第一篇：勝油建安加強班組安全建設活動方案

***加強班組安全建設活動運行方案

為加強HSE基礎管理，強化班組安全建設，不斷提升班組風險識別、預防自控、安全生產(chǎn)的綜合技能，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，切實推進***HSE工作健康發(fā)展。根據(jù)采油廠《**班組安全建設實施意見》，決定在全站范圍內(nèi)開展加強班組安全建設活動。現(xiàn)將活動運行方案制定如下：

一、指導思想

深入貫徹科學發(fā)展觀，狠抓班組安全建設，強化對班組制度建設、安全教育、文化建設、風險管理等方面的管理，強根基、抓執(zhí)行，引導全體員工掌握應知應會技能，樹立“我的崗位我負責”，“我當班我負責”理念，主動踐行安全規(guī)范，自覺抵制“三違”和“低老壞”現(xiàn)象，自覺規(guī)避安全風險，實現(xiàn)“我能安全”、“我們安全”。

二、成立班組安全建設活動領導小組。

組長：*****

副組長：** **** ** ****

成員：** ** ** ** **

三、活動內(nèi)容

1、建立四級帶班制度

節(jié)點管理： 4月30日前，根據(jù)班組（崗位）生產(chǎn)工序、工作性質、施工現(xiàn)場的重要性和特殊性，建立四級管理人員或技術人員帶班監(jiān)護制度。對于參加工作2-3年的青工，落實導師帶徒措施，簽訂師徒責任連帶合同，根據(jù)“我的安全我負責，你的安全我有責”原則，建立“連崗連責”制度，實施重點監(jiān)護。

2、規(guī)范班組安全管理制度

節(jié)點管理： 4月15日前，對于目前班組（崗位）現(xiàn)有的安全標準、操作規(guī)程、崗位安全職責、安全管理等各項制度逐班、逐崗進行梳理，對于缺、漏、過時的制度逐班、逐崗進行排查核對，并建立審核人登記臺賬備案。

5月16日前，將重新審核后修訂、完善、補充的HSE制度落實到班組和崗位。

3、班組（崗位）風險識別

節(jié)點管理： 4月30日前，對于目前所有班組（崗位）設備設施、電氣操作、施工現(xiàn)場可能存在的風險進行重新識別，找出潛在的風險點，采取相應的應急措施，并將所有排查和整改情況逐一登記備案。

4、班前會基本要求

節(jié)點管理：自4月15日開始，每天班前會班組至少要有三個步驟： ①班組班前會實行“半軍事化”管理，每天班前會由班長帶領班組成員集體朗讀“七想七不干”內(nèi)容和“七想七不干”安全提示使用步驟。

②由班組長向班組人員進行“三交待”，即交待崗位工作任務、交待崗位工作中可能出現(xiàn)的風險點、交待風險點應急措施。

③班組成員接受任務后，立即背誦各自崗位的操作規(guī)程，熟記自己崗位上的風險點，填寫“七想七不干”提示卡，對有疑議的問題立即向班組長匯報。

以上步驟必須有記錄，在確認以上步驟后方可施工，執(zhí)行工作任務。

5、班組安全技術防護措施

節(jié)點管理： 5月15日前

對于現(xiàn)有設備設施、電氣操作等存在的本質化安全缺陷的現(xiàn)場，要提出安全防護措施，完善、安裝防護裝置，做到防患于未然。對于可能造成重大隱患和事故的節(jié)點實行禁用制度，對重要崗位、關鍵裝置要有警示標志，警示崗位職工。

6、班組文化建設

學習借鑒“白國周班組管理法”，針對班組安全管理建立創(chuàng)造性的HSE管理方法，在班組崗位設立必須的安全標志牌和必要的安全文化警示語，處處彰顯安全文化。

