第一篇：公司將進(jìn)一步深入開展“班組大講堂”活動(dòng)（推薦）

在教與學(xué)、提與問(wèn)、演與練的互動(dòng)中，檢修人員還結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)歷年發(fā)生的典型事故和典型違章案例進(jìn)行分析講解，鮮活生動(dòng)地分析安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，指出麻痹大意、習(xí)慣性違章、松懈管理的危害性。面對(duì)面的交流互動(dòng)，深化了基層生產(chǎn)一線員工根治違章頑疾、消除事故隱患的決心，進(jìn)一步提高了基層班組安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的水平。

下一步，公司將進(jìn)一步深入開展“班組大講堂”活動(dòng)，使大講堂活動(dòng)真正出成效，全面構(gòu)建班組建設(shè)管理責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)體系、考評(píng)體系，推進(jìn)班組創(chuàng)新能力和文化建設(shè)，促進(jìn)班組建設(shè)再提升。

第二篇：“班組大講堂”活動(dòng)小結(jié)

4月16日晚，公司營(yíng)銷部營(yíng)業(yè)班“班組大講堂”在公司二樓會(huì)議室開講，專工魏艷敏主講業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)應(yīng)注意事項(xiàng)。部室主任李慶勛、副主任丁磊、蔣西江參加了大講堂活動(dòng)。

營(yíng)業(yè)班緊緊圍繞公司“班組建設(shè)年”的具體工作要求和“班組大講堂”實(shí)施方案，將先后推行班組技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、事故分析三個(gè)“大講堂”，全員參與，班組成員輪任“主講人”，講班組業(yè)務(wù)技能、總結(jié)在日常工作中遇到的問(wèn)題和好的工作方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行分析和共享，為更好的完成2014工作打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)提高班組成員的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能具有實(shí)際意義。

隨著“班組大講堂”活動(dòng)的深入開展，公司呈現(xiàn)出了全員努力鉆研、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好態(tài)勢(shì)，“主講人”在講解業(yè)務(wù)、答疑解惑和分享工作經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，自己也得到了極好的鍛煉和提升。

第三篇：班組大講堂材料

“班組大講堂”配電專業(yè)對(duì)于配套費(fèi)工程（用戶自行施工）驗(yàn)收流程

一、施工單位

1、施工單位資質(zhì)

最新的《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證管理辦法》已經(jīng)2009年12月9日國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)主席辦公會(huì)議修訂通過(guò)，自2010年3月1日起施行。許可證分為承裝、承修、承試三個(gè)類別：

取得承裝類許可證的，可以從事電力設(shè)施的安裝活動(dòng)。取得承修類許可證的，可以從事電力設(shè)施的維修活動(dòng)。取得承試類許可證的，可以從事電力設(shè)施的試驗(yàn)活動(dòng)。許可證分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)和五級(jí)：

取得一級(jí)許可證的，可以從事所有電壓等級(jí)電力設(shè)施的安裝、維修或者試驗(yàn)活動(dòng)。

取得二級(jí)許可證的，可以從事220千伏以下電壓等級(jí)電力設(shè)施的安裝、維修或者試驗(yàn)活動(dòng)。

取得三級(jí)許可證的，可以從事110千伏以下電壓等級(jí)電力設(shè)施的安裝、維修或者試驗(yàn)活動(dòng)。

取得四級(jí)許可證的，可以從事35千伏以下電壓等級(jí)電力設(shè)施的安裝、維修或者試驗(yàn)活動(dòng)。

取得五級(jí)許可證的，可以從事10千伏以下電壓等級(jí)電力設(shè)施的安裝、維修或者試驗(yàn)活動(dòng)。

2、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員名單及電工證 電工證分類

1)職業(yè)資格證書 職業(yè)資格證書是表明勞動(dòng)者具有從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識(shí)和技能的證明。

2)特種作業(yè)操作證 主要證明你具有此工種安全操作的知識(shí)和能力，每3年一審。

3)國(guó)家電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證 由國(guó)家電監(jiān)會(huì)頒發(fā)，在用戶的受電裝置或者送電裝置上，從事電氣安裝、試驗(yàn)、檢修、運(yùn)行等作業(yè)的許可憑證，分低壓，高壓，特種三個(gè)類別。依據(jù)電監(jiān)會(huì)第15號(hào)令之規(guī)定，低壓可從事電壓等級(jí)為0.4KV以下的電工作業(yè)，高壓可進(jìn)網(wǎng)從事所有電壓等級(jí)的電工作業(yè)，持特種級(jí)別的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證可從事線路實(shí)驗(yàn)等特種作業(yè)。

