第一篇：沖壓工程師崗位職責

1.確保IML的沖切、高壓成■生產工藝的穩定以及產品質量。

2.支持項目工程師建立工藝產線。

3.負責處理生產異常以及客戶緊急投訴。

4.負責高壓成型、沖切工藝的開發，從工藝出發提出模具設計和修正意見。

第二篇：沖壓工藝工程師崗位職責范本

沖壓工藝工程師崗位職責范本5篇

1、負責沖壓新項目工藝策劃、量產產品工藝維護工作;

2、負責新項目及量產產品工藝文件編制、修訂工作;

3、主導新項目工藝策劃進度工作;

4、負責解決產品過程開發問題、量產品的質量維護;

5、新項目工藝文件編制，量產品工藝文件修訂;

6、配合項目小組對新項目的開發時間節點工藝支持，解決新項目開發、生產過程的質量問題;

7、新項目量產移交的員工培訓工作;

8、積極參與異常情況的處理，生產過程問題的解決方案制訂及跟蹤落實;

9、支持部門各項指標費用控制;

10、完成領導安排的其他工作;

11、支持、配合公司的持續改進活動。

沖壓工藝工程師崗位職責(二)

1.現場工藝調試

1.1新產品沖壓件的工藝審查和會簽，對不合理之處提出修改設計的建議

___組織現場沖壓工藝驗證以及工藝改進，監督和檢查工藝紀律執行情況

1.3現場的技術服務工作，對質量問題及時準確地分析其產生原因，確定整改方案

___對工裝模具維修提出意見，配合進行工裝維修

2.工藝參數變更

2.1根據現場生產狀況，不斷進行工藝參數調整

___對現場工藝變更要求進行審核，更新現場生產工藝卡

3.現場持續改進

3.1協助生產車間進行操作工沖壓工藝培訓及其它與沖壓有關的專項業

務技術培訓

3.2沖壓工藝改進，通過采用新工藝、技術、材料，降低生產成本和制造成本提升質量

沖壓工藝工程師崗位職責(三)

1.持續提高車間領導力

2.負責監督各項生產指標(設備綜合效率，廢品率，生產人員利用率)

3.督導過程文件(潛在失效模式分析、流程圖、防錯計劃、作業指導書、培訓文件)在生產上被執行

4.負責持續改進活動在車間的執行。

5.協助生產經理降低成本(提高設備利用率、降低消耗品成本及提高生產力)

6.持續改進車間團隊工作(技能/培訓、激勵、精神士氣、溝通)。

7.規劃，協調并控制車間員工的發展

8.車間EHS協調工作

9.各部門間保持積極的溝通

10.操作者的正面反饋和意見需提倡和鼓勵

11.根據公司員工手冊的內容開展工作

12.有義務持續改進和保持工作場所的安全

13.了解并貫徹TS16949

14.以及其他要求的職責

沖壓工藝工程師崗位職責(四)

1、編寫沖壓件生產工藝卡，完成工藝評審，模具評審工作;

2、做好車間新模具、新材料的試生產協調跟蹤工作;

3、大專及以上學歷，熟悉沖壓模具結構及成型工藝;

4、熟練應用Auto

CAD、SolidWorks、UG或Pro-E等機械設計軟件;

5、善于思考，能獨立分析和解決問題，具有較強的責任心和團隊協作能力。

沖壓工藝工程師崗位職責(五)

1、負責自動化沖壓工藝規劃設計

2、收集客戶需求，制定方案文檔

3、評估方案預算

4、售前技術支持

第三篇：沖壓崗位職責

質量工程師

1.每日開班前對質檢科所屬區域進行5S狀態檢查，不符合要求的地方，應通知該區域負責人立即整改，并在事后復查并將不符合項拍照留存作為考評依據。

2.每日收集前一天生產所發生的報廢單，并與生產線日報表上填寫的報廢數量進行核對，確認無誤后錄入電腦存檔，計算日報廢率寫入白板。3.每日檢查返工單并檢查返修組是否依據返工委托單內容進行正確返修，并將返修數量錄入電腦存檔，計算返修率，寫入白板。

4.每周四前統計出前一周生產質量狀態，包括報廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點鐘通知相關人員召開質量會議。5.每月組織一次質量提高項目，并積極推動，跟蹤落實。6.每月組織一次內部培訓，培訓內容包括基本技能和體系流程。7.每兩周對大眾所有生產零件按三坐標測量要求進行測量。8.負責對量檢具進行統一管理和發放，嚴禁使用失效量具和檢具。9.建立檢具臺帳和量具臺帳。

