第一篇：麻黃梁煤礦礦建工程2010年上半年工作總結(jié)

榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司

麻黃梁煤礦2010年上半年工作總結(jié)

2010年以來礦建工程進度：（元月1日——5月25日）

一、井筒工程：

1、主斜井處理流沙層二次加固39.5m，120m——130m處巷道全斷面注漿工程；

2、回風立井完成15m，完成了回風立井梯子間安裝工程；

二、掘進工程：

1、大巷及聯(lián)絡巷綜掘：北回風大巷553m；南回風大巷618m，膠帶大巷至回風大巷聯(lián)絡巷35m；

2、膠帶大巷綜掘：581m；輔運順槽綜掘：954m；皮帶順槽綜掘：219m； 3、3月18日至6月25日全礦綜掘巷道：2960m；

4、輔運大巷炮掘：140m；輔運大巷：

三、硐室：

1、完成主、副水倉砼碹澆注、鋪設砼底板：349m；

2、管子道噴漿55m；

3、輔運大巷調(diào)車硐室、噴漿、鋪墊底：211m；

4、變電所1、2號通道砼碹、底板：35m；安裝防爆門、柵欄門各2道；

5、換裝硐室砼墻、砼碹：8m；

6、鋪設井底車場軌道：97m；

7、完成了水泵房、變電所鋪底、電纜溝、軌道工程；

8、完成水倉通道、吸水井26.1m。

四、上半年完成的其他工作：

1、完成安裝調(diào)試主斜井750m膠帶輸送機及地面60m轉(zhuǎn)載皮帶機（3月1日——3月17日）。

2、完成了主斜井750臨時軌道的鋪設。

3、安裝調(diào)試了回風大巷、膠帶大巷綜掘機的試運轉(zhuǎn)。

4、完成了井下臨時供水系統(tǒng)，鋪設地面管道280m。

5、主井口周圍臨時建筑物的拆除工作。

6、主斜井裝設了防水板23m，消除了主斜井井筒的局部臨水現(xiàn)象，保證了皮帶的正常運轉(zhuǎn)。

7、主斜井井底打了臨時積水倉，徹底消除了主斜井井底積水現(xiàn)象。

9、完成了回風立井的排水工作，為回風大巷與回風立井貫通打好了基礎。

10、在不影響礦建工作的前提下，完成了礦按排的工業(yè)廣場綠化工作。

11、井口設立了檢身房，建立健全了井口檢身制度。

12、主排水管子道進行了技術(shù)優(yōu)化，簡化了管子道的運輸系統(tǒng)，節(jié)省了小絞車一臺。

13、井巷工程建立了牌板管理制度，瓦斯、電器、機械設備操作都實現(xiàn)了掛牌管理。

14、積極主動和施工隊協(xié)作，排除各類隱患，溝通思想，提高了職工的安全意識，杜絕了事故的發(fā)生。

15、堅持每天與各施工隊聯(lián)系，深入井下，交流施工方案，加快了礦

建工程施工進度，為副斜井工程提前完工打好了基礎。

16、編制了礦建期間防治水安全技術(shù)措施、礦井災害預防及礦井災害應急預案。

17、完成了主、副聯(lián)絡巷的密閉墻拆除并砌好輔運大巷密閉墻以及三臺風機的安裝工作。

18、完成了炮掘工程開工的前期準備工作并安裝好了炮掘運輸?shù)墓伟遢斔蜋C。

19、在施工困難大、技術(shù)含量高的情況下完成了吸水井、配水巷以及吸水井通道等工程，順利的完成了水泵房工程的施工。

20、完成了井下中央變電所、水泵房粉刷的前期準備工作，變電所粉刷已完畢。

21、完成了北回風大巷噴漿開工前期準備工作，并開始噴漿。

22、完成了永久枕木、軌道以及道岔的搬運與清點工作，保證了今后鋪軌的順利進行。

23、完成了回風立井梯子間安裝的前期準備工作，并開始正常安裝。

五、采取措施：

1、現(xiàn)全部工程都已進入煤巷施工，要求施工隊每班檢測瓦斯及其它有毒有害氣體并將檢查結(jié)果寫在瓦斯記錄牌板上。

2、在煤巷掘進中，必須支護及時，每班必須做到，堅持“敲幫問頂”制度，加強頂板管理，保證安全施工。

