第一篇：全國煤礦優秀安全班組推薦表

附表2

全省煤礦優秀班組長推薦表

姓

名

工作單位

推薦單位

填表日期

山西省煤炭工業廳

山西省總工會

制

山西煤礦安全監察局

填 表 說 明

一、統一用計算機填報電子表格，不得用手寫；

二、單位名稱填寫全稱，數字統一用阿拉伯數字；

三、籍貫填寫ⅹⅹ省（區、市）、ⅹⅹ市（縣）；

四、推薦單位指市煤炭行政主管部門或國有煤炭企業集團；

五、“煤礦企業所在地市煤炭行政主管部門意見：”和“國有煤炭企業集團意見：”兩欄中只按隸屬情況簽署意見；

六、簡歷從學徒或初中畢業填起；

七、主要事跡力求簡明，重點突出，字數不超過3000字；

八、此表填寫一式六份，單面打印。

第二篇：全國煤礦優秀安全班組推薦表（精選）

附表1

全國煤礦優秀安全班組推薦表

單位名稱

班組名稱

推薦單位

填表日期

國家安全生產監督管理總局

中華全國總工會

制

國家煤礦安全監察局

填 表 說 明

一、統一用計算機填報電子表格，不得用手寫；

二、單位名稱填寫全稱，數字統一用阿拉伯數字；

三、企業性質指中央企業、國有和國有控股，聯營、集體，私營，外商投資，個體，股份制；

四、推薦單位指省、自治區、直轄市及新疆生產建設兵團煤炭行業管理部門和總工會；

五、主要事跡力求簡明，重點突出，字數不超過3000字；

六、此表填寫一式六份。

第三篇：全省煤礦優秀安全班組推薦材料——××××××××××××班先進事跡

●全省煤礦優秀安全班組推薦材料

×××班先進事跡

×××班，現有職工46人，黨員２人，大專文化2人，中專文

化5人，中技文化11人，工人技師２人，高級工3人，中級工15人，專業技術人員多，業務水平強，班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質量標準化的創建工作。兩年來，在班長×××同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發生，2011被評為徐礦集團文明班組和東輝集團××煤業金牌班組。

一、學習強化意識，規范班組管理。班長×××是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會、班后會、安全活動，利用規程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現。再好的“安全經”也要靠落實去實現。為此×××從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推 1 行班務公開，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實。

三、持續崗位練兵，提高業務技能。“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的×××明白，檢修吃的是技術飯，要想確保綜采設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養工作。機電副班長王付生是技術精湛的綜采電工技師，×××定期利用業余時間將年輕職工集中到設備檢修車間，讓王班為大家授課，一邊學習綜采設備知識，一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優罰劣，激勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝。經過持續崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2010年12月份，5100工作面遇到地質構造，底板突然發水，水位上升很快，眼看就要淹沒機電設備，情況十分危急。2 ×××臨危不亂，一邊匯報安全指揮中心，一邊組織生產骨干拆運主要機電設備運送到安全地點，一邊安排人員從地面下水泵，緊急連接排水管路，連續奮戰48小時。在朱紅興礦長的親自督戰下，采掘機運通聯合作戰，安裝了8臺水泵，鋪設了1600余米管路，建設了泄水巷永久排水基地，經過13天的艱苦奮戰，徹底解決了礦井涌水的問題，保住了全套綜采設備，避免了3000多萬元的經濟損失，實現了綜采工作面邊涌水邊生產。×××班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團××煤業金牌班組，×××被授予金牌班長的榮譽稱號。

四、加強現場管理，嚴把驗收關口。班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。加強現場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管理中，×××一直堅持驗收標準“三不過”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實認真、一絲不茍的工作作風；三是對文明環境的要求，每個施工現場收工后必須及時清理現場，清理打掃雜物，達到人走物凈的標準，方可離開工作現場。

2011年4月，5102工作面遇到兩條大斷層，加之大采高，片幫嚴重，工作面局部大面積掉頂，運輸機超負荷無法運轉，割煤機鏈條屢次斷開，現場條件極其困難，機電事故發生頻頻發生，給組織生產和安全管理帶來很大威脅，×××的檢修班面臨嚴峻考驗。綜采隊全體職工按照礦上的處理方案，持續在工作面做超前檔，檢修班一破三 3 跟班運轉，×××全程負責，嚴把安全質量關，加班延點，處理掉頂28天，終于把頂板破碎帶推過去。×××班有17名職工為過斷層主動推遲和放棄休假，沒人叫過一聲苦，沒人喊過一次累，直到工作面割煤機嘩嘩運轉，運輸機隆隆轉動，大家這才開心得笑了。

