第一篇：麻黃梁煤礦礦建工程2010年上半年工作總結

榆林泰發祥礦業有限公司

麻黃梁煤礦2010年上半年工作總結

2010年以來礦建工程進度：（元月1日——5月25日）

一、井筒工程：

1、主斜井處理流沙層二次加固39.5m，120m——130m處巷道全斷面注漿工程；

2、回風立井完成15m，完成了回風立井梯子間安裝工程；

二、掘進工程：

1、大巷及聯絡巷綜掘：北回風大巷553m；南回風大巷618m，膠帶大巷至回風大巷聯絡巷35m；

2、膠帶大巷綜掘：581m；輔運順槽綜掘：954m；皮帶順槽綜掘：219m； 3、3月18日至6月25日全礦綜掘巷道：2960m；

4、輔運大巷炮掘：140m；輔運大巷：

三、硐室：

1、完成主、副水倉砼碹澆注、鋪設砼底板：349m；

2、管子道噴漿55m；

3、輔運大巷調車硐室、噴漿、鋪墊底：211m；

4、變電所1、2號通道砼碹、底板：35m；安裝防爆門、柵欄門各2道；

5、換裝硐室砼墻、砼碹：8m；

6、鋪設井底車場軌道：97m；

7、完成了水泵房、變電所鋪底、電纜溝、軌道工程；

8、完成水倉通道、吸水井26.1m。

四、上半年完成的其他工作：

1、完成安裝調試主斜井750m膠帶輸送機及地面60m轉載皮帶機（3月1日——3月17日）。

2、完成了主斜井750臨時軌道的鋪設。

3、安裝調試了回風大巷、膠帶大巷綜掘機的試運轉。

4、完成了井下臨時供水系統，鋪設地面管道280m。

5、主井口周圍臨時建筑物的拆除工作。

6、主斜井裝設了防水板23m，消除了主斜井井筒的局部臨水現象，保證了皮帶的正常運轉。

7、主斜井井底打了臨時積水倉，徹底消除了主斜井井底積水現象。

9、完成了回風立井的排水工作，為回風大巷與回風立井貫通打好了基礎。

10、在不影響礦建工作的前提下，完成了礦按排的工業廣場綠化工作。

11、井口設立了檢身房，建立健全了井口檢身制度。

12、主排水管子道進行了技術優化，簡化了管子道的運輸系統，節省了小絞車一臺。

13、井巷工程建立了牌板管理制度，瓦斯、電器、機械設備操作都實現了掛牌管理。

14、積極主動和施工隊協作，排除各類隱患，溝通思想，提高了職工的安全意識，杜絕了事故的發生。

15、堅持每天與各施工隊聯系，深入井下，交流施工方案，加快了礦

建工程施工進度，為副斜井工程提前完工打好了基礎。

16、編制了礦建期間防治水安全技術措施、礦井災害預防及礦井災害應急預案。

17、完成了主、副聯絡巷的密閉墻拆除并砌好輔運大巷密閉墻以及三臺風機的安裝工作。

18、完成了炮掘工程開工的前期準備工作并安裝好了炮掘運輸的刮板輸送機。

19、在施工困難大、技術含量高的情況下完成了吸水井、配水巷以及吸水井通道等工程，順利的完成了水泵房工程的施工。

20、完成了井下中央變電所、水泵房粉刷的前期準備工作，變電所粉刷已完畢。

21、完成了北回風大巷噴漿開工前期準備工作，并開始噴漿。

22、完成了永久枕木、軌道以及道岔的搬運與清點工作，保證了今后鋪軌的順利進行。

23、完成了回風立井梯子間安裝的前期準備工作，并開始正常安裝。

五、采取措施：

1、現全部工程都已進入煤巷施工，要求施工隊每班檢測瓦斯及其它有毒有害氣體并將檢查結果寫在瓦斯記錄牌板上。

