第一篇：煤礦班組

煤礦班組“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少

(1)班前檢查不能少;接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。

(2)班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

(3)班后復查不能少;當班結束后安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。

2、“三到位” 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

(1)布置工作到位;班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。

(2)檢查工作到位;對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施、設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。

(3)隱患處理到位;不論在那個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。

第二篇：煤礦班組

煤礦班組手指口述“三三整理”作業法內容：

“三三整理”也就是班中整理，是指在某工種崗位正常作業過程中，為達到生產安全的目的，選擇適當時機，暫停一段時間的流程作業，有班組長主持，召集班組員工對可能妨礙安全生產的因素進行整理，從而達到安全生產的目的。

內容包括：整理情緒、整理環境、整理隱患。整理情緒：班長在班中整理中，要指導員工緩解和消除緊張煩躁的心情，及時發現員工的思想上的不安全因素，在班前會上進行二十一種人排查，在班中整理時，依然對情緒不對的員工進行排查，發現思想有問題，及時做好思想工作。在梳理情緒時，可以做些小的游戲，講故事，可以合唱一支有關團結和諧的歌曲，以此來緩解和消除精神緊張的狀況。

整理環境：工作的環境對安全至關重要，在班中整理時，班組長要會同當日安全員進行作業環境整理，對現場工具、材料要做到有序定置管理，對勞動保護用品進行檢查，是否存在因作業環境而影響安全的因素，及時發現及時解決。

整理隱患：在班中整理時，班長要對隱患進行整理。可以同安全員一起對工作現場的隱患進行處理后，再行開工。也就是對安全進行確認。

第三篇：煤礦班組管理

煤礦班組管理辦法

一、各基層區隊(科)對班組的管理:

1、各區隊(科)要建立完善對本單位內部班組的管理制度，加強對單位內部班組的管理考核，并嚴格獎懲兌現。

2、各區隊(科)領導要經常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產、工作、學習和管理中的實際問題。要選配好班組長，支持班組工作，充分發揮好班組長的作用。班組的主要工作和任務:

3、堅持“安全第一”的方針，嚴格執行煤礦三大規程及上級有關安全生產方面的政策、指示、指令、法律、法規等。

4、組織職工全面完成區隊下達的生產任務，并做到安全、高效、優質、低耗，均衡生產。

5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

6、組織職工積極參加文化、技術、業務學習，開展崗位練兵活動，進一步提高班組成員的綜合素質。

7、組織班組成員積極開展“小建議、小發明、小創造、小改革”和合理化建議活動，努力推廣新技術、新工藝，不斷提高勞動生產率，降低事故率。

8、認真貫徹執行按勞分配的原則，搞好班組內部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎懲分明。

9、做好職工的思想政治工作，遵守社會公德和職業道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風尚的教育活動。

10、關心職工生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。

11、負責總結班組工作，并及時向上級匯報班組管理工作情況。

二、安監處每月必須組織井下班組長召開一次安全例會。內容包括:

1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報。

2、安排本月全礦井下班組安全工作計劃。

3、上月安全較好班組的經驗介紹，包括:本班組的安全管理經驗介紹，班組內先進個人典型，對搞好班組安全生產的建議等。

4、上月安全管理較差班組的原因分析，如何預防類似事故等。

5、各種考核公布(班組打分排名)等。

三、班組長的培訓、考核與獎懲:

1、為強化井上班組長的責任心，激勵井上班組長的工作積極性，礦對井上從事生產崗位的班組長實行2元/工的責任津貼。

2、井下班組長按集團公司和礦的有關規定享受安全保險金，未納入安全保險金的臨時班組長，礦比照集團公司和礦有關安全保險金的規定考核、獎勵。

3、做好本班組發生“三違”班組長的幫教工作，當班組發生“三違”后，當班班長要及時到安監處登記。并進行幫教，首先認識到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認可后，才能重新上崗。

4、為全面提高井下班組長的業務素質，充分發揮班組長在安全生產中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現場的指揮能力，培訓科將每月組織一次井下班組長業務知識考試，每月中旬下發班組長當月的學習內容復習資料，通過下旬的認真學習，下月的上旬安監處要對班組長的學習情況進行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領導要重視，分管領導要認真負責，工程技術人員積極指導，安監處要認真考核。每年由培訓科牽頭，井下各區隊配合，組織井下班組長參加集團公司對班組長的培訓。

5、安監處牽頭每年12月份對井下各單位的班組長實施綜合能力評議一次，并建立考績檔案。

6、對綜合能力評議優秀的班組長要給予表彰獎勵，并在同等條件下優先重用。

7、對綜合能力評議較差的班組長，安監處要找其談話，了解情況，談話應有記錄。經過談話后，在60天內該班組長必須再次經過綜合能力評議一次，若再次被評議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過任免程序進行撤換。被評議為較差的班組長，取消其年終各項評優資格。

