第一篇：優秀班組

優秀班組材料

2010年，為響應中石油建設“西北大慶”的號召，結合****生產現狀，****公司成立長慶壓裂項目組，抽調高精尖裝備及高素質人員，成立壓裂一隊。經過7年的發展，該隊設備涵蓋壓裂車、混砂車、儀表車、運輸車等類型，資產原值超過2000萬元。隊內現有員工16人，包括3名管理人員及13名操作人員。

該隊成立以來，秉承“建設素質優秀、操作技能高超、知識水平一流、執行力卓越”理念進行隊伍建設，定期開展崗位練兵活動，縱向和其它施工隊伍進行比較，查缺補漏。每月進行一次理論學習，針對施工中設備狀況，細化設備構成，深入解析設備原理，讓職工做到“干中學和學中干”，進一步提升操作技能和理論儲備。并對設備故障進行全員“會診”，集思廣益，逐項分析，合力解決設備故障，并舉一反三，對其它設備相似部位進行隱患排查，極大地保障了行車安全和施工質量。同時，全員每周進行設備操作、維修保養經驗分享活動，開展“幫、傳、帶”活動，傳授設備操作、維護經驗，兩年來，培養混砂車操作工3名，儀表車操作員2名，為關鍵操作崗位進行了人員儲備。

在日常工作中，向隊內員工傳輸“良好的設備保障是高效創收的基石”的思想，完善《設備檢查制度》、《設備保養制度》、《設備送修管理制度》、《壓裂一隊考核準則》等制度，大力推行基礎管理，將獎懲考核、設備管理及員工執行力結合起來，員工更加明確設備是收入的保障，在實際工作中，全員能主動按照“十字作業”進行設備的清潔、緊固、潤滑、防腐等工作，并能發揮主觀能動性，進行設備的小改小革，比如壓裂交聯劑氣驅改造、用車輛尾氣清掃壓裂管線殘液等改革，保障現場施工的可靠性、連續性，杜絕施工污染。

在油氣井壓裂施工中，不僅是要保證人員安全、高效完成施工任務，還要保證設備安全。壓裂施工現場狹小，設備數量多，一旦發生井噴、著火等特殊情況，必須保證設備安全。結合實際情況，該隊在每次施工前都要優化設備排放，并全員對施工現場危險點源進行風險識別，本著“利于施工，優先撤離”的原則，最大限度的保障設備安全。并積極推進目視化管理，在設備明顯部位張貼操作規程及注意事項，各車組發放巡回檢查圖及潤滑圖，讓設備操作、檢查及保養一目了然，保證設備操作正確，保養到位。對高壓、轉動等危險區域進行表示，明確施工及維修注意事項，保護人員安全。

隊伍成立7年以來，在陜北長慶市場，做到設備完好率100%，設備保障率100%，生產保障率100%，安全生產100%。截止目前，油氣井壓裂800口，為井下作業公司外部市場創收貢獻極大地力量。

第二篇：優秀班組材料

優秀班組申報材料

立足崗位，務實創新，努力創一流班組是我們全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了數控分廠管理團隊的稱贊。班組人員中作業時，經常行車頻繁運行的環境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規章制度，杜絕帶電作業。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發生安全事故！

員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

2010年我們分廠生產出臺機床，2009年生產臺，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。

三 始終做好傳、幫、帶，爭創學習性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習，他們在利用業余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。2010我們分廠有眾多新產品走向市場，如等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰，沒有條件我們創建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創造很好的效益。

四 把“6s”做為日常工作來做

10年我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

鑒于我們班組在2010，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優秀班組。

第三篇：優秀班組材料

優秀班組事跡材料

——儲運站運轉乙班

湖北放馬山中磷礦業有限公司儲運站現有人員40人，共5個班組，擔負著放馬山工業園所有企業的鐵路運輸業務。2011在保證安全的前提下，實現牽引物資83萬余噸，是建站以來的最好成績，獲得了胡集車站鐵路部門及相關同行的一致好評。儲運站運轉乙班的表現在全站各班組中的表現尤為突出。