五、嚴抓安全質量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮的，×××班，在×××同志的組織、領導和帶動下，管理上規范標準，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不茍，帶動了整個區隊的質量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態達標，逐步向國家級質量標準化進軍。×××帶領的檢修班充分發揮技術優勢，以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動整個區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差；架型要正，無傾倒現象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正常回采。通過持續的質量標準化精品工程創建，并取得了豐碩成果。××煤業在山西省煤炭工業廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業”等稱號，×××的檢修班立下了汗馬功勞。

六、服從就是天職,工程就是命令。××煤業5202是5100的接替工作面。按照設計要求，2011年12月，5202工作面進入系統安裝準備階段，運輸機，轉載機，液壓支架等大型設備在工業廣場長時 4 間堆放，必須在地面檢修調試才能在下井安裝使用。由于××煤業沒有綜采檢修車間，礦領導研究決定讓×××班擔任綜采設備檢修工作。時間緊，任務重，班長×××感到壓力很大。但是軍令如山，多年以來養成的服從天職，使他立即帶領骨干查看現場，組織職工分頭施工。12月的北方零下20℃，天寒地凍滴水成冰，適逢雪雨連綿，所有的檢修工作都是在2平臺廣場進行，這可苦壞了支架檢修組，更換液壓支柱，設備沉重，銹蝕歷害，拆裝及其困難，加上氣溫低，管路凍實，拆下配件經常需要用熱水化凍。大家沒有被困難嚇倒，仔細檢修每一個部件，保證質量一次過關。在全班職工的奮力拼搏下，用了15天的時間，完成了全部設備檢修準備完工作，工作面共114架全部安裝完成，提前16天完成安裝任務，系統試運行一次性成功，施工速度和施工質量均達到設計要求，受到了上級領導的高度贊揚。多年外出創業的磨練，×××班全體職工養成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為企業安全發展和三文明建設做出了有益的貢獻。

第四篇：全國優秀班組

全國優秀班組----張家忠班組

題記——斌郎煤礦掘進一隊一班，是一個敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉獻團隊，他們苦練內功、創新管理，攻克了一道又一道難題，戰勝了一個又一個困難，班組實現了20年來無重傷及以上的事故，創造了達竹公司班組安全的奇跡。

2011年1月26日，班長張家忠走進北京人民大會堂，參加了 “全國優秀安全班組”頒獎大會，捧回了全國“優秀安全班組”牌匾，并受到中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國，中共中央政治局委員、國務院副總理、國務院安全生產委員會主任張德江的親切接見。

注重學習培訓，為班組安全生產奠基礎

企業安全生產的主體是人，人素質的高低直接影響著安全工作的好壞。張家忠班組正是深刻認識到這一點。除了自身定期參加班組長管理知識培訓，學習推廣“白國周班組管理法”，開展班組管理經驗交流外，還帶領班組職工以創建“安全型、效益型、技能型、創新型、和諧型”班組為目標，大力開展班組文化建設，安全文化建設，凝聚力量，拓寬思路，不斷完善《班組建設管理細則》和班組學習培訓制度，充分利用班前安全學習時間，開展班前“八步曲”活動，將執行崗前安全確認、每日一題、安全講評、工作安排、安全宣誓、誦事故案例等為主要內容的“八步曲”活動與班組生產工作相結合，增強了班前安全教育的針對性和時效性。組織職工認真學習安全生產法律法規和安全技術措施，業務技術知識，做到班員人人了解安全生產法律法規、人人熟記安全技術措施、人人掌握崗位操作標準和要領，為安全生產打下良好的基礎。堅持周三技術學習、周五安全學習，學習過程中不斷創新學習方式，做到時間、地點、人員、內容、筆記五落實，定期對職工學習情況進行考試，對考試獲得前三名的給予獎勵。在參加礦職教中心培訓、隊上技術學習的基礎上，開展了“每日一專題，每周一案例”和每季度班長授一堂技術課等學習活動，將案例分析、安全知識問答、“手指口述”演練、小改小革、崗位練兵、技術比武納入活動中，制定激勵機制，進一步提高班組職工的整體安全技術操作水平。深入推動“師帶徒”活動，實行優秀班組長、崗位技術能手與新進職工“一幫一”結對子，幫助工友學習技術，并通過全方位、不間斷的教育引導，營造濃厚學習創新氛圍，提升班組成員的綜合素質和業務能力。比如班長張家忠，從一名農協工參工兩年就成了掘進的行家理手，成為了優秀的班組長。他常說：“沒有過硬的技術怎么能得到大家的信服呢？”。他不僅掌握了掘進工的基本操作技能，而且在打眼、放炮、絞車、扒矸機、綜掘機等方面樣樣工種精通，曾榮獲礦首批掘進工高級技工。經過他帶出的徒弟就有15個，且個個都是掘進的行家理手，多人也擔任了班組長職務。

