第一篇：班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)議制度

1、班組長要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。

2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動(dòng)本班組職工積極發(fā)言。開班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。

4、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。班組長在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

第二篇：班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)議制度

一、班前班后會(huì)制度：

1、各班組應(yīng)遵守班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題。

2、班前班后會(huì)由值班人員負(fù)責(zé)主持召開并考勤當(dāng)班人員出勤。

3、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)、大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

4、班前會(huì)“六必講”：

（1）當(dāng)班值班長必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題。（2）必講現(xiàn)場安全措施。

（3）必講本班的具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。

（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。（5）必講操作注意事項(xiàng)。

（6）必講有問題、有隱患地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

二、班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1、對(duì)本班工作進(jìn)行布置、安全交底、職工教育等。

2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)5-10分鐘。

3、總結(jié)前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班當(dāng)日工作內(nèi)容，本班當(dāng)日作業(yè)前安全預(yù)測及防范措施。

會(huì)議要求：

1、值班長提前10分鐘到現(xiàn)場了解上班生產(chǎn)情況。

2、班前會(huì)必須全員參加，對(duì)遲到或無故不參加班前會(huì)的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

3、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說話、接打手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

4、班前會(huì)結(jié)束后，應(yīng)迅速到崗位做好交接班的一切準(zhǔn)備工作。

三、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1、本班存在問題分析。

2、本崗位操作要點(diǎn)分析與經(jīng)驗(yàn)交流。

3、本班生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際完成情況的差異分析。

4、其他事項(xiàng)。會(huì)議要求：

1、班后會(huì)必須全員參加，對(duì)遲到或無故不參加班后會(huì)的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

2、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說話、接打手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

3、班后會(huì)結(jié)束后，物品擺放整齊，保持清潔，隨手關(guān)燈。

第三篇：班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)制度

第一章

總則

第一條

為了規(guī)范項(xiàng)目生產(chǎn)管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的管理水平，特制定班組班前班后會(huì)制度第二條班前班后會(huì)是加強(qiáng)班組安全建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)于提高班組管理水平，消除事故隱患杜絕安全事故的發(fā)生起著重要作用。

第二章 實(shí)施細(xì)則

第三條 班前班后會(huì)由班長組織召開，每日按時(shí)進(jìn)行，并做好會(huì)議記錄。

第四條 班前班后會(huì)是值班長針對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn)，結(jié)合工作環(huán)境、運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排每日工作的會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行合理分配，針對(duì)工作內(nèi)容制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施和反事故措施，提出工作需注意的安全事項(xiàng)以及“兩票”的執(zhí)行情況等。第五條 檢修班前會(huì)是班長針對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn)，結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排每日工作的會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行合理分配，針對(duì)工作內(nèi)容制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，提出工作需注意的安全事項(xiàng)等。

第六條 運(yùn)行班后會(huì)是值班長總結(jié)當(dāng)日的工作情況，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)日工作中存在的問題提出整改措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷提出重點(diǎn)監(jiān)控方案，通報(bào)“兩票”執(zhí)行情況，對(duì)當(dāng)日工作中值班人員出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象及違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第七條 檢修班后會(huì)是班長總結(jié)當(dāng)日的工作情況，講評(píng)當(dāng)日工作任務(wù)的完成情況及安全措施的執(zhí)行情況，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，對(duì)人員安排、檢修工藝、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對(duì)發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出整改措施。

第三章 附則

第八條 本制度由安保部負(fù)責(zé)解釋 第九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安保部 榮烏高速路面一標(biāo)

第四篇：班前班后會(huì)議管理制度

班前班后會(huì)議管理制度

一班前會(huì)議

1、班組所有成員在接班前需參加班前會(huì)議。

2、會(huì)議時(shí)間：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、會(huì)議地點(diǎn)：二樓休息室門前指定位置。

4、所有人員需穿工作服整齊站成一排。

5、由班長主持會(huì)議。若班長休息由副班長主持。

6、會(huì)議內(nèi)容： a、班長點(diǎn)名。

b、檢查工作服工作證及勞保用品的佩戴情況。

c、傳達(dá)落實(shí)上級(jí)的最新會(huì)議精神、決定及各項(xiàng)要求。d、分配任務(wù)

e、強(qiáng)調(diào)各崗位安全注意事項(xiàng)

7、會(huì)議結(jié)束分頭接班。

二、班后會(huì)議

1、班組所有成員在交班后需參加班后會(huì)議，不許自行離開。

2、會(huì)議時(shí)間：交接結(jié)束。一般為晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、會(huì)議地點(diǎn)：休息室

