第一篇：紅巖煤礦“星級班組”創建活動策劃方案

紅巖煤礦創建“星級班組” 活動實施方案

為進一步規范班組管理，提升班組建設內涵，強化基礎工作質量，全面提高班組管理水平，塑造企業精神和優秀文化，特制定本方案。

一、指導思想

創建“星級班組”活動旨在夯實班組建設基礎，完善班組管理體系，提升班組管理水平，不斷豐富和拓展班組建設內涵和外延，努力建設一支團結協作、業務精湛、嚴謹高效、文明和諧的員工隊伍，為全面推行精細化管理提供可靠保障。

二、活動時間：2014年4月26日至2014年12月25日

三、組織領導

成立考評領導小組，負責 “星級班組” 創建活動的組織、策劃、指導、考評、監督。

組長：國樹明

副組長：崔志榮 周儒杰 杜永明

組員：趙廷佐 樊玉山 范郭慶 馬鵬 賀紹軍 馬明軍

魏友 李峰杰 孫文起 張寶山 車倉宇 張紀明

四、檢查形式：

1、創建“星級班組”活動的所有檢查由考評領導小組組織實施，并統計每個考評期的綜合考評結果。

2、每月26日至下月25日為一個綜合考評期，每月分為上、中、下三個考評旬，每月4日、14日、24日定為 “星級班組” 創建活動例行檢查日，每月班組考核最終得分為該班組當月三次例行檢查平均得分。

五、考核辦法：

1、本次參與“星級班組”創建活動的共有26個班組，分別為（安全監督處：安全檢查班）、（綜采隊檢修班、生產一班、生產二班、生產三班）、（綜掘一隊：檢修班、生產一班、生產二班、生產三班）、（綜掘二隊：檢修班、生產一班、生產二班、生產三班）、（機運隊：皮帶班、電工班、鉗工班、汽車運輸班、鍋爐班、水處理班）、（通風隊：瓦檢班、通風班）、（洗煤廠：電工班、檢修班、生產一班、生產二班、生產三班）。

2、考評領導小組組織各成員進行考核（考核標準見考核細則）、排名并將評比結果在板報中予以公示。

3、每月綜合考評成績根據三次考評結果進行平均，分值最高的班組為本月“星級班組”，獲“流動紅旗”一面并給予該班組2000元現金獎勵，對分值最低的班組進行通報批評，具體分配由區隊隊長與班組長根據班組成員貢獻情況提供實名分配名單。

六、其他要求

1、考評領導小組成員要根據考評細則考察“星級班組”創建工作情況，為考評提供準確依據；

2、考評領導小組指定專人負責創建“星級班組”的日常管理工作；

3、對班組的考評必須以事實和數據為依據，保證考評結果的客觀性。

附件1：“星級班組”考評細則

紅巖煤礦

二0一四年四月二十二日

第二篇：星級班組創建方案

星級班組創建方案

為全面落實科學發展觀，以“五星班組”建設為綱要；以提升班組員工素質為重點；以切實提高班組長綜合素質和管理水平；以求真務實、開拓創新的總體工作思路；實現班組工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考評數據化、工作管理規范化；努力打造重安全、強技能、作風硬的優秀員工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快的發展打下堅實基礎。

一、總體目標

到2015年底，班組管理總分達到96分以上，專業總分達到97分以上，力爭實現創建“四星級”班組的目標。

（一）安全目標

1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；

2、不發生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；

3、不發生誤投、誤退繼電保護或自動裝置壓板引起的異常和未遂；

4、不發生因巡視檢查不到位或設備驗收把關不嚴引起的異常和未遂；

5、不發生因人為原因造成的小動物短路事件；

6、不發生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；

7、不發生設備缺陷匯報不及時及未督促處理引起異常及未遂；

8、不發生一般性違章行為；

9、實現全年“雙票”合格率百分之百；

（二）技能目標

建立健全培訓工作績效考評相關內容；結合工作實際，通過各類標準、制度找出需培訓的知識點，建立一套更為完善的培訓檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

