第一篇：我怎樣當一班之長（工商局長）

我2004年8月調任承德市工商局黨組書記、局長。一年多來，我與局黨組一班人按照省局“抓班子、帶隊伍、保穩定、促發展”的要求，倡導“和諧、敬業、務實、創新”的承德工商精神，全系統各級領導班子和干部隊伍的精神面貌發生了較大的變化，整體工作保持了良好的發展勢頭。在工作實踐中，我深感省局“抓班子，帶隊伍，保穩定，促發展”總體工作要求非常符合承德工商實際。只有抓好班子才能帶好隊伍，才能切實解決好影響穩定和發展的突出問題，保持系統穩定，調動和發揮全系統干部職工的積極性，促進事業發展。在貫徹“抓班子、帶隊伍、保穩定、促發展”的總體工作要求中，作為黨組書記、局長的一班之長，負有首要的、關鍵性的責任。班長的示范作用、協調能力和決策水平，在抓班子、帶隊伍、保穩定、促發展諸項工作中起著主導作用?，F將我一年多工作體會簡要匯報如下：

一、嚴格自律，在推進班子建設上發揮示范作用

班長是班子的核心和標桿。在領導班子建設中，班長必須以身作則，自覺遵守黨的各項紀律。

嚴格遵守黨的政治紀律，一是積極參加黨組織政治活動。今年初，按照中央和省、市的部署，我認真組織和參加了市局以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，既以第一責任人的身份精心安排部署全局活動，又以一名普通黨員的身份認真學習中央指定的教育讀本和有關文件，寫了一萬多字的學習筆記，參加支部的學習、討論和匯報，交流學習體會，帶頭上黨課。積極開展談心活動，征求意見建議，對照黨章進行自查自糾，進行黨性分析，開誠布公的開展批評和自我批評。通過先進性教育活動，不僅自己思想上有了新的提高，并且推動和保證了機關先進性教育活動取得實效，還增強了與班子成員和機關同志們之間的了解，密切了關系，為開展工作奠定了良好基礎。市先進性教育多次推廣我局的做法，群眾滿意率達到100%。

二是認真貫徹落實上級工作部署，今年初，我和黨組一班人認真學習研究國家總局和省局年初工作部署，結合承德實際確定了工作指導思想和重點，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹落實全省工商行政管理工作會議和全市經濟工作會議部署，堅持“抓班子、帶隊伍、保穩定、促發展”的總體工作思路，倡導“和諧、敬業、務實、創新”的承德工商精神。以隊伍建設為基礎，在提高干部素質上實現新突破；以規范化建設為重點，在推進工商所規范化建設上實現新突破；以改革創新為動力，在完善12315體系建設上實現新突破；以監管執法為手段，在拓展監管領域提高執法水平上實現新突破；以服務發展為目標，在提高服務實效上實現新突破，努力開創工商行政管理工作新局面。今年1—到9月份，全系統查辦各類經濟違法違章案件11488件，其中立案3351件，收繳罰沒款987萬元，同比分別增長97%、70%和60%；全市新發展個體工商戶11299戶，總數達到65157戶，同比增長7.1%；新發展私營企業1097戶，總戶數達到5620戶，同比增長26%；發展注冊商標68件，總數達到1680件；財政收入5251.84萬元，實現年計劃87.7%，同比增長16.5 %。

三是自覺服從服務地方經濟和社會發展大局。今年初，市委、市政府把市區裕華路市場退路進廳作為2005年城市環境綜合整治中的重點工程和民心工程，并確定我局為牽頭部門。該工程涉及兩條路5個行市近千戶經營者，搬遷難度大、時間緊、任務重，并且影響我們減少收費150余萬元。我局黨組一班人把做好這項工作做為保持共產黨員先進性，促進發展、為民謀利的具體實踐，作犧牲不講條件，擔重任不怕困難。局黨組形成共識，對各個環節的工作精心謀劃。責成趙起越副局長帶領專門班子在一線調度指揮，做群眾工作，積極協調各有關方面解決市場搬遷中遇到的問題，及時向市委市政府領導匯報進度，提出意見和建議，按期完成了搬遷任務。整個搬遷工作中群眾越級上訪為零，對我局的工作，報紙、廣播、電視多次進行宣傳，市委、市政府給予了表彰，達到了領導、群眾、社會三滿意，嚴格遵守黨的經濟紀律。今年以來，按照省局的要求，我帶頭學習并組織市局、縣區局班子同志、各部門負責同志和全系統財務人員認真學習了國務院《財政違法行為處罰處分條例》和有關文件。我要求大家聯系系統財務工作實際，強化財務法紀觀念，嚴格遵守財政工作法紀制度違法行為，不要糊里糊涂的違法違紀。在此基礎上，我要求財務部門對財務工作制度進行了全面清理和完善，使之與有關法規和省局要求相符，突出強調財務收支都要符合法律法規，都要嚴格執行預算，都要符合審批程序。為從制度上加強對財務工作的集體領導，體現財務管理的民主和透明，在班子成員分工中，我提議將財務支出的簽字權交由分管機關事務和后勤保障的領導，限額內的一般性開支，經財會人員審核后報分管領導審批決定；重大開支班子集體審批決定。

