第一篇：創(chuàng)建優(yōu)秀班組

團(tuán)結(jié)協(xié)作、互進(jìn)互強(qiáng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)星級(jí)班組

電氣1班現(xiàn)有職工9人，黨員4人，平均年齡32歲，其中初級(jí)以上職稱(chēng)6人，高級(jí)工3人。主要負(fù)責(zé)我廠發(fā)電生產(chǎn)、廠用配電、動(dòng)力設(shè)備的停送電任務(wù)、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及向全局輸送電的任務(wù)。

自創(chuàng)建星級(jí)班組建設(shè)以來(lái)，電氣1班緊緊圍繞“技術(shù)精湛、管理規(guī)范、執(zhí)行有力”的班組建設(shè)總目標(biāo)，全面落實(shí)廠、部班組建設(shè)工作部署和安排，在星級(jí)班組建設(shè)上下功夫，有效推動(dòng)了我班各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

一、我班創(chuàng)建星級(jí)班組建設(shè)情況

自開(kāi)展創(chuàng)建星級(jí)班組建設(shè)以來(lái)，我班就注重在思想上先解決從“要我創(chuàng)建”到“我要?jiǎng)?chuàng)建”的轉(zhuǎn)變。所以我們的創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)在于對(duì)創(chuàng)星工作始終能正確認(rèn)識(shí)。我們希望能通過(guò)這樣一種形式提高甲班班組的整體工作水平，以更好的保障安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。創(chuàng)建伊始，有些班組成員對(duì)創(chuàng)星工作不能正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)流于形式，起不到良好效果。因此我們認(rèn)為很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析，在提高認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極。通過(guò)班組學(xué)習(xí)、討論、交流等方式，班員都希望通過(guò)星級(jí)班組創(chuàng)建工作，真正能解決班組存在的一些問(wèn)題，特別是一些可能會(huì)影響機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際問(wèn)題。這就是我們搞班組建設(shè)的初衷。

在達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)星級(jí)班組的共識(shí)后，我們開(kāi)始考慮如何使班組創(chuàng)建工作貫穿于日常生產(chǎn)工作中，使之成為順利開(kāi)展安全生

產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。為此，我們開(kāi)始查找問(wèn)題。通過(guò)對(duì)照新版《星級(jí)班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查打分，看看哪里丟的分，然后認(rèn)真分析丟分的原因，反映在班組工作的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)不嚴(yán)重，是否威脅到安全生產(chǎn)，然后排出輕重緩急，再結(jié)合班組的實(shí)際情況，確定整改的方向。不求全也不求多，一年內(nèi)找出幾個(gè)與生產(chǎn)憂(yōu)戚相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，并徹底解決好。

二、今年確定要解決的幾個(gè)問(wèn)題

一是加強(qiáng)班組委員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)突出班委會(huì)在班組日常管理方面的作用。

這樣做首先把班長(zhǎng)從繁瑣的日常管理工作中解放出來(lái)，使班長(zhǎng)能將主要精力放在抓安全生產(chǎn)和技術(shù)指導(dǎo)方面。其次是班組的運(yùn)作更科學(xué)、更合理，避免了一言堂和家長(zhǎng)制，充分的調(diào)動(dòng)了大家積極性，能做到群策群力，共同把電氣運(yùn)行甲班創(chuàng)建成優(yōu)質(zhì)星級(jí)班組。對(duì)于此項(xiàng)工作，我們已經(jīng)做的內(nèi)容是制定了班委會(huì)運(yùn)作的詳細(xì)規(guī)則。對(duì)于班委會(huì)制定的規(guī)章制度強(qiáng)調(diào)班委及班長(zhǎng)的帶頭示范作用。誰(shuí)制定的制度，誰(shuí)就要帶頭執(zhí)行。對(duì)于班組其他成員主要以督促教育為主，而對(duì)于班委成員則以考核為主。

二是推行優(yōu)秀操作法，做到班員無(wú)違章，班組無(wú)隱患。

電氣操作不同于其他操作，它不允許我們犯任何錯(cuò)誤。每項(xiàng)操作任務(wù)完成后，縱使沒(méi)發(fā)生不安全事件，但也不表明此次操作任務(wù)是合格的，完美的。我們推行優(yōu)秀操作法就是在班員無(wú)違章和差錯(cuò)的基礎(chǔ)上，力求每項(xiàng)操作趨于完美。通過(guò)分析總結(jié)，我們查找出工作中看似

