第一篇：鋼筋施工員崗位職責

鋼筋施工員

一、鋼筋施工員崗位職責

1、負責現場鋼筋工程質量監督檢查、整改驗證和記錄報告工作；

2、負責現場班組作業鋼筋質量巡視檢查，及時發現并向施工員提出處理質量整改要求；

3、負責檢驗批、分項工程鋼筋工程質量專檢，及時發現并處置鋼筋安裝不合格品；

4、參加每半月定期的施工檢查，負責每次鋼筋工程質量隱患問題的糾正整改；

5、參與施工員向班組作業人員進行技術交底；

6、參與工序產品防護和質量通病防治的過程檢查，及時發現并處置不符合質量要求的施工行為。

二、具體崗位要求

1、認真熟悉施工圖紙及相關規范、圖集和強制性條件，通過電腦或手工測繪出翻樣圖；

2、按照施工的先后順序制訂鋼筋使用計劃，先加工的先進場，分區域、分樓層將鋼筋逐步進場；

3、鋼筋進場入庫后負責檢查核對鋼筋數量、規格、質保書等，負責鋼筋的抽樣送檢，合格后方可使用；

4、負責鋼筋現場綁扎和安裝質量，明確施工進度的要求，確定施工方案和具體綁扎方法，規范操作；

5、負責鋼筋工程驗收，先組織班組自檢，再由項目質檢員復檢，最后組織甲方和監理單位進行最后的驗收，驗收合格后方可進入下一道工序；

6、負責對新工人進行入場、上崗教育和有計劃地對職工進行環境、職業健康安全教育并做好記錄；

7、作業前對鋼筋工程進行安全技術交底，明確加工時機械設備安全使用事項及綁扎過程中應注意的安全技術要求，確保萬無一失；

8、負責合格后的鋼材按規格、數量堆放整齊并掛上標志牌，達到安全文明標準化建設。

第二篇：鋼筋施工員崗位職責 2

鋼筋施工員崗位職責

1、主持對本工程施工的班組進行技術交底，參加對各工序、各分部、分項的技術復核、檢查和驗收；

2、參加圖紙會審，及時與技術負責溝通圖紙中的疑點、難點和問題；

3、對班組的下料單應仔細審核，確定無誤后方可下料、制作，根據與班組合同約定，嚴格控制鋼筋損耗率；4、5、6、7、參加樓層放線，并復核；

對交叉作業的工種，木工、水電安裝進行協調； 全過程跟蹤施工班組質量，發現問題及時督促整改； 檢查成品質量，發現問題及時反饋給總施工（或技術負責）和施工班組；

8、9、對施工班組使用材料、安全、進度、文明施工進行監督； 以上課形式，結合結構特點將重要部位，細部的施工工藝注意問題，對班組人員進行技術交底；

10、協同總施工對本班組所需材料的審核、分配，以及領導交辦的其他工作。

第三篇：鋼筋施工員工作總結

年終總結

光陰荏苒，時光飛逝，2011年在緊張忙碌中飛快地過去了，回顧即將過去的一年展望未來，對今年的工作做簡要的總結：

我是2010年3月份進入****公司的。去年被公司領導安排在*****項目，去年七月底又被公司領導安排到******工地。今年被公司領導安排到*****工地，在各工地上一直擔任鋼筋施工員的職位，在各工程開工前，全面熟悉圖紙，結合工程實際做好事中監督工作，能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成。對在施工出現的問題能及時提出、糾正，做到發現問題及時解決。如有什么要更改后變更的，做到同技術總工或業主商量妥當而后及時處理，盡量做到不影響施工的質量和進度。但當施工中發現有的班組沒有按圖紙或規范施工時，我就和項目部的有關人員及時想方設法盡量去說明班組和個人，要求他們及時整改。如若實在不服者的班組或個人，給予適當的處罰。當然，處罰不是目的，目的是要做好工程。所以我對每個環節從不馬虎松懈。另一方面對自己的本職工作負責，嚴格把握材料關。在施工過程中不影響質量的前提下，盡量減少材料的浪費。特別是最為一名鋼筋施工員來說，抓質量是主要，但在保質量的情況下節約材料也是關鍵的。大家都知道，在建筑業中，鋼筋是幾大材料之一的主材。所以我認為，節約材料也是我們每位管理人員的職責和義務。

