第一篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同有關(guān)部門對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將廢料分類、分區(qū)處理。

8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、做好工作記錄，重要事項提前安排處理。

第二篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守隊規(guī)隊紀(jì)，帶領(lǐng)班組人員各級完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、仿真做好每個分部分項工程施工前準(zhǔn)備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設(shè)法提高勞動效率。

3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務(wù)定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交安全要點，實行定人、定時、定質(zhì)定量、定責(zé)任，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點相結(jié)合的質(zhì)量檢查，做好記錄，有質(zhì)量問題，隨時整改，重大問題及時上報，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。

5、模范遵守安全生產(chǎn)制度，加強安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告，杜絕事故的發(fā)生。

6、按照分工，組織班組認(rèn)真討論隊部下達(dá)的月、旬作業(yè)計劃，落實到班組，保證計劃順利完成。

7、做好施工前準(zhǔn)備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問題愛莫能助及時解決或向上級反映，保證正常施工。

8、做好工人的思想政治工作，關(guān)心和體貼工人，抓好生活衛(wèi)生，減少疾病，促進(jìn)生產(chǎn)。

9、堅持文明施工，帶領(lǐng)全班人員積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競賽活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

10、對本班人員仿真進(jìn)行考核記勤，做到逐日登記，大公無私、實事求是、不弄虛作假、不營私舞弊，對不遵守各項規(guī)章制度度有權(quán)給予1-2個工日的處罰。

機管員崗位職責(zé)

1、參加工程處召開的生產(chǎn)計劃會議和調(diào)度會，根據(jù)會議安排負(fù)責(zé)、平衡調(diào)度施工急需的機械設(shè)備，解決內(nèi)部無法平衡的短缺機械。

2、參加項目質(zhì)量計劃的討論和編制工作，對選用機械設(shè)備，場地布置技術(shù)安全措施等作出相應(yīng)的安排。

3、抓好本單位機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，提高機械完好率，利用率，降低機械費用。

4、辦理機械設(shè)備的申請、訂貨、調(diào)撥、報廢、封存、中修、大修等事項，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

5、貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，組織機修人員加強對機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。

6、有權(quán)制止安全防護(hù)裝置不全或 機械設(shè)備繼續(xù)使用，有權(quán)制止機械帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

7、做好機械設(shè)備進(jìn)場的轉(zhuǎn)移交接和安全驗收工作。

8、記好單位工作機械使用臺帳，按月匯報單位工程機械使用臺帳。

9、按公司規(guī)定負(fù)責(zé)本單位機械的編號、建卡、造冊、立控工作，做好機械設(shè)備清理，盤點和簽證工作。

10、負(fù)責(zé)機械設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

材料員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家各項物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。

2、參加本單位項目質(zhì)量計劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的采購、檢驗、保管和標(biāo)識，并服從公司工程部門的歸口管理。

3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購計劃確保合格供應(yīng)商，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、掌握“三材”用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關(guān)。

5、健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。

6、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整改及處理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時向技術(shù)或分管工程的施工員反映。

2、根據(jù)圖紙設(shè)計要求，準(zhǔn)確無誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表及無荷構(gòu)件中門窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問題應(yīng)主動及時解決，會同材料部門編制單位工作材料采購計劃。

3、負(fù)責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或算情況，參加會同評審，建立合同臺帳，并合同原件或復(fù)印件中報公司企管部。

4、堅決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，如實做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計算，正確及時地編制好施工決算。

5、對設(shè)計變更和技術(shù)核定情況及時做工程造價的增減，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。

6、每季度向財務(wù)部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。

7、協(xié)助財務(wù)人員收取工程欠款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

財務(wù)管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家上級主管部門及公司所規(guī)定的財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，及時上報或收取有關(guān)財力費用，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、按規(guī)定設(shè)置總計帳冊，建立統(tǒng)一獨立的財務(wù)核算管理體系。認(rèn)真把好工程收入、支出、結(jié)存、工程材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關(guān)口。

3、堅持原則，嚴(yán)禁私自挪用、借出公款，嚴(yán)禁工程材料未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。

4、嚴(yán)格執(zhí)行收入、支出、批準(zhǔn)“一支筆”，拒絕一切管理開支，堅持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購材料雙人簽字制度。

5、認(rèn)真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴(yán)禁弄虛作假。

6、工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過分公司總帳，規(guī)定會計記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購買物品發(fā)放。

