第一篇：信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)生管理細(xì)則及獎懲條例

信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)生日常管理細(xì)則（試行）為進一步規(guī)范我院學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活等日常行為，促進我院學(xué)風(fēng)院風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮大學(xué)生“自我管理、自我服務(wù)、自我教育”的作用，依據(jù)《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生手冊》，特制定出如下管理細(xì)則:

一、學(xué)生管理細(xì)則

（一）學(xué)風(fēng)建設(shè)

1、學(xué)生應(yīng)自覺遵守學(xué)校、學(xué)院相關(guān)規(guī)定，每周按時進行早自習(xí)，嚴(yán)禁遲到早退，每周一至周五早上6:40-7:20為早自習(xí)時間，早自習(xí)時間不得做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情（如睡覺、玩手機、使用MP3聽音樂等）

2、學(xué)生應(yīng)按時上課，如有特殊原因須向?qū)W工組老師請假，經(jīng)同意批準(zhǔn)后方可，并按時銷假，學(xué)生上課期間嚴(yán)禁遲到、早退、睡覺、玩手機、聽耳機、吃零食、隨意出入教室等行為

3、晚自習(xí)期間（每周一至周四晚上7:00-9:00）嚴(yán)禁在宿舍（公寓）內(nèi)玩電腦游戲、看電影（含動漫）

4、考試嚴(yán)禁作弊

（二）宿舍文明行為

1、寢室內(nèi)嚴(yán)禁私自搬動床位

2、嚴(yán)禁晚歸（每周日至周四23:00后），夜不歸宿

3、嚴(yán)禁私自在外租住民房，發(fā)現(xiàn)后勒令搬回寢室

4、禁止私拉電線網(wǎng)線，損壞公物，發(fā)現(xiàn)后要求復(fù)原、賠償

5、禁止使用熱得快，電飯鍋等大功率電器，發(fā)現(xiàn)后沒收器具

6、嚴(yán)禁在寢室點蠟燭、使用明火

7、嚴(yán)禁在宿舍樓內(nèi)進行溜冰、玩球、高聲喧嘩、高聲播放音響設(shè)備或進行其它影響他人生活和學(xué)習(xí)的活動

8、禁止在寢室留宿異性，飼養(yǎng)寵物

9、學(xué)生禁止攜帶管制刀具

10、學(xué)生在校期間，嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒、賭博等行為 附注：具體參照班級評比細(xì)則

（三）宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、周日晚9:00-11:00配合院生活部做好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生打掃工作

2、積極配合校糾察隊和院生活部進行內(nèi)務(wù)衛(wèi)生早檢，嚴(yán)禁拒檢、不起床等行為

3、按時進行樓層值班，特殊原因者經(jīng)學(xué)院同意可找人代替 附注：具體參照班級評比細(xì)則

（四）活動安排

1、認(rèn)真組織班上學(xué)生開展班級活動，例如單周四的民主生活會等

2、積極參與學(xué)校、學(xué)院組織的活動，例如校運會、人文講壇，科技知識講座，團干培訓(xùn)，團支部風(fēng)采大賽，迎新晚會等

3、積極參與各部門組織的活動，例如心理健康教育講座，英語角，籃球賽，青志愿者和獻愛心等社會活動，校領(lǐng)導(dǎo)接待日等

4、積極參加學(xué)校和學(xué)院舉辦的各項比賽，例如演籃球賽，演講比賽、辯論賽，ACM程序設(shè)計大賽等

5、要求所有班團干部必須起到模范帶頭作用，班團干部對活動的參與和熱情必須持續(xù)保持。

二、獎懲措施

（一）懲罰措施

一、學(xué)院組織的活動各項活動，例如開會、集體活動、學(xué)雷鋒、團支部風(fēng)采大賽等遲到、無故缺席者，給予通報批評處分

二、以院學(xué)習(xí)部統(tǒng)計的早自習(xí)和課堂考勤的情況為依據(jù)，對于每周缺課一次以上（含1次）、缺早自習(xí)2次以上（含2次）的同學(xué)，給予通報。上課與早自習(xí)期間不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)后當(dāng)做缺勤處理，給予通報

