第一篇：門窗廠班組長崗位職責

門窗廠班組長崗位職責

1.認真檢查各崗位操作工人的工藝紀律，督促崗位操作工人嚴格執行崗位操作和遵守機器設備安全操作規程；糾正違反工藝紀律的現象。

2.負責督促崗位操作工人依據半成品、成品及內控標準、法定標準和工藝規程操作。

3.對按生產指令和有關管理制度布置生產工作按時按質按量完成生產任務負責。

4.對本班組的安全工作（無混藥、錯藥、差錯、火災火警）負責。

5.對事故不隱瞞并及時報生產部負責。

6.對本班組的清場和衛生工作負責；下班時負責檢查水、電、氣是否關好。

7.對正確填寫本班的記錄負責。

8.組織全班人員認真貫徹執行各項規章制度。

9.提前上崗，了解上一班的生產情況，并掌握如下情況：

9.1原輔助材料、成品的質量、數量。

9.2動力供應情況。

9.3主要工藝條件的執行情況

9.4設備運轉情況

9.5交接班記錄情況，并簽署意見。

10按工藝規定線路，加強巡回檢查。

10.1工藝條件執行情況及操作的穩定程度。

10.2各控制點的執行情況（壓力，溫度，數量）。

10.3各崗位記錄是否及時、準確、完整、工整、清潔。10.4設備、儀表的運轉、保養。

11組織本班人員討論、落實生產計劃和任務，制定行之有效的措施。12開展合理化建設降耗增收活動，搞好全班的經濟核算和分析。13按時參加班組長會議，定期向車間主任匯報工作。

