第一篇：某礦打造職工隊(duì)伍建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

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某礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立牢固的安全榮辱觀，堅(jiān)持科學(xué)的安全生產(chǎn)觀，努力尋找從根本上解決安全問(wèn)題的有效途徑，大力開(kāi)展基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，取得了明顯效果。先后三次實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一千天，榮獲全國(guó)文明煤礦、全國(guó)高產(chǎn)高效礦井、全國(guó)雙十佳煤礦、全國(guó)依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。

一、重心下移抓基層，強(qiáng)化班組建設(shè)

為充分發(fā)揮班組這個(gè)最基層組織、班組長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾的關(guān)鍵作用，該礦將管理重心下移，采取政治上培養(yǎng)、利益上優(yōu)厚、精神上激勵(lì)三種措施，創(chuàng)新了班組管理運(yùn)作機(jī)制。

在班組長(zhǎng)選拔任用上，該礦按照基層班組長(zhǎng)上崗須具備的專業(yè)技術(shù)、安全管理、問(wèn)題解決、現(xiàn)場(chǎng)組織四種能力要求，通過(guò)民主薦舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，確定班組長(zhǎng)人選，經(jīng)考察審核合格后，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)和工會(huì)主席分別頒發(fā)任命證書和上崗證書方可上崗。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行“兩證”管理，每半年驗(yàn)證一次。為提高班組長(zhǎng)的政治待遇，他們把班組長(zhǎng)納入干部序列管理，嚴(yán)格規(guī)定聘用與解聘程序，做到凡解聘班組長(zhǎng)必須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和礦工會(huì)集體研究，任何人沒(méi)有權(quán)力隨意撤換。同時(shí)賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組經(jīng)濟(jì)分配、三違處罰、勞動(dòng)組織調(diào)整等八大權(quán)力，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)除給予激勵(lì)、提拔重用外，還經(jīng)常召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取他們的心聲，鼓勵(lì)他們關(guān)心企業(yè)、參政議政。同時(shí)，還經(jīng)常組織他們健康查體、外出參觀和旅游療養(yǎng)，從工作、生活等各個(gè)方面予以關(guān)懷。通過(guò)有效的管理，班組建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，班組長(zhǎng)作用得到充分發(fā)揮。近年來(lái)，先后有86名班組長(zhǎng)受到重獎(jiǎng)、近100名班組長(zhǎng)先后被提拔任用為正副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。

在班組長(zhǎng)考核管理上，該礦建立了《班組長(zhǎng)安全管理工作條例》、《班組長(zhǎng)安全職責(zé)》、《班組長(zhǎng)管理考核實(shí)施意見(jiàn)》等一系列管理制度，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)、每季進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。對(duì)評(píng)議合格者發(fā)給合格證，對(duì)兩次未取得合格證書者實(shí)行罷免。對(duì)在聘用期間貫徹上級(jí)安全指示不力、重生產(chǎn)輕安全、工程質(zhì)量低劣、工作作風(fēng)不深入、工作責(zé)任心不強(qiáng)或出現(xiàn)其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的嚴(yán)肅處理，對(duì)思想不進(jìn)取、工作無(wú)作為的依照程序進(jìn)行解聘。建立了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)檔案，對(duì)班組安全生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、“三違”、出勤等進(jìn)行寫實(shí)記錄，作為年終考核和是否繼續(xù)聘任的主要依據(jù)。

在創(chuàng)新班組活動(dòng)上，該礦組織開(kāi)展安全優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和安全無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故的“三無(wú)班組”競(jìng)賽。按照“區(qū)域質(zhì)量聯(lián)責(zé)、崗位安全聯(lián)?！钡囊?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理分別由跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由工種相同或工序相聯(lián)的員工包保，實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，形成了班組之間、崗位之間互相監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動(dòng)兌現(xiàn)的閉合循環(huán)安全質(zhì)量互保責(zé)任鏈?？茖W(xué)合理的班組管理，促進(jìn)了班組長(zhǎng)由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了班組活力，從而使現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量不斷提升、安全隱患明顯減少、機(jī)械故障大大降低、勞動(dòng)工效得到提高。該礦綜采二隊(duì)某某班榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，掘進(jìn)三區(qū)在二水平大斷面、大角度下山施工中刷新了同類條件的全國(guó)紀(jì)錄。

