第一篇：班前班后會議制度

班前班后會議制度

一、班前班后會制度：

1、各班組應遵守班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產中存在的實際問題。

2、班前班后會由值班人員負責主持召開并考勤當班人員出勤。

3、參加班前、班后會人員應遵守會場秩序，不得來回走動，不準接打手機、大聲喧嘩，不準遲到早退。

4、班前會“六必講”：

（1）當班值班長必講上一班現場情況和存在的問題。（2）必講現場安全措施。

（3）必講本班的具體生產任務及注意事項。

（4）必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節。（5）必講操作注意事項。

（6）必講有問題、有隱患地點的作業人員必須注意的安全事項。

二、班前會會議內容：

1、對本班工作進行布置、安全交底、職工教育等。

2、學習安全技術規程，崗位標準化作業，利用班前會學習5-10分鐘。

3、總結前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班當日工作內容，本班當日作業前安全預測及防范措施。

會議要求：

1、值班長提前10分鐘到現場了解上班生產情況。

2、班前會必須全員參加，對遲到或無故不參加班前會的人員，車間將作出相應的考核處理。

3、在班前會期間嚴禁隨意走動、說話、接打手機，遵守會議紀律。

4、班前會結束后，應迅速到崗位做好交接班的一切準備工作。

三、班后會會議內容：

1、本班存在問題分析。

2、本崗位操作要點分析與經驗交流。

3、本班生產任務與實際完成情況的差異分析。

4、其他事項。會議要求：

1、班后會必須全員參加，對遲到或無故不參加班后會的人員，車間將作出相應的考核處理。

2、在班前會期間嚴禁隨意走動、說話、接打手機，遵守會議紀律。

3、班后會結束后，物品擺放整齊，保持清潔，隨手關燈。

第二篇：班前班后會議制度

班前班后會議制度

1、班組長要對本班組的情況心中有數。要提前進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發生類似問題，實現安全生產。

3、調動本班組職工積極發言。開班前、班后會時要調動職工的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出癥結，加以解決。

4、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況，制訂切實可行的安全工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。班組長在學習貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發生。

第三篇：班前班后會議制度

班前班后會制度

第一章

總則

第一條

為了規范項目生產管理，加強班組建設，提高班組的管理水平，特制定班組班前班后會制度第二條班前班后會是加強班組安全建設的關鍵環節對于提高班組管理水平，消除事故隱患杜絕安全事故的發生起著重要作用。

第二章 實施細則

第三條 班前班后會由班長組織召開，每日按時進行，并做好會議記錄。

第四條 班前班后會是值班長針對當日工作重點，結合工作環境、運行方式、設備狀況、班組人員情況，合理安排每日工作的會議，重點對當日工作進行合理分配，針對工作內容制定危險點預控措施和反事故措施，提出工作需注意的安全事項以及“兩票”的執行情況等。第五條 檢修班前會是班長針對當日工作重點，結合工作環境、設備狀況、班組人員情況，合理安排每日工作的會議，重點對當日工作進行合理分配，針對工作內容制定危險點預控措施，提出工作需注意的安全事項等。

第六條 運行班后會是值班長總結當日的工作情況，重點對當日工作中存在的問題提出整改措施，對發現的設備缺陷提出重點監控方案，通報“兩票”執行情況，對當日工作中值班人員出現的不安全現象及違章違紀現象進行通報批評。第七條 檢修班后會是班長總結當日的工作情況，講評當日工作任務的完成情況及安全措施的執行情況，批評忽視安全、違章作業等不良現象，對人員安排、檢修工藝、安全事項提出改進意見，對發生的不安全因素、現象提出整改措施。

