第一篇：優秀班組

一、加強班組職工思想道德教育 該班組多年來工作在汪清縣的各個角落，施工地點較為分散，但是他們始

終堅持學習職業道德方面的內容。利用班前備料時間，組織職工學習有關工程方面的知識，使職工認識到在市場經濟條件下，一個企業的生存必須依靠過硬的業務技能，以質量求生存，在施工過程中的每項工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。該項目部認真加強質量管理工作，認真貫徹落實《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等相關法律法規，推行ISO9001—2000標準……

二、新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的美好時刻，我們歡聚一堂。值此新年來臨之

際，我謹代表**網絡公司黨委以我個人的名義，向一年來辛勤工作在我公司、技術部、業務部、機房管理、后勤服務等方面的廣大職工們表示衷心的感謝！向在北京**網絡科技發展有限公司發展歷程中艱苦創業、嘔心瀝血的所有老同志們表示親切的問候！2008年，是不平凡的一年，回顧過去一年的歷程，我們在充滿奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。在上級主管部門的正確領導和關懷下，在北京市委、市政府的指導和幫助下，在社會各界朋友的鼎力支持下，通過公司全體員工的團結努力和無私奉獻，各項事業都得到了充足的發展。在公司的科研上，我們扎實求新，取得了豐碩的成果；在公司的隊伍建設上，我們集思廣益，構建了強大有力的梯隊體系；在公司的人才培養上，我們求真務實，使人才的引進和培養更加的科學有效；在管理和后勤工作上，我們更是井井有條，一派生機?？傊镜母鳁l戰線、各個領域都取得了突出的成績，切實實現了公司的跨越式發展?；仡欉^去，我們無比自??

班組一級的工作，對安全生產有著舉足輕重的作用。他們是班組的核心人物，是班組安全的第一責任人，是生產經營的中堅力量。

班組長素質的好壞，管理水平的高低，直接影響著班組的整體水平，甚至影響著企業的整體利益。一個優秀的班組長要把班組的各項任務完成得盡善盡美，要把各項工作做得優異極致，“嚴管厚愛”是十分必要的。“嚴管”就是按照“以人為本”的要求，精細化管理。班組長要嚴格要求自己，努力使自己成為班組的榜樣。班組長的一言一行影響著班組成員的行為。班組長要吃苦耐勞、克己奉公、兢兢業業、以身作則、身先士卒。這樣，才能讓其他人心悅誠服、聽從指揮。其次，班組長要在管理上下功夫，教育班組職工認真貫徹執行各種規章制度，遵守勞動紀律。在工作上，班組長對每一項操作，每一道工序都要親自過問，帶領大家做好危險點預控及防范措施，確保萬無一失。

另外，對于那些違章違紀，敢越“雷池”的人一定要按規處罰，做到一視同仁，絕不姑息。“嚴是愛，松是害”。班組長只有“嚴管”，才能帶出優秀的班組?！昂駩邸?，就是用一片真心誠意去關愛班組的每一個職工，隨時關心班員的疾苦，讓他們得到集體的溫暖，使班組成為一個團結向上的集體。班組長要尊重班組職工的人格和言行，在工作上廣泛聽取群眾的意見和建議，集思廣益，民主化管理。要關心職工的生活，主動為職工排憂解難，為職工送去關愛。“厚愛”是人性的升華，是春風化雨般的滋潤，是班組長領導藝術的具體體現。

