第一篇：工商局長競爭上崗演講稿

工商局長競爭上崗演講稿

我叫×××，××年×月×日生，××學校畢業：××職稱。原職務為：××××。現競爭工商局長一職。下面是我的競爭上崗演講。演講題目是：

當一個工商局長應該做好什么？

一、用科學發展觀統攬全局，切實做好科學管理，科學決策。

用科學發展觀統一思想認識。認真按照市委和局黨組的部署，聯系我們工商部門的實際，立足真學、真懂、真用，查找在落實科學發展觀方面的差距，破解不適應，不符合科學發展觀的思想觀念和工作方式，解決影響和制約工商部門科學發展的突出問題。實現“工商工作上水平，人民群眾保實惠”的工作目標。要完成這一光榮使命，一是要增強了大局意識。把工商工作放在黨委、政府工作全局中去思考，把工商工作放到經濟社會發展大局中去謀劃，切實增強工作的主動性。二是要增強推進工商停征“兩費”后職能轉型升級的意識。制定了推進職能轉型的實施方案，明確轉型的意義、目的、目標、任務、重點和關鍵。促進“收費型”工商向“服務監管型”工商的轉變。三是要增強工商服務、監管的責任意識。引導全系統干部職工克服“兩費不收了，工作壓力小了，責任減輕了”的錯誤思想傾向，樹立服務發展第一要務，加強監管第一責任的理念，建立和完善“確責、履責、問責”機制，使工商部門服務發展、監管執法、消費維權、依法行政、隊伍建設等方面的能力和水平進一步提高。

二、發揮監管職能，創新監管方式

發揮工商行政管理職能，堅持服務、監管“兩手抓”。具體措施有：

1、發展各類市場主體，服務市場主體發展；使內資企業增長，私營企業增加，個體工商戶提高。

2、積極推進商標戰略。使一些商標被中華商標協會授予榮譽。

3、幫扶中小企業融資。辦理動產抵押登記，辦理股權出質登記。

4、服務訂單農業發展。

5、開展重點項目跟蹤服務，確定專班專人上門指導、跟蹤服務，幫助解決具體問題。

6、著力加強市場監管執法。①是突出食品安全監管。開展各類專項整治，建立食品安全示范店。②是規范市場秩序。③是開展查侵權、打假冒執法行動。④是開展打擊傳銷和治理商業賄賂。⑤是開展廣告專項整治，查處虛假違法廣告案件。⑥是開展安全生產整治。取締無照經營，查處超范圍經營戶。⑦是開展黑網吧專項整治。

7、深化消費維權工作。鞏固和提高維權站點建設。

三、注重抓班子帶隊伍，提高班子“戰斗力、凝聚力、號召力”

要建設一流的隊伍，就必須有一支一流的領導班子。堅持把領導班子建設作為隊伍建設的龍頭。著重抓好班子的戰斗力、凝聚力和號召力，樹立班子的權威。在維護領導班子的團結時，時常把“相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺”作為警鐘長鳴，大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，堅決反對有悖于團結的做法和現象，以“事業凝聚人心，模范行動贏得人心”作為原則。在提高班子“戰斗力、凝聚力、號召力”要做好這樣幾項工作：

1、解放思想，轉變工作作風。一要提高工作效率，反對疲塌拖拉。重點解決工作中存在“等、靠、拖”現象，強調客觀困難多，發揮主觀能動

性少，小進則滿，后進不恥，不求有功，但求無過，工作節奏緩慢，工作標準較低。二要杜絕任何形式主義，在練內功上下功夫。重點解決在崗盡職，工作盡心的問題。三要根據形勢發展變化的需要，與時俱進創地開展工作，在不失原則的前提下靈活處理一切事情。凡是定了的事就堅決干，凡是要干的事就爭一流。

2、建立管理長效機制，按制度辦事。一是建立《崗位責任制》。搞好明確分工，讓每位同志明確自己的工作權限、范圍和職責，解決該干什么的問題。我們堅持“誰派出，誰負責；誰執行，誰負責。”把完成任務質量作為與年終目標考核結合起來與成長進步掛鉤。在工作中堅持“用制度管理隊伍、用標準建設隊伍、用考核激勵隊伍、用紀律約束隊伍”。二是建立《目標考核制》。把工作多方面納入目標管理，明確應該達到的標準，解決應該怎么干、干到什么程度。三是建立《日常督導制度》。對工作不是一分了之，而是從建立工作機制入手，不僅分任務，而且定措施、劃標準，確保工作落到實處。對各項工作的開展及時糾偏，不斷督導，確保各項工作的正確方向和按期完成。四是建立《獎懲激勵制》。在目標考核制的基礎上獎勤懲懶、獎優懲劣，把考核結果與晉職、經濟利益結合起來，最大限度激發同志們的工作積極性和主動性，較好解決了干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題。定好的制度要嚴格執行，在制度面前人人平等，任何人不得搞特殊。重大工作部署和重大決策出臺，都要充分征求各方面的意見，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”16字方針。集中集體的智慧，確保決策的正確性。

3、開展批評和自我批評。在班子內部不搞無原則的團結，勇于開展批

評和自我批評，敢于承擔責任，大家坦誠相處，確保班子團結有力，營造政通人和的良好局面。

4、盡職盡責，不爭個人名利地位。要求大家做到視名利淡如水，看事業重如山，把主要心思和精力用在干事業上。

5、既強調分工又充分合作，注重發揮和調動每位成員的積極性和主動性。工作中我們既有明確分工，又重視相互間的支持與配合。對大家提出的正確意見和建議，給予尊重和采納；在工作中遇到困難時，及時給予支持和幫助；出現差錯時勇于承擔責任并及時彌補。

6、以德感人，以才服人，靠實績用人。努力做到不讓好人吃虧，不讓鉆營者占便宜，形成靠工作實績和人格魅力贏得同志們的尊重和各級領導的信賴。在干部晉升、立功受獎和福利分配等熱點問題上，嚴格執行標準、程序，嚴防不正之風的滋生和蔓延，保持我處一方凈土。熱點問題以公開求公正，重大問題以公開求共識，難點問題以公開求突破。

7、突出領導班子思想作風建設。以學習實踐科學發展觀為契機，帶頭堅持民主集中制，帶頭參加民主生活會，組織完善領導班子考核辦法，認真執行干部選拔任用條例，針對領導班子建設存在的問題制定解決措施和辦法。認真履行黨風廉政建設負總責，承擔第一責任人的責任，組織抓好黨風廉政責任制的任務分解和落實，加強責任制的檢查。

8、突出推進法治工商建設。深化法治教育培訓，開展法治考試和法規知識競賽，開展專項執法檢查、執法監察、執法評議，發現和整改存在的問題，樹立依法行政典型，及時糾正和查處不作為、亂作為、慢作為等行為，提高工商執法公信力，體現了“親民工商”。