第三章 附則

第八條 本制度由安保部負責解釋 第九條 本制度自發布之日起執行。

安保部 榮烏高速路面一標

第四篇：班前班后會議管理制度

班前班后會議管理制度

一班前會議

1、班組所有成員在接班前需參加班前會議。

2、會議時間：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、會議地點：二樓休息室門前指定位置。

4、所有人員需穿工作服整齊站成一排。

5、由班長主持會議。若班長休息由副班長主持。

6、會議內容： a、班長點名。

b、檢查工作服工作證及勞保用品的佩戴情況。

c、傳達落實上級的最新會議精神、決定及各項要求。d、分配任務

e、強調各崗位安全注意事項

7、會議結束分頭接班。

二、班后會議

1、班組所有成員在交班后需參加班后會議，不許自行離開。

2、會議時間：交接結束。一般為晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、會議地點：休息室

4、由班長主持會議。若班長休息由副班長主持。

5、會議內容：

a、班長點名，若有未到者必須找到或聯系上其本人，確保安全。

b、總結本班次各崗位工作情況，宣讀各崗位人員績效考核分數。指出不足之處，表揚做得好的員工。c、強調安全方面出現的問題

d、宣布第二天休息人員名單

6、會議結束。

總經理、總經理助理、生產部長、部長助理每周要參加2次會議。

杭州xx有限公司

2013-3-15

第五篇：班前班后交接班制度

班前、班后會制度和交接班制度

一、掘進隊各生產班和檢修班應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。

三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。

四、班前、班后會主要內容應包括：

1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，并根據施工類型、施工方法、要求作業人員對工具、環境等相關制定危險源預控措施。開工前，工作負責人要向作業人員現場交底。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的狀況進行評估。對于工作中出現的違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰建議并對于工作中存在不足，進行舉一反三，制定有效整改措施，限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中出現同類情況發生。

五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。如果違反要進行處罰。

六、班前會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，員工要在安全確認表上簽字

七：交接班制度及流程

1、井下生產現場的帶班人員，特殊崗位的工作人員必須在工作現場交接班，杜絕脫崗現象。

2、交接班必須交接清上班是否存在安全隱患，工程質量、生產工具及環境衛生等相關情況，做到手交手，口交口，交不清不準走。

3、交接班時發現的問題能處理的應當立即處理，處理不了的必須及時向值班人員匯報，在隱患沒有處理完前不準進入工作現場。

4、除特殊情況外，根據安全誠信班組要求一般員工不準生產現場交接班。

6、交接班人員要填寫交接班日記，填寫清楚交接時間，交接地點、交接事項。

安全質量標準化和文明生產管理制度

為加強區隊、班組安全管理，夯實安全生產基礎，建立安全長效機制，進一步提升管理水平，樹立良好的形象，特制定安全質量標準化管理辦法。

第一條 工作目標

安全質量標準化達標率，全年安全質量標準化達到一級標準。

第二條 指導思想

堅持“安全第一，質量為本”的方針，提高全員素質，強化責任意識，建立自我約束機制，夯實安全生產基礎。

第三條 組織領導

為確保安全質量標準化的順利開展，我隊成立安全質量標準化領導小組。

組 長：隊長 支書 副組長：副隊長

成 員：技術員、驗收員、各班班長

（一）領導小組職責：

1.綜采創新、強化責任意識，提高安全質量標準化程度。2.嚴格按照標準要求組織檢查、評比工作。3.加強日常巡查力度和生產過程中的質量管理。4.定期組織職工進行培訓。

（二）考核辦法

1.安全質量標準化標準知識內容的學習實行常態化，將標準制作成牌板掛在施工現場，同時利用班前會每日一題，周五有獎知識問答，提高員工學習的積極性，不斷加深影響。

2.領導小組成員每月組織不少于3次安全質量標準化檢查，內容包括：工程質量、機電設備管理、斜巷運輸、頂板管理、文明施工等項目并進行打分考核

3.每小班質量標準化考核由專職收員進行驗收考核，如實填寫驗收報表，對所查出的問題按照隊管理制度進行處罰。

4.各班要嚴格按照安全質量標準化標準進行施工，對生產中存在的問題班長要調配人員及時處理。

5、驗收員要認真學習規程、措施、熟悉施工工序，嚴格按照質量標準化的要求進行考核驗收。

6、班組長每天必須對施工現場，施工地點衛生、環境進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改，做到不安全不生產。班組員工嚴格執行以下要求：

1）、必須持證上崗、防護用品穿戴整齊，杜絕酒后上崗、疲勞作業；

2）、嚴格執行操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。搞好職工互聯互保，確保安全生產。

3）、副隊長、班組長嚴格執行開工確認制度，做到“三

不生產”、“四不傷害”。

4）、班組必須建立導師帶徒臺賬、安全檢查臺賬、培訓學習臺賬、生產任務臺賬、事故管理臺賬。

隱患排查治理報告制度

為了進一步加強安全管理，充分體現“安全就是效益、安全就是切身利益”，落實“安全第一、預防為主”的生產方針，確保安全、高效地完成生產任務，最終實現安全生產的目的，特制定制度如下：