附錄： 1.報廢單 2.返修委托單 3.每周質量分析統計表 4.每周質量會議記錄 5.每月培訓記錄 6.每月項目進度表 7.三坐標委托書 8.量具發放記錄表 9.量具檢測統計表 10.檢具檢測記錄表 11.檢具登記一覽表

生產線質檢員

0.按照安全和環境負責區域負責所屬區域安全和環境工作并在開班前檢查，如有問題立即整改。

1.質檢員按照生產計劃，在生產前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網架上，打開燈光室燈光。

2.在生產前依照工藝卡核對每臺壓機的工藝參數包括平衡缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉升高度，如有與工藝卡不符合的停止生產立即通知機臺長進行調整，所有工藝參數確認后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數確認OK。

3.每班生產的第一件合格零件為首件，按照檢驗標準對零件進行檢查，具體步驟按照檢驗作業指導書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進行尺寸測量，檢具使用按照檢具作業指導書將測量尺寸記錄于尺寸檢查表上，如有任何問題應立即停止生產，解決問題后恢復生產。

4.在生產過程中，按照檢驗作業指導書要求的頻次貨時間間斷的對零件進行抽檢，抽檢的標準依照檢驗標準，同時做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗區料架內，往復循環直至本輪生產全部完畢后，將所有抽檢零件放入最后一個料架內，如有任何問題應立即停止生產，并同時進行追溯，解決問題后，才能恢復生產。

5.在每輪生產結束時按照檢驗標準對最后一個零件進行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產用料架內，將末檢零件放置于檢具上，進行尺寸測量，并做好記錄。

6.每輪生產結束后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。

7.每班生產結束后將質量檢查表、尺寸測量表交與質量工程師存檔，當班班長做好交接班記錄對在過程中的不良現象及時傳達至下一個班組，準確填寫當班生產的報廢單、返工單，將報廢單交與質量工程師，返工單交返修組。

8.每班生產結束前10分鐘，安全和環境負責人對自己所屬區域進行清潔工作，班長負責檢查。

9.每周周六班長根據檢具清潔計劃組織人員對檢具房的封樣件和檢具進行清潔工作，質量工程師負責檢查。

附錄：

1.零件質量檢查表 2.尺寸測量表 3.安全和環境責任圖 4.檢具清潔計劃 5.可疑品處理流程 6.檢具作業指導書 7.零件檢驗標準 8.零件檢驗作業指導書

包裝終檢員

1.按照安全和環境負責區域負責區域內安全工作并在開班前檢查5S狀態，如有問題立即整改。

2.依照零件檢驗標準和出庫零件特殊要求對倒箱和終檢庫內零件進行終檢，終檢完成后在零件標簽上（三聯單）蓋章確認。

3.對于批量（≥10）問題，應立即通知質量主管，進行確認，不得盲目判斷。4.經終檢確認后的零件應及時通知叉車放入成品庫中并同時做好終檢記錄表。

附錄：

1.零件檢驗標準 2.出庫零件特殊要求 3.終檢記錄表 4.安全/環境區域圖

包 裝 工

1.每日對所負責區域進行清潔，并對本區域內安全負責。

2.每日依據產品標識卡（三聯單）色標順序進行倒架工作，在倒架工程中，注意輕拿輕放，避免碰傷，對于少量明顯的磕碰傷零件，通知返修人員及時返修，對于料架內批量缺陷零件（≥10），通知終檢人員進行判斷。3.在倒架完成后及時通知終檢人員進行檢驗。4.每日填寫倒架工作記錄表

5.每日對客戶料架進行清潔，擦拭油污，清除多余標簽并檢查料架是否完好，對于不合格料架及時通知料架維修人員進行維修。

附錄：

1.倒架工作記錄表 2.安全和環境責任圖

料架維修員

1.負責本區域內安全和清潔工作。

2.積極配合包裝工進行料架維修工作，并做好料架維修記錄。

3.對維修完成后的料架進行料架清潔工作并通知包裝工將合格料架投入使用。

附錄：

1.料架維修記錄 2.安全/環境區域圖 3.電焊證

第四篇：沖壓工程師工作總結

沖壓工程師工作總結

沖壓工程師工作總結1

在以x董事長為首的公司領導堅強領導下，沖壓車間20xx年全體員工全面貫徹落實科學發展觀，積極應對復雜多變的宏觀經濟環境，銳意改革進取，齊心協力狠抓安全生產，深入挖掘生產潛力，努力節能降耗，注重產品質量，開展崗位技能培訓，不斷提升生產技能，努力打造優秀團隊，取得了顯著成績，全年共計生產xx種xx件/套產品，產品合格率達到x%以上，產品報廢率同比20xx年下降x%，完成了公司下達的全年生產計劃，為公司發展做出了積極努力。