９、加強團結，積極開展健康有益的談心活動。開展組織談心活動，及時掌握人員的思想脈搏，著力解決同志們的實際困難和實際問題，建立“和諧共處”。堅持有問題擺在桌面，講在當面。做到共事共心，面和心和，與人為善。始終做到溝通—理解—信任—支持。工作中共創業，生活中共友情。工作中是同志，生活中是朋友；小事多通氣，大事多商量；相互信任不猜疑，相互配合不拆臺。堅持政治文明，保持思想暢通。

1０、對同志既要嚴格要求，又要處處關心。在工作中對同志嚴格要求的同時，對同志們的建議和意見，聽得進去，吸收得進來；

1１、班子成員不搞任何特權，筑牢思想防線。古人云：“欲影正者端其表，欲下廉者先其身。”身為班子成員，一言一行，具有很大的導向作用，是否清正廉潔，會潛移默化地影響整個隊伍。干干凈凈做事，堂堂正正做人，清清白白從政，真正做到不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾。

當一個稱職的工商局長，就必須把上述工作做好，就必須在心中既有宏觀工作目標，又有人性化的扶療。我自信自己在這一位置上不會使領導和同志們失望。我也決不會辜負大家的厚望。

我的演講完了，不對之處請領導和同志們批評指正。謝謝大家。

（共3008字）

第二篇：工商局局長競爭上崗演講稿

工商局局長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

參加這次競聘，我感到很榮幸，首先，讓我深深地感謝同志們這么多年來對我的關心和幫助，感謝各位領導對我的培養和教育，是你們讓我有資格站在這個莊嚴、神圣的演講臺上參加今天工商局舉行的競爭上崗。在此，我也誠摯地感謝各位評委對我的工作和綜合能力的評測。我竟聘的崗位是xx工商局局長職位。

一結合工作談一下工商局長如何做好科學的決策

我叫＊＊＊，中共黨員，xx年xx學校畢業參加工作，xx年進入工商部門。先后在＊＊工商所、xx企業、xx市場管理所、xx城郊工商所擔任xx員、副所長，xx年至今擔任xx所副所長、所長。

今年，競聘工商局局長……

在工商局工作的xx個春秋里，我懷著對工商事業的滿腔熱情、抱著維護法律、服務人民的愿望，從xx、xx、xx干起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業務水平有了較快提高（……工作經驗）。

xx年來，組織給了我很多鍛煉的機會。我從基層到機關再到基層，積累了較豐富的基層工作經驗和一定的機關工作經驗。

作為一名工商局局長：

1、政治素質要硬，就是要具有鮮明的黨性意識；

2、業務素質要強，能勝任各項工作。要有深明的大局意識。識大體、謀大事。

3、領導素質要高，即要講究領導藝術和領導方法，要有精明的領導意識，和群眾意識，要善于領導，巧于領導，敢于領導。

4、廉政素質要好。要率先垂范，嚴以律已，要有自律意識和奉獻意識。

依據xx局的職能職責，起好排頭兵的作用，勤奮務實、與時俱進，努力做好各項業務工作。具體工作目標、思路和設想如下：

一、力爭達到“三個目標”

一是注冊登記監管權威不斷增強； 二是企業個體工作屬地監管與聯動機制高效協調運轉：三是不發生因注冊登記失誤而引起的復議，訴訟和行政賠償問題。

二、著重樹立“四個意識”

為確保上述目標的實現，我將與全體工商局人員一道牢固樹立以下四個意識：一是“責任重于泰山”的法制意識，二是規范注冊登記的行為意識，三是密切協作配合的大局意識，四是勤政務實的服務意識。

三、狠抓落實的“六項措施”

一是工作中講究方式方法，堅持實行政務承諾和首辦責任制度，設立黨員示范崗，多宣傳、多解釋、少激化，使前來辦事的群眾和企業高興而來、舒心而歸。

二是嚴格遵守各項規章制度，扎實工作，積極營造一種有序、勤政務實的工作氛圍。

三是加倍學習、深鉆法規，不斷提高自身業務素質，盡快成為xx工作的行家精英。

四是認真研究、深刻領會與xx工作相關的收費項目、依據及標準，嚴格執行收支兩條線規定，確保在各項收費上不出現任何差錯，不產生任何負面問題。

五是深入開展調查研究，認真聽取各方面的意見和建議，及時修正工作中的座標和航向，使企業個體管理工作不斷走向科學、合理、規范。

六是切實做好上下左右的銜接與配合，努力形成一種系統內各部門間高效協調的相互支持、相互配合、相互協作的工作機制。

四、務求實效的“八個方面”。

一是人員管理方面：以實施責任追究為重點，根據注冊分局職責職能，建立健全注冊登記工作崗位責任制，明確責任，規范程序，杜絕xx工作中的隨意性。

二是接待服務方面：做到態度和藹，熱情大方，話出有據，一次說清，并發給其適當的書面材料，同時做好接待記錄，把政務承諾和首辦責任制落在實處。

三是注冊登記方面：嚴格執行操作規程，嚴格法定程序，嚴格實行xx工作分級負責制，嚴把市場主體準入關。

四是企業年檢方面：認真細致地清理前（后)置行政審批證件，嚴格審查企業提交的年檢材料，依法監督檢查企業經營行為。

五是各項收費方面：嚴格依法收費，規范收費行為，同時做好解釋、做好記錄、完善手續，杜絕發生遺留問題。

六是個體管理方面：認真學習理解好相關法律法規，切實指導協調好全系統工作，為個體監管執法工作做好各項基礎性工作。

七是個私協會方面：按照個私協會章程的規定和上級的安排部署，認真負責的具體做好個私協會的換屆和個私協會的日常工作。

八是工作機制方面：狠抓屬地監管和“以分級登記，轄區監管為核心的企業監管雙軌制”的落實深化，努力形成局所聯動、所所互動的嶄新企業個體監管工作格局。

二兩費停收后，工商部門怎么充分發揮自己的職能監管社會主義大市場，分析利弊，怎樣創新監管方式；

自9月1日起停收“兩費”后，基層工商所的工作重心必將由收費向監管轉變。但是如何適應新形勢，履行新職責，實現工作重心轉變是擺在我們面前亟待研究解決的重要課題，如何加強工商所監管體制和機制建設。

一、轉變思想觀念，促進認識到位

觀念決定行為，思路決定出路。“兩費”停止征收后，基層工商行政管理人員要迅速實現思想轉變，改變過去那種“監管即收費，收費即監管”的錯誤理念，要從會收費轉為會監管會辦案，要將工作的重點確定在市場主體運行和服務市場主體發展監督上，充分認識到取消“兩費”后只有增強監管執法的整體能力，才能切實維護好市場經濟秩序，體現自身的存在價值，努力實現由收費型工商向監管服務型工商轉變，努力做到“四個統一”，積極推進“四化”建設，在提高執法效能、服務質量和規范管理上下功夫，以更加積極有效的作為，為服務地方經濟社會又好又快地發展作出更大的貢獻。

