第一篇：新形勢下供電企業(yè)班組培訓(xùn)工作的探討

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

新形勢下供電企業(yè)班組培訓(xùn)工作的探討 作者：畢靜

來源：《城市建設(shè)理論研究》2013年第19期

摘要：隨著我國電力企業(yè)和國家電網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須提高生產(chǎn)管理水平、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，這就要求企業(yè)職工具有較高的專業(yè)知識和技術(shù)水平。本文主要闡述了供電企業(yè)班組培訓(xùn)的意義，提出了班組培訓(xùn)工作中存在的主要問題，并對新形勢下提高供電企業(yè)班組培訓(xùn)工作的對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；班組培訓(xùn)；培訓(xùn)制度

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言:

隨著電力企業(yè)高新技術(shù)設(shè)備的廣泛應(yīng)用和智能電網(wǎng)建設(shè)步伐的不斷加快，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，成為企業(yè)人力資源開發(fā)中一項(xiàng)重要課題。加強(qiáng)供電企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，深化班組培訓(xùn)工作，有效提升班組綜合執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，不僅是企業(yè)人力資源開發(fā)工作的重要任務(wù)，而且從根本上夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)。

一、供電企業(yè)班組培訓(xùn)的意義

班組是企業(yè)的細(xì)胞，現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理等許多工作需要在班組里實(shí)施，班組人員的素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組人員的綜合素質(zhì)高低也就決定了工作任務(wù)的完成情況，而提高班組人員綜合素質(zhì)的重要方式就是加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作。以班組培訓(xùn)為手段，針對班組工作需求和職工實(shí)際情況，建立起基于共同愿景下的學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和班組人員素質(zhì)的雙提升是目前班組落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、班組培訓(xùn)工作中存在的主要問題

大多數(shù)單位的培訓(xùn)工作還是能夠圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際需求，開展了一些行之有效的要求，還有一定的差距和不足：

一是培訓(xùn)缺乏針對性。班組職工主要是技能型人才，要求職工對某一個(gè)專業(yè)技能型的經(jīng)驗(yàn)、操作能力有較深的理解和掌握。實(shí)際工作上許多培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，面向所有職工，結(jié)果是參加培訓(xùn)人員的范圍廣，但真正需要接受該項(xiàng)知識的人很少。

二是班組職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間較少。由于班組擔(dān)負(fù)的最基本生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)，所以班組成員相對專業(yè)管理人員來說，培訓(xùn)機(jī)會(huì)少的多，長期離崗培訓(xùn)更是不現(xiàn)實(shí)，而本單位、本部門所組織的培訓(xùn)由于授課教師自身的知識結(jié)構(gòu)和水平所限，難以發(fā)揮釋疑解惑的作用。

三是師資隊(duì)伍不全面。對班組人員授課的教師，在外面請專業(yè)培訓(xùn)師費(fèi)用較高，故而多數(shù)本單位部門主任、專業(yè)工程師等人，這些人雖然有著豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)和能力，但是在知識傳播、培訓(xùn)方面還有一定差距，導(dǎo)致許多培訓(xùn)項(xiàng)目雖然有內(nèi)容，但是培訓(xùn)效果不盡人意。

三、新形勢下提高供電企業(yè)班組培訓(xùn)工作的對策

供電企業(yè)教育培訓(xùn)工作要想在企業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展，必須深化內(nèi)部培訓(xùn)教育改革，構(gòu)建出一套從管理到應(yīng)用到反饋均良好的辦法。根據(jù)班組職工培訓(xùn)與開發(fā)的需要，解決班組員工培訓(xùn)的問題，要從以下幾個(gè)方面入手：

1、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念、從戰(zhàn)略高度重視班組員工培訓(xùn)

國家規(guī)定企業(yè)每年的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從工資總額的1.5%足額提取，且結(jié)余自動(dòng)轉(zhuǎn)入次年經(jīng)費(fèi)中，專款專用。這已充分體現(xiàn)了國家政策對教育培訓(xùn)的重視，企業(yè)要有政策的敏感性。這些觀念與意義不能單純宣貫給管理層面人員，最主要的是向班組傳播，使得班組員工對教育培訓(xùn)有真正意義的認(rèn)識。

2、建立完善培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé)

供電企業(yè)涉及專業(yè)較多故劃分的班組數(shù)目大，所以組織機(jī)構(gòu)要采取三級培訓(xùn)管理。成立公司教育培訓(xùn)委員會(huì)，下設(shè)教育培訓(xùn)委員會(huì)辦公室，可以掛靠到人力資源部，設(shè)立專職主管教培工作人員全面負(fù)責(zé)管理公司日常教育培訓(xùn)工作，此層為第一層次，即公司層面。第二層次，即部門層面。設(shè)立兼職部門培訓(xùn)員（有條件的可以設(shè)立專職培訓(xùn)人員），管理部門下設(shè)的班組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各班組之間的培訓(xùn)工作，起“上傳下達(dá)”紐帶作用。第三層次，班組層面。設(shè)立兼職班組培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)日常班組培訓(xùn)工作，組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查、編制全年班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織班組成員開展，聽取上級對培訓(xùn)工作的指示和意見，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)班組培訓(xùn)臺賬的記錄，保存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、制定適宜的班組培訓(xùn)制度

班組培訓(xùn)制度是約束和規(guī)范班組培訓(xùn)行為的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行參照，可以包括班組培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、班組培訓(xùn)考核激勵(lì)辦法等。在制定的過程中要注意根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、結(jié)合班組實(shí)際制定。

4、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解班組成員真正的培訓(xùn)需要，培訓(xùn)需求必須建立在科學(xué)的培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上。要明確的判斷員工個(gè)體現(xiàn)在狀況與應(yīng)有狀況的差距，在此基礎(chǔ)上確定誰需要接受培訓(xùn)以及接受什么樣的培訓(xùn)。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

