第一篇：班前安全講話制度

班組班前安全講話制度

為加強項目各班前安全講話制度執行，落實安全生產責任制度，保證安全生產和施工順利進行。為規范班組安全生產的行為，認真開展工前班前安全生產講話，切實有效的提升作業人員的安全意識，防范安全事故的發生。項目開展班組班前安全生產講話管理制度規定如下：

一、基本要求

1、班組作業人員在作業前必須接受班前安全教育。且開展班組班前安全講話地點必須在視頻監控范圍內，以保證上級單位部門抽查與查證。

2、項目所有分班班組，無論是正常交接班，還是安排臨時、重大作業前，必須由班長（或臨時負責人）負責對作業人員進行班前安全講話。

3、各獨立班組開展班組班前安全講話活動，記錄按分班分開填寫。未開展班組班前安全講話班組或人員嚴禁上崗。

4、班前講話開展后將當班開展安全活動內容，及時認真填寫班組班前安全講話活動記錄，并由作業人員簽字確認，不得代簽。工區主任督促落實。

5、項目各工區作業人員必須全覆蓋開展班組班前安全生產講話。

二、開展要求

1、班前班組全體成員在班組長的組織下，召開班前安全會議，清點人數，檢查班組成員個體防護用品配備和穿戴情況。

2、班前講話活動應將當班施工技術交底及安全技術交底向作業人員講解與傳達。作業過程中嚴格執行。

3、班組長根據班組當班承擔的生產和工作任務，針對當班作業施工要求、各工序、工種安全操作規程、天氣、現場作業環境、注意事項和個人的防護措施等情況進行安全講話交底。并將安全講話交底內容記錄在專用的記錄本上，班前講話交底完成后，各作業人員必須記錄本上簽名確認。嚴禁以流于形式的開展安全活動。

4、任何班組不得尋找借口，取消班前安全活動；班組組員絕不能無原因不參加班前安全活動。

5、特殊季節或危險性較大工序作業前，帶班領導應當參加班組的班前安全講話對工作中的安全事項進行重點交底。

6、項目經理、書記及其他管理人員分頭定期、不定期地檢查或參加班組班前安全活動，以監督、抽查、指導、管理或提高安全活動質量。

7、項目安質部應不定期地參加班組安全活動并抽查班組安全活動記錄，看是否有漏記，對記錄質量狀況進行檢查。

8、項目各工區每月按要求認真開展班組班前安全講話，將填寫完整、內容真實齊全的記錄每月初1-3號交安質部存檔備查。

三、獎罰要求

1、項目各工區各班組必須嚴格執行班前安全生產講話制度，對開展不力、流于形式、記錄內容填寫不完整的給予班組長100元罰款，工區主任監督不到位給予200元罰款。

2、任何班組不得尋找借口，無故取消班前安全活動給予班組長每次50元罰款，班組組員無原因不參加班前安全活動的給予每次20元罰款。

3、項目各工區按要求認真開展班組班前安全講話，記錄填寫完整、內容真實齊全的班組長給予每月200元獎勵，給予工區主任每月400元獎勵。

第二篇：班前講話安全制度

核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段項目經理部管理制度

班前講話安全制度

一、目的

班組是項目部的細胞，是確保施工安全的出發點和落腳點。為規范班組安全生產的行為，保證安全生產和施工順利進行，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于項目部所有班組。

三、職責

班前安全活動應堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到超前預想，超前布置，超前控制。

四、內容

每日出工前，工班長集合全體施工人員，列隊接受點名，工班長作班前講話。

（一）班前點名講話內容：

1、總結前一天或上一班安全施工情況，存在問題以及改正的措施。

2、當天工作的安全預想，規章要求，防范措施等。

3、工班安全員根據工作安排進行必要的補充講話。

4、工班施工人員對當日工作中的安全事宜有權質疑。

5、班前點名，應認真填寫“班前點名安全活動記錄”表，記明當天班前點名、安全防范措施和安全工作安排等情況。

6、年底“班前點名安全記錄”表、“施工日志”交項目部、作核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段項目經理部管理制度