嚴格遵守黨的人事紀律。根據干部隊伍狀況，到任后先后選任調整了71名干部。我和局黨組一班人堅持任人唯賢，嚴格按照黨政領導干部選拔任用條例操作。主管局長和人事部門按照條例拿出方案并經黨組會議研究通過，黨組成員帶隊到縣區局組織推薦、考察、考核，廣泛聽取群眾意見，充分發揚民主，黨組會議研究決定，紀檢檢查部門全程參與并監督。黨組會議前我雖然多方聽取意見，但不對任何人許諾。黨組會議上我認真聽取大家發言，不搞一言堂。涉及70余人的干部選任調整，沒有找我提要求的，沒有找組織對選任調整提不同意見的。大家都反映此次選任調整工作公正、公道、合理，被提拔的高興，未被提拔的也服氣。一些因年齡限制得不到提拔的老同志說：雖然我們沒有戲了，但也為被提拔的同志們高興。

嚴格遵守黨的廉政紀律。一是把經費支出審批權交其他領導負責，從制度上加強對自己的約束和監督。二是對機關辦公樓建設確定主管領導，成立專門班子，要求按規定竟標選施工隊伍，重大事項經集體研究決定。對拖人情或找上門來攬工程、推銷建材的，我一律介紹到基建辦，由他們按規定拿意見，不許諾，不決斷。三是把握好同志之間公務與私交的度，同志及單位間交際不可少，但絕不能違反規定，不參加可能影響執行公務的宴請，不收違反規定的禮品。四是自覺遵守財務制度，外出開會或到縣區檢查工作，吃住不講排場。五是經濟上公私分明，我的孩子今年9月份結婚，我到山西太原參加孩子的婚禮用了單位的車，向有關領導通報后，向財務交了2000元的租車費用，并自己開支路途用油、過路、住宿等費用。回承后嚴格保密，到現在除班子成員外，干部職工絕大多數仍不知情，減少了許多的應酬和麻煩，對一些送錢送物的采取一躲二拒三退的辦法。

二、注重調研，在轉變領導作風上發揮導向作用

沒有調查就沒有發言權。調查的過程就是學習的過程，就是發現問題和研究問題的過程。調查研究既是正確決策的前提，也是推動決策落實的保障。

廣泛征求意見。去年11月，在學習貫徹黨的十六屆四中全會精神中，我倡議班子成員以如何提高工商行政管理機關執政能力為主題開展調研。在系統內調研的同時還走訪了一些縣區和市直部門領導，先后兩次召開有民主黨派負責人、縣區長、市直部門領導及企業代表參加的座談會，聽取各界對工商行政管理工作的意見和建議。與會的市政府丁萬明副市長對我局的這一舉措給予了充分肯定。通過廣泛的調查研究，我局提出了“和諧、敬業、務實、創新”的承德工商精神，初步確定了2005年工作的基本思路和重點。

深入基層調研。今年春季，在開完全市工商局長會議，部署了全年工作后，我帶領有關同志先后到平泉、寬城、灤平、豐寧、隆化、圍場等縣，直接深入到十幾個工商所、企業和市場，了解基層貫徹落實市局工作部署情況，了解農資市場管理情況和企業的意見、要求。我發現基層在農資市場監管工作中宣傳工作不夠，許多群眾對紅盾護農專項執法戰役了解的不多，隨即要求有關科室部署全系統通過報紙、電臺、電視、宣傳單、掛橫幅等多種形式加強社會宣傳工作，使集中執法形成聲勢，強化廣大農村群眾的維權意識，讓地方黨委政府知道我們在干什么，促進企業強化自律意識。調查中聽到農民反映化肥、種子等價格上漲，增加了生產成本，影響種地積極性，聽到一些企業反映企業登記前置許可辦理難，影響企業登記和生產經營，隨即部署全系統進行了農業生產資料價格情況和企業登記前置許可情況兩項調查。形成的兩個調查報告引起市領導的重視。

