第一篇：優秀班組

附件5：

寧海縣“安康杯”競賽優秀班組

申 報 表

班組名稱：發泡車間

單位名稱： 寧海縣健牌汽車部件有限公司

填報時間： 2014年 03月 02 日

寧海縣安康杯競賽組織委員會辦公室 制

2、嚴格現場監督管理，切實夯實安全基礎。公司在堅持“日常安全巡視檢查、特種設備檢查、節假日前安全檢查、季度安全監察以及交通消防安全檢查”等常規檢查外，還開展各類專項排查，對公司電氣安全和特種設備安全進行檢查、對所有檢修車間的安全生產管理、安全確認落實、危險作業審批進行進行專項檢查；對合同工、臨時工的安全管理，強化對勞務派遣單位的安全監督管理進行檢查。對檢查出的問題，公司嚴格按制度對相關單位進行問責并限期整改。結合“安全考核標準”工作，我們堅持從宏觀和微觀兩個方面改進安全生產管理，堅持把重點放在監督整改、復查和及時整治設備重大隱患上，有針對的提出控制措施，落實責任人，使每一個危險點和隱患點“可控”、“在控”，從而提高了企業安全管理水平。

3、強化安全培訓，提高職工的安全意識和業務素質，全員安全教育培訓繼續深入推行。公司以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，提高員工安全意識和安排防護技能為目的，公司除堅持開展一年一次全員安全上崗培訓外，針對不同時期安全生產形勢發展的需要，從提高一線職工安全自防自保意識和業務素質入手，舉辦各種形式的培訓講座如：事故案例警示、防護用品使用知識、危險源辨識等講座，強化職工安全培訓。此外，公司還要求所有基層管理人員認真組織職工學習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，進一步提高職工安全意識及崗位安全防護知識。

4、以風險管理為核心，開展全員危害辨識活動

現代安全管理體現了自覺自律對現場危險、危害因素的控制，“知危險、知危害、會防范”是員工實現自我保護的有效途徑。為此，公司確定了“全員參與危害與防護辨識”的原則，按照“組織培訓→個人辨識→班組討論→車間匯總→車間評定→返回班組討論→車間再評定→廠礦審定→公司批準”的危害與防護辨識步驟，讓全體員工都參加危害與防護辨識。

公司始終堅持以風險管理為核心，把危險源辨識作為安全管理一項非常重要的基礎工作來抓，同時不斷完善安全生產風險管理機制，提高了生產一線人員對生產風險的辯識、分析和控制能力，有效的防止了重大安全事故的發生。公司每年分上半年、下半年進行全員、定期及動態的危險源辨識活動，并對各類危險源進行分類管理，重點監控。公司負責對A級危險源進行重點監控，不僅制定了管理目標和管理方案，并且編制了危險源突發事故的應急救援預案；B級危險源則由各基層管理人員負責實施監控。以此類推，逐級層層負責，使危險、危害因素得到有效監控，從而大大減少了各種危險、危害因素引起的各類事故。

規范化、標準化作業現場的所有安全標識和標志。對危險源（點）在醒目的位置設立健康安全警示和溫情提示標識，安全警示和溫情提示標識使用國家標準或由公司使用統一制式，從而使作業現場變得整齊、美觀，也可以有效保證作業的安全，避免誤操作。

5、鐵腕治安全，提高違章的成本，杜絕違章行為

在反違章的管理工作上，公司一直強調鐵腕治安全的理念，提高員工違章的成本，“嚴懲使其不敢”從而真正做到杜絕違章的效果。公司鐵腕治安全的手段主要體現在以下方面：

（1）違章行為要重罰，提高員工違章的成本讓員工不敢違章。公司經過多年努力制定了五條安全高壓線，對凡觸及安全“高壓線”的違章行為直接解除勞動合同。管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對所有違章行為處罰同時還扣該單位安全考核分，從而影響本單位季度和全年安全排名，進而影響到單位績效考核。

（2）嚴懲安全生產事故責任人。按照公司規定，發生輕傷、重傷等事故，要扣發責任單位、相關責任人的數額不低的經濟處罰，讓其感到心痛，同時進行行政處理，一年內連續發生2次輕微傷害事故的車間負責人降級，連續發生2次輕傷事故的車間負責人立即免職。