今年我們在***項目，基本順利完成以下幾個項目：

一、****車間，占地面積**㎡，建筑面積***㎡，建筑高度**m。

二、***樓，占地面積**㎡，建筑面積**㎡，建筑高度**m。

三、***車間，占

地面積1635.9㎡，建筑面積5008㎡，建筑高度20m。

四、***車間，占地面積1033.3㎡，建筑面積1050.6㎡，建筑高度8m。

五、*****，占地面積912.6㎡，建筑面積3715.6㎡，建筑高度15.75m。

六、綜合辦公樓，占地面積1572㎡，建筑面積7024.45㎡，建筑高度21m。上述幾個項目是今年基本全部封頂的。通過這幾個工程的做下來，我也學到了不少的知識。真正體會到建筑行業的艱辛。隨著時間的推移，技術在不斷的更新和進步。建筑是一門學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是做到老，學到老的行業，但是成績和不足是同時存在的，經驗和教訓是相伴而行的。所以在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，我將繼續努力克服不足，總結經驗，吸取教訓，積極主動地完成領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，為公司多作一份貢獻。

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20**年**月**日

第四篇：施工員-鋼筋工長總結

建筑施工項目鋼筋管理

經過多年的施工和管理檢驗，本人針對鋼筋在建筑施工中形成的種種因素，其直接和間接的對工程經濟成本造成不同程度的影響，以及在對建筑施工項目鋼筋管理流程控制的步驟進行了闡述。

鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，猶如人體的骨架一樣支稱整個建筑物的主體，因此建筑施工項目鋼筋的管理是極其重要的，它不但涉及到工程質量的好壞，同時會對整個項目成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響，鋼筋的浪費直接影響項目的經濟成本，另外如果因鋼筋的質量問題造成嚴重的工程質量問題，對項目的經濟影響同樣很大，人力、物力、財力的浪費也相當嚴重，所以鋼筋管理是至關重要的，因此必須加強建筑施工鋼筋的流程控制，但是如何控制好整個過程也是許多管理者所面臨的問題，針對這個問題我想談一談自己看法，大家一起共同來研究一下。

一般的鋼筋管理流程控制主要按照以下的步驟進行：

（一）鋼筋翻樣：鋼筋翻樣計算是一項細致而又重要的工作，因為鋼筋加工是以鋼筋翻樣單作為唯一依據的，并且還是提出鋼筋加工材料計劃，簽發工程任務單和限額領料的依據，由于鋼筋加工的數量往往很大，如果翻樣發生錯誤，就會造成鋼筋加工錯誤，其后果是浪費人工、材料、耽誤了工期、造成很大損失。所以一定要在翻樣之前認真的熟悉建筑施工圖紙及相關規范、圖集和強制性條文，通過電腦或手工繪制出鋼筋的級別、形狀、下料長度及數量，并在每個構件的后面注上它的綁扎程序及位置，以便鋼結構綁扎的人能準確快捷地加工、定位、綁扎成型，翻樣完成后還要認真進行復核，確認無誤后才能進行下道工序。

（二）鋼筋重量統計：將復核后的鋼筋翻樣單上的鋼筋量按鋼筋的比重算出重量加上部分損耗，計算完成后填寫鋼筋采購計劃單上報材料供應科聯系鋼材供應商，因此計算必須認真仔細，重量要準確，以免造成鋼筋進場前、后由于所報數量不足而引起的停工待料的現象發生，相反數量過多同樣會因為二次裝卸、運輸而影響項目的經濟成本。

（三）鋼筋長度優化和確定：首先要根據建筑施工圖的軸線查看每個開間的尺寸，然后確定需要采購鋼筋的原材料定尺長度，如果跨度小的開間不要進太長的原材料以免減少損耗和浪費，跨度大的開間而進的原材料短了，還要進行對接加工，因為對接的工藝繁瑣而且用時長，既浪費時間，某種程度上也造成了材料浪費。