3、開工報(bào)告

要求用戶自行施工開工前，施工單位需到配電辦理開工手續(xù)，說(shuō)明具體開工時(shí)間、施工工期、計(jì)劃竣工時(shí)間，以備配電專業(yè)掌握施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)。

二、報(bào)驗(yàn)手續(xù)（由施工單位提供）

1、土建施工中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

附電纜溝照片

標(biāo)明電纜溝長(zhǎng)度、寬度和深度、制作基礎(chǔ)數(shù)量和尺寸

2、轉(zhuǎn)序報(bào)告（土建轉(zhuǎn)電氣手續(xù)）

3、隱蔽工程報(bào)告 附現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程照片 制作接地?cái)?shù)量

4、小區(qū)高、低壓電纜走向圖及回路明細(xì)

5、箱變、環(huán)網(wǎng)柜、分支箱、電纜合格證、說(shuō)明書及回路、電氣接線、聯(lián)網(wǎng)圖（標(biāo)明環(huán)網(wǎng)柜、箱變各間隔所接電纜走向）

6、接地電阻報(bào)告

7、高壓設(shè)備、電纜試驗(yàn)報(bào)告

8、工程竣工自檢報(bào)告

三、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要求

1、中間驗(yàn)收 電纜及電纜溝

1）直埋電纜埋設(shè)深度：一般由地面至電纜外護(hù)套頂部的距離不小于1.2米，穿越農(nóng)田或在車行道下時(shí)不小于1.5米。

2）電纜溝與煤氣（或天然氣）管道鄰近平行時(shí)，應(yīng)做好防止煤氣（或天然氣）泄露進(jìn)入溝道的措施。3）排管敷設(shè)時(shí)，管的內(nèi)徑不宜小于電纜外徑或多根電纜包絡(luò)外徑的1.5倍，一般不宜小于150mm。

4）架空電纜鋼索支撐架應(yīng)完好無(wú)傾斜，拉線無(wú)斷股或破損，兩端頭的機(jī)械保護(hù)設(shè)施卡具完好。

2、竣工驗(yàn)收

1、柱上開關(guān)

1)開關(guān)外觀整潔、無(wú)銹蝕。

2)操作機(jī)械靈活、無(wú)卡滯現(xiàn)象，分合閘指示位置正確。3)套管清潔、無(wú)裂紋，無(wú)放電痕跡。

4)引線垂度及間距適當(dāng)、完好、接頭不發(fā)熱。

5)開關(guān)應(yīng)安裝避雷器，開關(guān)外殼和避雷器應(yīng)可靠接地，不允許通過(guò)構(gòu)架接地，接地電阻小于10歐姆。

6)帶接地保護(hù)的分界點(diǎn)開關(guān)安裝前應(yīng)根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整開關(guān)保護(hù)值。

2、箱式變電站

1)標(biāo)志齊全，箱內(nèi)應(yīng)有電氣接線圖。

2)箱體無(wú)損壞、變形、脫漆、銹蝕、漏雨。3)門和鎖完好無(wú)損。4)通風(fēng)良好。

5)箱體接地裝置完好，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量接地電阻應(yīng)不大于4歐姆，接地引線與接地體連接可靠。

6)基礎(chǔ)無(wú)下陷、破損，應(yīng)做防水處理。7)孔洞封堵良好，無(wú)小動(dòng)物竄入的可能。

8)周圍清潔、無(wú)威脅安全、阻塞通行的堆積物。9)基礎(chǔ)按要求噴涂。

10)接點(diǎn)接觸良好，無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象。

11)開關(guān)操作無(wú)卡滯，分合閘指示位置正確。12)高低壓側(cè)加掛電纜標(biāo)識(shí)牌。

13)電流、電壓及功率表等表計(jì)指示正確。14)滅火器配備齊全。

3、環(huán)網(wǎng)單元、分支箱

1)接點(diǎn)接觸良好、無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象。

2)開關(guān)操作無(wú)卡滯，分合閘指示位置正確。3)指示儀表工作正常指示正確。4)高壓開關(guān)柜防誤裝置可靠。

5)開關(guān)柜門關(guān)合良好、鎖具齊全、標(biāo)識(shí)齊全。6)環(huán)網(wǎng)單元設(shè)帶電顯示裝置。

4、電纜通道及電纜頭 1)路徑周邊無(wú)挖掘、打樁、頂管等施工跡象，路徑沿線各種標(biāo)識(shí)標(biāo)志齊全。2)電纜通道上方無(wú)違章建筑物、無(wú)可燃物、雜物、重物、腐蝕物等堆積。3)地面無(wú)沉降現(xiàn)象，井蓋無(wú)丟失、破損、被掩埋。

