第一篇：沖壓班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

沖壓班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

直接上級(jí)：車間主管

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)沖壓班工作

主要職責(zé)：

1、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭執(zhí)行工廠各項(xiàng)管理制度及規(guī)定；

2、按照車間主管安排的生產(chǎn)任務(wù)，做好日生產(chǎn)計(jì)劃，公平、合理地安排員工完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排裝模工做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，模具裝好后先做出首件交質(zhì)檢確認(rèn)；

4、負(fù)責(zé)本班組工作計(jì)劃的執(zhí)行，認(rèn)真填寫工票，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，杜絕虛報(bào)數(shù)量；

5、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，帶頭做好本班組生產(chǎn)質(zhì)量的自檢工作。積板配合質(zhì)檢工作，并對(duì)本班組發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。問(wèn)題發(fā)生后要及時(shí)做出糾正、預(yù)防措施，避免問(wèn)題再次發(fā)生；

6、對(duì)分管的班組常規(guī)工作負(fù)責(zé)，善于做本組成員的思想工作，關(guān)心、幫助、團(tuán)結(jié)本班組成員。組織本班組成員工作技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；

7、協(xié)助主管加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備、工位器具的維護(hù)、保養(yǎng)管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作；

8、保持和協(xié)調(diào)、溝通其它班組、部門的配合協(xié)作；

9、把安全生產(chǎn)納入班前會(huì)中，提高員工安全意識(shí)。員工上機(jī)前要教導(dǎo)其使用正確的操作方法，嚴(yán)禁違章操作，生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

10、完成主管交辦的其它工作任務(wù)。

第二篇：沖壓崗位職責(zé)

質(zhì)量工程師

1.每日開(kāi)班前對(duì)質(zhì)檢科所屬區(qū)域進(jìn)行5S狀態(tài)檢查，不符合要求的地方，應(yīng)通知該區(qū)域負(fù)責(zé)人立即整改，并在事后復(fù)查并將不符合項(xiàng)拍照留存作為考評(píng)依據(jù)。

2.每日收集前一天生產(chǎn)所發(fā)生的報(bào)廢單，并與生產(chǎn)線日?qǐng)?bào)表上填寫的報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后錄入電腦存檔，計(jì)算日?qǐng)?bào)廢率寫入白板。3.每日檢查返工單并檢查返修組是否依據(jù)返工委托單內(nèi)容進(jìn)行正確返修，并將返修數(shù)量錄入電腦存檔，計(jì)算返修率，寫入白板。

4.每周四前統(tǒng)計(jì)出前一周生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，包括報(bào)廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點(diǎn)鐘通知相關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。5.每月組織一次質(zhì)量提高項(xiàng)目，并積極推動(dòng)，跟蹤落實(shí)。6.每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括基本技能和體系流程。7.每?jī)芍軐?duì)大眾所有生產(chǎn)零件按三坐標(biāo)測(cè)量要求進(jìn)行測(cè)量。8.負(fù)責(zé)對(duì)量檢具進(jìn)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，嚴(yán)禁使用失效量具和檢具。9.建立檢具臺(tái)帳和量具臺(tái)帳。

附錄： 1.報(bào)廢單 2.返修委托單 3.每周質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)表 4.每周質(zhì)量會(huì)議記錄 5.每月培訓(xùn)記錄 6.每月項(xiàng)目進(jìn)度表 7.三坐標(biāo)委托書 8.量具發(fā)放記錄表 9.量具檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表 10.檢具檢測(cè)記錄表 11.檢具登記一覽表

生產(chǎn)線質(zhì)檢員

0.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全和環(huán)境工作并在開(kāi)班前檢查，如有問(wèn)題立即整改。

1.質(zhì)檢員按照生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網(wǎng)架上，打開(kāi)燈光室燈光。

2.在生產(chǎn)前依照工藝卡核對(duì)每臺(tái)壓機(jī)的工藝參數(shù)包括平衡缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉升高度，如有與工藝卡不符合的停止生產(chǎn)立即通知機(jī)臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，所有工藝參數(shù)確認(rèn)后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數(shù)確認(rèn)OK。

