第一篇：2012年度礦建工程工作總結

鴻升煤業2012年度礦建工作總結

一年來，在晉圣公司、鴻升煤業領導的關心和支持下，在各部室的協助和配合下，生產基建部認真履行職責，服從工作安排，積極轉變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質量意識、責任意識、大局意識和服務意識，與時俱進較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經歷了很多困難，但對我們生產基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。結合2012年年度計劃安排，對全年工作回顧總結如下：

一、根據鴻升煤業初步設計，年初制定了周密嚴謹，可行性強的2012年度單位工程施工網絡計劃圖，編制完成了《鴻升煤業工程施工組織設計》、《變化管理響應機制》、《晉煤集團晉圣鴻升煤業安全生產責任制、崗位責任制》、《鴻升煤業頂板管理制度》、《鴻升煤業輔助運輸管理制度》、鴻升煤業安全管控體系》、《鴻升煤業工程質量管控體系》、《鴻升煤業工程進度管理及考核辦法》、《鴻升煤業技術管控體系》、《鴻升煤業工程造價控制》、《鴻升煤業井巷、支護工程質量驗收標準》、《鴻升煤業通道管理標準》、《鴻升煤業安全技術審批制度》、《鴻升煤業作業規程、措施管理制度》、《鴻升煤業工程材料、設備進場管理制度》、《鴻升煤業工程簽證管理制度》、《鴻升煤業工程設計變更制度》、《鴻升煤業臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業工程進度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業安全質量

標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工后的安全質量管控體系。

二、生產部認真編制施工期間月度施工作業計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結，為以后的施工提供了技術保障。

三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復。開工前，由生產部牽頭組織圖紙會審、技術交底和施工設計、作業規程的會審，安全技術措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴格監督檢查落實，做好施工期間的安全技術管理工作。

四、加強施工期間的隱患排查工作，質量監督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質量管理工作，嚴把原材料質量關，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質量標準化施工。

五、組織了多種形式的專業小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學習。

六、用晉煤集團的企業文化理念來影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結果而輕過程的工作理念誤區。施工基本功非常扎實而理論水平普遍不高，更談不上質量標準化管理了，集團公司規定“寧可不達產，不可不達標”質量標準化應該在動態中達標。基于以上情況生產基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規格，錨索編號牌規格、備品備件標志牌規格、懸掛標準、巷標、材料碼放區域劃分以及小絞車運輸的各種規章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業在晉圣公司各礦質量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓項目部各操作工種，促進其理論技術水平的提高。

七、由于原礦井的基礎資料嚴重短缺，設計院設計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產基建部派出了最強有力的副部長專職協調此項工作，多次請設計院到礦，組織監理、施工單位和建設單位的相關領導深入井下現場，共同研究商討解決方案。

表現尤為突出的是一期工程中的回風立井過3#、9#、15#煤時施工現場與圖紙嚴重不符，無法照圖施工必須進行變更，原因為回風立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11米處進入穩定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴重風化不能施工壁座，最終經過幾次現場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設計的支護方案現

場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時正好施工在原礦9#采空區巷道上，里面的積水相當嚴重，直接影響施工進度導致礦井二期工程無法按時開工，生產基建部及時出臺了重點工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強將，24小時不間斷現場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經多方研究商討，制定聘請勘探隊協助打鉆探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務，為我礦的風井風機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。

二期工程施工總回風大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區積水嚴重，且與回風立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據現場情況又無法按設計院設計的施工圖進行施工。生產基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現場辦公后，最終采用了所提方案并安全優質高效地結束了總回風巷施工。保證了通風部按時進行通風系統的調整。

三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產部一邊和建設方領導溝通，一邊和設計、監理協商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經濟的方法圓滿的施工結束該工程。為2013年4月底進行聯合試運轉創造了良好的的條件。

八、鴻升煤業實施了工程決算和工程質量認證模擬項目法人負責制，生產基建部全力配合及時準確的提供了礦建已完工程的各種技術參數，為編制竣工圖提供了理論依據。積極協調公司相關部室對已完工程進行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設計圖有好些不一樣的地方，導致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設專用回風巷原來做的質量認證資料現在多數不能用。需從頭開始，設計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質量認證資料速度進展不快。導致質量認證工作不能圓滿的完成年初制定的目標。

