第一篇：物業管理企業營業成本的核算（大全）

物業管理企業營業成本的核算 發布時間 ：2008-2-27 9:03:29來源：納稅服務網作者：添加到我的收藏

(一)營業成本的構成要素

成本是指費用中能夠予以對象化的部分。物業管理企業的營業成本，是指物業管理企業在從事物業管理活動中，為物業產權人、使用人提供維修管理和服務所發生的各項直接支出，包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。

直接人工費是直接從事物業管理活動人員的工資及職工福利費等。

直接材料費是物業管理企業在物業管理活動中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動力、機械配件、零件、低值易耗品和包裝物等。

間接費用是物業管理企業所屬物業管理單位管理人員的工資、職工福利費、固定資產折舊費及修理費、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、郵電通訊費、交通運輸費、租賃費、財產保險費、勞動保護費、保安費、綠化維護費、低值易耗品攤銷及其他費用等。實行一級成本核算的企業，可不設間接費用，有關支出直接計入管理費用。

此外營業成本還包括企業所屬各物業管理單位經營共用設施設備，如經營停車場、游泳池、各類球場等支付的有償使用費和對管理用房進行裝飾裝修發生的各項支出等。

第二篇：建筑安裝企業成本核算方法

建筑安裝企業：如何核算工程成本？

施工成本費用的核算

（1）成本核算對象的確定。建筑安裝企業一般根據本企業施工組織的特點、承包工程的實際情況和加強成本管理的要求，確定建筑安裝工程成本核算對象。

①建筑安裝工程一般以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。

②一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位應以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。

③規模大、工期長的單位工程，可將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

④同一建設項目，由同一個單位施工、同一施工地點、同一結構類型、開竣工時間相接近的若干個單位工程，可以合并為一個成本核算對象。

（2）成本項目組成。建筑安裝工程成本由直接費用和管理費用組成，一般包括人工費用、材料費用、機械使用費、其他直接費用和間接費用五個項目。

（3）核算方式。施工成本的核算方式以分級核算為基礎，分為三級核算和兩級核算兩種方式。

①三級成本核算方式。第一級是公司，負責核算本公司的管理費用，匯總整個企業的施工成本，審核匯總所屬單位成本報表，全面進行成本分析和考核。第二級是工區，負責預測和核算本工區的成本，編制本工區的成本報表，對所屬施工隊進行成本分析和考核。第三級是施工隊，負責簽發工程任務單和定額領料單，建立、健全各項原始記錄和計量檢驗制度，組織班組核算，核算制造成本，進行成本分析，編制各個工程項目的成本報表。②兩級成本核算方式。第一級是公司，與三級核算方式下公司核算的內容相同。第二級是工區，包含三級核算方式下工區和施工隊兩級的核算內容。

工程成本總分類核算簡要流程

工程成本明細分類核算簡要流程 施工企業如何確定成本計算對象

問：施工企業如何確定成本計算對象？

答：施工工程項目的單件性（或多樣性）、流動性，決定了其成本計算方法類似于工業企業產品生產成本計算的分批法（或稱定單法）。施工企業應根據施工工程項目的地點、用途、結構、施工組織、工程價款結算辦法等因素，確定成本計算對象。由于施工企業或建筑承包商承接每一建設施工項目都必須簽訂建造合同（或施工合同），建造合同甲方——建設單位（或客戶）通常總是事先按合同編制工程預算，建造合同乙方——施工單位（或建筑承包商）也總是按合同規定的工程價款、結算方式、進度與甲方結算工程價款的，因而建造合同與工程成本計算對象有著密切的關系。、以單項建造合同為施工成本計算對象，一般情況下，施工企業應以所簽訂的單項建造合同為施II程成本計算對象，通常也就是以每一獨立編制的設計概（預）算或每一獨立的施工圖預算所列單項工程為成本計算對象。這樣，不僅有利于分析工程概（預）算和施工合同的完成情況，也有利于準確核算施工合同的成本與損益。