微小的問(wèn)題，并逐步解決。例如，在操作復(fù)誦方面規(guī)范用語(yǔ)“對(duì)，執(zhí)行”的應(yīng)用。在工作中我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)控在發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令時(shí)聲音洪亮，監(jiān)護(hù)人未發(fā)布“對(duì)，執(zhí)行”的操作命令時(shí)，操作人不會(huì)觸動(dòng)待操作設(shè)備。但在集控室很多操作中這項(xiàng)制度就打折了，“對(duì)，執(zhí)行”的操作命令還未發(fā)布，操作人就開(kāi)始操作了。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，班組已經(jīng)明確提出來(lái)了。下一步要做的就是搞一些活動(dòng)來(lái)推動(dòng)改進(jìn)。

三是根據(jù)班員實(shí)際情況，做好人員分配和技術(shù)培訓(xùn)。

電氣1班班組人員水平參差不齊。有新分配的人員，也有老職工對(duì)部分倒閘操作不熟悉的情況。針對(duì)這一現(xiàn)狀，班員之間互相了解情況，班長(zhǎng)掌握每人的技術(shù)水平和操作習(xí)慣后，在分配操作任務(wù)時(shí)，充分考慮各種因素，將合適的人選應(yīng)用到合適的工作中。另外，摸清每個(gè)人的培訓(xùn)需求后，有針對(duì)性的開(kāi)展特色培訓(xùn)。

惟有做到思想上重視，行動(dòng)上積極，方法上有效，措施上得力才能真正的把星級(jí)班組創(chuàng)建工作做好。在這一年的時(shí)間里，電氣運(yùn)行甲班總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互進(jìn)互強(qiáng)，向優(yōu)質(zhì)星級(jí)班組繼續(xù)邁進(jìn)。

第二篇：如何創(chuàng)建優(yōu)秀班組

辦公室爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組計(jì)劃

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施主體，班組工作的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，學(xué)習(xí)型組織越來(lái)越受到現(xiàn)代班組的認(rèn)同，這也是企業(yè)文化的一部分，但如何爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組是大家共同探討的一個(gè)問(wèn)題。

第一、班組要建立人人認(rèn)同的遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段目標(biāo)。班組長(zhǎng)可以組織成員討論，聆聽(tīng)每位員工的意見(jiàn)，最后綜合制定本班組的遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段目標(biāo)，這些目標(biāo)要能夠鼓舞和召喚員工不斷努力向前。第二、使員工了解自己工作的價(jià)值，充分展現(xiàn)自我。一定要讓員工了解自己工作的價(jià)值所在，不管是處于何種崗位，都有其獨(dú)特的價(jià)值。第三、改善心智模式。每個(gè)人都有不同的思想、觀點(diǎn)、氣質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn)等，班組長(zhǎng)要研究改善員工心智模式的方法，使其都朝著有利于班組團(tuán)結(jié)、有利于班組建設(shè)這個(gè)方向來(lái)發(fā)展。第四、建立相互信任、良好溝通的氛圍。班組是一個(gè)整體，每位班組成員都是班組不可缺少的一環(huán)，要想實(shí)現(xiàn)班組的總體目標(biāo)，必須要協(xié)調(diào)每名成員、各個(gè)崗位的力量，共同完成任務(wù)，因此信任與溝通就顯得尤為重要。第五、超越自我、持續(xù)創(chuàng)新。員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會(huì)感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，所以應(yīng)鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上超越自我，不斷創(chuàng)新，對(duì)原有工作進(jìn)行改善，員工在一種持續(xù)改進(jìn)工作的動(dòng)力驅(qū)使下，會(huì)更加積極努力地工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)該注意以下問(wèn)題：

一、作為班組的管理者，班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)；要堅(jiān)持原則，主持公道，發(fā)揚(yáng)民主，平等待人；要以身作則，身先士卒，落實(shí)好各項(xiàng)制度；要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，做好工作；要積極地與班組成員溝通，在班組內(nèi)營(yíng)造一種快樂(lè)工作的氛圍；要引導(dǎo)員工培養(yǎng)工作的自主性、思考性、合作性，使班組成員形成一種積極向上的士氣和凝聚力。