3、加強主、風井排水的工作管理，使主斜井井底不積水，主斜井膠帶不打滑，保證主斜井膠帶正常運行。

4、加強防治水管理，堅持做到：先探后掘的原則，保證礦井安全建設。

5、加強職工自保互保安全意識教育，建立健全入井人員人人佩戴自救器制度。

6、加快回風立井的馬頭門、人行梯、安全出口、風硐的施工。為礦井的主扇安裝打基礎。

7、掘一隊做好南回風大巷、皮帶大巷聯(lián)絡巷的測量工作，確保巷道順利貫通，巷道高差符合設計要求；做好運輸順槽的開口測量工作，確保巷道的施工符合設計要求。

8、掘一隊做好南回風大巷腰線標定工作，按腰線整平巷道底板，保證巷道不積水，為噴漿打好基礎。

9、掘一隊提前安排裝載機運煤直接上皮帶的溜槽加工工作，保證施工順利進行。

10、運輸順槽嚴格按巷道的中線、坡度施工，不得出現(xiàn)誤差，確保巷道順利通過皮帶大巷、輔運大巷。

11、掘二隊加強皮帶大巷皮帶機的日常維護保養(yǎng)，保證一、二隊施工進度。

12、掘二隊加強工作面的排水工作，保證巷道不積水，工作面提前安排打水窩。

13、掘二隊必須有超前管理意識，提前做好材料計劃，保證生產(chǎn)正常。

14、綜掘一、二隊、炮掘隊加強頂板管理，堅持“敲幫問頂”制度；炮掘隊錨桿支護必須緊跟工作面，綜掘隊錨桿

支護保證緊跟綜掘機

機尾。

15、綜掘一、二隊、炮掘隊加強“一通三防”管理工作，保證局扇正常運轉(zhuǎn)，風筒不脫節(jié)，不漏風。

16、各施工隊嚴格按照巷道的施工技術(shù)要求施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

17、加強主斜井皮帶、軌道的日常檢查、維護保養(yǎng)工作，確保主斜井皮帶、軌道正常使用，出現(xiàn)問題誰管理、誰負責。

18、噴漿隊噴漿符合設計技術(shù)要求，巷道底板平整，不得出現(xiàn)凹凸不平現(xiàn)象，水溝按設計要求施工。

19、炮掘隊加強放炮警戒工作，防止放炮事故的發(fā)生。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，保證巷道成型符合設計要求。

20、輔運大巷井底車場、水泵房、管子道鋪軌必須按設計施工，達到永久軌道鋪設標準，不合格工程必須返工。

21、重點工程必須有建設單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。

礦建組

2010年6月28日

第二篇：麻黃梁煤礦綜采隊2011年上半年工作總結(jié)

綜采隊上半年工作總結(jié)

綜采隊 2011年6月29日

綜采隊二〇一一年上半年工作總結(jié)

2011年，綜采隊在礦領導的正確指導下，在各級領導部門的大力支持下，全隊干部職工共同努力下，以礦井總體驗收為契機，區(qū)隊安全生產(chǎn)狀況健康發(fā)展、成效顯著。在30101工作面回采的過程中，圓滿完成各項生產(chǎn)指標和工作任務。

回顧上半年，主要做到了以下工作：

一、區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益顯著提高

（一）、上半年各項生產(chǎn)指標完成情況 1、1-6月，安全上杜絕了輕傷以上人身事故，重大非人身事故，職工安全意識和安全防范能力進一步增強。

2、原煤產(chǎn)量，截止6月25日實際完成91.5萬噸，工作面累計推進590m平均煤厚按8.7m計算，回收率平均81.6％，超額完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，尤其是自六月份檢修501和502皮帶改造后，工作面日產(chǎn)最高達到13430t，六月份平均日產(chǎn)在一萬噸以上。