對合同分立確定施工成本計算對象，如果一項建造合同包括建造數項資產，并同時具備下列條件，可將該項合同分解，每項資產應分立為單項合同處理：①每項資產均有獨立的建造計劃，包括獨立的施工圖預算；②施工企業或建造承包商與客戶就每項資產單獨進行談判，雙方能接受或拒絕與每項資產有關的合同條款；③建造每項資產的收入與成本均可單獨辨認，例如每項資產均有單獨的造價和預算成本。

對該項施工合同作分立處理，也就是將每項資產作為一個成本計算對象，單獨核算其成本與收入，有利于準確計算建造每項資產的損益。

對合同合并確定施工成本計算對象，如果一組建造合同同時具備下列條件，可將該組合同合并作為一個成本計算對象：①該組合同按一攬子交易簽訂；②該組合同同時或依次履行；③該組合同中各項合同密切相關，每項合同實際上已構成一項綜合利潤率工程的組成部分。

由于在同一地點同時施工或依次施工，施工企業對工程施工隊伍、工程用料、施工質量與進度實行統一管理。將符合上述條件的一組合同合并作為一個成本計算對象處理，有利于工程管理和簡化核算。

第三篇：企業生產成本核算調查報告

**市宏源竹席有限公司生產成本核算的調查報告**市民營企業在國家政策的扶持下迅速發展，目前個體、私營小型工業企業總數占工業企業總數的77.7%，小企業財務工作從2005年1月1日起執行國家財政部出臺的《企業財務會計制度》,會計核算的目標最重要的是滿足稅收和企業管理的需要。而小型工業企業中的財務工作中，最繁瑣、專業技術要求高的就是工業產品的生產成本核算過程，針對小企業生產規模較小，生產呈連續多步驟、大量性，且產品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產成品成本的實際情況，如何準確、簡便、高效地核算產品生產成本呢？為此，筆者歷時5天的時間，采取直接訪問做筆記的方式對宏源竹席有限公司的財務生產成本核算進行調查，每天用1個小時的直接詢問成本會計有關資料，用約2小時時間親自到車間了解生產工藝過程和核對車間基礎統計數據，其余時間寫筆記，做總結。在實踐中運用所學會計專業知識。現將調查情況報告如下：

一、基本情況：該公司位于**市開發區,公司的基本情況是：典型的小型工業企業，注冊資金800萬元，年主營業務收入900萬元，專設財務科，專業會計2人，出納員1人，與財務部直接聯系的部門有采購科、銷售科、生產科，公司生產兩種產品竹條席和麻將席，兩個產品生產工藝完全不同，竹條席分三個車間即三個大步驟完成，麻將席分二個車間二個大步驟完成。都是用同一主要原材料毛竹進行生產。

