第一篇：木工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

木工（模板）班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù)：充分熟悉圖紙和規(guī)范，參加圖紙的會(huì)審和變更的接收，員工的技術(shù)交底和安全交底，員工進(jìn)場(chǎng)的安排，模板材料的提出，配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器位置及安裝，材料的堆放和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調(diào)配，上下溝通。

具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、按照本工種有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進(jìn)度要求，與其他工作密切配合，完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、按翻樣圖配置模板，設(shè)置正確支撐牢固，通過嚴(yán)格校正，保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性，使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，在工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意下才能拆模。

3、按施工驗(yàn)收規(guī)范要求，使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的制作安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

4、按圖紙要求合理下料，做到精打細(xì)算，合理代用，節(jié)約木料。

5、要堅(jiān)持文明施工，保持操作場(chǎng)地整潔，做好落手清，拆除的模板和配件要收集清理，碼放整齊，加快周轉(zhuǎn)使用速度。

6、遵守安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保人身安全，防止事故發(fā)生。

7、按等級(jí)要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。

8、按等級(jí)要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。

9、按等級(jí)要求懂得或熟悉木工機(jī)械性能、用途和使用方法。

10、在施工過程中，應(yīng)與各個(gè)工種的施工班組盡量的配合，避免發(fā)生不必要的沖突，與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動(dòng)配合，聽從指揮、服從安排。對(duì)于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出，出現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。

11、以身作則，做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策。嚴(yán)格按照制度辦事，對(duì)本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負(fù)責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。

第二篇：木工主管崗位職責(zé)

木工主管崗位職責(zé)說明

一.職務(wù)名稱：木工主管 二.直屬上級(jí)：總經(jīng)理

三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌木工部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下

達(dá)的生產(chǎn)訂單，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。

四.工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有木工車

間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與技術(shù)管理能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)。五.管理職責(zé)：

1.根據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、釘架設(shè)備、圖紙等準(zhǔn)備工作；

2.組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；

3.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。4.開料、釘架模板制作、整理與管理。5.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

6.新款的用料預(yù)算與料表制作，根據(jù)訂單申購材料，嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象；

7.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；

8.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時(shí)向直接上級(jí)反饋； 9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；

10.監(jiān)督設(shè)備（包括中央吸塵）的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作； 11.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；

12.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；

13.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和模板制作后續(xù)工藝改進(jìn)； 14.每日生產(chǎn)前期材料自檢和評(píng)估，向采購提出改進(jìn)建議； 15.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

16.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；

17.輔料（口罩、手套、槍釘、膠水等輔料）成本控制； 六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容 1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況； 2.用料損耗的控制情況； 3.設(shè)備使用和維修情況； 4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況； 5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；

6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價(jià)、工藝問題反饋； 7.材料的質(zhì)量問題反饋;8.品質(zhì)跟蹤處理情況； 9.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況； 10.現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況；

11.制度推行的開展情況和意見反饋； 12.部門人員管理情況； 七.制度的制定

1.制定本部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表； 2.本部門產(chǎn)品流程的編寫； 3.設(shè)備保養(yǎng)周期表； 4.模版管理制度； 5.部門考核標(biāo)準(zhǔn)；

6.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 7.工具使用、保養(yǎng)制度； 八.考核指標(biāo)

員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

第三篇：木工領(lǐng)班崗位職責(zé)

木工領(lǐng)班崗位職責(zé)

一、崗位名稱：木工領(lǐng)班

二、直接上級(jí)：主管

三、直接下級(jí)：木工

四、崗位職責(zé)：

1、切實(shí)執(zhí)行運(yùn)行主管的工作指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和運(yùn)行規(guī)程。

2、制定并負(fù)責(zé)實(shí)施治理范圍內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證這些計(jì)劃按預(yù)定的規(guī)范、要求，按時(shí)、按質(zhì)完成。

3、負(fù)責(zé)制定本班組的備品、備件計(jì)劃。

4、接收并組織實(shí)施主管的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修改造指令，并監(jiān)督、檢查完成情況。

5、對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

6、搞好班組治理,及時(shí)采取改進(jìn)措施，提高改造效率。

7、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。

第四篇：木工車間主任崗位職責(zé)

木工車間主任崗位職責(zé)

一、要有高度的思想覺悟和強(qiáng)烈責(zé)任感與使命感，能夠吃苦耐勞、嚴(yán)格自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)、服從安排、聽從指揮。

二、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

三、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

四、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

五、配合生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

六、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。

七、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

八、積極配合好品管，及和其他的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

九、解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

十、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。

十一、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

第五篇：木工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

中亞建業(yè)建設(shè)有限公司

木工班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。

5、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

6、木工間內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。

7、工作場(chǎng)所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。

8、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。

9、高空作業(yè)對(duì)材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠，工具用后隨時(shí)裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。

10、木料加工處的廢料和木屑等應(yīng)即時(shí)清理，做到落手清。

11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。