8、礦工會每年要組織一次先進(優秀)班組和先進(優秀)班組長評比活動，樹立先進典型班組，鞭策激勵后進班組，并在適當時期給予命名和表彰。在思想教育上，各級領導要注重對班組長的培養和教育，在相同條件下，班組長在住房、子女入托、入學等要優先照顧，使他們集中精力做好工作。

9、礦每年為所有井下班組長送生日禮品一份，由礦工會生產保護部牽頭發放。

10、安監處每年要牽頭制定有關礦對班組長安全績效的考核辦法，對班組長的安全績效進行獎懲。安監處要制定考核辦法，加強對班組長例會、業務考試、班組長活動和班組發生“三違”幫教等的考核。

第四篇：煤礦班組建設

第一章 煤礦班組建設

第一節 煤礦班組及班組長的地位和作用

一、煤礦班組的地位及作用

煤礦班組在企業安全生產活動中處于第一道防線的地位。加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環節，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。

二、煤礦班組長的地位及作用

煤礦班組長是煤礦安全生產最基層的組織者和管理者，是現場安全管理的第一責任人，是煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度及先進適用安全貫徹落實的踐行者，是溝通區隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產的示范帶頭人。

第二節

煤礦班組長的素質要求及主要職責

一、煤礦班組長應具備的基本素質

班組長既是生產者，有事管理者。必須掌握煤礦現代化安全生產技術和煤礦現代化管理的思想和方法。班組長應具備以下素質：

1.思想素質

熱愛煤炭事業，具有高度的責任感和事業心，堅持以人為本，做好班組成員的思想工作。堅持實事求是，廣泛聽取合理化建議，充分調動職工積極性。

2.安全素質

嚴格遵守黨的安全生產方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規和上級一系列安全指示，把安全生產放在首要位置。做到不安全不生產。

3.管理素質

及時傳達上級各項指令。加強溝通協調，提高班組成員凝聚力和戰斗力，對本班組的安全生產心中有數，具有獨立處理問題的能力，善于總結經驗教訓，不斷提高管理水平。4.文化素質

班組長應不斷地通過自學或接受培訓，提高自身的文化水平，以適應煤礦企業先進管理和技術進步的要求。

5.專業素質

班組長要精通業務技能，熟悉設備性能，熟悉掌握生產工藝，合理組織安全生產，積極組織開展改革創新活動。

6.身體素質

二、煤礦班組長的主要職責

（1）嚴格執行國家安全生產法律法規和煤礦安全生產三大規程，落實各項安全管理制度。

（2）嚴格班組現場安全生產質量標準化管理。（3）組織完成班組安全生產各項任務。（4）加強班組職工安全技術培訓。（5）加強班組安全文化建設。

第三節

煤礦班組安全管理制度與管理方法

一、煤礦班組安全管理主要規章制度

根據中華全國總工會和國家煤礦安全監察局聯合下發的《關于進一步加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》要求，煤礦班組要結合自身實際，建立健全以下各項安全管理制度：（1）班前會制度；（2）班組長帶班工作制度；（3）安全檢查與獎懲制度；（4）班組學習培訓制度；（5）交接班制度；（6）班組設備管理制度；（7）崗位練兵、技能競賽制度；（8）現場安全文明生產制度；（9）安全舉報制度；（10）安全質量標準化管理制度；（11）隱患排查治理制度；（12）員工安全權益維護制度；（13）事故報告和處理程序；（14）事故分析處理制度；（15）安全績效考核制度；（16）班組和各崗位安全評估制度：（17）安全聯防、互保制度。煤礦企業要結合自身實際，還要建立班組長安全生產責任制、職工安全生產責任制等相關制度。

二、煤礦班組安全管理常用方法

（一）安全目標管理

班組安全的目標管理，就是根據煤礦企業安全管理總目標和上一層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理目標。班組在制定安全管理目標時應遵循以下原則：

（1）根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協調一致，要保證上一層次目標的實現。

（2）班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產責任制相結合，并形成規范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規范班組成員的安全行為。

（3）安全目標管理是一種過程和動態管理，要通過檢查、監督、信息反饋的調整，保證班組安全生產工作的完成。

（4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性。

（5）對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規程，并養成良好的安全習慣。

（二）標準化安全管理

班組安全管理標準化是煤礦企業根據有關勞動保護法規、規程、標準和企業的規章制度而制定的作業者的行為規范，時有關法規、標準的具體化，是標準化工作的延伸。

班組安全管理標準化應符合統一協調、技術先進、經濟合理、安全可靠的原則。

班組安全管理標準化能將班組大量重復性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的工作秩序和生產環境，調度班組安全生產管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人—機—環境系統本質安全化水平，有效預防事故。

1.制定班組安全管理標準

（1）組織管理標準。使安全生產工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。（2）作業現場標準。安全標志醒目、現場布置合理、設備完好，安全防護設施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業條件良好。

（3）操作標準。每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業。2.實施班組安全生產管理標準化

按系統分專業進行組織，在班組中開展標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準化班組、標準化現場、標準化崗位的管理活動。