立足崗位，務實創新。班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。努力創一流班組是儲運站運轉乙班全體成員對自己的要求，該組人員一共7人，其中黨員1人，平均年齡25歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在儲運站領導的帶領下，運轉乙班以保證安全為前提，以優質高效為目標，以公司發展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了礦業公司和站員工的一致稱贊。

一、堅持抓好安全這件頭等大事。

班組是企業中最小的細胞，班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。公司及站的各級管理部門一直加強對班組長及黨員同志的培養及教育工作。

近年來，在班組長易曉明及黨員李華的帶領下運轉乙班順利完成了公司及站下達的各項生產任務，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及站行政的各項會議精神。建立健全班組安全生產目標與控制措施，落實目標責任制；堅持開展安全教育與安全操作技能培訓，提高全班素質；堅持嚴格執行各項班組規章制度和崗位操作規程，建立健全各項安全生產應急預案；堅持體現“以人為本”的安全生產理念，樹立“我是主人”的信念；堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念；堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點；堅決避免不安全事件的發生，防范以未然。此外還通過班長督促檢查、黨員帶頭、員工落實整改等形式，把責任細化到每個員工，增強了員工質量、安全、成本、誠信意識，調動了班員參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

調車工作是鐵路運輸的基礎工作，運轉乙班調車人員年輕，能動性較差，有時會出現調車人員不到位現象，極易造成調車工作出現現場停滯。這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，針對每次出現的情況，組織討論，制定整改措施，每周組織全班人員認真學習公司安全規章制度，杜絕違章作業。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。

在過去的多年中，班組安全生產未發生安全事故！

二、堅持做好傳、幫、帶，爭創學習性班組。

針對運轉乙班班員年輕化的現狀，站及班組在建好班組基礎建設的同時，堅持做好對年輕人的傳、幫、帶工作，強化班員培訓，注重班組隊伍整體素質的提高，遵循“要做事先做人”的宗旨，加強人員職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵班員在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，班員的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了調車工作的要領，簡易故障的處理常識，達到人人能工作，人人會工作，帶出一支高素質的隊伍。

公司及站還根據班組建設的需要，結合實際情況制定班組培訓計劃，理論結合實際，以現場培訓為主，內容豐富，有益掌握，提高了員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力；樹立技能標兵，發揮先進的帶領作用，讓標兵現場示范，糾正日常的陋習；建立班組學習制度，有計劃的開展崗位大比武，提高崗位業務能力，爭創學習型班組；提高文化待遇，鼓勵大家都進行文化學習和能力提高；開展法制宣傳教育、榮辱觀教育，培養員工的社會意識和公民意識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養正確的企業觀。2012年，運轉乙班和全站其他班組人員都能積極參加各類培訓和再教育，掀起了學習的一波高潮。

三、堅持保持團結拼搏的精神，創一流佳績。

儲運站調車工作是一個群體性的工作，工作任務單一，現場崗位復雜，人員較多。充分發揮班員的協調性、一致性、團結性，是保證各項安全的前提。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”，重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證單位無安全事故的發生。在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”、“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。

“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度，加強班員的團結拼搏的精神是班組建設的中心。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備保管記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

儲運站運轉乙班在公司及站的帶領下，將更加嚴格的要求自己，嚴把安全教育和素質建設，搞好班組基礎建設、思想建設、文化建設、技能建設、創新建設，以實際行動實現更大的突破。

第四篇：優秀班組推薦材料

優秀班組推薦材料

崇陽管理所費收一班是武黃管理處杭瑞高速基層隊伍中一支年輕班組。說她年輕一是成立時間短，2011年7月1日隨杭瑞高速全線開通正式產生，至今半年多的時間；二是班組成員平均年齡僅26歲。費收一班共有班組成員3名。班長陶**，穩重踏實，業務水平較高，工作能力較強，經驗豐富，態度謙遜，為人勤懇；成員錢**，態度和藹，作為新進員工，很快就適應了這里的工作，做事有自己獨到的想法，干勁十足，樂于助人；成員胡**，美麗活潑，也是一名新進員工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快樂的笑聲，給班組帶來了活躍的氣氛，她的微笑感染著每一位過往司乘，不僅微笑手勢服務做得好，聲音甜美，而且服務態度好，很多司機被她的笑容所打動，稱她為微笑天使。