7、班組安全培訓

按照國家安監(jiān)總局30號令和《山東省安全生產(chǎn)培訓質量控制標準化規(guī)范》要求，“一人一檔”，建立健全崗位員工安全培訓管理檔案。

①班組長安全培訓

節(jié)點管理：4月30前制定班組長培訓計劃，10月31日前培訓完畢。按照國務院關于加強企業(yè)班組長安全培訓工作的指導意見，落實主體責任，每年將班組長輪訓一遍，班組長每年接受安全培訓的時間不得少于

24學時。

②班組其他成員安全培訓

節(jié)點管理：4月30前制定培訓計劃，10月31日前培訓完畢。班組長之外其他員工每年接受安全培訓的時間不得少于20學時。③新入廠員工安全培訓

樹立“滿分合格”的培訓管理理念，嚴格落實“三級安全教育”和“導師帶徒”措施，抓好新員工的安全教育，新員工崗前三級安全教育，培訓時間不得少于７２學時，考試合格后方可上崗。

④技能培訓、風險識別和應急培訓考核

節(jié)點管理：

5月31日前，組織對新入廠員工開展一次實際操作、風險識別和風險消減考核，對考核達不到崗位工作要求的，組織進行離崗再培訓。

10月31日前，組織對全體員工開展一次實際操作、風險識別和風險消

減考核，對考核達不到崗位工作要求的，組織進行崗位安全

技能再培訓。

四、工作要求

1、各班組要高度重視班組安全建設工作，充分認識這項工作是貫徹落實“以人為本”、“關愛員工”的具體措施，是全面提升東一聯(lián)安全生產(chǎn)水平的基礎性措施。要切實加強組織領導，細化工作方案，落實保障措施，確保班組安全建設扎實有效開展。

2、要注重實效，切實抓好各項班組安全管理工作，及時對班組安全建設情況進行總結、分析。認真抓好現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”等措施的推行，強化班組安全管理成效。站上定期組織進行檢查指導，檢查情況納入東一聯(lián)HSE管理考核。

第二篇：班組安全建設活動方案

班組安全建設活動方案

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）和《學習推廣“白國周班組管理辦法”進一步加強安全生產(chǎn)基礎管理工作》的通知精神，切實提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎。同時，根據(jù)鄂爾多斯安全生產(chǎn)委員會《關于開展企業(yè)班組安全建設工作的通知》（鄂安發(fā)【2011】10號）和市煤炭局《鄂爾多斯煤炭局關于開展煤礦企業(yè)班組安全建設工作的通知》（鄂煤局發(fā)【2011】120號）文件要求，今年是“班組安全建設全面展開階段”也是為了更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定2011年班組建設實施方案.安全班組建設活動組織機構：

組長：李云剛

副組長：武迎喜、張少東、高志林、劉占國

成員：關海升、白宇、盧志遠、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平

組長李云剛礦長全面負責本次活動的開展，副組長武迎喜、張少東等副礦長負責活動中各項工作的具體安排工作，所有成員要認真積極的配合，保證順利圓滿的完成本次活動。

一、班組建設啟動、部署任務階段

負責人：張少東

成員：關海升、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、王小榮、梁源、李衛(wèi)平

1、于2011年7月2日召開專題會議，結合我礦的實際情況，廣泛

宣傳開展安全班組建設的重要性。明確活動目標，成立相應的組織機構，落實責任到人。

2、于2011年7月3日至2011年9月在全礦組織學習《白國周班

組管理辦法》。班組每天要進行10分鐘的當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應注意什么？

3、于2011年7月11日至于2011年7月21日組織動員生產(chǎn)工作

者參與到班組安全建設當中來，開展爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理模式，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固

定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細化管理考核辦法為依據(jù))

二、全面展開班組建設階段

負責人：武迎喜

成員：盧志遠、郭豐勝、牛永亮、包永生、趙新貴、楊小虎

1、于2011年8月1日至8月5日在安全工作方面借鑒推行“三違”

幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

2、于2011年8月6日至8月10日進行班組工程質量競賽：宣傳

貫徹工程質量標準，崗位操作標準。分班組評比工程質量最優(yōu)班組2個，給予獎勵。工程質量最差班組兩個，給予處罰。

3、于2011年8月11日至8月15日班組長現(xiàn)場培訓考核：每個班

組長必須組織一次面向班組員工的工作場所現(xiàn)場培訓，由礦、科管理人員現(xiàn)場指導和考核，全面落實三級培訓。

三、班組建設強化階段

負責任：高志林

成員：白宇、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、何志剛

1、于2011年8月16日至8月20日開展員工與班組長、班組長

與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。主要內(nèi)容是一，實行換位思考，二，對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質和管理質量。

2、于2011年8月21日至8月30日副總工以上管理人員參加每班組的班前會，指導班組班前會召開，考核班組班前會召開情況。

3、于2011年8月21日2011年9月21日至開展“四組”班組升

級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務，開展以“比安全、比質量、比產(chǎn)量、比進尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。

四、自檢自查和獎勵階段

負責人：劉占國

成員：關海升、白宇、盧志遠、劉曉峰、賈懷高、梁

源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平

1、于2011年9月初進行煤礦自檢自查工作。

2、于2011年9月中旬組織開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員和優(yōu)秀個人表彰活動。對本次活動表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人礦上給予獎勵。

五、總結整改階段

負責人：李云剛

成員：武迎喜、張少東、高志林、劉占國、關海升、白宇、盧志遠、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平

從2011年12月初開始對本次活動進行總結，到12月底把此次活動中存在的問題及安全隱患逐一進行排查，對不合格的個人和班組將給與嚴肅處理。

鄂爾多斯市烏蘭集團

滿來壕煤礦

班

組

安

全

建

設

活

動

方

案

2011年7月-2011年12月

第三篇：班組安全建設方案

中區(qū)污水處理廠班組安全建設主要內(nèi)容

一、工作職責

1、班組安全生產(chǎn)責任制，正在著手建立，現(xiàn)正全面征集班組長及班組成員的意見。

2、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)制定了詳細的班組長、班組員工的崗位責任制，現(xiàn)正在進一步完善。

3、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)制定出直線責任人、屬地管理責任人及管理職責的電子稿。

二、管理文件

1、現(xiàn)正組織班組長學習分公司制定的班組安全管理手冊，學習完成后，組織班組長編制自己本班組的安全管理手冊。

2、中區(qū)污水處理廠現(xiàn)已經(jīng)執(zhí)行了檢修及高危作業(yè)許可證制度，凡是大型檢修，均制定詳細的作業(yè)計劃書并嚴格執(zhí)行，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)許可證制度。

3、各項安全管理制度（班前會制度，周一安全活動會制度、文件盒資料管理制度、清潔衛(wèi)生制度，中區(qū)污水處理廠目前正在收集整理）。

1）已經(jīng)制定了各崗位的安全生產(chǎn)責任制度，并且已經(jīng)實行。

2）變電所自建廠起就嚴格執(zhí)行工作票制度和安全條件確認制度。

3）中區(qū)污水處理廠自建廠起就嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，在今后中區(qū)污水處理廠將嚴格執(zhí)行“三交”、“三查”、“一班三檢”制。

4）中區(qū)污水處理廠已經(jīng)建立完善了技術培訓、崗位練兵制度。

5）現(xiàn)中區(qū)污水處理廠嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時班長跟蹤，班組承包領導不定期的跟蹤班組的交接班。

