第一篇：0 生產班組管理手冊編制說明(20130305)

生產班組管理手冊編制說明

為落實公司開展班組頂層設計的要求，提升公司生產班組管理水平，在曲靖供電局班組精益化管理試點基礎上，編制公司生產班組管理手冊。

一、頂層設計的理解

公司2012年工作報告術語解釋，“班組建設頂層設計”是指在公司層面從總體上系統地規劃和安排公司班組建設工作，明確班組建設的理念、總體原則、目標、路徑、工具方法以及公司各個層級在班組建設的角色定位等，從而確保公司班組建設工作科學、有序推進。公司生產班組建設頂層設計工作，定位于生產班組，以生產班組為單元，明確班組職責及崗位角色、生產業務及作業流程、質量要求等，從公司層面系統地梳理和安排，構建符合公司生產管理發展要求的班組建設工作體系，確保公司班組建設工作有序穩步的推進。

二、實現方式

以不斷提升公司生產班組精益化作業水平為目標，以公司“規范、簡單、實用”的要求為原則，對曲靖供電局班組精益化管理試點成果提煉的基礎上，編制公司生產班組管理手冊及公司生產管理信息系統班組管理模塊支撐架構，建設以標準化作業、信息化管理為途徑的班組行為，體現班組“只做一件事”的理念，全面提升公司生產班組管理水平。

實現的方式是以“班組管理手冊”+“班組業務手冊”+“專業庫”構建公司生產班組建設體系。

分兩階段推進，第一階段完成“班組管理手冊”+“班組業務手冊”編制發布，第二階段完成“專業庫”建設，公司生產班組建設體系正式發布運行。

三、編制說明

以生產班組為基本單元，系統分析落到班組層面的各項業務及任務，針對班組的主要業務建立流程，按精益化管理的方法對各項業務流程進行分析，確定最佳業務流程及相關記錄，滿足“規范、簡單、實用”的要求。

具體做法是將現有的生產管理、風險管控、作業管控、文明生產、思想政治等需要在班組層面落地的業務任務歸納分類，根據執行層的功能作用，設計標準化的業務流程及表單化的記錄。即按作業流程（指導書）的規定做事，按記錄的規定做填寫記錄，“班組只做一件事”的目標就落到實處。讓班組知道，只要高質量的完成所承擔的各項工作任務，就滿足管理部門的規定，達到考核要求。

考慮到手冊使用的有效性，按使用性質分為管理手冊和業務手冊。管理手冊是對班組管理工作的全面要求及規范。業務手冊是對班組承擔的主要業務以圖示化及表格化的方式分解說明。

生產班組管理手冊共涉及六大專業：變電運行、繼電保護、檢修試驗、電力調度、輸電線路，配電線路等。

四、手冊說明

1、管理手冊是對班組管理工作的全面要求及規范。結構為：1）班組職責、2）計劃管理、3）基礎管理、4）文明生產、5）安全管理、6）績效管理、7）業務管理、8）專業班組建設評價標準要素對照表、9）規范性附錄。共九個部分組成。

其中“7）業務管理”為業務手冊目錄。為方便手冊使用，特將班組主要業務獨立成冊，方便查閱。保持管理手冊的完整性。

2、業務手冊是對班組承擔的主要業務以圖示化及表格化的方式分解說明。是開展好班組管理工作的核心。結構為業務流程圖、作業準備、作業過程、作業終結、專業庫對應等五個部分對班組主要業務實施分解及說明，并用色塊圖示及表格加以說明，方便理解和指導現場操作。

五、專業庫說明

專業庫是班組業務手冊的信息化支持系統。采用可視化的手段對所執行的作業流程、作業行為、作業工器具的使用、需要用到的作業表單、作業風險管控、崗位對應技能庫內容等進行詳細說明。

注：公司生產管理信息系統將增加“生產班組精益化管理”模塊。將是對管理手冊及業務手冊實施信息化全面支持。目前正在建設之中。本次公司生產班組管理手冊（試行版）的發布，暫不涉及信息化這部分內容。

