第一篇：煤礦優(yōu)秀班組推薦表

甘肅省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表

單位名稱XXX公司XX煤礦綜掘X隊(duì)

班組名稱檢修班

推薦單位XXX集團(tuán)公司

填表日期二0一一年三月二十六

第二篇：煤礦班組

煤礦班組手指口述“三三整理”作業(yè)法內(nèi)容：

“三三整理”也就是班中整理，是指在某工種崗位正常作業(yè)過(guò)程中，為達(dá)到生產(chǎn)安全的目的，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，暫停一段時(shí)間的流程作業(yè)，有班組長(zhǎng)主持，召集班組員工對(duì)可能妨礙安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行整理，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

內(nèi)容包括：整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患。整理情緒：班長(zhǎng)在班中整理中，要指導(dǎo)員工緩解和消除緊張煩躁的心情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想上的不安全因素，在班前會(huì)上進(jìn)行二十一種人排查，在班中整理時(shí)，依然對(duì)情緒不對(duì)的員工進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)思想有問題，及時(shí)做好思想工作。在梳理情緒時(shí)，可以做些小的游戲，講故事，可以合唱一支有關(guān)團(tuán)結(jié)和諧的歌曲，以此來(lái)緩解和消除精神緊張的狀況。

整理環(huán)境：工作的環(huán)境對(duì)安全至關(guān)重要，在班中整理時(shí)，班組長(zhǎng)要會(huì)同當(dāng)日安全員進(jìn)行作業(yè)環(huán)境整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具、材料要做到有序定置管理，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行檢查，是否存在因作業(yè)環(huán)境而影響安全的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

整理隱患：在班中整理時(shí)，班長(zhǎng)要對(duì)隱患進(jìn)行整理。可以同安全員一起對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行處理后，再行開工。也就是對(duì)安全進(jìn)行確認(rèn)。

第三篇：煤礦優(yōu)秀班組建設(shè)細(xì)則

優(yōu)秀班組建設(shè)細(xì)則

【信得過(guò)班組推薦條件及要求】

（一）以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。

（二）班組產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序的先進(jìn)水平，做到“自己信得過(guò)，用戶信得過(guò)”。

（三）班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，堅(jiān)持開展活動(dòng)，近兩年皆取得QC成果。

【班組建設(shè)管理】

一、目的加強(qiáng)班組建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務(wù)管理等各項(xiàng)工作中的作用，促進(jìn)班組持續(xù)健康發(fā)展。

二、職責(zé)

服從上級(jí)安全服務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保質(zhì)保量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、規(guī)定

（一）制度建設(shè)

1、有健全的班委會(huì)，建立五大員，分工明確有效，班組各項(xiàng)活動(dòng)資料齊全。

2、各項(xiàng)管理制度健全，有較完善的管理機(jī)制。

3、制定班組工作目標(biāo)、計(jì)劃、量化考核細(xì)則并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)明確，量化、可考核，質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，能夠較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

4、積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責(zé)清晰。成員團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，定期召開班組研討會(huì)，圍繞公司或班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產(chǎn)管理狀況，按照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動(dòng)計(jì)劃，并予有效實(shí)施。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理

1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標(biāo)，掌握并執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全服務(wù)管理制度。

2、安全生產(chǎn)事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴(yán)重差錯(cuò)和服務(wù)有效投訴，顧客滿意率指標(biāo)達(dá)到當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無(wú)脫崗、串崗現(xiàn)象、規(guī)范

著裝。

4、積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)小革新活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5、熟悉并掌握登機(jī)橋維修的一半技術(shù)，按維修保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)登機(jī)橋進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持登機(jī)橋設(shè)備正常運(yùn)行。

6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施，開展健康、安全、環(huán)保等活動(dòng)。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對(duì)用戶提出的意見能及時(shí)解決。

8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)。

（三）基礎(chǔ)管理

1、積極參加本單位組織的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)教育，能運(yùn)用質(zhì)量管理的方法，開展革新、改進(jìn)項(xiàng)目和合理化

建議。

2、定人定期走訪登機(jī)橋操作員，收集意見，開展安全、服務(wù)質(zhì)量分析，提出整改措施并加以改進(jìn)。

3、堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項(xiàng)質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)。開展靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。

4、接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計(jì)技術(shù)）教育培訓(xùn)，時(shí)間班組長(zhǎng)24小時(shí)以上，組員8小時(shí)以上，培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)90％以上。