三、累計通報1次者，給予口頭警告。

四、累計通報2次以上者（含2次），學(xué)生所在班級班長、團支書上交一篇班級工作反省報告（不少于1500字），并明確提出以后解決該問題的具體方法，附上違反規(guī)定的學(xué)生的個人檢討書（不少于1500

字），提交班主任老師簽字后上交至學(xué)工組，并取消個人本學(xué)期所有評獎評優(yōu)資格。

五、班級一次性通報多于8人（含8人）給予集體通報批評處分；

六、累計通報4次以上者（含4次），將通知其家長進行教育批評七、一學(xué)期累計通報次達(dá)6次（含6次）以上者，學(xué)工組老師將申

請學(xué)校對其進行警告處分。減免該班黨員發(fā)展對象數(shù)量、獎助學(xué)金的名額，取消所在班級本學(xué)年“優(yōu)秀班級”的評定資格。

八、晚自習(xí)時間在寢室玩游戲，看視頻等。發(fā)現(xiàn)一次者給予通報批

評；二次者學(xué)工組負(fù)責(zé)管理個人電腦一周；三次者通知其家長，將電腦拿回家里。

九、由他人代替考試、替他人參加考試、組織作弊、使用通訊設(shè)

備作弊及其他作弊行為給予嚴(yán)重警告處分，并取消本年度個人的評獎評優(yōu)資格。屢教不改者給予記過以上處分。并減免該班黨員發(fā)展對象數(shù)量、獎助學(xué)金的名額，取消所在班級本學(xué)年“優(yōu)秀班級”的評定資格。

十、對于違反細(xì)則的黨員和學(xué)生干部，取消本年度所有評獎評優(yōu)資

格，黨員將會給予黨內(nèi)處分，學(xué)生干部自動上交辭呈

（二）銷過制度

一、違紀(jì)（被通報、警告）的同學(xué)向紀(jì)檢部提交書面申請（手寫）

二、由紀(jì)檢部對提交申請的同學(xué)進行考察具體考察如下：

1、對于因早讀、團課、重大會議違紀(jì)多次而被通報者，提交1000字以上的銷過申請，提交后觀察一個月，在期間未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象的，且積極參加學(xué)院活動并支持學(xué)院工作者可以消過。

2、對于因嚴(yán)重違紀(jì)而被警告處分者，個人提交 3000 字以上的申請，并由班主任簽字，觀察至學(xué)期末，在期間未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象的，且積極參加學(xué)院活動并支持學(xué)院工作者可以消過。

3、對于因嚴(yán)重違紀(jì)或多次違紀(jì)被嚴(yán)重警告者，不予銷過。

（三）獎勵措施

一、對于內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整潔干凈，學(xué)風(fēng)優(yōu)良的寢室，將給與“優(yōu)秀寢室”的稱號

二、對于積極參與學(xué)校以及學(xué)院活動的同學(xué)，將會給與通報表揚

三、對于積極參加學(xué)校組織的各項比賽，并獲得相關(guān)獎項的同學(xué)，將會給與通報表揚，并由個人申報，班級推選，學(xué)院審核，可獲得黨員發(fā)展資格和個人評獎評優(yōu)資格

四、對于積極配合學(xué)校以及學(xué)院的各項工作，主動參與學(xué)校以及學(xué)院舉辦的各項 活動，并且班上平均成績較為優(yōu)秀的班級，由本班申報，學(xué)院審核，可獲得“優(yōu)秀班級”的稱號

第二篇：駕駛員管理及獎懲辦法

駕駛員管理及獎懲辦法

為了樹立公司良好的企業(yè)形象，貫徹落實安全責(zé)任制，做到是非分明賞罰分明，充分調(diào)動起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。各位駕駛員應(yīng)認(rèn)真閱讀，嚴(yán)格遵守。懲罰細(xì)則

一、獎勵細(xì)則

1、遇緊急事件處理得當(dāng)，減免公物損失的獎勵50元。

2、維護公司安全衛(wèi)生有特殊貢獻者，獎勵50元。

3、對于管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效的獎勵50元.4、舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危機公司利益之事情，使公司免受損失者，獎勵100元。