“嚴管厚愛”是班組長帶班的一件法寶，也是人性化管理的最佳途徑。班組長“嚴管厚愛”對建設一個合格優秀的班組，對企業的生產經營和文明建設大有裨益。

三、袁政海班組隸屬于江鈴汽車股份有限公司模具廠模具車間，主要負責模具的制造和調試并為前

方車間進行模具維修及保養工作。

這個班組現有21名員工，平均年齡在35歲以下，其中黨員10人，高級技師8人（這個比例之高

在全國還是少見），16名技工擁有4種以上技能上崗證。這個班組在“領頭雁”——中華技能大獎、全國“五一”勞動獎章、全國勞動模范等眾多榮譽獲得者袁政海的帶領下，改革傳統意義的班組管理模式，將創新的江鈴JPS生產管理體系十大要素納入到班組管理當中，提倡“消除浪費、精益生產”，從而使班組管理融入了現代氣息。如今，在袁政海班組，人人苦學技術，個個爭當能手，“精一業、會兩手、懂三門”，學習已成為習慣，互助已成為樂事，競賽已成為常態。參與企業重要技改革新項目170多項，其中130項技術攻關、技術改進項目獲獎，創直接、間接經濟效益數億元以上；全組有3人獲得過國家級大獎，有48人次獲中華技能大獎、全國技術能手、全國勞動模范、全國五一勞動獎章、省市五一勞動獎章、青年崗位能手等榮譽。這個班組曾先后獲得過南昌市五一勞動獎狀和江西省群眾性經濟技術創新示范崗；2005年10月又獲得中國機冶建材工會全國委員會和中國機械工業聯合會頒發的全國機械工業職工技術創新示范班組，被譽為學習型、技能型、創新型、奉獻型的優秀產業工人群體。

趙士賢班組先進事跡

在寶鋼四連鑄項目工地，你總能看到這樣一群人的身影，他們不怕臟，不怕累，忘我工作，團結奮戰，用他們勤勞的雙手切實保證了各項施工節點的順利完成，并以一流的施工質量創造出了一個個樣板工程，他們就是建筑分公司四連鑄項目部協力隊趙士賢班組，一支技術過硬、敢打敢拚的外協隊伍。建筑分公司四連鑄目部外協趙士賢班組是2005年8月工程開工建設組建起來的，班組共有60人,平均年齡32歲，現已經成為一個技術力量強、能應付突發性事件的戰斗班組，不僅出色的完成了項目部安排的各項施工任務，而且在四連鑄工程中，參與了連鑄機大包回轉臺、漩流池、地下泵站及橫一臺車設備基礎的建設，特別在四連鑄大包回轉臺的施工中以優異的工程質量創建出了精品，受到了業主、質量監督站和各級領導的高度評價。

寶鋼股份四號連鑄機工程是寶鋼十一五規劃項目的重要組成部分,而大包回轉臺則是四號連鑄機的重點，在基礎開工之前，連鑄大包回轉臺工程就被定位為精品工程之一。

施工過程中工程質量控制較為困難。為了盡快提高班組成員的整體素質，使大家能盡快適應四連鑄工程的工作需要,以確保項目部“建精品，創一流”的質量目標的實現，同時也調動起大家工作的積極性，趙士賢班組就挑選出那些經驗比較豐富、能熟練掌握本工種操作規程的作業人員來參與大包回轉臺的施工工作，并要求所有作業人員必須服從管理、嚴格按照圖紙、規范、方案和技術交底進行操作。

大包回轉臺基礎算是整個工程中最深的地方，深度達-12.2m，其中有管廊、廠房柱基從內穿過，施工難度相當之大，加之兩次強臺風造成的塌方，給現場安全、文明施工及質量控制均帶來諸多不便。趙士賢班組不等不靠積極響應公司的號召,在項目部的管理下,本著“科學組織，精心管理，超越自我，追求卓越”的方針，把建設工程質量處于國內領先水平、用戶滿意的“十一五”規劃項目精品工程作為施工質量目標，在開始施工之前，挑選出那些經驗比較豐富、能熟練掌握本工種操作規程的作業人員來參與大包回轉臺的施工工作，并對全體作業人員進行書面及口頭技術交底，明確交代清楚工程特點、施工注意事項，規定現場施工人員必須掌握本工種操作規程,并簽字確認，做到無技術交底不準施工。在施工過程中，每道工序都對所有作業人員再次進行詳細的技術交底。

為了使工程質量更上一個臺階 , 實現公司提出的“創建精品工程”的質量要求,連鑄機設備基礎土0.000以上支模時全部使用膠木大模板，并用對拉螺栓固定，對拉螺栓孔采用專用塑料帽固定并采用鋼筋加擋。對拉螺絲頭部加焊鋼筋擋,并配與螺絲直徑相應的PVC塑