九、編制完成了后四個月的施工網絡計劃，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節前的施工安排、2013年4月底聯合試運轉前的施工安排。根據晉圣公司生產銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場改造、總回風大巷、膠帶大巷改造、回風大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區膠帶巷、一采區回風巷、首采工作面、一采區變電所、一采區臨時排水點等施工。

年初計劃完成4750米，實際完成4253米，完成率為90％。質量認證項目有16個，目前資料完整的有 7個，正在完善的有9個，完成率為45％。

工程決算完成情況：預（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強理論學習，特別是基建工作所需的專業知識，不斷提高專業素養，為我礦建設建言獻策，把好質量關，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，為鴻升礦早日實現聯合試運轉暨投產驗收而努力工作。

第二篇：礦建工程考核辦法

國投晉城能源有限公司

里必礦井礦建工程考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了有效執行《國投晉城能源有限公司里必礦井基本建設管理實施細則匯編》，加強里必礦井礦建工程管理，確保工程質量、安全、進度等有效控制，使里必礦井礦建工程目標得以實現，特制訂本辦法。

第二條 本考核辦法適用于里必礦井礦建工程。

第二章 職責

第三條 建設單位

按照本辦法開展對里必礦井建設期間施工單位的監督、檢查工作，并遵循本辦法進行考核。第四條 監理單位

按照本辦法開展對里必礦井礦建工程進行監督、檢查工作，發現問題及時向建設單位進行匯報，經建設單位同意按照本辦法對施工單位進行考核。第五條 施工單位

各施工單位遵循建設、監理單位各項管理制度及細則，按照國家法律法規、標準、施工組織設計、作業規程、措施及圖紙等進行施工并承擔相應責任。

第三章考核內容

第六條 工程項目組織機構管理

(一)項目經理資質不符；施工單位本項目實際組織管理機構、項目經理和其他人員與投標書、合同約定不一致，沒有辦理變更手續，項目經理不能經常到位，處罰1000～3000元，并責令改正。(二)施工單位項目經理、技術負責人未經建設單位同意，擅自離開本項目現場者，每次處罰5000元/天。項目部無領導帶班或帶班人員脫崗，重要工程現場無領導帶班的，每次處罰1000元。

(三)施工單位配備的項目管理機構人員管理能力不能滿足工作需求時，建設單位有權要求更換人員，未按照規定時間進行更換，視情況處罰1000～3000元。

(四)施工單位將工程進行分包或轉包的，建設單位有權終止合同，并對施工單位處罰3000元，由此造成的損失由施工單位承擔。第七條 開、復工及施工組織設計等技術文件管理

(一)無開工報告或開工報告未經批準，擅自施工每次處罰1000~3000元。

(二)工程停工后，無復工令，擅自施工每次處罰1000～3000元。

(三)沒有按規定及時編報施工組織設計和安全技術措施等技術文件施工處罰1000～2000元。

(四)沒有嚴格按照批準的施工組織設計和安全技術措施等技術文件施工處罰1000～2000元。

(五)未按照圖紙和規范要求進行施工處罰1000～2000元。

第八條 工程質量管理

(一)項目質量管理體系不健全，不能保證有效運行或不能滿足本項目工程質量要求，罰款1000元；不按期整改的罰款3000元。并按違約處理。

(二)工程質量考核

1.一般工程質量問題每次處罰100～200元。2.嚴重工程質量問題每次處罰500～1000元。3.工程質量問題連續發生的加倍處罰。(三)工程質量存在的問題，經整改后仍不能滿足要求的，處罰20000元，并要求施工單位返工處理，發生的費用由施工單位承擔。給予建設單位造成的經濟損失的，按價賠償。

(四)建設、監理單位要求整改的問題不能及時整改，每次處罰500～3000元。第九條 工程進度管理

（一）無特殊原因，未完成當月工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當月工程計劃0%～5%，關鍵工程處罰5000元，其他工程處罰2000元；

2.未完成量占當月工程計劃5%～10%，關鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

3.未完成量占當月工程計劃10%～20%，關鍵工程處罰15000元，其他工程處罰5000元；

4.未完成量占當月工程計劃超過20%，關鍵工程處罰20000元，其他工程處罰6000元；

連續三個月未按期完成當月工程計劃，建設單位有權單方面解除合同，合同有另行規定的，從其規定。

（二）無特殊原因，未完成當年單位工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當年工程計劃0%～5%，關鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