二、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，該礦關(guān)口前移，把安全管理做到采掘一線，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

首先，樹(shù)立強(qiáng)烈的精品意識(shí)。該礦堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，提出了“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念，實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制，推廣了“缺陷工程”追究制。從掘進(jìn)施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面掃塘，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級(jí)實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行逆向逐級(jí)追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識(shí)在干部職工心中牢牢扎根。

其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。他們以精細(xì)化管理為手段，對(duì)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動(dòng)態(tài)過(guò)程控制來(lái)全面提升質(zhì)量。制定并實(shí)施了八大專業(yè)《質(zhì)量規(guī)范化管理細(xì)則》，完善了專業(yè)安全質(zhì)量檢查制度和規(guī)程措施。其中，僅掘進(jìn)巷道施工就細(xì)劃了29項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)。他們將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動(dòng)態(tài)過(guò)程控制轉(zhuǎn)化。

第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。該礦將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到井下各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，既抓頭面達(dá)標(biāo)又抓點(diǎn)線升級(jí)，每季要求各專業(yè)必須打造2—3個(gè)“樣板工程”和精品工程，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，為樣板工程頒發(fā)“星級(jí)精品工程”牌板，實(shí)現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨(dú)秀到百花齊放。在精品工程打造過(guò)程中，他們創(chuàng)造了采煤專業(yè)十六條線、掘進(jìn)專業(yè)十三條線安全質(zhì)量線性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)，被集團(tuán)公司全面推廣。2005年，在集團(tuán)公司組織的八大專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中，一舉奪得了七大專業(yè)最優(yōu)。

三、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì)

一是利用情感教育，提高職工保安意識(shí)。該礦十分重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織了系列活動(dòng)。在每個(gè)區(qū)隊(duì)制作了安全“全家?！迸瓢?，讓每名職工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對(duì)“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛(ài)、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動(dòng)其心。開(kāi)展了“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動(dòng)。他們還將建礦以來(lái)發(fā)生的人身事故分類收集，匯編成《某礦安全警示錄》，攝制成《警鐘》、《警鐘敲響之后》等安全教育片，邀請(qǐng)中小學(xué)生拍制了《爸爸，我想對(duì)您說(shuō)》等安全親情片，組織全礦職工家屬集中觀看，以情感人，以案警人，以身邊的事故教育身邊的人。

二是實(shí)施素質(zhì)登高工程，提高職工綜合素質(zhì)。該礦把加強(qiáng)職工基本功建設(shè)擺到尊重職工生命權(quán)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。制定實(shí)施了“普通工——高級(jí)工——技師——技能專家”四個(gè)層次的提升計(jì)劃，推行了“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、“小改小革實(shí)名命名”等激勵(lì)措施。有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展了學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成了每日一題、每月一考、每季一評(píng)的“三個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推行了“干部安全責(zé)任描述”、“員工安全崗位描述”，制定了433個(gè)工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓職工熟記于心，對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。

三是組織全員技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)技能。該礦每年都大規(guī)模地舉辦以提高職工業(yè)務(wù)技能為宗旨的“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，做到季有主題、月有活動(dòng)。每年技術(shù)比武項(xiàng)目都在100多個(gè)以上，參賽選手都在3000人次以上。2005年該礦在集團(tuán)公司技術(shù)大比武中獲得第一名的項(xiàng)目和人數(shù)，分別占總數(shù)的30％和70％，技術(shù)比武尖子獲單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到1.08萬(wàn)元。全礦涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)革新標(biāo)兵、發(fā)明能手和點(diǎn)子大王。該礦職工自行開(kāi)發(fā)的綜采面分鉤式電纜整體拖移式吊掛、斜巷風(fēng)動(dòng)吊梁、安全設(shè)施氣動(dòng)不倒翁、氣動(dòng)道岔、扒裝機(jī)撞桿壓閥式自動(dòng)噴霧灑水裝置等260多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于全礦區(qū)安全生產(chǎn)中。

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第二篇：如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時(shí)期。在這樣的重要時(shí)期，我公司要以庫(kù)房改造搬遷為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，提升我公司物流的實(shí)力和形象，推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人才對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊(duì)伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開(kāi)發(fā)利用機(jī)制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識(shí)老化、培訓(xùn)費(fèi)用投入過(guò)少等問(wèn)題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對(duì)人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開(kāi)發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學(xué)考評(píng)和分配制度為主體的激勵(lì)與約束機(jī)制。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級(jí)，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵(lì)作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實(shí)現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵(lì)作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)。