一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執行公司《生產車間相關管理標準》，認真履行自己的職責，按照公司領導的工作指示和生產部月、周生產計劃，做好本部門工作管理，組織生產，現將沖壓車間20xx年工作總結向領導匯報，請審閱。

一、生產與現場管理

在嚴格按照生產部下達的每周和臨時性增補計劃，組織實施生產的同時，及時將各生產過程中發生的不符合產品技術要求的產品進行打磨、復壓、校正等措施，增加邊角料利用，優化生產程序，加強各機組員工輪崗技術培訓，心得體會為生產需求做儲備，針對生產過程中出現的問題，及時與相關部門溝通，解決，確保生產有序進行。

現場管理方面，在加強生產現場監督管理的同時，及時做好產品入庫、轉序、清理、整頓，保持生產現場清潔，產品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標。

二、質量管理

嚴格督促員工執行公司質保部產品質量管理條例規定，從生產源頭抓起，注重細節，從原材料尺寸、材質、數量到產品模具安裝調試，專人負責，重點防范，嚴肅認真核查員工生產圖紙、工藝卡等相關技術文件的領取和產品“三檢”過程，及時與相關部門溝通解決生產過程中出現的產品質量問題，整改合格后，再繼續生產，設立產品質量獎懲制度，對員工每月承兌產品質量獎勵和處罰，對提高產品質量，增強員工工作責任心起到了促進作用。

三、安全、設備管理

吸取20xx年幾起工傷事故教訓，一年來狠抓員工安全教育，監督員工嚴格認真執行安全生產規章制度和操作規程，加強安全生產巡查力度，發現安全隱患及時排除、整改，認真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本沖壓車間無重大工傷事故發生。

嚴格執行設備操作規程和設備維護保養制度，督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養，設備點檢卡，發現問題及時向設備部報修，防止設備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設備全部進行了清洗、保養和重新補漆。

四、模具管理

20xx年我車間在積極協助模具車間對新產品模具調試工作同時，針對xx發動機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和xx騎馬螺栓、xx第六橫梁加固板等產量大、模具狀態老化的產品模具提前報請整改復制，確保了車間正常生產，重點對車間模具庫加強管理，重新對模具庫現有模具進行歸類、編序，完善了模具領用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責任人的核查有了依據，對模具管理有了很好的效果。

五、工藝技術管理

20xx年我們著重加強了圖紙和相關技術資料收發、更新、歸類存檔工作，專人負責收發登記，對新產品及時與相關技術部門溝通，并對一產品的.生產特性收集整理相關數據在技術文件中標注，方便員工生產操作，確保生產操作與工藝文件規定的一致性。

回顧20xx年沖壓車間的工作和生產過程，雖然經過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領導的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產組織實施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下：

一、20xx年生產過程中雖然沒有發生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經濟損失。

二、產品質量雖有穩中提升，但仍報廢了xx件，返工xx件。

三、生產現場管理還有漏洞，心得體會范文各班組之間生產現場時常發生臟、亂、差現象。

四、模具使用后回庫前清潔保養較差，歸庫不到位，送修不及時現象時有發生。

五、設備維護保養不細，加注潤滑油不及時，故障發現不了問題。

六、“xx”改善活動開展不夠廣泛，積極性不高。

在新的一年中，我們要認真總結20xx年車間管理工作和生產實施的經驗教訓，貫徹執行公司領導的各項指示，認真參加培訓學習，不斷提高工作管理水平。

一、嚴格執行公司制度的各項規章制度，進一步完善車間安全生產，質量工作，加強員工技能培訓，提高員工生產技能和質量意識，加大產品質量獎罰力度，降低產品報廢和返工概率。

二、廣泛開展深入挖掘節能降耗和“xx”改善活動，采取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進一步優化生產程序，營造車間改革創新，學習提高生產技能，努力工作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養更多的生產技術骨干，提升車間生產能力。

三、加強在庫模具管理工作，工作總結范文做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區分，完善模具領用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養，嚴格執行模具使用管理規定。