2、在煤巷掘進中，必須支護及時，每班必須做到，堅持“敲幫問頂”制度，加強頂板管理，保證安全施工。

3、加強主、風井排水的工作管理，使主斜井井底不積水，主斜井膠帶不打滑，保證主斜井膠帶正常運行。

4、加強防治水管理，堅持做到：先探后掘的原則，保證礦井安全建設。

5、加強職工自保互保安全意識教育，建立健全入井人員人人佩戴自救器制度。

6、加快回風立井的馬頭門、人行梯、安全出口、風硐的施工。為礦井的主扇安裝打基礎。

7、掘一隊做好南回風大巷、皮帶大巷聯絡巷的測量工作，確保巷道順利貫通，巷道高差符合設計要求；做好運輸順槽的開口測量工作，確保巷道的施工符合設計要求。

8、掘一隊做好南回風大巷腰線標定工作，按腰線整平巷道底板，保證巷道不積水，為噴漿打好基礎。

9、掘一隊提前安排裝載機運煤直接上皮帶的溜槽加工工作，保證施工順利進行。

10、運輸順槽嚴格按巷道的中線、坡度施工，不得出現誤差，確保巷道順利通過皮帶大巷、輔運大巷。

11、掘二隊加強皮帶大巷皮帶機的日常維護保養，保證一、二隊施工進度。

12、掘二隊加強工作面的排水工作，保證巷道不積水，工作面提前安排打水窩。

13、掘二隊必須有超前管理意識，提前做好材料計劃，保證生產正常。

14、綜掘一、二隊、炮掘隊加強頂板管理，堅持“敲幫問頂”制度；炮掘隊錨桿支護必須緊跟工作面，綜掘隊錨桿

支護保證緊跟綜掘機

機尾。

15、綜掘一、二隊、炮掘隊加強“一通三防”管理工作，保證局扇正常運轉，風筒不脫節，不漏風。

16、各施工隊嚴格按照巷道的施工技術要求施工，嚴把工程質量關。

17、加強主斜井皮帶、軌道的日常檢查、維護保養工作，確保主斜井皮帶、軌道正常使用，出現問題誰管理、誰負責。

18、噴漿隊噴漿符合設計技術要求，巷道底板平整，不得出現凹凸不平現象，水溝按設計要求施工。

19、炮掘隊加強放炮警戒工作，防止放炮事故的發生。嚴把工程質量關，保證巷道成型符合設計要求。

20、輔運大巷井底車場、水泵房、管子道鋪軌必須按設計施工，達到永久軌道鋪設標準，不合格工程必須返工。

21、重點工程必須有建設單位、監理單位、施工單位現場監督，保證施工質量。

礦建組

2010年6月28日

第二篇：麻黃梁煤礦綜采隊2011年上半年工作總結

綜采隊上半年工作總結

綜采隊 2011年6月29日

綜采隊二〇一一年上半年工作總結

2011年，綜采隊在礦領導的正確指導下，在各級領導部門的大力支持下，全隊干部職工共同努力下，以礦井總體驗收為契機，區隊安全生產狀況健康發展、成效顯著。在30101工作面回采的過程中，圓滿完成各項生產指標和工作任務。

回顧上半年，主要做到了以下工作：

一、區隊安全生產經營狀況和經濟效益顯著提高

（一）、上半年各項生產指標完成情況 1、1-6月，安全上杜絕了輕傷以上人身事故，重大非人身事故，職工安全意識和安全防范能力進一步增強。

2、原煤產量，截止6月25日實際完成91.5萬噸，工作面累計推進590m平均煤厚按8.7m計算，回收率平均81.6％，超額完成各項生產任務，實現了穩產高產，尤其是自六月份檢修501和502皮帶改造后，工作面日產最高達到13430t，六月份平均日產在一萬噸以上。