3.每班生產(chǎn)的第一件合格零件為首件，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零件進(jìn)行檢查，具體步驟按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進(jìn)行尺寸測(cè)量，檢具使用按照檢具作業(yè)指導(dǎo)書將測(cè)量尺寸記錄于尺寸檢查表上，如有任何問(wèn)題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，解決問(wèn)題后恢復(fù)生產(chǎn)。

4.在生產(chǎn)過(guò)程中，按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書要求的頻次貨時(shí)間間斷的對(duì)零件進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗(yàn)區(qū)料架內(nèi)，往復(fù)循環(huán)直至本輪生產(chǎn)全部完畢后，將所有抽檢零件放入最后一個(gè)料架內(nèi)，如有任何問(wèn)題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并同時(shí)進(jìn)行追溯，解決問(wèn)題后，才能恢復(fù)生產(chǎn)。

5.在每輪生產(chǎn)結(jié)束時(shí)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最后一個(gè)零件進(jìn)行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產(chǎn)用料架內(nèi)，將末檢零件放置于檢具上，進(jìn)行尺寸測(cè)量，并做好記錄。

6.每輪生產(chǎn)結(jié)束后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。

7.每班生產(chǎn)結(jié)束后將質(zhì)量檢查表、尺寸測(cè)量表交與質(zhì)量工程師存檔，當(dāng)班班長(zhǎng)做好交接班記錄對(duì)在過(guò)程中的不良現(xiàn)象及時(shí)傳達(dá)至下一個(gè)班組，準(zhǔn)確填寫當(dāng)班生產(chǎn)的報(bào)廢單、返工單，將報(bào)廢單交與質(zhì)量工程師，返工單交返修組。

8.每班生產(chǎn)結(jié)束前10分鐘，安全和環(huán)境負(fù)責(zé)人對(duì)自己所屬區(qū)域進(jìn)行清潔工作，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查。

9.每周周六班長(zhǎng)根據(jù)檢具清潔計(jì)劃組織人員對(duì)檢具房的封樣件和檢具進(jìn)行清潔工作，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查。

附錄：

1.零件質(zhì)量檢查表 2.尺寸測(cè)量表 3.安全和環(huán)境責(zé)任圖 4.檢具清潔計(jì)劃 5.可疑品處理流程 6.檢具作業(yè)指導(dǎo)書 7.零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 8.零件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

包裝終檢員

1.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)安全工作并在開(kāi)班前檢查5S狀態(tài)，如有問(wèn)題立即整改。

2.依照零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和出庫(kù)零件特殊要求對(duì)倒箱和終檢庫(kù)內(nèi)零件進(jìn)行終檢，終檢完成后在零件標(biāo)簽上（三聯(lián)單）蓋章確認(rèn)。

3.對(duì)于批量（≥10）問(wèn)題，應(yīng)立即通知質(zhì)量主管，進(jìn)行確認(rèn)，不得盲目判斷。4.經(jīng)終檢確認(rèn)后的零件應(yīng)及時(shí)通知叉車放入成品庫(kù)中并同時(shí)做好終檢記錄表。

附錄：

1.零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2.出庫(kù)零件特殊要求 3.終檢記錄表 4.安全/環(huán)境區(qū)域圖

包 裝 工

1.每日對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清潔，并對(duì)本區(qū)域內(nèi)安全負(fù)責(zé)。

2.每日依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡（三聯(lián)單）色標(biāo)順序進(jìn)行倒架工作，在倒架工程中，注意輕拿輕放，避免碰傷，對(duì)于少量明顯的磕碰傷零件，通知返修人員及時(shí)返修，對(duì)于料架內(nèi)批量缺陷零件（≥10），通知終檢人員進(jìn)行判斷。3.在倒架完成后及時(shí)通知終檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。4.每日填寫倒架工作記錄表