（3）認真開展安全警示談話。針對安全生產績效下滑的單位，根據下滑程度不同開展不同層級的安全警示談話。通過安全警示談話，有效促進了接受談話單位提高安全管理水平，做到防患于未然。

6、注重職工勞動保護工作。我們在競賽過程中有效地推進了工會勞動保護工作，對協調勞動關系起到了至關重要作用。我們不僅進一步完善了勞動衛生條款，而且對職工勞保用品的使用發放、勞動條件改善、女職工特殊勞動保護等內容進行了細化。公司認真組織職工職業病體檢工作，確保

員工身體健康。

（三）突出以人為本的安全管理理念，充分依靠職工，積極開展形式多樣的群眾性安全活動。

職工既是勞動保護的對象，也是做好勞動保護工作的依靠力量。在“安康杯”競賽活動中，我們堅持發動職工、依靠職工、組織職工，群策群力消除安全隱患，群防群治搞好安全生產，切實維護廣大職工的生命健康權。

1、通過深入開展安全教育和學習，引導職工自覺尊章守紀、抵制違章指揮、杜絕違章作業，提高了職工的安全意識，增強了職工的自我保護能力和預測預防能力。使職工由最初的“要我安全”自覺轉變為“我要安全”，形成了“時時事事講安全，人人事事保安全”的良好氛圍。

2、組織和依靠職工，認真開展安全活動，將安全生產活動的精髓深入人心。多年來，公司借助“安全生產月”、“安康杯”等這些安全活動為載體，由工會、安全環保等部門通過組織員工開展形式多樣的、寓教于樂的比賽活動。如：演講、知識搶答、“十個一”等競賽活動；開展各類安全技術知識講座；通過公司櫥窗和目視看板這些可以利用的陣地廣泛宣傳灌輸安全文化意識，把個人安全與家庭、父母、妻兒的生活聯系起來，使廣大員工深知“一人安全，全家幸福”，“你的安全就是家人的幸福”，“溫馨的家盼著你安全歸來”，“有了安全，生活才會永遠快樂”的道理。

2012年12月份，公司組織開展了一次安全事故演習。通過安全事故的救援演習，發現了公司《安全事故應急救援預案》和《施工現場安全事故救援應急預案》中存在一些不足和問題，同時，通過演習活動也極大的增強了公司各系統之間的配合默契程度，為其它協作工作的順利開展鋪平了道路。

3競賽活動，競賽領導小組經常組織和協調有關部門，定期、不定期的對各車間的競賽情況進行檢查和指導。并根據考核情況，對涌現出來的先進車間、先進班組和先進個人進行評比和表彰。

通過這些年來的努力實踐，我公司在開展“安康杯”競賽活動中取得了較好的成績。但是，我們的工作還有許多薄弱環節需要改進和加強。作為企業，我們始終記得時刻要以如臨深淵、如履薄冰的心態來對待安全工作，高度認識安全工作的復雜性、艱難性，不斷地創新安全管理方式，始終圍繞實現“讓我們的職工到退休時有一個健全的體軀、健康的體魄去享受天倫之樂”這一目標來開展安全生產工作。今后，我們決心在上級工會、安全生產監督管理部門的領導下，統一思想，凝聚力量，牢牢抓住安全生產中的關鍵性、傾向性問題不放松，將我公司的安全管理水平提升到一個新的高度，為實現公司的持續發展做出更大的貢獻。

第二篇：優秀班組

優秀班組自薦材料

我們公司行車班組共有員工23名，行車設備15臺。班組雖小，但我們始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，為公司的各項工作做出了榜樣。

一、狠抓職工素質提高，確保行車安全文明生產。

為了提高員工的業務技能，調動大家工作、學習的積極性和進取心，我們通過考試、競賽等方式進行獎勵和考核，積極調動了職工的工作熱情和愛崗敬業精神，提高了他們的業務操作技能和理論水平。二是通過嚴格的管理和考核制度來加強員工的紀律觀念、增強他們的責任心,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。同時根據具體情況安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍弱的員工，增強了班組成員的優勢發揮、互補。