在實施標準化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標準，使其更符合安全生產實際，增強可操作性。同時，要按標準，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態管理，將考核情況與獎懲掛鉤。

（三）“三無”目標管理

“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個班組要根據自己的生產任務、作業環境、工作性質來制定適合自己班組特點的“三無”目標管理。一般要抓住以下3點進行：①班組骨干以身作則；②建立班組安全生產管理體系；③做實班組安全基礎工作。

（四）“六有”、“六無”班組安全管理 1.“六有”班組安全 管理

①安全有目標；②管理有規章；③操作有規程；④檢查有記錄；⑤考核有依據；⑥班組有安全員（兼職）。

2.“六無”班組安全管理

①作業無事故；②作業無“三違”；③設備無缺陷；④環境無隱患；⑤制度無缺陷；⑥教育無遺漏。

第四節

班組長的工作方式

一、走動巡查（1）查隱患。（2）查“三違”。（3）查質量。

（4）查“崗標”。按照崗位標準和員工操作行為規范，注意觀察職工的不安全行為，當場及時進行溝通和糾錯。

（5）查證件。（6）查措施落實。

二、精細管理

（1）工程質量標準化。

（2）設備設施標識化。對設備設施進行規范編碼，方便員工快捷識別，便于信息化管理和安全責任的落實。

（3）材料堆放定置化。對井上下材料配件實行分類、定點、整齊堆放，營造規范有序的作業環境。

（4）質量責任檔案化。完善各項記錄，明確施工責任，把每道工序的施工班組和施工責任人都記錄在冊。

三、以人為本管理（1）把握四個原則

①尊重平等的原則；②剛柔適度的原則；③簡潔有效的原則；④規范精細的原則。

（2）掌握五種方式

①教練式；②咨詢式；③服務式；④溝通式；⑤走動式。（3）解決五個問題

①架子大；②態度硬；③偏心眼；④亂扣分；⑤糊弄人。（4）班組長人本管理“五字法” 1.看——要勤于觀察、善于發現問題：

看員工的精神狀態——班前是否喝酒、心態是否正常、身體是否健康。看員工的操作行為——操作準備是否充分、操作方法是否規范、自保互保是否到位。

看現場物的狀態——設施是否齊全、設備是否完好、質量是否合格、環境是否安全。

2.談——與員工面對面雙向溝通：

談思想——談工友間的和睦關系、工作中的困惑、生活上的困難。談問題——談班組管理中的想法，分配獎懲上的意見。談辦法——談解決問題的策略，克服苦難的辦法。3.講——對員工進行正面灌輸和引導： ①講安全健康；②講形勢任務；③講職業道德。4.糾——及時糾正不安全行為和現象：

①糾正不良思想傾向；②糾正不規范行為；③糾正不安全狀態。5.管——履行好監管和服務職責 ①管學習；②管業績；③管獎懲。

四、過程控制

（1）思想心理控制法。班組長要及時消除員工在思想上的不安全因素。（2）操作行為控制法。（3）隱患會診法。（4）點教示范法。（5）重點監控法。（6）獎罰激勵法。

五、“三步走”

①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現場質量驗收。

六、“特殊”管理 1.特殊環節管理。2.特殊時期管理。3.特殊人員管理。

七、安全談心

要把握好以下六點：①扣心弦；②用誠心；③有耐心；④將心比心；⑤選時機；⑥以德感人。

八、獎罰分明

九、上下溝通法

班組長溝通能力可以從以下幾個方面予以提升：①控制情緒，理智溝通；②放下“官架”，平等溝通；③換位思考，坦誠溝通；④主動關心，從心溝通。

第二章

煤礦班組管理

第一節

班組安全管理的內容

一、貫徹執行《煤礦安全規程》

二、貫徹執行作業規程

三、執行工種安全操作規程

四、落實工種崗位責任制

五、安全質量標準化達標

六、安全生產檢查

七、職工安全技能培訓

第二節

班組現場安全管理

一、班組現場安全管理流程

1.班前會議。2.帶班入井。3.接班驗收。4.生產施工。5.班中匯報。6.交班驗收。7.帶班升井。8.班后匯報

二、班組現場安全管理

（一）綜采工作面的現場安全管理 1.工作面支護

①支架排成直線。②支架不得超高使用。③支架完好，無漏液、不串液、不實效。④端面距嚴格執行相關規定。⑤進入機道要采取可靠的臨時支護措施。⑥支架采用編號管理。

2.運輸巷、回風巷

①巷道斷面和人行道寬度應符合作業規程要求。②巷道支護完好。③錨網支護完整有效。④橫跨輸送機時有過橋。⑤巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標志牌。⑥巷道維修有專人負責。

3.安全出口

①按規定進行超前支護。②按規定采取支架放倒防滑措施。4.采煤作業

①采煤機狀態滿足安全生產要求。②采煤機運行時，牽引速度符合規定。③采煤機割煤時，頂底板平整，油泵工作壓力保持在規定范圍內。④采煤機停機后，按規定停止各程序。⑤采煤機維護、檢修時采取可靠措施。⑥采煤機嚴禁被用作牽引或推頂設備。