（三）管理目標

做好所轄變電站日常巡視和維護工作，及時發現缺陷并進行匯報和登記，對工作計劃執行情況和設備運行狀況實行閉環管控，實行痕跡化管理。

（四）經濟目標

積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創新等活動，實現節能減排，綠色生活。

二、職責劃分

（一）技術輔導員：

1.學習結合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必會技能。

2.指正參培學員培訓過程中存在的問題以及改進方法。3.對參培人員進行講評及評分。

（二）培訓員：

負責班組班組培訓計劃的制定及實施，編制每次培訓的現場作業指導卡。

1.每月至少組織人員進行兩次及以上的培訓活動。2.督促參培人員按時參加各類培訓。

3.對每次現場培訓后，進行總結和編制現場培訓作業指導卡。

4.認真做好班組人員培訓需求，并及時上報主管部門。

5.結合培訓工作，及時向上級申報培訓所需工器具及材料。

（三）安全員：

負責輸電運檢班班內安全、安全工作,嚴格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由班組安全員進行督促組織。

1.安全員應每月督促班長組織召開四次安全學習活動。2.督促班組人員按時參加安全活動。

3.安全員負責安全活動前的資料準備工作，學習內容要結合公司當月下發的各種安全通報、快報等進行，以吸取教訓為目的，糾正班組中存在的問題。

4.每次安全活動所有參加活動人員必須進行發言，并做好記錄且簽名確認。

（四）績效管理員：

負責輸電運檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進績效會。2.班組全體人員應按時參加。

3.績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯報。

4.對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。

（五）信息管理員：

1.制定實施信息管理系統中、短期規劃。

2.建立和完善信息安全技術相關管理規定、標準。

3.定期組織收集、整理、分析相關信息資料。

三、月工作計劃

（一）一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.班組合理化建議匯總上報市公司。3.制定星級班組創建方案。

4.組織學習《國網懷化供電公司班組建設星級班組考評細則》

（二）二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.配合完成春節保電工作。

3.對線路屬地化管理工作進行宣貫。

4.組織學習《電力安全工作規程》變電部分。

（三）三月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

3.上報班組2015年合理化建議。

4.全班人員參與市公司《安規》例考工作

（四）四月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開展“無違章現場”創建活動。3.開展職工小家創建活動。

4.組織學習市公司十佳班組長先進事跡學習。

（五）五月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.“爭創”活動宣貫：班組成員學習活動內容，活動項目，并對具體實施方案進行討論。

3.開展班組績效會議

4.認真開展現場培訓，突出抓好班組建設各項工作。

（六）六月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.組織學習《國家電網電力安全工作規程變電電部分學習》。

3.現場作業培訓學習35kVTV高壓保險更換方法。

（七）七月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.對班組建設情況進行半年工作總結。

3.創“四星”班組任務：班組針對公司自查發現的問題進行整改落實。

4.根據2014年市公司專業調考方案完成現場作業培訓。

（八）八月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.組織人員對市公司班組建設查處的問題進行整改落實。

3.結合迎峰度夏工作方案針對變電站設備主設備、重載設備、主要線路高溫高負情況開展紅外成像測溫工作。

4.開展線路測量培訓。

（九）九月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.制定新進學員的培訓計劃。

4.開展2014年輸變電運維專業調考理論學習。

5.做好龍潭變電站圍墻修復工作

（十）十月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.做好變電專業PMS系統臺賬自查整改。

3.做好變電站二次專業、直流系統巡視及總結工作，錄入系統。

（十一）十一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.積極聯系檢修單位及時進行缺陷處理，完成系統閉環。

4.對“秋檢”工作進行自查自糾及總結和迎檢工作

（十二）十二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習。

4.對2014年班組建設工作進行一次總結,并對2015年的工作進行計劃。

（十三）考核標準及解決措施

對于未完成月目標的相關指標或存在其他違反班組建設的行為，根據《變電電運維班班績效考核實施細則》、的有關規定對相關責任人進行處罰。

與此同時，還應制定相應的解決措施才能達到標本兼治的目的。

1.根據方針目標和工作計劃，安全、文明、優質、高效、全面地完成工作任務，確保班組全年目標任務的圓滿完成。

2.及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關文件精神，掌握員工思想動態，嚴防違紀事件的發生，杜絕員工參與非法組織。

