第一篇：煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的實施方案

煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的實施方案

山西柳林碾焉煤礦有限責任公司煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組

活動的實施方案

為全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進煤礦安全建設(shè)形勢形勢穩(wěn)定，根據(jù)柳煤字〖2011〗178號文件《關(guān)于在全縣煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的通知》的文件精神，決定在煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動，特制定本活動實施方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組 長：王文強（礦 長）

副組長：張金有（礦長助理）劉乃全（工會主席）

李文有（生產(chǎn)礦長）趙祥國（技術(shù)礦長）

劉奴貴（機電礦長）張應(yīng)忠（安全礦長）

二、指導(dǎo)思想和工作目標

（一）、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實加強煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實推進煤礦班組安全建設(shè)，進一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進碾焉煤礦安全建設(shè)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）、工作目標：通過在我礦廣泛開展爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動，進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全建設(shè)第一道防線，培養(yǎng)和造就一大批作風優(yōu)良，技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)，團隊和諧，安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度地發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

三、基本原則

利用爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動這一載體，強化現(xiàn)場安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開展爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動與推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任結(jié)合起來；抓好安全質(zhì)量標準化。

四、評選辦法

（一）評選對象、名額分配

全礦從事技改建設(shè)作業(yè)的班組，溫州公司推薦2個，其余各科室各推薦1個。

（二）優(yōu)秀安全班組評選條件 ：

1、能夠認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，堅持“三不生產(chǎn)”。

2、班組管理有序，有完善的班組安全管理制度并嚴格落實;認真執(zhí)行隱患排查制度，及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理作業(yè)現(xiàn)場事故隱患；對上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改。

3、班組成員嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵守勞動紀錄，年度內(nèi)無三違。

4、圓滿完成工作任務(wù)，班組安全建設(shè)質(zhì)量符合質(zhì)量標準化要求，連續(xù)三年無人身傷亡事故。

5、班組“手指口述”、“崗位描述”和“危險源辨識”開展到位，班組成員人人掌握“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，“危險源辨識”準確無誤。

6、班組人員人人持證上崗，無未培訓(xùn)人員上崗作業(yè)，新工人培訓(xùn)學(xué)時不少于72學(xué)時。

五、優(yōu)秀班組評選標準

（一）責任落實好

1.班組組織機構(gòu)健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。

2.班組建設(shè)的各項規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認真執(zhí)行。3.班組管理有序，安全生產(chǎn)負責制落實明確，執(zhí)行隱患排查制度認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理施工現(xiàn)場安全隱患。

4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準完善，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

5.實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲。

（二）學(xué)習(xí)技能好

1．組織本班組職工積極參加區(qū)隊和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合要求。2．積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達到100%。

3．組織開展“一幫一”和“師帶徒”活動，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)對子。

4．積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

5．廣泛組織開展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。

6、開展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，危險源辨識準確無誤。

（三）安全質(zhì)量好

1．認真落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動紀律，職工無“三違”行為。

2．班組定期開展安全教育活動，職工熟知崗位安全職責及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風險因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護的能力。

3．開展各項班組安全活動，嚴格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

4．搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5．按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6.職工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無“三違”現(xiàn)象、三年無人身傷亡事故。

（四）任務(wù)完成好

1．圓滿完成上級下達的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。2．工程質(zhì)量達到時時驗收時時合格，礦和集團公司驗收達到行業(yè)標準。

3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。

4.班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發(fā)生。

六、優(yōu)秀班組長評選標準

1．認真落實本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

2．帶領(lǐng)本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。3．帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。

4．組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

5．加強本班組團隊建設(shè)，搞好民主管理工作。對職工了解要做到“四知”，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

七、否決指標

出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、班組工程質(zhì)量驗收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的；

5、班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級部門檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時的。