5.液壓支架

①移架前清理好周圍雜物。②傾斜煤層中移架堅持由下而上。③移架時，保持支架中心距相等和移架距相等。④移架前支架不得前后攢動、頻繁升降。⑤移架區內不得有人員。⑥移架一次移好。⑦移架完成后，手把打到零位，關閉截止閥。⑧破碎頂板超前移架，少降快拉。

6.采煤工作面綜合防塵安全管理措施

①割煤噴霧，綜采拉架噴霧，各轉載點噴霧。②每班沖洗巷道（進回風巷）。③安裝凈化水幕。

7.采煤工作面通風安全管理措施

①配風量要符合《煤礦安全規程》規定。②進風巷道風流中瓦斯濃度超過0.5%時，必須采取措施，切斷工作面所有電源。③工作面風流及回風巷道的瓦斯濃度達到1%時，必須停止割煤。④工作面風流中瓦斯濃度超過1.5%時，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進行處理。⑤電動機或其開關附近20m以內風流中瓦斯濃度達到1.5%時，必須停止運轉，撤出人員，切斷電源并進行處理。⑥采煤工作面內有體積大于0.5m3，濃度達2%的瓦斯積聚時，瓦斯積聚附近20m以內停止作業，撤出人員，切斷電源并進行處理。⑦檢查儀器完好，懸掛位置正確。⑧生產過程中保護好通風、監測設施。

第三章

班組現場作業風險預控與隱患治理 第一節

班組現場作業風險預控

一、風險的概念

實際工作中有可能出現的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。

二、風險預控

對煤礦各個生產系統、生產環節中的各種危險源進行預先辨識，對各種風險進行評價、分析，繼而采取 措施，消除、減少和控制風險，并在一定經濟、技術條件下，通過人機環管的最佳匹配，防止風險轉化為事故，實現本質安全，做到安全生產。

1.風險評價分析

一般煤礦作業崗位存在的風險科分為重大風險、一般風險和輕微風險3個級別。

2.風險控制方法

①落實操作程序。②落實操作標準。③控制措施。④安全培訓。⑤認真考核。

第二節

班組現場作業隱患排查與治理

一、隱患排查治理基礎 1.隱患的概念

隱患是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2.隱患分類

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

二、班組隱患排查辦法

（一）班組隱患排查制度

班組隱患排查制度的內容主要包括：①多措并舉，抓好隱患排查；②實行班組隱患分級管理，落實治理責任；③做好隱患整改記錄；④嚴格落實防范措施；⑤發現重大隱患要及時逐級報告。

（二）班組長在班組隱患排查中的職責

①認真執行各規章制度，并對本班組職工安全健康負責。②經常教育本班組職工正確使用工具、防護用品，并做好檢查工作。③指導本班組職工安全操作，并經常檢查。④組織實施本班組的各類檢查，全面做好安全隱患排查治理工作。⑤有權拒接不符合安全生產、文明生產的上級指令。⑥發生事故，立即報告有關主管部門，并采取措施。

第三節

事故預兆與處理措施

一、頂板事故的預兆與處理措施

（一）頂板事故的預兆

頂板事故表現為頂板冒落預兆，如響聲、掉渣、片幫、裂隙、脫層、漏頂等。

（二）發現頂板事故預兆時的處理措施

①迅速撤退到安全地點。②遇險時要靠煤幫貼身站立或木垛處避災。③感覺到頂板掉渣時，不要抬頭觀察，要迅速躲避，然后觀察。④發現“雞窩頂”時，要及時挑下，挑不下時打臨時支護。

（三）工作面頂板事故的防治措施 1.工作面冒頂事故的防治措施

①堅持敲幫問頂。②檢查工作地點支架架設質量。③嚴格控制空頂面積。④缺柱、倒柱、實效柱及時補齊或更換。⑤支護質量符合規定標準。⑥采空區處理符合規程規定。⑦不提前翻柱，不滯后打柱。⑧變化地帶必須采取可靠措施。⑨新設支柱初撐力符合規定。⑩隨工作面采高變化，及時調整支柱。

2.巷道維修冒頂事故的防治

①維修巷道時，必須有安全措施。②保證有暢通的人員撤退出口。③撤掉支架前，應先加固工作地點的支架。④維修期間禁止行車。

二、透水的預兆與處理措施

（一）透水事故的易發地點 ①接近含水層、導水斷層、溶洞和導水陷落柱等地點。②接近水淹或可能積水的井巷、老空區或相鄰礦井時。③接近可能與河流、湖泊、水庫等相連的斷層破碎帶時。④打開隔離煤柱放水時。⑤接近可能出水的鉆孔時。⑥接近有水的灌漿區時。