5.每日對(duì)客戶料架進(jìn)行清潔，擦拭油污，清除多余標(biāo)簽并檢查料架是否完好，對(duì)于不合格料架及時(shí)通知料架維修人員進(jìn)行維修。

附錄：

1.倒架工作記錄表 2.安全和環(huán)境責(zé)任圖

料架維修員

1.負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全和清潔工作。

2.積極配合包裝工進(jìn)行料架維修工作，并做好料架維修記錄。

3.對(duì)維修完成后的料架進(jìn)行料架清潔工作并通知包裝工將合格料架投入使用。

附錄：

1.料架維修記錄 2.安全/環(huán)境區(qū)域圖 3.電焊證

第三篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同有關(guān)部門對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將廢料分類、分區(qū)處理。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、做好工作記錄，重要事項(xiàng)提前安排處理。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（推薦）

班(組)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職 責(zé)：

1、班(組)長(zhǎng)主要任務(wù)是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，進(jìn)行本班(組)的全面管理工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組人員進(jìn)行監(jiān)督考核，積極響應(yīng)公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

2、每天如實(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)寫生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。班(組)長(zhǎng)要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和權(quán)限對(duì)本組員工進(jìn)行及時(shí)考核。

3、加強(qiáng)班(組)管理建設(shè)。每天召開(kāi)15 分鐘班前會(huì)，總結(jié)、安排工作。上班時(shí)班(組)長(zhǎng)不得離開(kāi)本組生產(chǎn)崗位，定時(shí)巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不良問(wèn)題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決。定期組織班(組)會(huì)，排查、落實(shí)員工提出的相關(guān)問(wèn)題。

4、對(duì)產(chǎn)品要精益求精，設(shè)法增效、降耗，力求生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對(duì)本班(組)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費(fèi)，要負(fù)主要管理責(zé)任；對(duì)成品半成品達(dá)不到質(zhì)量要求，管理不善，生產(chǎn)進(jìn)度滯后，要負(fù)連帶責(zé)任，并接受公司考核。

5、分工要明確質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本班(組)員工要進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)、并模擬示范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

6、生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題要及時(shí)主動(dòng)與生-1-

產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理及相關(guān)班(組)反映、溝通，協(xié)商制定解決方案。

7、積極配合在支持化驗(yàn)室的各項(xiàng)管理工作。檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要服從化驗(yàn)室的改進(jìn)要求和決定。尊重化驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量合格率的判定，不得發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。如有異議，由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。

8、負(fù)責(zé)本班(組)機(jī)械設(shè)備及工具、消防器材的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及保養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)場(chǎng)地及設(shè)備、消防器材清潔衛(wèi)生，存放規(guī)范整齊。及時(shí)排查消除安全隱患和制止違章操作。

9、根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的需要，積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)的人員。

10、教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)通知主管部門共同分析事故原因，認(rèn)真做好記錄。要督促員工規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，出現(xiàn)安全事故要追究班(組)長(zhǎng)責(zé)任。

11、及時(shí)認(rèn)真的完成公司或部門安排的其他臨時(shí)性工作。

二、權(quán) 限：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，對(duì)本班(組)員工有調(diào)動(dòng)和安排具體工作的權(quán)利。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要、對(duì)本班(組)的機(jī)械設(shè)備，有靈活調(diào)整、使用的權(quán)力。

3、對(duì)不執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不服從工作分工及班(組)生產(chǎn)管理的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力。

4、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有拒絕使用的權(quán)力。

5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，有要求本班(組)員工加班的權(quán)力。

6、經(jīng)車間進(jìn)行人員調(diào)配，在不影響生產(chǎn)任務(wù)，有批準(zhǔn)本班(組)員工一天事假的權(quán)力。

7、對(duì)本班(組)員工長(zhǎng)期工作表現(xiàn)積極、積分領(lǐng)先者，有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

8、對(duì)本班(組)不服從管理、長(zhǎng)期工作消極怠工、不求上進(jìn)的員工，有建議公司調(diào)崗的權(quán)力。

第五篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6、搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。

7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。