第一篇：企業(yè)爭創(chuàng)安全紅旗班組活動實施方案

各車間、部門：

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強班組建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，提升現(xiàn)場安全

管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務(wù)。

一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點，以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責任，完善措施，提高質(zhì)量，進一步強化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強班組人員培訓(xùn)，務(wù)實班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二班組安全組織標準

1．建立建全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

2．實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

三班組安全規(guī)程與制度管理標準

1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

5．建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

四安全教育培訓(xùn)標準

1．新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2．定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

3．定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5．班組每周組織一次安全學(xué)習活動。

6．建立安全學(xué)習檔案。

五安全檢查標準

1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

3．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。

4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。

六現(xiàn)場安全管理標準

1．班組內(nèi)的機械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

2．設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

5．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。

6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。

7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

七標準化崗位建設(shè)

標準化崗位要求：（1）作業(yè)程序標準化；（2）生產(chǎn)操作標準化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。

八創(chuàng)建標準：詳見《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標準》附表

九評選表彰

（一）評選時間及等級

“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區(qū)安委辦負責“安

全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

“安全合格班組”由企業(yè)獎勵

（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序

1．企業(yè)申報：對照創(chuàng)建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》

2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進行初評，并進行現(xiàn)場審查。

3.復(fù)評：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會辦公室組織復(fù)評，必要時進行現(xiàn)場核查。

4.公示：區(qū)安委會對評選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

（三）獎勵及復(fù)查

1.區(qū)安委會對公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。

企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎勵。

2.每2年對“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號。

3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。

第二篇：爭創(chuàng)學(xué)習型紅旗班組

“爭創(chuàng)學(xué)習型紅旗班組、爭做學(xué)習型先進職工”是大唐集團公司立足于集團公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司系統(tǒng)一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，推動職工隊伍由體能型、一般操作型向知識型、學(xué)習型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，進一步優(yōu)化職工隊伍整體結(jié)構(gòu)，實施職工素質(zhì)工程，為集團公司發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證的重要舉措。作為一名大唐集團的工人，我們要深刻認識這一活動對集團公司、對我廠、對個人的發(fā)展的重要意義，立足崗位，認真學(xué)習，使自己成為一名知識型、學(xué)習型和創(chuàng)新型新一代電業(yè)工人。

首先，我們要全面落實《中國大唐集團公司實施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》。加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面規(guī)劃，積極推進。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，形成齊抓共管的工作格局，培養(yǎng)企業(yè)需要的技能人才，推動企業(yè)技術(shù)人才合理分布。同時突出重點，加強分類指導(dǎo)，立足班組，面向職工。通過開展這項活動，使每一名職工能夠?qū)W到新知識，掌握新技能。另外，我廠地處偏遠，交通不便，信息閉塞，應(yīng)結(jié)合自身實際，找準定位，搭建平臺，促進高技能人才成長，提高職工素質(zhì)，促進我廠發(fā)展。

其次，應(yīng)加強先進典型的培養(yǎng)和宣傳。我廠已經(jīng)涌現(xiàn)出了黨星明這樣的先進典型，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合學(xué)習馬曉東的先進事跡，把“遠學(xué)馬曉東，近學(xué)黨星明”的活動進一步深入開展，宣傳先進事跡，樹立先進形象，形成勞動光榮、知識崇高、以人為本的企業(yè)共識。把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造變成每一名職工的自覺行動，充分發(fā)揮先進典型的樣板激勵作用，凝聚心人，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

再次，要在全廠范圍內(nèi)樹立與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，樹立競爭意識，使每一名職工主動適應(yīng)科技發(fā)展的需要，以做“知識型、學(xué)習型和創(chuàng)新型”職工為目標，勤奮學(xué)習，敏于求知，不斷提高自身素質(zhì)。

此外，應(yīng)加大資金投入，開展形式多樣的培訓(xùn)活動。根據(jù)《中國大唐集團公司實施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》要求，職工素質(zhì)工程主要在一線技術(shù)工人層面展開，以一線技術(shù)工人能力培養(yǎng)為核心，以專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)以及應(yīng)用、新知識新技術(shù)新工藝教育培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等為主要內(nèi)容。我廠應(yīng)通過開展以專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)技能比賽、勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，使“爭創(chuàng)學(xué)習型紅旗班組，爭做

學(xué)習型先進職工”活動成為一種機制，使這項工作長期開展下去，使職工隊伍整體素質(zhì)得到明顯改善，文化和技術(shù)結(jié)構(gòu)更加合理。