嚴格安全管理，推動安全生產上臺階

張家忠班組在安全管理中，注重班前、班中、班后三個環節管理和控制，班前推行“八步曲”、班中推行“六嚴格”、班后推行“三清”，形成了一套自我檢查、自我整改、自我落實的安全生產模式，安全效果不斷創佳績。

張家忠班組班前推行了班前“八步曲”。一考勤。由當天地面值班隊干按照區隊當班班組職工花名冊進行點名考勤，并讓職工在學習記錄本或考勤本上簽字。二點評。總結、點評上一班的安全生產情況，通報上一班生產現場存在的隱患和問題，提出整改措施和處理方法。三宣講，由當班值班隊干講清本班安全生產注意事項、現場安全環境，提醒大家在操作中嚴格按規定、標準作業，加強隱患排查、整改，搞好自主保安和互助保安。四排查，由地面值班隊干、現場跟班隊干仔細觀察職工情緒和行為，對情緒激動、身體欠佳的職工該調班的調班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證職工精神飽滿上班。五學習，認真傳達上級的安全指示、規定，組織職工學習“三大規程”和安全技術措施，積極開展每班一案、每班一題活動，每班至少組織職工學習一個安全事故案例、學習本工種10種常見違章現象和一種“手指口述”操作要領。六抽背，每班至少抽查一名職工背誦“手指口述”操作要領、安全案例及身邊常見的隱患及違章案例等知識。七分工，由地面值班隊長、當班班組長對班組人員進行具體分工，分工時要充分考慮特殊工種人員的作業，并明確當班工作任務和工作重點，各項工作、各道工序責任到個人。八宣誓，班前會結束后，由當班帶班隊干引領職工進行入井前的安全宣誓。

張家忠班班中推行“六嚴格”，工作中嚴格崗位責任制、嚴格安全制度、嚴格檢查驗收、嚴格剛性考核、嚴格獎罰兌現、嚴格分配公平公道，讓安全生產制度和要求嚴格落實到每一個操作環節。特別是班長在執行制度上毫不不循私情，在制度辦法面前人人平等。2007年3月的一天，張家忠的哥哥在313施工開絞車不按信號開車被他發現處罰50元。哥哥認為批評一下就是了，又沒有造成事故，別人又不知道，何必要動真格呢？班組成員知道后，更是覺得班長公正不循私情，班組在推行“六嚴格”中形成了人人帶頭落實、帶頭執行的良好氛圍和風氣。

張家忠班班后推行“三清”。一是交接班清。當班下班前，班長必須與下一班接班班長進行交接班，交接時必須講明安全、生產、材料使用、注意事項等內容，讓下一班及時掌握現場安全狀況。二是班后講評清。工作結束后，班員必須集中召開一個講評會，由班長對當班安全生產情況進行講評，對存在的問題和不足進行分析，并提出改進意見。三是班員考核情況清。在班后講評會上，班長會對本班考核情況進行通報，說明考核獎懲情況，讓每名班員明白當班考核情況。通過班后“三清”，既提高了班組管理透明度，又做到公平公開公正。與此同時，班組實行人人安全抵押，將安全抵押與工資掛鉤，按照“重獎重罰，獎罰對等，層次考核”的原則，不斷增強班組的凝聚力、戰斗力、執行力。

注重技術進步，推動生產上臺階

張家忠班組始終把生產任務放在重要位置，堅持在安全的前提下多打進尺，努力提高單進水平。該班組創造了半煤架料巷道193米、全巷巷道紀錄 171米、綜掘機巷道紀錄354米的紀錄。張家忠班組大力推廣應用新技術、新工藝、新設備，努力提高掘進機械化水平。2009年5月，斌郎煤礦選用的首臺綜掘機正式在N1013安裝調試成功，并將由張家忠班組使用，一開始職工對新設備操作不熟悉，經常出現設備故障，經過班組與班員一起想辦法，出主意，該班組克服各種困難，終于歷時4個月，該磧頭完成掘進任務1080米，同時創集團公司綜掘紀錄月進尺354米。張家忠班組還結合安全生產中的實際問題，組織員工進行技術革新，開展QC小組活動，降低原材料消耗和生產經營成本，為企業創造了大量的經濟效益。去年以來，班組共完成增收節支項目3個，創效價值達1萬元。