六、其他

1、記錄表單。生產班組記錄表單大體分三個大類：生產管理類、安風管理類與其他綜合類。目前生產管理類記錄表單大部分已固化在公司生產管理信息系統，公司統一的名稱及格式。安風管理類記錄表單多為各供電局自己編制，目前暫不統一。其他綜合類記錄表單如人事培訓記錄、班組內部管理記錄等均已實現統一名稱及格式。因此，本手冊涉及的記錄表單，除公司統一規定的外，其他記錄僅標注記錄名稱，按各單位現有規定執行，并與手冊相對應，做到有據可查。

2、班組管理信息系統。公司正在升級班組管理信息系統，以適應生產班組建設發展的需要。在公司沒有行文通知正式上線應用的情況下，目前仍繼續使用該系統。

3、評價標準。評價標準是對班組管理手冊執行情況的評價標準。手冊8）條款建立了相應的對應關系。

第二篇：管理規章制度編制說明

內部討論稿

管理規章制度編制說明

一、制度設置堅持以人為本，發展至上，有利項目,和

諧管理原則。

二、充分考量制度內容的實用性、操作性與約束性的有

機結合。

三、制度的完善補充要與項目的運作同步，循序漸進，避免與工作脫節或超前現象。

四、制度實施前認真組織員工學習理會精神，集思廣益，聽取意見，合理調整。

五、嚴肅制度的執行力，開好頭、起好步尤為重要。

第三篇：編制說明范本

一、工程概況：

本項目為**工程。工作內容包括地下室工程、教學實驗樓、食堂及風雨操場、教學辦公樓、綜合樓及報告廳、教學辦公樓、垃圾間、門衛的土建及安裝工程、基坑圍護、圍墻、室外市政、景觀綠化。

精裝修未包括在此次招標中。

二、編制依據：

1、《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）

2、《浙江省建設工程施工取費定額》2010版

3、浙江佳境規劃建筑設計研究院的施工圖紙。

三、清單編制說明：

1、若特征描述未全但涉及金額較大，對投標人自主標價有影響，則投標人必須以書面方式提出答疑要求。

2、報價應參考圖紙說明及圖紙做法，還應綜合考慮招標文件的招標需知、合同條款、合同協議條款，工程規范等內容。

3、安全文明施工費的費率不得低于按照《浙江省建設工程施工取費定額（2010）版》規定的相應彈性費率下限。其中建筑工程最低取費費率為4.73%（取費基數=人工費+機械費），安裝工程最低取費費率為7.61%（取費基數=人工費+機械費），市政工程最低取費費率為4.01%（取費基數=人工費+機械費），景觀工程最低取費費率為3.52%（取費基數=人工費+機械費），均按市區一般工程統一考慮。

4、建設工程質量檢驗試驗費的費率不得低于按照《浙江省建設工程施工取費定額（2010）版》規定的相應彈性費率下限。建筑工程為0.88%（取費基數=人工費+機械費），安裝工程為0.64%（取費基數=人工費+機械費），市政工程為0.97%（取費基數=人工費+機械費），景觀工程為0.83%（取費基數=人工費+機械費）。

5、農民工工傷保險費用單列，按《關于落實建設工程農民工工傷保險費用計價的通知》杭建市（2007）295號的規定計算報價，費用不得競爭。農民工工傷保險取費費率為0.114%（分部分項工程量清單費用+措施項目清單費+其他項目清單費+規費）。

6、規費按《浙江省建設工程施工取費定額》2010版，建筑工程為10.4%（取費基數=人工費+機械費），安裝工程為11.96%（取費基數=人工費+機械費），市政工程為7.3%（取費基數=人工費+機械費），景觀工程為13.19%（取費基數=人工費+機械費）。

