第一篇：班前講話制度

中鐵八局成都至蒲江鐵路工程四項目部

班前講話制度

搞好安全生產(chǎn)，建立班前講話制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎，增強員工安全意識和自我保護能力，班前講話是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班前講話制度。

1、上班前各班組應實行班前安全生產(chǎn)教育講話。

2、講話內(nèi)容：現(xiàn)場管理人員根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設備、防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的講話和提出針對性的預防措施。做好講話記錄，記錄好班前講話主要內(nèi)容，班組人員分工情況。

3、每日講話由現(xiàn)場管理人員作登記，安質(zhì)部每一個月會進行檢查。

4、項目部專職安全員負責監(jiān)督班組講話情況，確保是真實講話記錄，絕不走過場。

5、對不按規(guī)定進行班前講話的班組，專職安全員及時下發(fā)工作指令糾正，對拒不執(zhí)行規(guī)定的向項目部反應，按有關(guān)規(guī)定責令停工或者罰款進行處理。

第二篇：班前講話制度

班前講話制度

為提高管理、作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提高作業(yè)人員按章作業(yè)的自覺性，保證施工安全和現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，特制訂本辦法。

第一條 適用范圍

項目部管轄的所有工程項目的作業(yè)班組。

第二條 職責

各施工班組班前講話由工班長負責實施。

各單位應將班前講話作為工班長的重要職責之一，應指導、督促其實施，將班前講話實施情況作為對工班長績效考核和津貼發(fā)放的主要指標之一。

第三條 班前講話要求和主要內(nèi)容

每班開始作業(yè)前,由班長對作業(yè)人員就安全要求進行講話，時間3至10分鐘。日常班前講話的主要內(nèi)容包括：

本班施工任務目標，作業(yè)人員分工和工作標準，本班工作的危險源和安全風險，安全措施要點和安全防護設施要求，個人安全防護用品的使用和要求，作業(yè)前的安全檢查布置，交叉作業(yè)情況和注意事項，緊急情況處置和緊急通道等。

第四條班前講話實施

1.每班作業(yè)開始前由工班長對所有作業(yè)人員進行講評。班前講話在作業(yè)現(xiàn)場實施，有條件的可以設置講評臺。中鐵五局四公司滬昆鐵路客運專線云南段項目部

2.以下情況時可由作業(yè)隊長或安全質(zhì)量副隊長或安全員或施工員實施班前講話：

(1)該工序首次施工。

(2)工序中斷時間超過一個月后恢復施工。

(3)新引進的班組首次施工。

(4)風險較大的工序施工。

(5)特殊季節(jié)或特殊天氣、氣象條件下施工。

(6)班組存在違規(guī)違章作業(yè)。

(7)其他特殊或緊急情況。

3.實施班前講話的人需提前準備好講話內(nèi)容，內(nèi)容較多時應寫好書面講話稿。

4.安全講話人要做好講話記錄，作為本人工作記錄的內(nèi)容之一。

第五條 班前講話的監(jiān)督檢查

1.項目部應定期檢查各作業(yè)隊班前講話的實施情況，作為作業(yè)隊安全考核的指標之一，對班前講話的內(nèi)容進行指導幫助。

2.作業(yè)隊隊長、安全質(zhì)量副隊長、安全員應經(jīng)常檢查、參與各作業(yè)班組班前講話，在每次安全例會中對各班組班前講話進行考評、獎罰。

第六條本制度由安質(zhì)部負責解釋。本制度發(fā)布之日起開始實施。原有文件與本制度有沖突的，執(zhí)行本制度。

中鐵五局四公司滬昆鐵路客運專線云南段項目部

第三篇：班前講話制度

班前講話制度

搞好安全生產(chǎn)，建立班前講話制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎，增強員工安全意識和自我保護能力，班前講話是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班前講話制度。

1、上班前各班組應實行班前安全生產(chǎn)教育講話。

2、講話內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設備、防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的講話和提出針對性的預防措施。由班組長每日班前至少講三到五句安全警示日常用語，并集體大聲和講。