八：活動步驟

1、第一階段（8月）：宣傳發(fā)動階段領(lǐng)導(dǎo)組要召開專題會議，對煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動進行動員發(fā)動，宣傳開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動的重要性、必要性、緊迫性。各科室要認真組織學(xué)習(xí)開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動的要求、及目的內(nèi)容，營造開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動的濃厚氛圍。以此拉開開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動序幕。

2、全面實施階段（9—11月）：全面實施階段。各科室按照活動精神制定“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動”活動內(nèi)容，并結(jié)合實際情況，開展各項工作。

3、第三階段（12月）總評考評。我礦嚴格按照評選標準評選煤礦優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。九：工作要求

1、各科室負責人要認真組織開展本次爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用；

2、各班組要以此為契機，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場“零三違”。

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對本活動要高度重視，要對班組建設(shè)相對薄弱的科室加強指導(dǎo)，對表現(xiàn)突出的加以推廣，全面推進活動的深入開展。

山西柳林碾焉煤礦有限責任公司

2011年8月15日

第二篇：煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的實施方案

煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組

活動的實施方案

為全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進煤礦安全建設(shè)形勢形勢穩(wěn)定，根據(jù)柳煤字〖2011〗178號文件《關(guān)于在全縣煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的通知》的文件精神，決定在煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動，特制定本活動實施方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

組長：王文強（礦長）

副組長：張金有（礦長助理）劉乃全（工會主席）

李文有（生產(chǎn)礦長）趙祥國（技術(shù)礦長）

劉奴貴（機電礦長）張應(yīng)忠（安全礦長）

成員：程子龍陳俊虎楊乃喜張根平高文生崔保生

李福生馮七奴王來照成金平程拴旺劉利斌劉永生張俊生王小平李國清張金全張有生

二、指導(dǎo)思想和工作目標

（一）、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實加強煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實

推進煤礦班組安全建設(shè)，進一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進煤礦安全建設(shè)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）、工作目標：通過在我礦廣泛開展爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動，進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全建設(shè)第一道防線，培養(yǎng)和造就一大批作風優(yōu)良，技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)，團隊和諧，安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，最大 限度地發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

三、基本原則：利用爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動這一載體，強化現(xiàn)場安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開展爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動與推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任結(jié)合起來；抓好安全質(zhì)量標準化。

四、優(yōu)秀班組評選標準

（一）團隊建設(shè)標準

1．班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對職工出勤、工資獎金分配、療養(yǎng)、評選先進等事項，按規(guī)定進行公開。

2．利用多種形式加強改進班組思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性，形式新穎，效果明顯。

3．堅持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進職工行為素質(zhì)養(yǎng)成良好習(xí)慣。

4．制定切合實際的班組發(fā)展遠景及班組成員發(fā)展目標；班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開展形式多樣的班組文化活動。

5．班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，團結(jié)向上，凝聚力強。

（二）責任落實到位

1.班組組織機構(gòu)健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。

2.班組建設(shè)的各項規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認真執(zhí)行。

3.班組管理有序，安全生產(chǎn)負責制落實明確，執(zhí)行隱患排查制度認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理施工現(xiàn)場安全隱患。

4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準完善，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認識和防范能力。

5.實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴格執(zhí)行考核獎懲制度。

（三）學(xué)習(xí)技能標準

1．組織本班組職工積極參加區(qū)隊和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合要求。

2．積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達到100%。

3．組織開展“一幫一”和“師帶徒”活動，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)合工作。

4．積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

5．廣泛組織開展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。

6、開展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，危險源辨識準確無誤。

（四）安全質(zhì)量好

1．認真落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動紀律，職工無“三違”行為。

2．班組定期開展安全教育活動，職工熟知崗位安全職責及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風險因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護的能力。

3．開展各項班組安全活動，嚴格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

4．搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5．按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6.職工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無“三違”現(xiàn)象、三年無人身傷亡事故。