制定完善的班組培訓(xùn)計(jì)劃是完成培訓(xùn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)預(yù)期效果的關(guān)鍵。制定班組培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意以下幾方面問題：

一是班組培訓(xùn)項(xiàng)目要服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

二是短期培訓(xùn)、中長期培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)之間相互協(xié)調(diào)。

三是培訓(xùn)項(xiàng)目要結(jié)合班組培訓(xùn)需求調(diào)查和預(yù)測班組專業(yè)技術(shù)未來發(fā)展中所需要的知識內(nèi)容，即前瞻性培訓(xùn)內(nèi)容制定。

6、培訓(xùn)形式選擇

針對供電企業(yè)特殊情況，可將班組培訓(xùn)內(nèi)容劃分為安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)三部分，每個(gè)月完成“六個(gè)一”培訓(xùn)項(xiàng)目，即月初班組組織一次技術(shù)講課，全月每人至少進(jìn)行一次技術(shù)問答和現(xiàn)場考問講解，根據(jù)班組職能不同，班組長應(yīng)擇時(shí)組織一次運(yùn)行專題分析或檢修設(shè)備異常分析，根據(jù)安全部門提出的要求分別組織一次反事故演習(xí)和事故預(yù)想，根據(jù)黨群部門提供的內(nèi)容組織一次政治學(xué)習(xí)，月末必須進(jìn)行一次測評考試。具體分析有以下幾點(diǎn)：

6.1技術(shù)問答和現(xiàn)場考問講解

技術(shù)問答主要針對當(dāng)月技術(shù)講課內(nèi)容進(jìn)行理論部分的考核，同時(shí)，可針對員工在上月的技術(shù)問答、月末測評中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或理解不透徹等問題進(jìn)行鞏固考核；班組培訓(xùn)員承擔(dān)技術(shù)問答出題人的工作，相關(guān)方面經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的員工進(jìn)行成績評定，對答題不全面的應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)講解，答題人應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)答。通過此方式來考察月初技術(shù)講課的培訓(xùn)效果。現(xiàn)場考問講解主要針對技術(shù)講課內(nèi)容就現(xiàn)場實(shí)操和解決實(shí)際問題方面進(jìn)行考核。同時(shí)，還可就上月培訓(xùn)工作中因未能接觸實(shí)物導(dǎo)致的理解不透徹、不深入的問題以及針對其他一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識、技能等進(jìn)行考問講解。

6.2運(yùn)行專題分析或檢修設(shè)備異常分析

運(yùn)行專題分析或檢修設(shè)備異常分析可結(jié)合當(dāng)月的技術(shù)講課內(nèi)容開展，也可根據(jù)實(shí)際情況而定。最終的目的是班組長根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備異常等問題組織班組成員進(jìn)行分析，通過現(xiàn)象找根源，找出整改意見并會(huì)同有關(guān)人員制定切實(shí)可行的措施進(jìn)行整改。真正的做到了培訓(xùn)服務(wù)于個(gè)人、服務(wù)于企業(yè)的宗旨。

6.3測評考試

測評考試是全月班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的直接反饋，也是員工自我學(xué)習(xí)水平的檢測手段，應(yīng)嚴(yán)格保證執(zhí)行。考試卷的題型可單

一、也可多樣，班組根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容選擇適合題型組織考試即可。但在擬定考試卷的同時(shí)，要求必須擬定標(biāo)準(zhǔn)答案和閱卷標(biāo)準(zhǔn)，并在考試后認(rèn)真組織閱卷，確保考核真實(shí)、有效、公平、公正。

7、建立健全培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制

建立健全培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制。要充分肯定培訓(xùn)中取得的成績，適當(dāng)?shù)募右晕镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)或晉升晉級等激勵(lì)。例如聘請的班組培訓(xùn)講師，可以發(fā)放適當(dāng)?shù)恼n時(shí)費(fèi)用作為激勵(lì)，既是組織對其工作所付出的一種認(rèn)可，同時(shí)也激發(fā)他對培訓(xùn)的認(rèn)同感與自身榮譽(yù)感。認(rèn)真發(fā)掘每個(gè)班組員工的技術(shù)等特長，充分利用資源、發(fā)掘資源、增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)過程中的主人翁、參與者意識，更加積極主動(dòng)的參加培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的質(zhì)的飛躍。

四、結(jié)束語

班組培訓(xùn)工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理和人力資源管理工作的重要部分，加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作就要將班組培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)納入到企業(yè)日常管理目標(biāo)任務(wù)中。通過建立良好的班組培訓(xùn)環(huán)境機(jī)制，將主推企業(yè)班組培訓(xùn)工作，也將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡麗華.新形勢下供電企業(yè)培訓(xùn)工作的探究[J].經(jīng)營管理者.2013(03)

[2]吳列瑩.供電企業(yè)基層生產(chǎn)班組員工培訓(xùn)方法探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(01)

[3]楊文婷.淺談如何做好發(fā)電企業(yè)班組培訓(xùn)[J].國家電網(wǎng)報(bào).2013(15)

第二篇：新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)工作

淺談新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)工作

【摘要】員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中起著舉足輕重的作用，搞好員工是企業(yè)所有資產(chǎn)中增值潛力最大的增值，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略要素。只有采取多種措施，切實(shí)抓好員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作積極性和使命感，使員工培訓(xùn)獲得更好的效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 員工培訓(xùn)探討

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

在培訓(xùn)工作中，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極踐行“以人為本管理安全生產(chǎn)，以基礎(chǔ)工作保證安全生產(chǎn)”的管理思想，緊密結(jié)合實(shí)際，立足安全生產(chǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展突出分層培訓(xùn)，做到”方法簡單、內(nèi)容實(shí)用、結(jié)果有效”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。

通過企業(yè)員工培訓(xùn)，不僅可以及時(shí)更新員工知識，還可以培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和主人翁精神。企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅包括必要的技術(shù)技能的培訓(xùn)，也包括企業(yè)文化精神的滲透。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的一些問題

