第一篇：書記在班組建設、“降本增效在行動”推進會上的講話

在班組建設工作會議暨降本增效勞動競賽總結表彰會上的講話提綱

一、關于如何進一步加強班組建設

（一）要提高對班組建設重要性的認識。

班組是企業的“細胞，是維系企業和員工關系的紐帶和樞紐。對企業來說，班組是企業用來凝聚員工的第一團隊、培育員工的第一搖籃、實施戰略的第一陣地。對職工來說，班組是員工感知企業冷暖的第一空間、職業生涯起步的第一平臺、自我價值展現的第一舞臺。

1、加強班組建設是一項關系全局的重要基礎性系統工程。班組建設是對企業細胞的建設和維護，是企業綜合性的基礎建設的立足點和落腳點，只要班組充滿生機，企業就會有活力和后勁，就能發掘蘊藏在廣大職工中間的積極性、智慧和創造力。一個企業是否具有戰斗力，班組是最重要的。

2、加強班組建設是公司發展規劃的基石和戰略舉措。我們要清醒地認識到，公司發展思路轉型、規劃目標、管理理念，最終都要靠班組來落實。班組對企業戰略的認識、制度的理解、執行力的高低，對公司的競爭力和戰略實施好壞起到決定性作用。我們的執行力要在班組中體現，我們的效益要通過班組實現，我們的安全要通過班組來保證，企業文化要靠班組來建設、來弘揚。因此，我們必須堅定不移地把加強班組建設作為加強企業管理、提高企業競爭力的一項長期戰略任務來常抓不懈。

3、加強班組建設是建設和諧公司，促進人的全面發展的需要。班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才，甚至是領導干部的重要陣地，是企業職工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。班組和諧則企業和諧，班組同心則企業同心，班組優秀則企業優秀。所以要打造優秀的企業，首先要打造好班組這個最基本的團隊。因此，加強班組建設是推進和諧企業建設的最佳、最優的切入點和落腳點。

（二）加強班組建設要把握三個重點。

1、要把提素質作為第一需要。目前公司正在開展“五型”班組創建活動，這“五型”分別是安全型、管理型、效益型、創新型、和諧型，要達到“五型”標準，必須建立在全體班組成員有較高素質的基礎上，因此，應把提高班組素質、成員素質作為班組建設重要內容，而學習實踐是提高素質的唯一途徑，所以我們要把創建學習型班組與創建“五型”班組結合起來，將學習型貫穿于其他“五型”之中，運用學習型組織理論指導班組建設，扎實開展學習實踐團隊活動，實現班組管理素質與班組成員素質共同提升，為創建“五型”打下堅實基礎。

2、要把爭效益作為第一任務。以經濟建設為中心，追求生產經營效益最大化，不僅是上級對公司的要求，也是公司自身的追求，公司追求能否實現，在很大程度取決于班組能否高效完成公司分解的生產經營任務。因此，一要開展對標管理，樹立對標意識，從全局的高度，找出班組影響公司經濟效益的薄弱環節、以及在班組管理方面存在的差距，并制訂整改措施，加以落實。二要開展節能管理，定期進行節能評價，查找分析班組管轄設備、2 系統及班組管理中存在的問題，切實改進，提高班組服務企業經營大局的水平。三要開展降本增效活動，通過征集合理化建議、以及開展小發明、小革新、小改造、小設計、小建議競賽活動，提升班組創效能力。

3、要把促和諧作為第一責任。企業和諧必須建立在班組和諧的基礎上。一要以安全促和諧。班組是企業安全管理的重點，要按照“兩高兩低”的要求，真正把安全落腳點落到班組，嚴格執行安全規程，落實安全生產責任制，狠抓班組安全管理，打造安全型班組，促進企業和諧。二要以民主促和諧。要做好班務公開工作，定期召開班組民主生活會，加強班組民主管理，營造公平、公正、公開、透明的班組環境。三要以關愛促和諧，班組成員之間要互幫互助，對有困難的職工，要積極給予關心和幫助，在班組營造“家”氛圍。四要以穩定促和諧，班組是了解職工思想情緒的“第一窗口”，當前職工思想受外部形勢影響較大，思想呈多元化，并且比較活躍，其中也夾帶著一些影響企業穩定的思想觀念，我們要把消除這些不穩定因素作為班組建設的重要內容之一，要及時發現、分析、化解不穩定因素，并消除在萌芽狀態，確保職工隊伍穩定。

在上述三個重點工作中，需要特別強調的，班組長作用舉足輕重。盡管班組長處于企業最基層的領導崗位，但是他的綜合素質是非常重要的。俗話說，“群雁高飛頭雁領”，班組長處于“兵頭將尾”，在班組建設工作中至關重要。作為班組長要業務精、管理細、作風正；要具有大局意識、責任意識、自律意識、創新意識、團隊意識、進取意識；要引導員工相互之間在思想上互學、3 作業上互幫、技術上互教、生活上互助，打造一支特別能吃苦、特別能攻關、特別能戰斗、特別能奉獻的精干團隊。

二、關于如何深化降本增效勞動競賽

對這項活動我的總體想法是，要把降本增效變成全員自覺意識和行為習慣，要把“降本增效在行動”勞動競賽打造成企業的一個品牌。剛才，在總結回顧去年活動的基礎上，對今年如何進一步開展這項競賽，從創新模式、科學操作、爭樹典型三個方面作了總體部署；在剛才的講話中，從活動意義、如何推進、圍繞中心保實效三個方面提出了明確的要求；近日，公司還下發了《關于進一步深化“降本增效在行動”勞動競賽活動的通知》，希望大家認真學習貫徹講話和《通知》要求。對此，我再補充三點個人想法。

（一）意識，還須進一步強化。

思想意識時刻支配、影響著人們的行為，影響著人們的價值判斷。據了解，公司少數人對降本增效的認識還不到位，思想觀念沒有跟上形勢發展的節奏，表現為：有的人認為，公司管理水平很高了，降本增效的空間幾乎沒有了；有的人認為，企業當前重要任務是抓發展，不必化那么多的時間、精力去抓降本增效；有的人認為，降本增效與安全、生產是對立的關系，講安全生產，就不要顧及降本增效；有的人認為，降本增效是領導、管理部門的事，自己能量有限，與個人關系不大。

上述不正確的思想意識，直接影響大家的行動，影響降本增效活動的推進和最后的效果，我們必須強化降本增效意識。剛才，**已經講了降本增效的三點重要意義，并要求大家樹立成本意 4 識、創新意識、績效意識“三種意識”，我完全贊同，希望大家認真學習領會。

**講話，對我也有啟發，尤其是企業面臨著機組能耗不占優、煤價高位運行、關停機電量優惠政策即將結束、項目發展一時很難突破等不利因素，我們應該樹立什么意識、以什么態度來面對這一切？我認為，我們在積極推進項目發展、開拓外部市場的同時，必須按照精益化管理的要求，扎實抓好企業的內部管理、內涵式發展，而降本增效是體現內部管理、內涵式發展成效的重要一面。我對精益化的理解是，“精”，即精細，體現在過程；“益”，即效益，體現在結果。因此，我們推進降本增效勞動競賽，除了必須牢牢樹立**所要求的“三種意識”以外，還要提高“三個認識”，一要認識到每一名員工都有降本增效的責任，每一個環節、每一個流程還有降本增效的空間；二要認識到降本增效不僅對企業有利，對員工個人也是很有利的；三要認識到降本增效大多數是積少成多、聚沙成塔的過程，每個人一天積聚一點，長期以往就會積聚很多，一個人積聚雖然有限，但把公司廣大員工所有積聚匯總起來，將是一個很可觀的數目。

如何進一步將上述的幾種意識和認識根植在員工頭腦之中，強化降本增效意識？希望各黨支部、各部門要利用好“轉變與提升”職工主題教育這一載體，開動腦筋、創新思路，多形式、多途徑、多渠道教育引導員工，以更積極、更主動的姿態投入到降本增效活動中去。

（二）行動，要體現在過程中。

“降本增效在行動”，顧名思義，行動是降本增效的關鍵，5 只有真抓實干，才能產生效益，空談誤國，實干興邦。推進降本增效勞動競賽，有正確的意識和認識，只能為我們有效地推進活動提供思想基礎和行動指南，但并不代表措施落實下去了，更不能說明成本降下了、效益提上去了。所以，沒有行動，再好的觀念、意識和想法，也不會為我們多出一分錢，那些好觀念、好想法，最終是水中月、鏡中花。因此，我們必須要做到知行合一。