在我的要求和帶動下，市局領導和機關干部下基層調查指導工作的明顯增多，并且多事先不打招呼，一稈子插到底，先了解情況再交換意見，督查工作力度明顯加大。協助分管財務工作的調研員周嘉宏同志，帶領財務科的同志用將近一個月的時間深入到各縣區局，對全系統財務收支管理工作進行了全面深入的調查研究，為科學調整2005年度、編制2006年度財務預算奠定了良好基礎。4—6月份，劉洪華、張如松、張繼平幾位領導按照局黨組安排，分別帶領相關科室同志到縣區抓工商所規范化試點。他們直接帶領試點所同志外出參觀考察，與縣區局和工商所同志一起研究落實市局《關于加強工商所規范化建設的意見》和《工商所規程手冊》，組織試點所相互檢查評比，總結試點經驗，有力的推動了全系統的工商所規范化建設。8月中旬，監察室與辦公室、個體科等聯合深入各縣區局三十幾個工商所，對市局部署的工商所規范化建設、企業登記綠色通道、機關效能建設、行風評議等重點工作進行督導檢查，了解基層工作的特點和亮點，發現并與基層的同志一起研究解決工作中的難點，并將督查中發現的情況向局領導匯報，使黨組得以及時掌握重點工作進度情況，采取相應措施解決存在問題。

三、民主集中，在提高執政效能上發揮關鍵作用

民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，堅持和正確運用黨的民主集中制度，充分調動、發揮并班子每一名成員的積極性，是當好班長應具備的基本素質，對于向我這樣一名工商行政管理戰線的新兵，更為重要。

合理分工，放手放權，讓班子成員和各級、各部門領導有職有權有責，各負其責。在征求意見的基礎上，對市局黨組成員的分工進行了調整，完善了議事規則。我堅持大事不獨攬，小權要分散。凡屬人事調整、重大開支、重大工作部署等重要決策，一律上班子會議會，大家暢所欲言，各述己見，不怕爭論，在討論中形成共識，作出決定。我將這種做法稱之為：如果意見正確誰說了都算，反之則誰說了都不算。對于分工明確或集體作出的決定，誰分管誰負責落實，除分管領導找我匯報請示，一般情況下我只問結果，不問過程。凡分管領導職責內的事情，一般工作由其決定，我也不要求其請示匯報。但對于班子成員分管工作中遇到的難題，我并要求其他同志各顯其能幫助協調解決，誰能辦誰幫忙。如機關辦公樓建設中涉及規劃、人防、土地、電力等各個部門，我、嘉洪、起越等分別利用各種關系協助分管領導找有關部門領導，節省各種費用100多萬元。

重大事項充分醞釀溝通。去年底今年初的全系統干部選拔調整，涉及人員多、范圍廣、影響大。我以各種形式在班子成員、機關科室和縣區局同志、縣區黨委和政府領導中的進行了廣泛調查，與分管領導和有關同志就其提出的方案進行了反復討論斟酌，形成初步意見后又分別與班子成員反復醞釀溝通，形成比較一致的初步意見。由于醞釀溝通充分，局黨組會很快就形成了一致意見。即刻組織了民主推薦會，機關干部民主推薦的結果與局黨組的意見完全一致。局黨組又開了30分鐘的會議就形成了決議，并且貫徹執行的非常順利。

敢于負責，不回避矛盾。對某些重大問題，特別是涉及面較廣、關系人員較多、比較復雜的問題的解決，班子內及系統干部職工之間有不同意見是正常的。作為班長，應當在充分發揚民主，廣泛聽取不同意見的同時，善于抓住問題的關鍵，及時提出自己的主見，引導大家求大同存小異，盡快形成一致意見。對于集體做出的決定要盡快落實，不能因個別枝節問題反復猶豫。我剛到承德市工商局時，全系統干部職工議論最多的問題一是省局投資支持的市局機關辦公樓數年不能確址開工，二是全系統十余年基本沒有提拔調整干部。兩大問題嚴重影響班子的形象和干部職工的積極性。我了解到大家對辦公樓選址、設計等雖然有不同意見，但一致的希望的是盡快開工建成。我把盡快開工做為主要目標，統一班子和同志們的認識，不再在選址上猶豫爭論，設計、功能上有想法在建設中進行調整。思想統一后即確定主管領導，抽調人員組成基建班子，千方百計協調各方解決困難，有什么問題就解決什么問題，使得辦公樓于今年年初開工，8月底已經完成了主體，預計明年8月即可使用。及時把符合條件的干部選把調整到相應的崗位上，既是事業不斷發展的需要，也是干部成長進步的主要標志和需求。由于種種原因，承德工商系統大批有素質、有實績、應當提拔的同志不能適時提拔，積累了很深的矛盾，市局機關10年以上的科長15名，占科長總數的65%。我認為，在干部選任上一不能求全責備，二不能求穩怕亂，要本著對事業負責，對干部負責的精神，積極破解干部選拔任用工作中的難題。在省局的大力支持和指導下，按照承德工商系統干部隊伍實際，我與班子全體同志確定了“工作選人、小步快跑、加快周轉”的思路，精心謀劃，積極運做，推薦提拔處級干部3人，對市、縣（區）兩級科級以上干部進行了調整，調整縣區局一把手5名，副職 22名。共涉及科級以上干部75名，其中提(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)拔43名，轉任16名，免職16名，同時交流崗位20名。兩大難題的破解，樹立了新班子務實、為民的形象，詮釋和倡導了“和諧、敬業、務實、創新”的承德工商精神，調動了全系統干部職工的積極性。雖然我多次申明不提倡加班加點，但每個周末都有同志到機關加班工作。一些同志反映：以前的領導管的細，整天督著大家干工作；現在領導管的少，大家有了積極性自覺性，都主動想工作，干工作，力求把工作干好。