張家忠班組在生產過程中突出頂板、錨桿支護、錨網工藝、巷道成型等重點工作，集思廣益，共同研究解決方案，做到安全有措施，工作有標準，質量有保障。班組職工立足本職，抓“三違”、查隱患、堵漏洞，做到現場管理精細化。按照精細化管理的目標和要求，進一步深化掘進磧頭、作業區域質量標準化建設和文明生產工作，嚴格質量控制，高標準，嚴要求，提升工程質量，建立安全質量標準化整改臺帳，定人、定時、定則，實現隱患限期整改，確保質量標準化工作真正落到實處。近三年來，張家忠班積極落實現場作業精細化管理，打造精品亮點工程，實現工作面施工質量優良品達到95 %以上，安全生產形勢保持平穩發展勢頭。

強化制度建設，形成規范管理的閉合鏈

俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。完善的管理制度是加強班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎。只有用制度來規范班組的行為，才能最大限度地發揮班組作用。為此，張家忠班組結合自身狀況和特點，建立了班前提示安全、班中檢查安全、班后小結安全制度，完善了班組例會制度、班組培訓制度、班組交流制度、班組考核制度、班組安全活動日制度和班組安全互保（聯保）制度等15項安全生產管理制度。同時，從班組長到職工個人都建立了崗位標準，形成了“人人有標準、事事有標準、處處有標準”的工作機制。推行了“一牌六冊”班組管理法，即建立了班組建設管理牌板，班組構成情況一覽冊、班組考核一覽冊、班組長津貼發放一覽冊、班組民主管理一覽冊、班組長培訓一覽冊、班組勞動競賽一覽冊。特別是在班組自主管理過程中，積極推行精細化管理，建立了“動態標準化行為過程考核”機制，職工在工作過程中，行為達標、質量達標與當天的工分分配直接掛鉤，進行獎罰。一次，在班中檢查過程中，班長張加忠發現職工王必華，在打錨桿過程中，沒有按規定標準去打，他的工作質量與行為過程因此都沒有達標，在班組成員日考核表中給予扣分后，并在當天的工分分配過程中扣去了2分。因為自己沒有執行標準到位，而被扣去工分，這位職工也心服口服。在利益引領下，那些平日思想落后的職工逐漸開始糾正不好的思維定勢。許多職工實現了工作過程中的行為自律、質量達標，并且認識到了利益是由自己創造，只有自己在安全、行為、質量、高效等方面達標，就能獲取更多的收益。

推行親情管理，增強班組凝聚力和戰斗力

張家忠班現有職工12人，可在安全生產中就像是一個人，這與班組推行親情管理是分不開的。作為一班之長的張加忠認為，要真心實意把手下的工人當成兄弟，在日常工作中必須隨時掌握和了解本班組職工的思想動態和精神狀況以及其家庭情況，用情感融化人心凝聚人心。去年9月，該班組進入N1017磧頭，由于巷道淋水較大，頂板條件非常不好，而且作業時間較長，許多職工面對這種條件都不想上班。作為班長，張家忠硬是挨家挨戶的上門走訪了班組的每一名職工，向他們敞開心扉，真誠交流，通過與大家心與心的交談，那個月班組成員的出勤率列區隊之首，為順利完成當月任務立下了汗馬功勞。在班組內部每周還會開展一次班組談心活動，了解職工在生活、家庭、工作等方面的問題，并及時進行解決。通過交心，班組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，使每一位職工之間成為工作上的提檔、生活上的益友，共同克服生產中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。在一次談心過程中，張家忠了解到班組一位員工與愛人吵架，情緒很不穩定，他便及時與本隊協管員進行聯系，一起到其家中，進行勸解，通過調解，兩口子很快和好。還有就是班長以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，以自己的實際行動感染本班成員，讓大家覺得班長“平易近人，沒有領導架子”，使整個班組擰成一股勁，每個員工都以飽滿的精神狀態去面對工作，認真對待每一天。在做好親情感化的同時，在班組內部還要堅持做到公平公正，民主公開。對每天工分分配及獎懲情況，在下一班前要向本班職工公開，工分分配記錄要有班組長、民管員、職工代表的簽名。同時向職工講明分配的辦法，讓職工能夠清楚地計算出每天的收入是多少。對于優秀員工、安全生產先進個人的評選，都充分征求班員的意見，經民主選舉產生，從而增強了班組的和諧團結。

