第一篇：成本管理型鉗工班材料

成本管理型鉗工班材料 根據(jù)選礦廠關(guān)于開展創(chuàng)建“特色班組”活動內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，爭做成本管理型班組。鉗工班是檢修段的四大班組之一，鉗工班主要是對全車間的設(shè)備進行修理、維護、調(diào)試等工作。在車間每月備件消耗指標80萬元中，鉗工班就有210000元的指標占車間總指標的26.25 %，可見班組的成本管理對車間有著重要的意義。在實施落實降本增效、修舊利廢等活動中，開源節(jié)流、節(jié)支降耗從根本找問題著重放在成本管理上。鉗工班根據(jù)車間制定的《2010年備件指標分解及考核辦法》每月不得超過210000元的指標，并分配到班組個人身上，實行設(shè)備責任到人，指標落實到人的原則。

鉗工班始終按照一流班組準則高起點嚴要求的開展特色班組的各項建設(shè)工作，認真踏實地進行各項學(xué)習(xí)，開展對新設(shè)備的安裝技術(shù)，故障診斷分析的討論。在車間成立的這段時間里，鉗工班在班長的帶領(lǐng)下克服各種困難，以嚴謹務(wù)實，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過硬的技術(shù)博得了車間領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。對建設(shè)成本管理型班組制定了細則：

一、制訂成本控制目標，并下達到基層班組落實到人。

各項材料消耗成本要通過考核獎罰落實到個人，班組的材料管理效果也要與個人的經(jīng)濟收入掛鉤考核，要實行區(qū)隊成本管理責任制，進一步明確化、具體化和直接化。徹底杜絕班組對材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先無計劃、事后無考核、用多用少一個樣、責任不清、獎罰不明的粗放式管理辦法。要讓班組成員真正認識到，浪費了材料就是浪費了自己的工資。同時還能增強班組員工的計劃觀念，使班組員工對設(shè)備備件用料標準明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料、由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩?。將車間分配的210000元的指標分配到個人。

二、班組定期進行成本控制分析。

班組對每天的生產(chǎn)情況、消耗情況進行匯總統(tǒng)計，按照班組成本核算表的結(jié)構(gòu)進行數(shù)據(jù)錄入，要通過對班組材料成本的日考核、日核算，讓班組員工及時了解當天的管理成果，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備檢修中存在的問題。利用車間調(diào)度會及班前、班后會對成本完成情況進行通報分析，以尋找成本上升或降低的因素，確定成本控制的重點和切入點。為了做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要增加班組管理的時效性和針對性，徹底杜絕那種只關(guān)心設(shè)備維修進度和自己工作量多少、不關(guān)心備品備件、材料消耗、對材料的浪費現(xiàn)象熟視無睹或漠不關(guān)心的錯誤思想，讓班組員工由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋钡挠^念轉(zhuǎn)變。

三、制定出可行的降低成本措施要劃入考核。

首先，做好設(shè)備日常的點巡檢工作，并記錄詳實；其次，提高設(shè)備檢修的質(zhì)量，延長設(shè)備運轉(zhuǎn)周期；最后，降低維修費用，使班組成員有時間進行備件的自制，減少備件采購費用，降低維修費用。要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，徹底杜絕不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、設(shè)備檢修任務(wù)、設(shè)備檢修成本一起抓，使班組管理進一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理型班組。

四、提高對成本管理的認識。

要使班組員工進一步增強認真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的自覺性，要進一步提高班組員工對技術(shù)水平和工作質(zhì)量的認識，徹底杜絕各種工作中的錯誤觀念。在加強班組成員提高節(jié)約成本意識，同時通過班組成本控制，讓員工掌握成本的基本構(gòu)成要素，明確降低成本的主攻方向，增強完成目標成本的信心。通過班組成本控制，促使班組加強內(nèi)部管理，提高成員檢修質(zhì)量，改善勞動環(huán)境，加強工藝及設(shè)備創(chuàng)新，實現(xiàn)

員工績效的量化考核，起到“一點帶動一大片”的效力。增強班組成員修舊利廢和小發(fā)明、小改革的熱情，做到設(shè)備正常、低耗運行。

抓班組成本控制就是抓住了車間管理的重點，抓住了車間中心工作的主線。

第二篇：五型班組成本管理措施

班組成本管理具體的實施措施

班組是一個單位的重要組成之一，也是一個單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實現(xiàn)單位利潤的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實施措施，同時需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。

一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實際特點制訂切實可行的方法來控制主要消耗，對一般性的消耗材料也要嚴格控制，保證在指標以內(nèi)。

二、嚴格執(zhí)行隊里制定的月份經(jīng)濟分解指標，班組中如因特殊情況需要進購新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊里進行書面匯報及審批，同時在月度消耗的臺賬上作增補說明。

三、嚴格材料使用發(fā)放管理制度，對班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺賬，并且賬目要清晰準確，以方便對班組的消耗進行統(tǒng)計核算。

四、鍋爐班組要著重根據(jù)天氣及時調(diào)整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節(jié)約成本支出。