3、工程質量各項指標達到質量標準化標準，順利通過了首采工作面驗收，為礦井總體驗收提供了保障條件。

4、職工各項福利待遇及收入總體穩定成上升趨勢。

（二）、生產任務和質量標準化建設工作逐步提升

嚴格落實區隊各項管理制度，把握生產的關鍵環節，不斷提高駕馭生產的能力和水平。對出現的機械事故，總結經驗，吸取教訓，組織人員認真調研，根據制約生產的薄弱環節，超前制定可行措施組織實施。加強工作面質量標準化建設。按照質量標準要求，嚴格控制工程質量，嚴格規范職

工行為。在精、細、實上狠下功夫，2011年以來，我們提出了機電設備零缺陷管理，實施了機電設備預防性檢修，我們還根據不同崗點細化質量標準，并組織本單位人員對照標準，定期開展自查自糾工作，實現工作面質量標準動態達標。

二、嚴格落實好公司安全文件，指導區隊安全生產

從嚴、從細、從實狠抓安全工作，加大安全宣傳力度，引導教育職工增強做好安全工作的責任感和緊迫感，堅決克服驕傲自滿、松懈麻痹和急躁冒進、盲目等思想傾向，提升了全員安全意識與境界。

一是在現場管理上，認真落實領導干部安全責任制和職工崗位安全責任制，嚴格執行區隊長、班組長安全管理制度，深化區隊自治、班組自主、職工自保管理。加強“雙基”和質量標準化建設，養成“從小處著眼求規范，從細處著手抓隊伍”的良好習慣。

二是健全區隊管理機制，力求科學化。建立激勵機制，調動工作積極性，加強工長、驗收員考核，打破終身制，做到能者上、庸者下。針對區隊人員結構復雜，年輕工人和老工人比例相當，優化班組人員結構，生產班、檢修班之間及時調整人員，實行導師帶徒制度，并每月對導師給予一定的物質獎勵，不僅提升了老工人的工作熱情，還激發了青年職工的學習積極性。

四、加大業務技術培訓力度，提高隊伍綜合素質。

一是充分利用班前會時間，每天講解各個工作環節的隱患，作業程序以及注意事項，將培訓工作常態化，日常化。針對每項作業結合其他兄弟單位的事故予以講解，使職工的操作技能以及對危險因素的辨別能力有了很大的提高。

三是發揮老職工的傳幫帶作用，給每位年輕職工都找一位老師，并簽

訂師徒合同，通過每月對徒弟的考核以及綜合評定來對師傅的培養結果進行評定，并給予一定的物質獎勵，并納入區隊的日常考核。

四是全面推行每日一題、每月一考等多種形式的培訓教育方式，強化職工應知應會培訓，把學習、考核的重點轉移到現場、轉變到實際操作能力的提高上來。

五、狠抓安全思想教育和隱患排查排查工作，牢固安全第一防線。一是深刻吸取兄弟單位的事故教訓，尤其是6.20安全事故，進一步增強了全員抓安全、保安全的壓力感、責任感和主動性。

二是強化安全隱患排查治理力度，按照班組排除、日排查、周排查、月排查，確定重點隱患，由區隊跟班人員、工班長負責落實治理，直到徹底消除隱患，堅決做到不安全不生產，先安全后生產。

三是規范信息溝通渠道，做到安全信息及時上傳下達。工區設置專門的值班記錄本，每天由值班人員負責匯總各種安全信息并做好記錄，包括井下匯報的、跟班人員匯報的、調度室安排的等，并及時安排整改，重大問題及時向區長及礦分管領導匯報。第二天早會，由值班人員匯報安全及生產情況，存在哪些問題需要處理等。讓工區所有人員都隨時掌握安全動態。

2、在組織生產方面進一步精細化。少數職工自我約束力度不夠，工作作風膚淺，工作標準不高，問題不少，不滿于現狀，牢騷滿腹，不能腳踏實地干工作，這種現象還不同程度的存在。

