生產工作。目前，公司安全生產形勢，與歷史相比，與周邊相比，總體是比較穩定的。安全生產、經濟運行、基本建設、礦區穩定等工作都是有序有效的，公司上下干群思想是穩定的，隊伍是堅忍不拔、眾志成城、特別能戰斗的。當下，重中之重的是要抓好安全工作，特提出以下三點要求。第一，各級領導要高度重視安全工作。要看到我們客觀存在的災害，正視我們在本質安全環境、人的規范行為以及思想認識等方面存在的差距，切實擺正安全與生產的關系，強化責任管理，各級領導、全體員工人人都是責任主體，人人要高度認識安全工作的重要性。第二，各級各層面要認真抓好安全工作。首先要求各級各層面要以平常心態，用心、細心、盡心去抓安全生產工作。要堅持“安全第一、生命至上”的宗旨，牢固樹立“事故可防可控”的理念，堅持“管理、裝備、投入、科技、培訓”的并重原則，遵循“抓重點、夯基礎、嚴管理”的安全工作思路不動搖。尤其是要重點抓好“一通三防”和防治水。要健全總工程師總負責的工作責任體系，確保總工程師責、權、利到位，要確保瓦斯防治的人財物投入到位；加強防塵工作。在防火上，機電和“一通三防”口要開展一次以外延火災為重點的專項整治。在防治水上，要強化預測預報和各項治理措施的落實到位，確保萬無一失。在本質安全環境建設上，各礦要從源頭抓起，認真借鑒公司安全環境系統評價的方式，強化責任管理，傳遞管理壓力，提高隱患排查治理質量和效果。第三，要坦然面對安全生產存在的問題。不出事故是大家的共同愿望，一旦發生事故，必須做到：一是嚴格履行事故匯報程序；二是要認真反思、系統追查，從事故中吸取教訓。

同志們，班組建設責任重大、任務艱巨，也大有可為。公司上下要形成堅定不移推進班組建設的意志，凝聚齊抓班組建設的力量，不斷提升班組建設質量和水平，為促進公司安全發展、實現集團“5558”目標提供堅實有力的基礎保障。謝謝大家。

第五篇：在班組安全建設會上的講話

在***班組安全建設會議上的講話

（2011年11月18日）

同志們：

***是我市的工業大區，在***市安全生產全局工作中可謂舉足輕重。讓人欣慰的是，一直以來，***委、區政府高度重視安全生產工作，周密部署、深入落實各項安全生產工作任務，各部門真抓實干，不斷作出突出成績，確保了工業大區的生產安全。更為可喜的是，在安全生產成績面前，***不固步自封、沾沾自喜，而是居安思危，不斷創新，在全市安全生產工作領域切實發揮了積極的表率、示范、引導作用。今天召開這樣一個專題的班組安全建設會議，也足以表明區委、區政府對安全生產工作的重視，可見區委、區政府落實安全生產工作的細心，安全工作爭排頭的決心和工作方式方法搞突破的信心；通過這次會議，包括情況 通報、經驗介紹和典型發言，使我對***班組安全建設有一個全面、深入的了解，感觸頗多，受益頗豐。結合這次會議，講講感受，提幾點希望。

一、堅持認識上高起點。在抓安全的問題上，我們強調要抓企業主體責任的落實，實現企業本質安全，在這方面，***突出抓班組安全建設，這就是抓住了根本和關鍵，班組是企業最基礎的單元，是企業的“細胞”，也是企業安全生產責任制度體系這個“金字塔”的底座和基礎，落實好班組崗位安全責任，就是讓企業每個員工都負起安全生產的責任，就是樹起了企業生產安全的屏障，因此說：班組興則企業興，班組安則企業安。縱觀任何一起安全生產責任事故，尤其是國內外重特大安全生產責任事故，既然稱作責任事故，就不是不可避免的事故，大多數發生在生產環節的責任事故，大都存在操作錯誤，事故初發處置不當的因素，事故專家分析指出，大多數生產安全事故，在事故初發階段，可能只需要崗位工人幾個正確的操作處置動作，需要幾分鐘甚至幾秒鐘的處置，就可以避免事故的發生，如果崗位工人處置合理，50%以上的事故可能避免，30%的事故會減少損失。班組在安全生產工作的重要性正越來越得到人們的認同，越來越受到重視。