3.根據班組的特點，以思想素質、業務技術、班組規章制度等作為培訓的具體內容，經常開展多種形式的培訓。

4.建立健全班組的規章制度，包括操作規程或標準、質量管理、安全文明生產、勞動紀律、設備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。

四、班組建設中存在的問題和困難

（一）制度不健全，執行力較弱

一個高效率的班組團隊必須具備較強的執行力，企業的各項規章制度制定的目的在于執行，公司的各類文件的落實實施與基層員工執行力的強弱有著密切的關系。班組內部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學、合理、規范和標準仍不足，實用性不夠強，在制度執行上缺乏公平公正而導致執行難。

（二）崗位職責意識不強

班員的義務體現在對工作崗位本身負責，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責意識不強，對待工作態度不夠認真，未能完全按照崗位責任劃分進行操作。在工作中形成不良的工作習慣和作風也成為急需解決的問題之一。

（三）工作積極性不高

充分調動班員工作的自覺性、主動性和創造性能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進一步發揮員工自身的創造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠

高，具體表現在對待工作的態度不夠嚴謹、不能對工作中出現的問題進行舉一反三的思考、工作不夠細致、缺乏相應的工作責任心或工作責任心不夠強。

五、解決對策

（一）強化班組基礎管理

圍繞嚴格落實崗位責任制，完善班組組織結構，建立和完善包括規章制度、工作流程、操作標準在內的班組工作制度體系。

班組看板將班組安全、質量、現場生產等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現狀，調動班組成員積極參與班的日常事務管理。

班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。

（二）加強培訓提高班員的綜合素質

培訓是提升班組相關技能的最有效手段之一，結合員工自身發展需要，針對公司經營目標和戰略發展規劃對員工的能力、素質進行全面提升。班組培訓工作的主要方向就是一專多能管理，培訓適合公司發展的，綜合性的優秀人才。

班組開展培訓工作相關職能部門及領導必須做好相關支持工作，根據員工培訓需求制定針對性的培訓計劃，實施過程中可以采用課堂、現場、實做等方式進行，務求培訓效果達到預期要求，對培訓后效果按標準進行效果評估。

（三）突出班組績效管理，提升工作積極性

班組績效管理要不斷持續創新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進班組的績效管理經驗，在推行過程中要積極發現問題、解決問題、改進方法和提高班組績效管理效率。完善獎勵機制，對班組所有成員進行綜合考評，使班員在工作中樹立責任心、謹守職責。

第三篇：星級創建活動總結

星級創建活動總結

春風拂過，三月的柳絮飄過，轉眼已到炎炎酷暑，經過為期一個月的準備和工作，星級創建活動終于也完美落幕。

本次活動以公寓為主體，要求同學們積極對自己的公寓進行美化，要求主題鮮明，風格亮麗，突出當代大學生的生活、學習風貌，為自己打造一個溫馨和諧的家園。一直以來，公寓都是了解學生思想，掌握學生動態，培養學生集體主義情感，樹立良好道德風尚，構建和諧校園的一線陣地，公寓環境成為展示青春風采，促進學生素質提高，弘揚校園文化的載體。為建設“溫馨、美麗、健康、和諧”的公寓環境，本次星級創建活動積極鼓動學生參加，設立多個獎項，受到本院領導及學生的高度重視，同學們都充分發揮自己的才智及藝術美感，為寢室美化獻謀獻策，終于不負眾望，寢室美化風格各種各樣，都具有各自的特色，讓人眼前一亮。在同學們的歡聲笑語中，迎來了星級創建的最后階段——星級評選，幾家歡喜幾家愁啊，看到大家高興感嘆的表情，我的心中甚是開心，覺得這個活動真是一個有意義的活動。