五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點制定切實可行的節(jié)電措施以降低電費支出。

六、隊里負責每月對各班組的材料使用進行統(tǒng)計核算，同時每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。

七、對在管理過程舞弊作假的班組責任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評、警告、罰款、嚴重的給與降級和離職處分。

八、各班組的機電設(shè)備使用必須設(shè)專人負責，并嚴格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現(xiàn)象發(fā)生。

九、年底對成本管理成績突出的班組及責任人要給與一定的獎勵，也要作為先進班組考評優(yōu)先條件之一。

十、本實施措施的最終解釋權(quán)歸隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。

第三篇：鉗工班衛(wèi)生管理實施制度

鉗工班衛(wèi)生管理實施制度

為加強一流班組的建設(shè)，把班組營造出一個清新、整潔、溫馨的工作環(huán)境，特制定此管理辦法。

一、鉗工班組衛(wèi)生值日制度

1、每天開完早班會根據(jù)值日表安排（如圖1）對班組的室內(nèi)、室外過道，進行清理、規(guī)整。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括地面清掃，地板擦凈，桌面上無雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺、暖氣管無塵土，水杯、文件夾、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔區(qū)的清掃和擦凈。

（圖1）

2、每周五進行大掃除，全組人員對班組的室內(nèi)、室外過道，進行清理、規(guī)整。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括玻璃擦凈、窗臺、地面清掃，地板擦凈，桌面上無雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺、暖氣管無塵土，水杯、文件夾、報架、箱頂、宣傳牌、門、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔區(qū)的樓道地板、窗臺清掃和擦凈。

3、每周對廠區(qū)指定分擔衛(wèi)生區(qū)域清理，做到干凈整潔，定置管理。

備注：上述凡是做不到被車間考核，落實車間的考核。

二、鉗工班組衛(wèi)生保持制度

1、室內(nèi)做到桌面無雜物；（水杯、報紙、餐盒、煙頭、紙屑）做不到連續(xù)兩次者考核0.5分

2、工作完畢回到休息室時衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置擺放，做不到連續(xù)兩次者考核0.5分

3、個人的物品必須收拾到自己的衣物箱內(nèi)，無故不收者或提醒后仍然不收者考核1分

4、擅自破壞班組環(huán)境衛(wèi)生者，提醒多次不改者考核1分

三、工作現(xiàn)場衛(wèi)生管理

1、工作現(xiàn)場必須保持干凈整潔、工作完時清理現(xiàn)場雜物，做不到被車間考核，落實車間的考核。

2、大的物件若清理不了，要向班長匯報，不匯報者被車間考核，落實車間的考核。

備注：

鉗工班組制定

第四篇：鉗工班勞動紀律

鉗工班勞動紀律

一、考勤制度

根據(jù)公司實行職工每日工作時間不超過8小時、每周工作時間不超過40小時的標準工時制度。

（一）上班應(yīng)提前到達工作崗位，做好各項準備工作。

（二）請病、事假履行請假審批程序，獲得批準后，方可離開崗位。

（三）一下情況，一律視為曠工：

1、無故缺勤兩小時以上，24小時內(nèi)未補辦請假手續(xù)或未批準的；

2、請假未批準即擅自不上班的；

3、以虛假理由請假并獲批準不上班的；

4、用假診斷書的；

曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。

二、勞動紀律違紀細則

有下列行為之一的員工，應(yīng)當視情節(jié)給予處分或者經(jīng)濟處罰，嚴重者接觸勞動合同。

（一）違紀

1、遲到、早退、脫崗、提前用餐超時、午休消極怠工；

2、未經(jīng)批準私自調(diào)班；

3、請假未辦理有關(guān)手續(xù)；

4、工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事或進行娛樂性活動（如吃東西、聊天、聽音樂、看電視、玩游戲等）；

5、工作時間內(nèi)睡覺、洗澡；

6、對所有在單位出具的書面處罰決定拒絕簽字；

7、考勤不嚴格。

（二）嚴重違紀

1、帶子女進入工作場所；

2、干私活；

3、曠工；

4、開假診斷書、涂改診斷書；

5、無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮；

6、崗前和在廠期間飲酒、在廠區(qū)（工作區(qū)）賭博；

7、連續(xù)曠工5天及以上，或累計曠工10天及一上。

三、鉗工班組請假權(quán)限

1、班組成員休假必須事先履行相關(guān)請假手續(xù)。如因病或非因工負傷不能事先履行請假手續(xù)，必須于上班前電話告知班長及相關(guān)負責人，且應(yīng)于?。▊┘俸笊习嗟谝惶靸?nèi)，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)出具的建議休息的有效證明。

2、請假超過三天以下由班長批準；三天以上由車間主任（科室領(lǐng)導(dǎo)）批準；

備注：

鉗工班組制定

第五篇：鉗工班年終總結(jié)

鉗工班年終總結(jié)