7、稅金按《浙江省建設工程施工取費定額》2010版，費率為3.577%，取費基數=（直接工程費+措施費+規費+農民工工傷保險）

8、投標單位應按招標文件中提供的三個材料品牌中任選一個品牌，并在投標書中明確所選品牌及價格。

四、編制口徑及相關事項說明如下：

（一）土建工程

1、本次招標，精裝修均不計入，后續單獨招標，面層做法按清單描述。

2、土方類別、地下水位高程參見巖土工程勘察報告的土質分布類別、地下水描述，請投標單位充分考慮并結合現場踏勘，自行綜合考慮費用計入綜合單價；同時自行考慮降、排水等可能涉及或影響的施工技術措施費用，列入本次報價，中標后不作調整。

3、本清單挖土深度算至墊層底，土方外運及安置處理等相關費用各投標人自行考慮在綜合報價中，中標后不做調整。

4、本工程地下室基礎土方開挖及回填工程量按基坑圍護圖紙計算；下翻部分土方開挖及回填工程量按圖紙凈面積計算；上述內容投標人應根據基坑圍護圖紙結合自己的挖土方案重新計算工程量并考慮在綜合單價內，中標后不做調整。

5、鉆孔灌注樁中有關鑿樁頭（包括樁頭垃圾外運）、以及樁頂土方（塘渣）回填費用、泥漿外運等費用均應考慮在綜合單價中；

6、打樁如需回填塘渣，回填塘渣費用以及增加挖土工程量增加的費用均應報入相應的措施費內，明、暗水塘的抽水及換土費用均應計入相應報價內，中標后不作調整。

7、樁基施工是否采用應力釋放孔、減震溝等防止土體擠壓等措施，以及鑿樁頭以及樁頂土方（塘渣）回填費用自行考慮在報價內，中標后不作調整。

8、試樁施工可能增加的費用由投標單位自行考慮在報價內。不包含樁基檢 測費用但綜合考慮樁基檢測配合費用，中標后不做調整。

9、基坑監測費及樁基檢測費用由業主另行委托專業單位，本次清單不計入，但相關配合費用包括在報價中。

10、本工程混凝土采用商品混凝土，是否泵送投標人自行考慮報價；抗滲混凝土加外加劑品種及摻量投標人自行考慮，但必須滿足設計抗滲要求，中標后不做調整。

11、人防地下室按平時布置編制，戰時布置不計入，但戰時預埋部分計入；

12、鋼筋的施工損耗、鋼筋接頭連接方式（清單中提供的工程量均按綁扎考慮）由投標人自行考慮在鋼筋綜合單價中。

13、欄桿均需含預埋件、配件及油漆等綜合報價；

14、人防門按成品考慮，應包括門框等一切配件及預埋件綜合報價；

15、投標人結合基坑維護圖紙及地質報告，對于基坑開挖后可能碰到的清淤、換填土等所需的相關措施費用列入報價，中標后不作調整。

16、墻面粉刷包含安裝工程箱體背后的鋼絲網，按圖紙做法說明綜合考慮報價。

17、外墻涂料均按外墻彈性涂料兩度考慮（色漿進口）計入。

18、屋面及檐溝防水工程量計算均按圖紙凈尺寸考慮，周邊上翻或附加防水層等均考慮在綜合單價內。

19、屋面及檐溝防水工程量計算均按圖紙凈尺寸考慮，要求結合考慮周邊高分子密封膠、收口條、排氣管（孔）、周邊上翻或附加防水層等綜合報價。

20、外墻外保溫基層按圖計入。

21、本工程衛生間隔斷、洗漱臺及安全抓桿不計入。

22、本工程裝修不計，地面、墻面、頂棚基層做法詳見清單描述。

23、教學辦公樓浮雕、刻字及鋼架未計入本工程中。

24、地下室及基坑維護自然地坪標高暫按-0.7m25、地下室防火卷簾暫按雙面考慮。

（二）、安裝工程。

1、變配電房內的配電設備和計量柜，設備安裝及其進線電纜（變電房至計量柜的電纜及計量柜）的安裝，不列入本次招標范圍，由電力公司統一施工。只計入其進線（剛性）防水套管。