2.未完成量占當年工程計劃5%～10%，關鍵工程處罰20000元，其他工程處罰8000元；

3.未完成量占當年工程計劃10%～15%，關鍵工程處罰30000元，其他工程處罰10000元； 未完成量占當年工程計劃超過15%，建設單位有權單方面解除合同，合同有另行規定的，從其規定。

如果完成計劃的適當返還月度罰款。第十條 工程驗收管理

(一)施工單位未經自檢，直接報驗監理單位驗收，每次處罰500元。

(二)施工工序、分項工程未經監理單位驗收合格，擅自轉入下道工序，每次處罰1000元。

(三)隱蔽工程未按相關規定、規范驗收合格，擅自轉入下道工序，每次處罰500～2000元。

(四)分項、隱蔽工程未按相關規定、規范驗收，擅自轉入下道工序，監理單位、建設單位有權對該工程進行檢驗，由此發生的費用由施工單位承擔。

(五)工程進度與資料不同步或不符，工程資料整理不規范的，每次處罰300～1000元。

(六)施工單位在結算過程中，多報、謊報等欺騙建設單位，一經查實處罰1000元。第十一條 材料管理

(一)施工單位使用未檢驗、檢驗不合格、與設計不符的原材料，處罰1000～2000元，并按期整改。

(二)施工單位在施工過程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節嚴重程度處罰1000～3000元。

(三)現場材料成品、半成品、機械設備等未分類堆放整齊、未懸掛材料標識牌，每次處罰300～500元。

(四)原材料、構配件進場和取樣未按相關規定、規范等驗收，每次處罰500～1000元。(五)現場攪拌混凝土、砂漿計量不準確或未計量，視情況嚴重程度每次處罰500～1000元。第十二條 工程資料管理

(一)施工單位在編制、審查、報驗施工組織設計，作業規程，施工、安全技術措施等技術資料時不認真、錯誤較多，每次處罰300-500元。

(二)建設單位要求的報表、圖紙等資料，施工單位未在規定時間內報送的每次處罰100元，每延遲一天加罰100元，若影響工程進度、安全、質量、資金支付等，每次罰款200元，每延遲一天加罰200元并承擔相應的責任。

(三)施工單位人員將約定的保密內容透露給第三方，造成信息泄密，視情況嚴重程度處罰2000～5000元，造成建設單位經濟損失和社會影響的，按照相關法律追究其相關責任。第十三條 安全、文明施工及現場管理

(一)施工單位生活、生產場地未按照建設單位劃分區域進行布置的，視情節輕重處罰500～2000元，并承擔由此造成的損失。

(二)施工單位規章制度、操作規程、五牌一圖、工程標志、安全標識等圖板標志缺少的處罰300～500元，內容嚴重不全的處罰200元。

(三)未經建設單位同意，工業場區內道路隨意堆積設備、材料、物件、雜物等處罰500元，如影響道路交通處罰1000元。

(四)未經建設單位同意，施工場地內臨時建筑物擅自搭建、拆除、轉讓，每次處罰2000元，未按期拆除的按200元/天罰款。

(五)施工單位生活、生產場地超過使用期限或退場時不按規定辦理退場手續的，每次處罰1000元，并承擔由此造成的損失。

(六)未經同意，在工業場地內隨意取棄土方，罰款500～2000元。并承擔由此造成的損失。

(七)巷道或硐室頂、幫、底有廢棄的鋼釬、錨桿、鐵模、鐵絲、鋼筋等，處罰200元。

(八)井口入口崗位責任制、交接班制度及安全技術操作規程等牌板，每塊牌板不規范的處罰50元，內容嚴重不全的處罰200元；缺項的處罰500元。

(九)確保施工場地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時清理，否則視情節嚴重處罰100～200元。

(十)發現存在重大安全隱患的，罰責任單位5000～10000元；對于發現的重大安全隱患未確定整改期限及整改方案的,罰施工單位5000元；整改措施和整改期限落實不到位的,罰責任人1000元；對于安全隱患重復出現、屢教不改的，加倍處罰；對現場文明施工差的參建單位，視情節嚴重程度處罰300～500元，未按期限整改的，處罰500～1000元；對拒不整改的，處罰1000～3000元。