一、成立隱患排查治理小組。組 長：支書，隊長

成 員：副隊長、班組長、驗收員、技術員

二、隱患排查治理小組每旬對本隊工作地區的安全、質量、機電運輸、頂板管理、文明施工等內容進行1次全面排查。

三、隱患排查可以分為兩種形式進行：

1、由隊長組織隱患排查小組成員，在隊會議室以討論發言的形式對本隊工作地區進行全面排查、分析。

2、由隊長組織隱患排查小組成員深入工作現場進行全面排查，尤其是死角和重點環節要集中排查、認真分析落實整改。

3、隱患排查要有分析、有記錄、有落實、有整改，排查記錄要和要和隱患內容相一致。

四、查出的生產、安全質量隱患，落實到班組或個人，班組要按時整改，不能按時整改，又無特殊原因的，對班組長和個人進行處罰。

五、在隱患排查中查出的生產、安全、質量隱患，隊里暫時無法整改的，由隊里以書面形式向上級單位匯報，由上級做出處理。

六、上級領導檢查出的安全隱患，由隊里落實，逐條按時整改，不能整改的應及時向上級說明理由，并做出請示。

七、如果安全隱患較大，隊里不能解決的，應與上級有關領導和有關科室共同解決。

八、隱患排查整改，堅持誰分管、誰負責，隱患整改五定原則，隱患實行閉合管理。

事故報告和處臵制度

為了強化安全管理，做到安全信息暢通，杜絕隱瞞事故現象，對容易出現的事故，早發現、早匯報、早決策、早處理。把事故消滅在萌芽狀況，特制定事故報告處理程序：

1、跟班安全副隊長，班組長是本班組的安全第一責任者，開工前必須嚴格按照要求進行安全檢查確認，發現隱患及時處理，隱患不處理不開工。

2、施工地區發現事故要在現有的條件下積極組織自救，同時及時向隊部和公司調度匯報。

3、匯報時要把事故地點，事故性質，事故類型，人員傷亡情況最大限度及時匯報清楚，為領導決策提供科學依據。

4、回報事故時必須實事求實，尊重科學原則，反對弄虛作假，隱瞞，謊報，欺上瞞下，匯報人員和匯報單位必須對回保的準確性負責

5、事故包括職工在勞動過程中發生的輕重傷和各類非傷亡事故。

6、對事故隱瞞不報、謊報或拖延時間，將根據情節輕重追究跟班組領導的責任。

學習培訓制度

為切實提高員工素質，加強員工的學習積極性，把安全培訓教育工作抓實抓好，杜絕各類事故的發生，根據公司要求，結合我隊實際，經研究決定制定如下制度：

第一條 安全培訓按工種，由工程技術人員或經驗豐富，實踐操作好的副隊長擔任培訓教師。培訓教師要認真備課，精心組織。

第二條 按照區隊全年培訓計劃，每個月安排一個學習重點，進行重點講解，重點學習。

第三條 每月安全培訓員工都要積極參加，不遲到，不早退，不曠課，自覺遵守紀律。

第四條 培訓學習時要求員工認真聽講，做好筆記，不準交頭接耳，不準大聲喧嘩，保證培訓課堂紀律。

第五條 在學習期間，不準嬉戲打鬧，抽煙，聽課時手機一律調至振動或關機。

第六條 在學習期間原則上不準請假，如有特殊情況向培訓負責人請銷假。

第七條 以上培訓制度要求區隊員工認真執行，如有違反，按“雙基”考核辦法執行。

安全承諾制度

為了強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，制定該制度。

一、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責的基本保證，個人經向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

二、安全承諾書由公司統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

三、各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

四、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，嚴格遵守井下乘車規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證有效證件上崗。

5、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

6、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽

7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

8、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組學習培訓制度

為了認真執行安全第一、預防為主的安全生產方針，認真執行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，強化職工的安全教育和安全培訓，把事故后的處罰變為事故前的預防，特制定班組學習和培訓制度；