員工是很優秀的員工，大家能不能行動起來，能不能把各種措施落實到降本增效過程中去，很大程度上取決于各黨支部、各部門的宣傳發動和組織策劃，要想方法讓全員行動起來，一要圍繞公司職代會確定的、對經營影響較大的重點任務行動起來，二要圍繞本部門能產生效益的重點工作行動起來，三是圍繞公司工會《關于深化“降本增效在行動”勞動競賽的通知》要求行動起來。經營口，要算好每一筆帳、用好每一筆費用、做好每一筆交易；運行口，要燒好每一克煤、發好每一度電、執行好每一個操作；檢修口，要積極應用節能新技術，要在確保安全的前提下堅持低成本檢修，要倡導小改小革、修舊利廢。另外，各部門要經常組織開展一些小型多樣的勞動競賽和活動，把全員積極性激發出來，鼓勵大家行動起來，在行動中實現降本增效。

（三）活動推進，要著力“四個統一”。

活動推進，要務求實效。人們常說，“折本買賣不做、沒有效益的事不做”。我們既然大張旗鼓地開展降本增效勞動競賽，就必須見成效。這個成效，說得直白些，就是要省錢、賺錢、有利可圖，就是要為完成全年經營目標任務提供有力服務，我們要用企業是否提升盈利能力、實現年度經營目標來衡量降本增效勞 6 動競賽的效果。那么，我們必須抓好活動的組織推進，只有推進到位，實效才能有保證。因此，在推進過程中，要做到“四個統一”。

一是形式與內容的統一。勞動競賽、團隊活動都是形式，降低成本、提高效益、增強盈利能力是主要目的內容，形式要圍繞內容的實現來組織、策劃、設計，切不可為了形式而搞形式、形式大于內容，否則就是本末倒置、事與愿違。

二是造勢與推進的統一。降本增效勞動競賽需要公司所有部門、全體員工共同參與，這就要求我們加強輿論宣傳、廣泛造勢，營造出能夠調動全員參與競賽的積極性的良好氛圍，特別是為了那些重點經營部門、崗位推進降本增效制造有利環境。因此，造勢不僅是制造氛圍，更是為了推進，在這過程中，一定要防止出現“雷聲大雨點小”的現象。

三是安全與經濟的統一。安全與經濟統一，就是在處理這對關系時，不能走極端，一定要把握好度，既要因時因地略有側重，又要立足全局統籌兼顧，絕不可顧此失彼。

四是過程與結果的統一。沒有過程，一定沒有結果；有了過程，不一定有結果。這就要求，我們要以務實態度，加強過程管理，有效的做法，要大力弘揚，無效的做法，要及時糾偏。總之，過程要轟轟烈烈、熱火朝天，結果要實實在在、碩果累累，從而實現過程與結果的高度統一。

第二篇：書記在全市重大項目推進會上的講話

書記在全市重大項目推進會上的講話

同志們：

這次會議的主要目的，是動員全市上下積極行動起來，以新發展理念為引領，牢牢抓住項目建設這一有力抓手，不斷強化體系支撐，推動全市經濟社會更好更快發展。通過今天的會議，要傳導一個強烈的信號：各方面要把智慧和力量凝聚到貫徹落實新發展理念上來，把主要精力集中到經濟發展主戰場上來，加壓奮進、干事創業，全力以赴抓好項目建設。下面，我強調四個方面的問題：

一、充分認識加快推進項目建設的重要性緊迫性

項目建設是經濟社會發展的“牛鼻子”。當前，**正處在爬坡過坎、轉型跨越、蓄勢崛起的重要關口，無論是發展產業、增強后勁，培植財源、壯大實力，還是擴大就業、改善民生，最終都要靠項目來支撐、來帶動。

一要把項目建設作為理念引領、體系支撐的主要抓手。五大發展理念是我們做好改革發展穩定各項工作的“指揮棒”，必須堅決貫徹好、使用好。五大發展理念在**落地生根，關鍵要靠九大體系來支撐，也就是現代創新體系、現代產業體系、現代市場體系、現代城鎮體系、現代基礎設施體系、文化傳承創新體系、生態環境建設體系、開放體系、公共服務體系。九大體系的抓手、載體和平臺，就是今年計劃實施的總投資**億元的368個省市重點項目，就是我們還要謀劃實施的一批又一批重大項目，必須始終把這些重大項目牢牢抓在手上。

二要把項目建設作為保持經濟持續增長的動力源泉。新常態不是不發展、慢發展，而是要保持中高速增長，這是新常態最基本的特征。從縱向發展看，我市去年GDP增長*%、居全省第4位，這表明我市經濟發展的基本面還是比較好的，但穩增長、保態勢的基礎尚不牢固，經濟下行壓力依然較大。從橫向比較看，2021年**GDP與兄弟市**的差距，從2020年的**億元拉大到**億元；較襄陽的優勢，從2020年的155.5億元縮小到126.6億元，可以說是標兵漸遠，追兵漸近。必須下大力氣抓好項目建設，保持經濟持續平穩較快發展。

三要把項目建設作為擴大合理有效投資的平臺載體。當前，投資對我市經濟增長的貢獻率為70%，抓項目、擴投資仍然是推動經濟社會發展的重中之重。擴大合理有效投資既是需求側改革，也是供給側改革。各級各部門要按照“投資有效益、產品有市場、企業有利潤、員工有收入、政府有稅收”的要求，加快謀劃實施一批重點項目，擴大合理有效投資，充分發揮投資在經濟發展中的關鍵作用，實現更有質量、更有效益的發展。

四要把項目建設作為優化產業結構的必要途徑。今天的投資結構就是明天的產業結構。今年的投資結構合理了，將來的產業結構就合理了。當前，我市優化產業結構特別是工業結構的任務依然很重，這就要求我們不能再像過去那樣“剜到籃里都是菜”，而是要對項目建設進行科學謀劃，通過調整投資結構來優化產業結構。從今年安排的**個省市重點項目看，既有1800萬噸煉油擴能改造等主導產業項目，又有**等先進制造業項目，還有很多項目屬于高成長性服務業、電子商務等新興業態。通過這些項目的實施，必將催生一批新技術、新業態、新模式，進而推動產業結構優化升級。

二、在推進項目建設中踐行和落實五大發展理念

五大發展理念要落地生根，九大體系要支撐有力，最終還是要體現在具體的項目上。要把貫徹落實五大發展理念、構建九大體系與謀劃推進重點項目建設結合起來，站位全局、聚焦關鍵、破解難題、推動發展，在項目建設中走出一條有**特色的新路子。

一要以創新的理念為引領，積極實施科技創新和產業項目。依托我市傳統工業、科技研發實力雄厚的優勢，加快推進1800萬噸煉油擴能改造等傳統優勢產業提升項目，促進我市石化產業鏈條向上下游、左右鏈延伸；大力實施**高端制造產業園等裝備制造業項目，持續推動我市裝備制造業做大做強。要以科技創新帶動全面創新，積極推進**電子產業園等科技創新項目，加快產學研融合發展，培育壯大戰略性新興產業，加快構建和完善現代創新體系和現代產業體系。

二要以協調的理念為引領，加快推進重大基礎設施和城建項目。加快推進城際鐵路、**機場、高鐵站樞紐等重大基礎設施項目，構建現代基礎設施體系，打開對外對內協調發展的通道。以推進國家新型城鎮化試點為契機，加快推進**路下穿*河隧道工程、*街跨*河大橋建設工程等城市基礎設施建設項目，爭取年內開工城市軌道交通項目，完善城市功能，提升城市承載能力。

三要以綠色的理念為引領，著力推進生態環境建設項目。著力打造城市綠色屏障，加快實施蓮花池生態園、**文化森林公園等一批造林綠化項目，增加城市綠量。秉持“用水、活水、親水”的理念，加快推進**水庫項目、**水庫引水供水工程等一批水利工程，保障生產用水和居民飲水安全。加強環境綜合治理，加快實施城市生活垃圾綜合處理園區等一批污染治理項目，不斷提升城鄉人居環境。

四要以開放的理念為引領，加快推進開放招商項目。著力打通開放通道、打造開放平臺，加快推進**集裝箱辦理站、**機場改擴建前期項目，強化提升航空、鐵路、公路等口岸功能，進一步提升對外開放水平，構建和完善開放體系，形成全方位、寬領域、多層次的對外開放新格局。充分用好第十屆**投洽會、拜祖大典等省市開放招商平臺，全力抓好招商引資工作，精心謀劃、大力推介，扎實做好專題專項招商。