3.團(tuán)隊(duì)精神是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想較育，讓他們?cè)诠ぷ髦袠?shù)立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識(shí)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗(yàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動(dòng)力。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

2012年2月6日

第三篇：淺談職工隊(duì)伍建設(shè)

淺談職工隊(duì)伍建設(shè)

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對(duì)所有公司人來(lái)說(shuō),都是經(jīng)過(guò)親身體驗(yàn)并深有體會(huì)的，公司在職工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。近幾年來(lái)，國(guó)家不斷加快道路運(yùn)輸市場(chǎng)的調(diào)控步伐，力促公司市場(chǎng)統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的形成。公司要在激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個(gè)集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國(guó)通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說(shuō)：“員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無(wú)法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己也無(wú)從知道”，這句話說(shuō)明，對(duì)于任何一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)組織來(lái)說(shuō)，集體的智慧和力量都是無(wú)以倫比的，也是無(wú)限可能的，企業(yè)只有尊重和關(guān)愛(ài)職工，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勢(shì)。因此，要讓職工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。近幾年來(lái)，公司在職工隊(duì)伍建設(shè)上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標(biāo)，以為職工提供真誠(chéng)而完美的服務(wù)為宗旨，從培訓(xùn)教育、企業(yè)精神追求和有效激勵(lì)機(jī)制等方面持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚(yáng)的良好工作氛圍，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和依戀性明顯上升。

一、一個(gè)企業(yè)風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，而不健康的思想和腐敗風(fēng)氣，則隨時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生消極的影響。

幾年來(lái)，公司堅(jiān)持倡導(dǎo)“愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信奉獻(xiàn)”的工作精神，在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來(lái)，開(kāi)展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動(dòng)，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化愛(ài)國(guó)愛(ài)企教育陣地，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和歸屬感。

公司堅(jiān)持以人為本，通過(guò)加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)員工正確的理想追求和價(jià)值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動(dòng)力。經(jīng)常并及時(shí)向職工宣傳公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時(shí)，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進(jìn)道路上的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時(shí)，堅(jiān)持用取得的成就激勵(lì)職工的工作熱情和自豪感，引導(dǎo)職工從企業(yè)取得的成績(jī)中認(rèn)識(shí)自己的意義和價(jià)值，同時(shí)用存在的不足和發(fā)生的問(wèn)題要求職工要堅(jiān)持兩個(gè)“務(wù)必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機(jī)感，激發(fā)職工責(zé)任感，激勵(lì)創(chuàng)新行為。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。全國(guó)交通系統(tǒng)的模范許振超曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人可以沒(méi)有學(xué)歷，但是不可以沒(méi)知識(shí)，一個(gè)人可

能沒(méi)有受過(guò)高等教育，但不可不學(xué)習(xí)。何況在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，對(duì)于任何一個(gè)人（無(wú)論他的教育程度如何）對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)（無(wú)論它的規(guī)模大小）來(lái)講，只有學(xué)習(xí)，才能獲得知識(shí)，轉(zhuǎn)化力量。幾年來(lái)，公司在職工中努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的興趣，支持學(xué)術(shù)課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)站務(wù)系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓(xùn)教育，循序漸進(jìn)，梯次而上。在站務(wù)系統(tǒng)深入開(kāi)展智力競(jìng)賽、語(yǔ)言培訓(xùn)、禮儀教育等，提高站務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)；在司乘系統(tǒng)長(zhǎng)期開(kāi)展安全培訓(xùn)等；在管理層按照崗位需要分門別類針對(duì)性的培訓(xùn)，如開(kāi)展計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，組織各站站長(zhǎng)進(jìn)行站務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)等。拓寬視野，增強(qiáng)觀念，提高素質(zhì)。