（五）任務(wù)完成好

1．圓滿完成上級下達的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。

2．工程質(zhì)量達到時時驗收時時合格，礦和集團公司驗收達到行業(yè)標準。

3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。

4.班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發(fā)生。

二、優(yōu)秀班組長評選標準

1．認真落實本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

2．帶領(lǐng)本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

3．帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。

4．組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

5．加強本班組團隊建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

三、否決指標

出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、班組工程質(zhì)量驗收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的；

5、班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級部門檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時的。五：工作要求

1、各科室負責人要認真組織開展本次爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組 活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用；

2、各班組要以此為契機，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場“零三違”。

3、山西柳林碾焉煤礦有限責任公司

2011年8月15日

第三篇：煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的實施方案

煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組

活動的實施方案

為全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進煤礦安全建設(shè)形勢形勢穩(wěn)定，根據(jù)柳煤字〖2011〗178號文件《關(guān)于在全縣煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的通知》的文件精神，決定在煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動，特制定本活動實施方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

組 長：王文強（礦 長）

副組長：張金有（礦長助理）劉乃全（工會主席）

李文有（生產(chǎn)礦長）趙祥國（技術(shù)礦長）

劉奴貴（機電礦長）張應(yīng)忠（安全礦長）

成 員：程子龍 陳俊虎 楊乃喜 張根平高文生 崔保生李福生 馮七奴 王來照 成金平程拴旺 劉利斌

劉永生 張俊生 王小平李國清 張金全 張有生

二、指導(dǎo)思想和工作目標

（一）、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實加強煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實推進煤礦班組安全建設(shè)，進一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進煤礦安全建設(shè)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）、工作目標：通過在我礦廣泛開展爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動，進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全建設(shè)第一道防線，培養(yǎng)和造就一大批作風優(yōu)良，技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)，團隊和諧，安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，最大 限度地發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

三、基本原則：利用爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動這一載體，強化現(xiàn)場安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開展爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動與推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任結(jié)合起來；抓好安全質(zhì)量標準化。

四、優(yōu)秀班組評選標準

（一）團隊建設(shè)標準

1．班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對職工出勤、工資獎金分配、療養(yǎng)、評選先進等事項，按規(guī)定進行公開。

2．利用多種形式加強改進班組思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性，形式新穎，效果明顯。

3．堅持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進職工行為素質(zhì)養(yǎng)成良好習(xí)慣。

4．制定切合實際的班組發(fā)展遠景及班組成員發(fā)展目標；班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開展形式多樣的班組文化活動。5．班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，團結(jié)向上，凝聚力強。

（二）責任落實到位

1.班組組織機構(gòu)健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。

2.班組建設(shè)的各項規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認真執(zhí)行。3.班組管理有序，安全生產(chǎn)負責制落實明確，執(zhí)行隱患排查制度認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理施工現(xiàn)場安全隱患。

4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準完善，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認識和防范能力。

5.實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴格執(zhí)行考核獎懲制度。

（三）學(xué)習(xí)技能標準

1．組織本班組職工積極參加區(qū)隊和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合要求。

2．積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達到100%。

3．組織開展“一幫一”和“師帶徒”活動，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)合工作。

4．積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。5．廣泛組織開展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。

6、開展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，危險源辨識準確無誤。

（四）安全質(zhì)量好

1．認真落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動紀律，職工無“三違”行為。

2．班組定期開展安全教育活動，職工熟知崗位安全職責及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風險因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護的能力。

3．開展各項班組安全活動，嚴格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

4．搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5．按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6.職工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無“三違”現(xiàn)象、三年無人身傷亡事故。

（五）任務(wù)完成好 1．圓滿完成上級下達的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。2．工程質(zhì)量達到時時驗收時時合格，礦和集團公司驗收達到行業(yè)標準。

3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。

4.班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發(fā)生。

二、優(yōu)秀班組長評選標準

1．認真落實本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

2．帶領(lǐng)本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

3．帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。

4．組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

5．加強本班組團隊建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

三、否決指標 出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、班組工程質(zhì)量驗收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的；

5、班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級部門檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時的。