1.企業(yè)員工培訓(xùn)存在著重視不夠

有些基層一線單位的辦學(xué)條件落后，有些仍然停留在一塊黑板、幾支粉筆、教師照本宣科，學(xué)員左耳進(jìn)右耳出，缺乏必要的實(shí)訓(xùn)基地和起碼的教學(xué)設(shè)施，培訓(xùn)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，自然也就影響了員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

2.企業(yè)員工素質(zhì)不適應(yīng)新形勢的要求

目前.不少國有企業(yè)員工的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)濟(jì)的軌道上來，尤其是市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的淡薄，主人翁意識不強(qiáng)，責(zé)任感較差，沒有進(jìn)取精神，缺乏學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性。

3.企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)間短，培訓(xùn)方法簡單化

當(dāng)前企業(yè)存在平時(shí)不注重員工培訓(xùn)，有需要時(shí)臨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的抱佛腳情況，造成企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃短期化，內(nèi)容不系統(tǒng)化，效果低下化，因而造成培訓(xùn)方法簡單化，新員工只接受基本的崗前培訓(xùn)就直接上崗，老員工培訓(xùn)內(nèi)容長期不變，原地打轉(zhuǎn)，沒有創(chuàng)新等情況。

4.企業(yè)員工培訓(xùn)的保障力度不夠

首先，組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相匹配。有的企業(yè)仍然沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只是在人事組織處或勞動(dòng)工資處下設(shè)一個(gè)分管的部門，這樣顯然使得培訓(xùn)工作上力不從心。其次，培圳缺乏規(guī)范，其內(nèi)容、方法、手段滯后，培訓(xùn)辦班求數(shù)量、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。

5.企業(yè)員工培訓(xùn)結(jié)果考評沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)員工培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)和能力的過程，對企業(yè)員工培訓(xùn)達(dá)到的效果必須進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格的培訓(xùn)考評，對培訓(xùn)后的員工工作效率也要進(jìn)行必要的定期調(diào)研，為企業(yè)員工的再培訓(xùn)進(jìn)行必要的基礎(chǔ)奠定。但事實(shí)上，很多企業(yè)只注重培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備和培訓(xùn)過程的實(shí)施，而對培訓(xùn)結(jié)束后的結(jié)果考評和跟蹤調(diào)研不予重視，使培訓(xùn)工

作起不到應(yīng)有的效果。

三、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的對策

1.加強(qiáng)培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變。

（1）加強(qiáng)高層對培訓(xùn)的重視，增加培訓(xùn)的投資。企業(yè)管理者對培訓(xùn)的態(tài)度直接決定了培訓(xùn)的成效，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的人力資源觀念：企業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該是少數(shù)人的福利或獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)是一個(gè)從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的全員培訓(xùn)，每次培訓(xùn)身體力行，帶頭參加，提高員工參與的積極性；不斷加大員工培訓(xùn)的力度、頻率，使員工培訓(xùn)工作經(jīng)常化、制度化。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的文化氛圍。一個(gè)良好的企業(yè)文化能有效地激勵(lì)員工為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，為企業(yè)培訓(xùn)提供良好的培訓(xùn)氛圍，還能增加企業(yè)的凝聚力和向心力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑有很多，可以相互借鑒，結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇一些成本低、收益大的方式。

2.明確培訓(xùn)目的，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

培訓(xùn)是要改善績效還是要學(xué)習(xí)“充電”，培訓(xùn)的課程是知識方面的還是技能方面，還是態(tài)度方面的。如果是知識方面的，采用多媒體進(jìn)行培訓(xùn)或者參加一些公開課：如果是崗位技能或企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，就選擇內(nèi)訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)公開課。培訓(xùn)方式的選擇，需要培訓(xùn)的某課程的人數(shù)較少，可選擇派出參加特定主題、有實(shí)際內(nèi)容的公開課；如果培訓(xùn)人數(shù)在6人～20人之間，可以選擇內(nèi)訓(xùn)公開課形式；如果人數(shù)在20人以內(nèi)最好引入專門的內(nèi)訓(xùn)方式。

3.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，注意培訓(xùn)效果

教師隊(duì)伍是否具有先進(jìn)性，是決定人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵因素，培訓(xùn)教師必須及時(shí)有效地接受國內(nèi)外有關(guān)信息，充分了解人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展要求，從而有的放矢的開展人力資源培訓(xùn)工作。要建立兼職教師庫。企業(yè)人力資源培訓(xùn)大部分是崗位技能培訓(xùn)，要求教師必須具備理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，企業(yè)內(nèi)部專職的培訓(xùn)教師不可能都能滿足培訓(xùn)要求。

4.設(shè)計(jì)最好培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)不同層次、不同部門的員工需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容各不相同。不同層次的管理人員需要培訓(xùn)的內(nèi)容不同，一般而言，高層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容有新的企業(yè)觀念、新的經(jīng)營理念、適應(yīng)及改造環(huán)境的能力、領(lǐng)導(dǎo)控制能力等；中層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容有人際關(guān)系、管理基礎(chǔ)知識、領(lǐng)導(dǎo)控制能力、作業(yè)管理等；基層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容有人際關(guān)系、培養(yǎng)下屬、指導(dǎo)工作等。不同部門所需培訓(xùn)的內(nèi)容也不相同，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要部門是生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等。如：人力資源管理部門的培訓(xùn)內(nèi)容主要有任用、調(diào)配、升遷、績效考核、薪酬福利設(shè)計(jì)、安全衛(wèi)生、人際關(guān)系、溝通勞資關(guān)系等。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，提高培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)評估起著信息反饋?zhàn)饔茫瑸榱俗龊门嘤?xùn)評估，培訓(xùn)部門可以通過四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)掌握培訓(xùn)信息：一是學(xué)員反映，即培訓(xùn)對象的意見可參考“現(xiàn)場反應(yīng)度”和“內(nèi)容吸收度”兩項(xiàng)。二是知識標(biāo)準(zhǔn)，即員