2010年即將過去，回顧我們設(shè)備保障部鉗工班組這一年的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認真總結(jié)這一年的工作，促使2011年能夠做得更好。鉗工班主要負責基地上所有的設(shè)備維護保養(yǎng)工作（流動設(shè)備除外），全體班組人員，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)，以安全第一，預(yù)防為主的口號，做好好工作，要求工作同時保證人員及設(shè)備安全。嚴格執(zhí)行三級工作令制度，做好設(shè)備的預(yù)知檢修。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作是一項能延長設(shè)備正常運作周期，能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。工作必須要有高度的責任心，不斷的在實踐中積累經(jīng)驗，為此，我們整個班組一直以來，堅持努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，把本職工作做到做好，為公司及部門作出做好的成績。

例如：公司目前常規(guī)產(chǎn)品較少，外場沖砂幾乎沒有，9臺九立方空壓機已全部歸還至我部門，我們逐臺逐臺進行通電檢測，更換機油等等，做好保養(yǎng)封包?；伛g船上卷揚錨機機進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時有效的解決，在4月份一次檢查中，發(fā)現(xiàn)振駁18#上一臺帶攬卷揚機損壞嚴重減速機殼體軸承位破裂，鋼絲繩卷筒傳動軸斷裂，對此進行將備用卷揚機進行了調(diào)換，將損壞卷揚機調(diào)下維修。沖砂房柔性升降大門也是我們定期檢查之一，根據(jù)檢查計劃，對11副柔性門各個安全機構(gòu)進行檢查，做好相應(yīng)記錄，對北沖砂房的安裝，班組一直安排人員跟蹤現(xiàn)場安全和質(zhì)量，最后驗收時做防墜實驗，確保安全

使用。為完善基地固定資產(chǎn)管理，今年三月份以來，對基地上各類起重機進行裝訂固定資產(chǎn)編號，截至到到四月份229臺行車、電梯、升降機、門機、旋臂吊等已完成固定資產(chǎn)編號裝訂?；爻闪⒐ぞ呖値?，按照要求，對基地所有液壓千斤頂進行盤點，由于此類設(shè)備流動性大，品種較雜，盤點難度較大，經(jīng)過努力，整體賬面已清晰，并對所有的液壓千斤頂及泵站進行檢測，修理，同時將借用、歸還檢測、修理、入賬盤存等手續(xù)理順。5月上旬，按計劃對金切設(shè)備進行定期檢查，總體上未見大問題，但小問題不少。如：金工車間臥式鏜銑床電線套管破損嚴重、車床照明燈損壞、單柱立車局部漏油等一些問題，在保證設(shè)備日常維修的同時，經(jīng)過整改，金切設(shè)備檢查的問題已全部得到解決。簡易鏜床基地共有30臺，在檢查中發(fā)現(xiàn)也有不少問題，電線套管破損嚴重、潤滑油泵及管路損壞等，并全部進行整改。南沖砂房75KW漆霧風(fēng)機軸承損壞,無法使用，在著手比較困難，因場地狹小，設(shè)備體積部件較大，吊裝困難的情況下，我們動手制作工裝支架，著一化解存在的問題，在經(jīng)過班組人員共同努力下，風(fēng)機很快修好。調(diào)試部所用的跨行車一只輪胎在使用中磨損嚴重，針對這一現(xiàn)象，班組組織人員將其整個拆下，運回維修車間，將輪胎與輪轂分解后送常州基地裝配，在裝配完成后我們第一時間進行安裝、調(diào)試，使跨行車恢復(fù)使用?；亟衲曛谱黠L(fēng)電管樁較多，因此使用的滾輪架數(shù)量相對也比較多，為此我們對所使用的滾輪架逐臺調(diào)節(jié)滾輪開襠，根據(jù)大小不同的滾輪架和產(chǎn)品不同的要求，作出相應(yīng)的調(diào)整，共計100余臺次。此外滾輪架的使用存在著操作不當和正常損壞等問題，初步統(tǒng)計更換

滾輪架齒輪、軸和軸承20余套。數(shù)冷車間承載著鋼構(gòu)部件的切割下料，數(shù)控設(shè)備的使用極為頻繁，保養(yǎng)維修工作也比較明顯，更換火焰切割機副槍鋼帶，更換氧氣天然氣管2套。9月份太原火車站內(nèi)項目在基地制作，整個工期緊張，大量構(gòu)件需要沖砂，兩條型鋼預(yù)處理線日夜工作，嚴重缺少維護保養(yǎng)時間，故障較多，因此班組人員對其每次發(fā)生的故障進行突擊性搶修，更換老型鋼線3只拋頭電機，2只拋頭外殼，下絞籠補焊1次，新型鋼更換拋頭外殼5只。另外制作該項目，基地調(diào)來2兩臺相貫線切割機，對此班組人員立即進行安裝，加班加點完成了任務(wù)。

諸如此類的工作，比如生活區(qū)冷飲車間搬遷，U肋生產(chǎn)線復(fù)位等等。整個班組人員團結(jié)一心，在保證設(shè)備日常維修的同時對設(shè)備做好檢查和保養(yǎng)，做到預(yù)檢與維修相結(jié)合，把設(shè)備故障扼殺在萌芽中。