二、班組長(zhǎng)要結(jié)合本班組的實(shí)際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)員工思想上的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，找出學(xué)習(xí)中的阻力和問(wèn)題癥結(jié)，然后確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施方法與步驟，使創(chuàng)建活動(dòng)真正扎根于班組。

三、廣大員工是創(chuàng)建活動(dòng)的主體，班組要開(kāi)好民主生活會(huì)，進(jìn)行心與心的交流，查擺思想上的誤區(qū)、工作中的差距，要正確引導(dǎo)員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目的和意義，使員工們都能夠全身心地投入到“創(chuàng)優(yōu)”中來(lái)。

員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。通過(guò)學(xué)習(xí)，每位員工、每個(gè)班組能夠不斷完善自我、超越自我，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，在學(xué)習(xí)中，每位員工、每個(gè)班組也會(huì)真正體味到工作中的價(jià)值和意義。不斷強(qiáng)化這種觀念，員工的工作才會(huì)更主動(dòng)、責(zé)任感會(huì)更強(qiáng)、學(xué)習(xí)得更快、貢獻(xiàn)也會(huì)更大。

2012年辦公室各個(gè)崗位創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃如下： 內(nèi)勤崗位：

要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，從實(shí)際觸發(fā)，合理安排工作。首先要做到不遲到、不早退、不礦工，踏實(shí)工作。平時(shí)工作中不斷強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作效率，力求周全、準(zhǔn)確避免疏漏和差錯(cuò)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不消極等待，主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機(jī)動(dòng)，做到忙而不亂。做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的情況、問(wèn)題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。

要盡心為領(lǐng)導(dǎo)做好日常生活和服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要積極主動(dòng)的完成，要做到積極而不越權(quán)，服從但不消極。要熱心為群眾服務(wù)，熱情接待每一位來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)幫助班里各種相關(guān)事務(wù)，力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓工作在自己手里積壓，不讓差錯(cuò)發(fā)生在自己身上。勞資人事崗位：

要認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)做好各類(lèi)文件的傳閱、回收歸檔、整理工作，公司大事記和年鑒資料的綜合檔案要及時(shí)整理，而且要有創(chuàng)新，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，要勇于思考，推進(jìn)工作創(chuàng)新，特別是公文運(yùn)轉(zhuǎn)，要做到急事急辦，特事特辦，改進(jìn)工作方式，靈活多變。

勞動(dòng)人事工作不僅要做好每月的日常工作，及時(shí)辦理職工退休手續(xù)及檔案移交工作。特別要做好這次市場(chǎng)員工分流工作，及時(shí)辦理好各項(xiàng)手續(xù)，使員工能得到滿(mǎn)意。要做好員工的培訓(xùn)工作，使新老員工能全面提升自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)知識(shí)。

要增強(qiáng)工作時(shí)效性，工作要腳踏實(shí)地真抓實(shí)干，提高辦公室整體工作效率。

信息宣傳崗位：

充分利用市場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的宣傳欄，張貼簡(jiǎn)報(bào)以及公布公司重要決定，保證信息的公開(kāi)和共享。要保證一年不少于18期簡(jiǎn)報(bào)，不斷充實(shí)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容。

簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容大致包括：股東會(huì)持股會(huì)、職工代表大會(huì)、半、工作會(huì)議、學(xué)習(xí)商資公司半、工作會(huì)議精神，中層干部年終述職考核、年終安全工作會(huì)議。此外還包括安全生產(chǎn)月的安全工作情況、重要的班組會(huì)議、旅游、體檢等職工活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)部面貌舉措等等。在此基礎(chǔ)上再增設(shè)副刊等。

把宣傳欄劃分為三個(gè)半塊板塊，即“信息公開(kāi)欄”、“員工風(fēng)采欄”和“通知欄”。充分利用宣傳欄的三個(gè)板塊把宣傳工作落實(shí)到實(shí)處。另外，要深入基層，拍攝和記錄更多關(guān)于職工的生活和工作的稿件，宣傳的內(nèi)容更為多元化以及體現(xiàn)員工的風(fēng)采。