工通過培訓(xùn)獲得的知識是否具有可操作性和實(shí)用性，所學(xué)到的方法和技能是否可以用到實(shí)際工作中。三是行為標(biāo)準(zhǔn)，即培訓(xùn)后的行為變化，主要指工作中的行為、工作績效。四是成果，即培訓(xùn)產(chǎn)生的影響，包括員工滿意度是否提高、企業(yè)產(chǎn)能及利潤是否上升等。這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的方面提供培訓(xùn)信息。在員工培訓(xùn)的實(shí)際評估時(shí)，應(yīng)將這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來使用，通過這些標(biāo)準(zhǔn)來檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問題，檢驗(yàn)培訓(xùn)是否符合企業(yè)的實(shí)際需要。培訓(xùn)工作進(jìn)行得好壞，直接影響到企業(yè)人力資源開發(fā)的進(jìn)程和效果，進(jìn)而影響到企業(yè)的運(yùn)營品質(zhì)。不過，有效的員工培訓(xùn)并不單純是培訓(xùn)部門的工作，需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單位、人力資源管理等各個(gè)部門互相配合、密切合作，這樣才能有效地開展好員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)水平的提高，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展步伐。

第三篇：淺談新形勢下企業(yè)黨建工作

新形勢下企業(yè)黨建工作學(xué)習(xí)心得

黨建是我黨開展基礎(chǔ)性黨建工作的重要組成部分。在企業(yè)中設(shè)臵黨的組織，對于加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督，保持黨員的先進(jìn)性，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，具有十分重要的意義，并且在社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)時(shí)期，各種考驗(yàn)和困圍繞我們的工作，只有在黨的先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)下，我們行才能更加有力的成長和壯大，社會(huì)主義的大廈才能越蓋越高。

經(jīng)過行里對黨建的培訓(xùn)，讓我對黨建工作有著更加深刻的認(rèn)識和理解，以下是我對黨建工作的個(gè)人心得：

第一、在企業(yè)中開展黨建工作，有利于對黨員的教育和監(jiān)督。我們的黨是一個(gè)具有7500多萬黨員的大黨，黨員分布在各個(gè)社會(huì)基層單位，在自身崗位上從事具體工作。僅僅依靠黨的中央組織和地方組織開展黨員的教育、管理和監(jiān)督工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是無法適應(yīng)黨的建設(shè)要求的，甚至?xí)?dǎo)致黨員質(zhì)量滑坡、黨組織渙散，削弱黨的功能。因此，必須在各個(gè)社會(huì)基層單位建立黨組織對黨員進(jìn)行統(tǒng)一教育、管理和監(jiān)督是有必要的。企業(yè)作為社會(huì)基層單位的重要構(gòu)成部分，也必須建立起黨的組織來加強(qiáng)黨員的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)黨員保持先進(jìn)性提供組織條件。

第二、在企業(yè)開展黨建工作，有利于黨員參加組織生活、管理黨內(nèi)事務(wù)。我們的黨將民主集中制落實(shí)到位的黨，是將黨內(nèi)民主不斷擴(kuò)大，并帶動(dòng)社會(huì)民主的黨。在黨內(nèi)，黨員同志是平等的，是每位同志都可以參與黨內(nèi)事務(wù)的，是每位同志都要接受組織考核的。所以在企業(yè)開展黨建工作，就為企業(yè)黨員參與組織生活、參與黨內(nèi)事務(wù)提供了有效條件，這也是黨內(nèi)民主實(shí)施的保障。

第三、在企業(yè)開展黨建工作，有利于鞏固黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。任何政黨都需要有堅(jiān)實(shí)的階級基礎(chǔ)，任何政黨的發(fā)展都要有群眾的擁護(hù)，沒有廣大的群眾基礎(chǔ)，黨的長久發(fā)展就是空談。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)。作為我黨唯一的階級基礎(chǔ)——工人階級主要分布在企業(yè)，因此，在企業(yè)開展黨建工作是黨聯(lián)系工人群眾最直接的途徑。同時(shí)通過在企業(yè)抓黨建，了解工人和廣大群眾的意愿和要求，并將其意愿和要求上升為黨的路線方

針、政策，才能使工人群眾緊緊圍繞黨的周圍，才能把黨的路線方針、政策落實(shí)到企業(yè)的改革和發(fā)展實(shí)踐中。因此，在企業(yè)開展黨建工作，是鞏固黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)的必要條件。

第四、在企業(yè)開展黨建工作，有利于擴(kuò)大黨的影響力，實(shí)現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)。擴(kuò)大黨的影響力，是需要各個(gè)社會(huì)基層單位都能夠聽到黨的聲音，感受到黨的溫暖，而今天企業(yè)作為社會(huì)的組成單元，就必須要在企業(yè)中開展黨建，引導(dǎo)工人群眾積極實(shí)踐黨的路線方針、政策。作為執(zhí)政黨，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式是主要是將黨的主張通過法定程序上升為國家意志和黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)出來的。因此，只有黨的組織深扎人民群眾，了解并掌握人民群眾的意愿和要求，從而使黨的主張代表最廣大人民的根本利益；才能把黨的主張正確、及時(shí)地宣傳到人民群眾當(dāng)中，才能把黨的主張轉(zhuǎn)化為人民的意志。同時(shí)，只有基層黨組織加強(qiáng)黨員的思想政治教育力度，提高黨員的綜合素質(zhì)，有效管理黨員，才能實(shí)現(xiàn)黨員在基層組織模范貫徹黨的路線方針、政策，在實(shí)踐中發(fā)揮模范帶頭作用，為實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此在企業(yè)開展黨建工作，是黨擴(kuò)大影響力、實(shí)現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)的重要保障。

黨的基層組織建設(shè)是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是推進(jìn)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的政治保障。黨的十七 大提出，要“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”。企業(yè)黨組織建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，深進(jìn)貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，優(yōu)化組織設(shè)臵，擴(kuò)大組織覆蓋，創(chuàng)新活動(dòng)方式，積極探索發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的體制、機(jī)制、途徑、方法，保證企業(yè)改革沿著正確的方向前進(jìn)，發(fā)揮企業(yè)黨組織推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧發(fā)展的作用。