三、全力以赴推進項目建設取得新突破

項目建設能否順利推進、能否發揮效益，前提在謀劃，關鍵靠機制。要重點把握好四個關鍵環節，實現項目建設制度化推進、規范化運作、突破性進展。

一要科學謀劃。科學謀劃是項目推進的前提和基礎，項目謀劃的能力和水平決定著項目建設的質量和成效。要圍繞上級政策抓謀劃。認真研究國家政策導向、產業導向和市場需求，立足本地實際謀劃一批有政策、有市場的好項目。主動對接國家、省“十四五”規劃和政府工作報告等重大布局，對涉及**的決策部署、重點項目，要細化分解、搞好銜接、精準落地、早見成效。要圍繞支撐體系抓謀劃。“十四五”時期，我市將著力推進九大體系建設，這是我市貫徹落實五大發展理念的基本支撐。必須圍繞這九大體系加強謀劃，真正把五大發展理念落實在具體項目上。

二要明確責任。各級各部門要各負其責，按照“列單子、明責任、保要素、重實效”的要求，切實抓好本地區、本領域的項目建設，形成齊心協力、齊抓共管的生動局面。要明確分包責任。嚴格落實市級領導分包重點項目制度，分包市領導既要掛帥又要出征，每季度至少要到所分包項目現場辦公一次，協調解決項目推進中的問題，解決不了的要及時上報市委、市政府。要明確目標責任。各縣（市、區）已經向市政府遞交了目標責任書，要進一步明確責任領導、時間節點、階段目標和保障措施，有計劃分步驟推進，確保每一個重要時間節點都有一批項目提前謀劃、一批項目對外推介、一批項目開工建設、一批項目竣工投用。要強化督查問責。對重點項目建設實行臺賬管理，全程督查、跟蹤問效；對市領導分包重點項目責任落實情況要定期督查，對進展緩慢、完不成任務、持續落后的項目責任主體，要嚴肅追究問責。特別是對于一些長期停工、阻礙交通、影響形象的“半拉子”工程，要列出清單、深究根源、逐項攻堅、從嚴問責，堅決杜絕“永不竣工的工程”。

三要規范運作。規范運作才能少走彎路、不走錯路，確保項目建設有序有效。要依法依規辦事。不管是項目審批、報批，還是招投標、資金管理等，各個環節都要依法依規、陽光透明，不能打擦邊球、踩紅線，更不能暗箱操作、搞潛規則。要完善聯審聯批制度，多設路標、少設路障，對暫時不符合條件走不通的項目，要指明方向、跟進服務；對符合條件的項目要實施“一站式”“一條龍”審批，決不允許互設前提、推諉扯皮。要規范推進機制。項目建設不能搞“大呼隆”、“糊涂賬”，要及時掌握情況、定期督導推動。市委、市政府原則上每季度聽取一次全市重點項目建設情況匯報并進行通報；每半年召開一次項目建設推進大會，總結成績、點評問題、交流經驗；擇時擇機、采取全面觀摩與分口觀摩相結合的方式，對項目建設進行督查；年底進行綜合考評，把考評結果納入對各地各單位的考核，與干部選用掛鉤。

四要保障素要。要素保障不到位，再好的項目也只能是紙上談兵、畫餅充饑。要破解融資難題。在經濟下行的情況下，項目融資難的問題比較突出。要在用好政府投資、銀行貸款的同時，積極拓寬融資渠道、創新融資手段，推廣運用PPP等模式，吸納更多的社會資本參與項目建設。要搞好土地供應。把重點項目建設用地納入全市土地利用規劃，既區分輕重緩急，將急需的土地及時供應到位，又著眼長遠需要，結合永久性基本農田劃定、舊城及城中村改造，將該調整的土地調整到位、該征遷的土地征遷到位，不能讓項目等土地，更不能因土地問題導致項目無法落地。要保障環境容量。綠色發展是大勢所趨，能耗和環境容量約束日益凸顯。要加大節能減排力度，加快傳統產能的達標改造，為新項目騰出環境容量。要優化發展環境。嚴厲打擊蓄意敲詐、惡意阻工、強攬工程等不法行為，營造人人關心、人人支持項目建設的社會環境。

四、在推進項目建設中形成干事創業的濃厚氛圍

項目建設是干部作風的試金石。各級領導干部要進一步堅定信心、提振精神，敢于擔當、開拓創新，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，爭分奪秒地加快推進項目建設。

一要在項目建設中改進作風。好作風才能抓出好項目。要以務實的態度抓項目。大力弘揚嚴和實的精神，凝神聚力、真抓實干，對認準的項目盯住不放、一抓到底、善做善成。要以擔當的勇氣抓項目。凝聚起敢于擔當、主動作為的強大正能量，在土地、資金等難題面前，不回避、不推諉、不繞道，大膽地試、勇敢地闖、奮力地干，確保項目建設快速有序推進。要以創新的精神抓項目。站在經濟社會發展的最前沿，打破常規、轉換思維，以開闊的胸懷和視野，以創新的理念和舉措，全面提升項目建設水平。

二要在項目建設中嚴明法紀。推進項目建設，不僅要能干事、干成事，更要不出事。要把紀律和規矩挺在前面。任何時候、任何情況下都要嚴守黨的紀律規矩，做到紀在法前、紀嚴于法，決不能讓紀律規矩讓位于工程進度。要織密扎牢制度籠子。重點抓好工程招投標、土地整理交易、工程結算、物資采購等重點領域和關鍵環節，用制度管權管事管人，提高項目建設的制度化規范化水平。要堅守廉潔自律底線。樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，管住自己的手，管住身邊的人，積極防范項目建設中的廉政風險，樹立清正廉潔的良好形象。

三要在項目建設中培養干部。項目推進快慢、成效好壞，關鍵在人。要在項目建設中發現干部。堅持把抓干部與抓項目有機結合起來，在重點項目建設主戰場發現干部、識別干部，真正讓有抱負、有擔當、有能力的干部脫穎而出。要在項目建設中檢驗干部。按照好干部標準，在全面衡量和考察的基礎上，把項目建設作為檢驗干部工作業績的重要標準，把最優秀的干部選拔到最關鍵的崗位上。要在項目建設中鍛煉干部。以項目建設為載體，通過任職、掛職、交流等多種方式，搭建干部成長平臺，使干部接受不同層次、不同環境、不同崗位的培養鍛煉，實現全面發展。

同志們，今年計劃實施的**個、總投資**億元的億元以上重大項目，是貫徹落實五大發展理念的具體體現，是構建九大體系的重要載體，是實現我市經濟轉型跨越發展的有效抓手，凝聚著廣大干部群眾的心血與智慧，承載著700萬**人民的殷切期望。只要我們齊心協力、整合資源、迎難而上、務實重干，就一定能打贏項目建設這場硬仗，為實現“經濟發展、人民生活、城鎮化水平和生態文明程度高于全省平均水平，科技創新能力更強”目標提供堅實基礎。

第三篇：在班組建設工作推進會上的講話

在班組建設工作推進會上的講話

今天，我們在這里召開車身廠班組建設工作推進會，主要是按照東風汽車公司《關于加強班組建設工作的指導意見》（東風司發〔2006〕64號）和東風汽車有限公司《關于進一步加強班組建設的通知》（東風有司發〔2006〕79號）的要求，全面推進我廠班組建設工作。下面，我代表車身廠班組建設工作領導小組，就如何全面推進我廠班組建設工作談幾點意見。

一、要充分認識在合資條件下加強班組建設工作的重大意義

班組是企業生產、經營、管理的基本單元，做好班組建設工作意義重大。班組建設是企業管理的基礎工作，班組的工作質量、工作水平、工作績效直接影響著企業的建設和發展。企業要獲得長足發展，就必須要重視和加強班組建設工作。目前，東風汽車有限公司已步入全新的發展時期，實現中期事業計劃和發展總目標，都要求我們各級組織和各級領導必須要更加重視和加強班組建設工作，必須要充分認識在合資公司新的條件下做好班組建設的重大意義。東風有限作為國際化公司，發展的領先水平和參與國際競爭的實力需要科學有效的管理和具有高素質的員工隊伍作支撐，而班組是公司管理的基礎，班組又是員工從事生產、作業的基本場所，是公司培育高素質員工隊伍的第一課堂，員工的學習、成長、發展在班組，員工實現自身的價值在班組。特別是隨著公司運營體制的變化和管理方式的調整，QCD等項經濟技術指標直接體現在班組，班組已成為KPI指標完成的關鍵。可以說，班組的工作質量、工作績效直接影響著公司經營目標的達成。這就要求我們務必高度重視班組建設工作。