6）目前中區(qū)污水處理廠的“班前會”制度的執(zhí)行力度不夠，將在下一步進行加強。

7）中區(qū)污水處理廠各班組均能按要求，每周組織一次周例會，并留有會議記錄。

8）中區(qū)污水處理廠有詳細的獎金評比考核辦法，對目標進行了嚴格的考核。

9）中區(qū)污水處理廠的文件和資料管理，一直是按照6S的相關要求進行管理，下一步將對班組資料進行進一步的規(guī)范。

4、各項設備管理制度、設計到的健康安全環(huán)保法律法規(guī)中區(qū)污水處理廠正在收集，必要時需要上級部門提供支持。

三、操作文件（目前中區(qū)污水處理廠正在著手收集相關的操作規(guī)程）

1、崗位安全操作規(guī)程目前中區(qū)污水處理廠正在組織建立。

2、設備安全操作規(guī)程、崗位操作卡目前中區(qū)污水處理廠已經(jīng)制定完成，下發(fā)班組征求班組的意見進行修訂。

3、操作票、工作票及作業(yè)許可證中區(qū)污水處理廠有電子稿，并嚴格按照要求填寫。

4、安全操作（管理）法，目前中區(qū)污水處理廠現(xiàn)正在總結提煉。

四、技術文件

1、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)繪制出了電子稿的生產(chǎn)工藝流程圖，下

一步進行圖版制作。

2、中區(qū)污水處理廠現(xiàn)正著手統(tǒng)計各類安全、生產(chǎn)運行標準、規(guī)程及檢驗標準、規(guī)程，還包括設備設施、原材料的出廠質量合格證、維修保養(yǎng)手冊及使用說明書，不齊全的，中區(qū)污水處理廠將在下一步進行收集。

3、特種設備、儀器儀表檢驗合格報告或證書每次檢驗時，檢驗方均已經(jīng)提供，中區(qū)污水處理廠已經(jīng)歸檔管理。

五、計劃目標

中區(qū)污水處理廠年初已經(jīng)制定了本廠的目標指標，并且分解到各班組，并進行了相應的考核。在目標保證方面中區(qū)污水處理廠做的還不夠，下一步需要進一步加強。

六、風險控制

1、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)建立了班組危險危害因素清單，評價了危害等級，制定了詳細的風險消減措施。建立了事故隱患臺帳，制作并上墻了部分安全標志圖版。

2、中區(qū)污水處理廠目前還沒有建立反習慣性違章圖板。

3、在下一步中區(qū)污水處理廠將推行“五分鐘觀察法”，及進入現(xiàn)場停止五分鐘，觀察存在哪些風險。

七、文化管理

1、中區(qū)污水處理廠正在著手收集提煉班組的安全文化理念，每個班組成員均參與進來。

2、目前污水處理一班已經(jīng)有部分安全文化理念標牌已經(jīng)上墻，下一步是在全廠范圍內(nèi)收集提煉班組的安全文化理念，并制作標牌上墻。

3、目前中區(qū)污水處理廠還沒有建立班組文化墻、親情板，在這方面需要進一步加強。

4、建廠之初，中區(qū)污水處理廠就已經(jīng)開張了合理化建議、小改小革、金點子活動等，在下一步中區(qū)污水處理廠將深入開展這些活動。

5、目前中區(qū)污水處理廠在“沉思一分鐘，三問三答”、班組安全活動日、反習慣性違章活動三方面，開展的力度還不夠，需要在上級領導的指引下開展這些活動。

八、設備管理（中區(qū)污水處理廠正在按照TnPM要求進行設備管理，建立的重要的設備檔案。）

1、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)建立了設備管理制度、設備安全操作規(guī)程，對設備進行了編號管理、三定管理，建立了設備技術檔案、設備日常維護保養(yǎng)記錄，在設備旋轉部位加裝了防護罩，并黏貼的安全標識。

2、下一步中區(qū)污水處理廠需要制作“三好”、“四會”、“五項紀律”及設備維護保養(yǎng)“十字法”圖版。

九、區(qū)域管理

在區(qū)域管理方面，中區(qū)污水處理廠還存在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有實行“三點控制”掛牌制，部分工具擺放不夠整齊，沒有設備舊回收箱等問題，在下一步中區(qū)污水處理廠將進行整理整頓。

十、應急管理

年初，已經(jīng)制定了班組的應急預案，開展了部分應急預案的演練。在應急管理方面中區(qū)污水處理廠還沒有做到應急操作目視化、應急演練操作制度化、事故預想處置常態(tài)化，大部分班組沒有應急照明系統(tǒng)，沒有編制事故常用救護手冊、缺少崗位應急疏散指示圖版，以上幾項工作，需上級部門給予指導。