總之，只要我廠認真落實《中國大唐集團公司實施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》，從關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認識提高一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的重要性，通過“爭創(chuàng)學(xué)習型紅旗班組、爭做學(xué)習型先進職工”這個有效載體，不斷推動職工隊伍向知識型、學(xué)習型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，移動能使這項工作取得實效。為我廠的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)紅旗班組創(chuàng)建實施方案

“紅旗班組”建設(shè)方案

“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學(xué)一做內(nèi)容，分四個階段逐步開展，采取分主題進行、分階段總結(jié)、集中評選的方式實施。

一、長期性活動

全年共開展四項長期性活動，在每個階段分不同主題進行實施，主要活動內(nèi)容及主題如下：

1、班組沙龍

四個階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點子”、“我為班組做貢獻”。

2、班組服務(wù)創(chuàng)新活動

四個階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。

3、班組長能力建設(shè)

四個階段主題分別為：“班組例會”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習”、“班組總結(jié)”。

4、讀書活動

推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動的載體，四個階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

二、階段性活動

（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。

活動主題：“溝通”

活動目標：初步建立“紅旗班組”架構(gòu)，通過各項活動加強班組成員溝通，營造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；

活動內(nèi)容：

1、各班組：

（1）開展員工關(guān)懷活動：切實關(guān)注員工心靈成長，注重員工家屬關(guān)懷，用實際行動來提升員工凝聚力和歸屬感。如與員工家屬開展聯(lián)誼、參觀等；

（2）“安全”活動：以“安全” 為主題，結(jié)合公司安全相關(guān)活動開展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習，重點加強“十項零容忍”的宣貫工作。根據(jù)“十項零容忍”的要求，開展學(xué)習、自查工作；

2、基層班組

（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標、共同的理念和遠景，為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動力。

（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員主動性和積極性。

（3）創(chuàng)新活動：以“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（4）班組長能力建設(shè)：建立班組例會制度，組織員工每周一晚進行班組會議交流，可以談心得，找差距，定目標。

（5）讀書活動：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎(chǔ)，撰寫讀書筆記或讀后感。

（6）組織團隊活動：通過各種公益活動，增進班組成員間的友

誼和信任及公司社會信譽。

（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力

活動主題：“高效”

活動目標：推進班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執(zhí)行力 活動內(nèi)容：

1、根據(jù)員工自定的學(xué)習目標及現(xiàn)場實際需求，指定具體的執(zhí)行措施并定完成時間，提升員工執(zhí)行力。

2、基層班組：

（1）班組沙龍：以“我和班組共成長”為主題，搭建班組交流（2）創(chuàng)新活動：以“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（3）班組長能力建設(shè)：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進人員，快速提升新進人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。

（4）讀書活動：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）在班組內(nèi)建立標準化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點，針對某一項工作制定標準化流程，提高班組工作執(zhí)行力。

（三）以“學(xué)習”為主題，提升班組創(chuàng)新力

活動主題：“學(xué)習”

活動目標：增強員工學(xué)習積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。

活動內(nèi)容：

1、項目部:（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學(xué)習、交流觀點、分項經(jīng)驗。交流完成后班組成員對交流人員的表現(xiàn)進行打分，并最后統(tǒng)計評比。

（2）開展班組長培訓(xùn)及“走出去”交流等形式，加強班組長能力提升工作。

（3）班組長能力建設(shè)：建立“互動式”學(xué)習方法，由班組長組織業(yè)務(wù)學(xué)習、案例討論、內(nèi)部小競賽等活動，提升班組成員學(xué)習能力。

（4）讀書活動：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結(jié)經(jīng)驗和成效。

（四）以“卓越”為主題，提升班組競爭力

活動主題：“卓越”

活動目標：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，打造高績效的班組團隊，提升企業(yè)競爭力。

活動內(nèi)容：

1、項目部：

（1）組織建設(shè)班組知識庫，收集整理班組各專業(yè)各項工作所需的專業(yè)知識、專業(yè)技能、通用知識等。每階段收集完成后將知識打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。