二、合理使用和認真維護天車設備相結合

1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發現的問題，避免設備帶病運行。

2、在每周檢修保養過程中，重點檢查故障頻率較高的地方，發現安全隱患，立即整改。

3、在每月月底，我們都會對所有的行車進行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進行解決。

4、對于行車的維護保養和公共衛生區域，細分到每一個人，區域劃分明確，工作內容詳細，使我們的行車維護設備干凈，規范統一。

三、堅持以人為本，全面推進精神文明建設

本班組在加強班組文化建設方面充分體現了以人為本。首先從思想出發，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，同時在公司的統一部署下，認真學習集團公司的各類文件，加強思想文化建設。其次，采取多種措施調動職工的工作熱情和愛崗敬業精神，我們積極參加公司舉辦的各種競賽、文化娛樂活動，并取得了較好的成績，在班組內部形成了團結、和諧的工作環境。

在各級領導的大力支持和關心下，經過全體員工的共同努力，我們行車組在各項工作上均取得了一定成績。在今后的工作中我們要靠環境改變人，靠制度約束人，我們有決心、有信心服務好生產班組，確保完成2012年的各項目標和生產任務。

第三篇：優秀班組

經二路廳優秀班組材料

經二路營業廳自建廳以來殊榮不斷，從聯通內部的星級營業廳到市級單位的青年文明號、創佳評差最佳單位、電信行業先進單位，再到省級單位的五四紅旗團支部、青年文明號，這些都與營業廳自身的努力是分不開的。經二路營業廳一直注重團隊建設與榜樣力量，通過在營業廳設立黨員、團員示范崗，評選服務明星，服務問題一票否決等方式，形成榜樣服務。

經二路營業廳值班長陳烔亞給大家留下的印象總是盡職盡責、主動熱情，她也一直以這種熱情細心的態度對待每一位客戶。某天一位農民大爺因看不懂話費發票，坐在休息區直嘆氣，陳烔亞看到滿臉疑惑的大爺，主動上前招呼詢問，通過交談了解到大爺在家務農，辛苦勞作的掙錢供給兒子上大學。因兒子上學在外地，為方便和兒子聯系才狠心買了部手機，因為自身知識水平有限除通話外其他功能都不用。細心的她在了解了具體情況后，為大爺轉了最優惠的套餐，并利用視頻電話讓老人與遠方的兒子見了面通了話，她的這種想客戶所想、急客戶所急、將客戶利益放在第一位的服務理念不僅打動了客戶，同樣也成為我們學習的榜樣，我們秉承著這一理念用心服務于每一位客戶。

為了提升寶雞聯通窗口整體素質，以經二路營業廳為標桿，建立培訓基地。在服務上、業務上趕超同行業先進單位。樹立高標準來要求自己，實現銷售、服務雙提升。

為建立良好的用戶口碑，將用戶抱怨降至最低，經二路營業廳在堅持“首問負責”的處理原則上設立投訴專管員，對無法即席回復的投訴在上報投訴專人負責督辦工作，定期整理投訴案例，保證普遍案例處理無卡口，典型案例處理不拖延，體現“快、準、穩”的處理方針。與此同時加強投訴專崗人員技能培訓，以態度+知識+技巧作為處理投訴的三件寶，以誠待人，以理服人，以情感人，以滿意的處理結果取信于人。為公司建立了良好的誠信形象與好口碑。

記得有位用戶因手機突然不能使用氣沖沖到營業廳投訴。營業員一接待用戶就聽到用戶滿口臟話，滿懷委屈的營業員沒有因為用戶的無理而退卻，她始終面帶微笑，安撫用戶情緒。經過系統查詢發現用戶號碼是正常服務，又查看用戶手機后發現是因用戶手機操作不當關閉通話功能引起無法使用。營業員一邊耐心向用戶解釋，一邊教用戶正確的設置方法。用戶為自己魯莽的行為和粗魯態度感到慚愧，在表達謝意后真誠的為自己的行為道歉。營業廳經常會發生類似的事情，但她們始終以與用戶角色互換的方式理解用戶，深入做好服務工作。