1、班組每星期至少組織一次安全學習或安全培訓，保證每個員工都能學習、理解、接受、執行黨的安全生產方針、政策、法律法規和生產現場作業規程、操作規程、安全規章制度等。

2、學習培訓時要緊密結合生產現場實際，把崗位職責、應知應會、操作規程、企業文化、相關制度等列為重點學習內容。

3、班前會堅持每日一題一問、每周一案一例制度。

4、學習期間，不允許遲到、早退，參加人員將手機調至震動或靜音狀態，維持好學習紀律。

5、每日一題所有員工都必須記在自己的學習記錄上，要求熟記會背、能夠應用到安全生產工作當中去。

6、職工學習時要帶筆記本，認真聽課做好記錄，也可以提出問題，讓大家互動，共同交流，提高效果。

7、按時參加區隊、公司或上級組織的各種培訓學習、實操演練，成績較好的給予適當的獎勵。

班組民主管理制度

為使民主管理工作正常化、制度化、規范化，保障職工的主人翁地位,維護職工直接參與民主管理的權利,根據《全民所有制企事業職工代表大會條例》的有關規定,特制訂本制度。

班組民主管理的形式：

一、班組民主管理的基本形式是班組民主管理會,由班組全體職工直接參加。

二、民主管理的職權：

（一）聽取班組長的工作總結, 并對完成工作任務的措施等事項提出意見和建議。

（二）審查本班組勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要的規章制度;

（三）民主評議、監督班組長,提出獎懲建議。

（四）班組民主管理的組織與活動：

班組民主管理會, 由班組長主持,至少每三個月召開一次會議，積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織職工意見，不定期向工會小組和職工代表反映。建立班組民主管理臺帳，其活動情況記錄班組管理臺帳。

（五）班組民主管理的職責：

1、貫徹落實職工代表大會的決議。

2、討論如工作任務 , 提出具體落實的措施。

3、制訂、落實班組各項規章制度。

4、開展民主評議班組長工作, 評選先進工作者及班組職工的獎懲提出建議。

安全績效考核制度

為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，構建安全生產長效機制，嚴格安全生產責任制考核，對班組、員工實行精細化管理，特制定以下考核制度：

第一條 成立考核領導小組 組長：楊立忠 路希偉 成員：副隊長及各班班長

工作人員：楊愛軍 楊治國 郭艷正 第二條 領導小組成員職責劃分

（一）楊立忠、路希偉負責全隊的安全生產管理考核工作。

（二）高登瑞、楊勇豐負責生產一班的安全生產管理考核工作。

（三）楊計生、楊全付負責生產二班班的安全生產管理考核工作。

（四）楊海勇、楊東林、楊永軍負責杜生產三部的安全生產管理考核工作。

（五）機電隊長負責機電班的安全生產管理考核工作。

（六）李曉飛負責工程質量及技術指導工作。

（七）楊治國、楊愛軍、郭艷正負責各種資料的整理考核工作。

第三條 班組考核標準

區隊對班組進行考核，實行百分制，根據隊務各項管理制度，每月對班組進行一次考核。

（一）安全績效（40分）1.嚴重三違一人次扣5分。2.一般三違一人次扣2分。3.發生輕傷事故一次扣10分。4.發生三級非傷亡事故扣10分

（二）工程質量（20分）1.一次不合格品扣10分。2.一處（次）失爆扣10分。

3.公司或上級部門停頭停面一次該項不得分。4.公司或上級部門查出的安全隱患每條扣0.1分（2條折1條），較大隱患扣2分、重大隱患扣5分，質量標準化考核，按照《綜采隊安全質量管理制度》執行。