（二）透水預兆

①掛紅。②掛汗。③煤壁變冷。④出現霧氣。⑤水叫。⑥頂板淋水加大。⑦頂板來壓，地板鼓起。⑧水色發渾，有臭味。⑨工作面有害氣體增加。⑩裂隙出現滲水。

（三）發現透水事故預兆時的處理措施

①停止生產，立即向區隊領導及調度室匯報。②制定措施，先治后采。③透水危險性大時，立即撤出人員。④堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

（四）防治水災的預防措施

①做好礦井地質工作與水文觀測工作。②預留放水隔離煤柱。③設置水閘門及水閘墻。④正確配備、定期檢修排水設備。⑤做好探放水工作。

三、煤與瓦斯突出的預兆與處理措施

（一）煤與瓦斯突出的預兆

（1）無聲預兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠壓，片幫掉渣，頂板下沿或底板鼓起；煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤、煤質變軟；瓦斯忽大忽小，煤壁發涼，打鉆時有頂鉆、卡鉆、噴瓦斯等現象。

（2）有聲預兆：煤層發出劈裂聲、悶雷聲、機槍聲、響煤炮以及氣體穿過含水裂縫時的吱吱聲等。聲音由遠到近，由小到大，有短暫的，有連續的，時間間隔長短也不一致；煤壁還會發生震動和沖擊，頂板來壓，支架發出折裂聲。

（二）煤與瓦斯突出易發地點

斷層帶、破碎帶、煤層厚度變化帶、褶曲地點和煤層傾角變化地點都是容易發生突出的地點。

（三）發現煤與瓦斯突出時的處理措施 ①及時向值班區隊長及礦調度室報告和安排人員躲避。②做好突出危險性預測工作。③采用松動爆破、注水濕潤煤體、超前鉆孔、預抽瓦斯等防突措施。

第五篇：煤礦班組管理制度

一、班組長安全生產責任制

一、安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，嚴格執行國家的安全法律法規、規程、規定和文件；嚴格執行本礦內部的各項安全管理制度、安全技術措施；認真落實各項安全責任制，開展班前會教育，安排作業交代安全措施；對作業現場的人、設備、環境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓活動，提高職工隊伍素質；杜絕班組職工的違規行為和各類事故。

二、生產（作業）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立高效、規范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（作業）任務，做到作業內容指標化、作業步驟程序化、作業考核數據化、作業管理規范化，組織和帶領班組職工保質保量的完成領導下達的各項任務。

三、質量管理職責。班組長領導本班組職工全面抓好質量管理，實施規范操作；認真組織開展群眾性質量監督活動；保證質量管理作業正常有序運行和持續改進，全面提高工程質量。

四、認真組織職工學習安全生產方針、政策、法律、法規；學習煤礦“三大規程”、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等涉及安全生產的書刊；學習集團本礦和本

礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現身說教和科隊職工進行幫教等。

二、班組長知情、參與、表達、監督制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立安全發展觀，充分發揮班組長在安全生產管理、規章制度制定、安全獎罰、民主評議等各方面的積極作用，提高現場管理水平，夯實安全基礎，賦予班組長及職工參與權、知情權、表達權。監督權，是《安全生產法》、《工會法》等法律法規的明確要求。

一、知情權。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。還要根據班組工作需要確定目標、制定計劃、分配任務、科學合理組織生產，并根據現場檢查情況，及時調整工作安排。

二、監督權。班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向隊長匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。還有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權，有拒絕開工或停止生產權。

三、參與、表達權。班組長有安全生產決策權和組織指揮權。實行班組和科隊相結合，在檢查職工安全作業情況時，有制止和處理職工違章作業、抵制上級違章指揮權。

四、考核分配權。按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員的工作績效設定考核標準，根據標準考核驗收，對班組職工合理分配收入。

五、學習培訓權。按照安全生產規定，組織職工定期接受培訓、復訓；并根據工作需要組織職工進行專業學習。

六、緊急避險權。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業并責令施工人員立即處理。班組長有應急處臵權，負責組織職工有效避險。

三、班前、班后會和交接班制度

一、班前會管理制度

為實現班組“自理”管理，規范管理流程，提高班組職工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。

1、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。

2、會議室內不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛生。

3、愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

4、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點

名冊等，不經科隊領導同意，任何人不得私自涂改。

5、班前會時間規定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。

6、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發現私自入井的按嚴重“三違”處理。

7、由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態，有無飲酒現象和疲勞狀態，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

8、班前會議要與“三項評估”緊密結合起來，以企業文化、安全規定、技術業務、應知應會、手指口述等為主；學習本礦下發的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調，務求實效。

9、總結上班安全生產作業，安排布臵當班生產任務，交代作業重點及注意事項。

二、班后會管理制度

為了保證職工的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產作業過程中發生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。