料帽及墊片，PVC塑料帽的使用避免了對混凝土表面的鑿坑處理，美化混凝土的外觀觀感質量.在墻體的施工中大模板垂直方向采用槽鋼支撐；在頂板的施工中大模板底部采用方木.這種施工方法雖然復雜,卻使砼基礎接縫減少，表面色澤均勻、光滑平整。能保證實體質量耐久性、觀感質量美觀性。

在砼的澆筑中，由于模板縫隙小，為了防止砼出現大量泌水，必須嚴格控制坍落度不能超差，在澆筑前，施工員及趙士賢對所有的作業人員進行了專項交底，從泵車站位、澆灌順序、澆灌方法、砼澆灌完后的養生工作、拆摸時間、成品保護等方面一一進行了布署，趙士賢班組的作業人員都能按規定執行，使砼澆筑工作得以順利進行。目前已施工完的連鑄機大包回轉臺基礎工程，模板接縫少，表面光滑平整，無論垂直度、平整度均能滿足規范要求，色澤均勻，做到了里實外光，基礎棱角分明成一條直線。

另外趙士賢班組抓質量工作的同時,在安全方面也一刻從未放松，每日的安全教育必不可少,發現問題及時解決,從不留隱患,以確保實現“三無”目標，做到無工亡事故，無重傷事故，無惡性險肇事故，千人輕傷率為0.3‰，隱患整改率100％。

汗水澆灌花開，勤勞結出碩果。一年多來，趙士賢班組在項目部的領導下，奮發向上，同心同德，圓滿完成了四連鑄工程的各項工作任務,并取得了優異的成績.由他們承擔四連鑄機大包回轉臺,2006年3月13日，由寶鋼技改處組織，寶鋼監理單位、各參建單位、上海公司、各二級公司負責人、寶鋼區域其他項目部負責人參加（100多

人），對大包回轉臺進行了一次大型質量觀摩。此次觀摩活動，是寶鋼廠區有史以來的首次大型質量觀摩，在觀摩現場，大家對大包回轉臺給予了充分的肯定。

趙士賢班組是一個英勇善戰的班組，回顧過去，他們取得了驕人的成績，展望未來，他們必將以更大的熱情投入長材工程，以堅定的步伐邁向更大的輝煌。（寶鋼四連鑄項目部）

四、精耕細作奪高產團結協作立排頭――－記xxx廠xx工序二班xx二班是一支有著優良傳統的班組，曾多次榮獲公司模范班組的榮譽稱號，班組成員十二人，其中有拼勁十足、學歷較高的大專生，有操作水平一流的青年崗位能手，有經驗豐富老到的老員工，更有曾多次榮獲先進生產者、優秀員工、優秀黨員稱號的年輕班長。這是一支作風過硬、敢打硬仗、技術過硬的班組。說起xx二班，大家首先想到的是二班班長xx。xx同志是一名共產黨員，他從2002年12份調入到鍋爐工序起，就一直扎根在這個艱苦的崗位，認真學習司爐操作技術，精心鉆研鍋爐控制工藝。在短短的1年時間里，他很快從“燒鍋爐的門外漢”轉變為“行家里手”，于2004年被廠部和工序委以重任，擔任xx二班的班長。xx班長是一個工作責任心強、勤勞肯干的班長，不論是份內份外的事，他都能身先士卒，帶領班組成員高質量地完成工序主任交給的各項工作任務?！?/p>

內容預覽：在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發事件的事故現場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關專業的學歷，具備較強的業務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢于創新的使命感和責任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組xx班成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作

技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。為了彌補車……

五、

第二篇：優秀班組

優秀班組自薦材料

我們公司行車班組共有員工23名，行車設備15臺。班組雖小，但我們始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，為公司的各項工作做出了榜樣。

一、狠抓職工素質提高，確保行車安全文明生產。

為了提高員工的業務技能，調動大家工作、學習的積極性和進取心，我們通過考試、競賽等方式進行獎勵和考核，積極調動了職工的工作熱情和愛崗敬業精神，提高了他們的業務操作技能和理論水平。二是通過嚴格的管理和考核制度來加強員工的紀律觀念、增強他們的責任心,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。同時根據具體情況安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍弱的員工，增強了班組成員的優勢發揮、互補。