2、配電箱、柜及進出管線部件，不論系統圖是否反映在地面層，均以該箱、柜及進出管線部件實際安裝的坐標位置分別計入地下層或地面層。

3、地下室和地上部分按地下室頂板底為界（即所有從地下室引到地上各樓的電纜和各種管道地下室頂板底以下的計入地下室中，地下室頂板以上的計入地上各單體中）。

4、所有強電預埋工程均已按圖紙計算。

5、從計量柜至教學樓、大門及辦公樓、次門衛的電纜與配管計入室外電氣工程。

6、從計量柜至綜合樓、食堂與風雨操場的電纜規格以各單體的圖紙為準計入。

7、所有風機控制箱至防火閥、風機的控制線因圖紙未明確，暫未計入該部分工程量

8、所有進、出墻管有閥門水表的以閥門水表為界，沒有的均計至外墻皮外1.5米。

9、衛生潔具已計入.。

10、管道穿屋面、廚房、衛生間、地下室及水箱等所有需防水部位，均采用剛性防水套管，中標后不做調整。

11、工程中所有的孔洞須修補完畢并滿足建筑、防滲水、防火要求，費用投標單位自行計算并計入報價中，中標后不做調整

12、所有井道或其他部位的防火封堵由投標單位按照本工程設計施工圖和規范自行考慮綜合報價，中標后不做調整。

13、敷設于外墻上的排水管（含雨水管）均應涂刷外墻彈性涂料，與外墻同色，請投標單位列入報價。

14、所有排污泵、排風機、卷簾門、電梯的控制箱隨設備帶來，故主材需列入設備報價中，排污泵控制箱的出線電纜由廠家配套。

15、70，280防火閥與風機之間的線路由廠家配套，故本清單不包括該控制線路的配管配線。

16、地下人防配電柜中EPS電源臨戰時安裝，平時不安裝，接線列入清單、EPS電源不列入清單。

17、噴淋橫支管至噴頭的垂直管道按每處0.5米計。

18、各地漏支管從下層引上的按每處上翻0.4米計。

19、各類管道安裝清單中應包括相應管件（含溝槽管件），投標時應綜合報價考慮在內。各類閥門安裝清單中應包括相應法蘭（含溝槽法蘭），投標時應綜合報價考慮在內。

20、地下人防給水系統中，不銹鋼水箱、浮球閥臨戰時安裝，不計入本清單。

21、除地下室外所有樓均不計入燈具、開關面板、插座面板及衛生潔具。

22、平面圖與系統圖不符的，以平面圖為準。

（三）、其他工程

1、室外部分圖紙不詳處暫按清單描述報價。

五、材料要求如下：

1、玻璃：采用“杭玻”“浙玻”“長江”品牌。安全玻璃必須經過三C認證。

2、成品實木裝飾門（各辦公室的門）、防火門：采用杭木“杜鵑”、杭州燈塔“杭塔”品牌、杭州恒森木業產品，需經消防認證產品，一等品。組價含閉門器、門鎖、門吸等五金配件和安裝。

3、鋁合金門窗：采用彩色鋁合金：湖州“棟梁”、廣州“銀一百”“亞洲”產品，組價包括配件和安裝等內容。其它鋁合金材質的宣傳窗、鋁合金門、鋁合金欄桿扶手等材質也采用上述品牌。

4、鋼材采用：“沙鋼”、“中天”、“長達”、“永剛”。

5、水泥采用：“錢潮”、“西子”、“新都”。

6、外墻彈性涂料: “華德”、“森樂士”、“法萊利”。

7、防水涂料：“綠都”、“科順”、“天一”。

8、外墻保溫：“康居”、“榮山”、“泰富龍”。

9、管樁：“天海”、“新業”、“恒力”。

10、各型號配電箱：采用杭州“杭開”、“天和”、“湘湖”品牌，箱內配天津梅蘭日蘭開關及漏電保護器。

11、各型號電線、電纜：采用杭州中策“永通”、臨安 “萬馬”、杭州“元通”品牌，開關、插座、暗盒采用杭州“鴻雁”、“松下”、“奧普”產品，各規格電線套管采用“億通”、“鴻雁”、“中財”產品。