以上匯報，不妥之處，請各位領導和同志們予以指教。

二○○五年十月

第二篇：競選一班之長演講稿

文章標題：競選一班之長演講稿

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敬愛的老師、親愛的伙伴：

大家好！我叫烙夕，今天我站在講臺上，目的就是競選“班級元首”----班長。此時此刻，我的心里感到非常的激動，并且充滿感慨。感到激動是因為我有機會爭取為大家服務；充滿感慨是因為我已不再是那個缺乏勇氣的女孩，經過高中幾年的風風雨雨，成功的喜樂、失敗的教訓，讓我今天有勇氣站在這個講臺上競選這個職位。相信，不管今天我從這里走下臺后，競選的結果會如何，我都會從心底感到高興!

今天我競選這個職務，我想不需要冠冕堂皇的介紹自己，在以后相處的時間里面足夠讓大家了解我，也會對我有一個客觀的評價!就像列寧過說的：判斷一個人，不是根據他自己的表白或對自己的看法，而是根據他的行動。我想同學們一定能再給我一次機會，讓我那些還沒有施展出的才能，得以施展和發揮。沒有試過，又怎么知道之后的結果是如何呢？我應該會讓大家認為做這樣一個嘗試，是很值得的。同時這段時間，也讓我熟悉了每一位新同學。我相信大家一定會對我的能力有一個正確的認識和理解，決不會以片面的觀點否定我的價值，更會公平、公正地對待這次競選。

在過往的幾年里面，我沒有擔任過班長這個重職，但是一直都擔任文藝委員這個職務，相信大家都知道文藝委員是一個接觸面比較大很活躍的一個職務，在我擔任文藝委員的日子里，培養了我與同學間溝通交流的能力，以及所必須的組織能力，我相信有這樣的經歷作為后盾一定能讓我成為一位優秀的平民班長！我不敢說我是最適合的，但我敢說我將是最努力的！我堅信我有這個能力，也希望大家可以給我信任給我肯定！

權力更是一種責任。每一個重要的職務所獲得的相對權利都來自于大眾的信任,所以每一個獲得更多權利的人更應該看清楚的是自身所肩負的義務與使命.我競選班長,一旦成功我必將肩負起為同學辦事實謀權益的使命,做為一個班級的領頭人物,必將做到慎權，慎獨，慎微,自覺的接受來自各方的監督.世間人才無數,但無一可言及完美,我并不敢大言不慚的說我是完美的,我也有我不足的地方,但是我愿意努力去克服一切困難,自身的也好外界的也好.班長作為一個班組的核心人物，應該具有統御全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。我的自信來源于我的性格開朗，有積極向上的精神；同時我擁有較強的組織和協調能力，這對于處理許多工作有很多的幫助.對于別人給我提出的建議我也會虛心接受，同時我會將好的有用的建議落實到真正的工作中。

在我說出這番“豪言壯語”后，或許有些同學會覺得不屑一顧，會覺得我自負!可是我想說，這不是自負，這是自信!著名作家羅曼·羅蘭也曾說過，只有先相信了自己，然后別人才會相信你。一個人如果連自己都不是自信，那么他就沒有資格做任何事，即使做了，也很難成功!我之所以今天會站在這里，大部分是由于我的自信!當然，能力也很重要，因為一個人的信心和能力永遠是成正比的。缺乏這份自信的話，我相信會給今后的工作帶來許多困難。即使有困難，也應勇敢面對，我也不會因為自己是女孩子就過分依賴別人，女生也可以撐起一片天。

我知道如果真的選上的話，那對于我來說是一種榮譽，更是一種責任。我知道在這職位上會有許多挑戰，但我自信我有能力擔起這副擔子，因為我的熱情，我的毅力，我會始終貫徹實事求是的態度,我將以良好的精神狀態，真正做好本班的工作!