第四篇：淺談新形勢下企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作范文

淺談新形勢下企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作

摘要：闡述了加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要意義，分析了當(dāng)前企業(yè)社保工作現(xiàn)狀與存在的主要問題，對做好新形勢下企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作對策進(jìn)行了探討，以期推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)對策

社會(huì)保險(xiǎn)是國家強(qiáng)制建立并組織實(shí)施的，通過勞資雙方繳費(fèi)參加，保障勞動(dòng)者在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育時(shí)獲得必要生活保障的制度架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作是發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性，立足企業(yè)實(shí)際，最大限度地解決企業(yè)員工后顧之憂，提高企業(yè)凝聚力，而配合國家實(shí)施的一系列企業(yè)保險(xiǎn)措施。當(dāng)前，企業(yè)普遍面臨用工緊張，人工成本上漲等現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要意義

社會(huì)保險(xiǎn)一般是指由國家通過頒布法律強(qiáng)制實(shí)施的，針對全體公民或一定范圍內(nèi)的勞動(dòng)者的生、老、病、死、傷殘、失業(yè)以及在生活中出現(xiàn)的其它困難，依法給予一定的物質(zhì)幫助，保證公民或勞動(dòng)者的基本生活需要的一種社會(huì)制度。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，全面加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作是保障社會(huì)保險(xiǎn)安全、增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金支撐能力、保證社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，是適應(yīng)就業(yè)形勢新變化、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保障，也是關(guān)注民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義，逐步實(shí)現(xiàn)“人人享有社會(huì)保障”目標(biāo)的關(guān)鍵所在。一個(gè)好的社會(huì)保險(xiǎn)制度，有利于均衡相關(guān)主體的權(quán)利義務(wù)，保障公民共享發(fā)展成果，促進(jìn)社會(huì)和諧，是政治發(fā)展的穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的減震器和社會(huì)公平的調(diào)節(jié)器。因此，企業(yè)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識做

好企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要性、緊迫性和必要性，進(jìn)一步提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路，不斷提高企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)社保工作現(xiàn)狀與存在的主要問題

1、企業(yè)缺乏專業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理人才。企業(yè)出于節(jié)約人工成本的目的，鮮有企業(yè)配備專門的社保管理人員崗位，社保管理工作往往由財(cái)務(wù)部門或者綜合辦公室人員進(jìn)行兼任。這些人員由于崗位不固定，社保管理的職能不確定，一些人員缺乏必要的社保管理專業(yè)知識，只能從工作實(shí)踐中進(jìn)行摸索，導(dǎo)致企業(yè)社保管理水平不高、社保作用發(fā)揮不明顯。

2、企業(yè)社保管理工作缺乏規(guī)范性。有些企業(yè)對社保工作重視度不夠，社保制度不健全，流程不規(guī)范，導(dǎo)致社保工作經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)范性錯(cuò)誤，一定程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)社保工作的質(zhì)量和實(shí)效。當(dāng)然，隨著企業(yè)對社保管理工作認(rèn)識的不斷加深以及社會(huì)行業(yè)細(xì)化的加深，現(xiàn)代社保服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)逐漸增多，企業(yè)可以通過社保代理機(jī)構(gòu)來對企業(yè)社保工作進(jìn)行管理，一方面可以節(jié)約人工管理成本，另一方面可以發(fā)揮專業(yè)社保機(jī)構(gòu)的專業(yè)特長，提高管理效益，促進(jìn)企業(yè)社保工作的開展。

3、企業(yè)年金計(jì)劃缺乏。建立企業(yè)年金，可以提高職工退休后的生活水平，解除職工養(yǎng)老的后顧之憂，穩(wěn)定隊(duì)伍，為公司吸引人才、留住人才提供制度保障；豐富員工中長期激勵(lì)約束機(jī)制，將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與員工個(gè)人利益和員工價(jià)值貢獻(xiàn)緊密相連，提升公司凝聚力；享受國家稅優(yōu)政策，合理降低企業(yè)福利成本。因此，建立企業(yè)年金制度和計(jì)劃，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。但我國的大部分企業(yè)往往都缺乏行之有效的企業(yè)年金計(jì)劃，一定程度上制約了企業(yè)社保效益的發(fā)揮。

三、新形勢下做好企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作對策

1、健全企業(yè)社保服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和崗位，指定具有社保專業(yè)基礎(chǔ)的專業(yè)人才從事企業(yè)社保管理工作，建立健全企業(yè)社保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度。統(tǒng)一企業(yè)社保管理工作制度和崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的考核管理標(biāo)準(zhǔn)，建立社保信息上報(bào)制度并定期召開工作例會(huì)和業(yè)務(wù)交流分析會(huì)，提高企業(yè)社保服務(wù)水平。

2、規(guī)范企業(yè)社保服務(wù)程序。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定主動(dòng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記手續(xù)，并按月向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)如實(shí)申報(bào)單位工資總額和職工工資收入，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核后，按照規(guī)定的費(fèi)率到當(dāng)?shù)氐囟悪C(jī)關(guān)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。匯總結(jié)算時(shí)，單位計(jì)稅工資總額低于其申報(bào)核定的職工繳費(fèi)基數(shù)之和的，不足部分由單位按規(guī)定補(bǔ)繳；計(jì)稅工資總額高于申報(bào)核定基數(shù)之和的，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新核定基數(shù)并相應(yīng)調(diào)整職工個(gè)人帳戶。