二、科學設置機構，調配人力資源 一是整合工商所。現在的工商所基本上是按經濟區域設置的，也是在舊的監管和收費模式下設立的。停征“兩費”后，基層工商所的設置更應該突出經濟區域，撤小所并大所。按照小局大所、精局強所和執法重心下移的要求，城區工商所原則上配備不少于15人，農村工商所原則上配備不少于10人。按照領導能力互補、年齡梯次分明、知識結構合理的要求，合理調配工商所人員，強化整體能力。這樣設置的好處有：首先可以集中執法力量，有利于組織較大規模的市場巡查、檢查和監管。其次有利于干部集中管理、教育和學習提高。還有利于減少鎮政府的攤派，可節約開支。

二是科學設置機構。隨著“兩費”停征，原來負有征費任務的機構和干部有了較大的改變。因此，對縣局和工商所的內設機構進行適當調整。精簡機關人員，充實基層，其改革的原則、思路是：把內部彼此相關但卻彼此分離的機構、職能和任務整合成一個有序的、高效的系統，集中歸并綜合機構，強化業務職能機構，合理撤并。從科學效能的角度出發，縣局機關設6個股室和2個直屬機構。即辦公室、人事監察股、法制股、登記注冊股、市場股、商廣股，消費者權益保護局（加掛12315申訴投訴中心的牌子）和公平交易局。這兩個局職能是保護消費者權益和查處經濟違法案件，作為工商的“拳頭”。基層工商所設置為“兩室”，即綜合業務室、巡查監管室（分巡查一組、巡查二組）。綜合業務室職能負責受委托承擔本轄區個體工商戶的登記發照、值班、文電處理、檔案管理、信息宣傳、信息化建設、社會治安綜合治理、綜合協調等。對口聯系縣局辦公室、人事監察股、登記注冊股、法制股。巡查監管室職能負責受理、解決消費者投訴；承擔縣局布置的市場檢查任務，受縣局指揮調度參與聯合檢查，完成交辦的案件，直接查辦案件，加強轄區市場巡查監管，加強食品安全、快速檢測工作等。對口聯系縣局市場股、商廣股、公平交易局、消費者權益保護局。

三、改革監管機制，強化執法監管

（一）要完善包保監管責任機制。目前，工商所將轄區分解為若干個片，每個片由1名干部負責，實行“五定”管理，即定片區、定人員、定任務、定職責、定獎懲。實行分片包干的網格化監管后，管片干部的職責更加明晰，有效防止了“誰都管、誰都不管”的推諉扯皮現象的發生。但在實踐中，由于工商所本身人員少，偌大的工商所轄區僅分為3－4個片，片長許多時候疲于應付，工作不夠深入具體，蜻蜓點水，浮在面上，也存在監管不到位的情況。要改變這種狀況，在包保監管責任的基礎上，應按照聯片成組、組片交融、靈活互動、協調監管的原則，各工商所視情將相鄰的2、3個片編成一個組，由副所長兼任組長，實現合則成組，分則成片，片片獨立，片組相融。各片的工商監管工作由片長負全責，在專項整治、執法辦案等工作需要時，由組長牽頭，整合組內各片力量開展工作，以此解決片長單獨執法難的問題。這樣有效地理順了工商所工作，大大充實了片長的力量，緩解了工商所人員較少的問題，把監管工作落實到基層。

（二）要創新監管模式。由運動式、突擊性、階段式的專項整治轉變為以經濟戶口管理為基礎的經常性的長效監管。基層工商所要以經濟戶口為依托，全面建立和完善綜合軟件的經濟戶口，推行新的監管模式，將工商行政管理的各項措施落到實處，逐步實現對市場經營主體靜態監管向動態監管的轉變，充分運用信息技術，提高監管效能。對各類市場主體實施信用分類管理，工商所要依照總局《關于對企業實行信用分類監管的意見》、《個體工商戶信用分類監管指導意見》、《關于建立商品交易市場信用分類監管制度的指導意見》的精神，對轄區各類市場主體進行信用評價，確定他們的信用等級，并依此采取不同方式對其實施監管。通過信用分類監管，倡導誠信經營，在經營者中營造一種誠信受益、失信受損的濃厚氛圍，減少經濟違法違章行為的發生。對監管中遇到的新情況、新問題，要大膽實踐，提高破解工作難題的能力。如近年來廬江縣城居民小區內有些業主開起了飲食店，他們在方便居民生活的同時，也產生了排煙排水、噪聲污染等問題，居民們反映強烈。面對這一老大難問題，城區工商所在核發營業執照時，進行實地核查，舉行由前置審批部門、工商部門、居民代表、物業單位、經營者參加的聽證會，聽取各方面意見，聽證結果作為有關部門是否發放證照的重要依據。這種作法受到了居民的歡迎，也得到了經營者的理解，促進了小區和諧。

（三）要加大執法力度。過去，工商所花費大量時間和主要精力，用在業務含量較低的收費工作上，導致在執法辦案方面與監管社會主義大市場的要求存在著明顯的差距，呈現出“兩個集中”的特點，即案件主要集中由一兩個人查辦，所查辦的案件類型也多集中在登記、無照經營案件上，大案要案查得比較少。久而久之，工商所干部中真正懂得執法辦案的并不多。停征“兩費”后，工商所要善于在日常巡查監管中發現案源，在執法辦案上多下功夫。一是要擴大辦案人員的面，做到大多數人會辦案，多辦案，辦大要案，提升執法權威，履行好工商職能；二是要擴大案件類型的面，除無照經營案件外，多辦一些不正當競爭、商標侵權、廣告違法、合同欺詐等類型的案件，探索對網上交易、電子商務等新興領域的監管。作為縣級工商局，要發揮各業務股（局）的專業優勢，經常為工商所提供一些及時、管用、“解渴”的指導，促進基層干部執法辦案能力的提高。

四、改進考核方式，促進職能到位 停征“兩費”后，工商所績效考核要徹底改變過去那種以“收費論英雄”的方式，將監管執法作為考核的重要內容，防止發生“巡而不查”、案件久拖不處、政令不暢等問題，營造勇于履責、樂于奉獻、奮發有為的工作氛圍，把考核指標“軟”變“硬”，進行細化、量化，實行個人崗位績效考核，使人人肩上有擔子，個個身上有責任，時時心里有壓力，天天工作有動力。可以設定這樣績效考核體系：