在三十年多年的車身廠發展的歷程中，由于黨委的正確領導和行政的大力支持，工會在推進班組建設工作中發揮了重要作用，取得了豐碩成果，積累了寶貴經驗，班組建設工作在東風公司有了很大的知名度。30多年來，由于歷任行政領導對班組建設工作的關心與重視，工會組織抓班組建設工作形成了一整套的工作體系和工作經驗。如：班組季檢、班組長擂臺賽、班組接對子、班組四項成果展示會、創三組競賽(先進、模范、標桿班組)等等。合資三年多來，隨著新的管理理念、方法的導入，在原人事部、QCD改善室培訓指導下,我廠班組長隊伍的專業管理水平有了明顯的提升, QCD、標準作業書、設備自主保全、KYT、GK診斷、V-UP、V-FAST等等，許多新的理念已經深入到每個員工的心中，PDCA循環已經成為一個出現概率很高的詞匯，這說明我廠員工隊伍的業務素質已經發生了很大變化。但是，我們也要看到，我廠班組建設工作還存在一些不足：一是班組組織建設、思想政治工作呈弱化趨勢；二是對班組長的業務素質缺乏有效的考評；三是班組的管理沒有形成以班長為首的團隊管理，骨干選拔日益虛化。這些問題，都有待我們在工作中加以改進。

二、要全面落實職責，圍繞班組建設工作的重點內容和基本形式扎實推進

東風公司對班組建設工作高度重視，徐平書記指出，在新的體制下，班組建設只能加強，不能削弱。東風有限的黨政領導對班組建設工作非常關心，也非常重視。公司總裁中村克己先生多次詢問班組建設工作的實施推進情況，親自審定公司班組建設工作意見。公司班組建設工作領導小組組長由公司黨委書記徐平同志和公司總裁中村克己先生親自擔任。公司有關領導也擔任了副組長。由此可見，公司把做好班組建設工作納入到公司的重點工作。因此，我們必須要確保班組建設工作的職責落實，確保班組建設工作按照公司的要求盡快推進。班組建設工作要突出重點，抓住關鍵。經過一段時期的調研、醞釀、討論、審議，公司提出要

把員工的學習和培育、QCD創新改善、安全生產環境改善、工作效率和產品質量的提升、班組綜合管理水平的提高等五大方面的內容作為班組建設的重點；把開展小課堂、小課題、小環境、小指標、小團隊等“五小”活動，作為班組建設工作的基本形式。我們認為，“五大內容”基本涵蓋了合資公司新的條件下班組建設工作的范疇，符合公司強化基礎管理的客觀要求。“五小活動”是實現“五大內容”的工作載體，具有很強的操作性和可行性，是班組工作出成果、上臺階最有效的工作形式。所以，公司決定把“五大內容”和“五小活動”作為東風汽車有限公司現階段及今后一個時期班組建設工作的重點內容和基本形式，我們各單位要按照要求積極推進，努力實踐。

三、要采取有力措施確保班組建設邁上一個新臺階

加強新時期、新條件下的班組建設工作，必須要把握好兩個原則：一是服務發展的原則。班組建設工作的根本任務就是最大限度地提高班組工作質量、工作效率和工作業績，為企業的發展奠定堅實的基礎。二是以人為本的原則。人是生產力中最活躍的因素。班組建設工作的核心，說到底，就是要做好班組員工的工作，企業只有把服務員工的工作做到位，員工就會把自己的聰明才智和工作積極性回饋給企業。推進班組建設工作，必須強化措施，在此，班組建設領導小組要求：

1、要加強領導。各單位應以高度負責的精神切實加強對班組建設工作的領導，建立和完善班組建設領導小組，構建班組建設組織體系，落實班組建設各項職責。

2、要明確責任。班組建設是企業管理的基礎工作，各單位應把班組建設工作納入本單位工作計劃，制定階段性工作目標。班組建設工作是一項綜合性工作，體現的是生產、經營、管理的方方面面，做好班組建設工作需要各方面的協調配合，僅靠一個部門難以承擔。因此，要求各單位、各職能部門要堅持集中領導、分工負責、通力協作的原則，共同抓好班組建設工作。

3、要健全制度。班組建設工作的運行需要各項規章制度加以規范。各單位應從建立健全各項規章制度及有效的班組建設評價體系和激勵機制入手，實現班組建設的制度化、標準化、規范化管理。

4、要創造條件。各單位應從班組長的選配及培訓、班組管理的硬件投入、班組活動所需經費、班組活動場地的改善等方面著手，為班組建設工作創造條件，提供支持。應明確班組長的職責、權限和待遇，支持班組長大膽工作，調動班組長工作積極性。

5、要宣傳典型。各單位要加強對班組建設工作的指導服務，注重調查研究，總結經驗，發現和培育典型。要建立有效的激勵機制，選樹班組建設工作中的先進集體和個人。要注重工作的創新和突破，打造我們車身廠班組建設的品牌。

加強班組建設工作，是強化企業管理的一項基礎性工作，是促進工廠發展的大事。公司關于進一步加強班組建設工作的通知文件已經下發，今天我們專門召開推進工作動員會，希望各單位要按照公司文件和今天的會議精神，在班組建設工作中干出新的成績，展示新的作為，打造新的品牌。

第四篇：在班組建設現場推進會上的講話

在班組建設現場推進會上的

講 話

2011年8月12日

同志們：

今天，集團公司和恒源煤電兩級相關處室負責人，以及各礦礦長或黨委書記，班組建設分管領導、職能科室負責人，特別是恒源礦200多名員工參加了會議，足以表明這次會議十分必要，也非常重要。會議主要目的是進一步堅定公司上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促進企業安全發展、科學發展、和諧發展。剛才，我們實地觀摩了恒源礦綜掘二隊的班組建設經驗介紹，參觀了恒源礦班組文化節成果展，觀看了恒源礦班組建設專題片，聽取了檢修班班長陳飛浦的全國巡回演講情況匯報。總的來說，給我的印象很深、感受很多、啟發很大，恒源礦的班組建設氛圍濃、機制全、做法實、效果好、亮點多，在公司班組建設中發揮了試點礦的排頭兵作用，也給皖北煤電恒源股份的班組建設贏得了聲譽。

會上，各礦結合實際，交流了今年以來各自班組建設的主要做法，指出了存在的不足和改進措施，提出了一些意見或建議。從大家發言看，今年以來，各礦在班組建設上都動了不少腦筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌現出一些富有成效的做法，同時，也可以看出，班組建設抓得緊抓得好的單位，就會促進各項工作有新發展，反之，就會出現這樣那樣問題和不足。對此，我們一方面要相互借鑒、取長補短、共同提高，另一方面要認真反思、系統總結、持續改進，不斷提升班組建設和管理的整體水平。對于大家交流的好做法以及提出的好建議，希望公司經管部要認真梳理、總結提煉，促進公司范圍內的共享到位，便于公司班子認真討論研究，并加以解決。

下面，就公司班組建設工作，我講三個方面內容。

一、班組建設的簡要回顧

大恒源煤電運作以來，公司高度重視班組建設，通過兩年來的深入推進，班組建設的進度、速度、質量和效果都得到明顯提升，取得了以下五個方面的進展：

一是初步構建了班組建設與管理體系。包括：組織領導，規劃目標，定位及責權，班隊長管理與培訓，員工技能培訓、鑒定、激勵聯動，三級市場分配，班組文化與崗位創新，以及班組建設工作方法等八個體系。

二是不斷完善了班組建設工作制度。公司實行了副總以上領導班組建設“五個一”督導制度，通過調研座談、參加班前會、下井跟班等方式，掌握實情、查找問題、收集建議、指導幫助。各礦分別制定了礦級管理人員班組聯系點制度。公司還組織各礦（廠）圍繞班隊長選拔、配備、待遇、培訓、考核，科區與班隊職責定位，班組工作環境等11項制度條目，進行課題聯合攻關。

三是“三位一體”在班組建設中得到進一步落實。在精細化標準班隊創建上，各礦以過程標準化和產品標準化為重點，形成了一套涵蓋安全、質量、消耗、工效等方面的考核指標。健全了從班前會、入井、作業、交接、升井到班后會等環節的過程標準。在員工培訓上，公司強化了培訓政策的導向激勵，堅持以實操培訓為主，確立了“三個中心、兩個工作室”實操基地建設重點。強化培訓激勵，高級技能工津貼400元/月，由公司獎勵到人，上半年各礦共評定202名高技能人才。

四是班隊長隊伍建設得到加強。公司與山東大學聯合舉辦了首屆煤礦班隊長大專學歷提升班，首批學員149名。力爭通過3-5年努力，使生產一二線40歲以下班隊長均能達到大專以上學歷水平。各礦健全完善班隊長選拔競聘機制，加強后備人才庫建設和動態管理，進一步加大政治、經濟、榮譽激勵力度，大力推進責任管理、自主管理、簡易管理，促進了班組工作環境的不斷優化。

五是樹立了公司管理品牌和良好聲譽。公司班組建設成果獲得第十七屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和安徽省第八屆企業管理創新成果一等獎。葛董事長代表集團公司先后在全國企業管理創新大會和全國煤礦班組安全建設總結會上進行經驗交流。公司作為全省2010年煤礦管理先進單位代表，在全省煤炭行業管理暨煤礦安全生產工作會上，作了關于班組建設工作的典型發言，受到了省領導的充分肯定。恒源煤礦保運科檢修班作為安徽省唯一代表，與河南省中平能化集團的白國周一起，參加了全國煤礦班組安全建設先進事跡巡回報告會，共到10個省（區、市）進行24場報告，提升了公司班組建設的知名度和美譽度。