（2）班組長能力建設(shè)：班組長對全年班組建設(shè)與管理工作進行

總結(jié)，包括各項目標、任務(wù)完成情況，班組建設(shè)與管理情況，進一步提升的方向等。

（3）讀書活動：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。

第四篇：企業(yè)班組安全活動實施方案

班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實施方案

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、津安監(jiān)管四[2010]90號《關(guān)于印發(fā)進一步加強工商貿(mào)系統(tǒng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》精神，進一步夯實安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，堅持重心下移，強化基層班組建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，決定在全市開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組活動。具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。以全面提升企業(yè)班組安全管理水平為目標，以開展多種形式的班組安全管理活動、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為著力點，通過開展崗位培訓(xùn)、風險辨識、隱患排查、應(yīng)急演練等活動，培育企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習慣，夯實班組安全管理，規(guī)范日常安全管理行為，最大限度地減少和避免各類事故發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，并創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組2個。

二、活動主題

關(guān)注安全、關(guān)愛生命

三、活動目標

班組安全管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

四、組織機構(gòu)

公司成立“安全班組行”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：組長：?..成員：各部門主要負責人及各班組組長

五、方法步驟

活動分為四個階段穩(wěn)步實施：

（一）組織發(fā)動階段（3月10—4月10日）

本階段活動總體要求：謀劃到位、安排緊湊、迅速活動，按照總公司要求形成“領(lǐng)導(dǎo)班子沉下去、所有班組動起來、廣大員工參與到”的強大聲勢的要求。讓公司全體員工充分了解活動的重大意義和任務(wù)目標，調(diào)動參與活動的積極性。

（二）培育創(chuàng)建階段（4月11—10月10日）

本階段活動總體要求：統(tǒng)籌兼顧、全面實施、穩(wěn)步推進，重點在健全管理機制、找準存在問題、創(chuàng)新管理方式上下功夫，確保活動有序推進。重點抓好以下工作：

1.強化班組安全制度建設(shè)。

（1）抓實班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：⑴班前會制度；⑵安全質(zhì)量標準化管理制度；⑶隱患排查治理制度；⑷班組和各崗位安全評估制度；⑸事故報告和處理程序；⑹事故分析處理制度；⑺安

全檢查與獎懲制度；⑻安全舉報制度；⑼安全績效考核制度；⑽班組安全互保聯(lián)保制度。

（2）抓實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。

（3）抓實班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。班組要做好班前會、班組安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2.大力排查安全隱患。結(jié)合春季安全大檢查，組織開展安全隱患排查工作。

3．征集班組安全合理化建議。認真聽取基層班組員工對班組安全管理工作的意見和建議，組織開展一次“我為班組安全獻一策”活動。廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報，由公司進行評比，對符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議進行表彰、推廣實施，促進班組安全管理水平上臺階。

（三）總結(jié)表彰階段（10月11日—12月10日）

本階段活動總體要求：系統(tǒng)總結(jié)、爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新發(fā)展，全面總結(jié)活動開展情況，建立健全“安全班組行”活動的長效機制，從根本上杜絕“一陣風”現(xiàn)象，使活動真正成為規(guī)范班組安全管理的“助推器”。重點抓好以下工作：

1．形成活動總結(jié)報告。各單位要認真總結(jié)開展“安全班組行”活動取得的成功經(jīng)驗、存在的問題以及改進措施，形成總結(jié)報告，總結(jié)報告要真實客觀的反映情況，使之真正成為公司加強和改進工作的依據(jù)。

2．召開總結(jié)表彰大會。公司定于10月中旬召開“安全班組行”活動總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)活動開展成效，針對各班組活動開展情況，表彰一批活動先進班組。同時，安排部署下一步加強班組安全管理的具體措施和工作重點，將活動中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅持下去，形成務(wù)實、管用、長效的班組安全管理工作機制。

六、活動要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

各部門要從大局出發(fā)，充分認識加強班組安全管理、開展“安全班組行”活動的重要性，增強工作責任感和使命感，要把“安全班組行”活動作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，切實把活動納入重要議事日程。要采取各種形式加強宣傳教育，加大對“安全班組行”活動的宣傳力度，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的輿論氛圍。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織

各部門要圍繞公司開展的“安全班組行”活動的總體要求，結(jié)合各自實際，認真落實黨政工齊抓共管的要求，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動方案的落實和各項載體活動的順利開展。

（三）突出重點，注重實效

活動要緊緊圍繞加強班組安全管理這一主題，進一步強化班組安全體系建設(shè)，真正達到提高班組安全管理水平的目的。同時，要堅持把開展“安全班組行”活動作為加強班組建設(shè)的一項長期性工作來抓，進一步建立健全班組安全管理的長效機制，確保活動持續(xù)有效開展。