5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎勵30元。

6、節(jié)約資金、節(jié)儉費用事跡突出的，獎勵50元。

7、對每月節(jié)約用油的駕駛員進行獎勵，駕駛員每月車輛用油在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（見各車油耗標(biāo)準(zhǔn)表）內(nèi)按節(jié)油總額的40％進行獎勵。

8、全年無缺勤，積極做好本職工作，全年運輸工作按時、按質(zhì)、高效完成的，年底給予口頭嘉獎和200元獎金。

二、懲罰細(xì)則

1、駕駛車輛時無隨身攜帶駕駛證、營運證、從業(yè)資格證等，罰款50元/次。

2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開車，不文明開車，無職業(yè)道德的違規(guī)駕駛?cè)藛T，罰款20元/次。

3、酒后駕駛罰款200元/次。車內(nèi)下棋打牌者罰款50元/次。

4、因違章扣證隱瞞不報的，扣罰100元，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。

5、不按規(guī)定地點擺放車輛的，扣罰50元，影響正常生產(chǎn)運輸或造成車輛損壞的，扣罰100元。

6、收車后未鎖車門，扣罰50元。設(shè)施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價賠償。

7、給外場運輸貨物，嚴(yán)格按照規(guī)定時間，按時高質(zhì)的完成，如因駕駛員責(zé)任遲到的，罰款200元。

8、因司機操作不當(dāng)造成車輛損壞，按照修理費用的30%進行處罰。

9、對每月超出標(biāo)準(zhǔn)用油的駕駛員進行處罰，駕駛員每月車輛用油如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（包括浮動值）按超出用油總額的40％進行處罰。

第三篇：倉庫管理及獎懲規(guī)定

倉庫管理及獎懲規(guī)定

（擬訂稿）第一章 總 則

第一條 為使公司倉庫管理規(guī)范化，提高員工工作效率，保護貨品的完整與安全，確保貨品庫存準(zhǔn)確，及時為公司提供各項決策和分析，根據(jù)財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理的任務(wù)。

（1）做好貨品入庫、出庫及保管工作。（2）做好各種防患工作，確保貨品的安全。（3）保障對公司客戶的及時配、發(fā)貨。

（4）保證倉庫出入庫等憑證填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳遞及時。（5）定期進行貨品盤點，確保賬實相符。第二章 入庫管理

第三條 采購貨品入庫時，倉管員要根據(jù)采購合同（或采購訂單）、采購發(fā)票、送貨單等隨貨同行資料，認(rèn)真地對購入貨品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等進行逐一清點驗收。

第四條 對采購員采購回來的貨品，倉管員如發(fā)現(xiàn)貨品名稱、數(shù)量和質(zhì)量不符合的，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，如果是供應(yīng)商（廠家）直接發(fā)貨過來不符合要求的，倉庫要及時與供應(yīng)商（廠家）進行電話、電郵等方式就貨品入庫的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等事項雙方達(dá)成一致。

第五條 統(tǒng)計員必須根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)票或送貨單開具入庫單，由財務(wù)主管負(fù)責(zé)對系統(tǒng)入庫記錄情況進行審核。

第六條。入庫單必須經(jīng)倉管員、統(tǒng)計員、財務(wù)主管等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

第三章 出庫管理

第七條 各類貨品的發(fā)出，倉管員必須根據(jù)業(yè)務(wù)員的發(fā)貨通知單或客戶的訂貨通知單進行配貨、揀貨。

第八條 貨品出庫必須經(jīng)過倉庫驗貨人員最后檢查無誤后方可出貨。第九條 統(tǒng)計員根據(jù)業(yè)務(wù)員手工開制的發(fā)貨單在百勝軟件開具貨品出庫單，然后交由倉管員進行配貨、揀貨，業(yè)務(wù)人員不得直接參與倉庫發(fā)貨工作，貨品出庫單必須經(jīng)倉管員、統(tǒng)計員、收貨員、業(yè)務(wù)員的簽字確認(rèn)。

第十條 對于發(fā)貨當(dāng)時未收到款項時，貨品出庫單上必須要有客戶和公司業(yè)務(wù)人員的簽字確認(rèn)，對于客戶電話方式要求發(fā)貨的，必須及時向客戶取得貨品簽收證明。