(十一)接到建設、監理單位指令未按時落實，罰款2000元。

第十四條 人員紀律管理

(一)施工單位人員尋釁滋事的，視情節輕重處罰3000～5000元，造成社會影響和事故，按照相關法律追究施工單位的相關責任。

(二)施工單位對監理、建設單位進行人身攻擊，每發生一次視情況嚴重程度處罰500～50000元，如構成刑事案件的移交公安機關處理。

(三)發現施工單位有行賄監理、建設單位管理人員，一經調查屬實，每次處罰3000～5000元。

(四)要求參加建設單位會議的人員無故遲到、早退，罰款100元/次.人；無故缺席，罰款200元/人/次

(五)因施工單位與地方關系發生矛盾，導致工程不能正常施工，或影響監理、建設單位工作不能正常開展的，每發生一次視情況嚴重程度處罰5000～50000元。

第四章附則

第十五條 本辦法未盡事宜嚴格遵照施工合同、公司相關制度和國家法律法規。

第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關制度及國家法律法規。第十七條 本辦法由建設單位工程技術部負責解釋。第十八條 本辦法自下發之日起執行。

第三篇：礦建工程監理資料

山西三元煤業下霍煤礦西翼皮帶大巷

礦建工程監理資料

1、設計交底與圖紙會會議紀要 ………………………………………………1－12、施工組織設計、方案、作業規程報審表 …………………………………2－23、工程開工報審表 ……………………………………………………………3－44、工程施工測量定位和放線報驗單 …………………………………………5－95、工程材料/構配件/設備報審表……………………………………………10－216、砌體/混凝土檢驗批驗收認可通知………………………………………22－507、單位工程竣工驗收記錄…………………………………………………

1）、保證資料評定表 ……………………………………………………51－52

2）、單位工程觀感質量評定表 …………………………………………53－53

3）、分部工程質量檢驗評定匯總表 ……………………………………54－54

4）、單位工程質量檢驗評定表 …………………………………………55－558、單位工程竣工報告 ………………………………………………………56－569、單位工程竣工驗收證書 …………………………………………………57－5710、單位工程質量等級證書…………………………………………………58－6011、設計變更…………………………………………………………………

12、隱蔽工程報審與簽證 …………………………………………………

13、監理通知單與回復單……………………………………………………61－6214、監理聯系單 ……………………………………………………………

15、施工單位資質及特殊工種證書 ………………………………………

16、試驗室資質 ……………………………………………………………

17、監理旁站記錄 …………………………………………………………

18、單位工程評估報告………………………………………………………63－6619、監理工作總結……………………………………………………………67－70

第四篇：礦建工程支護材料管理辦法

礦建工程支護材料質量控制

管理辦法

為了加強礦建工程支護材料質量管理，確保工程質量，經研究制訂本管理辦法，請相關單位遵照執行。

一、成立礦建工程支護材料質量控制管理組織機構

組長：建設方總工程師施工單位項目經理

副組長：施工單位技術經理、商砼站經理、礦建監理總監、礦建部負責人

成員：施工單位材料主管、工程師/技術員、礦建監理員、礦建工程技術部相關人員

為保證建井期間支護材料的質量符合要求且價格合理，對所用支護材料必須進行充分的市場調研和考察，優選供應商，確保支護材料質量合格且能供應及時。

二、材料進場檢驗管理控制程序

1、建井期間所用支護材料包括：砼及其原材料（砂、石、水泥、粉煤灰和外加劑）、鋼材、鋼筋網、錨桿、笆片、U型鋼、錨索、噴射砼及其原材料（砂、石、水泥、速凝劑）等。

2、材料進場前，由施工單位根據設計要求自行采購合格的原材料。

3、原材料進場后，根據有關設計技術指標對進場材料進行嚴格驗收。包括材料出廠合格證、規格型號、質量檢驗報告、標牌、廠家

批號等。施工單位通知監理人員具體的取樣時間、地點，在監理人員的監督下嚴格按規定批次抽樣方能進行取樣送檢。凡標志不清、材料質量有問題或與合同規定不符的材料立即清退出場。否則將追究相關人員的責任。