3、工程質(zhì)量各項指標達到質(zhì)量標準化標準，順利通過了首采工作面驗收，為礦井總體驗收提供了保障條件。

4、職工各項福利待遇及收入總體穩(wěn)定成上升趨勢。

（二）、生產(chǎn)任務和質(zhì)量標準化建設工作逐步提升

嚴格落實區(qū)隊各項管理制度，把握生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高駕馭生產(chǎn)的能力和水平。對出現(xiàn)的機械事故，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，組織人員認真調(diào)研，根據(jù)制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，超前制定可行措施組織實施。加強工作面質(zhì)量標準化建設。按照質(zhì)量標準要求，嚴格控制工程質(zhì)量，嚴格規(guī)范職

工行為。在精、細、實上狠下功夫，2011年以來，我們提出了機電設備零缺陷管理，實施了機電設備預防性檢修，我們還根據(jù)不同崗點細化質(zhì)量標準，并組織本單位人員對照標準，定期開展自查自糾工作，實現(xiàn)工作面質(zhì)量標準動態(tài)達標。

二、嚴格落實好公司安全文件，指導區(qū)隊安全生產(chǎn)

從嚴、從細、從實狠抓安全工作，加大安全宣傳力度，引導教育職工增強做好安全工作的責任感和緊迫感，堅決克服驕傲自滿、松懈麻痹和急躁冒進、盲目等思想傾向，提升了全員安全意識與境界。

一是在現(xiàn)場管理上，認真落實領導干部安全責任制和職工崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行區(qū)隊長、班組長安全管理制度，深化區(qū)隊自治、班組自主、職工自保管理。加強“雙基”和質(zhì)量標準化建設，養(yǎng)成“從小處著眼求規(guī)范，從細處著手抓隊伍”的良好習慣。

二是健全區(qū)隊管理機制，力求科學化。建立激勵機制，調(diào)動工作積極性，加強工長、驗收員考核，打破終身制，做到能者上、庸者下。針對區(qū)隊人員結(jié)構(gòu)復雜，年輕工人和老工人比例相當，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)班、檢修班之間及時調(diào)整人員，實行導師帶徒制度，并每月對導師給予一定的物質(zhì)獎勵，不僅提升了老工人的工作熱情，還激發(fā)了青年職工的學習積極性。

四、加大業(yè)務技術(shù)培訓力度，提高隊伍綜合素質(zhì)。

一是充分利用班前會時間，每天講解各個工作環(huán)節(jié)的隱患，作業(yè)程序以及注意事項，將培訓工作常態(tài)化，日常化。針對每項作業(yè)結(jié)合其他兄弟單位的事故予以講解，使職工的操作技能以及對危險因素的辨別能力有了很大的提高。

三是發(fā)揮老職工的傳幫帶作用，給每位年輕職工都找一位老師，并簽

訂師徒合同，通過每月對徒弟的考核以及綜合評定來對師傅的培養(yǎng)結(jié)果進行評定，并給予一定的物質(zhì)獎勵，并納入?yún)^(qū)隊的日常考核。

四是全面推行每日一題、每月一考等多種形式的培訓教育方式，強化職工應知應會培訓，把學習、考核的重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實際操作能力的提高上來。

五、狠抓安全思想教育和隱患排查排查工作，牢固安全第一防線。一是深刻吸取兄弟單位的事故教訓，尤其是6.20安全事故，進一步增強了全員抓安全、保安全的壓力感、責任感和主動性。

二是強化安全隱患排查治理力度，按照班組排除、日排查、周排查、月排查，確定重點隱患，由區(qū)隊跟班人員、工班長負責落實治理，直到徹底消除隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

三是規(guī)范信息溝通渠道，做到安全信息及時上傳下達。工區(qū)設置專門的值班記錄本，每天由值班人員負責匯總各種安全信息并做好記錄，包括井下匯報的、跟班人員匯報的、調(diào)度室安排的等，并及時安排整改，重大問題及時向區(qū)長及礦分管領導匯報。第二天早會，由值班人員匯報安全及生產(chǎn)情況，存在哪些問題需要處理等。讓工區(qū)所有人員都隨時掌握安全動態(tài)。