5、電纜頭

1)接地及避雷器完好； 2)電纜頭不應(yīng)受力；

3)接點(diǎn)連接牢固，引線相間及對(duì)地距離滿足規(guī)程要求。4)接頭密封良好，相位色帶無(wú)松動(dòng)脫落。

6、進(jìn)戶線

1)絕緣外皮應(yīng)完整，無(wú)剝落、開裂等現(xiàn)象。2)架構(gòu)牢固，無(wú)腐蝕現(xiàn)象。3)電纜封堵良好。

9、其他要求

1)新建工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得投入運(yùn)行。

2)工程質(zhì)保期內(nèi)因施工質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3)驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)向運(yùn)行部門移交工程設(shè)計(jì)圖、工程竣工圖、施工記錄等有關(guān)圖紙資料。

四、由配電出具驗(yàn)收合格報(bào)告

五、工程送電

1、與內(nèi)線相互配合做好送電前準(zhǔn)備工作。

2、送電時(shí)，運(yùn)行部門、施工單位、開發(fā)商、設(shè)備廠家均應(yīng)在送電現(xiàn)場(chǎng)。

3、送電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備廠家根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況得到許可方可進(jìn)行送電操作。

4、送電后加封鎖具。

2015年10月1日

第四篇：如何進(jìn)一步開展生產(chǎn)班組建設(shè)

如何進(jìn)一步開展生產(chǎn)班組建設(shè)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)反映了公司的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好與壞，將直接影響公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著公司的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此必要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。

安全生產(chǎn)建設(shè)重在班組，離開了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化管理就是一句空話，供電所安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將會(huì)失去強(qiáng)有力支撐。在推進(jìn)供電所規(guī)范化管理工作過(guò)程中，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新，突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、末端管理、反違章管理、安全隱患排查治理五大方面工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，循序推進(jìn)。因此，我們認(rèn)為班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)是對(duì)供電所專業(yè)化管理的科學(xué)細(xì)化，規(guī)范化管理的再度提升，精細(xì)化管理的具體落實(shí)。

供電所安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)，即有階段性目標(biāo)，更需要常態(tài)化管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要搞好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須理清思路，抓住重點(diǎn)，圍繞五個(gè)方面開展創(chuàng)建。即“工作職責(zé)清晰、人員組合優(yōu)化、工作流程順暢、違章考核嚴(yán)格和安全規(guī)范化管理的推行”。按照員工的的技術(shù)水平、工作能力，能力結(jié)構(gòu)等條件優(yōu)化組合，使每位員工的特長(zhǎng)都能在班組中得到最佳的發(fā)揮，針對(duì)不同的崗位職責(zé)和要求，分別落實(shí)工作管理辦法和崗位責(zé)任制，使每位員工明確安全工作內(nèi)容指標(biāo)化，安全工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，安全工作布置程序

化，安全工作考核數(shù)據(jù)化，安全工作管理系統(tǒng)化，找準(zhǔn)工作內(nèi)容的結(jié)接點(diǎn)，強(qiáng)化工作銜接，推行橫向工作的配合與協(xié)作，結(jié)和班組人員分工及工作任務(wù)完成情況，加大考核力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，有效推行了供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)。

供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)最大難度，就至于持之以恒，從施工現(xiàn)場(chǎng)到日常管理，從召開安全生產(chǎn)例會(huì)，班前班后會(huì)到記錄規(guī)范，從數(shù)據(jù)收集到資料匯總，任務(wù)復(fù)雜，功在平時(shí)。為此，我們堅(jiān)決反對(duì)形勢(shì)主義的做法，嚴(yán)格要求每位員工，切實(shí)注意；從平時(shí)做起，從自身做起，從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫穿日常工作全過(guò)程。為了推行安全規(guī)范化管理，我們利用安全教育培訓(xùn)，安全日活動(dòng)，班前班后會(huì)和班組園地進(jìn)行廣泛宣傳，及時(shí)把安全規(guī)范化管理基本常識(shí)、目的目標(biāo)、工作計(jì)劃、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核表格張貼上墻，讓班組人員都自覺(jué)地規(guī)范要求執(zhí)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的實(shí)施和鞏固

此外，通過(guò)各種途徑開展形勢(shì)多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，積極開展班組建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，解決問(wèn)題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面。時(shí)送時(shí)緊的工作思路和各種搞形勢(shì)，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

唯有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰分明、才能真正搞活班組建設(shè)工作，使公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)公司健康、快速、有序長(zhǎng)足的發(fā)展