4、由班長主持會(huì)議。若班長休息由副班長主持。

5、會(huì)議內(nèi)容：

a、班長點(diǎn)名，若有未到者必須找到或聯(lián)系上其本人，確保安全。

b、總結(jié)本班次各崗位工作情況，宣讀各崗位人員績效考核分?jǐn)?shù)。指出不足之處，表揚(yáng)做得好的員工。c、強(qiáng)調(diào)安全方面出現(xiàn)的問題

d、宣布第二天休息人員名單

6、會(huì)議結(jié)束。

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長、部長助理每周要參加2次會(huì)議。

杭州xx有限公司

2013-3-15

第五篇：班前班后交接班制度

班前、班后會(huì)制度和交接班制度

一、掘進(jìn)隊(duì)各生產(chǎn)班和檢修班應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前10分鐘到場，會(huì)議時(shí)間不超過30分鐘。

三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、要求作業(yè)人員對(duì)工具、環(huán)境等相關(guān)制定危險(xiǎn)源預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。

2、班后會(huì)：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的狀況進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于工作中出現(xiàn)的違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議并對(duì)于工作中存在不足，進(jìn)行舉一反三，制定有效整改措施，限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中出現(xiàn)同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。如果違反要進(jìn)行處罰。

六、班前會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，員工要在安全確認(rèn)表上簽字

七：交接班制度及流程

1、井下生產(chǎn)現(xiàn)場的帶班人員，特殊崗位的工作人員必須在工作現(xiàn)場交接班，杜絕脫崗現(xiàn)象。

2、交接班必須交接清上班是否存在安全隱患，工程質(zhì)量、生產(chǎn)工具及環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)情況，做到手交手，口交口，交不清不準(zhǔn)走。

3、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題能處理的應(yīng)當(dāng)立即處理，處理不了的必須及時(shí)向值班人員匯報(bào)，在隱患沒有處理完前不準(zhǔn)進(jìn)入工作現(xiàn)場。

4、除特殊情況外，根據(jù)安全誠信班組要求一般員工不準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場交接班。

6、交接班人員要填寫交接班日記，填寫清楚交接時(shí)間，交接地點(diǎn)、交接事項(xiàng)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制，進(jìn)一步提升管理水平，樹立良好的形象，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。

第一條 工作目標(biāo)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率，全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立自我約束機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

第三條 組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展，我隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：隊(duì)長 支書 副組長：副隊(duì)長

成 員：技術(shù)員、驗(yàn)收員、各班班長

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.綜采創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度。2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織檢查、評(píng)比工作。3.加強(qiáng)日常巡查力度和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理。4.定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）考核辦法

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)實(shí)行常態(tài)化，將標(biāo)準(zhǔn)制作成牌板掛在施工現(xiàn)場，同時(shí)利用班前會(huì)每日一題，周五有獎(jiǎng)知識(shí)問答，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，不斷加深影響。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月組織不少于3次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理、斜巷運(yùn)輸、頂板管理、文明施工等項(xiàng)目并進(jìn)行打分考核

3.每小班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核由專職收員進(jìn)行驗(yàn)收考核，如實(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，對(duì)所查出的問題按照隊(duì)管理制度進(jìn)行處罰。

4.各班要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題班長要調(diào)配人員及時(shí)處理。

5、驗(yàn)收員要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、熟悉施工工序，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行考核驗(yàn)收。

6、班組長每天必須對(duì)施工現(xiàn)場，施工地點(diǎn)衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改，做到不安全不生產(chǎn)。班組員工嚴(yán)格執(zhí)行以下要求：

1）、必須持證上崗、防護(hù)用品穿戴整齊，杜絕酒后上崗、疲勞作業(yè)；

2）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。搞好職工互聯(lián)互保，確保安全生產(chǎn)。

3）、副隊(duì)長、班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制度，做到“三

不生產(chǎn)”、“四不傷害”。

4）、班組必須建立導(dǎo)師帶徒臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、培訓(xùn)學(xué)習(xí)臺(tái)賬、生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。

隱患排查治理報(bào)告制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，充分體現(xiàn)“安全就是效益、安全就是切身利益”，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，特制定制度如下：

一、成立隱患排查治理小組。組 長：支書，隊(duì)長

成 員：副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員、技術(shù)員

二、隱患排查治理小組每旬對(duì)本隊(duì)工作地區(qū)的安全、質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、文明施工等內(nèi)容進(jìn)行1次全面排查。

三、隱患排查可以分為兩種形式進(jìn)行：

1、由隊(duì)長組織隱患排查小組成員，在隊(duì)會(huì)議室以討論發(fā)言的形式對(duì)本隊(duì)工作地區(qū)進(jìn)行全面排查、分析。

