第一篇：優(yōu)秀班組申報材料

優(yōu)秀班組申報材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新是我們前臺收銀全體成員對自己的要求。我們前臺收銀班組一共有6個人，平均年齡21歲，是一個充滿活力，激情的隊伍。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們立足崗位，嚴(yán)格管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了酒店員工與客人的一致好評。

1.無規(guī)矩不成方圓。本班組特別注重風(fēng)氣建設(shè)，建立了一系列班組規(guī)章制度，推行班組個人量化考核，使班組管理正規(guī)化，制度化，1每天班逐步形成“團結(jié)互助，積極進取，求真務(wù)實”的優(yōu)良班風(fēng)。○2員工定期進行自我考核評價。對班進行交班，寫好交班本及報表○2.學(xué)風(fēng)建設(shè)。良好的學(xué)風(fēng)是班組前進的基石，我們始終堅持在嚴(yán)明的紀(jì)律環(huán)境中，加強學(xué)風(fēng)建設(shè)。在酒店專業(yè)技能比武、征文投稿、員工運動會等活動中取得優(yōu)異的成績，各員工還在外進行自學(xué)自考，以豐富自己的知識。

12011年酒店員工運動會，獲得1500米長跑女子組3.成績與貢獻。○第一名，跳繩女子組第二名，羽毛球女子組第二名，團隊接力第二名2員工的多次投稿都在酒店報紙上刊登○3多次被評為微笑之星○4全○5多次配合其他部門完成酒店任務(wù)年累計書面被客人表揚八十多次○6積極按時地完成酒店下達的任務(wù)○7對星級考核評定嚴(yán)陣以待，學(xué)習(xí)○是成就事業(yè)的基石

堅守崗位。

前臺收銀

第二篇：優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報2011優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)安全知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風(fēng)機火災(zāi)事故、SO2主風(fēng)機水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風(fēng)機火災(zāi)事故：在交接班后，崗位人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)開爐風(fēng)機電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運行，但此時開爐風(fēng)機在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風(fēng)機（德國KKK風(fēng)機，價值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時，發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機電機水夾套外殼處有少量滲水，及時與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理，由此因巡檢及時仔細(xì)，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因為處置得當(dāng)，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術(shù)比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責(zé)任落實分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準(zhǔn)則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細(xì)化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進行統(tǒng)計、分析、解決方案、制定計劃，做到節(jié)能減排，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點參加車間大修清理，個個爭當(dāng)先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實際理論實踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點、講原理。③嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會，堅持周二學(xué)習(xí)會，并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項規(guī)章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝

人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實解決一些實際問題，長期堅持與成員談心交流，及時化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

三、本，該班組強化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機制，建立班委機構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高，能夠主動對生產(chǎn)提出建議和整改措施，團結(jié)協(xié)作意識加強。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項任務(wù)。

在取得成績的同時，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日

第三篇：星級班組申報

優(yōu)秀服務(wù)班組申報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認(rèn)可。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個方面：

1、首先加強宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點，加強控制，穩(wěn)定發(fā)展。

3、組織員工安全自檢，互檢活動，支持專檢人員的工作，及時反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。

4、發(fā)揚員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀(jì)律，都能做好本職工作。

5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個細(xì)節(jié)減少浪費，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭取在2018年做的更好。懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀服務(wù)班組。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

制造部分選班

2017年11月12號

第四篇：“先進班組”申報

“先進班組”爭優(yōu)申報材料

——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處

我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進班組為目標(biāo)，不斷開拓建設(shè)先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設(shè)的常抓常新。

一、順應(yīng)新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍

隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監(jiān)理工程項目共計52項,其中生活區(qū)改造項目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項,約7萬㎡；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門急診綜合樓、禮堂改造項目等共計43項，約17萬㎡；院外工程項目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。經(jīng)過這十多年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān)理處已與社會多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達成互惠互信的良性關(guān)系。

二、克服困難，愛崗敬業(yè)，建設(shè)“爭優(yōu)”工程

在工程建設(shè)中，我們?nèi)妗?yán)格地實行了工程監(jiān)理制度，對工程的質(zhì)量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目獲獎：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎，107#住宅樓項目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”銀獎，航天中心醫(yī)院門急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。

這一個個榮譽的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團結(jié)拼搏，完成了部長責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔(dān)起偏遠(yuǎn)項目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

我們監(jiān)理的某工程項目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場核實檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為??”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設(shè)計單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書面上報監(jiān)理部。由于監(jiān)理認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，整個工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎勵。

三、實施提高隊伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化的管理需要擁

有高素質(zhì)的職工隊伍，監(jiān)理工作更需要隨著時代的發(fā)展與時俱進。2011年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機，組織我處員工參加各種專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共同目標(biāo)是：與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報考監(jiān)理員、造價員等行業(yè)資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書12人項，16人具有相關(guān)崗位證書，4人擔(dān)任項目總監(jiān)。

目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開展培訓(xùn)工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓(xùn)，把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進班組的重要工作內(nèi)容。積極采取內(nèi)培和外培并舉，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。同時，大力倡導(dǎo)“人人爭當(dāng)老師，人人謙作學(xué)生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學(xué)習(xí)，共同提高”，實現(xiàn)教學(xué)互動的良性循環(huán)。

四、積極參與文體活動，團結(jié)向上，努力創(chuàng)建文明和諧班組 為進一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，工程監(jiān)理處鼓勵全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內(nèi)部的羽毛球協(xié)會、籃球協(xié)會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動的參與，職工之間增進了理解，融合了關(guān)系，增強了凝聚力和團隊意識。在基建部這個大家庭里，工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創(chuàng)“先進班組”的活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實行民主管理的基本要求落實到了實處，而且極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻的熱情，增強了工

程監(jiān)理處的活力和凝聚力，為促進基建部未來發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設(shè)先進班組工作會做的更好，為創(chuàng)建企業(yè)為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮好更積極的作用。

第五篇：先進班組申報

磷銨車間丁班先進班組申請材料

生產(chǎn)丁班成立于09年7月，是一個學(xué)習(xí)力、可塑性十分強的“青工班組”。自成立以來我們班組以公司戰(zhàn)略方針為指引，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作；積極參加分廠組織的各項安全活動；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施的實施，我們今年做到了安全無事故。

二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級日考核情況進行張榜公布。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行車間工藝規(guī)范的基

礎(chǔ)上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產(chǎn)量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標(biāo)，在節(jié)能降耗方面取得了不錯的成果。年中車間生產(chǎn)工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了分析。取得的成績獲得了公司和車間的肯定。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好詳細(xì)記錄，以便及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照設(shè)備主任制定的標(biāo)準(zhǔn)實行包機到個人進行保養(yǎng)維護。

三、迅速清理，提高開車率。

設(shè)備清理是磷銨生產(chǎn)經(jīng)常需要解決的問題，針對這一問題我們班在人員勞動力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務(wù)。我們的清理口號是“再堅硬的結(jié)垢也硬不過我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發(fā)現(xiàn)問題的雙眼。”我們的做法是一遇到停車各崗位人員積極主動處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我們也暴露出一些問題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學(xué)員比較多且對工藝生產(chǎn)指標(biāo)不夠熟悉等各方面原因?qū)е缕咴路莓a(chǎn)量落后于其他班組。針對以上問題我們班全體員工積極主動的去探討學(xué)習(xí)，在隨后的幾個月里無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)量

都居于車間之前列。在今后的生產(chǎn)中我們會再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻。

二00九年元月一號