我將用自己的實際行動證明我當班長就是“無可替代”。當然，真正的決定權在你們的手中。只有你手上的那一票，才有可能讓我放手為大家拼搏。我會將我全部的身心再次奉獻給這個班級。

謝謝大家的支持！

《競選一班之長演講稿》來源于范文搜網，歡迎閱讀競選一班之長演講稿。

第三篇：競選一班之長演講稿

敬愛的老師、親愛的伙伴： 大家好！我叫烙夕，今天我站在講臺上，目的就是競選“班級元首”----班長。此時此刻，我的心里感到非常的激動，并且充滿感慨。感到激動是因為我有機會爭取為大家服務；充滿感慨是因為我已不再是那個缺乏勇氣的女孩，經過高中幾年的風風雨雨，成功的喜樂、失敗的教訓，讓我今天有勇氣站在這個講臺上競選這個職位。相信，不管今天我從這里走下臺后，競選的結果會如何，我都會從心底感到高興!今天我競選這個職務，我想不需要冠冕堂皇的介紹自己，在以后相處的時間里面足夠讓大家了解我，也會對我有一個客觀的評價!就像列寧過說的：判斷一個人，不是根據他自己的表白或對自己的看法，而是根據他的行動。我想同學們一定能再給我一次機會，讓我那些還沒有施展出的才能，得以施展和發揮。沒有試過，又怎么知道之后的結果是如何呢？我應該會讓大家認為做這樣一個嘗試，是很值得的。同時這段時間，也讓我熟悉了每一位新同學。我相信大家一定會對我的能力有一個正確的認識和理解，決不會以片面的觀點否定我的價值，更會公平、公正地對待這次競選。在過往的幾年里面，我沒有擔任過班長這個重職，但是一直都擔任文藝委員這個職務，相信大家都知道文藝委員是一個接觸面比較大很活躍的一個職務，在我擔任文藝委員的日子里，培養了我與同學間溝通交流的能力，以及所必須的組織能力，我相信有這樣的經歷作為后盾一定能讓我成為一位優秀的平民班長！我不敢說我是最適合的，但我敢說我將是最努力的！我堅信我有這個能力，也希望大家可以給我信任給我肯定！權力更是一種責任。每一個重要的職務所獲得的相對權利都來自于大眾的信任,所以每一個獲得更多權利的人更應該看清楚的是自身所肩負的義務與使命.我競選班長,一旦成功我必將肩負起為同學辦事實謀權益的使命,做為一個班級的領頭人物,必將做到慎權，慎獨，慎微,自覺的接受來自各方的監督.世間人才無數,但無一可言及完美,我并不敢大言不慚的說我是完美的,我也有我不足的地方,但是我愿意努力去克服一切困難,自身的也好外界的也好.班長作為一個班組的核心人物，應該具有統御全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。我的自信來源于我的性格開朗，有積極向上的精神；同時我擁有較強的組織和協調能力，這對于處理許多工作有很多的幫助.對于別人給我提出的建議我也會虛心接受，同時我會將好的有用的建議落實到真正的工作中。在我說出這番“豪言壯語”后，或許有些同學會覺得不屑一顧，會覺得我自負!可是我想說，這不是自負，這是自信!著名作家羅曼·羅蘭也曾說過，只有先相信了自己，然后別人才會相信你。一個人如果連自己都不是自信，那么他就沒有資格做任何事，即使做了，也很難成功!我之所以今天會站在這里，大部分是由于我的自信!當然，能力也很重要，因為一個人的信心和能力永遠是成正比的。缺乏這份自信的話，我相信會給今后的工作帶來許多困難。即使有困難，也應勇敢面對，我也不會因為自己是女孩子就過分依賴別人，女生也可以撐起一片天。我知道如果真的選上的話，那對于我來說是一種榮譽，更是一種責任。我知道在這職位上會有許多挑戰，但我自信我有能力擔起這副擔子，因為我的熱情，我的毅力，我會始終貫徹實事求是的態度,我將以良好的精神狀態，真正做好本班的工作!我將用自己的實際行動證明我當班長就是“無可替代”。當然，真正的決定權在你們的手中。只有你手上的那一票，才有可能讓我放手為大家拼搏。我會將我全部的身心再次奉獻給這個班級。

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第四篇：當好縣級工商局長淺談

當好縣級工商局長淺談

●湄潭縣工商局長曾維安

縣級工商局長，既是工作的組織者和指揮者，又是工作的參與者和實踐者，俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶”，一名局長素質的好壞、水平的高低、能力的大小，在很大程度上決定著一個局的工作趨勢和成績好壞。因此，要當好一名縣工商局局長，也絕非易事，下面，我結合自己在具體工作中的一些體會和感悟，談談個人的淺顯認識。

一、帶頭做好“四個表率”，當好全局的“排頭兵”