三、堅(jiān)持從三個(gè)不同層面開(kāi)展不同形式的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，塑造一流職工隊(duì)伍。一是通過(guò)公開(kāi)承諾增強(qiáng)管理職工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務(wù)的意識(shí)；二是開(kāi)展文明客車服務(wù)活動(dòng)，在司乘隊(duì)伍中形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務(wù)，比質(zhì)量，比誠(chéng)信；三是在站務(wù)員中開(kāi)展星級(jí)站務(wù)員評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的站務(wù)精英，并在全站開(kāi)展向星級(jí)學(xué)習(xí)的熱潮，以此推進(jìn)和提高全站整體素質(zhì)和服務(wù)水平。通過(guò)不斷激勵(lì)每個(gè)成員的進(jìn)取精神，促使每個(gè)人不斷提

高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以正當(dāng)?shù)耐緩胶褪侄伍_(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實(shí)行績(jī)效管理體制。良好的績(jī)效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時(shí)間推進(jìn)績(jī)效管理體制建設(shè)。堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金與勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效益相匹配，在各部門內(nèi)部，也實(shí)行績(jī)效管理制度，績(jī)效工資與職工所承擔(dān)的責(zé)任、擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)掛鉤，逐步形成績(jī)效管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。

經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，公司職工隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的效果。公司職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四篇：派出所隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

我們的隊(duì)伍--記xx所隊(duì)伍建設(shè) xx派出所自八月份遷址重新組建以來(lái)，針對(duì)xx地區(qū)區(qū)域廣、治安復(fù)雜多變的地理環(huán)境，所領(lǐng)導(dǎo)與民警上下不畏艱難，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神，團(tuán)結(jié)一致，連續(xù)奮戰(zhàn)，有力的維護(hù)了轄區(qū)的治安秩序穩(wěn)定，不斷涌現(xiàn)出許多好人好事。敢打敢拼的辦案隊(duì) xx派出所辦案隊(duì)長(zhǎng)xx是個(gè)雙警家庭，因夫妻警察工作繁忙，3歲的女兒全部托付給父母照看。xx平日不善言語(yǔ)，工作以身作則，帶領(lǐng)案件隊(duì)民警查破案件，調(diào)查取證，加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日，兩個(gè)星期未能回家看望女兒。民警xxx家住xxxx小區(qū)，克服上班遠(yuǎn)的困難，堅(jiān)持以所為家，工作細(xì)致認(rèn)真，平臺(tái)流轉(zhuǎn)案件準(zhǔn)確質(zhì)量高，并在生病的情況下仍堅(jiān)持加班，毫無(wú)怨言。民警xxx發(fā)揮審訊辦案特長(zhǎng)，吃住在所，舍小家顧大家。案件隊(duì)全體民警無(wú)私奉獻(xiàn)，為全所打處績(jī)效的提升發(fā)揮了重要作用。狠抓維穩(wěn)的社區(qū)隊(duì) xx所社區(qū)轄區(qū)范圍大、各類人員廣，因拆遷涉訪重點(diǎn)人員復(fù)雜，維穩(wěn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為 盡快熟悉環(huán)境，社區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶頭放棄休假日深入各社區(qū)，依托社區(qū)居委會(huì)干部，牢固掌握轄區(qū)重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)，確保十八大期間不發(fā)生進(jìn)京上訪滋事。社區(qū)民警xxx堅(jiān)持上門走訪，強(qiáng)化分管暫住人口、房屋出租戶的熟悉登記率，實(shí)行辦理暫住證上門服務(wù)，受到居民群眾的贊揚(yáng)。社區(qū)民警xxx、xxx為加強(qiáng)單位內(nèi)保工作，主動(dòng)深入轄區(qū)單位，強(qiáng)化內(nèi)保工作的安全培訓(xùn)和檢查監(jiān)督，與單位責(zé)任人簽訂治安責(zé)任書，維護(hù)轄區(qū)安全穩(wěn)定。社區(qū)民警xxx、xxx白日冒著炎熱天氣堅(jiān)持休息日參加分局組織紅藍(lán)對(duì)抗演練，晚上堅(jiān)持回所值班，受到大家的贊許。新警xx、xx以所為家，虛心向老民警學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷鉆研公安業(yè)務(wù)知識(shí)，很快成為業(yè)務(wù)工作的能手。處警迅速的巡處隊(duì) 面對(duì)xx所轄區(qū)警情多、范圍廣，巡處隊(duì)長(zhǎng)xxx堅(jiān)持一線指揮，言傳身教，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，帶領(lǐng)大家準(zhǔn)確無(wú)誤的接處好每一起警，流轉(zhuǎn)好每一起警情，及時(shí)調(diào)查取證。主動(dòng)與所領(lǐng)導(dǎo)研判案發(fā)警情，在抓好平日巡邏防控的基礎(chǔ)上，組建夜巡隊(duì)，提高現(xiàn)場(chǎng)抓獲率，壓降各類盜竊案件的發(fā)生。民警xxx在接巡工作中，做好事不留名，熱情將一迷路的老人送回家，受到了居民群眾的贊揚(yáng)。