2、由隊(duì)長組織隱患排查小組成員深入工作現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，尤其是死角和重點(diǎn)環(huán)節(jié)要集中排查、認(rèn)真分析落實(shí)整改。

3、隱患排查要有分析、有記錄、有落實(shí)、有整改，排查記錄要和要和隱患內(nèi)容相一致。

四、查出的生產(chǎn)、安全質(zhì)量隱患，落實(shí)到班組或個(gè)人，班組要按時(shí)整改，不能按時(shí)整改，又無特殊原因的，對(duì)班組長和個(gè)人進(jìn)行處罰。

五、在隱患排查中查出的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量隱患，隊(duì)里暫時(shí)無法整改的，由隊(duì)里以書面形式向上級(jí)單位匯報(bào)，由上級(jí)做出處理。

六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的安全隱患，由隊(duì)里落實(shí)，逐條按時(shí)整改，不能整改的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)說明理由，并做出請(qǐng)示。

七、如果安全隱患較大，隊(duì)里不能解決的，應(yīng)與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室共同解決。

八、隱患排查整改，堅(jiān)持誰分管、誰負(fù)責(zé)，隱患整改五定原則，隱患實(shí)行閉合管理。

事故報(bào)告和處臵制度

為了強(qiáng)化安全管理，做到安全信息暢通，杜絕隱瞞事故現(xiàn)象，對(duì)容易出現(xiàn)的事故，早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早決策、早處理。把事故消滅在萌芽狀況，特制定事故報(bào)告處理程序：

1、跟班安全副隊(duì)長，班組長是本班組的安全第一責(zé)任者，開工前必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行安全檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，隱患不處理不開工。

2、施工地區(qū)發(fā)現(xiàn)事故要在現(xiàn)有的條件下積極組織自救，同時(shí)及時(shí)向隊(duì)部和公司調(diào)度匯報(bào)。

3、匯報(bào)時(shí)要把事故地點(diǎn)，事故性質(zhì)，事故類型，人員傷亡情況最大限度及時(shí)匯報(bào)清楚，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、回報(bào)事故時(shí)必須實(shí)事求實(shí)，尊重科學(xué)原則，反對(duì)弄虛作假，隱瞞，謊報(bào)，欺上瞞下，匯報(bào)人員和匯報(bào)單位必須對(duì)回保的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

5、事故包括職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的輕重傷和各類非傷亡事故。

6、對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延時(shí)間，將根據(jù)情節(jié)輕重追究跟班組領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為切實(shí)提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)積極性，把安全培訓(xùn)教育工作抓實(shí)抓好，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)公司要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，經(jīng)研究決定制定如下制度：

第一條 安全培訓(xùn)按工種，由工程技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)踐操作好的副隊(duì)長擔(dān)任培訓(xùn)教師。培訓(xùn)教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，精心組織。

第二條 按照區(qū)隊(duì)全年培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月安排一個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)講解，重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

第三條 每月安全培訓(xùn)員工都要積極參加，不遲到，不早退，不曠課，自覺遵守紀(jì)律。

第四條 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)要求員工認(rèn)真聽講，做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)大聲喧嘩，保證培訓(xùn)課堂紀(jì)律。

第五條 在學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，抽煙，聽課時(shí)手機(jī)一律調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)。

第六條 在學(xué)習(xí)期間原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，如有特殊情況向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)銷假。

第七條 以上培訓(xùn)制度要求區(qū)隊(duì)員工認(rèn)真執(zhí)行，如有違反，按“雙基”考核辦法執(zhí)行。

安全承諾制度

為了強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。

一、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人經(jīng)向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

二、安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

四、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守井下乘車規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證有效證件上崗。

5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

6、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽

7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

8、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了認(rèn)真執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，強(qiáng)化職工的安全教育和安全培訓(xùn)，把事故后的處罰變?yōu)槭鹿是暗念A(yù)防，特制定班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度；

1、班組每星期至少組織一次安全學(xué)習(xí)或安全培訓(xùn)，保證每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)、理解、接受、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，把崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、企業(yè)文化、相關(guān)制度等列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、班前會(huì)堅(jiān)持每日一題一問、每周一案一例制度。

4、學(xué)習(xí)期間，不允許遲到、早退，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，維持好學(xué)習(xí)紀(jì)律。

5、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上，要求熟記會(huì)背、能夠應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中去。