回顧公司班組建設工作，可以說，每推進一步都屬來之不易，但仍任重而道遠，需要我們加倍努力、鞏固發展，正視問題、持續改進，尋找差距、加快步伐。

二、班組建設面臨的形勢和存在的不足

從宏觀形勢看，黨和國家越來越重視安全生產基層基礎工作。前不久，國務院第165次常務會議和國務院安委會【2011】8號文《關于進一步加強安全生產工作的通知》，都要求：各類企業要切實加強全員、全方位、全過程的精細化管理，把安全責任層層落實到每個環節、每個崗位和每個職工。張德江副總理在全國煤礦班組安全建設推進會上，要求要加強班組安全建設，切實把安全責任、安全措施、安全技能、安全文化、人文關懷落實到班組。

從外部標桿看，與豐田、海爾和兗礦等國內外標桿企業的現場管理和班組建設相比，我們還存在很大差距，還有很長的路要走，各級管理人員尤其是礦這個層面的，要慎言搞好了、差不多了，進一步堅定抓班組建設的恒心和韌勁。

從自身工作看，班組建設還存在四個方面突出問題：一是不相稱問題。班組管理整體水平與集團戰略實施和公司率先發展、安全發展的要求相比，還有不小差距；二是認識問題。少數單位、部分管理人員依然把班組建設當做一陣風，缺少一以貫之的精神。三是不均衡問題。礦與礦之間、基層科區之間，在推進的力度、廣度、深度上差別較大。四是實效問題。還存在把班組建設當成應景工作、應付差事的“兩張皮”現象，脫離了“安全、高效、精細、和諧”的初衷。

三、下一步班組建設的幾點意見

今年是“十二五”發展的開局之年，恒源煤電在集團公司“十二五”加速轉型、創新發展中承擔著主力軍的光榮責任和使命。能不能夠持之以恒推進班組建設，事關集團戰略的執行、目標的實現、管理的提升、文化的落地。為此，我就下一步班組建設，提五點要求。

1.持之以恒推進班組建設，要認識到位、提升定位。班組強才能基礎牢，班組建設好才能發展好，班組建設已成為衡量礦井管理水平的一把重要標尺。從一定程度上講，能不能“持之以恒抓好班組建設”，既是各級管理人員的管理品質的彰顯，也是工作作風的體現。公司上下要認識到位，切實做到“三個明確、三個破除、三個增強”：明確班組建設是與煤礦共存的“永久工程”，不是“一陣風”，只要礦在，就要堅持到底，破除無足輕重的思想，增強自覺性；明確班組建設的現狀和問題，破除一般性號召、應付湊付的思想，不要停留在嘴上，要通過互動的方式，反思自身還存在哪些差距和不足，增強緊迫感；明確班組建設是無止境的“必修課”，破除急功近利、時緊時松的思想，增強進取心。要提升定位，主要有三個方面。一是工作定位。上面千條線，班組一針穿。煤礦安全、生產、經營、隊伍建設等工作內容，最終要靠班組來承載、實現，離開班組建設的有力支撐，各項工作就會虎頭蛇尾，難以真正落到實處。二是管理定位。班組管理是企業的末端管理、基礎管理、執行的最后環節。再先進的思想理念、再科學的管理理論、再完美的戰略計劃，沒有穩固扎實的根基和完美到位的執行，都會是懸在空中的樓閣。我們不缺政策制度，也可以進行一些投入裝備，也有科技手段、措施標準，往往缺的是在班組和現場的高效執行、自動自發。三是責任定位。在班組建設中，公司具有引導的地位、指導的作用和督導的責任，下一步，公司領導要率先垂范，抓好“五個一”督導機制的落實。各礦是班組建設推進工作的責任主體，礦長、書記是第一責任人，要明確各級各層面的責任，通過責任管理，推進班組建設的扎實開展。

2.持之以恒推進班組建設，要領導重視、齊抓共管。班組建設是“一把手工程”，一把手不重視，班組建設就很難得到有力推進。領導重視既是壓力、也是動力，既是責任體現、也是工作方法。只有領導特別是主要領導重視了，才有可能形成一呼百應、一抓到底的工作局面。領導重視不能光停留在思想認識和口頭表達層面，更主要的是要落實到行動上、工作上，具體來講，至少要有以下三點：一是規劃目標。在班組建設上要干一步、看兩步、想三步。否則，班組建設就容易停留在差不多、不錯了的狀態。恒源礦在這方面帶了個好頭，首先制訂出《班組建設“十二五”規劃》。二是帶著課題。班組建設中的難點和障礙，有不少是班組自身甚至科區都難以解決的，這就需要礦級管理人員去思考、破解和清除。現在各礦都有領導干部下井帶班制度和班組聯系點制度，這也給礦級管理人員提供了接觸班組、掌握現場的機會，同時，我們還有礦領導CIA的改進渠道，如何把這些制度執行好、創新工具用到位，是各礦領導班子值得思考和認真研究的問題。百善礦和任樓礦在這方面抓得比較緊。三是形成合力。班組建設是一項系統性工作，涉及方方面面，需要上下聯動、齊抓共管。當前，部分礦還存在班組建設職能部門“勢單力薄、孤軍奮戰、單打獨斗”的現象，需要礦管理層調動力量、集中智慧、鼎力支持。今天，恒源煤電的安全、生產技術、機運、通防、經營、人力資源、黨群口等八個部室參加了會議，也請各部室負責人回去后，結合各自職能范圍，思考一下自身在班組建設中的定位、責任和作用，力求在公司班組建設中發揮優勢、添磚加瓦。

3.持之以恒推進班組建設，要優化套路、拓展內涵。班組建設無定式，我們倡導不拘一格、自主建設、百花競開。但班組建設怎么推，套路很重要，套路對了、事半功倍，否則就會事倍功半。我認為，有三種套路可以采用。一是推波助瀾。就是要了解形勢，及時掌握外部發展變化和上級要求，不斷提高認識、更新觀念；要善于借勢，充分利用各種有利時機，搭舞臺、建平臺、擺擂臺，擴大影響、營造氛圍，增加覆蓋面和員工參與度；要把握走勢，隨時關注內外部標桿管理經驗，不斷總結提煉、汲取養分，充實提高自身班組管理水平。二是推表及里。要力戒“應景兒”的形式主義和“一陣風”的錯誤思想，始終圍繞“作業安全、生產精益、分配公正、和諧進步”的初衷，著力提升班組整體運行質量和員工綜合素質，增強班組建設的實效性。三是推陳出新。我覺得，持續改進、不斷創新是最好的、最有效的“持之以恒”。班組建設是一個動態的、發展的過程，這就需要我們要始終保持永不懈怠、永不滿足的進取精神，堅定不移地在班組建設征程上繼續走下去。當前，隨著班組建設的深入推進，拓展班組建設的內涵，顯得十分迫切。一是要向科區拓展。科區是班隊的頂頭上司，手握班組的“生殺大權”，科區與班隊、科區長與班隊長之間職責不清、事權不明、流程不順，班組就會很難放開手腳、敢抓敢管。百善礦在這方面著手進行了研究，希望你們當好探索者、示范者。二是要向專業化管理拓展。煤礦各專業班組在名稱上都叫班組，但工作內容、作業方式等差異很大。通過近年來的不斷努力，目前，各礦班組的班前、班中、班后的日常管理流程得到了規范，下一步，要發揮專業化管理的優勢，向班組作業安全控制、作業效率提升、作業成本改善拓展。任樓礦、五溝礦在這方面先行一步，開展了作業工序標準化課題研究。三是要向崗位拓展。員工是班組建設的主角。我們推行的班組安全自主管理，只有向崗位拓展，才能真正形成自查自糾、自我改進、自我完善機制。崗位自主管理的前提是崗位行為要規范。百善礦組織技術人員、科區管理人員、班隊長和廣大員工，認真梳理了全礦采掘、機運、通防等專業43個工種崗位432個不安全行為，確實下了一番功夫，希望你們不僅寫在紙上、說在口上，更要落實到行動上。同時，希望其他礦也要把人的不安全行為當做現場管理的重點，切實抓住抓好，不斷提高班組安全防控水平。