三、交接班制度

1、交接雙方必須按規定時間在作業現場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。

2、跟班副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責落實。

3、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領導匯報。

4、嚴禁在提升人車內、罐車上、井底、井口進行交接班。

5、交班不交給無證或非本隊作業人員。

6、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經領導同意并安排處理后，方可離開。

7、雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。

8、特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。

交接班流程：

1、現場與上班班組長口頭了解現場情況。

2、查看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認簽字。

4、共同檢查現場存在的問題。

5、履行交接班手續。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產作業做到實處，并做好交接班記錄。

四、班組安全生產標準化和文明生產管理制度

安全生產標準化和文明生產是煤礦班組安全生產的基礎，是加強安全基礎管理，建立安全生產長效機制的主要內容。為保證班組安全質量標準化和文明生產作業順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當班班組長是本班組安全生產標準化和文明生產的第一責任人，對本單位的安全生產標準化和文明生產負全責，對本單位的安全生產標準化和文明生產中存在的問題要積極落實和整改，當班班組長要監督、檢查作業范圍內的各項作業并嚴格按照安全生產標準化要求進行施工做好三項評估。

二、班組長要負責引導本班組牢固樹立質量就是安全、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強標準化建設，抓好全面質量管理，確保質量動態達標，保持質量管理體系有效運行和持續改進。

三、當班驗收員要抓好當班工程質量和文明生產驗收作業。進入地點后，驗收員要對工程質量和文明生產進行全面、詳細的檢查，同時發現問題要及時向班組長和作業人員說明情況，并要求其在規定時間內整改。

四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設計和安全技術措施進行施工。

五、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。

六、必須做好施工現場的文明施工的環境保護作業。

七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業工程質量，文明生產，環境衛生進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改并認真填寫工程質量驗收表。確保安全生產。

五、隱患排查治理和崗位操作規范考核制度

為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：

成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :

1、負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發生事故的可能性及其程度，負責事故隱

患的現場管理。

2、進行安全教育，采取緊急處臵措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態變化。

4、負責對檢查出隱患的整改、落實。

5、負責檢查各項措施實施的執行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據現場生產實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長組織，跟班副隊長、技術員、班組長、驗收員參加﹙因作業原因沖突的，以實際參加人員為準﹚，開展一次隱患排查治理作業，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質量、文明衛生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當班安排積極整改，不能當班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續整改。

4、崗位工到崗后做好崗前辨識，負責崗位安全隱患排查治理作業，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等，發現不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領導，便于統一安排、部署隱患的整改治理作業，杜絕設備帶“病”運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措

施、重大安全生產隱患可控后方可組織生產。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業并責令施工人員立即處理。班組長有應急處臵權，負責組織職工有效避險。

7、科隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經復查落實后，及時安排信息管理員反饋相關安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發現事故隱患，積極整改并有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發事故等級及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

六、學習制度

為規范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高職工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。

一、制訂學習培訓制度，積極組織職工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。

二、結合本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。

三、做好對新職工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓等。

四、適時對職工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關心鼓勵新職工的成長。

五、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現作業創新、技術創新、管理創新和制度創新。

六、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。

七、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退不無故缺席。

八、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發言，做好學習記錄。

九、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。

七、安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，實行科隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。

認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊長要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實、執行安全承諾制度。

一、安全承諾內容 ：

1、認真執行“生命至高無上、安全生產第一”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。

5、嚴格履行崗位安全職責。

二、安全承諾的范圍和程序：

1、與企業簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。

2、新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

三、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

四、違反承諾的責任，承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

八、安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產方針和目標的順利實現，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產作業，按照安全標準化作業的要求完成安全生產的奮斗目標，逐步使安全生產作業規范化，特制定本制度。

一、安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊簽訂的安全目標責任書；各基層（科）隊與各班組簽訂的安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的安全責任書。

二、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊；各基層（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

三、各單位必須積極組織職工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

四、嚴格按安全質量標準化要求組織當班安全生產，做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質量、文明生產、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。

五、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優資格。

六、在各類檢查活動中發現安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

七、安全標志齊全，安全色標醒目。班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、作業要求

和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規范化記錄。

八、根據《安全生產法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監察條例》等規定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：

1、違章作業或違章指揮造成事故的。

2、忽視安全作業，玩忽職守，違反安全生產責任制造成事故的。

3、因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。

4、違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。

5、發現有立即發生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

6、發生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

7、對蓄意制造事故或者在事故調查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

九、班組民主活動制度

一、安全活動日是提高職工安全意識，強化職工培訓教育的有效形式。為提高全員素質，增強安全防范意識，特制定本制度。

二、每周星期五為安全活動日，各科隊分上下午進行，活動時間為2小時。

三、安全活動日由科隊長或跟班副隊長負責組織召開，管理人員認真準備活動題材，做到安全活動日內容豐富、主體突出、效果明顯。

四、安全活動日主對本周的安全生產情況進行全面總結與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業重點。

五、科隊班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治作業，了解并幫助職工解決實際困難；組織本班組職工開展群眾性經濟技術創新、節能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報作業，不斷打造優秀的班組職工隊伍。