二、堅持行動上兩手硬。班組安全建設要從兩個方面入手，一方面要不斷改善企業班組生產條件，這是“硬件”建設；一方面要不斷提高企業班組人員安全素質，這是“軟件”建設。只有“兩手抓，兩手都要硬”，才能真正把班組安全建設抓出實效。在硬件上，要加大安全的投入，重點革新生產工藝和設施設備，改善勞動條件和工作環境。在軟件上，重在教育和培訓，要求班組各崗位員工要熟練掌握操作規程；正確使用 勞動防護用品；積極開展應急處置預案演練；加強設備、工器具的維護管理和生產現場的管理；開展班組安全文化建設。只有保持“兩手抓，兩手都要硬”，企業本質安全水平才能得到提高，才能確保企業安全生產長治久安。

三、堅持推進上目標遠。在班組安全建設工作上，***有目標，有步驟，分階段，部署周密，推進有序。***政府把2011年作為班組安全建設年，深入開展班組安全建設年活動，開始階段，下發了《***加強企業班組安全建設實施意見》和《企業班組安全建設指導標準》，編印了《企業班組安全手冊》，印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，進行宣傳和動員；在實施階段，落實班組崗位責任制，在班組推廣“白國周班組管理法”，工作安排縝密，開展有序。當前，又對工作進行階段性的總結和部署，計劃開展班 組安全達標考核和創建“安全合格班組”活動，工作有實際內容，可操作性強，有這樣高瞻遠矚的眼光，有這樣腳踏實地的工作，相信班組安全建設一定會有更長足的進展，取得更大成績。但我也了解到，這還只是***班組建設的初期目標，從更長遠的目標看，安全生產工作的深入發展和進步體現在安全管理的重點下移，關口前移，從最初落實安全工作措施到行業領域，到具體企業，到車間、工段，再到班組，可以看出，下一階段我們就會延伸到每一個具體崗位，具體到崗位工人。從管理的內容看，最早從防范群死群傷，到防范傷亡事故，到目前防范職業安全健康，可以看到將來更注重職工身心的全面健康和安全保障。只有樹立更高更遠的目標，工作才不會偏離發展的軌道和方向。

四、堅持示范上更務實。班組安全建設工作，在 ***還沒有全面鋪開，無疑，***是很好的示范和帶動，我們要為***邁出的第一步熱烈鼓掌，搖旗吶喊。今天會上很多企業作了經驗交流，那些好的作法值得贊揚、交流和推廣。這些作法都是從基層和實踐中來，是實實在在的東西，實際又實用，要積極推廣。同時還要在今后的工作中繼續總結和挖掘，要注重實際，注重內容和可行性，要避免搞形式上的東西，切忌不要偏離這個方向，不偏離這個方向，就會積累更多的經驗，就能總結出更好的方法，就會得到肯定并被推廣應用。企業工人是企業真正的主人，要充分發揮企業工人主人翁精神和責任感，要發揮他們的積極性、主動性和創造性，真正的經驗是從實踐中來的，只有生產崗位上的工人才能真正創造出好的安全生產工作方法，這一點必須堅持。

班組單位雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責 任重大。大力推進班組安全建設，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的安全防線，是落實崗位安全責任、強化現場管理的關鍵環節，是夯實企業安全的基礎、實現長治久安的重要舉措，讓我們以這次會議為契機，切實抓好班組安全建設工作，為我市安全生產工作持續穩定好轉作出更大貢獻！

謝謝大家！