新 聯(lián) 供 電 所

2012.6.5

第五篇：開展職工大講堂活動(dòng)實(shí)施方案

機(jī)電安裝公司關(guān)于開展

“職工大講堂”活動(dòng)實(shí)施方案

為提高機(jī)電安裝公司整體技術(shù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工的綜合素質(zhì)和工作積極性，充分挖掘每位職工的潛能，培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為公司的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，結(jié)合機(jī)電公司實(shí)際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主題，堅(jiān)持面向生產(chǎn)、按需施教、學(xué)用結(jié)合的原則，用機(jī)制調(diào)動(dòng)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)和參與教育培訓(xùn)的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人素質(zhì)的普遍提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、活動(dòng)目標(biāo)

圍繞設(shè)備維修工作開展各種培訓(xùn)，在廣大職工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力，為機(jī)電公司培養(yǎng)出一支技術(shù)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新的技術(shù)隊(duì)伍。

三、活動(dòng)原則

（一）按需施教的原則

針對(duì)職工素質(zhì)差異，積極深入基層調(diào)查研究，掌握職工需求，本著“以人為本、按需施教、注重實(shí)效”和“缺什么補(bǔ)什么”的 1

原則，確定有針對(duì)性、實(shí)用性、有效性的學(xué)習(xí)內(nèi)容。并積極鼓勵(lì)職工本人多渠道自主培訓(xùn)。

（二）學(xué)以致用的原則

活動(dòng)必須講求實(shí)效，要扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，堅(jiān)決杜絕形式主義，堅(jiān)決避免培訓(xùn)與實(shí)際脫節(jié)，做到有的放矢，學(xué)以致用。

四、活動(dòng)對(duì)象

機(jī)電公司機(jī)械部、電氣部全體職工

五、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月-12月（每周四下午3:00-5:00）

六、活動(dòng)地點(diǎn)

公司職工學(xué)校、機(jī)電公司會(huì)議室、維修現(xiàn)場(chǎng)

七、授課內(nèi)容

（一）機(jī)械知識(shí)授課內(nèi)容：

1、機(jī)械制圖；

2、機(jī)械原理；

3、機(jī)械零件；

4、水廠機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理；

5、水廠機(jī)械常見故障及維修方法；

6、鉗工知識(shí)；

（二）電氣知識(shí)授課內(nèi)容：

1、本次活動(dòng)將采取課堂理論學(xué)習(xí)和維修現(xiàn)場(chǎng)講解的方式。既包括機(jī)械、電氣維修的通用知識(shí)，又包括水廠各類設(shè)備的針對(duì)性維修知識(shí)。

八、授課教師

本次“職工大講堂”將聘請(qǐng)機(jī)電公司技術(shù)人員和長(zhǎng)期從事維修工作、具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行授課，同時(shí)鼓勵(lì)有一技之長(zhǎng)或愿意分享維修經(jīng)驗(yàn)和方法的職工走上講臺(tái)。

對(duì)于授課教師，機(jī)電公司將在績(jī)效考核中予以加分。

九、考核方式

時(shí)間：每月最后一周；

內(nèi)容：課堂及維修現(xiàn)場(chǎng)講授的知識(shí)；

人員：45歲以下職工（45歲以上職工自愿參加）；

方式：筆試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考核

十、獎(jiǎng)懲措施

對(duì)每次考核成績(jī)前三名的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在績(jī)效考核中做相應(yīng)加分，不及格者每人扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)50元，并重新考核，仍不及格將被評(píng)定為有待提高員工。活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行評(píng)選，前三名的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在績(jī)效考核中做相應(yīng)加分，沒(méi)做學(xué)習(xí)筆記或敷衍了事的職工將在績(jī)效考核中予以扣分。

十一、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

機(jī)電公司全體職工要充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性和必要性，堅(jiān)持每次授課必須有一名領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，切實(shí)把本次活動(dòng)抓出實(shí)效。

（二）精心組織，科學(xué)安排

由機(jī)電公司辦公室負(fù)責(zé)，將本次活動(dòng)落實(shí)到位。電氣部、機(jī)械部要全力配合，組織好本部門職工積極參加，注重培訓(xùn)內(nèi)容的制訂和師資力量的配備，切實(shí)做到安排科學(xué)、內(nèi)容豐富、形式多樣。要正確處理學(xué)習(xí)培訓(xùn)與日常工作的關(guān)系，使培訓(xùn)與工作兩不誤、兩促進(jìn)。

（三）加強(qiáng)管理，保證實(shí)效

活動(dòng)期間辦公室要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，確保參訓(xùn)人數(shù)、參訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量。每堂課結(jié)束后及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)資料和考評(píng)結(jié)果，不斷完善培訓(xùn)方案。

機(jī)電安裝公司

2012年6月7日