正是因為年輕才充滿了活力，具有非常新銳的想法、充盈的精力和堅決的執行力。在不斷的追求、努力和歷練中尋找成功之路。

一、抓基層思想政治工作 強化班組素質教育

組織班組成員積極參加素質教育培訓，按照湖北交通“先行跨越年”的總體要求，始終貫穿武黃管理處“真情服務，情滿路途”的服務方針。把真情服務，以真心換真情，以服務亮品牌作為思想綱領；堅持微笑服務，把以真誠的微笑、真摯的情感、真心的服務將真誠的關愛傳遞給每一位司乘作為行動的方向。

二、組織學習實踐創新

學習是進步的階梯，是增強班組綜合能力的重要途徑。班組成員利用轉班的空余時間進行業務學習，學習應知應會知識題庫，強化費收基礎知識；學習“真情武黃”窗口服務標準，了解“真情服務”內涵，掌握“真情服務”要領，熟悉“真情服務”過程；學習現場操作，打造過硬的業務操作能手。采用多種學習方式，班員之間相互提問，增強了記憶深度；相互糾正手勢服務中不規范的地方，增強了手勢的標準程度。通過學習，不斷提高班組成員的政治素質、業務素質和文明素質，提高了班組的綜合素質。并且學以致用，將學到的知識運用到收費現場，富于實踐，在實踐中勇于創新，有所突破。充分調動了班組成員學習的積極性和良好的學習態度。

三、創建微笑天使班組 真情服務司乘

積極開展班組創建工作。在前期的工作當中，結合“真情武黃”服務標準和班組在服務過程中所擁有的優勢，決定將費收一班打造成“微笑天使”班組。針對班組建設的目標，各成員以“真情服務”為標準，高標準，高要求，狠抓班組紀律建設、業務建設和制度建設；以提高業務素質為重點，大力加強業務技能培訓；嚴格按照“真情武黃”服務標準，嚴格要求，從每一個細節做起，取得了良好的成效，樹立了優質的窗口服務形象。

在所領導的正確帶領下，在班組成員的共同努力下，班組工作取得了優異的成績。在管理處組織的秋季運動會中，班組成員錢**獲得了男子乒乓球個人三等獎，胡**獲得女子10*60接力團體第三名。收費額：207080元，占管理所收費額排名第二；發卡8618張，占管理所發卡數排名第一；堵漏增收金額130元，占管理所排名第一；業務指標完成良好，綜合考核位列管理所第一。

費收一班這半年多來所取得的成績，離不開領導的關心和同事們的幫助。這只是萬里長征第一步，在這良好開端的基礎上，要更加奮力向上，全班成員擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，用真情的服務、扎實的業務技能、良好的窗口形象、有條不紊的現場管理為高路事業的窗口展示添光加彩！

第五篇：優秀班組

優秀班組

模具事業部調試車間側圍外板張明、周飛翔組 模具事業部調試車間側圍外板張明、周飛翔組班組成員在班組長帶領下，工作講效率、講安全、講質量，班組成員技能各方面提高很快，精誠團結、齊心協力，克服各方面困難，出色的完成了公司交給的許多國內外多項生產項目。為部門和公司創造出較好的經濟效益。班組主要做大型側圍外板，在制做的過程中，由于制做的需要，克服多次模具的周轉至成飛調試。也并沒因此而影響到工作效率，而是以高效、務實、責任、付出作為班組工作信念。對本職工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，精誠團結，最終我們戰勝了重重困難，依然第一時間的完成了任務。

為公司培養人才方面也取得了很好成績，班組以老帶新的方式方法為新員工手把手傳授工作方法與經驗。新員工也不負師傅們的眾望，虛心學習，多問多學勇于鍛煉，師傅們也是誨人不倦，從工作的每一個小細節一一傳授。小到工具的使用和工作中的小問題帶領。歷經一年多的時間磨練，新員工也逐漸成長，跟師傅們一起分擔工作，以為公司創造財富為己任而努力。