十一、年初中區(qū)污水處理廠就制定了詳細的崗位練兵計劃，做到每月一考試一考核。

十二、在記錄管理方面，中區(qū)污水處理廠將按照要求進行，經(jīng)常對班組的記錄進行檢查考核、整理整頓。

十三、在安全檢查方面，中區(qū)污水處理廠一直都在愛堅持，做到每周一次全廠范圍的安全大檢查，每天一次的現(xiàn)場監(jiān)督員巡視檢查。在安全檢查方面，中區(qū)污水處理廠將嚴格執(zhí)行上級部門的要求，進行各類安全檢查。

十四、考核管理

每月污水處理廠將評選一次安全建設優(yōu)秀班組，考核結果與獎金、先進評比掛鉤。

十五、按照要求，目前中區(qū)污水處理廠缺少的圖版如下：

1、直線責任人、屬地管理責任人及管理職責圖版

2、崗位安全操作規(guī)程圖版

3、生產(chǎn)工藝流程圖圖版

4、班組目標制定、分解及動態(tài)考核圖版

5、班組危險點源、控制措施、安全標志圖版

6、反習慣性違章圖版

7、安全文化理念標牌

8、班組文化墻、親情版

9、設備安全操作規(guī)程圖版

10、“三好”、“四會”、遵守“五項紀律”圖版

11、設備維護保養(yǎng)“十字法”圖版

12、生產(chǎn)現(xiàn)場“三點控制”掛牌制標牌 13、7S管理標識

14、崗位應急疏散指示圖版

第四篇：班組建設活動方案

“嚴抓質量、誓保安全，確保完成全年目標任務”

會戰(zhàn)活動實施方案

一、組織機構：

組長：許建華

副組長：張煥杰凌從衛(wèi)胡海磊

組員：班長以上管理人員

二、活動目標：

（1）杜絕輕傷、重傷及以上事故、杜絕二級及以上非人身傷亡

事故

（2）杜絕放炮事故

（3）實現(xiàn)瓦斯零超限

（4）端正服務態(tài)度，杜絕吃拿卡要和非正常情況影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生

三、活動時間

2011年8月16日至2011年12月31日

四、評比獎勵

領導小組認真做好競賽的組織、發(fā)動、評比工作，確保競賽活動公平、公正，并做到及時考核、兌現(xiàn)。

考核標準

1、依照質量標準化要求，制定考核標準，定期檢查綜合隊、瓦檢放炮員負責的各頭面 “一通三防”設施及爆破作業(yè)操作標準落實情況，并現(xiàn)場打分。

2、根據(jù)瓦檢放炮員每日、每月進尺統(tǒng)計和施工質量驗收情況，記入員工日常工作成績，作為年終優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長考核依據(jù)。

3、管理干部加強員工日常培訓，提升員工操作技能，確保每炮進尺不低于1.8m4、根據(jù)每月進尺統(tǒng)計和施工質量驗收情況，按安全質量考核和進度考核，及時考核、現(xiàn)包頭人員獎罰。

5、通訊網(wǎng)員要積極宣傳報道生產(chǎn)會戰(zhàn)活動，在部門內(nèi)營造齊抓共管“重安全、抓生產(chǎn)”濃厚氣氛，要求通訊員每月通訊報道不少于6篇，各隊每月生產(chǎn)報道不少月1篇。

活動方案

大力宣傳，營造“關愛生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，確保宣傳到位；宣傳推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，報道安全生產(chǎn)工作成績突出的典型，倡導先進，鞭策落后，主要宣傳現(xiàn)場先進的有效的安全管理的經(jīng)驗和個人，曝光違章指揮，違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，以及典型事故案例班前現(xiàn)身說教等，真正起到警鐘長鳴，以提高單位干部員工自覺實行安全生產(chǎn)的認識和意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