二、合理使用和認真維護天車設備相結合

1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發現的問題，避免設備帶病運行。

2、在每周檢修保養過程中，重點檢查故障頻率較高的地方，發現安全隱患，立即整改。

3、在每月月底，我們都會對所有的行車進行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進行解決。

4、對于行車的維護保養和公共衛生區域，細分到每一個人，區域劃分明確，工作內容詳細，使我們的行車維護設備干凈，規范統一。

三、堅持以人為本，全面推進精神文明建設

本班組在加強班組文化建設方面充分體現了以人為本。首先從思想出發，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，同時在公司的統一部署下，認真學習集團公司的各類文件，加強思想文化建設。其次，采取多種措施調動職工的工作熱情和愛崗敬業精神，我們積極參加公司舉辦的各種競賽、文化娛樂活動，并取得了較好的成績，在班組內部形成了團結、和諧的工作環境。

在各級領導的大力支持和關心下，經過全體員工的共同努力，我們行車組在各項工作上均取得了一定成績。在今后的工作中我們要靠環境改變人，靠制度約束人，我們有決心、有信心服務好生產班組，確保完成2012年的各項目標和生產任務。

第三篇：優秀班組

經二路廳優秀班組材料

經二路營業廳自建廳以來殊榮不斷，從聯通內部的星級營業廳到市級單位的青年文明號、創佳評差最佳單位、電信行業先進單位，再到省級單位的五四紅旗團支部、青年文明號，這些都與營業廳自身的努力是分不開的。經二路營業廳一直注重團隊建設與榜樣力量，通過在營業廳設立黨員、團員示范崗，評選服務明星，服務問題一票否決等方式，形成榜樣服務。

經二路營業廳值班長陳烔亞給大家留下的印象總是盡職盡責、主動熱情，她也一直以這種熱情細心的態度對待每一位客戶。某天一位農民大爺因看不懂話費發票，坐在休息區直嘆氣，陳烔亞看到滿臉疑惑的大爺，主動上前招呼詢問，通過交談了解到大爺在家務農，辛苦勞作的掙錢供給兒子上大學。因兒子上學在外地，為方便和兒子聯系才狠心買了部手機，因為自身知識水平有限除通話外其他功能都不用。細心的她在了解了具體情況后，為大爺轉了最優惠的套餐，并利用視頻電話讓老人與遠方的兒子見了面通了話，她的這種想客戶所想、急客戶所急、將客戶利益放在第一位的服務理念不僅打動了客戶，同樣也成為我們學習的榜樣，我們秉承著這一理念用心服務于每一位客戶。

為了提升寶雞聯通窗口整體素質，以經二路營業廳為標桿，建立培訓基地。在服務上、業務上趕超同行業先進單位。樹立高標準來要求自己，實現銷售、服務雙提升。

為建立良好的用戶口碑，將用戶抱怨降至最低，經二路營業廳在堅持“首問負責”的處理原則上設立投訴專管員，對無法即席回復的投訴在上報投訴專人負責督辦工作，定期整理投訴案例，保證普遍案例處理無卡口，典型案例處理不拖延，體現“快、準、穩”的處理方針。與此同時加強投訴專崗人員技能培訓，以態度+知識+技巧作為處理投訴的三件寶，以誠待人，以理服人，以情感人，以滿意的處理結果取信于人。為公司建立了良好的誠信形象與好口碑。

記得有位用戶因手機突然不能使用氣沖沖到營業廳投訴。營業員一接待用戶就聽到用戶滿口臟話，滿懷委屈的營業員沒有因為用戶的無理而退卻，她始終面帶微笑，安撫用戶情緒。經過系統查詢發現用戶號碼是正常服務，又查看用戶手機后發現是因用戶手機操作不當關閉通話功能引起無法使用。營業員一邊耐心向用戶解釋，一邊教用戶正確的設置方法。用戶為自己魯莽的行為和粗魯態度感到慚愧，在表達謝意后真誠的為自己的行為道歉。營業廳經常會發生類似的事情，但她們始終以與用戶角色互換的方式理解用戶，深入做好服務工作。