二、生產成本核算的過程兩種產品成本項目都分為四項：主要原材料毛竹、輔助材料、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個產品之間分配或分別直接歸集，每種產品根據生產流程按不同車間分驟計算在產品和產成品生產成本，核算目標主要是計算當月完工產品單位成本。筆者隨機抽取2009年12月的賬表記載數據和有關記賬憑證原始憑證，有關成本核算數據如下：成本項目毛竹輔肋材料人工制造費用月初余額625507647400本月借方發生額562037250640***轉入生產成本556126179190***月末余額68461147924002．1主要原材料毛竹和輔助材料在兩大產品之間分配根據抽條車間領料統計本月共耗用毛竹51618根/556126元和兩種產品第一道粗坯產量（當月生產累計重量）資料，然后把毛竹實際成本金額除以總粗坯產量，得出產品粗坯單耗：在產品名稱單位粗坯產量修正系數分配標準分配標準=產量×系數竹席條㎏2082531.1229078麻將席子粒㎏593220.8550424合計279502單耗：1.9897元/kg2009年12月份原、輔材料費用分配表竹條席麻將席材料名稱數量材料金額分配率分配值分配金額分配值分配金額毛竹516185561261．***750424100329各種輔助材料179190直接分配125619直接分配53571合計***9002．2工資分配工資按不同用途先歸入生產部門、制造費用、管理費用，生產部門工資按兩種產品生產實際工人工資直接計入各產品成本，歸集后竹條席生產工資為73269元，麻將席為22316元。2．3制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、廠房公用設備折舊、工資等，按兩種產品生產車間工資額比例分配計入各產品。2009年12月份制造費用分配表費用名稱金額分配標準竹條席麻將席分配值分配金額分配值分配金額電費、工資、維修費廠房、公用設備折舊3828838288÷（73269+22316）***8939車間機械設備折舊21906直接分配1171910187合計***至此，以上四項費用均已分配計入兩種產品竹條席和麻將席。3.4生產費用在完工產品與在產品之間分配接下來，要把歸入竹條席的成本項目在完工產品和在產品之間分配，計算出完工產品總成本和單位產品成本，這里需要收集車間統計員的領料數據、在產品數量(正在加工中的在產品按約當量50%計算)，同時還要正確計算各步驟（車間）的在產品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產品數量和完工產品數量之和來平均分配原材料成本；輔助材料是隨生產進度陸續投入，采有約當量比例法分配，工資和制造費用也按約當比例法計算，如下表所示：2009年12月竹條席產成品與在產品的成本分配單位：元㎡成本費用項目期初余額本期發生累計在產品數量在產品數量完工數量㎡分配率完工在產品成本金額金額（抽條車間）（編織車間）（成品車間）總成本總成本主要材料毛竹***52350***885.***9輔助材料***1950***881．76259039971620工資及福利費26845732691001***8512881.089***制造費用***949050***880.647***合計***14650***88447465504681分配率=各項目成本累計金額÷（抽條車間在產品×50%＋編織車間在產品×81%＋完工數量×100%）注：完工率按上年各車間平均工資額比例計算，抽條車間完工率為50%，編織車間完工率為81%產品單位成本=447465÷51288=8.72(元/㎡)按同樣的方法可以計算出麻將席產品單位成本為25.57元/㎡，（略）筆者同時查閱了2009年1—11月的有關成本資料，由于生產規模受主要材料毛竹供應量的影響有較大的變動，所以材料單耗、費用單耗、產品單位成本每月都有小幅度上下變動，但差異率一般不超過9%。

三、生產成本核算的特點和不足宏源竹席有限公司總的來說較真實、準確地反映了成本核算過程，同時充分地體現財務會計的權責發生制原則、配比原則、歷史成本原則和會計信息可理解性、相關性、可比性、重要性原則。第一，由于生產規模較小，呈大量連續多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產品成本是正確的。第二，由于毛竹存放于同一場地，且大小不一，質量相差較大，每個月采購量變動較大，每根毛竹鋸斷后有多少用于生產竹條席，沒有固定比例，這樣必須有一個分配標準，才能計算分配計入兩種產品，該公司選用兩種產品第一道粗坯在產品重量分配標準，粗坯是由毛竹粗加工而成，可以看出，該分配標準與對應的毛竹實際成本大小有比較密切的聯系，因而是合理的，且粗坯產量由車間生產統計資料取得，較為簡便。第三，制造費用分配按生產工人工資比例分配法，由于各產品的工藝過程機械化程度和生產工人操作技能大致相同，且統計機器工時有困難時，采用工資比例法是合理的。第四，生產費用在完工產品和在產品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產品的各步驟在產品數量大，月末在產品數量變化也較大，并且能正確統計月末在產品結存數量，管理上又不需要提供各步在產品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產品完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計算，因為各產品完工程度與生產工資累計比重基本相對應，符合配比原則。不足之處：每個月都要計算粗坯產品毛竹單耗，且每個月都有小幅度無規律變動，不利于車間生產成本控制；主要原材料毛竹分配修正系數是生產車產多次實際測試得出的數據，帶有一定的主觀性，需要與上年實際成本或銷售價格比較，不斷修正；各步驟在產品結存數量大，統計工作量大，其準確性難以保證。