系統(tǒng)維護(hù)崗位：

努力適應(yīng)信息時(shí)代自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化發(fā)展要求，為全市場(chǎng)員工提供良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和豐富的多媒體應(yīng)用，進(jìn)一步為市場(chǎng)工作和生活服務(wù)，推進(jìn)我公司的規(guī)劃和建設(shè)。

加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)管理和系統(tǒng)安全，合理規(guī)范和利用好設(shè)備，更好地為市場(chǎng)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)工作和管理服務(wù)，努力提市場(chǎng)的應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量和水平。

與市場(chǎng)有關(guān)部門(mén)密切配合，積極組織做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新和各類(lèi)上網(wǎng)資源信息的更新和維護(hù)工作以及確保市場(chǎng)各套辦公系統(tǒng)、果品系統(tǒng)、和網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房的正常運(yùn)行，日常巡檢辦公電腦、0定期維護(hù)辦公電腦。

緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系和交流，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，同時(shí)協(xié)助市場(chǎng)各處室建設(shè)有關(guān)信息內(nèi)容。

在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，努力為市場(chǎng)用戶(hù)、業(yè)主做好服務(wù)工作，同時(shí)積極組織力量，進(jìn)一步完善市場(chǎng)網(wǎng)上信息資源，努力提高市場(chǎng)信息化的應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量和水平，為市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用積極做好各方面工作。

組織有關(guān)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)普及宣傳工作，為市場(chǎng)信息化的應(yīng)用作出更大的努力。

緊跟現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展，積極做好網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)方面的工作，建立市場(chǎng)信息化資源的接收和利用工作。

第三篇：班組創(chuàng)建

江

蘇

省

總

工

會(huì)

江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)

文件

江

蘇

省

國(guó)

資

委 江 蘇 省 工 商 業(yè) 聯(lián) 合會(huì)

蘇工辦[2011]8號(hào)

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)

各市總工會(huì)、經(jīng)信委、國(guó)資委、工商聯(lián)，省各有關(guān)產(chǎn)業(yè)工會(huì)：

班組是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織單位，是增強(qiáng)企業(yè)活力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)職工全面發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。為切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下不同類(lèi)型企業(yè)的班組建設(shè)，根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，結(jié)合我省實(shí)際，提出如下意 見(jiàn)。

一、班組建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)

1、班組建設(shè)的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高班組管理水平和班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展?建功十二五，創(chuàng)新促發(fā)展?勞動(dòng)競(jìng)賽和?創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀職工?活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，激發(fā)企業(yè)和職工的活力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

2、班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型的堅(jiān)強(qiáng)集體；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂法律、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；把班組成員培育成為愛(ài)崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、踏實(shí)奉獻(xiàn)的新時(shí)代勞動(dòng)者。

二、班組建設(shè)的基本原則

3、堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的原則。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管 理的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、和諧、跨越式發(fā)展。

4、堅(jiān)持促進(jìn)職工全面發(fā)展的原則。堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工、相信職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；維護(hù)職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷；提升班組成員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

5、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持有效做法，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問(wèn)題，賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，探索班組建設(shè)新形式、新方法和新載體，使班組始終富有生機(jī)和活力。

6、堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。堅(jiān)持維護(hù)班組長(zhǎng)行政指揮權(quán)威與尊重職工民主權(quán)利相統(tǒng)一，鼓勵(lì)和支持班組成員參與管理，充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和工管員的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

7、全面提高班組管理水平。建立健全生產(chǎn)管理、安全管理、職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。把加強(qiáng)管理與教育職工增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性有機(jī)結(jié)合，使班組管理建立在班組成員自我管理的基礎(chǔ)之上，使粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

8、著力提升班組成員素質(zhì)。深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造，建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室，開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、提合理化建議等活動(dòng)，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，有效提升班組成員的知識(shí)水平、技能水平、服務(wù)水平和創(chuàng)造創(chuàng)新能力，培育選樹(shù)更多的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和?創(chuàng)新能手?，推進(jìn)班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)。

9、認(rèn)真抓好班組安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力，確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。開(kāi)展?1+3?安全監(jiān)控體系、?安康杯? 競(jìng)賽活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)預(yù)防基礎(chǔ)。