14抓好本班的安全工作，對本班的安全工作負責。

15負責本車間生產成本的控制，節能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

第二篇：門窗廠車間主任崗位職責

車間主任崗位職責

車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長負責。具體職責為：

1、組織實施技術部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養；

10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

第三篇：門窗廠崗位職責（最終版）

總經理崗位職責

一、全面管理邢臺慶隆門窗廠的經營業務，為臺慶隆門窗廠生產經營管理第一責任人。

二、學習并找我相關法律和行業規定，做到遵紀守法，依法經營，合理決策。

三、制定門窗廠的短、中、長期發展規劃及經營目標，確定市場定位，制定內外部市場的拓展方針。

四、根據企業的經營目標及發展規劃，進行企業人力構架的籌劃、組建與調整。

五、組織員工業務培訓，培養適合崗位技能的員工隊伍。

六、核定各職能部門的工作范圍及工作權限，制定并完善各職能部門的工作流程，各崗位的崗位職責，并在執行中加強指導、協助與監督，發現問題及時處理。

七、組織實施發展規劃，并確保完成營銷計劃，在實施過程中對目標進行分解，層層落實到位。

八、致力于質量、品牌、誠信、服務等體系建設，快速提高產品市場占有率和整體經濟效益。

九、結合目標，把握企業資金的運作情況，確保企業生產經營正常運轉。

十、根據經營目標制定門窗廠周工作計劃、月度計劃、季度計劃及半工作計劃。

十一、負責組織門窗廠安全生產運營。

十二、負責企業各種外事關系、外圍問題的協調與解決。

十三、嚴于律己，團結同仁，關愛員工，創造優秀企業文化，樹立良好企業形象。

財務部崗位職責

一、根據工程進度及合同要求向客戶請款并建立臺賬。向總經理上報月、日用款計劃。

二、根據工程進度對外協隊伍撥付工程款并建立臺賬。

三、每月月初對各個部門的考勤進行匯總，對車間工人發放工資。

四、每周五提報月、周工作計劃及每月提報門窗廠月預算。

五、對各個部門票據的審核、報銷。

六、工程材料進場向項目提供相關資料并對相關資料進行保存。

七、每月底向總經理提報月回款情況。

八、負責本部門的內務管理工作。

九、協助總經理做好公司行政文件、外來文件及合同的收發、登記、傳遞、歸檔和管理工作。

十、加強對新標準、新技術、新規范的學習，提高工作效率和業務能力，嚴格遵守保密規定。

十一、負責門窗廠相關證書、印章的保管工作。

十二、協助做好傳真機、復印機的管理及電腦的調配、維護和有關文稿的打印工作。

十三、協助總經理做好公司印信的管理工作。

采購員崗位職責

一、按照使用單位的具體要求，做好對工程材料及設備的市場調查、調研及對供貨單位綜合實力的對比論證，提交調研報告。

二、做好各車間及各部門的生產材料、設備、周轉材料、辦公用品的采購、比價及招標工作。

三、根據各部門的材料需求計劃，在確保材料品質、數量的前提下做好材料、設備的采購工作。購置合適的材料并在材料供應過程中負責材料的品質鑒定。

四、執行預算控制，有效、安全使用購材料款。

五、對確認采購的產品、原材料的樣品進行封存、對比。

六、做好鑒定材料、設備合作備忘錄及供貨合同的儲備工作，使其標識符合要求。按材料規格驗收、交接手續（含相關資料的移交）要求，建好臺賬。

七、做好退貨、索賠和退貨款的回收等工作。

八、在供貨合同履行過程中，跟蹤了解供貨單位的供貨及售后服務等一系列情況，掌握供貨商的資信能力，輸入材料信息庫。

九、做好市場調研工作，收集所需各種材料的相關信息及供方信息。

十、嚴格遵守公司各項規章制度，堅持公平、公正、公開采購，堅持集體決策，切實維護門窗廠形象，確保門窗廠利益不受損害。

十一、完成領導交辦的其他工作。

庫管員崗位職責

一、與技術部及采購員溝通到位，并結合庫存做好工程材料請購及參與材料評議工作。

二、原材料機場必須協同采購員、技術員對材料進行驗收，倉庫保管員根據請購單數量、規格進行核對，各方確認無誤，相關資料提供齊全后方可辦理入庫手續，對不合格材料有權拒收并繼續追購。