第五篇：某礦職工之家工作情況匯報(bào)

某礦職工之家工作情況匯報(bào)

某礦職工之家工作情況匯報(bào)

某礦職工之家工作情況匯報(bào)

礦現(xiàn)有在職職工1663人，其中：男職工1394人，女職工269人。礦工會(huì)下設(shè)10個(gè)基層組織。以來(lái)，在煤礦黨委和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，在礦黨政的支持下，認(rèn)真實(shí)踐“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，服務(wù)大局，密切聯(lián)系職工，充分發(fā)揮工會(huì)組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，贏得了廣大職工的依賴和擁護(hù)，使各項(xiàng)工作取得了較好成效，為礦經(jīng)濟(jì)改革和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持民主管理，完善民主監(jiān)督制度。

今年以來(lái)，礦工會(huì)為保證礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展，始終堅(jiān)持和完善民主管理的監(jiān)督作用，嚴(yán)格履行民主程序，吸收廣大職工參與民主管理和民主監(jiān)督，以“安康杯”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)開(kāi)展：一是在崗職工安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，經(jīng)考核職工安全素質(zhì)基本全員達(dá)標(biāo)，對(duì)少數(shù)未能達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行培訓(xùn)；二是民主評(píng)議井、隊(duì)長(zhǎng)安全思想和安全行為活動(dòng)，通過(guò)評(píng)議，提高了思想素質(zhì)，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；三是職工安全生產(chǎn)互保聯(lián)保活動(dòng)，職工人人簽定互保聯(lián)保責(zé)任書，班班簽定互保聯(lián)保責(zé)任書，張貼于各單位公開(kāi)欄；四是組織職工代表檢查和巡查安全活動(dòng)4次，通過(guò)檢查和巡查提高了安全意識(shí)能力；五是家屬協(xié)管員安全活動(dòng)，各井建立了井口幫教室，協(xié)管員深入井口，參與做好“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作12人次；六是組織安全培訓(xùn)3期，培訓(xùn)人員達(dá)120人次，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有考核、有評(píng)比；七是在“”、“安全月”和百日安全活動(dòng)中組織干部班前

講安全24次，有時(shí)間、有內(nèi)容、有落實(shí)；八是民管委員參與工資獎(jiǎng)金分配督查活動(dòng)，做到每月一次，通過(guò)督查活動(dòng)的開(kāi)展，嚴(yán)格了工資獎(jiǎng)金分配制度，基本上杜絕了克扣截留職工工資獎(jiǎng)金的行為；九是堅(jiān)持正常的井口安全信息工作活動(dòng)，各井指定人員及時(shí)掌握收集信息，了解職工的安全與穩(wěn)定的思想狀況，幫助解疑釋惑，幫助化解思想矛盾，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。

二、實(shí)踐“兩個(gè)一切”，落實(shí)“三八”作風(fēng)，貼近職工為職工群眾辦實(shí)事。關(guān)心職工，善待職工，幫助職工解決實(shí)際困難是實(shí)踐“兩個(gè)一切”的重要舉措，也是落實(shí)“三八”作風(fēng)的具體實(shí)踐。今年以來(lái)，在扶貧濟(jì)困，“育才關(guān)懷”等送溫暖活動(dòng)中，慰問(wèn)傷病亡遺屬20人，計(jì)4000元，孤兒3人，計(jì)600元，工傷住院職工4人，計(jì)800元，特困戶14戶，2800元，一般困難戶136人，計(jì)10600元。發(fā)日常救濟(jì)金630人次，金額18255元，幫助困難職工子女上大學(xué)12人，發(fā)

“育才關(guān)懷”資金5350元。組織女工婦檢827人次。使職工群眾體會(huì)到組織的關(guān)懷和溫暖，激發(fā)了職工工作熱情和積極性。

三、緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)，大力開(kāi)展形式多樣的宣傳教育和技術(shù)比武活動(dòng)。