此次活動通防部分兩個隊展開勞動競賽，具體方案如下：

（一）瓦檢放炮隊

會戰(zhàn)期間瓦檢放炮隊、炸藥庫庫管員都要樹立服務意識，提高服務質量，務必做到不在瓦檢放炮隊這一環(huán)節(jié)上影響各施工隊的正常進

展，一切圍繞“嚴抓質量、誓保安全”，為確保完成全年目標任務做出貢獻。

具體方案

1、班前會做好會戰(zhàn)活動的宣傳工作，傳達當前我礦的工作任務和生產(chǎn)形式和對該次會戰(zhàn)的考核及獎罰標準。

2、三班班前會之前詢問井下瓦檢放炮員當班放炮情況，對下一班具備放炮條件而沒有計劃（忘了計劃）的掘進隊主動提醒，并安排放炮員帶雷管。

3、為了節(jié)省下井時間，避免耽誤交接班放炮，瓦檢放炮員換好工作服點名，炸藥庫每班安排2人發(fā)放，炸藥、雷管節(jié)省發(fā)放時間，讓放炮員盡快進入工作崗位。

4、要求瓦檢放炮員下井后先到迎頭觀察打眼情況，對有些不按措施要求打眼的給予提醒，提前讓其加以整改以免浪費工序，放炮員所跑頭面提前做好放炮準備工作，數(shù)清炮眼，適量沖好一部分水泡泥，放炮器及放炮母線檢查，為放炮節(jié)省時間。

5、結合工會開展班與班相互比賽、相互評比的活動，對連續(xù)兩個月完成任務的班組給予一定獎勵。

（二）綜合隊

1、加強風筒和防塵設施的維護，為一線隊伍創(chuàng)造良好的工作條件。

2、對風筒延、傳感器調校等可能影響生產(chǎn)的作業(yè)行為，做到提前計劃、申請，能集中的盡量集中，以減少對生產(chǎn)的影響。

3、在井下重點巷道樹立樣板工程。對大線、風筒及監(jiān)控設備的吊

掛、維修，局扇、牌板和備用材料的管理，形成一個明確直觀的標準，以提高員工工作質量和業(yè)務素質。

4、井下各頭面包干到人，開展“比、學、趕、幫、超”競賽活動，每班工作結束后，集體驗收，集體評分。促使各頭面責任人超前計劃，合理安排工序、工時、工作量，充分激發(fā)職工的勞動熱情，為勞動競賽活動的順利開展營造良好的競爭氛圍。

通風防突部

二〇一一年八月十六日

第五篇：安全班組建設活動

油品調運分公司安全生產(chǎn)標準化班組

創(chuàng)建活動方案

為了落實工貿(mào)公司2014年安全生產(chǎn)工作會議精神，深入推進安全標準化和HSE管理體系建設，進一步加強基層建設，強化基礎管理，著力推進基層班組建設的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開展安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

建立“崗位有職責，作業(yè)有程序，操作有標準，過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標

通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標化班組，創(chuàng)建安全標化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，完成安全班組、標化班組的目標，確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。

三、組織領導

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，分公司成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組。組長：樊礦強

副組長：白志剛

成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認識，加強領導

貫徹落實上級部門關于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動要求，做好相關工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓工作。落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質安全的重要途徑，充分的認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。

2、建立長效機制

根據(jù)工貿(mào)公司相關要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，加大對班組建設的投入力度，保障班組建設和班組長培訓。

3、重點培養(yǎng)、注重實效

結合自身特點和當前正在開展的安全標準化管理，把開展班組安全標準化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結合。由班組安全員負

責落實，逐步推進安全管理標準化班組創(chuàng)建工作。

4、班組小結

由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。

⑴、周工作總結

由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結，根據(jù)本周工作任務，提出相關安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產(chǎn)標準化建設“活動作為切入點，在分公司內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按為單位開展，活動具體分為四個階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。

根據(jù)相關要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。

第二階段：試點運作，持續(xù)推進。

根據(jù)目前工程開展情況，分公司選定液化氣站班組

作為試點，在液化氣站班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。

在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動，在分公司內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。

第四階段：總結提高，鞏固成果。

在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設活動。

陜西延長石油工貿(mào)有限公司油品調運分公司

2014年4月16日