第一篇：鋼筋班組長崗位職責

鋼筋班組長崗位職責

班組長應盡到的職責和義務：充分熟悉圖紙和規范，參加圖紙的會審和變更的接收，員工的技術交底和安全交底，員工進場的安排，鋼筋的扒料，配合項目部做好現場的協調規劃，現場的機器位置及安裝，材料的堆放和進場計劃，指導員工的技術和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調配，上下溝通。具體應做到以下幾點：

1、首先要和工人交代清楚上下班時間，更改時間要提前通知，每天早上做到第一個到達施工現場，了解現場實際情況做好具體工作的安排。下班后應做到最后一個離開施工現場，查看是否有機器未關、工具材料的遺漏，下雨天要查看機器是否蓋好、電源是否關閉。有工人加班時不得離開施工現場，有必要時要住在工地。

2、定期、不定期的開一些小會加強溝通，注重講一些施工的安全操作、技術規

程、質量要求，有必要時要做好書面的安全與技術交底。把安全理念和質量意識灌注到每個工友的思想里去，多交流一些施工的經驗，方法與技巧，協調好工友與工友之間的溝通與配合，要關心和了解工友的生活，近期的思想情緒。做到及時的溝通，保持一個集體的團隊精神。

3、把每項工作做到有計劃有詳細記錄。要清楚材料制作到哪個位置，綁扎安裝

到什么程度，下一步應該做什么工作，做到心中有數。要經常檢查現場原材料是否充足，要提前報材料計劃。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人員及工作內容。每天晚上要計劃好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計劃和目標。第二天不需要上班的工人應該在頭天晚上及時的通知，避免上班后被安排回去或者因為人員多而造成人工的浪費。

4、每天要不定時查點工人人數，防止有人中途溜號，要時刻知道每一個員工的工作地方及工作內容，還有這項工作所需要的時間，以及下一項工作的安排。在施工現場要時刻關注材料是否齊備，材料要提前調運到操作面上，比如第二天綁扎用的材料要在頭一天晚上調運到工作面上，綁梁要提前綁一塊，沒綁完之前把板料調運上去等等，防止因調運材料不及時造成窩工。

5、在施工過程中對安排工人的每一項工作都要做到詳細的技術指導和質量要

求，做完每項工作后要詳細的檢查，做好過程控制，避免大面積的返工和質量問題。每個工程段施工完畢要安排將剩余材料及時返回制作場區，做到工完場清。監督檢查在混凝土澆筑前、木工封模前是否有工具、材料的遺漏。

6、非本人扒料的應該先熟悉圖紙，在料單拿到之后要詳細的把配料單和圖紙逐

一對照，確定無誤后方可配料。在配料時要注意節約材料，按計劃堆碼整齊。

7、在施工過程中，應與各個工種的施工班組盡量的配合，避免發生不必要的沖

突，與項目部管理人員、監理監督人員要主動配合，聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據有策略的提出，出現問題要及時上報。

8、以身作則，做好自己的本職工作。認真貫徹執行上級的方針、政策。嚴格按

照制度辦事，對本班組的工程質量、安全生產、進度實施全面負責。辦事公道、不徇私情、增產節約。

第二篇：鋼筋班組長崗位職責

鋼筋班組長崗位職責

一．服從項目部統一領導、統一管理、統一指揮與調度。按照項目部確定的工作目標，對本班組的工程質量、安全生產、進度和成本控制全面負責。

二．熟悉圖紙理解設計意圖不得擅自變更，有疑問先匯報，嚴格按圖紙（變更、簽證）、按規范、按規程、按標準進行施工，合理組織、調度生產要素，保證本班組的施工生產順利進行。

三．嚴格執行項目部下達的各項任務并及時向操作人員做好作業交底，帶領本班組保質保量、安全、按期地完成各項施工任務。

四．按圖紙和規范要求做好:鋼筋選料、加工、切斷、焊接、成型、安裝與綁扎等。不得浪費或多用鋼筋，做到工完場清，材料分規格碼放整齊，文明施工并做好記錄。

五．嚴格把好工序報檢質量關，上道工序不合格，決不進入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的過程控制，嚴格分項工程質量驗評，保證工程質量。

六．配合相關部門檢查與驗收，參加質量、安全檢查技術例會，參加工程質量事故的調查處理。遇有不安全等異常情況，應及時檢查（或暫停作業進行檢查）并同時報告上級主管人員，查明情況，確無安全問題后才能繼續作業。