第四章 貨品保管

第十一條 科學(xué)管理倉庫，倉庫要保持整潔，庫存貨品存放整齊，有條不紊，做到賬賬、賬卡、賬物三相符。

第十二條 做好倉庫防盜、防丟失、防霉?fàn)€等工作，熟悉消防知識，掌握消防器材的使用方法，做好倉庫安全防火工作。

第十三條 根據(jù)庫存儲備和需要情況，及時向負(fù)責(zé)人提出進貨計劃，以便采購，確保供應(yīng)。

第十四條 對庫存貨品動態(tài)情況，特別是超儲積壓物資，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理意見，以保持倉庫物資的合理儲備。

第五章 倉庫盤點

第十五條 公司要進行定期及不定期的貨品盤點工作，以便及時檢查庫存的準(zhǔn)確程度。

第十六條 公司倉庫盤點分為年終盤點、季度盤點和月度盤點，必須貫徹年終全面盤點，季度盤點確保，月度抽查盤點的原則。

第十七條 盤點前，財務(wù)和倉庫部門必須制定盤點工作實施時間、盤點人員、盤點分工、步驟及要求等規(guī)定。

第十八條 盤點人員應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，不準(zhǔn)漏盤、少盤、多盤。

第十九條 盤點完成后，必須填寫“貨品盤點表”，并經(jīng)參加盤點人員簽字確認(rèn)。要及時查找盤點差異原因，并對差異原因進行分析總結(jié)，編寫“盤點總結(jié)及報告”，報總經(jīng)理審核。對于正常范圍內(nèi)的差異，直接進行相應(yīng)的賬項調(diào)整，對于非正常范圍內(nèi)的差異，需追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第六章 報表管理

第二十條 倉管員和統(tǒng)計員應(yīng)每天對貨品的進出數(shù)量核對無誤，做到日清月結(jié)。

第二十一條 月末結(jié)賬前，財務(wù)人員需同倉管員對倉庫貨品進行庫存盤點，填報《庫存盤點表》，經(jīng)盤點人員簽字后交財務(wù)部，確保手工帳、電腦帳與實物相一致。

第二十二條 庫存貨品清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質(zhì)量上的問題（如超期、損壞等），應(yīng)及時用書面形式向有關(guān)部門匯報。

第二十三 統(tǒng)計員與倉管員核對貨品庫存無誤后，統(tǒng)計員要于月底前從百勝

進銷存管理軟件中導(dǎo)出“貨品進銷存匯總表”等相關(guān)報表及支撐報表的有關(guān)入庫單、出庫單、調(diào)撥單一并交財務(wù)入賬。

第七章 獎懲辦法

第二十四條 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。

第二十五條 由財務(wù)主管、倉庫主管、總監(jiān)、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，每月對責(zé)任事件進行評估一次。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。

第二十六條 獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知財務(wù)部予以獎罰執(zhí)行。

第二十七條 對于在日常進銷存管理工作能夠按照倉庫管理制度及流程執(zhí)行的給予獎勵，獎勵有以下情形：

（一）能夠維護倉庫管理規(guī)定，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評和揭發(fā)者，獎勵 元；

（二）填寫入庫單、出庫單等憑證字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確者，獎勵 元；

（三）能夠積極向公司提出倉庫管理合理化建議，其建議被公司采購者，獎勵 元。

第二十八條 對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予以下懲罰，并予以通告，懲罰有以下情形：

（一）不遵守倉庫工作流程，未履行崗位職責(zé)被投訴者，罰款 元；

（二）填寫入庫單、出庫單等憑證字跡模糊、內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)錯誤者，罰款 元；

（三）玩忽職守或擅自改變工作方法，使公司遭受損失者，罰款 元。

第八章 附 則

第二十九條 本規(guī)定由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。

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二0一一年十一月一日

第四篇：市場部管理及獎懲辦法

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市場部管理及獎懲辦法

第一章

總則

第一條 為了維護廣州A有限公司市場部工作的正常和工作效率和質(zhì)量，激發(fā)市場部員工的工作熱情,確保公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，制定本辦法。