3、提高企業(yè)社保管理透明度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種媒介，每年向職工公布本單位全年各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納情況，接受工會(huì)組織和職工的監(jiān)督；社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)免費(fèi)為用人單位和企業(yè)職工查詢繳費(fèi)記錄或個(gè)人帳戶提供服務(wù)；發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符的，要及時(shí)復(fù)核處理并告知處理結(jié)果。對不履行社會(huì)保險(xiǎn)登記繳費(fèi)義務(wù)的違法行為，任何單位和個(gè)人有權(quán)舉報(bào)、投訴。勞動(dòng)保障部門、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要向社會(huì)公布舉報(bào)、投訴電話，對被舉報(bào)、投訴的企業(yè)和個(gè)人的違法行為要依法及時(shí)進(jìn)行核實(shí)處理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的透明度和公正性。

參考文獻(xiàn)：

［1］吳宏平。淺談在新形勢下如何創(chuàng)新發(fā)展煤礦企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作［J］。科學(xué)之友，2010，（11）。

［2］任海霞。當(dāng)前我國中小企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)問題研究［J］。經(jīng)濟(jì)論壇，2010，（01）。

第五篇：新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作初探

新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作初探

2007-04-09 17:07

近年來，由于各方面的因素，部分企業(yè)共青團(tuán)工作呈現(xiàn)出削弱和淡化的趨勢。面對新的形勢和任務(wù)，企業(yè)共青團(tuán)如何才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中找準(zhǔn)自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，并切實(shí)發(fā)揮好作用，已經(jīng)成為企業(yè)團(tuán)組織需要深入探討和研究的重要課題。

一、企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著新的挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟(jì)和深化國企改革的大潮中，企業(yè)面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團(tuán)工作也顯現(xiàn)出與以往不同的諸多新的特點(diǎn)，要做好新形勢下的企業(yè)共青團(tuán)工作，全面了解和深入分析面臨的形勢愈加顯得重要。

首先，就社會(huì)大環(huán)境而言，企業(yè)共青團(tuán)工作淡化的趨勢依然存在。隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和我國已經(jīng)加入WTO，“海外兵團(tuán)”將大舉入侵，國內(nèi)市場競爭將日趨白熱化，企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在注重講求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，抓經(jīng)濟(jì)工作和抓黨團(tuán)工作“一手硬、一手軟”的問題勢必會(huì)影響企業(yè)共青團(tuán)工作的開展。如果企業(yè)團(tuán)組織不能夠很好地分析和應(yīng)對形勢，不能夠積極探索和創(chuàng)新，仍然停留在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代團(tuán)組織固有的工作模式上，就很難適應(yīng)形勢的發(fā)展，就不會(huì)在企業(yè)改革和發(fā)展中找到自己的位置，更不會(huì)有所作為，求得更大的發(fā)展。其次，在深化國企改革過程中，企業(yè)深層次矛盾日漸凸現(xiàn)化。主要表現(xiàn)在，一是企業(yè)青工隊(duì)伍逐漸萎縮，團(tuán)的工作領(lǐng)域亟待拓展。隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，國有企業(yè)減員增效是大勢所趨，企業(yè)減負(fù)包括減人和減債，其中減少人員負(fù)擔(dān)是一個(gè)重要的內(nèi)容。效益好一點(diǎn)的企業(yè)可以把富余人員向三產(chǎn)等副業(yè)分流，效益差的可能就會(huì)面臨下崗自謀生路，進(jìn)行再就業(yè)。這就會(huì)帶來一個(gè)企業(yè)青工隊(duì)伍逐漸萎縮，團(tuán)的工作對象日趨減少的問題。如果企業(yè)團(tuán)的工作領(lǐng)域依然停留在原有的范圍內(nèi)，不能夠根據(jù)形勢的發(fā)展適時(shí)地作以調(diào)整，團(tuán)的工作資源就會(huì)逐漸枯竭，企業(yè)團(tuán)的工作就很難有所作為。

二是目前企業(yè)的青年隊(duì)伍中，特別是文化層次偏低一些的青年，普遍存在缺乏敬業(yè)精神、熟練的業(yè)務(wù)技能、精益求精的工作態(tài)度和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性等問題。應(yīng)該說，這與近年來社會(huì)大環(huán)境的影響，企業(yè)思想政治工作的薄弱不無關(guān)系。如何加強(qiáng)對企業(yè)青年的思想教育和引導(dǎo)工作，將是一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)團(tuán)的工作的一個(gè)重要內(nèi)容，也是企業(yè)團(tuán)的工作面臨的艱巨任務(wù)。

第三，企業(yè)青工隊(duì)伍的價(jià)值趨向、行為方式出現(xiàn)新的變化。這些變化突出表現(xiàn)在，追求物質(zhì)利益，敬業(yè)精神不強(qiáng)；尋求精神寄托，理想信念淡薄；團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)薄弱，凝聚力減弱；活動(dòng)開展困難，青年參與積極性不高等等。這些存在于企業(yè)青工隊(duì)伍中的新的現(xiàn)象和問題，對企業(yè)共青團(tuán)工作提出了新的挑戰(zhàn)，這也是目前整個(gè)共青團(tuán)工作在新

形勢下的面臨的新的、重要的研究課題。

二、新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的走向

誠然，新形勢下的企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)，這是客觀存在的。但這并不說明企業(yè)共青團(tuán)工作就前途渺茫，無所作為了。應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識到，任何事物都具有其兩面性，在困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，企業(yè)共青團(tuán)工作也必然存在其有利的發(fā)展機(jī)遇。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團(tuán)的性質(zhì)始終不會(huì)變，共青團(tuán)工作的三項(xiàng)職能沒有變，關(guān)鍵在于深入分析各方面因素的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新的形勢轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點(diǎn)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，以變應(yīng)變，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性把工作做實(shí)、做細(xì)，做出成效。下面，從共青團(tuán)工作的三項(xiàng)職能出發(fā)，淺析一下企業(yè)共青團(tuán)工作的走向。