一個單位、一個集體工作的好壞，“一把手”的作用非同小可，這是因為：作為“局長”，你的一言一行、一舉一動都會被同志學習或效仿；作為“班長”，你的精神面貌、工作作風直接影響著班子成員的進取心和凝聚力。因此，要當好“一把手”，自身的“表率和旗幟”作用尤其重要。因此，我到湄潭上任的第一天，就向全體班子成員提出了做好“四個表率”，當好 “排頭兵”的要求?！八膫€表率”就是“勤奮學習的表率”、“清政廉潔的表率”、“團結奮進的表率”和“依法行政的表率”。

1、勤奮學習的表率。學習是我們獲取知識、提高素質、增長能力的一條必經途徑。作為一名基層工商局的局長，要使你的工作、你的指揮更加得心應手，那就只有付出比常人更多的精力、擠出更多的時間去學習；一是要努力學習黨的方針政策和國家的法律法令，不斷增強自已的政治素質和法律意識，樹立正確的人生觀和世界觀；二是要努力學習業務知識，熟練掌握各項業務技能，不斷提高行政執法水平和行政管理效率；三是要博采眾長，盡力豐富自己的知識結構，力爭成為全局同志的良師益友，全面提高駕馭全局的綜合能力；四是帶頭學習，做到勤學、苦學和博學，用自己的實際行動，帶動和影響其他同志，一同營造全局良好的學習氛圍和學習風氣，力爭成為 “學習型工商”的帶頭人。一到湄潭縣工商局就任，我就按照這一思想，在全局建立和完善了政治業務學習制度、每周工作匯報評議制度、中心學習組學習制度。加強干部職工學習，提高隊伍修養，在思想上、組織上、作風上全面強化隊伍建設，把全體干部的思想智慧聚集到如何推進和創新工商工作上來，在全局形成講學習、講政治、講正氣的良好氛圍，形成蓬勃向上、積極進取的良好局面。

2、清政廉潔的表率?！盀槊瘛諏?、清廉”是每一名共產黨員必須牢記的行為準則。作為一名縣級工商局局長，單位的“一把手”，手中握有一定權利，要保證權力的正確使用，我們首先要牢固樹立共產主義的理想信念，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的地位觀、權力觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨，按照“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的要求，“淡泊名利，志存高遠”，求真務實，努力工作，做一名為政清廉的好局長。

3、團結奮進的表率。“團結就是力量”，作為單位的主要負責人，要有寬廣的胸懷，要有能容他人的氣度，首先是要搞好班子團結，強化班子建設。作為“班長”，要有“禮賢下士”風度，尊重班子的每一位成員，虛心聽取其他成員的意見或建議，圍繞大局，果敢決策。二是要起好表率，凡是要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律已，模范帶頭，勤政廉政，以人為本，用務實的工作作風和良好的工作態度，團結全局的干部職工，和衷共濟，共創輝

煌。通過近兩年多的努力和實踐，湄潭縣工商局上下形成了一個團結協作、互幫互學、處事公心、共謀發展，有凝聚力、戰斗力和整合力的戰斗集體。

4、依法行政的表率?！耙婪ㄐ姓笔菚r代的要求，作為工商局局長，更應將此作為工作的行動指南，一是要加強自身學習，不斷豐富和充實自己業務知識，提高自己的業務能力和科學決策水平，能熟練掌握和正確指揮全局的各項工作。二是要充分履行職能，促進全局的依法行政水平。以開展案件評查為契機，加強法制培訓，提高執法人員的執法水平，全力打造一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、能征善戰的高素質的干部隊伍，同時要加強法制監督，嚴格推行公正執法、廉潔執法、文明執法，樹立良好的執法形象。

二、牢固樹立“四種意識”，做工作的“帶頭人”

作為單位的主要領導，樹立責任意識、大局意識、憂患意識和創新意識，是提高隊伍戰斗力，促進工作全面發展的重要保證。所謂責任意識，就是要認真履行工商行政管理的職能職責，嚴格依法行政，作為“一把手”，更要站在時代前列，將履行職能，完成黨和人民賦予的各項使命為第一職責，身先士卒，勤政不息，用實際行動服務基層，服務群眾，切實實現好、維護好、發展好群眾的利益。