五：工作要求

1、各科室負責人要認真組織開展本次爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組 活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用；

2、各班組要以此為契機，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場“零三違”。

3、山西柳林碾焉煤礦有限責任公司

2011年8月15日

第四篇：企業(yè)爭創(chuàng)安全紅旗班組活動實施方案

各車間、部門：

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強班組建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，提升現(xiàn)場安全

管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務(wù)。

一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點，以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責任，完善措施，提高質(zhì)量，進一步強化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強班組人員培訓(xùn)，務(wù)實班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二班組安全組織標準

1．建立建全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

2．實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

三班組安全規(guī)程與制度管理標準

1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

5．建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

四安全教育培訓(xùn)標準

1．新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2．定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

3．定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5．班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動。

6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。

五安全檢查標準

1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

3．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。

4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。

六現(xiàn)場安全管理標準

1．班組內(nèi)的機械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

2．設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

5．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。

6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。

7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

七標準化崗位建設(shè)

標準化崗位要求：（1）作業(yè)程序標準化；（2）生產(chǎn)操作標準化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。

八創(chuàng)建標準：詳見《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標準》附表

九評選表彰

（一）評選時間及等級

“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區(qū)安委辦負責“安

全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

“安全合格班組”由企業(yè)獎勵

（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序

1．企業(yè)申報：對照創(chuàng)建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》

2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進行初評，并進行現(xiàn)場審查。

3.復(fù)評：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會辦公室組織復(fù)評，必要時進行現(xiàn)場核查。

4.公示：區(qū)安委會對評選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

（三）獎勵及復(fù)查

1.區(qū)安委會對公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。

企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎勵。

2.每2年對“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號。

3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。

第五篇：爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料

爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料 ——安泰煤業(yè)綜掘一隊焦撫利班組先進事跡

綜掘一隊焦撫利班組是安泰煤業(yè)學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用“白國周班組管理法”和準軍事化訓(xùn)練的試點班組。這個班組在今年安全活動月啟動儀式上以其飽滿的政治熱情，團結(jié)向上的凝聚力，率先垂范、務(wù)求實效的團隊精神，為與會全體人員演練了準軍事化訓(xùn)練和入井宣誓，給全礦樹起了標桿，起到模范帶頭作用，促進了全礦各項工作蓬勃有序，健康有效的發(fā)展，也贏得了全礦員工及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

優(yōu)秀的安全班組離不開班組的帶頭人——焦撫利同志的辛勤工作及模范帶頭作用，離不開他獨特的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。熟話講得好：“打鐵先得本身硬”。惡劣的地質(zhì)環(huán)境，艱苦的工作場所。20多年來井下工作的磨練，塑造了焦撫利同志的一身過硬的工作素質(zhì)及豐富的工作經(jīng)驗以及堅強的個性性格。工作中以嚴細著稱，工作上雷厲風行，工程質(zhì)量上精益求精，對待員工向?qū)Υ胰艘粯雨P(guān)懷備至。企業(yè)文化和新興的管理理念讓他認識到：企業(yè)的執(zhí)行力在最基層的班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組來實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證。如何筑牢班組安全生產(chǎn)的第一道防線，又如何實現(xiàn)班組生產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化，只有以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，來形成安全生產(chǎn)的整體合力。

難怪大家在篩選試點班組過程中異口同聲推薦焦撫利班組為試點班組，原來該班組有很扎實的工作基礎(chǔ)和強有力的管理能力，具體表現(xiàn)在工作上不但能夠嚴格要求自己，同時能夠嚴格要求班組每一位成員，對待工程質(zhì)量更是精益求精，同事們總是說焦撫利是雞蛋里面挑骨頭，他卻說工作干來就是讓人說的，怕人說就把工作干好，用實際行動堵住別人的嘴。所以從全隊三個班組的工程質(zhì)量相比較，焦撫利班組巷道成形最好，礦相關(guān)部門無論定期檢查或是平時抽查，工程質(zhì)量和支護質(zhì)量合格率均達到100%。他還不斷地改革綜掘機進刀截割工藝使巷道成形率在全隊達到一流，同時不斷向班組每個成員講解各工藝的技術(shù)要求和工藝過程，一對一的傳授各工種之間的接續(xù)，尤其對新工藝、新技術(shù)的更新知識講解帶動，做到了手把手的操作講解和理論知識的應(yīng)用。從而全方位的提高班組成員的技能水平與工程質(zhì)量標準化。