6、職工學(xué)習(xí)時(shí)要帶筆記本，認(rèn)真聽課做好記錄，也可以提出問題，讓大家互動(dòng)，共同交流，提高效果。

7、按時(shí)參加區(qū)隊(duì)、公司或上級(jí)組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)操演練，成績較好的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

班組民主管理制度

為使民主管理工作正常化、制度化、規(guī)范化，保障職工的主人翁地位,維護(hù)職工直接參與民主管理的權(quán)利,根據(jù)《全民所有制企事業(yè)職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。

班組民主管理的形式：

一、班組民主管理的基本形式是班組民主管理會(huì),由班組全體職工直接參加。

二、民主管理的職權(quán)：

（一）聽取班組長的工作總結(jié), 并對(duì)完成工作任務(wù)的措施等事項(xiàng)提出意見和建議。

（二）審查本班組勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要的規(guī)章制度;

（三）民主評(píng)議、監(jiān)督班組長,提出獎(jiǎng)懲建議。

（四）班組民主管理的組織與活動(dòng)：

班組民主管理會(huì), 由班組長主持,至少每三個(gè)月召開一次會(huì)議，積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織職工意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。建立班組民主管理臺(tái)帳，其活動(dòng)情況記錄班組管理臺(tái)帳。

（五）班組民主管理的職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)職工代表大會(huì)的決議。

2、討論如工作任務(wù) , 提出具體落實(shí)的措施。

3、制訂、落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、開展民主評(píng)議班組長工作, 評(píng)選先進(jìn)工作者及班組職工的獎(jiǎng)懲提出建議。

安全績效考核制度

為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)班組、員工實(shí)行精細(xì)化管理，特制定以下考核制度：

第一條 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：楊立忠 路希偉 成員：副隊(duì)長及各班班長

工作人員：楊愛軍 楊治國 郭艷正 第二條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)劃分

（一）楊立忠、路希偉負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)管理考核工作。

（二）高登瑞、楊勇豐負(fù)責(zé)生產(chǎn)一班的安全生產(chǎn)管理考核工作。

（三）楊計(jì)生、楊全付負(fù)責(zé)生產(chǎn)二班班的安全生產(chǎn)管理考核工作。

（四）楊海勇、楊東林、楊永軍負(fù)責(zé)杜生產(chǎn)三部的安全生產(chǎn)管理考核工作。

（五）機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)機(jī)電班的安全生產(chǎn)管理考核工作。

（六）李曉飛負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及技術(shù)指導(dǎo)工作。

（七）楊治國、楊愛軍、郭艷正負(fù)責(zé)各種資料的整理考核工作。

第三條 班組考核標(biāo)準(zhǔn)

區(qū)隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行考核，實(shí)行百分制，根據(jù)隊(duì)務(wù)各項(xiàng)管理制度，每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核。

（一）安全績效（40分）1.嚴(yán)重三違一人次扣5分。2.一般三違一人次扣2分。3.發(fā)生輕傷事故一次扣10分。4.發(fā)生三級(jí)非傷亡事故扣10分

（二）工程質(zhì)量（20分）1.一次不合格品扣10分。2.一處（次）失爆扣10分。

3.公司或上級(jí)部門停頭停面一次該項(xiàng)不得分。4.公司或上級(jí)部門查出的安全隱患每條扣0.1分（2條折1條），較大隱患扣2分、重大隱患扣5分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，按照《綜采隊(duì)安全質(zhì)量管理制度》執(zhí)行。

（三）勞動(dòng)紀(jì)律（20分）1.曠工、曠會(huì)一次扣0.2分。2.遲到、早退一次扣0.1分。3.無故早上井一次扣0.2分。

4.特殊工種不按時(shí)交接班按“三違”處罰。

（四）安全學(xué)習(xí)（10分）

1.手指口述一人次不會(huì)扣0.5分，一人次不熟練扣0.3分。

2.崗位描述一人次不會(huì)扣0.5分，一人次不熟練扣0.3分。

3.其他應(yīng)知應(yīng)會(huì)一人次不會(huì)扣0.5分，一人次不熟練扣0.3分。

4.班組員工參加安全培訓(xùn)考試不及格一人次扣0.5分。

（五）其它

1、班組出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事一人次扣3分。

2、隱患閉合不及時(shí)，受到批評(píng)的扣2分。機(jī)電設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)一次扣1分。

（六）獎(jiǎng)勵(lì)（10分）

1.采取有效措施避免事故發(fā)生，敢于大膽制止“三違”現(xiàn)象者，所在班組加3分。

2.迎接上級(jí)檢查工作較好的一次加2分，班組培訓(xùn)工作成績較好的一次加2分。

第四條 員工考核標(biāo)準(zhǔn)