10、廣泛開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽。以創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)內(nèi)容，深入開(kāi)展?建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展?勞動(dòng)競(jìng)賽和?創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀職工?活動(dòng)，并與創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)和建設(shè)模范?職工小家?等活動(dòng)緊密結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

11、不斷完善班組民主管理。尊重職工的主人翁地位。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、工管員的作用，堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議班組長(zhǎng)，積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。

12、切實(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)。堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)偉大品格，引導(dǎo)班組成員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位。廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明職工活動(dòng)，塑造具有企業(yè)特色、反映職工 精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念。加強(qiáng)職工普法宣傳教育，準(zhǔn)確及時(shí)把握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)職工理性表達(dá)利益訴求，維護(hù)自身的合法權(quán)益。注重人文關(guān)懷，活躍班組文化生活，培育愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。

四、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

13、培養(yǎng)、選拔好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，有利于保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用、考核機(jī)制，選配具有一定文化程度、政治思想好、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)技能熟練、敢于管理、善于團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。

14、建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度。各地、各產(chǎn)業(yè)應(yīng)針對(duì)不同地區(qū)、不同行業(yè)特點(diǎn)制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取用3至5年時(shí)間，把規(guī)模以上企業(yè)班組長(zhǎng)普遍輪訓(xùn)一遍。各類(lèi)企業(yè)要把班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的日常工作來(lái)抓，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組長(zhǎng)崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立班組長(zhǎng)現(xiàn)代管理意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化管理水平和創(chuàng)新發(fā)展能力。

15、完善班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立和完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等制度，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。選樹(shù)和宣傳優(yōu)秀班組長(zhǎng)典型，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感、榮譽(yù)感，為他們的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

五、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)

16、充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，各有關(guān)部門(mén)要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，做到有序、有力、有效地合力推進(jìn)班組建設(shè)。企業(yè)要把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，明確職責(zé)部門(mén)組織實(shí)施；工會(huì)積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，把?創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀職工?與創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)；各相關(guān)部門(mén)各司其職，形成黨政重視、各部門(mén)支持、工會(huì)運(yùn)作、全員參與的加強(qiáng)班組建設(shè)新格局。

17、高度重視非公企業(yè)班組建設(shè)，積極探索工作新思路、新方法。針對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的 趨勢(shì)，高度重視非公企業(yè)班組建設(shè)，深入研究和幫助解決非公企業(yè)班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，有重點(diǎn)、分步驟地推進(jìn)非公企業(yè)班組建設(shè)。在工人先鋒號(hào)和先進(jìn)班組評(píng)選工作中，將加大對(duì)非公企業(yè)先進(jìn)班組的表彰力度。

18、認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)推廣先進(jìn)典型。加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)不同類(lèi)型企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，積極培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型。大力表彰先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀職工，充分發(fā)揮他們的示范作用，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。省總工會(huì)將會(huì)同相關(guān)部門(mén)適時(shí)召開(kāi)國(guó)有企業(yè)、非公企業(yè)班組建設(shè)工作研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推動(dòng)班組建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

江蘇省總工會(huì) 江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)

江蘇省國(guó)資委 江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì) 2011年3月10日 主題詞：班組建設(shè) 指導(dǎo)意見(jiàn) 江蘇省總工會(huì)辦公室

抄送：全國(guó)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部 2011年3月10日印發(fā)（共印120份）

第四篇：班組創(chuàng)建

工人先鋒號(hào)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我XXX，很高興在這里和大家一起，分享省一流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“工人先鋒號(hào)”自創(chuàng)建以來(lái)，深入的推動(dòng)了兩個(gè)文明建設(shè)的開(kāi)展，全所上下發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，把握重點(diǎn)，突出特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),不斷深化青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與大家分享：

一、供電所簡(jiǎn)介

供電所成立于1961年，占地3.44畝、建筑面積1589平方米，辦公設(shè)備完整，環(huán)境優(yōu)美。現(xiàn)有職工8名，農(nóng)電工32人，下設(shè)配電、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)三個(gè)專(zhuān)業(yè)班。供電所擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)38個(gè)行政村、15799戶(hù)的群眾生活、生產(chǎn)供電任務(wù)，有力的服務(wù)了該鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)發(fā)展，起著先行官的作用。