四、加強企業財務管理的建議針對該公司生產成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結合，即各第一步在產品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據上年的平均毛竹單耗（單位粗坯在產消耗毛竹量）、輔助材料單耗（單位產成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結轉材料成本時，把定額單耗分別乘以本年每月實際生產粗坯量和完工產品數量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內不變，到年末時，與本年實際總成本比較并計算脫離定額差異（具體用盤存法計算），以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產品實際成本，這樣，既簡化核算工作量，又不影響會計生產成本準確性，同時達到成本控制管理相結合的目的。

第四篇：淺談企業如何加強成本核算與管理

淺談企業如何加強成本核算與管理

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入,各行各業面臨激烈的市場競爭。企業謀求經濟效益以取得持續性的競爭優勢,始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。因此,必須加強財務管理。其中成本核算與管理一直是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。

一、加強企業成本核算與管理的重要性

成本核算與管理是財務核算中的重中之重,做好成本核算與管理,對企業、投資者、國家都有著重要的意義。

1.成本是企業產品定價的重要依據。企業在制定產品銷售價格時,要綜合考慮產品成本、目標利潤、產品的市場競爭力、市場價格等因素。產品成本核算不準確,向企業決策層提供了錯誤的成本信息,會導致產品定價不合理,從而影響企業的總體利益。

2.成本核算與管理直接影響著企業的財務經營成果及分配。企業的經營成果是由財務收入扣除成本費用所得,財務收入容易核算,一般來說不易出錯,而成本核算因為工作量大、技術性強,要準確核算不容易,如加上某些人為的調節的因素,成本核算更是不實。成本數據對利潤數據的影響存在一種杠桿效益,單位成本數據的微小變動足以引起利潤數據的巨大變化,從而影響著國家稅收、股東以及債權人的利益。

3.有利于加強成本管理,提高經濟效益。在成本管理中,成本核算準確、及時,成本分析便有了堅實基礎,得當的成本分析可及時發現成本管理中存在的問題,適宜挖掘企業活力,提高企業利潤。

二、目前企業成本核算與管理存在的主要問題

1、觀念落后。主要表現在成本核算與管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統成本核算與管理主要通過一是規模效益;二是增強與供應商及分銷商的談判能力,以期達到轉移成本的目的。這些落后的觀念已經不適應競爭日益激烈的經濟環境。

2、成本核算與管理基礎薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全;二是計量基礎工作不到位,水、電、汽等跑、漏現象還很嚴重;三是生產用料大手大腳;四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題;五是只重視生產過程成本核算與管理,忽視供應、銷售過程成本核算與管理。如物資采購中“暗箱”操作現象嚴重,采購成本居高不下。

3、分工過細,人浮于事,員工成本意識淡薄,感受不到市場壓力,導致企業管理的協調成本過高,不利于企業管理效率的提高,從而為企業帶來一定的低效率成本,并造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費,并在一定程度上導致信息的損耗和失真。

4、在現有企業成本核算與管理中,以降低成本為主要目的,節約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標不治本,屬于降低成本的一種初級狀態,局限于企業內部,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,對于企業外部價值鏈更是視而不見,使企業未能獲得全面的發展競爭戰略,不能形成系統的成本核算與管理方法體系,缺乏戰略管理的思維。

5、資金管理中存在資金入不敷出,資金缺口嚴重,資金被挪用、被 占用,應收賬款居高不下,壞賬損失嚴重等問題,造成資金成本上升。

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，企業越來越強烈地意識到成本核算與管理工作的重要性，許多企業結合本單位實際情況，采取有助于加強成本核算與管理，提高經濟效益的管理方式。

三、加強企業成本核算與管理的措施

（一）增強成本觀念,實行全員成本管理。

企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員采取改善措施。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益。