七．做好班組作業人員的施工技術、質量、安全交底，做好安全生產和文明施工的教育與記錄，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。

八．負責做好本班組的質量、安全整改，配合相關人員放線和抄平、材料復檢取樣、原始資料的收集和匯總。

九.施工中各班組之間要相互配合、工序銜接,保護好其他工種的勞動成果和本班組的成品保護。混凝土澆筑時要按排有責任心有技術人員在現場看鋼筋,發現鋼筋偏位、移位、變形要及處理到位,保證下道工序順利進行。十.發生擅自變更圖紙內容、返工、不整改、浪費材料、現場多余材料不清收(或清理)、損壞他人成果、違規操作、拖延工期、與其他工種不配合等,項目部單方有權利對其班組進處罰(教育、賠償、罰款、退場)。十一．教育職工遵章守法，增產節約，降低能耗，提高班組綜合經濟效益，做好班組核算，保證職工收益分配。

十二.本崗位職責是承包協議書內容之一,與協議書效力同等。

甲方：項目部：乙方：班組長：

年月日

第三篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同有關部門對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、廢料數量負責，并負責督促員工及時將廢料分類、分區處理。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向上級領導反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、做好工作記錄，重要事項提前安排處理。

第四篇：班組長崗位職責（推薦）

班(組)長崗位職責

一、職 責：

1、班(組)長主要任務是執行上級下達的各項生產任務。圍繞安全文明生產、提高產品質量，降低生產成本，提高工作效率，進行本班(組)的全面管理工作。帶領、指導、監督本班組人員學習崗位技術、遵守各項規章制度，對班組人員進行監督考核，積極響應公司合理組織本班組人員接受、完成生產任務，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。

2、每天如實統計填報寫生產原始記錄、日報表，保證數據的準確。班(組)長要根據公司相關規定和權限對本組員工進行及時考核。

3、加強班(組)管理建設。每天召開15 分鐘班前會，總結、安排工作。上班時班(組)長不得離開本組生產崗位，定時巡查發現生產過程中的不良問題，及時現場解決。定期組織班(組)會，排查、落實員工提出的相關問題。

4、對產品要精益求精，設法增效、降耗，力求生產過程及產品工藝創新。對本班(組)生產過程中的產品質量進行跟蹤，出現重大質量事故和批量事故，造成材料浪費，要負主要管理責任；對成品半成品達不到質量要求，管理不善，生產進度滯后，要負連帶責任，并接受公司考核。

5、分工要明確質量工藝標準，對本班(組)員工要進行工藝技術指導、并模擬示范，及時發現、解決生產過程中的技術問題。

6、生產過程中如發現工藝或結構不合理等問題要及時主動與生-1-

產和設備經理及相關班(組)反映、溝通，協商制定解決方案。

7、積極配合在支持化驗室的各項管理工作。檢驗過程中發現質量問題，要服從化驗室的改進要求和決定。尊重化驗員對質量合格率的判定，不得發生爭執。如有異議，由生產經理裁決。

8、負責本班(組)機械設備及工具、消防器材的現場維護及保養，加強現場管理，確保生產場地及設備、消防器材清潔衛生，存放規范整齊。及時排查消除安全隱患和制止違章操作。

9、根據平衡生產和市場營銷的需要，積極配合公司和車間合理調出本班(組)的人員。

10、教育員工遵守安全操作規程和車間現場管理制度。在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時要果斷正確處理，防止事態擴大，并及時通知主管部門共同分析事故原因，認真做好記錄。要督促員工規范操作，嚴禁違章操作，出現安全事故要追究班(組)長責任。

11、及時認真的完成公司或部門安排的其他臨時性工作。

二、權 限：

1、根據生產任務需要，對本班(組)員工有調動和安排具體工作的權利。

2、根據生產任務需要、對本班(組)的機械設備，有靈活調整、使用的權力。

3、對不執行公司各項規章制度，不服從工作分工及班(組)生產管理的，根據公司相關規定進行處罰的權力。

4、對存在安全隱患和運行故障的設備，有拒絕使用的權力。

5、根據生產任務需要，有要求本班(組)員工加班的權力。

6、經車間進行人員調配，在不影響生產任務，有批準本班(組)員工一天事假的權力。

7、對本班(組)員工長期工作表現積極、積分領先者，有進行獎勵的權力。

8、對本班(組)不服從管理、長期工作消極怠工、不求上進的員工，有建議公司調崗的權力。

第五篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2、監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。

3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。

4、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。

5、認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。

6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組安全教育。

7、組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8、經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

9、發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。

10、有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。