4、設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，使用工具按規(guī)定周期進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，帳、卡、物相符。設(shè)備設(shè)施、計(jì)量器具等管理、維護(hù)科學(xué)。

5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。

6、加強(qiáng)成本控制，降低損耗。

【準(zhǔn)備材料】：

一.班組建設(shè)管理規(guī)定四.信得過(guò)班組申報(bào)材料

二.合理化建議征集表五.各項(xiàng)管理規(guī)定

三．庫(kù)房、工具管理規(guī)定及記錄六.培訓(xùn)記錄

第四篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

煤礦班組建設(shè)管理制度

第一條 為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。

第二條 指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)黨委書記

常務(wù)組長(zhǎng)：安全處長(zhǎng)

副 組 長(zhǎng)：各分管副礦長(zhǎng)

成員：各業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科班組辦。

第四條 工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。

3、建立完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。

第五條 班組設(shè)置

1、便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘、開隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。

2、每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名。

3、每個(gè)班組必須設(shè)專職安全檢查員。

4、班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。

二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車間）的班組。

第七條 班組長(zhǎng)任職條件

1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無(wú)重大違章、重大事故責(zé)任，有中級(jí)以上等級(jí)證書者優(yōu)先考慮。

4、班組長(zhǎng)必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。

第八條 班組長(zhǎng)任命程序

1、建立后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)，每個(gè)班組明確2-3名后備班組長(zhǎng)，后備人員要通過(guò)班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)在班組辦備案。

2、隊(duì)組聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長(zhǎng)，隊(duì)組必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。

4、副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。

第九條班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序

區(qū)隊(duì)、車間提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班組長(zhǎng)任用情況進(jìn)行一次審查，對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長(zhǎng)予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；

4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的；

6、本班組連續(xù)三個(gè)月材料超耗屬管理責(zé)任的；

7、本班組連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)組任務(wù)的；

8、本班組連續(xù)三個(gè)月評(píng)為不合格班組的；

9、民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%的；

10、違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；

11、其它被認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。

第十條 班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、在召開班前會(huì)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

3、接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)，4、班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過(guò)程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。

5、交接班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問題向下一班長(zhǎng)交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。

6、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。

7、班組長(zhǎng)不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀(jì)律處分。

8、對(duì)安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無(wú)條件落實(shí)。

9、對(duì)班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。

11、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

第十一條班組長(zhǎng)的權(quán)利

1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)；有權(quán)按照規(guī)定對(duì)本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。

5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。

6、維護(hù)職工合法權(quán)益。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

第十二條班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制

1、班組長(zhǎng)是培養(yǎng)隊(duì)組級(jí)管理人員的主要渠道，隊(duì)組長(zhǎng)的聘用必須從優(yōu)秀班組長(zhǎng)、駐隊(duì)安全員中選拔。

2、班組長(zhǎng)按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中專院校畢業(yè)生從事班組長(zhǎng)工作。

3、每月召開一次班組建設(shè)工作會(huì)議。

4、設(shè)立班組建設(shè)與管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰和班組管理創(chuàng)新活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。

5、要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。

第十三條相關(guān)要求

1、班組辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。

2、各單位負(fù)責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實(shí)施辦法。

3、各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。

第五篇：全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表

附表2

全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)推薦表

姓

名

工作單位

推薦單位

填表日期

山西省煤炭工業(yè)廳

山西省總工會(huì)

制

山西煤礦安全監(jiān)察局

填 表 說(shuō) 明

一、統(tǒng)一用計(jì)算機(jī)填報(bào)電子表格，不得用手寫；

二、單位名稱填寫全稱，數(shù)字統(tǒng)一用阿拉伯?dāng)?shù)字；

三、籍貫填寫ⅹⅹ省（區(qū)、市）、ⅹⅹ市（縣）；

四、推薦單位指市煤炭行政主管部門或國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)；

五、“煤礦企業(yè)所在地市煤炭行政主管部門意見：”和“國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)意見：”兩欄中只按隸屬情況簽署意見；

六、簡(jiǎn)歷從學(xué)徒或初中畢業(yè)填起；

七、主要事跡力求簡(jiǎn)明，重點(diǎn)突出，字?jǐn)?shù)不超過(guò)3000字；

八、此表填寫一式六份，單面打印。