1、完善成本會計組織,提高全員成本意識和素質。為了適應現代成本會計的發展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規章制度,實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關心成本,提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說,除了應具備會計職業道德之外,不僅要懂會計和財務管理,還要懂經營管理,特別是要熟悉生產技術,學會運用價值工程、成本最優化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法,學會預測、決策和控制,學會使用電子計算機進行信息處理。

2、企業領導要高度重視。成本核算是一項綜合性很強的工作,難 度大、覆蓋面廣、幾乎涉及到企業的全體職工及所有部門。企業領導要認識到成本核算數據對經營決策的作用,認識到成本數據對財務利益關系人的利益影響以及有可能引起的偷漏稅問題。作為第一責任人,法人代表應高度重視、精心組織好本企業的成本核算工作。

（二）加強成本核算與管理的基礎工作。

1、加強成本管理的基礎工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。

2、加強成本核算的基礎性工作。成本核算的基礎性工作包括材料出、入庫單的設置,工時的統計,定額的制訂與修訂等等。成本核算就是將企業的各項費用根據一定的規則分攤到各個產品中去。材料消耗時填寫材料出庫單,才能分清什么產品領用了什么材料,所耗材料金額多少;根據工時統計表可以將人工費合理地分攤到各個產品中去,基礎性資料不全,成本核算工作便無從談起。如制定嚴格的成本開支范圍和標準;正確劃分各種費用界限。采用適當的成本計算方法等。

（三）提高成本控制意識。

1、將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。

2、在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照馬斯洛需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（四）完善成本管理組織的經濟責任制。

1、建立科學、合理的成本管理系統。建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組;各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑。

2、完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現。

（五）提高產品質量，改善成本管理。

產品質量與成本之間互為因果關系，可以兩方面去認識：在一般情況下，高質量的產品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質量是結果。但有時企業的高成本卻是因為產品質量不好造成的，一是生產過程中的廢品損失和返修的費用會加大產品成本。二是伴隨質量低劣出現的產品質量不穩，使得產品售后的維修服務費用增加。因此要樹立提高質量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產品售后的維修服務費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產品質量，就可在很大程度上控制了產品的成本，在相同產品成本的情況下，保證產品的價格優勢，從而獲得較強的競爭優勢。與此同時，保證合理的產品質量，又能夠消除和盡可能減少產品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產品質量，減少產品無形損失。首先是按市場需求開發產品和組織生產；其次是盡量縮短產品在流通領域的待售時間；再次是減少產品在流通領域的待售數量。這就要求企業建立對市場需求的靈活而快速的反應機制，具有彈性的生產能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度，以此來改善成本管理。

成本是價值運動中企業要求的最低補償,成本核算與管理影響著國家、集體、個人三方的利益分配,同時成本核算與管理又是一項復雜的工程,只有不斷提高成本核算與管理水平，抓住機遇，才能使企業真正成為市場競爭中的強者。

第五篇：生產企業成本核算表

生產企業成本核算表（工業產品成本核算（直接計算與分步法、制造費用分配）+產、銷、存報表+銷售毛利計算表+期間費用報表+損益表（利潤計算表）WY11.01.xls

（從制造費用匯總統計與分配，到輔助生產車間、產品生產車間成本歸集核算，再到銷售成本結轉、產銷存報表形成、產品銷售毛利計算，到產品銷售費用、管理費用統計分析匯總，最終形成利潤表，完成企業利潤核算）

簡述：

包含生產企業成本核算表（模板），舉例說明了工業企業生產費用的歸集與分配，以及各生產車間成本核算方法（生產車間分輔助車間、產品車間，各車間生產的產品分層次，即按生產工藝分步進行產品成本的核算），包含車間成本計算表（多個車間）、制造費用統計表；

同時，在各類產品生產成本核算的基礎上，出具產、銷、存報表（包含產品銷售成本的結轉，加權平均），并進一步延伸出具各類產品銷售毛利計算表； 另，通過對本月期間費用（出具管理費用統計表、銷售費用統計表）及其他個別損益表項目進行統計，鏈接公式直接得出利潤表。