??有限公司 2011-3-10

第五篇：“紅旗設(shè)備保養(yǎng)”班組爭創(chuàng)（精選）

【基層黨建工作案例】

“紅旗設(shè)備保養(yǎng)”班組爭創(chuàng)

【背景起因】

遂寧采油氣作業(yè)區(qū)是一個具備年生產(chǎn)天然氣7億立方米、原油3500噸的采掘型企業(yè)，是川中油氣礦的主力生產(chǎn)油氣田之一，主要從事磨溪氣田（包括磨溪雷一

1、磨溪嘉二）和遂南油氣田的開發(fā)。其中：磨溪雷一1是1989年至1993年開工建設(shè)，1994年全面投產(chǎn)，歷經(jīng)近20年，保持了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展勢頭，先后于1996年、2002年、2008年三次榮獲“全國高效開發(fā)氣田”稱號。近年來，作業(yè)區(qū)黨委每年均開展“紅旗設(shè)備保養(yǎng)”競賽，通過調(diào)動基層員工的工作積極性，促進設(shè)備保養(yǎng)到位，達到完成生產(chǎn)任務(wù)的目標

【做法與經(jīng)過】

一、制定競賽方案

（一）活動時間

每年3至6月

（二）活動目的1.推進設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。通過對設(shè)備的潤滑、防腐、清潔、調(diào)整等及日常維護保養(yǎng)工作，做到設(shè)備安全、平穩(wěn)運行，各種安全附件靈敏。

2.推進設(shè)備規(guī)范保養(yǎng)。要保證設(shè)備長期保持外觀清潔、無銹蝕、無油污、無灰塵、污垢等；流程無跑、冒、滴、漏。各種設(shè)備設(shè)施流程絲桿光滑，法蘭間連接螺栓無銹蝕，中壓閘門能手動靈活開關(guān)。

3.推進設(shè)備檔案規(guī)范建立。在設(shè)備保養(yǎng)同時，建立規(guī)范化的設(shè)備保養(yǎng)臺帳，做到賬物相符、型號準確，變更記錄及時準確，推進基礎(chǔ)工作上臺階。

（三）活動內(nèi)容

1.結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝實際情況，對井口裝置、水套爐、分離器等設(shè)備流程中的各種閥門進行編號，要按每月一次給軸承加黃油等潤滑脂，油杯加注密封脂。對使用開關(guān)不頻繁的閥門應(yīng)每三個月給加注潤滑脂，長期不動的閥門應(yīng)每半年開關(guān)、活動一次。加注潤滑脂時應(yīng)先除掉變質(zhì)的黃油和密封脂。

2.每位員工要按照“四懂三會”的要求，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理。

3.本次設(shè)備保養(yǎng)競賽將設(shè)備檔案建立、完善、規(guī)范作為重點，各井站要建立完整的設(shè)備檔案，并按要求填報準確、清楚，并將本次設(shè)備勞動競賽內(nèi)容中按規(guī)定的保養(yǎng)、維護等記錄準確，具有可追

溯性。

二、嚴格實行制度考核

印發(fā)《井站生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)考核實施細則》到生產(chǎn)井站，對生產(chǎn)井站的設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行嚴格考核；

三、組織班組間開展設(shè)備維護保養(yǎng)經(jīng)驗交流

安排設(shè)備維護保養(yǎng)工作成效突出的井站班長和員工，在班組間進行經(jīng)驗分享，重點講解實際操作中好的做法和措施；

三是樹立設(shè)備維護保養(yǎng)先進典型,號召班組之間相互學(xué)習設(shè)備養(yǎng)護經(jīng)驗，進一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識；

四是組織開展設(shè)備維護保養(yǎng)參觀學(xué)習

組織井站員工到設(shè)備維護保養(yǎng)好的井站，采取現(xiàn)場觀摩、交流探討等方式進行實地參觀學(xué)習，相互提升、促進；

五是建立嚴格考核機制，獎懲并舉

每月利用領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系井站的機會對井站設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行檢查評比，并將評比成績納入業(yè)績考核中，激發(fā)員工工作熱情，鞏固設(shè)備維護保養(yǎng)成果。

【活動成效】

1.關(guān)鍵設(shè)備完好率達100％，普通設(shè)備完好率98%，維修費用同比下降9.8%，設(shè)備安全事故為零。

2.設(shè)備管理水平進一步提升，員工設(shè)備維護保養(yǎng)意識進一步增強，培育了一批設(shè)備管理、維修人才，為2012年生產(chǎn)天然氣6.9

億立方米提供了強有力的設(shè)備保障。

【活動圖片】