第五篇：淺談如何加強煤礦班組安全生產管理

淺談如何加強煤礦班組安全生產管理

柴其倫

煤礦企業是一個高危行業，地質條件多變，特別是煤與瓦斯突出地區的自然災害，生產工藝復雜，設備設施裝備比較先進，所有安全生產任務都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業安全目標的實現。在企業深化改革、不斷發展的新形勢下，搞好企業安全的關鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業的經濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質的班組長

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產的第一責任人，負責現場指揮和協調班組的各項工作。班組長自身素質的高低，直接影響著班組的安全生產，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質。

（一）、工班長的思想素質是總體素質的根基。具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產工作的重要性有足夠認識；對班組職工有高度的責任感；有搞好班組安全生產的強烈事業心。在實際工作中，班組長要有堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風，要有吃苦在前，享受在后的敬業精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展進行。

（二）、工班長的專業技術素質是致關重要的。隨著科學技術的進步，新設備、新技術在煤礦企業應用得越來越多，也給生產帶來了新的問題，這對工班長的技術素質也就提出了更高的要求。要求班長不斷學習新技術，不斷提高理論知識，應熟練掌握基本作業規程和操作技能，懂得設備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對在生產過程中出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產技術，對生產過程容易發生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數，就難以做到安全生產。

（三）、工班長的管理素質要強，應具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結工作中的經驗教訓，揚長補短，有豐富的管理經驗和職業道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發人，在安全生產管理上要敢于嚴抓細管，處處做到嚴格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現象。同時，班組長要關心愛護職

工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態，及時穩定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風，職工的智慧和力量才能充分發揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責任來了敢承擔，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創造出更好的經濟效益。

因此，工班長必須在平時的工作中，不斷學習理論知識和專業知識，提升思想素養和專業技能，適應煤礦科學發展的需要。不斷創新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業應重視班組長素質的全面提高，努力為其創造一切有利條件使他們的能力得到發揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業的不斷發展，機械化水平的提高，新技術、新工藝、新設備的不斷應用，班組員工整體素質的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環境，以調動職工學習技術的積極性，增強培訓效果。二是班組應將日常安全技術培訓工作的重點放在作業現場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術精的員工帶領。在工作現場講解安全技術知識和傳授操作技能，對職工正規操作和施工的技術要求加以具體指導，隨時發現和糾正職工施工中和操作中出現的各種問題，以便更好地提高職工的技術操作能力，這樣可以使職工學的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術素質不斷提高。

三、加強現場安全管理

首先班組長在現場管理上，必須在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、監督檢查，使安全生產在每時、每處、每個環節和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

（一）、是眼勤，生產中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業現場仔細進行規范安全檢查，發現不安全隱患及時組織處理，確認安全后在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數。要經常琢磨加強班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經濟杠桿調動職工安全生產的主動性和主動性。讓遵章守紀的職工面子上光榮，“票子”上實惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強班

組職工遵章作業、上標準崗、干安全活的積極性，夯實班組安全基礎。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經常告誡職工“安全為天，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進行交流，談心，講安全生產的重要性，講違章作業和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產中遇到的難題在走動中被發現，在生產現場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當指揮員，又當戰斗員，和職工并肩作戰，用自己遵章作業、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導班組員工，使上標準崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

（二）、班組員工要在現場作業中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現象的發生。其次班組安全管理是個動態過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設備的運行情況，及時處理生產中的不穩定因素，不遺留問題。把好每一道工序操作安全關口，按標準操作，規范操作，班組的安全管理才能有保證。

（三）、要在班組安全管理中健全群監、青年安全監督崗點，劃分安全生產責任區，明確考核標準和獎懲細則，堅持每周一考核、一通報，增強了群監員、青安崗員立足崗位抓安全責任意識。為了確保監督到位，杜絕安全管理的盲區和薄弱點的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強化安全監督管理；選拔懂技術、懂業務、責任心強的職工安全骨干，分組動態進行安全督導。要有效掌握安全生產的主控權。

總之，班組安全管理是煤礦企業管理的一個重要組成部分，煤礦企業的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩定運行作保證。充分發揮好班組的安全管理作用，做到不斷學習新技術，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監督、相互提醒、自保互保，才能夯實煤礦企業安全生產的基礎，保證企業的持續、健康發展。

2013年10月20日