我們的工作志愿：

二、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建過(guò)程

1、抓好思想教育，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

1、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)工作會(huì)議，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)管理規(guī)定，精心組織，狠抓工作落實(shí)。

2、加強(qiáng)職工的政治思想教育，努力提高職工的政治理論水平。

3、致力于培養(yǎng)有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

2、抓宣傳動(dòng)員，提高職工對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。

1、要廣泛宣傳在社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持抓好精神文明建設(shè)，做到物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)同步發(fā)展。

2、要廣泛宣傳物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的辯證關(guān)系。通過(guò)宣傳動(dòng)員，使我所職工積極主動(dòng)地搞好創(chuàng)建做工。

3、要嚴(yán)格按照《市級(jí)青年文明號(hào)工作手冊(cè)》，圍繞“四個(gè)一流”開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)建，切實(shí)做到“四個(gè)一”，“四上墻”，“四個(gè)有”。

3、明確創(chuàng)建主題，貫穿于創(chuàng)建全過(guò)程中。

通過(guò)創(chuàng)建省一流班組的活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)供電所各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮班組成員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)了他們?cè)跔I(yíng)業(yè)廳工作中的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的工作熱情，不斷提升團(tuán)員青年的自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作觀念，以“一流的服務(wù)行

為，一流的職業(yè)素養(yǎng)，一流的工作業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為中心，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)為工作重點(diǎn)大力倡導(dǎo)愛(ài)崗盡責(zé)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)，爭(zhēng)取獲得省級(jí)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4、抓好基礎(chǔ)工作，完善管理機(jī)構(gòu)。

1、加強(qiáng)創(chuàng)建機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)創(chuàng)建青年文明號(hào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)工作例會(huì)，研究落實(shí)創(chuàng)建工作活動(dòng)計(jì)劃與方案措施，保證創(chuàng)建活動(dòng)富有新意。

3、規(guī)范制度。我們要結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制度，明確中心工作制度及每個(gè)人的崗位職責(zé)；把工作任務(wù)、工作指標(biāo)分解到具體的小組、個(gè)人，制定詳細(xì)全面的考核制度：如對(duì)所有工作人員從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行打分考核，采取扣除部分獎(jiǎng)金的辦法等。此外，還要結(jié)合實(shí)際，修訂完善不適時(shí)宜制度；根據(jù)新情況、新問(wèn)題的出現(xiàn)建立新制度，堅(jiān)持按章辦事，按章獎(jiǎng)懲原則，進(jìn)一步提高辦事效率和規(guī)范管理。

4、健全檔案管理和管理制度。將創(chuàng)建資料進(jìn)行原始積累、收集、整理，健全創(chuàng)建工作的檔案管理。

5、改善環(huán)境，規(guī)范行為。進(jìn)一步改善工作環(huán)境，力保工作環(huán)境整潔衛(wèi)生，硬件服務(wù)設(shè)施完善，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

5、以素質(zhì)教育為根本，創(chuàng)一流人才。

全面提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、開(kāi)拓精神強(qiáng)的隊(duì)伍，我們要結(jié)合中心日常工作的特點(diǎn)，突出抓好以下幾方面工作：

1、建設(shè)社保文化。要把主題思想融入到每個(gè)人心中，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)與開(kāi)展行業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。積極開(kāi)展法律、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等各項(xiàng)學(xué)習(xí)興趣活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的開(kāi)拓進(jìn)取精神，加強(qiáng)我中心的文化建設(shè)。

2、開(kāi)展崗位練兵。組織青年參加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽；進(jìn)行法律法規(guī)和業(yè)務(wù)的考問(wèn)講解等崗位練兵活動(dòng)；適時(shí)組織崗位能手比賽，進(jìn)一步提高青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)征繳工作的扎實(shí)運(yùn)作。

3、培養(yǎng)員工的生活樂(lè)趣。除開(kāi)積極配合市團(tuán)委要求，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)外。根據(jù)中心特點(diǎn)，組織青年開(kāi)展一系列活動(dòng)，如參觀革命勝地、開(kāi)展體育競(jìng)賽等活動(dòng)，促使員工的思維方式、文明禮貌、待人接物、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。