4、取樣材料試驗要委托具有符合資質的單位進行。若檢驗結果顯示不符合規范要求，施工單位立即將材料清理出場，并及時采購符合要求的材料進場并按要求送檢。

5、施工單位根據材料供應商提供的產品合格證、質量檢驗報告和具備資質的單位出具的試驗報告向監理單位和建設方填報進場材料報驗單。

三、原材料的儲存、管理和使用

1、施工單位材料進場后，要對材料的品種、規格、數量及產品質量說明書等進行檢查驗收，合格后入庫管理。

2、要求施工單位材料進場后，按材料類別建立材料進場驗收記錄臺賬，內容包括進貨日期、材料名稱、規格/型號、數量和產地等。

3、不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮氣候、溫度、濕度、通風等因素，采取防潮、防銹、防腐、防火、防露等一系列措施，保護材料不受損壞。

4、建立嚴格的材料管理制度，定期組織檢查，發現問題及時處理，加強材料保安和防火工作。

四、進場材料的標識

1、進場材料標識的范圍：水泥、黃砂、碎石、外加劑、鋼材等。

2、進場材料標識的方法：對進場材料依據試驗結果，采用標牌或記錄形式進行標識，包括：名稱、規格、產地、數量、日期和產品編號。

3、檢驗狀態標識：

（1）、已檢驗合格的，在標識中注明“合格”；

（2）、檢驗不合格的，在標識中注明“不合格”；

（3）、已送檢但尚未出結果的，在標識中注明“待檢驗”；

（4）、未經檢驗的，在標識中注明“未檢驗”。

五、混凝土的配制及使用過程中的質量控制

1、混凝土原材料的質量控制

水泥：按設計要求批量組織進場，堆放時間不得超過三個月，否則進行復檢。袋裝水泥應分品種、標號、廠名、出廠日期和批量分別堆放，堆垛高度以6~8袋為宜，堆與堆之間留不小于700mm間距，堆垛墊高200mm以上，防止雨水、潮氣使水泥加速變質。

黃砂（細骨料）：必須清潔，根據試驗報告的配比及粒徑要求，選用堅硬耐久的天然砂。

碎石（粗骨料）：必須清潔，根據試驗報告的配比及粒徑要求，選用堅硬耐久的碎石、卵石或兩者的混合物。

水：拌制和養護混凝土用的水宜采用飲用水，用水需出具水質化驗報告。

外加劑：外加劑要有出廠合格證及產品說明書，根據設計，使用前必須經過試驗，以確定其性質、有效物質含量、溶液配制方法和最

佳摻入量，并且在摻加過程中應調拌均勻，并定期進行抽查。

2、混凝土配制的質量控制

（1）、采用微機控制計量法，確保混凝土組分計量準確。嚴格控制混凝土的水灰比，外加劑要采用精確的容器量取，由集中攪拌站配制。配合比必須經試驗確定。施工措施中應明確試驗確定的合格配合比。根據試驗確定的混凝土配合比，經理論換算成單位體積混凝土所用原料的重量比和體積比，制作成醒目的牌板懸掛于配料操作場所，指定專人操作。

（2）、施工單位使用的模板，使用前必須在地面進行組裝，經過建設單位和監理單位的共同驗收后方可投入使用。施工現場組裝完畢后，現場對相關尺寸進行復測。不符合要求的模板必須處理，定期對模板進行檢測，若發現尺寸不符合要求，要及時處理和檢修。模板要定期清理和涂油。