4.持之以恒推進班組建設，要抓住關鍵、剛柔并舉 班隊長是現場管理的關鍵和班組建設的核心，集安全生產、工程質量、任務完成、工作協調、團隊建設等職責于一身，責任大、壓力也很大。目前，公司生產一二線現有1579名班隊長，實事求是地講，我們的班隊長隊伍整體素質能力與安全生產和企業發展的要求相比，還有很大差距。如何把這支隊伍打造成懂安全、善管理、素質高、業務精的“優秀管理團隊”，既是班組建設的重點，也是難點。在班隊長隊伍建設上，要形成見賢思齊的局面。近期，各礦都在組織觀看《金牌班長》電影。要以此為契機，開展座談、討論、培訓等活動，把白國周的一輩子不違章、用心工作、注重細節、親情管理等經驗，轉化為班隊長隊伍的自覺行動，進而培養出我們的一大批金牌班長和更多的“檢修班”。在班隊長隊伍管理上，要運用剛柔并濟的手段。一方面，要嚴格管理、強化考核、優勝劣汰。另一方面，要加大政治、經濟、榮譽、人文等方面的激勵力度，進一步增強班隊長的責任感、使命感，調動班隊長的積極性、主動性和創造性。

5.持之以恒推進班組建設，要以人為本、凸顯價值。剛才，有的同志談到人文關懷，這很重要。政治思想工作和人文關懷做得好的、到位的，就會促進員工隊伍的穩定。實現員工與企業共同發展是我們辦企業的出發點和落腳點，這也是我們搞班組建設的價值之所在。大多數員工一生的寶貴年華堅守在班組崗位、奉獻給礦山發展。我們持之以恒抓班組建設，就是要把對員工的重視、關心和愛護真正落實到班組，讓廣大員工切實體會到企業帶給他們的入井安全感、升井溫馨感、勞動收獲感、班組歸宿感、回家幸福感。為此，在班組建設推進過程中，我們要始終堅持以人為本，扎實開展提合理化建議、員工創新成果實名制、“五小科技”等活動，抓好分配和獎罰的科學合理、公平公正，健全完善員工成長成才通道，真正把尊重員工、依靠員工、發展員工、為了員工落在實處，激發廣大員工立足崗位、敬業奉獻的熱情和動力。

最后強調一下安全生產工作。目前，公司安全生產形勢，與歷史相比，與周邊相比，總體是比較穩定的。安全生產、經濟運行、基本建設、礦區穩定等工作都是有序有效的，公司上下干群思想是穩定的，隊伍是堅忍不拔、眾志成城、特別能戰斗的。當下，重中之重的是要抓好安全工作，特提出以下三點要求。第一，各級領導要高度重視安全工作。要看到我們客觀存在的災害，正視我們在本質安全環境、人的規范行為以及思想認識等方面存在的差距，切實擺正安全與生產的關系，強化責任管理，各級領導、全體員工人人都是責任主體，人人要高度認識安全工作的重要性。第二，各級各層面要認真抓好安全工作。首先要求各級各層面要以平常心態，用心、細心、盡心去抓安全生產工作。要堅持“安全第一、生命至上”的宗旨，牢固樹立“事故可防可控”的理念，堅持“管理、裝備、投入、科技、培訓”的并重原則，遵循“抓重點、夯基礎、嚴管理”的安全工作思路不動搖。尤其是要重點抓好“一通三防”和防治水。要健全總工程師總負責的工作責任體系，確保總工程師責、權、利到位，要確保瓦斯防治的人財物投入到位；加強防塵工作。在防火上，機電和“一通三防”口要開展一次以外延火災為重點的專項整治。在防治水上，要強化預測預報和各項治理措施的落實到位，確保萬無一失。在本質安全環境建設上，各礦要從源頭抓起，認真借鑒公司安全環境系統評價的方式，強化責任管理，傳遞管理壓力，提高隱患排查治理質量和效果。第三，要坦然面對安全生產存在的問題。不出事故是大家的共同愿望，一旦發生事故，必須做到：一是嚴格履行事故匯報程序；二是要認真反思、系統追查，從事故中吸取教訓。

同志們，班組建設責任重大、任務艱巨，也大有可為。公司上下要形成堅定不移推進班組建設的意志，凝聚齊抓班組建設的力量，不斷提升班組建設質量和水平，為促進公司安全發展、實現集團“5558”目標提供堅實有力的基礎保障。謝謝大家。

第五篇：書記在項目建設推進會上的發言

書記在項目建設推進會上的發言

同志們:

今天,縣委、縣政府在這里召開全縣項目建設推進大會,主要的目的就是按照省委“項目推進年”和市委“重點項目匯報會”精神的要求,對今年的重點項目推進和招商引資工作進行再動員、再部署、再安排、再督戰。通過今天的會議,要向全縣廣大領導干部群眾傳遞這樣一個信息:縣委、縣政府抓項目的決心不改變、信心不動搖;抓項目的力度不減弱、速度不放慢;抓項目的勁頭不松懈、目標不轉向。

剛才,賀縣長通報了全縣項目建設的總體情況,對下半年的項目建設及招商引資工作進行了安排。聽了通報后,結合這幾天我在調研中看到的、了解到的一些情況,有兩點感受:一是重點項目亮點還是比較多的。工業上的兩個標桿項目,這兩個項目比較大,也比較吸引人,引起了市委、市政府的高度關注;還有農業上的核桃經濟林,在我們耕地面積不大的情況下,發展到17萬畝,確實不容易;還有城建上形成的“九縱十橫”城市框架、亳清河蓄水美化;還有民生方面的新學校、新醫院建設,包括生態、旅游開發等等,都做得很不錯。作為一個山區縣,在項目建設上投資這么大、標準這么高、變化這么大,確實不容易。這說明了,我們的“六三戰略”發展思路符合黨的“十八大”精神,符合省委的“四化”戰略部署和市委的“五大戰略重點”,也符合的實際,這些成績應該給予充分的肯定。二是大家的精神狀態也是比較好的。大家在項目建設上,包括我們縣域經濟發展上,思想是重視的、底數是清楚的、措施是明確的、精神狀態也是好的。

在肯定成績的同時,也應看到,我們工作中還有一些不盡人意的地方。我們的主要經濟指標,工業增加值、固定資產投入,情況都不是很理想,特別是在重點項目的考核指標上,我們的差距更大:一共考核了5項指標,我們就占了兩個倒數第一和一個倒數第三。為什么儲備了的項目簽不了約?為什么簽了約的項目落不了地?為什么落了地的項目開不了工?特別是我們成熟的項目儲備比較少,發展的后勁不足,所以,對這些問題,大家都應該認真地思考。這里面有一些客觀原因,但更重要的還是主觀因素,所以應該引起我們的高度重視。王書記在調研的時候,對我們縣的工作,給予了充分的肯定,我們的成績也確實值得肯定,但是我們不能只看到我們的成績,看不到存在的問題和不足;也不能因為我們工作難度大,存在的問題比較多,就喪失信心、躺倒不干。

會上,下發了全縣關于推進項目建設的實施方案和招商引資的實施方案,包括我們的固定資產投資和招商引資任務的分解。李部長還對縣級領導的“四包”工作做了安排部署;一些部門和企業的負責人進行了很好的表態發言;特別是楊縣長對上半年的工作做了一個簡要回顧,對招商引資和項目建設作了很好的安排部署,講得很具體、很全面、很到位。希望大家認真領會,切實抓好落實。下面,我就如何推進全縣重點項目建設和招商引資工作講四點意見。

一、立足全局,統一思想,充分認識加快推進項目建設的重要性、必要性、緊迫性

項目是增強發展后勁、培植財源、擴大就業、實現科學發展的基本抓手和有效載體,是帶動轉型跨越發展最直接、最有效、最成功的途徑。有什么樣的項目觀,就有什么樣的建設力度,就有什么樣的推進速度。我們要切實增強抓項目、建項目的積極性、主動性和緊迫感。

項目是增強發展后勁,實現富民強縣的基本抓手。總體上講,我縣還是一個財政窮縣,XX年,我縣的地區生產總值只有億元,財政收入僅有億元,臨汾市安澤縣也是一個山區縣,面積1900平方公里,耕地也就二三十萬畝,只有八萬人,可去年的財政收入是12個億。去年,我們的城鎮居民可支配收入只有16951元,而全國是24564元、全省是20411元、全市是18248元,分別比全國、全省、全市低7613元、3460元、1297元;我縣的農民人均純收入只有4200元,全國是7917元、全省是6356元、全市是6381元,分別比全國、全省、全國低3917元、2156元、2181元。如果這些指標按照現有基礎、現有增速(%、%、14%、%),到XX年地區生產總值只能達到億元,財政收入只能達到億元,城鄉居民收入分別也只有24122元、5818元,離“十二五”末主要經濟指標翻番還差億元、億元、914元、470元,沒有一項目標能完成,離2020年建成小康社會的目標差距就更大了。我們只有抓住項目建設這個“牛鼻子”,所有的問題才能迎刃而解。一個好項目,就是一個增長極,就是一片財源地,就是一條增收帶。沒有項目,一切都是空話。