樹立大局意識要從兩個方面做好工作。一是要圍繞上級工商局的整體思路和步驟，解放思想，不折不扣的全面執行上級的工作安排部署，認真履行工商職責，切實完成上級交辦的各項任務，這也是“與黨中央保持刻度一致”的具體行動之一；同時要站在全市乃至全省工商系統的高度，去看待問題，分析問題，嚴格執行上級決策，要發揮“橋梁和紐帶”作用，對上級的重大決策，基層同志一時難以理解的，“一把手”此時一定要切實領會上級意圖，全力做好解釋和說服工作，將全局同志的思想統一到上級的要求上來，維護安定團結和社會穩定的大好局面。如針對當前的“兩補”發放問題，湄潭縣工商局嚴格按照上級要求，超前思維，超前運作，充分理解上級苦衷，提前做好了同志們（特別是離退休老同志）的思想工作，并按規定做好了相應的服務，保持了全局的穩定。二是要在縣委、政府的領導下，充分發揮工商行政管理職能，圍繞地方經濟建設的發展思路，堅持“三不變”，全力服從和服務于地方經濟的整體發展，做到“有為、有位”，只有這樣我們的工作才能得到地方黨政的支持和重視，也才能為我們更好地履行職責，創造良好的外部環境。湄潭縣工商局在實際工作中，堅決服從地方黨政的領導，圍繞地方經濟發展的大局，認真履行職責，積極為地方經濟發展獻計獻策，切實地方經濟發展保駕護航，各項工作均得到了地方黨政的充分肯定。同時地方黨政又對我們提出的解決“離休老干部的醫藥費”問題，認真加以重視，并于今年6月1日起，明確我局的4名離休老干部的醫藥費，納入財政預算，由縣老干局統一管理，負責解決。由此全面解決了困擾我局多年的一大難題。

樹立憂患意識，就是要求我們縣級工商局的“一把手”，要面對現實，對我們的各種不足和各種差距，要洞查秋毫，善于解決和克服。工作中要有預見性，要在工作一帆風順時，想到可能發生的各種困難。要站在全市工商系統的高度，正確對待榮辱，樹立憂患意識和服務意識，著力推進工商行政管理工作。

樹立創新意識。創新是我們工作的靈魂和本質，是推進工作的基礎和保證，作為一名縣級局長，處在工作的前沿，一定要具有超前思維和創新意識，按照創新監管方式的要求，大膽探索，力求做到學習創新、工作創新、體制創新和管理方式創新，全面推進各項工作上一個新臺階。

三、努力提高“四種能力”，當好工作的“決策人”

在做好“四個表率”，樹立“四種意識”的基礎上，要當好縣級局長，還應具備“四種能力”，也就是科學決策的能力、貫徹執行的能力、助推發展的能力和創新工作的能力。這是對“一把手”的起碼要求，也是促進工作的基本保證。

1、科學決策的能力：這是衡量一名局長是否稱職的基本條件之一。在日常工作中，作

為“班長”，一定要堅持民主集中制原則，尊重班子成員，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的方式或程序進行議事，每項決策應盡可能地在班子內形成統一意見，正確組織實施。對基建項目、改建裝修項目和人事任免等重大決策以及大額資金使用和國有資產處置等，必須經過集體討論作出決定，嚴禁個人決斷。同時要樹立科學的發展觀，對每項工作要以發展的眼光去觀察、去發現、去決策，切忌因循守舊、循規蹈矩。

2、貫徹執行的能力：這是對基層局長的客觀要求，是執行上級指示的重要保證。貫徹執行決不是“以會傳會，以文傳文”，其落腳點應是“執行”二字，要將上級的工作部署要落到實處，對省、市局的決策部署，要不折不扣堅決執行。對的確不能執行或一時難以執行的，要及時匯報，說明原因，以便上級重新決策。總之，“貫徹執行”是對縣級局長的一項基本要求，是檢驗我們是否合格的重要標準。

3、助推發展的能力：協助地方經濟發展，這是自工商體制上劃后，給縣級工商局提出的一項新要求，發揮工商職能，助推經濟發展，是我們自身職責所在，要按照“三不變”的要求，做支持地方經濟發展的生力軍。

4、創新工作的能力：這是時代發展的要求。我們常說：“沒有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”，因此，我們一定要站在時代的前列，從發展的角度去創新思維、創新機制、創新管理，全面開創工作新局面。

總之，要當好一名縣級工商局長除了具備各種素質和能力外，還要堅持保持與時俱進的精神狀態，把加快發展作為第一要務，調動一切積極因素，牢固樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀，整體推進各項工作。

第五篇：上海工商局長（范文）

加大服務領域監管力度 營造首都良好消費環境

上海市工商局黨委書記、局長 吳振國

2012年2月16日，國家工商總局黨組書記、局長周伯華在上?？疾煺{研時，專門為上海工商部門題詞：“全面加強工商行政管理效能建設，為上海創新驅動、轉型發展作出更大貢獻?！边@是總局領導對上海市工商行政管理工作的新要求、新期望。全市各級工商機關必須認真學習領會、堅決貫徹落實。

加強效能建設，必須堅持以人為本、執法為民，深刻把握時代發展的要求、人民群眾的期盼和公共行政的基本規律，堅持立足市場監管、服務發展、消費維權等重要職能，緊密結合當地實際和區域發展特點，按照依法治國、依法行政的要求，深化體制機制改革、探索工作方法創新、提升管理技術水平和加強干部隊伍建設，進一步提高服務發展、服務企業、服務群眾的能力和水平，提高執行力和公信力，提高人民群眾的滿意度。根據近幾年的實踐經驗，結合當前面臨的形勢任務，上海市各級工商機關全面推進工商行政管理效能建設，應著重從以下3個方面入手。