（3）、施工工藝的控制：采用集中攪拌站拌料，拌料時保證攪拌均勻，要經常檢查混凝土外加劑和水灰比，確保產品合格。

（4）、加強混凝土澆筑時的振搗，保證密實，入模的坍落度符合試驗報告要求。

（5）、冬季施工混凝土配制的管理

1、氣溫處于○0℃以下時，可在混凝土中添加防凍劑，摻入量要符合規范標準規定。

○

2、嚴格控制混凝土水灰比，由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分須從拌合水中扣除。

○

3、混凝土拌合物的入模溫度不低于5℃。

○

4、冬季施工時混凝土要特別注意保溫工作，用隔熱材料蓋嚴，防止造成溫差過大或受凍。配制用溫水，澆筑混凝土時要注意加強保溫并及時養護。

3、混凝土澆筑的質量控制

澆筑時務必分區定點分層澆筑，澆筑過程中嚴格按規定要求用振動棒振搗，確保密實。

現場澆筑時嚴格按規定制作試塊，并加強養護，并按時送檢。

第五篇：2009年礦建工作總結

煤礦60萬噸技改項目2009年礦建工程

工 作 總 結

煤礦技改工程項目部 二〇〇九年十二月十五日

紅山煤礦60萬噸技改工程項目礦建工作總結

一、礦建概括

紅山煤礦二號平峒改擴建項目在手續不全，前期工作準備不充分的情況下邊設計邊施工，礦井設計委托兗礦設計院進行設計，礦井設計能力60萬噸/年。礦井采用斜井開拓，采用走向長辟綜合機械化采煤方法，礦井設計建設工期為24個月。

工程經招標中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔，兗礦設計院監理公司監理，于2008年9月29日主、副、風三個井筒破土動工，中煤七十一工程處施工主斜井、回風斜井及后期的二號平峒措施巷工作面順槽；兗礦新陸公司承擔副斜井及井底配套工程的施工；兗礦設計院監理長城監理公司派監理駐工地進行現場監督施工安全、工程質量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對工程質量、安全管理和進度管理等方面進行全面管理。

二、項目工程進展情況

礦井改擴建項目的礦建部分工程量大，施工環節多、周期長，施工速度快慢直接影響礦井改擴建項目的建設周期，是重點管理工程和關鍵路線，初步設計礦建工程量為7963米，為了科學合理的制定礦建計劃，確定礦建周期，本著實事求是的原則，根據礦井施工圖對礦建工程重新進行了核實統計，排出礦井改擴建項目礦建工程施工進度計劃草稿.經核實建礦工程總量為9871米，比初步設計增加了1908米。截止12月15日累計完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。

截止目前已經完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回風斜井（74.5m）井底車場（206.9m）主皮帶機尾聯絡巷(29.6m)、軌道上山下部車場(80.3m)軌道上山下部聯絡巷（215m）、二號軌道石門（295.5m）等工程。另外軌道上山從風井—主井同時相向施工（完成494m），預計2010年元月底軌道上山貫通，回風上山與皮帶上山也從風井向下施工分別完成了230m、86m。

另外，為加快礦井建設進度縮短建設周期，根據公司安排原二號平峒于2009年7月1日停產煤炭生產，利用原生產系統從設計首采工作面切眼開始施工兩順槽，于2009年8月8日開始施工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經完成軌道順槽措施巷施工（266.5m）進入軌道施工（完成125m），12月底

皮帶順槽措施巷基本完成（完成168m）。

三、工程質量、安全管理工作

為了加強紅山煤礦二號平峒改擴建項目管理，請長城監理公司現場監督施工安全、工程質量。共有四名監理員駐扎在施工現場進行監督檢查。改擴建項目部也組織值班人員，每日三班對現場進行管理，以彌補監理監督不到位處，徹底強化安全管理、細化工程質量管理。

加大安全管理力度確保安全施工，組織各專業對2009年各項工作進行認真總結，找出不足，加大隱患排查力度，確保安全生產。重點排查各類隱患、“三違”現象和各種不安全因素，狠抓安全法規、制度、規程、措施的現場落實工作，對存在問題嚴格督促現場整改。從開工到現在發出的《隱患通知》、《工作聯系單》、《罰款單》等已有80余份，經過不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發生。

四、2010年的工作計劃

2010年是紅山煤礦建設發展的關鍵一年，面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務。原紅山煤礦為年產9 萬噸小礦，開采技術落后，目前礦井的組織結構、人員配備、管理模式、制度建設等遠遠不能滿足60萬噸現代化礦井生產的需要，煤礦生產、技術、經營、安全等專業管理人才嚴重不足。環節多，各專業管理人員應分工協作，緊張有序開展各項工作。同時礦井各項籌備工作進入關鍵階段，人員招聘引進、原煤生產隊伍落實、各類不同形式人員培訓、辦公及后勤設施器具的采購配套同時進行。及時辦理礦井各種證照和手續做好礦井調試試生產、單項驗收、礦井綜合驗收及下一礦井投產前的各項準備工作。

煤礦技改工程項目部

二〇〇九年十二月十五日