第一篇：生產班組長崗位職責

班組長職責

班組長處在企業管理工作的最前沿，號稱“兵頭將尾”，頭緒繁多，責任重大。所以班組長必須必備生產現場管理的各種意識：質量意識、成本意識、改善意識、創新意識、團隊意識、安全意識。

員工是企業的重要參與者，人是有思想的，作為管理者同樣也是有思想的，所以我們管理者要做到提前想到員工所想的，提前做員工應做的，做為人先起到帶頭作用是管理者必備之條件，同樣也要用合理的管理方法，可以多采用一些激勵方式，目標激勵、參與激勵、情感激勵、競爭激勵、榜樣與榮譽激勵等，多給員工一些肯定以增加員工的工作熱情與信心。

做為班組長必須要具備有表達能力、溝通能力，要有良好、樂觀的心態和積極向上的精神，必須具備管理者應有的素質和對生產現場靈活調整的能力，同時對質量、安全生產和嚴格的把控。

一． 責任

1.在上級的生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，員工的調配與培訓。

2.根據生產計劃的需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。

3.嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，對本班組質量、產能負責。

5.根據質量要求及相關規范要求，監督本班組員工對相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。6.負責產品流程的交接，保證實物與數據相對應。7.協助、配合工程部人員進行設備保養、檢修管理。8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

9.對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果，做到有培訓、有跟進、有效果。

10.配合公司開展的各項管理活動。

10.有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行，并及時上報相關部門處理，并跟進結果 二． 義務

1.搞好班組員工的團結、協作，處理同事間的糾紛。2.協調本班組員工與其他班組的協作。3.完成公司及上級給于的其他工作。

第二篇：生產班組長崗位職責

生產班組長崗位職責

1.認真遵守安全操作規程和安全管理制度。根據本班組人員的技術、素質、思想等情況，合理安排工作，作好安全交底。對本班組人員在生產中的安全健康負責。

2.組織搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，支持安全員的工作，對新調入的工人進行現場安全教育，對環境差、隱患大的地方，必須指定專人管好他人的人身安全。

3.組織本班組職工學習安全操作規程和安全管理制度，檢查執行情況、不能違章蠻干、不得擅自動用機械、電氣等設備。

4.經常檢查施工現場的安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

5.發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，并組織班組職工認真分析，提出防范措施。

6.有權拒絕違章指令。

7.聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育班組職工，嚴格執行安全操作規程。做好上、下班自檢工作。

8.支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發動班內組織職工共同搞好安全生產。

第三篇：生產車間班組長崗位職責（范文模版）

生產車間班組長崗位職責

1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4.搞好現場管理，推進“5S”進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責本車間的生產、統計工作。

7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8.協助企管部作好盤點工作。

9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

5s管理

5S管理是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。5S管理方法，強調從開發，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit-suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實的改善，更注重對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。

5S管理內容

（1）整理

將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開來。區分“要”與“不要”的標準是“現使用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業面積現場無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存,節約資金。

（2）整頓

把留下來的必要的東西依規定的位置,分門別類排列好,明確數量,進行有效的標識。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

（3）清掃

徹底將工作環境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的在于培養全員講衛生的習慣,創造一個干凈、清爽的工作環境。

（4）清潔

指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

（5）素養

要努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。通過節時、節料、節費,降低成本就在其中保安全,一個規范有序的生產現場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優質、低耗、安全,效益就是自然結果培養人,人的素質在潛移默化地提高。5S管理始于素質,終于素質。

第四篇：生產班組長崗位職責（最終版）

生產班組長崗位職責

一． 責任

1.在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，勞動力的調配與組合。

2.根據生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。

3.嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時發現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。

4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。

5.根據《質量手冊》及相關規范要求，監督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。

6.負責產品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。

7.協助、配合工裝管理人員進行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8.堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產部統計員。

9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

10.對新進人員進行崗前培訓。

11.有責任配合公司開展的各項管理活動。

二．權利

1.2.3.4.5.6.有權拒絕上級違章指揮 有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行 有權拒絕接收上道工序不合格的產品 有權對本班組人員進行調配、組合 有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退 有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

三．義務

1.搞好班組員工的團結、協作，處理同事間的糾紛。

2.協調本班組員工與其他班組的協作。

3.完成公司及生產部經理交辦的其他工作。

核準：

第五篇：生產車間班組長及崗位職責

生產車間班組長及崗位職責

1、目的：

明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行，生產車間班組長及崗位職責。

2、范圍：

生產班組長

3、職責：

生產班組長

4、內容：

4.1生產班組長質量責任制

4.1.1

組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育，管理制度《生產車間班組長及崗位職責》。

4.1.2組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2

車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

4.2.1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。