項目建設是落實省、市工作部署的重要舉措。今年是全省加快轉型跨越的關鍵之年,省委、省政府春節上班第二天就召開全省項目建設動員大會,把今年確定為“項目推進年”,并出臺了一系列支持項目推進的政策措施;王書記、王市長到位后,第一項工作就是聽取各縣項目匯報,并提出要進一步加大對項目建設的支持和考核力度。今年,市委、市政府給我縣下達的項目建設“六位一體”具體指標是:項目儲備750億元,項目簽約100億元,項目落地億元,項目開工億元,項目建設25億元,項目投產億元,固定資產投資40億元,招商引資26億元。1—5月份全市考核排名我們倒數第二,今年的時間已經過半,而我們的任務卻還遠遠沒有過半,有的工作甚至說是才剛剛啟動。如果照這個勁頭,我們就完不成市考核任務,那樣的話,市委、市政府不會答應,全縣人民也不會答應。因此,我們一定要認清形勢,自加壓力,奮起直追,以前所未有的決心和力度推進重點項目建設,確保完成全年目標考核任務。

項目建設是競相發展、爭先晉位的現實選擇。目前,以項目建設為重點的新一輪競爭更加激烈,我們的重點項目建設,縱向比,有了較大改觀,但跳出看,從全市、全省乃至全國相比,我們仍有不小的差距。從人均GDP看,XX年我縣是萬,全國是4萬多,全省是萬,全市是萬;從人均財力看,XX年全縣人均財力不到1608元,全國是9000元,全省是7000元,全市是1500元;從人均投資看,XX年我縣人均投資12929元,僅為全國23208元的%,為全省20574元的%,為全市12889元的%;從項目規模看,和兄弟縣市比,今年全市項目投資超過200億元的就有6個(鹽湖743億、新絳406億、臨猗399億、河津367億、芮城291億、萬榮244億),而我們僅有140億;從全市來看,今年全市實施重點項目267項,總投資3619億,年計劃完成投資900億,我們的項目一共只有19個,數量上占到全市的是1/14,總投資是140億元(五個儲備項目就占了億元,14個在建和新開工項目總投資僅有億元),規模上僅占全市的1/21,我們縣今年計劃投資僅有億元,更是只占全市的1/72。

以上情況充分反映了,我縣與全國、省、市平均水平還有很大差距,這些差距歸根到底是投資的差距,是項目落地的差距,是經濟社會發展的差距。我們要樹立“今天的投資就是明天的GDP,就是明天的財政收入”的思想,筑牢抓投資就是抓發展,就是抓調產、就是抓民生、就是抓增收、就是抓穩定的理念,切實把招商引資和項目建設擺在突出位置抓緊抓好,抓出成效。

二、盯住目標,強化措施,確保重點項目建設取得新進展

去年,我縣的考核結果是全市第三名。前幾天,在縣四大班子工作通報會上,我提出了全縣今年的考核目標,就是“爭一保三不落五,堅決不當后三名”。為什么這么定?爭一,去年是第三,今年爭第一,往前走是應該的;保三,就是今年和去年比,沒有進步也沒有退步,還能說得過去;不落五,不找其他因素,就是說換了書記,工作還不熟悉、抓工作還不到位,排位退了兩名,還能理解;但如果當了后三名,就沒有辦法向市委、市政府交待,也沒有辦法向全縣人民交待。所以,我們的總體考核堅決不能當后三名,每一項指標也不能當后三名,每一個單位的工作也不能當后三名,只有每一項工作、每一項指標都不當后三名,我們縣的整體工作才不會當后三名。今天,我們之所以再次把這個目標提出來,是覺得通過我們的努力,應該還是能夠實現、能夠完成的。要完成這個目標,唯一的辦法,就是要緊緊圍繞重點項目建設,調動全社會的力量,以千軍萬馬跑項目、千辛萬苦攻項目、千方百計上項目的精神,推動項目大提速、大推進、大建設。

一要對照任務,在加快進度上再發力。要對照市里下達的重點項目目標任務,圍繞年初劃定的“時間表”和“線路圖”,按照儲備項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓建設、建設項目抓投產的推進思路,加大力度,加快進度,確保完成全年重點項目建設目標任務。對于已經簽約的白馬湖度假村、分布式光伏發電等項目,要積極幫助他們解決項目審批、土地指標、手續完善、資金等問題,促使項目盡快落地;對于已經落地的徐西扶貧移民小區建設、金葉烤煙購銷有限公司生物質氣化集中供氣、舜皇菖蒲酒業有限公司生物質成型燃料等項目,要加快進度,確保他們盡快開工;對于新開工的上王聚亨汽車市場、濱河東路南延工程、城西幼兒園等項目,要加快建設速度,確保如期完工;對于在建的五龍集團循環經濟一期工程、北方銅業50萬噸多金屬礦綜合捕集回收技改項目、生活垃圾綜合處理工程、人民醫院遷建工程,要盡快建成投產,投入運營。

二要明確責任,在強化領導上下功夫。今天,我們下發了縣級領導“四包”實施方案,特別是領導包項目,這是我們加快推進項目建設的一項措施,茂設書記也講過,核心在轉型、重點在項目、關鍵在領導、根本在落實。所以我們領導包項目一定要敢包、真包、包好,要通過領導包項目推動項目建設,給全縣人民做一個表率。各職能部門一把手,作為項目建設的第一責任人,更要親力親為抓好項目建設各項工作,特別是與項目審批密切相關的部門,要抽出專人組成集中審批小組。特別是新成立的項目推進組,要定期不定期開展集中辦公,專門為項目建設服務,縮短辦理時限。項目施工單位要按照項目設計和推進目標倒排工期,要排到每月、每旬、每天。

三要轉變職能,在創優環境上見實效。對全縣來說,一次成功的投資就有可能引來更多更有實力的投資者,但也可能因為一個人、一件小的事情,就可以損失一批客商、一個企業。據說,今年一名客商原本計劃來我縣投資,想搞一個物流項目,但就是因為在和我們個別部門打交道的過程中,感覺我們的環境不是那么理想,所以就帶著資金,投到了芮城,據說現在在芮城發展得很好。相反,聞喜縣一位搞玻璃器皿的企業家,到湖南一個縣投資,當時只是一個4000萬元的小項目,可是當地領導硬是全程

陪同和過問,直到建成投產,現在,這個企業在湖南做得很好。我們要牢固樹立“環境即發展”的理念,樹立“我就是,我就是投資形象”的理念,用實際行動創造親商、富商、安商的發展環境。在創優政務環境上,要以執行政策零折扣、提供服務零距離、生產經營零干擾為目標,嚴格推行首問責任制、限時辦結制、責任追究制等等,決不允許該辦能辦的項目手續拖著不辦;決不允許不經過縣委、縣政府同意,就隨意叫停項目建設;決不允許動用行政手段私自斷水、斷電、斷路,胡亂干擾項目建設;決不允許欺行霸市、強買強賣現象存在。這四個“決不允許”是縣委、縣政府對投資者的承諾,同時也作為一條紀律,任何單位、任何人都要堅決貫徹執行。

四要加大考核,在嚴格獎懲上動真格。嚴格考核是推動重點項目建設的“法寶”。要進一步完善項目建設考核獎懲辦法,市里今年確定的69項考核指標中,項目建設就占到30分,因此我們也要加大項目建設考核的分值和內容。我們前面說過,我們今年堅決不能當后三名,這就要求市考核我們的各項指標和我們各個單位的各項工作,都不能當后三名,如果當了后三名,必須給個說法。組織部門、紀檢部門,包括政府各部門要很好地研究,拿出一套切實可行的辦法。

三、擴大開放,創新方式,爭取招商引資工作實現新突破

項目建設,項目從哪里來,主要是從招商引資來。大招商大發展,小招商小發展,不招商不發展。

招商引資招什么?招符合國家產業政策、效益好、低污染、低能耗的大項目、好項目;招能夠發揮我縣比較優勢,推動我縣現有產業鏈條延長、發展壯大的大項目、好項目;招能夠推動我縣縣域經濟發生根本性轉變的大項目、好項目。

