第一篇：優秀班組申報材料

優秀班組申報材料 公司各位領導好：

立足崗位，務實創新，努力創一流班組是我們數控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了數控分廠管理團隊的稱贊。

一 始終抓好安全這件頭等大事

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業時，經常行車頻繁運行的環境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規章制度，杜絕帶電作業。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發生安全事故！

二 始終保持團結拼搏的精神，創一流佳績

員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

在10年初的時候我們為了趕做兩臺新產品VMC650L三軸線軌立式加工中心機床，系統是第一次接觸的臺灣新代系統，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。

2010年我們分廠生產出555臺機床，2009年生產299臺，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。三 始終做好傳、幫、帶，爭創學習性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。九月份，公司組織優秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習，他們在利用業余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。2010年度我們分廠有眾多新產品走向市場，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC2011等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰，沒有條件我們創建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創造很好的效益。

四 把“6s”做為日常工作來做

10年我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

鑒于我們班組在2010年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優秀班組。

望請批準。

第二篇：優秀標準化班組申報

硫酸車間生產四班

申報2011優秀標準化班組申報材料

2011年，生產四班在某某分公司硫酸車間的領導下，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習安全知識和企業規章制度，提高全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業業的態度投入工作中。該班組根據生產要求，結合車間實際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產學習活動，提高了生產操作技能，積極組織動員班組成員為車間改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用。該班組在處理生產中的突發事件時沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風機火災事故、SO2主風機水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風機火災事故：在交接班后，崗位人員巡檢時，發現開爐風機電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運行，但此時開爐風機在緊急停車后仍發生火災事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時間內將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產系統跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應急預案的程序執行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風機（德國KKK風機，價值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時，發現主風機電機水夾套外殼處有少量滲水，及時與車間領導以及相關部門聯系，經綜合診斷確定為水夾套漏水，領導指令立即停車出理，由此因巡檢及時仔細，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因為處置得當，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設。推進管理、技術創新，在實踐中不斷豐富“五型班組”內容，努力實現班組工作的高效化，確保工作目標的實現。一是把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”，如車間舉行技術比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產責任書》，內容具體、豐富，安全工作責任落實分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準則，規范員工日常工作行為。四是把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”，施行細化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進行統計、分析、解決方案、制定計劃，做到節能減排，實現穩產高產。五是把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點參加車間大修清理，個個爭當先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強教育培訓，提高職工素質。①在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結合實際理論實踐綜合教育，講細節、講特點、講原理。③嚴格執行《安全生產規章制度》和《安全操作規程》。④開好班前班后會，堅持周二學習會，并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項規章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝

人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的四有職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮大家的積極性、主動性和創造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實解決一些實際問題，長期堅持與成員談心交流，及時化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全班生產經營的健康發展。

三、本，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，建立班委機構 “五大員” 即：安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高，能夠主動對生產提出建議和整改措施，團結協作意識加強。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項任務。

在取得成績的同時，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產和精神文明建設作出應有的貢獻。

生產四班

2011年12月15日

第三篇：星級班組申報

優秀服務班組申報

尊敬的各位領導

你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優秀服務班組競選。首先感謝領導對我們班的支持和認可。立足崗位，務實創新，努力爭創一流班組是我們班全體員工對自己的要求。在班組的安全生產建設中，我們班做到了一下幾個方面：

1、首先加強宣貫安全生產責任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓。每次明確每個崗位安全責任的要求，生產必須按照工藝執行。

2、嚴格執行安全操作標準，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產小組，針對安全生產中的薄弱環節和主要工序，確立安全生產管理重點，加強控制，穩定發展。

3、組織員工安全自檢，互檢活動，支持專檢人員的工作，及時反饋工作中一些不合理流程。以確保產品的質量，培養員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產品過關。

4、發揚員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質量關，監督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀律，都能做好本職工作。

5、班組根據現有生產條件，積極組織有關‘記憶精益生產’方面培訓，讓每位員工深刻了解精益生產的必要性、嚴肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產工作中來，從各個細節減少浪費，提高效率，學習其他班組的優點并督促整改本班組生產中的不足。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績和員工的精神面貌態度上的提升，爭取在2018年做的更好。懇請公司對我們班組評為優秀服務班組。

望領導批準為感！

制造部分選班

2017年11月12號

第四篇：“先進班組”申報

“先進班組”爭優申報材料

——基建房產部工程監理處

我工程監理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監理處在基建部黨組織的正確領導下，在行政領導的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設的常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監理服務業務范圍