六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學習的人員進行補課，參學率必須達到100%。

七、安全科、培訓中心要不定期對各部門、科隊安全活動日情況進行監督檢查，督促科隊安全活動日正常進行，并將檢查結果納入安全目標考核。

八、各部門、科隊要嚴格按要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。

十、安全互保自保制度

一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。

二、班組安全作業實行互保聯保制度，即個人保班組，班組保科隊，科隊保全礦。

三、班組根據崗位實際建立固定互保聯保對象，互保聯保對象日常作業中應相互提醒和監督。

四、班組長班前必須做好危險源辨識，提醒互保聯保對象，在班中加強檢查、監督、提醒。

五、發生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起作業的人員的責任，追究聯幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，科隊的責任等。）

十一、事故報告分析處理制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應立即向跟班副隊長、科隊值班隊長和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況

二、事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予責任追究。

3、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和 資料的，將按照有關規定，對有關負責人和直接責任人員給予責任追究。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對作業不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。

（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

十二、“三違”人員管理制度

為了強化現場安全管理，嚴格落實《安全操作規程》，提高班組人員的安全生產責任，進一步轉變班組職工作業作風，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產過程中的安全隱患和“三違”現象，杜絕各類事故，確保安全生產，特制定本制度。

一、各班組人員必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定，深入跟班指揮生產，由分管職能科室進行統一的檢查考核。

二、各班組人員必須嚴查“三違”現象，確保作業現場工程質量班班達標，無“三違”、無隱患。

三、特殊崗位班中出現脫崗，一經發現將嚴肅處理。

四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責任大小、損失多少，當班跟班隊長、班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按《“三違”處罰管理細則》進行處理。

五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，分析自己的錯誤，現身說教。經過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。

六、當天發生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理作業中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。

七、凡發生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

八、凡出現“三違”現象，“三違”者必須立即停止作業，經調查分析處理和本人認識清楚后，才允許安排上班。

九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規范行為，遠離“三違”更好地貫徹《安全操作規程》做到上標準崗，做標準活。

十三、現場安全確認制度

一、班組實行班組長跟班巡回安全檢查確認制度，班組長在接班后應檢查本班組人員對各種規章制度的執行情況，發現不安全因素應及時處理，力求作業中避免事故的發生。

二、班組各作業崗位上的職工應在上班作業前，下班離

崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡回檢查。

三、在交接班時，有關安全方面的問題也必須認真交接。接班后并作認真檢查，發現問題及時解決，解決不了的要上報本科隊、調度室，同時將情況寫在交接班日記上。

四、認真接受安全、技術部門現場安全檢查，嚴格采納執行領導意見，對發現的安全問題，按時間要求及時予以解決。

五、班組長有權對嚴重違章者采取“教”、“罰”相結合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。

六、班組長到作業現場后要對每一個職工精神狀態進行檢查，對現場進行危險源辨識，做好互保作業。

七、現場出現不符合規格的工序，及重大隱患有權立即停止作業，匯報相關部門。

八、各班組按照各自制定的獎罰標準兌現

十四、應急管理制度

為了應急救援可能發生的自然災害及其它重特大事故，確保在事故發生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進行應急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財產和設備的損失，特制定本制度。

一、建立應急班組指揮小組，負責事故、緊急情況和災

害發生時的應急處理及搶險救災的指揮作業。

二、組織制定、修改、完善本班組的應急預案；

三、發生突發事件時，負責組織、指導、協調應急處理；

四、掌握險情事故、緊急狀況和災害發生的情況，及時向有關領導匯報，確定險情對策，并向有關單位報告；

五、負責督促責任設施設備的日常維護、定期保養檢查并記錄，保證有關設施設備正常使用；

六、保證疏散通道及各種疏散救援設備的正常使用；

七、事故發生的第一時間內按程序報告，事故現場要有專人保護，并寫出事故發生的時間、地點、過程、原因報有關部門。

十五、設備及安全設施管理制度

一、堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，班組對安全設備、設施，設專人進行管理、檢查和維修。

二、安全設備由使用單位班組按照完好標準進行日常檢查、維護，標志牌齊全，性能良好，保護系統完善可靠。

三、班組定期對安全器具、設施使用、維護情況進行檢查，對存在問題及時糾正和處理。

四、班組定期對安全設備、設施性能進行試驗，及時更換不合格的零部件。

五、班組因使用不當造成設備設施事故或不起作用，應

進行分析，追究責任。

六、安全設備、器材不得挪作它用。

七、班組負責定期檢查、維護安全設施、設備，落實具體責任人，并作出詳細的檢查、維護記錄，以備考核。

十六、現場安全隱患報告、處理制度

一、操作者在生產中發現安全隱患，應積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態。并立即向上級領導匯報。

二、發現事故隱患和安全問題，由分管安全生產職能部門下發隱患整改通知單，監督整改并備案。

三、對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

四、隱患整改要本著“四定”的原則進行。“四定”即：定具體負責人、定標準、定措施辦法、定整改時間。

五、排除隱患所需的經費，可根據項目內容列入大修計劃，在安全經費或技改經費中解決。

十七、民主管理班務公開制度

一、班務公開作業是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員作業積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化、制度化。