3、做好講話記錄，記錄好班前講話主要內(nèi)容，班組人員分工情況。

4、作好簽字手續(xù)。每日講話記錄必須由本人親自簽字并按手印。不準他人代簽。

5、每日講話記錄交于項目部專職安全員，由專職安全員當日交回安全部，存檔備案。

6、項目部專職安全員負責監(jiān)督班組講話情況，確保是真實講話記錄，絕不走過場。

7、對不按規(guī)定進行班前講話的班組，專職安全員及時下發(fā)工作指令糾正，對拒不執(zhí)行規(guī)定的專職安全員向項目部反應，按有關(guān)規(guī)定責令停工或者罰款進行處理。

第四篇：班前講話安全制度

核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段項目經(jīng)理部管理制度

班前講話安全制度

一、目的

班組是項目部的細胞，是確保施工安全的出發(fā)點和落腳點。為規(guī)范班組安全生產(chǎn)的行為，保證安全生產(chǎn)和施工順利進行，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于項目部所有班組。

三、職責

班前安全活動應堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到超前預想，超前布置，超前控制。

四、內(nèi)容

每日出工前，工班長集合全體施工人員，列隊接受點名，工班長作班前講話。

（一）班前點名講話內(nèi)容：

1、總結(jié)前一天或上一班安全施工情況，存在問題以及改正的措施。

2、當天工作的安全預想，規(guī)章要求，防范措施等。

3、工班安全員根據(jù)工作安排進行必要的補充講話。

4、工班施工人員對當日工作中的安全事宜有權(quán)質(zhì)疑。

5、班前點名，應認真填寫“班前點名安全活動記錄”表，記明當天班前點名、安全防范措施和安全工作安排等情況。

6、年底“班前點名安全記錄”表、“施工日志”交項目部、作核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段項目經(jīng)理部管理制度

業(yè)隊安全質(zhì)量部保管備查。

（二）周末安全例會制度：

1、項目部、作業(yè)隊領導主持周末安全例會，各相關(guān)人員以及工班長參加。

2、會議內(nèi)容：對一周來安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據(jù)下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關(guān)鍵性的工序、工藝作業(yè)，合理組織，有針對性地制訂安全措施。

3、“周末安全生產(chǎn)例會表”由安全工程師填寫，每年年底裝訂成冊，放安全部備查。

五、附則

本制度由安全部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：班前安全講話制度

班前安全制度

（一）班組是企業(yè)的細胞，是確保施工安全的出發(fā)點和落腳點。為規(guī)范班組安全生產(chǎn)的行為，保證安全生產(chǎn)和施工順利進行，特制定本制度。

（二）班前安全活動應堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到超前預想，超前布置，超前控制。

（三）每日出工前，工班長集合全體施工人員，列隊接受點名，工班長作班前講話。

（四）班前點名講話內(nèi)容：

1、總結(jié)前一天或上一班安全施工情況，存在問題以及改正的措施。

2、當天工作的安全預想，規(guī)章要求，防范措施等。

（五）工班安全員根據(jù)工作安排進行必要的補充講話。

（六）工班施工人員對當日工作中的安全事宜有權(quán)質(zhì)疑。

（七）班前點名，應認真填寫“班前點名安全活動記錄”表，記明當天班前點名、安全防范措施和安全工作安排等情況。

（八）年底“班前點名安全記錄”表、“工程日志”交項目部、作業(yè)隊安全質(zhì)量部保管備查。

（九）周末安全例會制度：

1、項目部、作業(yè)隊領導主持周末安全例會，各相關(guān)人員以及工班長參加。

2、會議內(nèi)容：對一周來安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據(jù)下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關(guān)鍵性的工序、工藝作業(yè)，合理組織，有針對性地制訂安全措施。

3、“周末安全生產(chǎn)例會表”由安全工程師填寫，每年年底裝訂成冊，放安全質(zhì)量部備查。