夏日炎炎，她們會為用戶準備清涼的飲用水；雨天，她們會攙扶孕婦、老人出入大廳；夜晚，她們為納涼的用戶提供體驗服務；面對老人她們會貼近他們、放慢語速、遞上花鏡讓他們能夠聽清看清；有客戶不小心掛破衣服，她們會悄悄的把客戶領進休息室，為客戶遞上針線包，令客戶感到春風般的溫暖。外面下雨了，她們給忘帶雨具的客戶送上雨傘……這些無處不在的細心服務，讓一個個客戶感覺到了家一般的溫馨。當面對客戶的贊揚，她們會笑笑說：“這是我們應該做的。”經二路營業廳的營業員之間常常交流服務心得、經驗，總結不足，并不斷思考和實踐如何更好的工作和服務。要追求客戶滿意，要會換位思考，設身處地的想客戶之所想，如果我是客戶，遇到這樣的問題會怎樣？只有這樣，服務才能到位，才能真正贏得客戶的心。

服務窗口一年365天沒有節假日，加班加點對她們是家常便飯，遇用戶不理解要蒙屈含笑，因為我們大家始終秉承著我們營業廳的口號“有陽光的地方就有我們，沒有陽光的地方我們就是陽光”相信我們一定會做的更好。

寶雞經二路營業廳

2012-11-1

第四篇：優秀班組

向XX推薦的企業優秀班組之一——電工班組

班組簡介：

其電工班組共有 6 人組成，主要職責是負責公司的電氣設備的安裝、檢修和搶修工作。自XXX2001年成立以來，電工工組圓滿的完成了公司的設備安裝、檢修與搶修任務，保障了公司各項活動的順利進行，在安全生產、節約能源、降低消耗、環境保護等方面做出了巨大的貢獻，為公司服務水平的進一步提高打下了堅實的基礎。

安全生產

眾所周知，用電安全是一個企業十分重要的領域，尤其是對于一個冷鏈物流企業來說更為重要。冷鏈物流需要較大的溫控存儲空間，發展至今冷庫規模已達18萬立方米。可提供常至-35℃任意溫度段的冷凍食品、藥品、花卉種球等存儲業務。先進的制冷機組，科學的庫房設計保證溫度的穩定可靠。而這一切動力源于電力設施的安全高效使用，因此電工班組承擔著一個艱巨的任務——保障用電安全 電工班組也做到了這一點，截止2016年底，電工班組完成了18萬平方米的電氣工程改造，倉庫監控安裝工程，公司變壓器更新改造工程以及備用發電設施的維護與保養工作。有關公司的電力出現任何異常，該班組沖鋒在前，傾全力盡快解決異常，把安全隱患扼殺在搖籃狀態。班長XXX來公司近十年，一直兢兢業業，堅守電工的工作崗位，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。在他的帶領下，班組成員認真學習公司文化理念，積極向公司有關人員科普安全生產常識。電工班組成員認真對公司各部門員工講解安全生產常識，這很好地保障了公司用電的安全。十幾年來，XX未發生因設備電路而出現故障的問題，很好地保障了制冷機組的高效運轉，營造了安全運營的環境，更為物流的安全平穩運行夯實了基礎。這雖然聽起來很簡單，但是用電無小事，公司的用電安全是靠所有電工人員的堅守與責任換來的。我公司電工班組成員一直堅守在自己的工作崗位上，為用電安全時刻準備著，我們應該向他們表示敬意。

節能減排

近年來，我國部分地區空氣污染嚴重，節能降耗逐漸被提上日程，XXX打冷鏈物流，用電量較大。如何節能減排是一個很大的問題，這是對電工機組的一個新的挑戰。我公司為了響應國家努力建設成為資源節約型，環境友好型的和諧社會，在廣大職工干部中“大興節能之風，打造節能之勢”，廣泛宣傳，營造節能減排工作的良好氛圍，把節能減排工作貫穿于我們的工作、學習和生活之中。我公司進口先進的制冷設備，電工機組人員積極學習用電節能減排知識，把所學習到的知識運用到工作、學習與生活實際中。為我公司更好的貫徹節能減排號召做出了很大的貢獻。隨著冷鏈業務不斷發展，節能降耗已成為公司重要的一項管理工作。公司建立了節能降耗網絡、節能檢測體系。引進先進冷凍冷藏管理技術，積極開展知識技能培訓。由專業制冷人員，對各種機器設備定時巡視，定期維護保養，注重細節，合理分析，從而真正做到節能降耗。由于堅持節約用電習慣，我公司電工班組對于環境保護方面也做出了相當大的貢獻。這為XX向綠色物流發展奠定了一個堅實的基礎嗎。