夏日炎炎，她們會為用戶準備清涼的飲用水；雨天，她們會攙扶孕婦、老人出入大廳；夜晚，她們為納涼的用戶提供體驗服務；面對老人她們會貼近他們、放慢語速、遞上花鏡讓他們能夠聽清看清；有客戶不小心掛破衣服，她們會悄悄的把客戶領進休息室，為客戶遞上針線包，令客戶感到春風般的溫暖。外面下雨了，她們給忘帶雨具的客戶送上雨傘……這些無處不在的細心服務，讓一個個客戶感覺到了家一般的溫馨。當面對客戶的贊揚，她們會笑笑說：“這是我們應該做的?！苯浂窢I業廳的營業員之間常常交流服務心得、經驗，總結不足，并不斷思考和實踐如何更好的工作和服務。要追求客戶滿意，要會換位思考，設身處地的想客戶之所想，如果我是客戶，遇到這樣的問題會怎樣？只有這樣，服務才能到位，才能真正贏得客戶的心。

服務窗口一年365天沒有節假日，加班加點對她們是家常便飯，遇用戶不理解要蒙屈含笑，因為我們大家始終秉承著我們營業廳的口號“有陽光的地方就有我們，沒有陽光的地方我們就是陽光”相信我們一定會做的更好。

寶雞經二路營業廳

2012-11-1

第四篇：優秀班組

向XX推薦的企業優秀班組之一——電工班組

班組簡介：

其電工班組共有 6 人組成，主要職責是負責公司的電氣設備的安裝、檢修和搶修工作。自XXX2001年成立以來，電工工組圓滿的完成了公司的設備安裝、檢修與搶修任務，保障了公司各項活動的順利進行，在安全生產、節約能源、降低消耗、環境保護等方面做出了巨大的貢獻，為公司服務水平的進一步提高打下了堅實的基礎。

安全生產

眾所周知，用電安全是一個企業十分重要的領域，尤其是對于一個冷鏈物流企業來說更為重要。冷鏈物流需要較大的溫控存儲空間，發展至今冷庫規模已達18萬立方米?？商峁┏Ｖ?35℃任意溫度段的冷凍食品、藥品、花卉種球等存儲業務。先進的制冷機組，科學的庫房設計保證溫度的穩定可靠。而這一切動力源于電力設施的安全高效使用，因此電工班組承擔著一個艱巨的任務——保障用電安全 電工班組也做到了這一點，截止2016年底，電工班組完成了18萬平方米的電氣工程改造，倉庫監控安裝工程，公司變壓器更新改造工程以及備用發電設施的維護與保養工作。有關公司的電力出現任何異常，該班組沖鋒在前，傾全力盡快解決異常，把安全隱患扼殺在搖籃狀態。班長XXX來公司近十年，一直兢兢業業，堅守電工的工作崗位，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。在他的帶領下，班組成員認真學習公司文化理念，積極向公司有關人員科普安全生產常識。電工班組成員認真對公司各部門員工講解安全生產常識，這很好地保障了公司用電的安全。十幾年來，XX未發生因設備電路而出現故障的問題，很好地保障了制冷機組的高效運轉，營造了安全運營的環境，更為物流的安全平穩運行夯實了基礎。這雖然聽起來很簡單，但是用電無小事，公司的用電安全是靠所有電工人員的堅守與責任換來的。我公司電工班組成員一直堅守在自己的工作崗位上，為用電安全時刻準備著，我們應該向他們表示敬意。

節能減排

近年來，我國部分地區空氣污染嚴重，節能降耗逐漸被提上日程，XXX打冷鏈物流，用電量較大。如何節能減排是一個很大的問題，這是對電工機組的一個新的挑戰。我公司為了響應國家努力建設成為資源節約型，環境友好型的和諧社會，在廣大職工干部中“大興節能之風，打造節能之勢”，廣泛宣傳，營造節能減排工作的良好氛圍，把節能減排工作貫穿于我們的工作、學習和生活之中。我公司進口先進的制冷設備，電工機組人員積極學習用電節能減排知識，把所學習到的知識運用到工作、學習與生活實際中。為我公司更好的貫徹節能減排號召做出了很大的貢獻。隨著冷鏈業務不斷發展，節能降耗已成為公司重要的一項管理工作。公司建立了節能降耗網絡、節能檢測體系。引進先進冷凍冷藏管理技術，積極開展知識技能培訓。由專業制冷人員，對各種機器設備定時巡視，定期維護保養，注重細節，合理分析，從而真正做到節能降耗。由于堅持節約用電習慣，我公司電工班組對于環境保護方面也做出了相當大的貢獻。這為XX向綠色物流發展奠定了一個堅實的基礎嗎。