三、負責庫房的日常工作安排與落實。

四、與各部門做好工作銜接，確保倉儲部工作順暢。

五、負責出入庫的審核、監督及成本管控，使倉儲部工作嚴格按流程順暢運作。

六、做好賬務審核，確保賬務清晰、準確、規范并及時準確為上級領導決策提供相關數據。

七、協同生產技術部質檢員根據生產作業單共同對成品進行驗收。

八、抽檢率不低于20%，對不合格產品及時要求整改，對合格品要求按項目樓號擺放整齊并辦理入庫手續。

九、根據生產技術部通知，及時組織合適車輛進行發貨，成品出庫前應進行出廠檢驗，杜絕不合格成品出廠。

十、各項目完工后根據賬務準確完成實際成本核算并及時提交上級領導。

十一、負責監督落實運輸車輛，并建立運輸車輛檔案，與承運司機簽訂承運協議，要求承運司機對所運物品進行數量核對并簽字確認，憑收貨人簽字單據結算運費。

十二、根據工程進度隨時對材料進行盤點，及時提報相關領導，對低值易耗品依據庫存標準及時提報補庫。

十三、各種材料檢驗報告及合格證應及時送交內勤。

十四、倉庫保管員對退庫產品做好詳細記錄并辦理退庫手續，換領物品應以舊換新。

十五、每月按時向財務提報材料、成品平衡表及材料盤存表。每月按時向上級領導提報材料庫存盤點表及各項目材料消耗分析表。

十六、負責車間內各設備的維修、包養工作。

十七、完成上級領導交付的其他工作。

技術部崗位職責

一、接到一個新項目工程信息后，與業主代表及時對接，了解項目進度，對門窗洞口、技術進行溝通。及時作出工程項目的成本預算，投標報價。

二、合同簽訂后，與項目總工對接，及時拿到各樓號圖紙、門窗表以及項目工程交房標準。

三、根據合同要求，按照圖紙對新項目工程所需材料、工藝以及技術進行熟悉。

四、按照工程圖紙制作一份門窗大樣圖，由客戶代表簽字認可，原底存檔。

五、按照工程圖紙對工程所需材料進行預算，并做出前期工程投報分析。

六、對項目工程的各個樓號做出材料分析、以及門窗表，及時發放到各個相關部門。

七、工程所需材料到廠后進行質檢及驗收。

八、按照圖紙確認無誤后方可制作生產作業單。

九、作業單制作數字應清晰、準確無誤，由審核人簽字，部門經理批準，交付車間主任并填寫作業單交接表。

十、作業單應及時發放到各個相關部門，原單由技術部存檔。

十一、生產安裝中出現工藝、技術問題，應結合各責任人及時解決，并做總結。

十二、項目工程結束后，對工程所需材料與倉庫結合盤點，如超預算查找原因，并作記錄。

十三、項目工程門窗面積計算是否與前期投保分析相符，如不相符應查找原因，并作記錄。

十四、協助制定員工培訓計劃，做好培訓記錄。

十五、完成上級領導交付的其他工作。

業務部崗位職責

一、全面負責公司的市場開拓，銷售管理工作，根據公司目標，制定本部門年、月、季銷售和預算計劃。

二、負責銷售部規章制度的制定和落實工作，執行公司總經理的工作安排。

三、負責產品市場銷售潛力的預測，調查和分析，不斷的總結和探索銷售經驗和方法，給予部門人員一定的指導和合理建議。

四、負責公司所接工程前期的招標工作及合同簽訂。

五、負責前期材料進場過程中的進度款追蹤，工程完工后的剩余工程款的追蹤及工程質保金的追蹤。

六、負責公司所承接工程對施工隊的招投標工作，為公司更多的選擇技術能力高，施工能力強的施工隊伍，并進行存檔備用。

七、協助業務員做縝密的客戶分析、調查。使每份合同都無紕漏。

八、負責本部門員工的技能培訓，經驗交流，灌輸團隊協作精神，合力開發和使用人力資源。

九、負責整理完善客戶檔案，將客戶歸類，供貨按歸類劃分等級。確保順利回款。

十、負責銷售人員的銷售業績評比和統計，并進行定期的分析，建立營銷業績檔案。

十一、將訂單進行準確預測，及時傳遞到生產部門，協助生產部門進行順利生產，特別是大宗訂單要及時通報。

十二、將訂單信息及時的報告給總經理，便于總經理進行整體的協調工作。

十三、做好部門預算，盡量準確的做好預算方案，合理準確的運用各項資金。

十四、做好與財務的對接與協調，使回款安全及時的到財務部。

十五、搞好售后服務工作，密切注意反饋回來的各項產品質量問題。

第四篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

1、帶頭執行各項規章制度，自覺遵守隊規隊紀，帶領班組人員各級完成和超額完成生產任務。

2、仿真做好每個分部分項工程施工前準備，周密組織安排班組的施工生產，想方設法提高勞動效率。

3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務定額，交操作規程，交施工方法，交質量要求，交安全要點，實行定人、定時、定質定量、定責任，做到任務明確，責任到人。

4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點相結合的質量檢查，做好記錄，有質量問題，隨時整改，重大問題及時上報，認真把好質量關。

5、模范遵守安全生產制度，加強安全教育，認真進行安全交底，嚴格執行安全操作規程，制止違章作業，對違章指揮有權拒絕執行，并及時報告，杜絕事故的發生。

6、按照分工，組織班組認真討論隊部下達的月、旬作業計劃，落實到班組，保證計劃順利完成。

7、做好施工前準備工作，安排好工序銜接，發現問題愛莫能助及時解決或向上級反映，保證正常施工。

8、做好工人的思想政治工作，關心和體貼工人，抓好生活衛生，減少疾病，促進生產。

9、堅持文明施工，帶領全班人員積極開展創優質“班”“雙增雙節”競賽活動，提高經濟效益。

10、對本班人員仿真進行考核記勤，做到逐日登記，大公無私、實事求是、不弄虛作假、不營私舞弊，對不遵守各項規章制度度有權給予1-2個工日的處罰。

機管員崗位職責

1、參加工程處召開的生產計劃會議和調度會，根據會議安排負責、平衡調度施工急需的機械設備，解決內部無法平衡的短缺機械。

2、參加項目質量計劃的討論和編制工作，對選用機械設備，場地布置技術安全措施等作出相應的安排。

3、抓好本單位機械設備的管、用、養、修工作，采取積極措施，提高機械完好率，利用率，降低機械費用。

4、辦理機械設備的申請、訂貨、調撥、報廢、封存、中修、大修等事項，經批準后組織實施。

5、貫徹執行機械設備管理制度，組織機修人員加強對機械設備的檢查、維修和保養，保證正常運轉。

6、有權制止安全防護裝置不全或 機械設備繼續使用，有權制止機械帶病運轉和超負荷使用。

7、做好機械設備進場的轉移交接和安全驗收工作。

8、記好單位工作機械使用臺帳，按月匯報單位工程機械使用臺帳。

9、按公司規定負責本單位機械的編號、建卡、造冊、立控工作，做好機械設備清理，盤點和簽證工作。

10、負責機械設備事故的調查處理和統計上報。

11、完成領導交辦的其他事項。

材料員崗位職責

1、貫徹執行國家各項物資政策和管理規定，確保材料及設備滿足施工需要。

2、參加本單位項目質量計劃的討論，根據預算員提供工程材料分析，按照公司質量體系程序文件規定進行材料和設備的采購、檢驗、保管和標識，并服從公司工程部門的歸口管理。

3、根據施工任務安排，會同有關人員編制年、季、月度材料采購計劃確保合格供應商，嚴禁不合格材料進入施工現場。

4、掌握“三材”用量和建設單位供應情況，負責催貨和規格品種串換，嚴格把好“三材”的質量，使用及節約關。

5、健全并堅持各項材料管理制度，經常深入施工現場，檢查督促有關人員管好、用好現場材料，做到工完料盡場地清。

6、定期組織材料清庫盤點，發現變質、過期等問題應及時向領導報告，并組織整改及處理。

7、完成領導交辦的其他事項。

預算員崗位職責

1、認真學習圖紙，領會設計意圖，參加圖紙會審，發現圖紙中的問題及時向技術或分管工程的施工員反映。

2、根據圖紙設計要求，準確無誤地編制單位工程施工圖預算，材料匯總表及無荷構件中門窗數量表等。發現施工預算中的問題應主動及時解決，會同材料部門編制單位工作材料采購計劃。