榜樣的力量是無窮的，綜掘一隊焦撫利班組，在焦撫利同志的領(lǐng)導(dǎo)組織和帶動下，靠思想高度認識、管理上規(guī)范標準、工程質(zhì)量上精益求精，掘進施工上一絲不茍、工程驗收上事實求是。取得了驕人的成績，受到了大家的普遍贊揚，總結(jié)其具體做法有如下特點：

一、提高安全意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全的一”的理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全不生產(chǎn)。提高崗位技能，經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一位工友的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，想法設(shè)法調(diào)動每一位工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大家一起幫助改正。

二、制定了詳實完善的班組安全管理制度，建立健全了班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行隱患排查治理制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到處理隱患不過班。掘進工作當中，其工作面變化異常快，稍有疏忽則會釀成大事故。因此，對于隱患排查和及時發(fā)現(xiàn)必須做為經(jīng)常化和制度化，常態(tài)化的工作進行嚴格排查和巡回檢查，是隱患得到及時有效的處理。一次工作面割完進度后，頂板出現(xiàn)了一條寬0.15米深不見底的一條裂縫，焦撫利發(fā)現(xiàn)后及時組織大家對裂縫兩邊的頂板采取了錨索加固，及時消除了隱患。

三、現(xiàn)場安全管理扎實有效，班組成員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀律，內(nèi)全班組員工無一人出現(xiàn)過“三違”行為。同時健全了班組安全管理制度，健全了每個崗位、工種和操作的機電設(shè)備、工具的安全操作規(guī)程。規(guī)范了各工藝的銜接和要求，尤其突出了工作面作業(yè)規(guī)程的嚴格和嚴肅執(zhí)行。

面對8#層石灰?guī)r頂板下的機掘，大多數(shù)員工普遍認為石灰?guī)r層堅硬難冒頂板，而且比較完整穩(wěn)定，少打幾根錨桿不會有問題。但是焦撫利同志嚴肅的說：“必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿，現(xiàn)在沒問題不等于新裸露頂板沒問題”，至此后大家打消了少打錨桿的念頭，堅決按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行支護。

四、合理的勞動組織，明確有序的任務(wù)和分工，促使班組的各項工作有條不紊的人為程序化的進行，加上定置定位管理，使安全質(zhì)量標準化工作崗位在動態(tài)中達標，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率達到了100%，創(chuàng)造性實踐作業(yè)程序標準化；生產(chǎn)操作標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；個人防護用品穿戴標準化；安全標志標準化。

班組是最前沿的哨所，他的工程質(zhì)量直接反射出勞動組織能力，任務(wù)分工是否心中有數(shù)，是否知人善用和因人而異的發(fā)揮每個人的特長，他的亮點工程就體現(xiàn)在各項工作的安全質(zhì)量標準化達標。面對巷道成形、面對錨桿排間距、面對支護的錨固力、面對設(shè)備材料的定置管理，在焦撫利同志的帶領(lǐng)下，大家做到了，在相關(guān)單位和公司檢查中全部達標，受到了好評。

五、圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)，班組安全生產(chǎn)狀況躍居同班組先進水平，連續(xù)三年無任何人身傷亡事故。如何實現(xiàn)的其保障是:堅持“一班三檢”（班前、班中、班后)制度，有異常情況及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好隱患分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、內(nèi)容，根據(jù)各崗位各工種的實際情況確定，組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。建立安全隱患整改檔案。對所有隱患和問題無論是否整改都記入檔案，并且通過及時“三定”及時整改，及時銷號。