在考核內容上，實施公共科目和業務科目相結合。全體人員實行個人崗位百分績效考核，定性考核與定量考核相結合，設置公共科目30分，業務科目70分。完成基本任務的，給基礎分；沒有完成基本任務的，按規定扣分；超任務的，按規定獎分；涉及食品安全、計劃生育、綜合治理等重要事項實行一票否決；有突出貢獻、有創新的，設置獎勵分。公共科目：學習考試、考勤、衛生、信息宣傳、執行“禁令”、執行單位規章制度、計劃生育等。業務科目按各自崗位分別進行考核。

在考核對象上，實施崗位分類考核。對工商所長的考核：按照縣局的工作目標責任制、黨風廉政建設責任制、依法行政責任制、食品安全責任制、綜合治理責任制以及該工商所在當地黨委政府的評價等實行定性考核；對工商所副職實行包片工作進行綜合考核，對分管的工作實行掛鉤。對工商所內設機構的考核：綜合室的考核，綜合室負責人為第一責任人，綜合室成員為直接責任人。委托個體工商戶發照的受理及時、辦理在法定時間內準確無誤； 12315申投訴電話保持暢通，接待熱情、回答準確、分辦及時；各類統計報表按要求報送；信息宣傳按縣局下達的目標考核等實行定量考核。計劃生育、社會治安綜合治理實行定性考核，不合格的一票否決。巡查監管室的考核：巡查監管室負責人為第一責任人，巡查隊員為直接責任人。市場主體的規范、食品安全監管等工作要求每周巡查一次，巡查面、巡查紀錄完善率、持亮照率、無照經營查處率、食品經營戶執行食品安全監管規定率、申投訴的處理滿意率、案件辦理正確率、罰沒款到位率、案件檔案歸檔合格率、執行限時辦案率、案件評查中被扣分的等設置具體分值，進行定量考核。案件因行政復議被撤銷、改處或者行政訴訟敗訴的實行定性考核，一票否決。大要案辦理有突出貢獻的，按規定獎分。各類市場專項整治有方案、有措施、有成效、有總結。

在考核方式上，實行局、所聯動。對全體人員的績效考核，縣局和各工商所分別成立績效考核領導小組，實行“每月一抽查一整改、每季一檢查一公示、年終一總結一考核”。月抽查由工商所組織，季檢查由縣局組織，年終考核根據月抽查和季檢查進行綜合。把基礎性工作做在平時；把個人崗位績效考核作為評先評優和干部提拔任用的依據；把平時考核與公務員考核相結合，作為評定公務員稱職等次的依據。對履責不力的人員，按規定追究責任。

三作為一名分局長怎樣處理好和班子成員之間的關系、與下級的關系，怎樣營造一個和諧的內外工作環境

加強領導班子建設是新的歷史時期整個干部隊伍建設的重點，而能否正確處理好班子成員之間的關系，是關系到能否堅決執行上級規定、模范執行本級各項規章制度、帶領全體干部職工立足本職服從服務于經濟建設大局的根本性問題。正確處理好班子成員之間的關系，既是班子建設的首要問題,也是構建“和諧國稅”的重要舉措。

一、首先要正確認識處理好班子成員之間關系的重要性

由于每一個單位的班子成員都是由不同經歷、不同知識結構、不同性格、不同年齡的領導個體組成，因此，在班子成員之間必然有共同點，也有差異；工作中不僅有分工，更需要有合作；思想認識上既要有高度地一致，也有諸多矛盾的現象；感情上有坦誠交流的需要，也有疏遠隔閡的可能。所有這些重要性都會反映在班子成員之間的相互關系上，體現在干部職工的看法上，表現在最后的工作實績上。可見正確處理好這些關系，對于形成“風正、氣順、勁足”的國稅隊伍是至關重要的。

（一）正確認識處理好班子成員之間關系，可以保證領導班子的團結和統一

團結是順利開展領導工作的基礎。領導班子怎樣才能團結統一呢？我認為，如果領導群體中的各個成員，都本著“為了一個共同的目標，走到一起來了”的工作原則，求大同，存小異，做到“六多”“六少”，即多信任，少猜疑；多負責，少推諉；多民主，少專橫；多奉獻，少自私；多關心，少冷漠；多理解，少指責。那么，就能減少班子內部相互之間的摩擦。這樣的領導集體才會是一個步調一致、團結戰斗、統一和諧的有機整體。

（二）正確認識處理好班子成員之間關系，可以提高領導班子的整體效能

領導班子的整體效能作為班子內部關系的最終體現，在很大程度上依賴于領導班子之間關系處理得正確與否。班子內部各種關系處理得妥當、正確，班子成員之間互相信任，感情融洽，互相支持，互相幫助，就能夠充分發揮各自的優勢，調動各個方面的積極性、主動性和創造性，加快工作的節奏，提高辦事效率，最大限度地增強領導班子的整體效能。反之，如果不能正確處理諸種關系，造成相互關系不正常，甚至很緊張，缺乏信任感和凝聚力，形同散沙，就不會形成整體合力，表現出互相推諉、互相扯皮、互相拆臺、互不負責的不協調現象。所以，要提高領導班子的整體效能，就必須正確處理好班子成員之間關系。

（三）正確認識處理好班子成員之間關系，可以樹立領導班子的良好形象

領導班子的整體形象是其內部結構素質、相互關系、整體功能發揮的外在表現。在領導班子結構和領導班子成員素質相對穩定的情況下，塑造良好的領導班子形象，首先取決于一班人的團結與合作，形成合力，發揮出高效的整體功能。實踐證明，領導班子成員能夠從大局著眼，講黨性，講原則，守紀律，按制度辦事，互相信任，互相支持，互相諒解，互相補充，領導班子好的形象就能夠樹立，領導集體在群眾中的威信就能夠提高，就能得到群眾的信任和擁護。

二、對班子成員之間關系的分析

上面我就處理好班子成員之間關系的重要性談了一些看法。但僅就重要性問題有認識，是遠遠不夠的。我認為，還要對領導班子內部各成員之間存在著某些差異進一步分析。隨著社會主義市場經濟的發展，干部的思想意識、價值觀念、精神狀態都在發生著很大變化，黨的領導職能、領導制度和實現領導的途徑、方法也發生了很大變化，這些變化必然使領導班子成員面臨著許多新矛盾和新問題，進而影響著領導班子內部關系的正確處理。從實際工作上看，影響班子成員之間關系，主要表現在以下幾個方面：

（一）人與人之間差異的存在，同樣體現在領導班子各成員具有明顯的性格行為特征上。有的反應敏捷，有的深思熟慮；有的冷靜，有的急躁；有的外向，有的內向；正因如此，也會使各個成員的性格和行為方式可能就會表現得更加錯綜復雜。在實際工作中，這些差異往往就會反映在對問題、事物的看法和評價中，產生意見、評價不一致的分歧。由于個體性格特征的復雜性、內隱性和可變性，以及市場經濟的發展引起社會價值觀的變化對領導班子成員思想觀念的影響，并與性格特征交織在一起，使得領導班子成員之間而產生的分歧和摩擦有增加之勢，注重個性差異也是一把手要高度重視的。