業隊安全質量部保管備查。

（二）周末安全例會制度：

1、項目部、作業隊領導主持周末安全例會，各相關人員以及工班長參加。

2、會議內容：對一周來安全執行情況進行總結，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關鍵性的工序、工藝作業，合理組織，有針對性地制訂安全措施。

3、“周末安全生產例會表”由安全工程師填寫，每年年底裝訂成冊，放安全部備查。

五、附則

本制度由安全部負責解釋，自發布之日起執行。

第三篇：班前安全講話制度

班前安全制度

（一）班組是企業的細胞，是確保施工安全的出發點和落腳點。為規范班組安全生產的行為，保證安全生產和施工順利進行，特制定本制度。

（二）班前安全活動應堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到超前預想，超前布置，超前控制。

（三）每日出工前，工班長集合全體施工人員，列隊接受點名，工班長作班前講話。

（四）班前點名講話內容：

1、總結前一天或上一班安全施工情況，存在問題以及改正的措施。

2、當天工作的安全預想，規章要求，防范措施等。

（五）工班安全員根據工作安排進行必要的補充講話。

（六）工班施工人員對當日工作中的安全事宜有權質疑。

（七）班前點名，應認真填寫“班前點名安全活動記錄”表，記明當天班前點名、安全防范措施和安全工作安排等情況。

（八）年底“班前點名安全記錄”表、“工程日志”交項目部、作業隊安全質量部保管備查。

（九）周末安全例會制度：

1、項目部、作業隊領導主持周末安全例會，各相關人員以及工班長參加。

2、會議內容：對一周來安全執行情況進行總結，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關鍵性的工序、工藝作業，合理組織，有針對性地制訂安全措施。

3、“周末安全生產例會表”由安全工程師填寫，每年年底裝訂成冊，放安全質量部備查。

第四篇：班前安全講話制度

班前安全講話制度

1、“班前講話”活動

本著安全生產人人有責和“預防為主”的方針，全體員工必須從思想上高度重視，在班組長和安全員的領導下，認真搞好安全生產工作。“安全日”活動內容一般為：

（1）學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

（2）按企業當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。

（3）總結和回顧昨天的安全施工生產情況，提出今天及以后的安全施工生產要求。

（4）分析班組成員的安全思想動態，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

2、班組班前

班組每天開始作業前，應堅持班前列隊講話。由安全員對全班組成員進行“三查”、“二交”等工作。其主要內容有：

（1）、“三查”：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。

（2）、“二交”：①當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。②施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。

（3）、總結、評比：

①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做的差的批評。

②如果前一天的安全生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業的重視。

3、班后會

班后會一般視當天的安全施工生產情況而召開，如果本班組中存在較突出的隱患或違章等，應召開班后會進行研究討論及時地總結。

第五篇：6班前安全講話制度

班前安全講話制度

一、作業隊每天必須開展工地班前講話制度，由作業隊長（工班長）主持。

二、班前講話的內容包括：

1、作業隊長布置當天的施工內容，同時根據當天的生產任務和作業項目，提出針對性的安全要求和注意事項，力爭言簡意賅，有針對性，操作性強。

班前安全講話形式由作業隊長靈活掌握，可采取問答式、職工互問等形式。

2、作業隊長、技術員、安全員在出工前認真檢查：

人員精神狀態是否飽滿？著裝是否統一？員工是否掌握安全規程和工藝要求？安全防護用品是否帶齊，性能是否安全？生產設備是否在安全狀態？安全防護工作是否要求到位？安全警示是否到位？

三、作業過程中應該檢查：

在作業過程中，作業隊長、技術員、安全員應認真檢查：

生產設備是否處于安全狀態？安全防護工作是否到位？安全警示是否到位？人員是否按照標準化作業？

四、作業隊長、技術員、安全員應該做好班中警示教育和班后總結教育。

五、班前講話保留記錄，資料歸口管理部門為分部安質部。