3、檢修工作中存在一些不可忽視的問題，主要表現在勞動效率相對低，習慣性錯誤和盲干、蠻干現象偶爾存在，班風還要進一步加強。

六、加強制度建設，強化安全管理

1、區隊管理人員做到分工具體、明確，嚴格實行責任追究制；

2、是建立以經濟刺激為主其它方式為輔的激勵考核辦法，推行績效考核分配制度，最大限度調動全隊上下工作激情；

3、是建立完善工班長考核制度，采取民主評議與工作考核相結合的辦法，對工長、安全質檢員進行定期測評。同時積極做好工班長后備人才的培養和選拔工作，建立人才儲備；

4、是進一步優化班組人力資源配置，把各班組人員重新進行優化組合，特別是檢修班包機人員的配置做到精干、高效；

5、、制定區隊質量、安全等各項管理制度并嚴格考核落實。

第三篇：2012礦建工程工作總結

鴻升煤業2012礦建工作總結

一年來，在晉圣公司、鴻升煤業領導的關心和支持下，在各部室的協助和配合下，生產基建部認真履行職責，服從工作安排，積極轉變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質量意識、責任意識、大局意識和服務意識，與時俱進較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經歷了很多困難，但對我們生產基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。結合2012年計劃安排，對全年工作回顧總結如下：

一、根據鴻升煤業初步設計，年初制定了周密嚴謹，可行性強的2012單位工程施工網絡計劃圖，編制完成了《鴻升煤業工程施工組織設計》、《變化管理響應機制》、《晉煤集團晉圣鴻升煤業安全生產責任制、崗位責任制》、《鴻升煤業頂板管理制度》、《鴻升煤業輔助運輸管理制度》、鴻升煤業安全管控體系》、《鴻升煤業工程質量管控體系》、《鴻升煤業工程進度管理及考核辦法》、《鴻升煤業技術管控體系》、《鴻升煤業工程造價控制》、《鴻升煤業井巷、支護工程質量驗收標準》、《鴻升煤業通道管理標準》、《鴻升煤業安全技術審批制度》、《鴻升煤業作業規程、措施管理制度》、《鴻升煤業工程材料、設備進場管理制度》、《鴻升煤業工程簽證管理制度》、《鴻升煤業工程設計變更制度》、《鴻升煤業臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業工程進度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業安全質量

標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工后的安全質量管控體系。

二、生產部認真編制施工期間月度施工作業計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結，為以后的施工提供了技術保障。

三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復。開工前，由生產部牽頭組織圖紙會審、技術交底和施工設計、作業規程的會審，安全技術措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴格監督檢查落實，做好施工期間的安全技術管理工作。

四、加強施工期間的隱患排查工作，質量監督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質量管理工作，嚴把原材料質量關，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質量標準化施工。

五、組織了多種形式的專業小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學習。

六、用晉煤集團的企業文化理念來影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結果而輕過程的工作理念誤區。施工基本功非常扎實而理論水平普遍不高，更談不上質量標準化管理了，集團公司規定“寧可不達產，不可不達標”質量標準化應該在動態中達標。基于以上情況生產基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規格，錨索編號牌規格、備品備件標志牌規格、懸掛標準、巷標、材料碼放區域劃分以及小絞車運輸的各種規章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業在晉圣公司各礦質量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓項目部各操作工種，促進其理論技術水平的提高。

七、由于原礦井的基礎資料嚴重短缺，設計院設計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產基建部派出了最強有力的副部長專職協調此項工作，多次請設計院到礦，組織監理、施工單位和建設單位的相關領導深入井下現場，共同研究商討解決方案。

表現尤為突出的是一期工程中的回風立井過3#、9#、15#煤時施工現場與圖紙嚴重不符，無法照圖施工必須進行變更，原因為回風立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11米處進入穩定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴重風化不能施工壁座，最終經過幾次現場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設計的支護方案現

場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時正好施工在原礦9#采空區巷道上，里面的積水相當嚴重，直接影響施工進度導致礦井二期工程無法按時開工，生產基建部及時出臺了重點工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強將，24小時不間斷現場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經多方研究商討，制定聘請勘探隊協助打鉆探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務，為我礦的風井風機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。