一、堅持改革創新，促進行政資源科學配置、行政運作協調順暢

市場主體準入服務是工商部門的重要職責之一，因此，深化行政審批制度改革，優化服務流程，豐富服務手段，提升服務水平，提高辦事效率，是加強效能建設的重要內容，也是工商部門著力推進效能建設的重點之一。

近幾年，上海市工商系統按照上海市委、市政府的要求，牽頭在全市推進和完善企業設立并聯審批工作，取得了明顯成效，得到企業和社會各方面廣泛好評。工商、稅務、質監3個部門在市和區縣兩個平臺全面實現了并聯審批，全市72

項前置審批項目也逐步納入并聯審批流程，目前新設立一個企業的平均審批時間已由過去的14天縮短為6天。圍繞推進并聯審批工作，上海市工商系統積極推進企業注冊登記辦法改革，整合資源，再造流程，優化設施，豐富服務內容，深入推進企業年檢制度改革，加快電子政務建設。上述改革雖然取得了積極的成效，但還存在很大的優化空間，尤其是在現代計算機技術的支撐下，公共服務和辦事效率還可以進一步提高。

大力加強效能建設，全市工商系統要堅持改革創新，不斷深化改革。要繼續推進和完善企業設立并聯審批工作，全力推進網上并聯審批，推動并聯審批由“雙軌制”向“單軌制”轉變，逐步實現“一口收件、一口收費、一口發證”。要積極推進網上辦事大廳建設，全面完善網上登記功能。要繼續探索實施外資企業工商直接受理登記，實行“一口同步受理，一次核發證照”。同時，要繼續加強窗口建設，進一步完善各項窗口服務制度，提高基層一線工商干部的服務水平，促進行政效能的提高。

二、加強依法行政，促進執法辦案公平公正、監管維權規范高效

堅持依法行政，是推進效能建設的前提。所有提高行政效能的辦法和措施，都必須堅持正確的導向，都必須依法合法。尤其是對承擔有關市場監管和行政執法職能的工商部門而言，加強法治建設、堅持依法行政，是推進效能建設的根本途徑。依法行政、嚴格執法、規范執法，可以確保權責一致、執法公平、程序正當、高效便民，也為效能建設提供了有效的保障，確保執法辦案公正權威，確保市場監管規范有效。

全面推進效能建設，全市工商系統要進一步加大法治工商建設力度，堅持依法行政，做到嚴格執法、公平執法、規范執法、廉潔執法。要完善行政執法責任制，探索建立工商行政管理機關依法行政第三方評估機制，不斷加強行政執法

監督，規范行政執法行為。要積極推進政府信息公開、政務公開工作，進一步提高全市各級工商機關的工作效能和行政透明度，進一步提高依法行政的公信力和執行力，努力打造一支“三個過硬”的高素質工商行政管理干部隊伍。

三、完善干部教育管理監督機制，促進行政決策執行到位、工作作風不斷改進,加強效能建設，最關鍵的是人的因素，必須依靠干部素質的提高。要不斷加強對干部的教育、管理、監督，通過制度的激勵和約束，調動和發揮廣大干部的積極性、創造性，促進干部隊伍作風建設，做到求真務實、勤政廉政。一方面要加強干部教育培訓，另一方面要嚴格管理、嚴格監督。

從加強監督上講，近年來上海市工商局以改革的精神、創新的思路，積極探索和運用“制度加科技”手段，以制度建設為根本，以制約權力為關鍵，以科學技術為支撐，將現代信息技術的公開性、嚴密性、程序性和實時交互性等特點融入制度設計工作，大力加強行政監督，努力規范權力運行，深入開展預防腐敗工作，不斷轉變機關工作作風，取得了明顯效果。有效的監督保證了決策正確、管理科學、行為規范、運行順暢。

全市工商系統將進一步完善監督機制，按照切實加強黨的純潔性建設和從嚴治黨、從嚴執政的要求，推廣“制度加科技”等成功經驗，全力推進效能監察工作。上海市工商局結合現有信息化系統，探索建設了一套覆蓋行政審批、市場監管、執法辦案、消費維權等各項業務的電子行政效能監察系統。目前，已在兩個分局啟動電子行政效能監察系統試點工作。在加強內部監督的同時，全市各級工商機關要進一步接受社會監督，尤其要重視輿論監督。要認真聽取群眾的呼聲，積極回應媒體和社會各方面的關切，從群眾反響強烈的熱點、難點問題以及市場監管中的突出問題入手，有針對性地開展督促檢查，發現問題、整改問題、堵塞漏洞、完善制度，提高監管執法效能，改進干部隊伍作風。