2、在組織生產(chǎn)方面進一步精細化。少數(shù)職工自我約束力度不夠，工作作風膚淺，工作標準不高，問題不少，不滿于現(xiàn)狀，牢騷滿腹，不能腳踏實地干工作，這種現(xiàn)象還不同程度的存在。

3、檢修工作中存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在勞動效率相對低，習慣性錯誤和盲干、蠻干現(xiàn)象偶爾存在，班風還要進一步加強。

六、加強制度建設，強化安全管理

1、區(qū)隊管理人員做到分工具體、明確，嚴格實行責任追究制；

2、是建立以經(jīng)濟刺激為主其它方式為輔的激勵考核辦法，推行績效考核分配制度，最大限度調(diào)動全隊上下工作激情；

3、是建立完善工班長考核制度，采取民主評議與工作考核相結(jié)合的辦法，對工長、安全質(zhì)檢員進行定期測評。同時積極做好工班長后備人才的培養(yǎng)和選拔工作，建立人才儲備；

4、是進一步優(yōu)化班組人力資源配置，把各班組人員重新進行優(yōu)化組合，特別是檢修班包機人員的配置做到精干、高效；

5、、制定區(qū)隊質(zhì)量、安全等各項管理制度并嚴格考核落實。

第三篇：2012礦建工程工作總結(jié)

鴻升煤業(yè)2012礦建工作總結(jié)

一年來，在晉圣公司、鴻升煤業(yè)領導的關(guān)心和支持下，在各部室的協(xié)助和配合下，生產(chǎn)基建部認真履行職責，服從工作安排，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質(zhì)量意識、責任意識、大局意識和服務意識，與時俱進較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我們生產(chǎn)基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。結(jié)合2012年計劃安排，對全年工作回顧總結(jié)如下：

一、根據(jù)鴻升煤業(yè)初步設計，年初制定了周密嚴謹，可行性強的2012單位工程施工網(wǎng)絡計劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設計》、《變化管理響應機制》、《晉煤集團晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護工程質(zhì)量驗收標準》、《鴻升煤業(yè)通道管理標準》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設備進場管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設計變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量

標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。

二、生產(chǎn)部認真編制施工期間月度施工作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據(jù)施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結(jié)，為以后的施工提供了技術(shù)保障。

三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復。開工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會審、技術(shù)交底和施工設計、作業(yè)規(guī)程的會審，安全技術(shù)措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴格監(jiān)督檢查落實，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。

四、加強施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質(zhì)量管理工作，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質(zhì)量標準化施工。

五、組織了多種形式的專業(yè)小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學習。

六、用晉煤集團的企業(yè)文化理念來影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結(jié)果而輕過程的工作理念誤區(qū)。施工基本功非常扎實而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標準化管理了，集團公司規(guī)定“寧可不達產(chǎn)，不可不達標”質(zhì)量標準化應該在動態(tài)中達標。基于以上情況生產(chǎn)基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規(guī)格，錨索編號牌規(guī)格、備品備件標志牌規(guī)格、懸掛標準、巷標、材料碼放區(qū)域劃分以及小絞車運輸?shù)母鞣N規(guī)章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓項目部各操作工種，促進其理論技術(shù)水平的提高。

七、由于原礦井的基礎資料嚴重短缺，設計院設計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產(chǎn)基建部派出了最強有力的副部長專職協(xié)調(diào)此項工作，多次請設計院到礦，組織監(jiān)理、施工單位和建設單位的相關(guān)領導深入井下現(xiàn)場，共同研究商討解決方案。

表現(xiàn)尤為突出的是一期工程中的回風立井過3#、9#、15#煤時施工現(xiàn)場與圖紙嚴重不符，無法照圖施工必須進行變更，原因為回風立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11米處進入穩(wěn)定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴重風化不能施工壁座，最終經(jīng)過幾次現(xiàn)場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設計的支護方案現(xiàn)

場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時正好施工在原礦9#采空區(qū)巷道上，里面的積水相當嚴重，直接影響施工進度導致礦井二期工程無法按時開工，生產(chǎn)基建部及時出臺了重點工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強將，24小時不間斷現(xiàn)場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經(jīng)多方研究商討，制定聘請勘探隊協(xié)助打鉆探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務，為我礦的風井風機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。