招商引資怎么招?王清憲市長曾提出“十種方式”抓招商,大家在實際工作中靈活運用就足夠了。根據這幾年抓招商引資的體會和感受,我認為抓招商引資要從以下幾個方面下功夫、做文章,一要靠優化環境去招商。投資商看中的首先是項目,再就是投資的環境。項目再好,如果沒有一個很好的環境,政策再優惠,也不會有人來投資的。我在長三角、珠三角接觸過的很多客商都是這樣,他們首先看的是你的環境,而不是優惠政策;二要靠以情感人去招商。要讓來到我縣考察、洽談的企業家能夠充分感受到我們的誠意,讓客商感到把錢投到這里放心,我們就是要用實實在在的發自內心的感情去留住客商,做到用感情留人,用感情招商;三要靠人脈去招商。在外人員雖然不多,但也有,我們要充分利用好這些人脈關系,利用好他們回報家鄉的濃濃深情,加強溝通聯系,實現他們回鄉創業的愿望;四要靠比較優勢去招商。我們沒有區位優勢,但我們有資源優勢,包括我們的旅游資源、文化資源、水資源。我們要充分利用這些資源優勢,創意一些項目、策劃一些項目、設計一些項目。我們的銅現在還是初級產品,包括儲量較多的鋁礬土、石英石等,哪些可以開發?它的上游產品是什么?下游產品能干什么?利益空間有多大?我們一定要做到心中有數,然后,策劃、設計、包裝一批項目去招商;五要靠靈活的政策去招商。政策的字里行間,就是我們招商引資的空間。從大的方面來講,我們擁有“四個區”(轉型綜改試驗區、承接產業轉移示范區、中原經濟區、關中—天水經濟區)的優惠政策,一定要認真研究政策,做好對接,另外,我們還要制定我們自己的優惠政策。不能用十年前的政策和眼光來對待現在的情況,別人都在變,我們不變就要落后,特別是招商引資的優惠政策和獎勵政策,別人有的我們要有,別人沒有的我們也要有。近期賀縣長要到臨近的發達地區去學習,了解情況,學到真經,盡快制定我們自己的政策,確實做到人無我有,人有我優,人優我活;六要靠鍥而不舍的精神去招商。招一個項目,一次不行兩次,兩次不行三次。我們要學習市人大張主任七年盯住一個目標不放手、不松勁,最終拿下了黃河金三角產業承接轉移示范區的國家政策,就是要用這種鍥而不舍的精神去招商引資。

招商引資靠誰招?就要靠我們在座的各位領導干部,要靠全縣廣大人民群眾,大家都是招商引資的主人翁。領導干部要帶頭招商,做好招商引資的模范和表率,身先士卒、親力親為,帶領一班人、推動一層人、發動一群人,在全縣上下形成人人都是主人、人人都是環境、人人都是服務員、人人頭上有責任、人人肩上有擔子的全民招商氛圍。

四、勇于擔當,干事創業,推動轉型跨越發展邁出新步伐

為了全面完成今年的目標任務,縣委要堅持謀全局、把方向、管大事,把主要精力放在制定和實施經濟發展戰略和重大決策部署上,各級領導干部要把工作重點放到推進項目建設、帶動經濟快速增長上。全縣各級領導班子要努力打造“五型班子”,即:學習型班子、創新型班子、團結型班子、干事型班子、廉潔型班子;全縣各級領導要切實做好“五個表率”,即:要同舟共濟,做維護團結的表率;要恪盡職守,做干事創業的表率;要執政為民,做清正廉潔的表率;要增強本領,做堅持學習的表率;要強化措施,做狠抓落實的表率。全縣各級領導要充分調動各個方面的積極性、主動性和創造性,形成一心一意抓經濟,全力以赴謀發展的工作局面。在這里,我向全縣廣大干部提五點要求:

一是燃激情,提信心。就是要想干事、肯干事。在我們生活、學習和工作中,經常會遇到各種各樣的困難和挫折,面對這些困難,我們要積極應對、勇于攀登、敢于挑戰,要不斷戰勝自我、超越自我,絕不能被困難所嚇倒,更不能自己把自己打趴下。我們的項目建設實施過程中肯定是有困難和問題的,我們要積極想辦法克服。毛主席說過,人是要有一點精神的。干什么都要充滿激情。王書記推薦的書中,有關“激情”的有這么一段話:“拿出100%的激情來對待1%的事情,而不去計較它是多么的“微不足道”,你就會發現,原來每天平凡的生活竟是如此的充實、美好。憑借激情,我們可以釋放出潛在的巨大能量,發展出一種堅強的個性;憑借激情,我們可以把枯燥的工作變得生動有趣,使自己充滿活力,培養自己對事業的狂熱追求;憑借激情,我們可以感染周圍的同事,讓他們理解你、支持你,擁有良好的人際關系;憑借激情,我們更可以獲得老板的提拔和重用,贏得珍貴的成長和發展的機會。”激情是什么,激情是一種精神狀態的體現,是我們干事創業的催化劑,是我們成就事業的源動力。有激情,就會充滿無窮的智慧,就會展現蓬勃的活力,就會蘊含沖天的干勁;有激情,就會對我們從事的事業充滿信心,看到希望、看到光明。是山區縣,交通不方便,區位優勢不明顯,但是我們不能只看到不足和短處,也要看到我們的長處和優勢,我們有得天獨厚的生態優勢、底蘊深厚的人文優勢和無與倫比的水資源優勢。所以我們不要被這重重的大山阻擋了我們的視野,不要被這重重的大山壓彎了我們的脊梁,不要被這重重的大山摧垮了我們的精神,不要被這重重的大山擋住了我們發展的腳步。我們就是要用這樣的激情面對工作、面對事業,以“等不起”的緊迫感,以“慢不起”的危機感,以“坐不住”的責任感,心無旁騖抓項目,集中精力抓項目,一心一意抓項目,敢試、敢闖、敢冒,用激情成就轉型跨越的夢。

二要講責任,勇擔當。就是說要敢干事、善干事。講責任,就是要“在其位,謀其政”。黨和國家在設置崗位的同時,就賦予了它必須履行的職責。所以說,忠實履職就是就是要干事的、講責任的。俗話說“當官不為民做主,不如回家賣紅薯”、“不吃涼粉騰板凳”,這體現的就是一種責任。勇擔當,就是說平日工作能靠得住,關鍵時刻能頂得上,危難時刻能豁得出。就是要敢于接觸矛盾,善于解決問題。項目建設更需要這種精神,希望我們全縣領導干部,為了我們的項目建設、的發展沖鋒陷陣、勇擔風險、勇挑重擔。

三要謀大事,創大業。就是要能干事、會干事。什么是大事?從全國來說,全面建成小康社會,實現中華民族的偉大復興,就是大事;就我們全縣來講,經濟社會轉型跨越、富民強縣、民生改善、社會穩定是大事。具體講,招商引資、項目建設就是大事,這些都是事關長遠發展的大事,都是事關人民切實利益的大事。我們作為領導干部,就要使出渾身的勁,把這些大事謀劃好、干成干好。

四要高標準,嚴要求。就是要干對事、干好事。做事不僅要干對,更要干好。高標準就要在確定工作目標的時候,要提高參照系數。不要只向下看,要向上看,“干就干最好,爭就爭第一”,王書記說過,干不到第一是失職,干不到最好是落后。善于向最好的學,敢于和最強的比,堅持高起點、高標準、高要求,以超常的理念和舉措,大膽地試,勇敢地闖,奮力地干。尤其是項目建設上,要敢想大的,敢干大的,不能只滿足于小打小鬧,要摒棄小勝即滿、小富即安的心理,按照一流的工作標準,拿出一流的精神狀態,建設一流的項目,創造一流的業績。嚴要求,就是要精益求精,“天下大事,必作于細”,說的就是無論大事小事都要干到最好,做到極致,做到盡善盡美,這是對我們工作的要求。

五要轉作風,樹形象。就是要干成事,不出事。“實干興邦,空談誤國”。“喊破嗓子不如甩開膀子”。就是要用求真務實的工作作風,狠抓各項工作落實。落實是能力,是水平,也是品德,說一千,道一萬,不去抓落實,全是空的;文件發得再多,不去抓落實,全都是白發;會開得再多,不去抓落實,全都是白開;我們的發展思路定得再好,不去抓落實,也全都是白定了。要圍繞確定的目標任務,拿出切實可行的辦法,落到實處。在干成事的同時,還要做到清正廉潔。不能干成一個工程,放倒一批干部。要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,嚴格遵守黨紀國法,努力做到老老實實做人,踏踏實實做事,清清白白做官,以踏實的作風和良好的形象,努力推動項目建設和招商引資工作的大發展。

同志們,抓好今年的項目建設工作,任務艱巨,意義重大。我們要按照市委、市政府“5311”工作總體部署,堅持“四個堅定不移”,全力實施“六三”戰略,爭創“五型班子”,做好“五個表率”,落實“五項要求”,進一步提高思想認識,進一步激發工作熱情,進一步開拓工作視野,進一步明確工作重點,進一步強化工作措施,進一步加大工作力度,進一步加快工作進度。扎實做好項目推進和招商引資各項工作,為全面建設“美麗舜鄉,生態”而努力奮斗