第二條 對員工的獎懲實行公司管理責(zé)任制，詳見《市場部獎懲管理辦法》。

第一章

市場部主要工作及職能

1、市場研究：

行業(yè)狀況的信息收集與研究、對競爭品牌調(diào)查、對消費者調(diào)查、自身營銷狀況診斷，以便對公司整體營銷策略提供決策依據(jù)；

2、品牌策劃與管理：

負(fù)責(zé)公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設(shè)、活動策劃與實施、產(chǎn)品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網(wǎng)站建設(shè)等；

3、對外協(xié)作的聯(lián)系與管理

1）、負(fù)責(zé)公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運用及管理；

2）、負(fù)責(zé)與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調(diào)整建議；

4、市場推廣管理：

負(fù)責(zé)各區(qū)域推廣事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對各項推廣投入進行備案，提交推廣分析報告；

5、日常工作與管理：

負(fù)責(zé)部門工作日常管理，指導(dǎo)部門各崗位開展工作。

另，詳細(xì)市場部職能及崗位說明書請參照《廣州A公司市場部職位說明7.16版》。

第二章

市場部管理辦法之獎勵

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對于工作表現(xiàn)、工作業(yè)績突出，有下列情況之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

（一）在及時快速并準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)保量等方面做出顯著成績者；

（二）對嚴(yán)格控制推廣預(yù)算，并能在超額完成計劃的員工。

（三）為改進市場部工作及管理而提出合理化建議，經(jīng)采納后有顯著成效者；

（四）保護公司品牌及知識產(chǎn)權(quán)，維護公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵者。

對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優(yōu)秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質(zhì)獎勵。

第五條 對員工的獎勵應(yīng)聽取所其在部門直屬領(lǐng)導(dǎo)及員工的意見。員工獲得榮譽的，由公司記入本人檔案。

第三章

懲處

對員工的懲處，必須做到事實清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。對于有下列行為之一的員工，可根據(jù)管理權(quán)限、違紀(jì)情況分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰，或兩者并處：

（一）針對市場調(diào)研與信息管理工作：所有參與市場調(diào)研人員不能嚴(yán)格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，調(diào)研實施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴(yán)格檢驗印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標(biāo)準(zhǔn)的；與制作單位聯(lián)絡(luò)不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對平面設(shè)計工作：設(shè)計基礎(chǔ)低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網(wǎng)線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經(jīng)濟損失；不能嚴(yán)格按照公司品牌VI規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，進行品牌形象的實用型設(shè)計，造成設(shè)計元素缺失、設(shè)計嚴(yán)重不符合規(guī)范者；

（四）針對網(wǎng)站信息管理工作：網(wǎng)絡(luò)更新不及時，網(wǎng)絡(luò)信息出現(xiàn)低級錯誤錯誤的；網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對客戶反饋信息不及時回復(fù)的；

（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內(nèi)容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時完成編制計劃方案的,不符合要求的,【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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未按計劃完成的工作以計劃工作的,造成影響的；

（六）市場部各級員工對于公司領(lǐng)導(dǎo)及部門內(nèi)各項臨時工作應(yīng)積極設(shè)法去完成，如無正當(dāng)理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經(jīng)濟處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。

對受上述處分的員工，設(shè)立考察期。考察的期限、業(yè)績工資（獎金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的90%計發(fā)；

（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的80%計發(fā)；

（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)；

對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。

（一）違反市場部操作規(guī)程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經(jīng)濟損失，數(shù)額達(dá)到六千元以上的；

（二）因本人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量差，一年內(nèi)累計遭到經(jīng)銷商客戶投訴三次，并經(jīng)調(diào)查核實的；

（三）在任職期間，收受供應(yīng)商、廣告商等錢財物品的，或者利用職權(quán)徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場部設(shè)計文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識產(chǎn)權(quán)及機密者；

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，可交由司法機關(guān)依法懲處。

附則

對員工的懲處，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實，取得證據(jù)、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實；然后依據(jù)本辦法以及細(xì)則之規(guī)定，按照管理權(quán)限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。本制度未盡事項，參見公司的相關(guān)規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

廣州A有限公司市場部

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第五篇：市場部管理及獎懲辦法

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市場部管理及獎懲辦法

第一章總則

第一條 為了維護廣州A有限公司市場部工作的正常和工作效率和質(zhì)量，激發(fā)市場部員工的工作熱情,確保公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，制定本辦法。