12、吸頂燈、感應燈、熒光燈及其他燈具：采用惠州“雷士”、南京“飛利普”、“秋田”產品，配同品牌光源。單管、雙管熒光燈、黑板燈均為硬質吊桿安裝（嵌入式或吸頂安裝除外）。

13、衛生間潔具：各類潔具采用重慶“四維”、“箭牌”、“夢牌”優等品牌產品。

14、水咀、沖洗閘：采用不銹鋼材質，廣東“箭牌”、杭州“杭特”、“九牧”產品。型號規格根據圖紙要求。

15、閘閥：采用桐廬“春江”、上海“冠龍”、“杭特”產品，包括各型規格的閘閥、皮閥等閘門，優等品。

16、落水管、給水管、PPR管、涂塑鋼管：各類各規格管材采用杭州“億通”、“中財”、上海“白蝶”，厚度國標。

17、網絡線采用超五類雙絞藍包“安普”、“梅蘭日蘭”線，電話線采用五類線。

18、橋架品牌為：“圣宇”、“浩翔”、“遠大”。

第四篇：編制說明范本

編制說明

一.編制依據：

1.依據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）、《福建省建筑工程

消耗量定額》〈FJYD-101-2005〉、《福建建筑裝飾裝修工程消耗量定額》

〈FJYD-201-2005〉及有關規定。

2.取費標準按《福建省建筑安裝工程費用定額》(2003版)計算(勞保費用暫按

甲類)，其中：利潤率按閩建筑[2005]15號文，建筑企業管理費按閩建筑[2005]25

號文，安全文明施工取費標準按閩建筑[2012]9號文的規定調整。

3.人工預算單價按照《福建省建設廳關于調整建設工程人工預算單價的通知》

(閩建筑[2007]15號、閩建筑涵[2012]4號)調整。

4.材料價格執行龍巖市工程造價信息價2012年第3期《新羅區2012年3月份建設

工程材料(綜合)價格》, 新羅區未公布的材料參考新羅區同期價格。

5.機械費按2011年第四季度福建省施工機械臺班單價取定。

6.設計文件：根據********建筑設計有限公司設計的施工圖紙。

二.編制說明：

1.工程概況：本工程為地面以上六層框架結構，檐口高度20.7米,建筑面積

4600.81平方米。

2.取費標準：按三類工程取費。

3.本工程稅率按市區3.445%計取。

4.土方暫按三類土計算，余土及外取土運距按3公里考慮。

5.垃圾外運按閩建筑[2007]4號文規定計取，運距暫按3km以內考慮。

6.混凝土按現場攪拌碎石砼考慮。

7.垂直運輸暫按1部施工電梯考慮，使用天數暫按±0.00以上定額工期計算，不計取趕工措施費。

8.施工圖紙部分不明確或有矛盾的項目，暫按以下說明計算：

（1）.原有地坪標高暫按室內外標高差-0.2m考慮。

（2）.外墻面磚95*95計算，縫寬10mm以內計價。

（3）.店面地面只計算60厚C15砼墊層，素土墊層、面層未計。

（4）.衛生間反口高按1.8m，陽臺反口高按0.5m 計。

（5）.線條涂料按35元/m2計算。

（6）.5 厚SBS防水卷材按4厚SBS套定額計價。

（7）.○A/○1-○31軸沿街室外散水、臺階、地溝尺寸不詳暫不計算。

第五篇：班組管理團隊建設模塊說明

班組管理團隊建設

1、班組建設

什么是班組建設

概括地講，班組建設就是要把以班組長為核心的基層人員培養成為高效，團結，業務能力超強的卓越的管理團隊。