3、負責提供與建設單位的工程合同或施工協議的具體報價或算情況，參加會同評審，建立合同臺帳，并合同原件或復印件中報公司企管部。

4、堅決執行定額及國家有關規定，經常深入施工現場，全面了解施工情況，如實做好工程數量，工程數量、定額的計算，正確及時地編制好施工決算。

5、對設計變更和技術核定情況及時做工程造價的增減，及時報告領導，并作為竣工決算的依據。

6、每季度向財務部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預算成本分析資料。

7、協助財務人員收取工程欠款。

8、完成領導交辦的其它事項。

財務管理制度

1、嚴格執行國家上級主管部門及公司所規定的財務規章制度，嚴肅財務紀律，及時上報或收取有關財力費用，保證施工生產的正常進行。

2、按規定設置總計帳冊，建立統一獨立的財務核算管理體系。認真把好工程收入、支出、結存、工程材料采購、收料、發料、存庫等方面的關口。

3、堅持原則，嚴禁私自挪用、借出公款，嚴禁工程材料未經批準私自調出，做私活、送人情或出售。

4、嚴格執行收入、支出、批準“一支筆”，拒絕一切管理開支，堅持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購材料雙人簽字制度。

5、認真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴禁弄虛作假。

6、工程材料轉讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過分公司總帳，規定會計記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購買物品發放。

7、按照公司、分公司的規定，按照發放職工生活費、職工福利費、職工體冷飲費、工具折舊費和報支職工醫藥費等有關費用。

8、加強分公司財務人員的知識培訓，提高業務水平，嚴格控制工程成本及非生產費用，同時，不定期地進行財務抽查，財務互審等活動，把好財務管理關。

機械設備管理制度

1、大、中型機械設備和周轉材料實行分公司統一調度，項目經營部（工地）管理使用的原則，結合本公司的實際情況，機械設備由機務組調配使用，周轉材料由生產主任調用，實行分線管理，相互協調確保施工的需要。

2、堅持“誰使用，誰負責修理、保養”的原則，機械設備的修理費用由使用的項目部（工地）負責承擔，且機械設備的保養程度作為管理人員百分考核的內容之一。調出項目部（工地）的周轉材料，需整修保養好出場，否則，整修、保養所需的人工工日注入可調出工地核算總工日，并對項目部（工地）負責人給予必要的處罰。

3、小型用（工具）實行包干使用，逐年返還包干使用費的管理辦法。

4、大型設備實行機長負責制，定機定人，定崗操作，責任落實到人。小型機械設備及小型用具承包到人，集體購買，注入個人往來，按規定返還工具費。

5、5、機務組要建立“機械設備、用具、工具卡”實行卡片式管理，同時負責收集各類機械設備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機務組、分公司及分公司分管負責人各一份。

6、機務組在事前調出單位提供機械設備退場時間計劃，并及時對現場機械設備所出現的故障制訂排除和應急處理的有效方案。如當天難以完成，并可能影響施工進度，則要及時更換或采取其它補救措施，保證施工生產的正常需要。

7、使用單位應為機械的正常使用提供條件，如機械進退場的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調出工地負責上道，調入工地負責卸運機務組負責安排人員組裝調進及書面技術交底工作。

8、機械設備調用時，調用雙方內部應相互協商有著事宜，避免發生糾紛，發現機械損壞，機務組應及時調查處理，責令當事人寫出事故報告，提高處理意見報分公司研究通過。

消防管理制度

1、現場需要有明顯的火宣傳標志，每年對職工進行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

2、電工、焊工從事電氣設備安裝和電氣焊切割作業要有操作證和用火證。

3、使用電氣設哦備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

4、因施工需要搭設臨時建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存檔，得管，應符合防火安全要求，庫房使用非燃材料支搭。

6、工地內不準作為倉庫使用，不準存放易燃材料。因施工需要進入工地內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入，并應采取可靠的防火措施。

7、施工現場嚴禁吸煙，現場生活區內不得使用電熱器具。

8、在施工中要堅持防火安全交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。

第五篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

編號11-03

班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產管理的直接指揮和組織者，其職責：

第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現代化班組隊伍。

第二條：加強基礎管理，提高產品質量，經常召開班組質量分析會，嚴格按

照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產計劃及時足量地生產出高質量的產品。

第三條：提高生產效率，合理調配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創新，挖掘員工生產積極性、改進操作方法和工藝流程，生產出更多更好的高質量的產品。

第四條：降低生產成本，降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等。

第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內的安全、環境衛生、文明生

產、班組學習等負全面責任并協助車間領導做好臨時性的工作。

第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產工作。

第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結和考核。