第二條對員工的獎懲實行公司管理責(zé)任制，詳見《市場部獎懲管理辦法》。

第一章市場部主要工作及職能

1、市場研究：

行業(yè)狀況的信息收集與研究、對競爭品牌調(diào)查、對消費者調(diào)查、自身營銷狀況診斷，以便對公司整體營銷策略提供決策依據(jù)；

2、品牌策劃與管理：

負(fù)責(zé)公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設(shè)、活動策劃與實施、產(chǎn)品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網(wǎng)站建設(shè)等；

3、對外協(xié)作的聯(lián)系與管理

1）、負(fù)責(zé)公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運用及管理；

2）、負(fù)責(zé)與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣

告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調(diào)整建議；

4、市場推廣管理：

負(fù)責(zé)各區(qū)域推廣事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對各項推廣投入進行備案，提交推廣分析報告；

5、日常工作與管理：

負(fù)責(zé)部門工作日常管理，指導(dǎo)部門各崗位開展工作。

另，詳細(xì)市場部職能及崗位說明書請參照《廣州A公司市場部職位說明7.16版》。

第二章市場部管理辦法之獎勵

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對于工作表現(xiàn)、工作業(yè)績突出，有下列情況之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

（一）在及時快速并準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)保量等方面做出顯著成績者；

（二）對嚴(yán)格控制推廣預(yù)算，并能在超額完成計劃的員工。

（三）為改進市場部工作及管理而提出合理化建議，經(jīng)采納后有顯著成效者；

（四）保護公司品牌及知識產(chǎn)權(quán)，維護公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵者。

對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優(yōu)秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質(zhì)獎勵。

第五條對員工的獎勵應(yīng)聽取所其在部門直屬領(lǐng)導(dǎo)及員工的意見。員工獲得榮譽的，由公司記入本人檔案。

第三章懲處

對員工的懲處，必須做到事實清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。對于有下列行為之一的員工，可根據(jù)管理權(quán)限、違紀(jì)情況分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰，或兩者并處：

（一）針對市場調(diào)研與信息管理工作：所有參與市場調(diào)研人員不能嚴(yán)格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，調(diào)研實施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴(yán)格檢驗印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標(biāo)準(zhǔn)的；與制作單位聯(lián)絡(luò)不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對平面設(shè)計工作：設(shè)計基礎(chǔ)低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網(wǎng)線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經(jīng)濟損失；不能嚴(yán)格按照公司品牌VI規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，進行品牌形象的實用型設(shè)計，造成設(shè)計元素缺失、設(shè)計嚴(yán)重不符合規(guī)范者；

（四）針對網(wǎng)站信息管理工作：網(wǎng)絡(luò)更新不及時，網(wǎng)絡(luò)信息出現(xiàn)低級錯誤錯誤的；網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對客戶反饋信息不及時回復(fù)的；

（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內(nèi)容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時完成編制計劃方案的,不符合要求的,未按計劃完成的工作以計劃工作的,造成影響的；

（六）市場部各級員工對于公司領(lǐng)導(dǎo)及部門內(nèi)各項臨時工作應(yīng)積極設(shè)法去完成，如無正當(dāng)理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經(jīng)濟處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。對受上述處分的員工，設(shè)立考察期。考察的期限、業(yè)績工資（獎金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的90%計發(fā)；

（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的80%計發(fā)；

（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)； 對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。

（一）違反市場部操作規(guī)程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經(jīng)濟損失，數(shù)額達(dá)到六千元以上的；

（二）因本人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量差，一年內(nèi)累計遭到經(jīng)銷商客戶投訴三次，并經(jīng)調(diào)查核實的；

（三）在任職期間，收受供應(yīng)商、廣告商等錢財物品的，或者利用職權(quán)徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場部設(shè)計文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識產(chǎn)權(quán)及機密者； 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，可交由司法機關(guān)依法懲處。

附則

對員工的懲處，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實，取得證據(jù)、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實；然后依據(jù)本辦法以及細(xì)則之規(guī)定，按照管理權(quán)限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

本制度未盡事項，參見公司的相關(guān)規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

廣州A有限公司市場部

二○○八年十月十六日（第一稿）