（三）勞動紀律（20分）1.曠工、曠會一次扣0.2分。2.遲到、早退一次扣0.1分。3.無故早上井一次扣0.2分。

4.特殊工種不按時交接班按“三違”處罰。

（四）安全學習（10分）

1.手指口述一人次不會扣0.5分，一人次不熟練扣0.3分。

2.崗位描述一人次不會扣0.5分，一人次不熟練扣0.3分。

3.其他應知應會一人次不會扣0.5分，一人次不熟練扣0.3分。

4.班組員工參加安全培訓考試不及格一人次扣0.5分。

（五）其它

1、班組出現打架斗毆、酗酒鬧事一人次扣3分。

2、隱患閉合不及時，受到批評的扣2分。機電設備檢修不到位影響生產一次扣1分。

（六）獎勵（10分）

1.采取有效措施避免事故發生，敢于大膽制止“三違”現象者，所在班組加3分。

2.迎接上級檢查工作較好的一次加2分，班組培訓工作成績較好的一次加2分。

第四條 員工考核標準

班組對員工進行考核，實行積分制，直接工每班每人10分，輔助工每班每人8分。（根據工作表現班長可以進行浮動評分5—8分。）

（一）安全績效

1.輕傷及以上人身事故、三級及以上非傷亡事故直接責任人、嚴重三違人員取消當月考核資格。

2.一般“三違”扣安全結構工資30%，安全伙伴扣15%

嚴重“三違”扣安全結構工資60%，安全伙伴扣30%。

（二）工程質量

1.對隱患整改不及時、不到位者扣5分。

2.造工程質量不合格品的，扣直接責任人15分。

3.一處（次）失爆的，扣直接責任人15分。4.由于員工個人原因造成公司或上級部門停頭停面一次該項不得分。

5.公司或上級部門查出的隱患，屬于員工個人造成的，扣分按照《綜采隊質量達標獎懲制度》進行追究。

（三）勞動紀律

1.參加區隊安全活動每次加5分，不參加扣10分；員工學習記錄本一次不填寫扣10分，全月沒有記錄簿或記錄本沒有內容扣30分。

2.曠工一次扣5分，遲到一次扣3分。3.特殊工種不按時交接班按“三違”處罰。4.打架斗毆、酗酒鬧事一次扣10分

（四）安全學習

1.公司及上級抽查手指口述、崗位描述、應知應會不會者每人次扣10分，不熟練者扣5分。

2.公司抽查考試，參考人員不及格者扣10分。3.區隊抽查手指口述、崗位描述、應知應會不會者每人次扣5分，不熟練者扣2分。

4.區隊抽查考試，參考人員不及格者扣5分。

（四）獎勵

1.采取有效措施避免事故發生的人員當月加30分，敢于大膽制止“三違”現象者當月加10分。

2.在集團公司及上級組織的各種考試、競賽、活動中取得前三名者給予30分的獎勵。

3.安全創新項目，并在工作中得到推廣和應用，每次獎30分。

手指口述、崗位描述、安全確認制度

為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，防止各類安全事故的發生，強化員工素質，提高操作技能，特制定本制度：

第一條 各崗位員工必須熟知本崗位的手指口述和崗位描述。特殊工種在工作前必須執行手指口述確認制度，只有確認無誤后方準啟動運轉設備。

第二條 在交接班時要進行崗位描述，只有確認本崗位設備運轉正常后方可進行交接班。

第三條 上級領導所到達的工作區域，在崗員工必須將本崗位的工作情況、安全情況進行熟練描述。

第四條 一人操作、一人監護的運轉設備在停機一段時間后，監護人員必須進行手指口述，操作人員口述復述確認，只有確認無誤后方可開機。

第五條 多人操作、檢修電器設備時，必須由現場安全負責人進行手指口述、崗位描述，待確認施工現場安全無隱患后方可從事操作、檢修工作。

第六條 一人操作的電氣設備、運轉設備，在操作前也要進行安全確認，只有確認設備狀態正常、周圍環境安全的情況下方可進行作業。

第七條 井下各單位進入工作面準備生產前，安全副隊

長、班組長、瓦斯檢查員必須對施工現場進行安全確認，待確認施工現場安全無隱患、各項指標符合規定要求后方可進行作業。

第八條 凡各級領導查出“手指口述、崗位描述、安全確認不到位”，每發現一人次，安全結構工資考核扣10分，“崗位描述、手指口述安全確認到位”得到上級領導表揚的，獎10分。

目 錄

1、班前、班后會制度和交接班制度....................1

2、安全質量標準化和文明生產管理度................2

3、隱患排查治理報告制度............................4

4、事故報告和處臵制度..............................5

5、學習培訓制度....................................6

6、安全承諾制度....................................7

7、班組學習培訓制度................................9

8、民主管理度.....................................10

9、安全績效考核制度........................12

10、手指口述、崗位描述、安全確認制度 20