根據(jù)工作面的地質(zhì)情況以及堅硬的石灰?guī)r頂板和礦下達的掘進進尺任務(wù)，如何實現(xiàn)安全、進尺、效益全面豐收。在安全的前提下，如何解決頂板管理制約進尺的問題，（石灰?guī)r頂板打一根錨桿40分鐘，打一根錨索2.5-3小時），找到問題的癥結(jié)，我們首先從改革工藝入手，提高支護速度，嚴格工藝要求，嚴格措施到位，在班前會上對班組各項工作落實到每位員工頭上，嚴格驗收制度，做到了工作量、工作、驗收三位一體實時檢查和落實。

六、實行民主管理，班務(wù)公開，做到了三上墻（記工、評分、工資），及時開好班組生活會，針對員工的思想、工作、生活等問題有針對性的幫助解決，同時結(jié)合“談心、交心”，解除思想中的不愉快。認真探索企業(yè)的文化內(nèi)涵，做好人性化管理工作，讓員工真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖，真正形成了班組成員團結(jié)和諧、隊伍穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強，充分發(fā)揮人的最大效能，促使了安全生產(chǎn)的全面發(fā)展和企業(yè)效益的最大化。

七、創(chuàng)新班組安全管理新理念，掌握適合崗位特點的班組管理方法，促使班組成為前線安全生產(chǎn)的主力軍。全面加強以班組安全建設(shè)為重點的全員、全過程、全方位的煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。班組是最基層、最活躍的組織，是企業(yè)的源泉，同時也是容易引發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)。推進煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患，防范安全事故的前沿陣地，是禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動記錄的第一道安全防線，是落實崗位安全責任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)長治久安的重要舉措。要把加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場，關(guān)口前移至班組，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。

八、培育班組安全文化理念，經(jīng)常化利用班后 一個小時開展班組安全文化學(xué)習(xí)。講國家的發(fā)展、講企業(yè)的前景，講文化素質(zhì)對每個人的前景。讓員工真正認識到文化素質(zhì)和文化修養(yǎng)，尤其是安全文化理念帶給每個人的前途，和最起碼的打工條件，廣大員工真正認識到不學(xué)習(xí)將被淘汰，不學(xué)習(xí)打工都沒人要，培育員工一種學(xué)迫感和對家庭的使命感。同時在班組內(nèi)部積極組織開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武，每天班前組織半小時的安全知識、安全文化、企業(yè)管理的培訓(xùn)。工作面的質(zhì)量標準化達標和全方位管理凸顯亮點已充分證明我們的做法給工作和管理帶來的重大變化。尤其在煤礦班組中員工文化程度較低、素質(zhì)較差，知識更新、操作技能的培訓(xùn)顯得尤其重要，通過培訓(xùn)通過“師帶徒”讓我們深深認識到他的重要性和迫切感。這些活動的開展對我們班組來講起到了重要的作用。

九、為了卓有成效的學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用《白國周班組管理法》以及全面推廣應(yīng)用《手指口述》，我們首先進行了準軍事化訓(xùn)練，利用班后業(yè)余時間，請復(fù)轉(zhuǎn)軍人作教導(dǎo)，全班組員工為了訓(xùn)練廢寢忘食，不辭勞苦，全身心的投入到訓(xùn)練當中，全體班組員工付出了常人難以想象的艱苦。經(jīng)過半個月的訓(xùn)練，終于取得了可喜的成績，在第十個安全月活動的動員會上進行了表演深受全礦員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的普遍贊揚。同時我們穿插《白國周班組管理法》學(xué)習(xí)應(yīng)用重點進行手指口述各工種崗位的應(yīng)用和推廣收效顯著。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好局面。總之焦撫利班組以其特有的方法，持之以恒地學(xué)技術(shù)，提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。