第一篇：班組長座談會

班組長座談會發言材料

區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，區隊班組建設的好壞直接關系到全礦發展水平的高低。我礦高度重視區隊班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。下面我結合章村礦的具體情況，就如何加強班組建設談幾點體會。

一是宣貫安全理念，營造濃厚氛圍

煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設的基礎，就必須提高班組成員的安全生產意識，提高他們自我保安、防范風險、排查隱患、確保安全的能力。我礦下大力氣宣貫公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、會安全。推廣安全文化口訣，采用通俗易懂、職工喜聞樂見的形式進行宣傳教育，如“上班干什么，掙錢為什么，要是不安全，你還有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撐，你是礦山的脊梁，你是企業的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建設文化長廊，營造濃厚安全文化氛圍。各個采區、掘進頭等工作地點都安設安全生產標志牌，提醒廣大職工生產時刻不忘安全，處處注意安全，有力地促進了班組的安全生產。

二、加強技術培訓，提高業務水平

為確保施工效率和工程質量，我礦不斷提高班組成員尤其是班組長的技術業務素質，成立了以黨委書記為組長的職工教育領導小組，要求各基層單位要經常性地對班組成員和班組長進行各種形式的素質培訓，以“一般職工學技能”為總原則，推行班前五分鐘和手指口述教育，對班組職工應知應會的安全生產知識進行隨時教育、反復宣傳，做到了然于心、熟練操作。對于特種作業人員，我礦定期組織人員參加公司的辦證和驗證培訓，做到持證上崗。除每周兩次的安全活動日培訓外，各區（科）還要每月對本單位班組長進行一次全面培訓，培訓由礦長、書記組織，主管技術員上課，時間不少于半天；礦上由職教部門負責每季度對班組長進行一次分專業、分工種素質培訓，時間不少于一天；每次培訓完后都要經過考試合格后方可上崗。今年2月份，采用集中半脫產形式對全礦班組長輪訓，由安全副礦長、安全副總和安全部長等親自授課，有計劃有落實有考核，有效地提高了班組長的整體素質。同時以公司技師評聘為契機，我礦在采煤機司機、掘進機司機、液壓支架工、采掘電鉗工、皮帶維修工等六個工種中開展首席技術員工評選活動，各工種中取得前三名的職工分別授予“首席技術員工”、“明星員工”和“星級員工”的榮譽稱號，并組織首席技術員工雙飛七日游，對其它員工也給予了重獎，（獲獎33人中班組長占7 名，首席員工6人中班組長占3人），極大地激發了廣大職工學技術的積極性，一支高素質的職工隊伍正在形成。

三、嚴格制度落實，強調執行剛性

我礦以貫徹制度落實為切入點，進一步夯實班組建設的基礎。不斷完善交接班和班評估制度，確保生產正常銜接，將安全、任務、文明生產與考核直接掛鉤，加大了對班組成員的考核力度。堅持每天召開碰頭會，交流工作經驗，共同研究、分析和解決工作中存在的問題。對于生產中出現的各類事故要認真分析，做到事故原因不明確不放過、事故責任人不追究不放過，整改措施不落實不放過，職工群眾不受教育不放過。對于各類“三違”現象，要加大幫扶力度，使他們明白“三違”的危害，自覺上標準崗、干標準活，實現遵章守紀、安全生產。總之，我礦緊緊圍繞各項基本規章制度的建設和落實，強調制度執行的剛性，對違反制度的班組和個人進行嚴肅處理，使職工從制度上不敢違章、環境上不能違章，主觀上實現自覺不違章，為安全生產順利開展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加強班組長管理

班組長是班組的帶頭人，抓好班組長管理是加強區隊建設的重要方面，我礦不斷突出班組長作為安全第一防線線指揮員在日常管理中的特殊地位和作用，引導他們帶動全班組成員遵章守紀、勤奮工作，確保班組團結一致、生產安全高效。

加強班組長建設，要保持班組長隊伍的穩定性：保持班組長隊伍的穩定是搞好班組建設的關鍵。我礦要求各單位要重視班組建設，保持與班組長得密切聯系，經常與他們交流，聽取他們的意見呼聲，解決他們在工作中遇到的問題，力所能及地幫助他們解決在家庭和生活中出現的困難，消除后顧之憂，使他們能夠全

身心地投入到安全生產中去。重視班組長的選拔與任用，實行班組長聘任制，任何單位不得隨意更換班組長。要根據實際工作需要，經過班組民主評議，區（科）領導班子集體研究，從德能勤績等多方面全面考查，并用文字材料報主管礦長批準后方可任免。嚴禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要體現任人唯賢，不得搞任人唯親。

加強班組長建設，要明確班組長的職責權限：班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責帶領本班組職工遵章守紀，嚴格按照操作規程，在確保安全的前提下保質保量按時完成礦和區隊交付的工作任務，實現安全生產、文明生產、高效生產。有權制止任何人違章作業，并拒絕任何人違章指揮，有權對違章違紀、完成任務較差的職工給予批評教育，并進行相應處罰；針對對大面積工程質量低劣和較大安全隱患，有權立即停止生產，撤出人員，并及時匯報領導采取措施進行處理；在因制止違章作業、拒絕違章指揮而受到打擊報復時有權越級上告。