二期工程施工總回風大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區(qū)積水嚴重，且與回風立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據(jù)現(xiàn)場情況又無法按設計院設計的施工圖進行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現(xiàn)場辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結(jié)束了總回風巷施工。保證了通風部按時進行通風系統(tǒng)的調(diào)整。

三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設方領導溝通，一邊和設計、監(jiān)理協(xié)商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟的方法圓滿的施工結(jié)束該工程。為2013年4月底進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。

八、鴻升煤業(yè)實施了工程決算和工程質(zhì)量認證模擬項目法人負責制，生產(chǎn)基建部全力配合及時準確的提供了礦建已完工程的各種技術(shù)參數(shù)，為編制竣工圖提供了理論依據(jù)。積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部室對已完工程進行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創(chuàng)造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設計圖有好些不一樣的地方，導致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設專用回風巷原來做的質(zhì)量認證資料現(xiàn)在多數(shù)不能用。需從頭開始，設計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質(zhì)量認證資料速度進展不快。導致質(zhì)量認證工作不能圓滿的完成年初制定的目標。

九、編制完成了后四個月的施工網(wǎng)絡計劃，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節(jié)前的施工安排、2013年4月底聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前的施工安排。根據(jù)晉圣公司生產(chǎn)銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場改造、總回風大巷、膠帶大巷改造、回風大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時排水點等施工。

年初計劃完成4750米，實際完成4253米，完成率為90％。質(zhì)量認證項目有16個，目前資料完整的有 7個，正在完善的有9個，完成率為45％。

工程決算完成情況：預（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強理論學習，特別是基建工作所需的專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦建設建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，為鴻升礦早日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)暨投產(chǎn)驗收而努力工作。

第四篇：麻黃梁煤礦綜采隊安全生產(chǎn)承諾書

麻黃梁煤礦綜采隊安全生產(chǎn)承諾書

為全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，切實提高安全責任意識，杜絕大事故、防范小事故。作為從事煤炭行業(yè)的一名員工，我深刻認識到了煤礦作為一個特殊的行業(yè)，勞動條件差、工作環(huán)境惡劣，本身潛伏著諸多不安全因素。工作中稍有疏忽，潛在的諸多危險會轉(zhuǎn)化為人身事故。為家庭幸福蒙上陰影，給企業(yè)發(fā)展造成極壞的影響。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為他人安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守公司及綜采隊的各種安全管理規(guī)章、制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、班前會認真聽講，不遲到，不早退，增強安全意識，提高安全操作技能，時時想安全、處處想安全，干標準活、干放活、不違章作業(yè)。杜絕圖省事、怕麻煩的惡習。

4、牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全責任意識。在任何情況下都不得以安全的代價，換產(chǎn)量、換工作進度。

5、高高興興上班、安安全全回家，保證工作期間自己安全、他人安全，不出現(xiàn)安全事故。

承諾人：日期：

第五篇：礦建工程考核辦法

國投晉城能源有限公司

里必礦井礦建工程考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了有效執(zhí)行《國投晉城能源有限公司里必礦井基本建設管理實施細則匯編》，加強里必礦井礦建工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度等有效控制，使里必礦井礦建工程目標得以實現(xiàn)，特制訂本辦法。

第二條 本考核辦法適用于里必礦井礦建工程。

第二章 職責

第三條 建設單位

按照本辦法開展對里必礦井建設期間施工單位的監(jiān)督、檢查工作，并遵循本辦法進行考核。第四條 監(jiān)理單位

按照本辦法開展對里必礦井礦建工程進行監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位進行匯報，經(jīng)建設單位同意按照本辦法對施工單位進行考核。第五條 施工單位

各施工單位遵循建設、監(jiān)理單位各項管理制度及細則，按照國家法律法規(guī)、標準、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程、措施及圖紙等進行施工并承擔相應責任。