隨著改革發展和市場經濟體制不斷深化和面對企業改革發展的新形勢，在院領導“二院一盤棋”的指導思想下，我工程監理處所承攬的工程監理服務也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監理工程項目共計52項,其中生活區改造項目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項,約7萬㎡；院內工程有93#研發樓、航天中心醫院門急診綜合樓、禮堂改造項目等共計43項，約17萬㎡；院外工程項目有航天四院428-1#工程、武警總醫院經適房小區、五路居大學生公寓公建改造等6項，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監理處在立足二院內部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。經過這十多年的風雨歷練，現在的工程監理處已與社會多家企事業單位建立了良好的合作關系。例如，武警總醫院院方在武警醫院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經歷后，最近又將醫院新建的武警總醫院經適房小區工程的監理業務交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經達成互惠互信的良性關系。

二、克服困難，愛崗敬業，建設“爭優”工程

在工程建設中，我們全面、嚴格地實行了工程監理制度，對工程的質量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目獲獎：93#研發樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，107#住宅樓項目獲得北京市“結構長城杯”銀獎，航天中心醫院門急診綜合樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。

這一個個榮譽的取得離不開監理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監理任務十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團結拼搏，完成了部長責任令。處領導們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔起偏遠項目的總監職務，每天都要驅車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監理工作。在處領導的帶領下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴格履行自身職責，確保工程質量。

我們監理的某工程項目曾發生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監理部土建監理工程師發現工程六段三層已經驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發現有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場核實檢查，發現有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的行為??”，是一起質量事故。鑒于此，監理要求6段暫停施工，總包單位對質量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設計單位聯系處理的具體事宜，處理結果書面上報監理部。由于監理認真的工作態度和嚴格的質量把關，整個工程處于可控狀態，業主單位也針對此事宜給與了監理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎勵。

三、實施提高隊伍素質的育人工程，建設“學習型班組” 日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化的管理需要擁

有高素質的職工隊伍，監理工作更需要隨著時代的發展與時俱進。2011年以來工程監理處以創建學習型班組為契機，組織我處員工參加各種專項業務培訓，使全處上下形成濃濃的學習氛圍。我們的共同目標是：與時俱進，務實創新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報考監理員、造價員等行業資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執業資格證書12人項，16人具有相關崗位證書，4人擔任項目總監。

目前監理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養青年職工綜合素質，優化其知識結構，把青年職工的崗位成才放在日常事務中的重要位置。監理處積極配合各相關處室開展培訓工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓，把青年職工的技能培訓作為創建先進班組的重要工作內容。積極采取內培和外培并舉，理論培訓和技能培訓相結合的方式，增強培訓的針對性和實效性。同時，大力倡導“人人爭當老師，人人謙作學生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學習，共同提高”，實現教學互動的良性循環。

四、積極參與文體活動，團結向上，努力創建文明和諧班組 為進一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業余文化生活，工程監理處鼓勵全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內部的羽毛球協會、籃球協會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動的參與，職工之間增進了理解，融合了關系，增強了凝聚力和團隊意識。在基建部這個大家庭里，工程監理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創“先進班組”的活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業的方針和實行民主管理的基本要求落實到了實處，而且極大地激發了職工愛崗敬業、崗位奉獻的熱情，增強了工

程監理處的活力和凝聚力，為促進基建部未來發展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，凝聚著全體監理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領導，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設先進班組工作會做的更好，為創建企業為構建和諧社會發揮好更積極的作用。

第五篇：先進班組申報

磷銨車間丁班先進班組申請材料

生產丁班成立于09年7月，是一個學習力、可塑性十分強的“青工班組”。自成立以來我們班組以公司戰略方針為指引，在車間領導班子的正確領導下，全體職工齊心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作；積極參加分廠組織的各項安全活動；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序。經過以上措施的實施，我們今年做到了安全無事故。

二、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級日考核情況進行張榜公布。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行車間工藝規范的基

礎上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標，在節能降耗方面取得了不錯的成果。年中車間生產工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了分析。取得的成績獲得了公司和車間的肯定。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好詳細記錄，以便及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格按照設備主任制定的標準實行包機到個人進行保養維護。

三、迅速清理，提高開車率。

設備清理是磷銨生產經常需要解決的問題，針對這一問題我們班在人員勞動力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務。我們的清理口號是“再堅硬的結垢也硬不過我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發現問題的雙眼。”我們的做法是一遇到停車各崗位人員積極主動處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我們也暴露出一些問題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學員比較多且對工藝生產指標不夠熟悉等各方面原因導致七月份產量落后于其他班組。針對以上問題我們班全體員工積極主動的去探討學習，在隨后的幾個月里無論是產品質量還是產量

都居于車間之前列。在今后的生產中我們會再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻。

二00九年元月一號