班組長的工作直接與企業的發展緊密相連，所以，班組長的地位是至關重要的 2，班組建設的3個特點及6大作用： 2．1 班組長的特點：

基層的管理者：確保員工以高度的熱情、信心來完成任務。技術帶頭人：合理組織人力、財力與物力，以確保任務完成

員工培訓的教練：能夠發現員工工作中存在的不足，并及時提供指導與培訓，以改善他們的行動

2．2班組長的作用：

☆ 負責向上司請示匯報班組工作和向班組成員傳達上級的指示和工作部署。☆ 負責指揮本班組成員高效率地完成部門下達的各項任務 ☆ 負責督促檢查班組成員嚴格遵守廠規廠紀和部門班組各

項規章制度。

☆ 根據部門制定的績效考核，負責班組成員的考核工作 ☆ 及時掌握班組成員的思想動態和生活中的困難，調動

班組成員的工作積極性。

☆ 負責班組成員業務學習，提高班組整體素質，增強班組 凝聚力和工作力。3 班組建設成功的7大技巧：

3．1 自我定位 3．2如何交流溝通 3．3工作藝術

3．4如何活用員工激勵 3．5如何工作布置與督導 3．6其他管理 3．7營造“無敵”團隊 4 班組建設的常用工具：

xxx管理顧問公司主要采用的理論和工具是：從QCDES角度出發，采用了5W1H法，PDCA循環法，5現手法等分析工具 班組建設的適用范圍： 適用于對人力集約型的制造業，服務業，倉儲業，物流業等的現場管理，包括對人，機，料，法，環的管理。班組建設的咨詢流程：

? 接受委托：初步了解客戶的需求，和客戶進行溝通，掌握客戶的基本情況；

? 項目評估：顧問老師到客戶現場實地進行有償診斷，面談，并在7個工作日內向客戶提交咨詢方案；

? 簽定合同：確定咨詢項目，計劃，工作日及相關負責人等內容，并簽定合同； ? 咨詢實施：按照合同內容前期準備事項，方案實施，工作組進駐 ? 結果報告：咨詢項目總結，效果評價

? 后期維護：客戶實施效果自檢，改善追蹤調查及后續項目合作等 6.2 咨詢時間：6個月

6.3 咨詢方式：項目經理1名、駐廠顧問1名

6.4 咨詢工作日規劃：針對班組建設的項目，總計規劃60個工作日；

? 前臺咨詢（即在客戶現場咨詢）：項目經理20個工作日、駐廠顧問：40個工作日； ? 后臺咨詢（即通過遠程方式對客戶項目之研究、準備）：10個工作日（免費）

7、班組建設咨詢費用預算：

4.1如下情況的企業報價一般為：9.8萬－19.8萬可接受！? 只做[班組建設]的獨立企業； ? 月產值在2000萬－1億RMB； ? 規模在500人~2000人以內等

4.2 其它特殊情況就必須視客戶情況而定；如：客戶需要通過班組建設項目作為試金石等； 4.3 該產品可與6S與現場管理、員工提案改善活動、TPM（全員生產性保全活動）、精益生產（消除浪費）等組合咨詢；

8、班組建設的輸出資料舉例：

5.1 附件1：活動推進組織 5.2 附件2：活動推進計劃 5.3 附件3：PPT培訓教材 5.4 附件4：各級人才培訓系統； 5.5附件5：發表會制度 5.6附件6：獎懲制度

9、XXX管理顧問公司之班組建設項目（主要客戶）：

1．佳能精機NISCA（深圳）有限公司（主要生產辦公自動化設備產品的日本知名企業）

2．理光利城精機制造有限公司（理光深圳公司華南地區最大的復印機，打印機組件協力工廠）3．美陽塑膠制品（中國）有限公司（理光深圳公司亞太地區主要復印機，打印機注塑件協力工廠）4．廣東格美淇電器有限公司（中山市主要生產電熱水器和蓄電池產品的大型知名民營企業）