（二）在領導制度方面由于執行得不力或偏頗而發生的關系問題

領導制度是班子成員在領導工作的實踐中必須共同遵守的工作規程和行動準則。包括民主集中制的制度、集體領導和個人分工負責相結合的制度等。在領導制度方面由于執行得不力或偏頗，不能切實貫徹執行民主集中制，嚴格按制度處理問題，也容易造成領導班子之間不團結、不協調、不統一的問題比較突出；容易出現：“各吹各的號，各唱各的調”，意見相左，相互指責，形不成統一認識等等。

（三）在領導工作方面由于諸多原因而發生的關系問題

在開展領導工作的過程中，由于分工不同，領導成員擔任著不同的領導職務，承擔著不同的崗位職責。不同的工作職責，決定著各自的領導活動范圍和工作方式，并在某種程度上使其領導行為朝著本位方向傾斜。這種因分工的不同而產生的行為差異，往往會導致有些人強調自我的重要，忽視他人的價值，注重本人分管的工作，忽視別人負責的領域，只講分工，不講合作，使班子成員之間的關系出現不和諧的因素。

三、正確處理班子之間關系的原則和有效途徑

（一）正確處理班子之間關系的原則

班子內部存在著諸多關系，必須按照一定的原則來處理。我認為正確處理班子之間關系的原則，最基本的有以下幾點：

第一，大局原則。

在處理班子之間關系過程中，要始終把黨的利益、人民的利益放在首要位置，一切從黨和人民的利益出發，從單位的健康發展出發，個人、局部利益服從整體利益。大局是相對的，集體、部門是大局，個人則是小局，班子團結是大局，班子成員之間的個人矛盾則是小局，等等。著眼于大局，從大局出發想問題、辦事情、處理關系，是中國共產黨人的一個重要領導方法和工作原則。現實中常常會發生個人利益和集體利益、局部利益與全局利益、暫時利益與長遠利益的沖突和矛盾，“有些事從局部看可行，從大局看不行；有些事從局部看不可行，從大局看可行”。這就要求我們每一位班子成員都要著眼于大局，以大局為行動準則，而不應以個人得失利害為準則。在具體處理關系時，一是不計較個人得失；二是自覺維護班子集體領導的權威；三是有時上級、班子集體的決定自己認為是錯誤的，有意見可以保留，但一經決定，也要堅決服從。我在日常的工作中就是這樣處理的。

第二，尊重原則。

領導班子成員之間相互尊重，首先要尊重他人的人格。尊重了他人，就等于更尊重了自己。如我局的班子成員包括局長助理6個人當中，就有4人是交流干部，可以說是來自四面八方，領導的信任、干部職工的期盼，都是為了國稅工作的大局，我認為在班子成員中，只有分工的不同，沒有人格高低貴賤之分。因此我十分重視彼此間在人格上的相互尊重，即使有時工作上相互有些矛盾，都告誡自己保持冷靜，只要是從工作出發，從寧國國稅的發展出發，從與人為善的角度出發，都應當尊重、理解。二是尊重班子其他成員的意見。工作中，對他們的正確意見表示肯定，并盡量采納；瑜瑕參半時，就充分肯定其正確部分；他人意見不對時，就平心靜氣地說明道理。三是尊重班子其他成員的分管權限。班子內部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責。雖然在重大問題上是由集體討論決定執行的，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責范圍，一般不要越權干涉。四是尊重班子其他成員的勞動和創造精神。只有這樣，才能為正確處理班子之間關系打下良好的基礎。

第三，信任原則。

相互信任、互不猜疑，俗話說：疑人不用、用人不疑，也是正確處理班子之間關系的一個重要原則。班子成員之間的相互信任，可以減少許多因猜疑所浪費的時間和精力。一個人只有自己行得端，立得正，才能得到別人的信任。同時還要信任別人，正確地看待別人對自己的忠言和直言。正是因為別人信任你，才敢于同你講真話，敢于同你傾訴肺腑之言。信任別人和被人信任，既是領導者高貴品質的表現，也是正確處理班子之間關系的必要前提條件。在我局的日常工作當中，我們就提倡議事時暢所欲言；交談時敞開心扉；決定后堅決執行。

第四，協調原則。

協調，就要求領導班子成員把思想統一在共同目標上，并為此團結奮斗。協調，要求班子成員統一行動聽指揮，嚴格按照規章制度辦事，遵守黨的紀律，個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央。協調，要求班子成員之間經常進行思想交流，相互之間多溝通，以化解矛盾，減少摩擦。協調，要求領導班子成員在一些非原則問題上求大同，存小異。在我局，我們采取的二項重要舉措。一是每周一的局長例會；由各分管領導在例會上通報上周工作，重點是工作開展情況，布置工作未完成的原因和補救措施和本周工作安排；使分管領導對其他部門的工作情況充分了解，并溝通協調好交叉工作；二是召開局務會實行中層干部季度述職制，由中層干部向局務會述職，使班子成員和中層干部對全局的各項工作都有充分的掌握和了解。

第五，團結原則。

團結就是要求班子成員在處理班子之間關系時，始終本著能夠增進班子團結的宗旨來進行。比如，我們在召開黨組民主生活會、黨組會、局長辦公會時，都能本著團結的愿望和目的，認真開展批評與自我批評時，由此班子成員就能夠敞開思想，把不同意見擺在桌面上，坦誠相待，相互切磋，相互批評，相互幫助，使不健康的思想認識、不科學的思維方式得到及時糾正，正確的得到堅持，從而達到統一基礎上的新的團結；反之，如果不從團結的愿望出發，批評與自我批評就可能變味，要么成了“表揚與自我表揚”，要么相互指責。其他如不同年齡段成員之間、一把手與副手之間、不同個性不同思維方式領導成員之間等關系的處理，團結的原則是否貫徹始終，結果都會不大一樣。但我們講團結，是講黨性、講大局的原則，而不是無原則的一團和氣，任意遷就的勉強統一。在日常工作出中現差錯的該批評的不批評，該斗爭的不斗爭，一味回避矛盾。這實際上是一種極其消極、庸俗的作風，應當切實避免。

（二）正確處理班子成員之間關系的有效途徑

正確處理班子成員之間關系的途徑有多種，如優化班子結構、恰當配備領導班子成員等，但我認為根本途徑是在建立健全制度和不折不扣地執行制度的同時，作為“班長”要發揮積極作用。