四、加強車間沖壓設備的日常維護保養工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修及時，努力提高員工設備維護保養能力。

五、加強車間員工思想教育，努力提高員工的素養和職業道德，培養和發掘車間人才，增強員工的凝聚力，打造優秀團隊。

展望催人奮進的20xx年，x董事長將我們xx公司藍圖已經繪就在象征著騰飛的x年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強拼搏，開拓進取，努力工作，為我們常青公司發展做出新貢獻。

沖壓工程師工作總結2

時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面。

過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產品打下了基礎。

2、產品品質方面。

在今年工作中，在確保生產任務的情況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、安全生產方面。

在過去的一年里，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的`安全知識教育，監督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。

二、存在的不足和對策

生產車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面。

1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

3、經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策!

四、自身總結

20xx年的工作已經告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本的工作，經歷這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

沖壓工程師工作總結3

我是xx車間沖壓班的職工xx，參加工作x年了，以下就我x年來的工作向領導作一個總結匯報。

一、個人工作情況

20xx年我畢業于xx高等專科學校，所學專業是xx。畢業后既回廠上班，在沖壓班的五聯機xx套管引長工序上工作。還記得才參加工作時，我跟著師傅在七聯機的覆銅管引長工序上實習，是非常的不適應，一邊忙著撿管，一邊還要修床子。師傅告誡我從事這個工種，要學會用眼睛看、用耳朵聽，機器壞了，不要手忙腳亂，要找準問題所在再對癥下藥，從根本上解決問題，不然會浪費許多時間和精力，這些話我至今還銘記在心。出師后，我自認為掌握了沖床的基本操作技能，很容易，但是經過實踐后我發現，機器壞了，我總是修不好，既是修好了，干不了多長時間有出現新問題。于是就進入了一個惡性循環：哪里壞了修哪里，修好這里壞那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。問題出在哪兒呢?

1、原因沒找準。

2、不會及時快速地處理。

3、對床子零部件的外觀不熟悉以及運行時的規律沒有把握好。

4、不會對料頭和床子問題部位進行細致地觀察和分析。

5、基本功不扎實，沖子、模子、夾子的磨功太粗糙，直接影響到機器的正常運轉。

6、不會進行簡單地維修。剛開始工作時苦工時還很吃力，月工時也勉強干夠，獎金偏低。但是時間一長我發現，工廠的設備也是有規律可循的，只要有扎實的基本功和學會處理問題的方法技巧，就能夠對機器熟能生巧、游刃有余，而且還出產品、出工時。隨著經驗的不斷增長，對自己的設備也逐漸了解，基本工時也就日趨增長，成了非常容易的事。一段時間過后，我的超產工時有所穩定和提高，這讓我很欣喜。

不僅如此，在x年的工作時間里，我在沖壓班下料、引長等工序上實踐，學習了冷沖壓加工的基本原理、特點和應用。它可分為分離工序、成形工序及復合工序。會根據所提供的產品圖樣、分析沖壓件的形狀、尺寸、精度、斷面質量、裝配關系，確定基本的工序性質和數目，根據沖件生產批量和要求確定工序組合、根據各工序的變形特點、尺寸要求確定工序排列順序，會計算毛坯尺寸、沖壓力、模具閉合高度、壓力中心。知道冷沖壓的安全知識和安全防護裝置，冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的基本結構，沖裁的變形過程、斷裂特征和工藝要求，沖裁件的質量及其影響因素，掌握了沖裁模的設計方法。會進行彎曲變形的分析、彎曲件的工藝計算，了解彎曲模的基本結構和設計方法。懂得了拉深工藝及其變形過程，會進行模具拉深力的計算，掌握了拉深工藝的設計方法。

另外，我還掌握了制圖的基本知識和基本技能，知道點、直線、平面的投影特性，會作相關的投影圖。掌握了立體三視圖的投影規律，會在其表面上取點和線，求取相貫線。了解了軸測圖的基本知識，會標注組合體的尺寸，會畫機件剖視圖。掌握了標準件和常用件的畫法，零件圖和裝配圖的畫法及尺寸標注。對沖壓班各道工序上的工具工裝，能根據技術要求作設計圖紙。

在工作的x年時間里，我從不遲到早退，也沒有請假礦工，嚴格遵守工廠的各項規章制度和勞動紀律。工作中時刻嚴格要求自己，保質保量地完成了車間的生產任務，團結、幫助同事共同進步，營造了和諧的人際關系氛圍。班長也肯定了我的工作成績，希望繼續保持現有的工作狀態。