每個活動的結束，都會讓人深思活動的不完美的地方，此次活動也不例外。本次活動最主要的問題就是同學們的積極性還不是很高，其次就是活動獎金不夠豐盛，導致學生不敢嘗試新奇的主意等，相信在以后的每屆星級創建中學校會逐步解決這些問題，讓活動舉辦的更好更完美，也讓同學們的公寓環境更溫馨。

信息工程學院公寓部：熊露

二0一二年五月二十日

第四篇：星級藥店創建活動工作總結

創建星級藥店活動工作總結

為切實貫徹開封市《關于印發<2011年開封市藥品零售企業創建星級藥店實施方案>的通知》精神，加強通許縣藥品零售企業信用體系建設，不斷提升藥品零售企業為廣大人民群眾提供優質用藥服務的整體水平。通許縣食品藥品監督管理局決定2011年在通許縣開展創建“星級藥店”活動。

一、加強領導，成立組織。開展星級藥店評定工作是貫徹“科學發展觀”，以人為本，努力創建和諧社會，為人民群眾提供安全、有效的藥品和優質服務的有效手段。各級領導非常重視，成立了以縣食品藥品監督管理局局長為組長的工作領導小組，由縣委文明辦、藥監局稽查隊、藥品檢驗所、流通監管部門人員參加的檢查評定工作小組。為這次活動的開展提供強有力的技術支撐和領導保障。

二、召開會議，加大宣傳。5月22到23日，在縣藥監局會議室召開全縣所有藥品零售企業參加的‘星級藥店“評定工作會議。參會人員75人。會議強調開展這次活動的目的和重要意義，明確參評范圍及評定標準、評定細則等。會后，零售企業對這項工作非常重視，能積極響應，勇躍參與，紛紛向藥監局遞交”星級藥店“評定申請表。

三、積極準備，自查自糾。各藥品零售企業對照”星級藥店“評定標準，認真準備，自查自糾，并填寫”星級藥店

“評定申請表，報藥監局，為參評做充分準備。全縣供有31藥品零售企業遞交了申請表。

四、嚴格標準，檢查評定。在宣傳發動、自查自糾基礎上，9月19到30日，縣”星級藥店“評定小組對申報的31家藥品零售企業嚴格按照評定標準，逐店逐項進行檢查。共出動車輛11車次，人員67人次，檢查單位31家。最后綜合評定出5星級藥店2家，4星級藥店9家，3星級藥店14家，2星級藥店6家。

五、建立長效機制，確保評定成果。星級藥店評定工作的開展，有力推動了全縣藥品零售企業經營環境、設施設備等的全面發展，有效提升了藥品零售企業在全縣人民群眾心目中的形象，保障全縣人民用藥安全、有效、方便、快捷。今后，要把這項工作與日常監管相結合，與稽查、檢驗相結合，建立工作的長效機制，確保評定成果永久保持。

通許縣食品藥品監督管理局二0一一年十一月十日

第五篇：爭創“三無”星級班組活動方案

爭創“三無”星級班組活動方案

為確保項目部實現安全生產，根據公司要求，結合項目部實際，決定在車間各班組中開展爭創“三無”（無三違、無工傷事故、無安全隱患）星級班組活動，特制定本方案：

一、目的意義

企業的成敗在安全，發展的基礎靠安全。要始終堅持把安全工作作為壓倒一切的中心任務，堅決做到不安全不生產。班組是安全生產的基礎單元，班組長是安全作業的指揮員。要在持續深入開展明星班組創建的基礎上，大力開展爭創“三無”星級班組活動，調動每個班組、每名職工的積極性，堅決實現班組“無三違、無工傷事故、無安全隱患”的目標，打造本質安全型班組；深入開展爭創“三無”星級班組活動，就是要充分發揮班組長的核心作用，全面落實“三基三抓一追究”管理模式，學習應用“白國周班組管理法”，堅決做到不安全不生產，措施不落實不生產，隱患不處理不生產，實現工程質量精品化，施工過程無隱患，塑造白國周式的本質安全型班組長，通過活動的扎實有效開展，進一步夯實班組安全建設。