提高效率，節約成本

XXX電工組成員，絕大部分是公司內部員工。公司為其就近提供食宿。因此這就極大地提高了電力問題的搶修能力。快速的反映能力是我公司電工班組的一大優勢，上至機器設備電路問題，下至電燈短路等小問題，電工組成員都能很快的解決好問題。這樣的好處是，自有電工，不必浪費時間和更多的資金去請第三方電工人員，有利于節約公司用人成本、提高電路問題的解決效率；自有電工，更加熟悉各個倉庫乃至各個電路的細節問題，這些都是需要很長的時間積累，而我公司電工班組恰恰有這些優勢，這樣有利于電力設備的檢修與維護，極大地提高修復效率，為公司節約時間和財力成本。電工班組快速的反應能力是保障溫控倉庫良好運行的主力軍，他們用實際行動完美的詮釋了電工人員的職責。

第五篇：優秀班組

優秀班組材料

2010年，為響應中石油建設“西北大慶”的號召，結合****生產現狀，****公司成立長慶壓裂項目組，抽調高精尖裝備及高素質人員，成立壓裂一隊。經過7年的發展，該隊設備涵蓋壓裂車、混砂車、儀表車、運輸車等類型，資產原值超過2000萬元。隊內現有員工16人，包括3名管理人員及13名操作人員。

該隊成立以來，秉承“建設素質優秀、操作技能高超、知識水平一流、執行力卓越”理念進行隊伍建設，定期開展崗位練兵活動，縱向和其它施工隊伍進行比較，查缺補漏。每月進行一次理論學習，針對施工中設備狀況，細化設備構成，深入解析設備原理，讓職工做到“干中學和學中干”，進一步提升操作技能和理論儲備。并對設備故障進行全員“會診”，集思廣益，逐項分析，合力解決設備故障，并舉一反三，對其它設備相似部位進行隱患排查，極大地保障了行車安全和施工質量。同時，全員每周進行設備操作、維修保養經驗分享活動，開展“幫、傳、帶”活動，傳授設備操作、維護經驗，兩年來，培養混砂車操作工3名，儀表車操作員2名，為關鍵操作崗位進行了人員儲備。

在日常工作中，向隊內員工傳輸“良好的設備保障是高效創收的基石”的思想，完善《設備檢查制度》、《設備保養制度》、《設備送修管理制度》、《壓裂一隊考核準則》等制度，大力推行基礎管理，將獎懲考核、設備管理及員工執行力結合起來，員工更加明確設備是收入的保障，在實際工作中，全員能主動按照“十字作業”進行設備的清潔、緊固、潤滑、防腐等工作，并能發揮主觀能動性，進行設備的小改小革，比如壓裂交聯劑氣驅改造、用車輛尾氣清掃壓裂管線殘液等改革，保障現場施工的可靠性、連續性，杜絕施工污染。

在油氣井壓裂施工中，不僅是要保證人員安全、高效完成施工任務，還要保證設備安全。壓裂施工現場狹小，設備數量多，一旦發生井噴、著火等特殊情況，必須保證設備安全。結合實際情況，該隊在每次施工前都要優化設備排放，并全員對施工現場危險點源進行風險識別，本著“利于施工，優先撤離”的原則，最大限度的保障設備安全。并積極推進目視化管理，在設備明顯部位張貼操作規程及注意事項，各車組發放巡回檢查圖及潤滑圖，讓設備操作、檢查及保養一目了然，保證設備操作正確，保養到位。對高壓、轉動等危險區域進行表示，明確施工及維修注意事項，保護人員安全。

隊伍成立7年以來，在陜北長慶市場，做到設備完好率100%，設備保障率100%，生產保障率100%，安全生產100%。截止目前，油氣井壓裂800口，為井下作業公司外部市場創收貢獻極大地力量。