二期工程施工總回風大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區積水嚴重，且與回風立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據現場情況又無法按設計院設計的施工圖進行施工。生產基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現場辦公后，最終采用了所提方案并安全優質高效地結束了總回風巷施工。保證了通風部按時進行通風系統的調整。

三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產部一邊和建設方領導溝通，一邊和設計、監理協商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經濟的方法圓滿的施工結束該工程。為2013年4月底進行聯合試運轉創造了良好的的條件。

八、鴻升煤業實施了工程決算和工程質量認證模擬項目法人負責制，生產基建部全力配合及時準確的提供了礦建已完工程的各種技術參數，為編制竣工圖提供了理論依據。積極協調公司相關部室對已完工程進行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設計圖有好些不一樣的地方，導致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設專用回風巷原來做的質量認證資料現在多數不能用。需從頭開始，設計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質量認證資料速度進展不快。導致質量認證工作不能圓滿的完成年初制定的目標。

九、編制完成了后四個月的施工網絡計劃，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節前的施工安排、2013年4月底聯合試運轉前的施工安排。根據晉圣公司生產銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場改造、總回風大巷、膠帶大巷改造、回風大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區膠帶巷、一采區回風巷、首采工作面、一采區變電所、一采區臨時排水點等施工。

年初計劃完成4750米，實際完成4253米，完成率為90％。質量認證項目有16個，目前資料完整的有 7個，正在完善的有9個，完成率為45％。

工程決算完成情況：預（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強理論學習，特別是基建工作所需的專業知識，不斷提高專業素養，為我礦建設建言獻策，把好質量關，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，為鴻升礦早日實現聯合試運轉暨投產驗收而努力工作。

第四篇：麻黃梁煤礦綜采隊安全生產承諾書

麻黃梁煤礦綜采隊安全生產承諾書

為全面貫徹落實安全生產責任制，切實提高安全責任意識，杜絕大事故、防范小事故。作為從事煤炭行業的一名員工，我深刻認識到了煤礦作為一個特殊的行業，勞動條件差、工作環境惡劣，本身潛伏著諸多不安全因素。工作中稍有疏忽，潛在的諸多危險會轉化為人身事故。為家庭幸福蒙上陰影，給企業發展造成極壞的影響。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業安全負責、為部門安全負責、為他人安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守公司及綜采隊的各種安全管理規章、制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、班前會認真聽講，不遲到，不早退，增強安全意識，提高安全操作技能，時時想安全、處處想安全，干標準活、干放活、不違章作業。杜絕圖省事、怕麻煩的惡習。

4、牢固樹立“安全第一，生產第二”的安全責任意識。在任何情況下都不得以安全的代價，換產量、換工作進度。

5、高高興興上班、安安全全回家，保證工作期間自己安全、他人安全，不出現安全事故。

承諾人：日期：

第五篇：礦建工程考核辦法

國投晉城能源有限公司

里必礦井礦建工程考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了有效執行《國投晉城能源有限公司里必礦井基本建設管理實施細則匯編》，加強里必礦井礦建工程管理，確保工程質量、安全、進度等有效控制，使里必礦井礦建工程目標得以實現，特制訂本辦法。

第二條 本考核辦法適用于里必礦井礦建工程。

第二章 職責

第三條 建設單位

按照本辦法開展對里必礦井建設期間施工單位的監督、檢查工作，并遵循本辦法進行考核。第四條 監理單位

按照本辦法開展對里必礦井礦建工程進行監督、檢查工作，發現問題及時向建設單位進行匯報，經建設單位同意按照本辦法對施工單位進行考核。第五條 施工單位

各施工單位遵循建設、監理單位各項管理制度及細則，按照國家法律法規、標準、施工組織設計、作業規程、措施及圖紙等進行施工并承擔相應責任。

第三章考核內容

第六條 工程項目組織機構管理

(一)項目經理資質不符；施工單位本項目實際組織管理機構、項目經理和其他人員與投標書、合同約定不一致，沒有辦理變更手續，項目經理不能經常到位，處罰1000～3000元，并責令改正。(二)施工單位項目經理、技術負責人未經建設單位同意，擅自離開本項目現場者，每次處罰5000元/天。項目部無領導帶班或帶班人員脫崗，重要工程現場無領導帶班的，每次處罰1000元。