第一，建立健全制度。

制度在本質上是一種行為規范，它是通過規范人們的行為起作用的。黨的制度是黨內生活、組織的活動、運轉規律的條文化、規范化。當前，除了繼續建立完善組織制度、領導制度、工作制度和監督制度等基本制度外，應該結合新形勢下所面臨的新任務和對領導班子的新要求著重建立健全下列制度。一是領導班子的理論學習制度。這是提高領導班子成員思想理論水平和領導水平的根本措施之一。當前仍然存在忽視理論學習的傾向，把學習視為“軟任務”、“額外負擔”，重事務、輕學習的現象比較突出，因此，必須采取措施，健全理論學習制度。這一方面要向市局領導，特別是主要領導學習，學習不斷汲取新知識的勁頭。二是民主集中制的具體制度。為保證民主集中制這一根本制度的貫徹執行，當前應有重點地建立健全有關具體制度。幾年來，我局相繼建立健全了局長辦公會制度、局長例會等議事規則以及我局工作規則等。三是健全民主生活會制度。為進一步提高民主生活會的質量，我們做到：嚴格程序，會前有準備事先廣泛征求群眾意見，會中認真對照檢查，制訂整改措施，會后加強跟蹤管理。

第二，不折不扣地執行制度。

建立健全了一系列的規章制度制度，重要的就是不折不扣地去執行制度。否則制度再好、再完善，不認真執行，只是一個擺設，有時比沒有制度更壞。制度的貫徹執行要從多方面入手。一是要不斷提高執行制度的自覺性。制度的價值和意義就在于兌現落實。要通過學習和引導，使班子成員不斷增強執行制度的自覺性和堅定性。做到按程序辦事、按規定辦事、按集體討論的決定辦事。二是要堅決維護制度的權威。為了維護制度的權威，發揮制度的威力，堅決改變執行制度“彈性過大，靈活性太多，原則性不夠”的現象。我局對凡是對重大問題自作主張、“先斬后奏”，或者有章不循、明知故犯的，都要嚴肅追究相關責任人的經濟和行政責任。三是一把手要有良好素質保證制度的執行。制度執行得好不好，關鍵在一把手。一把手應當具備良好的政治思想素質，具有堅強的黨性和組織紀律觀念，把維護制度、執行制度作為衡量自己黨性的基本要求。要克服特權思想，增強公仆意識，以身作則，處處起表率作用。

四是強化考核。為加強監督，我局還制定了綜合考核辦法，對于分管范圍內出現的工作失誤的，將追究分管領導的連帶責任。

第三，溝通協調，民主集中

在日常工作中我深深地體會到，搞好和維護班子溝通協調，一個極其重要的方面就是取決于一把手的民主意識和民主作風，堅持認真貫徹黨的民主集中制的組織原則。

一是要處理好民主與集中的關系。

二是處理好分工負責與集體領導的關系。

三是處理好個別溝通與集體研究的關系。

第四，與人為善，凝聚人心

俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。個人的能力再大也是有限的。作為“班長”，必須盡可能地發揮每個班子成員的優勢和能力，同時“班長”更需要靠坦誠、誠信、公正處事的態度和作風感召人，需要靠加強自身修養，提高自身的政治、業務素質和技能感召人，努力提高影響力和人格魅力。

一是謙虛謹慎，平等待人。

二是團結共事，與人為善。

三是溝通思想，建立感情。

最后，我要謝謝各位領導給我的鼓勵和支持。忠實貫徹執行黨的路線方針政策和上級各項指示，切實履行自己應負的責任，勤奮、努力開展各項工作,我的目標是為打造成一個誠信工商局、規范工商局、文明工商局、達標工商局而奮斗。

我的演講完畢 謝謝大家

衷心祝愿您當選工商局局長

第三篇：國土資源分局局長競爭上崗演講稿

國土資源分局局長競爭上崗演講稿

尊敬的各位局領導、各位同事：

大家早上好！

今天，我站在這里演講，面對著朝夕相處的局領導和同事們一張張熟悉而親切的面孔，我的內心非常激動，國土資源分局局長競爭上崗演講稿。悠悠歲月十八載，苦樂與共的崢嶸歲月，至今仍歷歷在目，每每想起要參加競爭上崗考試，就讓我的內心久久不能平靜，復雜的心情交織在一起，曾經無數次讓我思緒萬千、輾轉反側、夜不能寐。此時此刻，首先，感謝局黨組給予了我這次鍛煉自我、提升自我的機會，同時，也借此機會，表達一下我的心愿，真誠地感謝局領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟的各位同事多年來給予我的幫助和信任。

我叫馬*，1972年1月出生，中國共產黨黨員，大專文化。1992年1月參加工作，1996年12月調入師國土資源局，先后在師土地執法監察大隊、局規劃、耕保、建設用地管理和國土資源綜合統計崗位上工作，具體負責過執法監察、規劃、耕保、建設用地管理和綜合統計等項工作。今天，我競爭的崗位分別是五五工業園區國土資源分局局長和師局行政審批服務中心主任，競爭這一崗位，我認為自己有以下幾個方面的優勢：

一是具有過硬的政治思想素質和品質。本人長期從事國土資源管理的基礎性業務工作，多次參加各級、各類業務學習和培訓，在局領導的指導和同志們的幫助下，經過長期的工作實踐，已經增強了自己的工作和業務水平。在長期的工作中做到政治高標準、思想嚴要求，以一名優秀共產黨人的情操恪守自己，堅持以正確的人生觀、價值觀和世界觀定位自己，始終把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責。無論是在業務學習和業務管理上，做到虛心向局領導學習，向有經驗的同志學習，在生活和工作中坦坦蕩蕩，老老實實做事、實實在在待人，尊重領導，團結同志，不利于團結的話不說，有損于團結的事不做，演講稿《國土資源分局局長競爭上崗演講稿》。能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識，這是大家有目共睹的。

二是具有吃苦耐勞的工作精神和嚴謹扎實的工作作風。多年來，我始終著眼于綜合業務能力的提高，勤奮務實、踏實肯干、吃苦耐勞，積極開動腦筋，富有成效地開展工作。我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務的熱心。通過多年的工作實踐，我拓寬了思路、開闊了眼界，已具備一定的組織協調能力。同時，我個人的工作也贏得了領導和同事們的認可，多年被評為優秀公務員等榮譽稱號。

三是具有較豐富的工作閱歷和經驗。本人多年來先后從事了規劃、耕保、建設用地管理和國土資源綜合統計工作，對國土資源管理領域及相關的法規和政策了解的比較全面，并能在工作實踐中準確運用。自從事國土資源工作以來，參與并承擔了國土資源工作中一系列新政策、新制度、新要求的開展和實施，如：土地市場秩序清理整頓、基本農田的調整、劃定、深化土地有償制度改革、節約、集約用地制度；建立和規范了建設項目用地預審制度、耕地占補平衡制度、土地使用權招拍掛出讓制度、土地利用計劃編報制度、土地市場動態監測監管系統使用和管理、工業用地出讓最低價、用地規模五項控制指標實施和單位國內生產總值建設用地下降指標分解等項工作。不僅承擔了具體的工作任務，而且能圓滿完成，使用自己得到了歷練，積累了豐富的經驗。