（一）維權(quán)職能社會(huì)化。發(fā)揮好共青團(tuán)的維權(quán)職能，充分代表和維護(hù)廣大青年的合法權(quán)益，是擴(kuò)大團(tuán)組織號召力，增強(qiáng)凝聚力和向心力的有效途徑。胡錦濤同志在紀(jì)念“五四運(yùn)動(dòng)”80周年座談會(huì)上指出，“共青團(tuán)要協(xié)助政府大力推進(jìn)青少年事業(yè)”；煙臺團(tuán)市委也在全國首先推出了“青少年工作發(fā)展綱要”，為共青團(tuán)維權(quán)職能社會(huì)化提供了有利條件。實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)維權(quán)職能的社會(huì)化，首先要解決好如下幾個(gè)問題：一是要解決好企業(yè)共青團(tuán)的角色問題。共青團(tuán)的政治地位在中國共產(chǎn)黨黨章上早已明確，但在實(shí)際工作中其社會(huì)角色卻很難定位。比如，在效益好的企業(yè)，共青團(tuán)看來好象只有起錦上添花的作用；在效益差的企業(yè)，實(shí)事求是的講，共青團(tuán)本身的工作氛圍和條件就不是很好，如果團(tuán)組織再不能很好的分析環(huán)境和形勢，工作開展不利，就更難界定自己的位置。二是要解決好共青團(tuán)工作和作用的倒置金字塔現(xiàn)象。團(tuán)的工作沒有硬性指標(biāo)，越到基層接觸到實(shí)際工作，越感到無從入手，而且工作難以開展，是目前企業(yè)團(tuán)的工作實(shí)際存在的普遍問題。三是解決好基層團(tuán)組織如何開展好維權(quán)工作的問題。首先要?jiǎng)澢鍍蓚€(gè)界限，一是劃清需要與權(quán)益的界限。要充分明確和認(rèn)識到，有時(shí)青年的實(shí)際需要，可能并不是共青團(tuán)組織本身應(yīng)維護(hù)的青年的合法權(quán)益，青年的合法權(quán)益是受憲法和法律保護(hù)的正當(dāng)?shù)臋?quán)益。二是劃清代表與反映的界限。青年向團(tuán)組織反映和提出的要求，哪些是團(tuán)組織可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引導(dǎo)工作。

（二）助手職能系列化。共青團(tuán)要緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標(biāo)保持一致，充分發(fā)揮好助手作用，努力形成助手職能系列化的工作格局。作為企業(yè)團(tuán)組織，更要時(shí)刻緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作，根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)工作的側(cè)重點(diǎn)適時(shí)調(diào)整工作著力點(diǎn)，選好和找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。實(shí)際工作中，還要注意善于找尋適合領(lǐng)導(dǎo)的“諧振點(diǎn)”。比如，企業(yè)中可能經(jīng)常要面臨“善與善”的沖突，作為企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發(fā)表自己的意見，又要與不同領(lǐng)導(dǎo)保持同等的距離，不介入企業(yè)內(nèi)部矛盾和摩擦的人際紛爭。工作中，還要抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)地將企業(yè)團(tuán)組織結(jié)合企業(yè)中心任務(wù)開展的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解團(tuán)的工作情況，而且可以及時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)的工作意見和接受指導(dǎo)，以更好地促進(jìn)和完善企業(yè)團(tuán)的工作。比如，目前在企業(yè)內(nèi)部大力開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”

活動(dòng)，是企業(yè)增收創(chuàng)效的有力活動(dòng)抓手，而且活動(dòng)開展很好，很有成效，但領(lǐng)導(dǎo)卻不是很了解，就很難取得領(lǐng)導(dǎo)支持把活動(dòng)更加深入持久地開展下去，可以在把活動(dòng)落到實(shí)處的基礎(chǔ)上，抓出幾個(gè)典型向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和推薦表彰，以實(shí)際工作成效取得領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)的工作的認(rèn)可和支持。如此等等，使團(tuán)的活動(dòng)和工作形成系統(tǒng)，把助手職能系列化，一改過去單一的、簡單的、無從下手的工作狀態(tài)，企業(yè)共青團(tuán)工作還是會(huì)大有作為的。

（三）教育職能科學(xué)化。教育和引導(dǎo)企業(yè)青年樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，群策群力、團(tuán)結(jié)合作，為企業(yè)的改革和發(fā)展建功立業(yè)，是企業(yè)團(tuán)組織的重要任務(wù)和核心工作。首先要明確目標(biāo)，要從企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、青年本身健康成長的需要出發(fā)，把工作定位于服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)青年，培養(yǎng)和造就跨世紀(jì)“四有”人才上，為青年把關(guān)定向，引路導(dǎo)航。其次要了解功能，共青團(tuán)組織教育和引導(dǎo)青年，兼有社會(huì)溝通、教育灌輸、引導(dǎo)開發(fā)、協(xié)調(diào)組織等功能。社會(huì)溝通功能，就是要及時(shí)反映青年心聲，匯報(bào)青年情況，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)的工作；教育灌輸功能，就是要適時(shí)適度地向青年提供、給予精神養(yǎng)料，根據(jù)不同情況，要采用不同的方式、方法，達(dá)到因材施教、愈教于樂的效果；引導(dǎo)開發(fā)功能，就是要本著“倡導(dǎo)友誼，消除有害，允許無害，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”的原則，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉青年的長處和優(yōu)點(diǎn)，最大限度地開發(fā)青年的潛能，并科學(xué)地引導(dǎo)青年釋放自己的潛能，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和推動(dòng)團(tuán)的事業(yè)發(fā)展。第三要理順關(guān)系。一是義利關(guān)系。即義務(wù)和利益的關(guān)系。要引導(dǎo)青年正確處理好國家與家庭、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，處理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的關(guān)系。要教育和引導(dǎo)青年建立自信、自強(qiáng)、自律的人格。三是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的關(guān)系。獎(jiǎng)勵(lì)要抓住先進(jìn)典型大張旗鼓，懲罰要準(zhǔn)確、公正、一視同仁。第四要改進(jìn)方法。企業(yè)團(tuán)組織教育引導(dǎo)青年，要本著理論聯(lián)系實(shí)際、自我教育、愈教于樂、因人施教、解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合、言教與身教相結(jié)合并注重身教原則進(jìn)行。第五要努力提高團(tuán)干部素質(zhì)。要加強(qiáng)思想道德、理論水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地開展各類培訓(xùn)，實(shí)施大培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)團(tuán)干部，特別是基層團(tuán)干部的政治理論水平和實(shí)際工作能力。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作的思考