(三)施工單位配備的項目管理機構人員管理能力不能滿足工作需求時，建設單位有權要求更換人員，未按照規定時間進行更換，視情況處罰1000～3000元。

(四)施工單位將工程進行分包或轉包的，建設單位有權終止合同，并對施工單位處罰3000元，由此造成的損失由施工單位承擔。第七條 開、復工及施工組織設計等技術文件管理

(一)無開工報告或開工報告未經批準，擅自施工每次處罰1000~3000元。

(二)工程停工后，無復工令，擅自施工每次處罰1000～3000元。

(三)沒有按規定及時編報施工組織設計和安全技術措施等技術文件施工處罰1000～2000元。

(四)沒有嚴格按照批準的施工組織設計和安全技術措施等技術文件施工處罰1000～2000元。

(五)未按照圖紙和規范要求進行施工處罰1000～2000元。

第八條 工程質量管理

(一)項目質量管理體系不健全，不能保證有效運行或不能滿足本項目工程質量要求，罰款1000元；不按期整改的罰款3000元。并按違約處理。

(二)工程質量考核

1.一般工程質量問題每次處罰100～200元。2.嚴重工程質量問題每次處罰500～1000元。3.工程質量問題連續發生的加倍處罰。(三)工程質量存在的問題，經整改后仍不能滿足要求的，處罰20000元，并要求施工單位返工處理，發生的費用由施工單位承擔。給予建設單位造成的經濟損失的，按價賠償。

(四)建設、監理單位要求整改的問題不能及時整改，每次處罰500～3000元。第九條 工程進度管理

（一）無特殊原因，未完成當月工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當月工程計劃0%～5%，關鍵工程處罰5000元，其他工程處罰2000元；

2.未完成量占當月工程計劃5%～10%，關鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

3.未完成量占當月工程計劃10%～20%，關鍵工程處罰15000元，其他工程處罰5000元；

4.未完成量占當月工程計劃超過20%，關鍵工程處罰20000元，其他工程處罰6000元；

連續三個月未按期完成當月工程計劃，建設單位有權單方面解除合同，合同有另行規定的，從其規定。

（二）無特殊原因，未完成當年單位工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當年工程計劃0%～5%，關鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

2.未完成量占當年工程計劃5%～10%，關鍵工程處罰20000元，其他工程處罰8000元；

3.未完成量占當年工程計劃10%～15%，關鍵工程處罰30000元，其他工程處罰10000元； 未完成量占當年工程計劃超過15%，建設單位有權單方面解除合同，合同有另行規定的，從其規定。

如果完成計劃的適當返還月度罰款。第十條 工程驗收管理

(一)施工單位未經自檢，直接報驗監理單位驗收，每次處罰500元。

(二)施工工序、分項工程未經監理單位驗收合格，擅自轉入下道工序，每次處罰1000元。

(三)隱蔽工程未按相關規定、規范驗收合格，擅自轉入下道工序，每次處罰500～2000元。

(四)分項、隱蔽工程未按相關規定、規范驗收，擅自轉入下道工序，監理單位、建設單位有權對該工程進行檢驗，由此發生的費用由施工單位承擔。

(五)工程進度與資料不同步或不符，工程資料整理不規范的，每次處罰300～1000元。

(六)施工單位在結算過程中，多報、謊報等欺騙建設單位，一經查實處罰1000元。第十一條 材料管理

(一)施工單位使用未檢驗、檢驗不合格、與設計不符的原材料，處罰1000～2000元，并按期整改。

(二)施工單位在施工過程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節嚴重程度處罰1000～3000元。