這次我參加競爭的崗位分別是五五工業園區國土資源分局局長和師局行政審批服務中心主任，如果有幸得到各位領導和同事們的信任和支持，在這次競爭上崗考試中獲得成功，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責、不辱使命。在今后的工作中，我有信心做到：

1.建立和完善園區國土資源管理工作秩序；

2.協調和處理好園區管委會與師局及師相關單位、部門和用地單位之間的關系；

3.在園區抓好土地使用標準、工業用地出讓年限彈性出讓和使用未利用地“雙免”政策的貫徹執行；

4.在師局繼續發揮我的優勢，起到模范帶頭作用；

5.進一步梳理審查報批環節，建立掛牌出讓成交公示10個工作日期滿后簽訂出讓合同制度和建設項目從師局受理到發放用地批準書各階段辦理時間登記卡制度，切實把提高審查報批效率落到實處；

6.加強對各類用地項目報件在集中會辦期間的監督和抽查，嚴格落實過錯追究制度。

所謂“人無完人”，我也有許多缺點和不足。一是平時只顧埋頭忙于工作，與領導和同事們的溝通聯系不夠；二是工作繁忙時，有急躁情緒；三是有些業務工作，雖然努力去做了，但仍有不盡如人意的地方，離領導和同事們的要求還有一定差距，這些都需要我在今后的工作中加以克服。

對于這次競爭上崗考試，我的想法是：一是以平常心參與，把參加競爭上崗考試當作是體現人身價值的一種形式，當作鞭策自己自信、自強的有效方法。二是正確對待競爭上崗考試，做好兩方面的思想準備，即成功或失敗，競爭上崗成功則只能是自已工作的新起點；失敗則只能說明自己綜合能力還有待于提高，還應在自己的工作崗位上繼續腳踏實地、盡職盡責，為國土資源管理事業做出應有的貢獻。

昨天晚上，我想了很多，也想了很久，最后，我想用兩句話來自勉，“勝固可喜，寵辱不驚看花開花落”、“敗亦無悔，去留無意隨云卷云舒”。

我的演講完畢！

謝謝大家！《國土資源分局局長競爭上崗演講稿》

第四篇：國土資源分局局長競爭上崗演講稿

國土資源分局局長競爭上崗演講稿

尊敬的各位局領導、各位同事：

大家早上好！

今天，我站在這里演講，面對著朝夕相處的局領導和同事們一張張熟悉而親切的面孔，我的內心非常激動。悠悠歲月十八載，苦樂與共的崢嶸歲月，至今仍歷歷在目，每每想起要參加競爭上崗考試，就讓我的內心久久不能平靜，復雜的心情交織在一起，曾經無數次讓我思緒萬千、輾轉反側、夜不能寐。此時此刻，首先，感謝局黨組給予了我這次鍛煉自我、提升自我的機會，同時，也借此機會，表達一下我的心愿，真誠地感謝局領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟的各位同事多年來給予我的幫助和信任。

我叫馬*，1972年1月出生，中國共產黨黨員，大專文化。1992年1月參加工作，1996年12月調入師國土資源局，先后在師土地執法監察大隊、局規劃、耕保、建設用地管理和國土資源綜合統計崗位上工作，具體負責過執法監察、規劃、耕保、建設用地管理和綜合統計等項工作。今天，我競爭的崗位分別是五五工業園區國土資源分局局長和師局行政審批服務中心主任，競爭這一崗位，我認為自己有以下幾個方面的優勢：

一是具有過硬的政治思想素質和品質。本人長期從事國土資源管理的基礎性業務工作，多次參加各級、各類業務學習和培訓，在局領導的指導和同志們的幫助下，經過長期的工作實踐，已經增強了自己的工作和業務水平。在長期的工作中做到政治高標準、思想嚴要求，以一名優秀共產黨人的情操恪守自己，堅持以正確的人生觀、價值觀和世界觀定位自己，始終把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責。無論是在業務學習和業務管理上，做到虛心向局領導學習，向有經驗的同志學習，在生活和工作中坦坦蕩蕩，老老實實做事、實實在在待人，尊重領導，團結同志，不利于團結的話不說，有損于團結的事不做。能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識，這是大家有目共睹的。

二是具有吃苦耐勞的工作精神和嚴謹扎實的工作作風。多年來，我始終著眼于綜合業務能力的提高，勤奮務實、踏實肯干、吃苦耐勞，積極開動腦筋，富有成效地開展工作。我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務的熱心。通過多年的工作實踐，我拓寬了思路、開闊了眼界，已具備一定的組織協調能力。同時，我個人的工作也贏得了領導和同事們的認可，多年被評為優秀公務員等榮譽稱號。

三是具有較豐富的工作閱歷和經驗。本人多年來先后從事了規劃、耕保、建設用地管理和國土資源綜合統計工作，對國土資源管理領域及相關的法規和政策了解的比較全面，并能在工作實踐中準確運用。自從事國土資源工作以來，參與并承擔了國土資源工作中一系列新政策、新制度、新要求的開展和實施，如：土地市場秩序清理整頓、基本農田的調整、劃定、深化土地有償制度改革、節約、集約用地制度；建立和規范了建設項目用地預審制度、耕地占補平衡制度、土地使用權招拍掛出讓制度、土地利用計劃編報制度、土地市場動態監測監管系統使用和管理、工業用地出讓最低價、用地規模五項控制指標實施和單位國內生產總值建設用地下降指標分解等項工作。不僅承擔了具體的工作任務，而且能圓滿完成，使用自己得到了歷練，積累了豐富的經驗。

這次我參加競爭的崗位分別是五五工業園區國土資源分局局長和師局行政審批服務中心主任，如果有幸得到各位領導和同事們的信任和支持，在這次競爭上崗考試中獲得成功，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責、不辱使命。在今后的工作中，我有信心做到：

1.建立和完善園區國土資源管理工作秩序；

2.協調和處理好園區管委會與師局及師相關單位、部門和用地單位之間的關系；

3.在園區抓好土地使用標準、工業用地出讓年限彈性出讓和使用未利用地“雙免”政策的貫徹執行；

4.在師局繼續發揮我的優勢，起到模范帶頭作用；

5.進一步梳理審查報批環節，建立掛牌出讓成交公示10個工作日期滿后簽訂出讓合同制度和建設項目從師局受理到發放用地批準書各階段辦理時間登記卡制度，切實把提高審查報批效率落到實處；