（一）圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展團(tuán)的工作是企業(yè)團(tuán)組織永恒的主題

企業(yè)共青團(tuán)工作要有所作為，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和信賴，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作是永恒的主題。有為才能有位。作為企業(yè)團(tuán)組織，要把團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動(dòng)，在活動(dòng)中貫穿企業(yè)文化導(dǎo)向，營造和創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，并在青年身上得以體現(xiàn)，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能在企業(yè)中確立共青團(tuán)組織的威信和位置。如目前廣泛開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)”，以青年集體創(chuàng)建青年文明號和青年個(gè)人爭當(dāng)青年創(chuàng)新能手為載體，以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，從技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)四個(gè)方面展開，并建立起一整套申報(bào)、考核、評審體系，通過扎實(shí)有效地推進(jìn)措施，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)落到實(shí)處。既體現(xiàn)了企業(yè)團(tuán)組織團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青

年，群策群力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不歡迎這樣的團(tuán)組織，企業(yè)共青團(tuán)組織又何愁不會(huì)有所作為呢？

（二）了解和掌握青年思想動(dòng)向是企業(yè)團(tuán)組織開展工作的扎實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)共青團(tuán)工作要很好地開展，只有了解和掌握廣大青年的思想動(dòng)態(tài)，抓住青年特點(diǎn)，適時(shí)組織和開展形式多樣的活動(dòng)，企業(yè)共青團(tuán)工作才會(huì)充滿生機(jī)和活力。目前，企業(yè)中團(tuán)的組織行為存在著與企業(yè)青工價(jià)值取向之間的差距越來越大的不良現(xiàn)象。也就是說，企業(yè)團(tuán)組織所想和所做的、或能做的以及要達(dá)到的目的，與當(dāng)代青年所追求的、所需要的以及要達(dá)到的目的之間，在許多方面存在著務(wù)虛與務(wù)實(shí)、理想與功利、利他與利己的矛盾。而且，現(xiàn)階段這已經(jīng)成為影響團(tuán)組織凝聚力和內(nèi)在活力的主要原因。另外，目前大多數(shù)企業(yè)團(tuán)組織相對封閉的工作模式和運(yùn)行機(jī)制，已經(jīng)難以滿足企業(yè)青年日益增長的成長、成才的要求。因?yàn)橐粋€(gè)單位、一個(gè)企業(yè)所擁有的資源和空間總是是有限的，而企業(yè)青年作為社會(huì)青年群體的一部分，單位和企業(yè)固有的封閉性和程式化的運(yùn)行模式，與當(dāng)代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出，越來越多的企業(yè)青年已經(jīng)把自己的追求轉(zhuǎn)向了更為廣闊的社會(huì)空間。如果企業(yè)團(tuán)組織不能深入地了解和掌握企業(yè)青年思想深處發(fā)生的這些變化，不能正確地分析這些變化引起的種種現(xiàn)象，很可能就會(huì)使企業(yè)共青團(tuán)工作偏離青年的思想，甚至?xí)⑵髽I(yè)團(tuán)的工作引向不正確的發(fā)展軌道。所以說，企業(yè)共青團(tuán)工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業(yè)青年的思想動(dòng)向，是目前企業(yè)團(tuán)組織一項(xiàng)迫切的工作任務(wù)。

（三）加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，建設(shè)一支強(qiáng)有力的團(tuán)的干部隊(duì)伍是企業(yè)團(tuán)組織開展工作的堅(jiān)實(shí)保障

扎實(shí)開展和推進(jìn)企業(yè)團(tuán)的工作，建設(shè)一支強(qiáng)有力的團(tuán)的干部隊(duì)伍是堅(jiān)實(shí)保障，也是企業(yè)共青團(tuán)工作的重中之重。重視和抓好團(tuán)的組織建設(shè)是共青團(tuán)的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨建帶團(tuán)建、以黨建促團(tuán)建是加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)的有效途徑。而黨建帶團(tuán)建是一項(xiàng)以黨帶團(tuán)、雙項(xiàng)互動(dòng)、共同發(fā)展的系統(tǒng)工程，其構(gòu)成要素是復(fù)雜多樣的，但主要是帶動(dòng)團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)和工作發(fā)展，優(yōu)化工作條件。作為團(tuán)建本身，要通過不斷創(chuàng)新，對諸如團(tuán)建的發(fā)展方向、目標(biāo)模式、指導(dǎo)原則、創(chuàng)新要素、發(fā)展階段和評估標(biāo)準(zhǔn)等問題，要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，明確方向。另一方面，還要積極爭取企業(yè)黨政有關(guān)方面的支持，研究制定團(tuán)建創(chuàng)新的相關(guān)配套政策、措施，特別是對企業(yè)基層團(tuán)組織的組織設(shè)置、管理制度、運(yùn)行方式等問題，要作出必要的規(guī)定，為基層團(tuán)組織的建設(shè)創(chuàng)造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動(dòng)企業(yè)團(tuán)建工作不斷向縱深發(fā)展。培養(yǎng)和造就一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)的干部隊(duì)伍，是企業(yè)團(tuán)建工作的重要任務(wù)。要建立起一整套團(tuán)的干部的培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制，塑造一個(gè)適于企業(yè)團(tuán)的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲(chǔ)備庫，形成科學(xué)、合理、有效地用人機(jī)制，為廣大企業(yè)團(tuán)的干部創(chuàng)造一個(gè)寬松、適宜的環(huán)境，提供一個(gè)發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團(tuán)的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業(yè)共青團(tuán)工作煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力。