第三章考核內(nèi)容

第六條 工程項目組織機構(gòu)管理

(一)項目經(jīng)理資質(zhì)不符；施工單位本項目實際組織管理機構(gòu)、項目經(jīng)理和其他人員與投標書、合同約定不一致，沒有辦理變更手續(xù)，項目經(jīng)理不能經(jīng)常到位，處罰1000～3000元，并責令改正。(二)施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人未經(jīng)建設單位同意，擅自離開本項目現(xiàn)場者，每次處罰5000元/天。項目部無領導帶班或帶班人員脫崗，重要工程現(xiàn)場無領導帶班的，每次處罰1000元。

(三)施工單位配備的項目管理機構(gòu)人員管理能力不能滿足工作需求時，建設單位有權(quán)要求更換人員，未按照規(guī)定時間進行更換，視情況處罰1000～3000元。

(四)施工單位將工程進行分包或轉(zhuǎn)包的，建設單位有權(quán)終止合同，并對施工單位處罰3000元，由此造成的損失由施工單位承擔。第七條 開、復工及施工組織設計等技術(shù)文件管理

(一)無開工報告或開工報告未經(jīng)批準，擅自施工每次處罰1000~3000元。

(二)工程停工后，無復工令，擅自施工每次處罰1000～3000元。

(三)沒有按規(guī)定及時編報施工組織設計和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(四)沒有嚴格按照批準的施工組織設計和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(五)未按照圖紙和規(guī)范要求進行施工處罰1000～2000元。

第八條 工程質(zhì)量管理

(一)項目質(zhì)量管理體系不健全，不能保證有效運行或不能滿足本項目工程質(zhì)量要求，罰款1000元；不按期整改的罰款3000元。并按違約處理。

(二)工程質(zhì)量考核

1.一般工程質(zhì)量問題每次處罰100～200元。2.嚴重工程質(zhì)量問題每次處罰500～1000元。3.工程質(zhì)量問題連續(xù)發(fā)生的加倍處罰。(三)工程質(zhì)量存在的問題，經(jīng)整改后仍不能滿足要求的，處罰20000元，并要求施工單位返工處理，發(fā)生的費用由施工單位承擔。給予建設單位造成的經(jīng)濟損失的，按價賠償。

(四)建設、監(jiān)理單位要求整改的問題不能及時整改，每次處罰500～3000元。第九條 工程進度管理

（一）無特殊原因，未完成當月工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當月工程計劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰5000元，其他工程處罰2000元；

2.未完成量占當月工程計劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

3.未完成量占當月工程計劃10%～20%，關(guān)鍵工程處罰15000元，其他工程處罰5000元；

4.未完成量占當月工程計劃超過20%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰6000元；

連續(xù)三個月未按期完成當月工程計劃，建設單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

（二）無特殊原因，未完成當年單位工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當年工程計劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

2.未完成量占當年工程計劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰8000元；

3.未完成量占當年工程計劃10%～15%，關(guān)鍵工程處罰30000元，其他工程處罰10000元； 未完成量占當年工程計劃超過15%，建設單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

如果完成計劃的適當返還月度罰款。第十條 工程驗收管理

(一)施工單位未經(jīng)自檢，直接報驗監(jiān)理單位驗收，每次處罰500元。

(二)施工工序、分項工程未經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰1000元。

(三)隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰500～2000元。

(四)分項、隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗收，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，監(jiān)理單位、建設單位有權(quán)對該工程進行檢驗，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔。

(五)工程進度與資料不同步或不符，工程資料整理不規(guī)范的，每次處罰300～1000元。

(六)施工單位在結(jié)算過程中，多報、謊報等欺騙建設單位，一經(jīng)查實處罰1000元。第十一條 材料管理

(一)施工單位使用未檢驗、檢驗不合格、與設計不符的原材料，處罰1000～2000元，并按期整改。

(二)施工單位在施工過程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節(jié)嚴重程度處罰1000～3000元。

(三)現(xiàn)場材料成品、半成品、機械設備等未分類堆放整齊、未懸掛材料標識牌，每次處罰300～500元。

(四)原材料、構(gòu)配件進場和取樣未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范等驗收，每次處罰500～1000元。(五)現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿計量不準確或未計量，視情況嚴重程度每次處罰500～1000元。第十二條 工程資料管理