6.加強對各類用地項目報件在集中會辦期間的監督和抽查，嚴格落實過錯追究制度。

所謂“人無完人”，我也有許多缺點和不足。一是平時只顧埋頭忙于工作，與領導和同事們的溝通聯系不夠；二是工作繁忙時，有急躁情緒；三是有些業務工作，雖然努力去做了，但仍有不盡如人意的地方，離領導和同事們的要求還有一定差距，這些都需要我在今后的工作中加以克服。

對于這次競爭上崗考試，我的想法是：一是以平常心參與，把參加競爭上崗考試當作是體現人身價值的一種形式，當作鞭策自己自信、自強的有效方法。二是正確對待競爭上崗考試，做好兩方面的思想準備，即成功或失敗，競爭上崗成功則只能是自已工作的新起點；失敗則只能說明自己綜合能力還有待于提高，還應在自己的工作崗位上繼續腳踏實地、盡職盡責，為國土資源管理事業做出應有的貢獻。

昨天晚上，我想了很多，也想了很久，最后，我想用兩句話來自勉，“勝固可喜，寵辱不驚看花開花落”、“敗亦無悔，去留無意隨云卷云舒”。

我的演講完畢！

謝謝大家！

第五篇：工商局注冊分局局長競爭上崗演講稿

勤工作無難事 踏實奮進創業績

我競爭的崗位是注冊分局分局長。

首先講一下個人的工作簡歷及對競爭上崗的認識

我自19**年參加秘書樂園工作以來，當過7年教師、3年工商干部、1年所長、2年半會計、8年股長，走過了一條既簡單也變化著的道路。

20多年來，先后教育過山區兒童、監管過生產經營者、在局行政股工作了9年，在一度程度上也可以說管理過內部職工。應該說管錢、管物、管人的事都做過，執法工作也經歷過，小負責人前前后后也當了10多年，內心其實對是不是啥長也早已不覺得神秘和新鮮了，也從不認為當不當啥長是人生價值的體現。我一直覺得：“工作中干啥都一樣，重要的是自己要感興趣和能勝任，關鍵是要在崗期間多做一點事，要無愧于心，要不白活一趟”。

這次競爭上崗是機構改革工作的一個重要程序，是我局選拔任用內設機構負責人，充分發揚民主，體現民意的具體步驟，使每個同志都有機會在同一起跑線上公平競爭，對發揮我局潛在人才資源及智能優勢，全面推動各項工作將產生不可估量的積極作用。

我始終認為：一個人的某一方面的智慧和能力是有限的，每一個人都不可能在一個固定的崗位上，永遠都能創造出大踏步的新成績，雖然這個小小的“長“不算什么，但人才的涌現肯定是有益于工作的持續發展。

我之所以參加競爭，原因有三：一是我剛到企業登記股工作5個來月，對注冊登記工作剛剛有些熟悉，也有些體會和設想，很想在今后工作上去試一試；二是(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)通過5個來月的工作實踐，使我感到注冊登記工作也非常重要、責任非常重大，很富有挑戰性，自身也不知不覺對這項工作產生了濃厚的興趣；三是競爭上崗在局機關也是首次，此前我又在企業登記股工作，不競爭又怕別人說啥。所以，我就帶著這樣一種既理解支持、又被動參與、也主動競爭的比較復雜的心情，參加這次競爭上崗。

如果局黨組和各位領導放心、同志們信任，讓我在注冊分局負責工作，我將依據新劃分的注冊分局的職能職責，起好排頭兵的作用，勤奮務實、與時俱進，努力做好各項業務工作。具體工作目標、思路和設想如下：

一、力爭達到“三個目標”

一是注冊登記監管權威不斷增強； 二是企業個體工作屬地監管與聯動機制高效協調運轉：三是不發生因注冊登記失誤而引起的復議，訴訟和行政賠償問題。

二、著重樹立“四個意識”

為確保上述目標的實現，我將與全體注冊登記人員一道牢固樹立以下四個意識：一是“責任重于泰山”的法制意識，二是規范注冊登記的行為意識，三是密切協作配合的大局意識，四是勤政務實的服務意識。

三、狠抓落實的“六項措施”

一是工作中講究方式方法，堅持實行政務承諾和首辦責任制度，設立黨員示范崗，多宣傳、多解釋、少激化，使前來辦事的群眾和企業高興而來、舒心而歸。

二是嚴格遵守各項規章制度，扎實工作，積極營造一種“今天在崗不努力，明天努力找工作”的緊張有序、勤政務實的工作氛圍。

三是加倍學習、深鉆法規，不斷提高自身業務素質，盡快成為注冊登記工作的行家里手。

四是認真研究、深刻領會與注冊登記工作相關的收費項目、依據及標準，嚴格執行收支兩條線規定，確保在各項收費上不出現任何差錯，不產生任何負面問題。

五是深入開展調查研究，認真聽取各方面的意見和建議，及時修正工作中的座標和航向，使企業個體管理工作不斷走向科學、合理、規范。

六是切實做好上下左右的銜接與配合，努力形成一種系統內各部門間高效協調的相互支持、相互配合、相互協作的工作機制。

四、務求實效的“八個方面”。

一是人員管理方面：以實施責任追究為重點，根據注冊分局職責職能，建立健全注冊登記工作崗位責任制，明確責任，規范程序，杜絕注冊登記工作中的隨意性。

二是接待服務方面：做到態度和藹，熱情大方，話出有據，一次說清，并發給其適當的書面材料，同時做好接待記錄，把政務承諾和首辦責任制落在實處。

三是注冊登記方面：嚴格執行操作規程，嚴格法定程序，嚴格實行注冊登記工作分級負責制，嚴把市場主體準入關。

四是企業年檢方面：認真細致地清理前（后)置行政審批證件，嚴格審查企業提交的年檢材料，依法監督檢查企業經營行為。

五是各項收費方面：嚴格依法收費，規范收費行為，同時做好解釋、做好記錄、完善手續，杜絕發生遺留問題。

六是個體管理方面：認真學習理解好相關法律法規，切實指導協調好全系統個體注冊登記工作，為個體監管執法工作做好各項基礎性工作。

七是個私協會方面：按照個私協會章程的規定和上級的安排部署，認真負責的具體做好個私協會的換屆和個私協會的日常工作。

八是工作機制方面：狠抓屬地監管和“以分級登記，轄區監管為核心的企業監管雙軌制”的落實深化，努力形成局所聯動、所所互動的嶄新企業個體監管工作格局。

總之，若能在注冊分局負責工作，我將竭盡全力，勤于探索，勤于汲取，勤于實踐，勤于總結，以勤奮、團結、規范、協作為根本，奮力開創工作新局面，以一流的工作業績，不辜負局黨組和各位領導的信任與期望以及全體同志的幫助與支持。

謝謝大家！