7、按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費、職工福利費、職工體冷飲費、工具折舊費和報支職工醫(yī)藥費等有關(guān)費用。

8、加強分公司財務(wù)人員的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格控制工程成本及非生產(chǎn)費用，同時，不定期地進(jìn)行財務(wù)抽查，財務(wù)互審等活動，把好財務(wù)管理關(guān)。

機械設(shè)備管理制度

1、大、中型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項目經(jīng)營部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實際情況，機械設(shè)備由機務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。

2、堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)”的原則，機械設(shè)備的修理費用由使用的項目部（工地）負(fù)責(zé)承擔(dān)，且機械設(shè)備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對項目部（工地）負(fù)責(zé)人給予必要的處罰。

3、小型用（工具）實行包干使用，逐年返還包干使用費的管理辦法。

4、大型設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制，定機定人，定崗操作，責(zé)任落實到人。小型機械設(shè)備及小型用具承包到人，集體購買，注入個人往來，按規(guī)定返還工具費。

5、5、機務(wù)組要建立“機械設(shè)備、用具、工具卡”實行卡片式管理，同時負(fù)責(zé)收集各類機械設(shè)備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機務(wù)組、分公司及分公司分管負(fù)責(zé)人各一份。

6、機務(wù)組在事前調(diào)出單位提供機械設(shè)備退場時間計劃，并及時對現(xiàn)場機械設(shè)備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應(yīng)急處理的有效方案。如當(dāng)天難以完成，并可能影響施工進(jìn)度，則要及時更換或采取其它補救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。

7、使用單位應(yīng)為機械的正常使用提供條件，如機械進(jìn)退場的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負(fù)責(zé)上道，調(diào)入工地負(fù)責(zé)卸運機務(wù)組負(fù)責(zé)安排人員組裝調(diào)進(jìn)及書面技術(shù)交底工作。

8、機械設(shè)備調(diào)用時，調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機械損壞，機務(wù)組應(yīng)及時調(diào)查處理，責(zé)令當(dāng)事人寫出事故報告，提高處理意見報分公司研究通過。

消防管理制度

1、現(xiàn)場需要有明顯的火宣傳標(biāo)志，每年對職工進(jìn)行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。

3、使用電氣設(shè)哦備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存檔，得管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房使用非燃材料支搭。

6、工地內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃材料。因施工需要進(jìn)入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入，并應(yīng)采取可靠的防火措施。

7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。

8、在施工中要堅持防火安全交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。

第三篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

編號11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：

第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

第二條：加強基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴(yán)格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。

第六條：對本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對照工作目標(biāo)對本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。

第四篇：班組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部班組長崗位職責(zé)一、二、三、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。適用范圍：生產(chǎn)部班組長 各車間主任崗位職責(zé)

1.制度的執(zhí)行

1)帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；

2)貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理；

3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程，經(jīng)常對班組成員進(jìn)行質(zhì)量教育；

4)以身作則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作；

5)保質(zhì)保量完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)負(fù)責(zé)組織召開每日班組會議，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項規(guī)

章制度；

2)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計工作；

3)經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時向制造部領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想；

4)負(fù)責(zé)監(jiān)督原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計記錄個人物料消耗，控制

和節(jié)約使用各種輔料和原材料，降低生產(chǎn)成本；

5)如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼

續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

6)負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，5S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)

境；

7)操作人員每日下班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，班組當(dāng)班生產(chǎn)所剩的邊角統(tǒng)計后送到倉庫；

8)處理生產(chǎn)中的其他問題。

3.生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理

1)在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行

操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時作好記錄。

2)巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

4.生產(chǎn)安全管理

1)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制

度；

2)巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整改意見；

5.生產(chǎn)設(shè)備管理

1)負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；

2)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維

護(hù)；

6.員工管理

1)明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)，并實行督導(dǎo)工作；

2)抓好班組勞動紀(jì)律考勤的管理工作，考勤報表要及時準(zhǔn)確；

3)負(fù)責(zé)做好班組員工思想教育工作，進(jìn)行員工產(chǎn)量分配；

4)負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核班組員工產(chǎn)量的完成情況；

5)開展傳、幫、帶活動，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。

6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；

7)完成上級交辦的其他工作

第五篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

一、班組建設(shè)責(zé)任

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時完成任務(wù)時要及時上報

四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

五、具體職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備 操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織實施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準(zhǔn)確，及時填報。

10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。

六、權(quán)限

1、有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

七、責(zé)任

1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對機臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

3、對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、對不能按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。