第二篇：班組長座談會講話稿

班組長座談會講話稿

今天我們之所以召開班組長座談會，一來收心，集中思想，集中精力，切實把全部精力轉移到工作上來，要把心放到東興煤業來。二來，給大家敲個警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實現安全為零的目標，為2014年奠定基礎。

今天的會議議程主要有八項：

（一）安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢；

（二）總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；

（三）機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；

（四）通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排；

（五）大家就安全管理中建議和意見進行溝通。

（六）項目部技術副經理賀海鷹做表態發言；

（七）項目部安全副經理王增華做表態發言；

（八）董事長王建強做重要指示；

下面會議依次進行。首先請申礦講話。

這次會議開得很好、很成功，各位領導作了重要講話，項目部也作了表態發言，王總作了重要指示。通過這次會議，我們進一步認清了形勢，強化了做好安全班組建設的責任心和使命感，增強了做好安全班組建設工作的信心。明確了安全班組建設工作的思路和

重點。下面就如何落實這次會議精神，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。

首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。其次，要落實崗位安全作業程序。制定明確、嚴格的安全作業基準，明確交叉作業、動態作業、變更作業的安全標準，落實作業現場安全基準方案，推進作業現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。

再次，要確保現場的安全狀態。規章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業細節。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發生的源頭。

我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業的安全管理工作，東興煤業的安全班組建設一定會取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業的事做好。

關于召開班組長座談會的通知

為了深入貫徹落實集團公司關于后兩個月安全生產的決定，實現安全為零的目標。做到復工后真正進入工作狀態，盡心履職。經礦領導研究決定，召開班組長座談會，具體安排如下：

一、時間：2013年11月日

二、地點：會議室

三、主持人：生產副總經理李建強

四、參會人員：

（一）建設單位：礦領導副總工程師副科以上中層干部

（二）監理單位：總監理工程師監理工程師監理員

（三）施工單位：項目部領導隊級干部班組長

五、會議議程

（一）安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢；

（二）總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；

（三）機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；

（四）通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排；

（五）大家就安全管理中建議和意見進行溝通。

（六）項目部技術副經理賀海鷹做表態發言；

（七）項目部安全副經理王增華做表態發言；

（八）董事長王建強做重要指示；

此次會議為座談會，要求參會人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴，建立合作的意識，培養團隊意識。

第三篇：班組長座談會發言材料

班組長座談會發言材料

各位領導、同志們大家好：

我叫陳明學，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。

首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。

三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。

四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以

身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。

一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。

三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發言結束。

第四篇：班組長座談會發言材料

班組長座談會發言材料

各位領導、同志們大家好：

我叫陳明學，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。

首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。

三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。

作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。

四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。

一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。

三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發言結束。

第五篇：煤礦班組長座談會發言稿

抓安全 嚴管理 降損耗 同舟共濟 共度難關

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我是綜采隊生產三班班長xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異常激動。現將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質高效建新功”勞動競賽活動之際，作為一線區隊的一線班組，我們綜采隊生產三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質量、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。

以打造安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實保證安全生產。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據值班領導布置的工作任務和注意事項，認真總結上一個班出現的影響安全生產的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據分析結果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產現場管理中，我嚴格落實班組長、網員、崗員、哨兵的安全責任，充分發揮其管理、監督、帶頭作用，對出現的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發生率，充分發揮了關鍵人物所起的關鍵作用。大力開展爭創無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發生，保證了安全生產。我利用班前會時間，認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監督的良性互動機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時發現整治，出現空檔自覺堵塞，出現蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩步發展。

二、嚴格執行質量標準，確保工程質量。

在工程質量方面，我班牢固樹立“質量是安全生產的根本保證”的思想，班組長帶頭狠抓工程質量，確保了無質量事故、無煤質超標現象。班前會我組織全班職工學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容，并積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質質量。在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規范操作，提高開機率，達到高產優質、高效低耗的生產質量要求，為保證綜采隊工程質量做出積極的貢獻。

三、集腋成裘，節能降耗從點滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。面對嚴峻的經濟形勢，我班認真落實礦“創建節約型礦井”的要求，按照工區制定的《材料節約制度》，厲行節約。采煤工作面是節約的重要地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動性，爭做節約的模范。煤機司機在割煤過程中不留頂底煤，保證截割質量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節約就是成本，節約就是效益”。從細處做起，節約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產過程中，加強節能挖潛的力度，能節省的材料盡量節省，能回收利用的盡量回收利用。班長帶頭厲行節約，職工自覺做好節約，加剩的油倒入回收桶；網絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質量標準化工作。據統計，我們班每月在節約材料費用方面就達10萬元之多。

四、創新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴格執行制度，嚴格考核，獎罰分明；堅持開展“上進員工”“優秀員工”評選活動，對每月評出的優秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，把每個作業人員置于大家的監督之中，真正把上標準崗，干標準活落到了實處；堅持班務公開，把每天的獎金分配公開，做到民主管理、民主監督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進而調動他們的積極性。

各位領導、班組長同志們，作為一名生產一線班組長我深刻感悟到肩上的責任無比重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為礦、區隊安全生產奮斗目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠。當前，煤炭價格持續下滑，公司生存環境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學習他人先進管理經驗，持續提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接未來更加嚴峻的考驗。

我的發言完畢，謝謝大家！

Xxx

：xxx

2013年5月23日