(一)施工單位在編制、審查、報驗施工組織設計，作業(yè)規(guī)程，施工、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料時不認真、錯誤較多，每次處罰300-500元。

(二)建設單位要求的報表、圖紙等資料，施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)報送的每次處罰100元，每延遲一天加罰100元，若影響工程進度、安全、質(zhì)量、資金支付等，每次罰款200元，每延遲一天加罰200元并承擔相應的責任。

(三)施工單位人員將約定的保密內(nèi)容透露給第三方，造成信息泄密，視情況嚴重程度處罰2000～5000元，造成建設單位經(jīng)濟損失和社會影響的，按照相關(guān)法律追究其相關(guān)責任。第十三條 安全、文明施工及現(xiàn)場管理

(一)施工單位生活、生產(chǎn)場地未按照建設單位劃分區(qū)域進行布置的，視情節(jié)輕重處罰500～2000元，并承擔由此造成的損失。

(二)施工單位規(guī)章制度、操作規(guī)程、五牌一圖、工程標志、安全標識等圖板標志缺少的處罰300～500元，內(nèi)容嚴重不全的處罰200元。

(三)未經(jīng)建設單位同意，工業(yè)場區(qū)內(nèi)道路隨意堆積設備、材料、物件、雜物等處罰500元，如影響道路交通處罰1000元。

(四)未經(jīng)建設單位同意，施工場地內(nèi)臨時建筑物擅自搭建、拆除、轉(zhuǎn)讓，每次處罰2000元，未按期拆除的按200元/天罰款。

(五)施工單位生活、生產(chǎn)場地超過使用期限或退場時不按規(guī)定辦理退場手續(xù)的，每次處罰1000元，并承擔由此造成的損失。

(六)未經(jīng)同意，在工業(yè)場地內(nèi)隨意取棄土方，罰款500～2000元。并承擔由此造成的損失。

(七)巷道或硐室頂、幫、底有廢棄的鋼釬、錨桿、鐵模、鐵絲、鋼筋等，處罰200元。

(八)井口入口崗位責任制、交接班制度及安全技術(shù)操作規(guī)程等牌板，每塊牌板不規(guī)范的處罰50元，內(nèi)容嚴重不全的處罰200元；缺項的處罰500元。

(九)確保施工場地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時清理，否則視情節(jié)嚴重處罰100～200元。

(十)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，罰責任單位5000～10000元；對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患未確定整改期限及整改方案的,罰施工單位5000元；整改措施和整改期限落實不到位的,罰責任人1000元；對于安全隱患重復出現(xiàn)、屢教不改的，加倍處罰；對現(xiàn)場文明施工差的參建單位，視情節(jié)嚴重程度處罰300～500元，未按期限整改的，處罰500～1000元；對拒不整改的，處罰1000～3000元。

(十一)接到建設、監(jiān)理單位指令未按時落實，罰款2000元。

第十四條 人員紀律管理

(一)施工單位人員尋釁滋事的，視情節(jié)輕重處罰3000～5000元，造成社會影響和事故，按照相關(guān)法律追究施工單位的相關(guān)責任。

(二)施工單位對監(jiān)理、建設單位進行人身攻擊，每發(fā)生一次視情況嚴重程度處罰500～50000元，如構(gòu)成刑事案件的移交公安機關(guān)處理。

(三)發(fā)現(xiàn)施工單位有行賄監(jiān)理、建設單位管理人員，一經(jīng)調(diào)查屬實，每次處罰3000～5000元。

(四)要求參加建設單位會議的人員無故遲到、早退，罰款100元/次.人；無故缺席，罰款200元/人/次

(五)因施工單位與地方關(guān)系發(fā)生矛盾，導致工程不能正常施工，或影響監(jiān)理、建設單位工作不能正常開展的，每發(fā)生一次視情況嚴重程度處罰5000～50000元。

第四章附則

第十五條 本辦法未盡事宜嚴格遵照施工合同、公司相關(guān)制度和國家法律法規(guī)。

第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關(guān)制度及國家法律法規(guī)。第十七條 本辦法由建設單位工程技術(shù)部負責解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。