班組對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行積分制，直接工每班每人10分，輔助工每班每人8分。（根據(jù)工作表現(xiàn)班長可以進(jìn)行浮動(dòng)評(píng)分5—8分。）

（一）安全績效

1.輕傷及以上人身事故、三級(jí)及以上非傷亡事故直接責(zé)任人、嚴(yán)重三違人員取消當(dāng)月考核資格。

2.一般“三違”扣安全結(jié)構(gòu)工資30%，安全伙伴扣15%

嚴(yán)重“三違”扣安全結(jié)構(gòu)工資60%，安全伙伴扣30%。

（二）工程質(zhì)量

1.對(duì)隱患整改不及時(shí)、不到位者扣5分。

2.造工程質(zhì)量不合格品的，扣直接責(zé)任人15分。

3.一處（次）失爆的，扣直接責(zé)任人15分。4.由于員工個(gè)人原因造成公司或上級(jí)部門停頭停面一次該項(xiàng)不得分。

5.公司或上級(jí)部門查出的隱患，屬于員工個(gè)人造成的，扣分按照《綜采隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行追究。

（三）勞動(dòng)紀(jì)律

1.參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)每次加5分，不參加扣10分；員工學(xué)習(xí)記錄本一次不填寫扣10分，全月沒有記錄簿或記錄本沒有內(nèi)容扣30分。

2.曠工一次扣5分，遲到一次扣3分。3.特殊工種不按時(shí)交接班按“三違”處罰。4.打架斗毆、酗酒鬧事一次扣10分

（四）安全學(xué)習(xí)

1.公司及上級(jí)抽查手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)不會(huì)者每人次扣10分，不熟練者扣5分。

2.公司抽查考試，參考人員不及格者扣10分。3.區(qū)隊(duì)抽查手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)不會(huì)者每人次扣5分，不熟練者扣2分。

4.區(qū)隊(duì)抽查考試，參考人員不及格者扣5分。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)

1.采取有效措施避免事故發(fā)生的人員當(dāng)月加30分，敢于大膽制止“三違”現(xiàn)象者當(dāng)月加10分。

2.在集團(tuán)公司及上級(jí)組織的各種考試、競賽、活動(dòng)中取得前三名者給予30分的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.安全創(chuàng)新項(xiàng)目，并在工作中得到推廣和應(yīng)用，每次獎(jiǎng)30分。

手指口述、崗位描述、安全確認(rèn)制度

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防止各類安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高操作技能，特制定本制度：

第一條 各崗位員工必須熟知本崗位的手指口述和崗位描述。特殊工種在工作前必須執(zhí)行手指口述確認(rèn)制度，只有確認(rèn)無誤后方準(zhǔn)啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。

第二條 在交接班時(shí)要進(jìn)行崗位描述，只有確認(rèn)本崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可進(jìn)行交接班。

第三條 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所到達(dá)的工作區(qū)域，在崗員工必須將本崗位的工作情況、安全情況進(jìn)行熟練描述。

第四條 一人操作、一人監(jiān)護(hù)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在停機(jī)一段時(shí)間后，監(jiān)護(hù)人員必須進(jìn)行手指口述，操作人員口述復(fù)述確認(rèn)，只有確認(rèn)無誤后方可開機(jī)。

第五條 多人操作、檢修電器設(shè)備時(shí)，必須由現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行手指口述、崗位描述，待確認(rèn)施工現(xiàn)場安全無隱患后方可從事操作、檢修工作。

第六條 一人操作的電氣設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，在操作前也要進(jìn)行安全確認(rèn)，只有確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)正常、周圍環(huán)境安全的情況下方可進(jìn)行作業(yè)。

第七條 井下各單位進(jìn)入工作面準(zhǔn)備生產(chǎn)前，安全副隊(duì)

長、班組長、瓦斯檢查員必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，待確認(rèn)施工現(xiàn)場安全無隱患、各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定要求后方可進(jìn)行作業(yè)。

第八條 凡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出“手指口述、崗位描述、安全確認(rèn)不到位”，每發(fā)現(xiàn)一人次，安全結(jié)構(gòu)工資考核扣10分，“崗位描述、手指口述安全確認(rèn)到位”得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，獎(jiǎng)10分。

目 錄

1、班前、班后會(huì)制度和交接班制度....................1

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理度................2

3、隱患排查治理報(bào)告制度............................4

4、事故報(bào)告和處臵制度..............................5

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度....................................6

6、安全承諾制度....................................7

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................9

8、民主管理度.....................................10

9、安全績效考核制度........................12

10、手指口述、崗位描述、安全確認(rèn)制度 20