二、安全生產方面

從參加工作的第一天起，我就認識到對于我們這樣一個xx企業，安全生產的責任重于泰山，離開了安全談生產，就無從談起。只有保證人的'生命財產安全，才能確保生產的順利進行。因此，我嚴格遵守安全操作規程，并勸阻制止他人違章作業，認真履行安全職責，對本崗位的安全生產負責任;對危害生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉。在生產過程中我精心作業，交接班交接安全生產情況，為接班創造安全生產的良好條件，發現異常情況，及時處理和報告班長。平時還加強設備的維護和保養，保持作業現場的整潔、推行清潔生產。上崗按照規定穿戴好勞動保護用品，積極參加各種安全活動培訓，強化了安全生產責任意識。在安全生產過程中，其最核心的是工藝安全、操作安全，為了實現安全生產，最根本的措施是提高技術裝備本質的安全水平，也就是說從物質條件上根本消除、控制危險和有害因素。總之，只有不斷地增強自我防護能力，才能帶來企業的經濟效益。工作x年以來，我安全生產過了每一天，然而每天對我來說都是安全生產的開始。

三、產品質量方面

“以質量求生存、以效益求發展”是對產品質量工作重視的結晶。x年的工作經驗，使我對產品質量的認識更深了一個層次。第一，質量不是靠檢驗員檢驗出來的，他們只是起到一個督促的作用，關鍵是要提高自身的思想認識水平，重視自檢工作的重要性，才能防止問題產品流出本道工序。第二，只要提高操作技能和操作水平，才能從根本上解決產品質量問題。第三、產品質量牽扯到各道工序的各個環節，需要全體職工的共同關注和精心操作才能得到保證。第四、產品質量是安全生產的重要保障，尤其是xx車間的半成品質量直接影響到裝配車間的生產安全以及的銷售業績。因此，每一位職工都應該對產品質量給予高度重視，就本工序或其它工序的產品質量問題要能夠及時發現、處理和匯報，把產品質量問題和廢品控制在最小的范圍內。總之，只有提高全體職工的質量意識，使他們牢固樹立起“質量就是生命、質量就是效益”的重要思想，才能從源頭上扼制產品出現質量問題。

四、經驗和教訓

1、沖壓班的工作雖然很辛苦、很臟，而且技術性較強，但是我相信只要加強專業知識的學習和工作能力的培養，按照規律辦事，發揮自己的主觀能動性，穩步扎實地展開各項工作，是完全能夠勝任這份工作的。

2、高效的工作是需要時間來保證的，是靠制度來執行的，我會一如既往地學習和發揚優良的工作傳統和作風，做好每一份工作，3、“安全第一、預防為主”是工廠的安全指導方針，我會時刻牢記，把它當作工作時的座右銘。

4、質量是企業的生命線，質量工作的好壞最終影響到工廠的對外形象以及每位職工的切身利益，我會長抓不懈的。

在今后的工作中我會刻苦鉆研、奮發圖強、努力奮進，為工廠的建設積極獻言獻策，為工廠的發展做出更多更大的貢獻

第五篇：沖壓班組長崗位職責

沖壓班組長崗位職責

直接上級：車間主管

崗位性質：負責沖壓班工作

主要職責：

1、在車間主管的領導下，帶頭執行工廠各項管理制度及規定；

2、按照車間主管安排的生產任務，做好日生產計劃，公平、合理地安排員工完成生產任務；

3、根據每日生產計劃，合理安排裝模工做好產前準備，模具裝好后先做出首件交質檢確認；

4、負責本班組工作計劃的執行，認真填寫工票，并對其真實性負責，杜絕虛報數量；

5、積極參加各種業務學習，提高自身素質，帶頭做好本班組生產質量的自檢工作。積板配合質檢工作，并對本班組發生的質量事故負責。問題發生后要及時做出糾正、預防措施，避免問題再次發生；

6、對分管的班組常規工作負責，善于做本組成員的思想工作，關心、幫助、團結本班組成員。組織本班組成員工作技能培訓，努力提高工作效率；

7、協助主管加強對車間設備、工位器具的維護、保養管理，做好生產現場5S管理工作；

8、保持和協調、溝通其它班組、部門的配合協作；

9、把安全生產納入班前會中，提高員工安全意識。員工上機前要教導其使用正確的操作方法，嚴禁違章操作，生產過程中要經常檢查、督促，發現問題及時糾正；

10、完成主管交辦的其它工作任務。