（四）鋼筋使用計劃：按照施工的先后順序制訂鋼筋使用計劃，先加工的先進場，如箍筋必須提前進場進行調直再加工成型，后面才能進結構主鋼筋，然后再分軸、分層次的順序將鋼筋逐步進場，所以有計劃的鋼筋使用計劃是很重要的。

（五）鋼筋采購計劃：先按預算的工程所需的鋼筋量與供應商簽訂合同，保證供應的鋼筋的數量和質量以及入庫時間等。鋼材的數量不足、質量的優劣、入場時間的長短也將直接影響工程的進度，同樣影響了項目的經濟效益。

（六）鋼筋進場入庫：鋼筋進場入庫后要對每捆鋼筋的生產日期、爐號、質保書進行核對并抽樣送檢合格后方可使用，合格后的鋼材再按鋼筋的規格、數量堆放整齊并掛上標志牌。讓加工者一目了然，同時也創造一個良好的文明施工環境，也為創建安全文明標化工地打好一個良好的基礎。

（七）出庫：鋼筋加工之前必須查看鋼筋原材料的標志牌，其規格、品種、檢驗狀況是否正確，以及所需要加工的數量進行核對后方可出庫加工，如發現個別有不規則、裂紋、脆斷以及嚴重銹蝕，不符合規范要求的鋼筋不得出庫使用，并立即鋼材供應商聯系進行退貨或更換，所更換的鋼材也必須對生產日期、爐號、質保書進行核對，同樣也要抽樣送檢，否則不能使用。

（八）安全技術交底：加工綁扎之前要對鋼筋工程進行安全技術交底，明確加工時機械的安全使用事項以及綁扎過程中應注意的安全技術要求，確保萬無一失。

（九）加工：集合圖紙及翻樣料單進行材料的尺寸定位進行下料，下料時長鋼筋需要切斷，因此必須長尺寸和短尺寸的鋼筋搭配下料，以免造成材料的浪費，然后用機械加工成結構所需的形狀，鋼筋加工后的尺寸要進行控制。另外因為鋼筋加工工序很多，并且在同一個加工場中，加工著很多單位工程的各種構件和各個編號的鋼筋，這些編號的鋼筋在外形上大同小異，如果在加工的鋼筋上不加標志，就可能在施工中造成混淆，所以我們要根據構件的編號、直徑、下料長度、數量、層次和使用位置進行堆放，并掛上標志牌，作為加工后便于鋼筋綁扎的依據，每個半成品之間要有間隙便于機械起吊、運輸。

（十）現場綁扎：鋼筋綁扎和安裝是鋼筋工程的最后一道工序。也是一個重要的環節，安裝、綁扎之前要熟悉施工圖，核對鋼筋配料單和料牌，研究鋼筋安裝和有關工程及有關工種配合順序，明確施工進度要求，確定施工方案和具體施工方法，綁扎時鋼筋的位置數量間距必須準確無誤，鋼筋的排距也要均勻，而且成型要規范整齊，再墊上保護層，那么，鋼筋保護層又該如何控制呢？我認為重點應從兩方面著手，一是抓施工前技術交底；二是抓過程中要素控制。在施工前，應針對不同的工程部位，根據設計圖紙及施工驗收規范，確定正確的鋼筋保護層。保護層的厚度并非千篇一律，一般來說現澆樓板的保護層厚度1.5cm，而基礎的保護層厚度通常為5cm，有時甚至達到10cm.因此，在對操作者的技術交底中必須明確此厚度，否則很容易造成返工。在施工過程中，則重點要做到規范操作，特別是在混凝土現澆板澆搗過程中，尤其需要重視。往往是鋼筋綁扎時位置都很正確，但一到澆搗時情況就變了樣，不是人踩就是工器具壓在上面，由此造成的結果是支撐鋼筋的馬墩被踩倒，混凝土上層鋼筋彎曲變形，保護層的厚度也就得不到保證。所以在施工過程中，應做到規范操作，嚴禁操作人員在鋼筋上隨意行走；對上層鋼筋應作有效的固定；澆搗中還應經常檢查，發現問題及時解決。誠然，鋼筋保護層厚度對單項工程質量并不是起決定作用的，但如果不重視它，所產生的危害也是不容忽視的。我們要在正確了解鋼筋及混凝土的受力機理的前提下，充分認識到合理的鋼筋保護層厚度對工程結構的重要性。只有防微杜漸，才能使我們的工程施工技術水平更上一個檔次。最后做好工完場清的文明施工。