二、班務公開內容：班組成員的考核得分情況。班組成職工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利

益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向科隊反映。

三、公開內容要做到公平、公開、公正。

四、班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向隊長匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

五、對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向跟班隊長提出對職工的處理意見。

六、班務公開地點每天在隊部會議室，通報當天的處理情況。

十八、班組長的選聘、使用、培養制度

一、班組長的任職條件

1、熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有一定的組織管理能力和強烈的安全生產意識、責任心強、職業道德好。

2、具有一定的工作經驗和處理事故的能力，熟悉所作業的整個流程和主要工種的技術業務。

3、遵紀守法、以身作則、堅持原則、作風正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關心愛護和團結同事、有一定的群眾基礎。

4、新任班長原則上年齡應在45周歲以下，應具有本專

業高級工職業技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業知識，在本崗位工作3年以上，身體健康，能勝任領導安排的工作。

二、班組長候選人的選聘

1、經所在科隊領導推薦的候選人。

2、經職工民主推薦的班組長候選人。

3、職工毛遂自薦的候選人。

三、班組長的職責

1.安全管理職責。班組長是班組安全生產的第一責任人。要加強現場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實現安全生產。

2.生產管理職責。科學合理組織生產作業，搞好現場精細化管理，提高生產和作業效率。

3.質量管理職責。保持質量管理體系有效運行和持續改進，全面提高工程和工作質量。

4.團隊建設職責。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓工作；健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。

四、班組長的權力

1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和科隊負責相結合，處理重大問題都經民

主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組職工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

7、班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向隊長匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

五、班組長的考核、約束制度

1、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設定班組長激勵約束考評機制，科學合理考評班組的安全、生產任務、質量、經營、技能、團隊、民主公開等作業，嚴格考核并進行民主評議。

2、對班組長進行月考核，一年進行一次任職考評。

3、對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側重的要求，本礦負責共性內容培訓，培訓中心要制定班組長培訓的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班。

4、各單位要根據本單位班組長的專業技術能力和綜合素質情況，制定班組長培訓計劃，重點負責班組長現場操作、應知應會、基礎管理等內容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質量，不斷提高班組長的綜合管理能力。

六、班組長業務能力培訓制度

1、積極對班組長（包括職工）進行安全思想教育作業，利用安全活動日學習黨的安全生產方針、法律法規和上級的各項安全規定，通過學習提高全員的安全意識和安全生產素質，增強他們的安全觀念和實際操作技能。

2、每位班組長上崗前必須參加“三級”培訓，即：本礦培訓組織的安全培訓，科隊組織的安全教育、班組崗前培訓。

3、培訓學習的重點是提高班組長隊伍的實操素質和理論業務素質，在政治上要牢固樹立黨的安全生產方針及企業理念、安全理念的認知，要求每個班組長（包括職工）要有愛崗敬業精神，在業務素質上，以崗位安全技能的學習為重點，熟練掌握本崗位的操作技能。

4、學習的方式為集中學習和自學相結合，由隊領導和技術員擔任教師，培訓地點設在隊會議室。

十九、班組長評選、表彰獎勵制度

一、認真執行安全生產方針、政策、法規和規定，在安

全生產作業中做出顯著成績，年終評為安全生產先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。

二、對在安全管理、安全技術、工業衛生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按本礦合理化建議獎規定給予獎勵。

三、對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發生或使我礦財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

四、對年內實現安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著的班組和個人，給予表彰和獎勵。

五、對敢于抵制違章指揮、制止違章作業，防止工傷事故發生或使財產免受損失者，給予表彰和獎勵。

六、本礦年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，本礦安全生產委員會審核，報本礦領導批準，給予獎勵。

七、按時參加班前會，如有違規，罰當事人20元。

八、排隊出入井，出現擠罐、加隊的罰20元。

九、做到有事請假，不準捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理，曠工一次罰100元。

十、隊部及會議室嚴禁吸煙，否則罰當事人30元。

目錄

一、班組長安全生產責任制.......................1

二、班組長知情、參與、表達、監督制度...........2

三、班前、班后會和交接班制度...................3

四、班組安全生產標準化和文明生產管理制度.......6

五、隱患排查治理和崗位操作規范考核制度.........7

六、學習制度...................................9

七、安全承諾制度..............................11

八、安全績效考核制度..........................12

九、班組民主活動制度..........................14

十、安全互保自保制度..........................16

十一、事故報告分析處理制度....................16

十二、“三違”人員管理制度....................18

十三、現場安全確認制度........................19

十四、應急管理制度............................20

十五、設備及安全設施管理制度..................21

十六、現場安全隱患報告、處理制度..............22

十七、民主管理班務公開制度....................22

十八、班組長的選聘、使用、培養制度............23

十九、班組長評選、表彰獎勵制度................26