提高效率，節約成本

XXX電工組成員，絕大部分是公司內部員工。公司為其就近提供食宿。因此這就極大地提高了電力問題的搶修能力?？焖俚姆从衬芰κ俏夜倦姽ぐ嘟M的一大優勢，上至機器設備電路問題，下至電燈短路等小問題，電工組成員都能很快的解決好問題。這樣的好處是，自有電工，不必浪費時間和更多的資金去請第三方電工人員，有利于節約公司用人成本、提高電路問題的解決效率；自有電工，更加熟悉各個倉庫乃至各個電路的細節問題，這些都是需要很長的時間積累，而我公司電工班組恰恰有這些優勢，這樣有利于電力設備的檢修與維護，極大地提高修復效率，為公司節約時間和財力成本。電工班組快速的反應能力是保障溫控倉庫良好運行的主力軍，他們用實際行動完美的詮釋了電工人員的職責。

第五篇：優秀班組

優秀班組材料

2010年，為響應中石油建設“西北大慶”的號召，結合****生產現狀，****公司成立長慶壓裂項目組，抽調高精尖裝備及高素質人員，成立壓裂一隊。經過7年的發展，該隊設備涵蓋壓裂車、混砂車、儀表車、運輸車等類型，資產原值超過2000萬元。隊內現有員工16人，包括3名管理人員及13名操作人員。

該隊成立以來，秉承“建設素質優秀、操作技能高超、知識水平一流、執行力卓越”理念進行隊伍建設，定期開展崗位練兵活動，縱向和其它施工隊伍進行比較，查缺補漏。每月進行一次理論學習，針對施工中設備狀況，細化設備構成，深入解析設備原理，讓職工做到“干中學和學中干”，進一步提升操作技能和理論儲備。并對設備故障進行全員“會診”，集思廣益，逐項分析，合力解決設備故障，并舉一反三，對其它設備相似部位進行隱患排查，極大地保障了行車安全和施工質量。同時，全員每周進行設備操作、維修保養經驗分享活動，開展“幫、傳、帶”活動，傳授設備操作、維護經驗，兩年來，培養混砂車操作工3名，儀表車操作員2名，為關鍵操作崗位進行了人員儲備。

在日常工作中，向隊內員工傳輸“良好的設備保障是高效創收的基石”的思想，完善《設備檢查制度》、《設備保養制度》、《設備送修管理制度》、《壓裂一隊考核準則》等制度，大力推行基礎管理，將獎懲考核、設備管理及員工執行力結合起來，員工更加明確設備是收入的保障，在實際工作中，全員能主動按照“十字作業”進行設備的清潔、緊固、潤滑、防腐等工作，并能發揮主觀能動性，進行設備的小改小革，比如壓裂交聯劑氣驅改造、用車輛尾氣清掃壓裂管線殘液等改革，保障現場施工的可靠性、連續性，杜絕施工污染。

在油氣井壓裂施工中，不僅是要保證人員安全、高效完成施工任務，還要保證設備安全。壓裂施工現場狹小，設備數量多，一旦發生井噴、著火等特殊情況，必須保證設備安全。結合實際情況，該隊在每次施工前都要優化設備排放，并全員對施工現場危險點源進行風險識別，本著“利于施工，優先撤離”的原則，最大限度的保障設備安全。并積極推進目視化管理，在設備明顯部位張貼操作規程及注意事項，各車組發放巡回檢查圖及潤滑圖，讓設備操作、檢查及保養一目了然，保證設備操作正確，保養到位。對高壓、轉動等危險區域進行表示，明確施工及維修注意事項，保護人員安全。

隊伍成立7年以來，在陜北長慶市場，做到設備完好率100%，設備保障率100%，生產保障率100%，安全生產100%。截止目前，油氣井壓裂800口，為井下作業公司外部市場創收貢獻極大地力量。