（十一）鋼筋的驗收：現場綁扎完成后，先由班組自檢，再由項目部專職質量檢查員復檢，最后組織甲方和監理部門進行最后的驗收，驗收合格后方可進行混凝土的澆筑，因為現澆結構鋼筋比較密集，檢查時按圖紙上鋼筋的編號，對其長度、型號、及根數逐一檢查。檢查鋼筋的焊接是否滿足規范要求，特別是鋼筋的接頭、焊接的長度、飽滿程度要逐一詳細檢查。

（十二）混凝土澆筑時的鋼筋保護：澆筑時必須要有專一的鋼筋工種進行現場護筋，防止澆筑前和澆筑時的踩踏，破壞鋼筋的形狀，間距和質量，否則會造成露筋，嚴重者甚至還會形成混凝土的裂縫，所以成品鋼筋的保護也是十分重要的。

（十三）項目鋼筋的安全文明施工：項目鋼筋管理的安全文明施工是直接與項目鋼筋經濟成本掛鉤的，安全的重要性也是眾所周知的，現場文明施工是對所有加工、綁扎過程中剩余鋼筋及時回收重新利用的一個過程，否則會造成材料浪費而引起項目經濟的損失，（十四）鋼筋機械的保養：鋼筋機械的保養也是直接關系到建筑工程項目鋼筋管理的一個重要環節，良好的加工機械從某種程度上也能降低材料消耗，因此定期的對各種加工機械進行保養不但能延長加工機械的壽命，同時也創造一個良好的加工環境，為更好的鋼筋加工打好基礎，減少加工時造成的材料浪費。

（十五）預應力鋼筋工程：預應力鋼筋工程分“先張法”和“后張法”兩種，是由預應力筋、錨具、夾具、連接器組成的，是一種預應力筋張拉、再灌混凝土的工藝，施工前必須對其器具進行檢查，檢查其安全性、可靠性。檢查合格后方能進行施工。避免造成不必要的損失。

注釋：建筑施工項目管理整個過程流程長，經過的人員多，而且鋼筋的量大、規格多，還有新的產品在更新換代這都會給實際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導致在實際流程中很多管理工作無法正常進行，因此科學的管理非常重要，隨著社會的不斷發展，新的管理體系、管理模式不斷出現，人們也在不斷探索新的管理方法，工程項目管理理念也在不斷更新，同時要培養、工人的整體素質和施工質量意識，經常對工人進行業務教育，和專業的技術培訓，舉行一些專一工種的技能競賽，提高工人的整體水平，通過多個項目的實踐，通過對業務流程的研究，結合軟件系統的應用，管理出效益，我相信一定能取得比較好的效果。

第五篇：施工員崗位職責

施工員/技術員崗位職責

一、在項目經理及總工的授權下協調現場有關施工單位的施工問題。

二、按規范及標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。

三、參與圖紙會審和技術交底，配合項目總工安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底（務必采用書面形式）。

五、每周天做好下周周計劃及填寫上周計劃完成情況，并與月計劃對應。

六、填寫施工日志（詳細內容附后）、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。

七、作好施工段內的治污減霾、技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業，做好施工隊伍技術指導。

八、做好現場施工影像資料的留取，特別是隱蔽驗收部位，每天早10點前發送到寇小亮處。

九、做好施工人員、機械、材料計劃工作，需求材料需提前1-2天報量（材料申購單附后）。

十、每天報表：工作匯總表（每天19:00-20:00發到項目微信群）

零工簽證單（每天19:00-20:00發送到財務處）材料匯總表（每天19:00-20:00發送到財務處）

十一、完成領導交辦的其他任務。