為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)教育方針，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍，今年以來(lái)，按照不同時(shí)期的教育內(nèi)容，全礦共張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)及條幅42幅，辦黑板報(bào)86期，活動(dòng)宣傳牌板282期，噴繪及固定牌板28幅。組織漫畫展3次，其中：“七一”及“安全月”活動(dòng)畫展22幅，“國(guó)慶”和礦安全生產(chǎn)三周年畫展22幅，嚴(yán)肅法律，旗幟鮮明地維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定畫展16塊牌板。開(kāi)展職工技術(shù)比武2次，參加人員34人次，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽2期，參加人員120人次。組織職工家屬寫家書26份，送安全楹聯(lián)到班組150幅。

四、著力提高職工的思想教育和科學(xué)文化水平，廣泛開(kāi)展文娛、體育活動(dòng)。為提高職工的科學(xué)文化水平，陶冶職工 的業(yè)余文生活，礦建立了職工之家活動(dòng)室，基層各單位建立了職工小家活動(dòng)室，礦為職工活動(dòng)室，訂報(bào)刊、雜志、技術(shù)書籍計(jì)32份。為倡導(dǎo)文明健康的生活方式，礦開(kāi)展了字畫、盆景展等文娛活動(dòng)2次，春節(jié)及“迎國(guó)慶”暨安全生產(chǎn)三周年文藝匯演2次，“安全月”班前慰問(wèn)文藝演出2次，舉辦象棋、羽毛球、籃球、乒乓球、拔河等體育活動(dòng)各2次。年初組織礦標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者外出參觀學(xué)習(xí)2次，計(jì)26人。

五、加強(qiáng)組織建設(shè)，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。為使工會(huì)工作規(guī)范化管理，礦先后成立了工會(huì)民管委員會(huì)和人口與計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人負(fù)責(zé)工會(huì)和計(jì)劃生育工作。基層各單位相應(yīng)建立機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)。在基礎(chǔ)資料管理上，實(shí)行每季度核對(duì)卡片，做到了“卡隨人動(dòng)，人隨卡動(dòng)”。由于管理到位，計(jì)生工作成效顯著，全年未發(fā)生違反計(jì)劃生育的的現(xiàn)象。

六、發(fā)揮民管組織作用，做安全與穩(wěn)定

工作的營(yíng)造者。

職工群眾是安全與穩(wěn)定工作的主體，隨著集團(tuán)公司改革的深入，生產(chǎn)的發(fā)展，各種新問(wèn)題、新矛盾不斷出現(xiàn)，給企業(yè)管理帶來(lái)一定的困難，因此，我們做安全與穩(wěn)定工作，重在行動(dòng)，重在效果。一是成立了安全與穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周每天輪流接待解答上訪人員。二是宣傳政策，解疑釋惑，做職工群眾思想教育的引導(dǎo)者，做到分口負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，講形勢(shì)，積極宣傳集團(tuán)公司和本單位改革的政策措施，讓職工知情知底；宣傳集團(tuán)公司改革發(fā)展的大目標(biāo)，宣傳礦區(qū)的發(fā)展，讓職工群眾看到前途和希望。講安全大力宣傳安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法，開(kāi)展言傳身教活動(dòng)，使安全生產(chǎn)規(guī)范操作觀念深入人心。截止今年10月份礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3周年。講穩(wěn)定，講清穩(wěn)定的重要性和出亂子的危害性，講清如何處理好集體與個(gè)人利益的關(guān)系，講清改革過(guò)程中人們利益的得與失，維護(hù)穩(wěn)定的法律和紀(jì)律規(guī)定，同時(shí)要主動(dòng)聽(tīng)取群眾呼聲，密切注意職工群眾的思想情緒，做好細(xì)致的思想教育和引導(dǎo)工作，把職工思想引導(dǎo)到搞好安全穩(wěn)定上來(lái)，凝聚到改革發(fā)展上來(lái)，由于在安全與穩(wěn)定工作中做的細(xì)，筑起了安全穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，為營(yíng)造一個(gè)有利于改革發(fā)展穩(wěn)定的環(huán)境，做出了新的貢獻(xiàn)。