二、活動方式

結合生產實際，在創明星班組的基礎上，從車間各班組層面推進爭創“三無”星級班組活動。1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進一步建立健全本班組各項管理制度，切實把“三基三抓一追究”管理模式通過制度安排落到實處。

2、扎實推進“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎樁長期以來，我車間堅持開展“崗位描述、手指口述”活動。為把“崗位描述、手指口述”工作法切實地融入到實際工作中，我們嚴格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對領導對當班職工不定時的考察，對表現熟練優秀的給予相應的獎勵，對表現不合格的給予相應的處罰。另外，項目部對“崗位描述、手指口述”進行集中演練，演練當天所得總分數與隊里月末考核的“五好班組”、“先進職工”進行掛鉤。我們還要求各班職工要在工作現場進行演練，正真做到“實用、會用、學有所用”。充分地發揮出“手指口述”工作法的真正作用。通過長期有效地推行“雙述”工作法，項目部各班組正向“本質安全型班組”和“本質安全型職工”大步邁進，為安全生產打下了牢固的安全基礎樁。

3.加強班組精細化考核。進一步推進班組精細化考核，結合安全、生產、質量、效益等主體指標細化考核辦法，建立考核臺賬，加大考核獎懲，發揮獎優罰劣的激勵約束作用。

4.加強班組安全確認。安全確認是避免誤操作的重要手段。進一步完善班前會安全確認、開工前安全確認、作業中安全確認、收工前安全確認流程，形成閉合安全確認體系，建立安全確認示范崗。5.加強班組長管理。堅持班組長選拔標準，規范班組長任用程序，積極穩步推進班組長公開選拔制度。大力實施班組長素質提升工程，著力提升班組長的安全、技能、管理、文化素質，掌握班組建設的先進經驗和管理理念。每月開展一次班組長宣誓簽名活動，并將班組長簽名懸掛在隊會議室。

6、嚴格落實規章制度，有力推進班組安全建設。嚴格的落實各項規章制度是保證安全生產的基礎，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規章制度，才能達到完成各項工作的預期目的。為此，項目部根據工作的實際和需要，制定出了嚴謹合理制度，主要有：質量標準化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎罰機制、優秀職工考核、班組長津貼考核。

7、狠抓質量標準化，促進安全生產。“質量為本，安全為天”。為進一步提高全班職工的安全質量標準化意識，我們認為：“質量是安全的基礎、是企業的命根子”，想要實現安全生產就必須從抓工作質量和工程質量入手。為此，我們要求各班職工認真學習《質量標準化考核細則》，嚴格按標準進行作業,從“大至鋼構、礦車產品,小至一個彈簧墊、平墊抓起”真正做到上標準崗、干標準活。

8、抓違章、反三違，確保安全生產無事故。“安全是煤礦企業永恒的主題”我們認識到，事故大多都是因為違章造成的，要想實現安全運轉，必須加大反“三違”力度。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個手段，來有效地避免、遏止“三違”現象的發生。

三、“三無”星級班組考核標準和細則：

全隊所有班組，均參加先進班組考核。考核結果依據該班組所有人員，當月考核情況進行評比，做到公平、公正、公開，每月底進行張榜公布。

有下列情況之一者，直接取消當月“三無”星級班組評比 資格，并參照以上考核標準對應扣分：

1、班組出現違章、隱患、事故不及時整改的

2、不能吸取事故教訓，認真分析原因的

3、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的，披露虛假信息的

4、班組出現工傷事故者

5、隱患排查整改不規范的

6、未制定防范措施的

7、出現重復隱患的

四、評比激勵辦法

在每月表彰“明星班組、五好員工”獎勵的基礎上，設立“三無”星級班組獎，對于獲得“三無”星級班組的班組長，班長每次獎勵200元，班組每次獎勵500元。