4、建立圖書(shū)室、文體活動(dòng)室、視頻會(huì)議室等等，工作之余，職工讀書(shū)看報(bào)、健身休閑、電影播放，文化生活豐富多彩。

6、全面開(kāi)展“大走訪、大服務(wù)、大提升”活動(dòng)，充分展示“國(guó)家電網(wǎng)品牌”形象。

為認(rèn)真深入貫徹落實(shí)市公司行風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)“大走訪、大服務(wù)、大提升”活動(dòng)實(shí)質(zhì)。全面提升規(guī)范化管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)我所發(fā)展再上新臺(tái)階，我所按照電業(yè)局

《2010年行風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)“大走訪、大服務(wù)、大提升”活動(dòng)》實(shí)施細(xì)則要求,通過(guò)走訪、上門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，供電所不斷完善和優(yōu)化服務(wù)流程，加大用電政策宣傳力度,同時(shí)確保電網(wǎng)穩(wěn)定，進(jìn)一步提高供電可靠性，真正為客戶(hù)著想，從而更有效地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，為我局增供擴(kuò)銷(xiāo)保效益奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié)提高階段

1、開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)班組員工的學(xué)習(xí)力和向心力，著力提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)班組建設(shè)工作的不斷創(chuàng)新，為提高班組管理水平提供不竭動(dòng)力。

2、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，通過(guò)培育班組精神，強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，鍛煉一支隊(duì)伍，建立一種機(jī)制，培養(yǎng)一種安全文化，不斷提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)以自控為目標(biāo)的和諧班組建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，進(jìn)一步開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組自我完善，增強(qiáng)班組綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。全力推進(jìn)流程的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以流程管事，全面推進(jìn)班組精細(xì)化管理。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在省一流班組的創(chuàng)建過(guò)程中，我們雖然作了一些努力，取得了一些成績(jī)，但我們深知，省一流班組的創(chuàng)建是一項(xiàng)永不竣工的工程，這次市公司工會(huì)召開(kāi)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為我們提供了一個(gè)極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們將吸取先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，按照《供電公司班組建設(shè)規(guī)劃》，不斷豐富班組建設(shè)創(chuàng)建內(nèi)涵，不斷活躍班組建設(shè)創(chuàng)建形式，讓供電所的班組建設(shè)工作更加爭(zhēng)奇斗艷。

第五篇：創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動(dòng)總結(jié)

創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動(dòng)總結(jié)

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，按照上級(jí)部門(mén)相關(guān)要求，我公司開(kāi)展了2010年優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)把活動(dòng)總結(jié)如下：

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：主管安全的副總

組員：各部門(mén)安全

班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操

作責(zé)任制和安全承諾制度，施行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

5.2建立崗位設(shè)備巡回檢查制度

職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備各

系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)

異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

5.3 建立安全技術(shù)崗位練兵制度

要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤

操作而引起事故；針對(duì)發(fā)生事故或異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處

理能力。

5.4 健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備、安全附件、防護(hù)裝置等完好，防止因設(shè)

備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

5.5嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度

勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確

穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

六、努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)

活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作

規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，教

育職工自覺(jué)按照規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真組織班組成員實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。

七、班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化

安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)

檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每周有安全活動(dòng)日；每月有巡回檢查和安全對(duì)策。把安全活動(dòng)與員工的改

善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)

顯著的有功人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

八、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育

重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)

轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)事故的主動(dòng)防范，在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)

中的自覺(jué)行動(dòng)。特別是新入廠人員的安全教育，他們對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事

故；還有調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉

辦的各種安全競(jìng)賽，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、安全小品等等，把競(jìng)賽

形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟

練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。

九、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全記錄

記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。

十、要對(duì)安全工作進(jìn)行制度化管理

班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)

律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未

然。狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字，要嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些

“習(xí)慣性”違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無(wú)安全規(guī)程無(wú)安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)

律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，整個(gè)企業(yè)的安全工作要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行，班組安全管理

是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)開(kāi)展安全優(yōu)秀班組的活動(dòng)，把班組

安全管理提高到一個(gè)新的水平。

************公司 2011年1月7日