(三)現場材料成品、半成品、機械設備等未分類堆放整齊、未懸掛材料標識牌，每次處罰300～500元。

(四)原材料、構配件進場和取樣未按相關規定、規范等驗收，每次處罰500～1000元。(五)現場攪拌混凝土、砂漿計量不準確或未計量，視情況嚴重程度每次處罰500～1000元。第十二條 工程資料管理

(一)施工單位在編制、審查、報驗施工組織設計，作業規程，施工、安全技術措施等技術資料時不認真、錯誤較多，每次處罰300-500元。

(二)建設單位要求的報表、圖紙等資料，施工單位未在規定時間內報送的每次處罰100元，每延遲一天加罰100元，若影響工程進度、安全、質量、資金支付等，每次罰款200元，每延遲一天加罰200元并承擔相應的責任。

(三)施工單位人員將約定的保密內容透露給第三方，造成信息泄密，視情況嚴重程度處罰2000～5000元，造成建設單位經濟損失和社會影響的，按照相關法律追究其相關責任。第十三條 安全、文明施工及現場管理

(一)施工單位生活、生產場地未按照建設單位劃分區域進行布置的，視情節輕重處罰500～2000元，并承擔由此造成的損失。

(二)施工單位規章制度、操作規程、五牌一圖、工程標志、安全標識等圖板標志缺少的處罰300～500元，內容嚴重不全的處罰200元。

(三)未經建設單位同意，工業場區內道路隨意堆積設備、材料、物件、雜物等處罰500元，如影響道路交通處罰1000元。

(四)未經建設單位同意，施工場地內臨時建筑物擅自搭建、拆除、轉讓，每次處罰2000元，未按期拆除的按200元/天罰款。

(五)施工單位生活、生產場地超過使用期限或退場時不按規定辦理退場手續的，每次處罰1000元，并承擔由此造成的損失。

(六)未經同意，在工業場地內隨意取棄土方，罰款500～2000元。并承擔由此造成的損失。

(七)巷道或硐室頂、幫、底有廢棄的鋼釬、錨桿、鐵模、鐵絲、鋼筋等，處罰200元。

(八)井口入口崗位責任制、交接班制度及安全技術操作規程等牌板，每塊牌板不規范的處罰50元，內容嚴重不全的處罰200元；缺項的處罰500元。

(九)確保施工場地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時清理，否則視情節嚴重處罰100～200元。

(十)發現存在重大安全隱患的，罰責任單位5000～10000元；對于發現的重大安全隱患未確定整改期限及整改方案的,罰施工單位5000元；整改措施和整改期限落實不到位的,罰責任人1000元；對于安全隱患重復出現、屢教不改的，加倍處罰；對現場文明施工差的參建單位，視情節嚴重程度處罰300～500元，未按期限整改的，處罰500～1000元；對拒不整改的，處罰1000～3000元。

(十一)接到建設、監理單位指令未按時落實，罰款2000元。

第十四條 人員紀律管理

(一)施工單位人員尋釁滋事的，視情節輕重處罰3000～5000元，造成社會影響和事故，按照相關法律追究施工單位的相關責任。

(二)施工單位對監理、建設單位進行人身攻擊，每發生一次視情況嚴重程度處罰500～50000元，如構成刑事案件的移交公安機關處理。

(三)發現施工單位有行賄監理、建設單位管理人員，一經調查屬實，每次處罰3000～5000元。

(四)要求參加建設單位會議的人員無故遲到、早退，罰款100元/次.人；無故缺席，罰款200元/人/次

(五)因施工單位與地方關系發生矛盾，導致工程不能正常施工，或影響監理、建設單位工作不能正常開展的，每發生一次視情況嚴重程度處罰5000～50000元。

第四章附則

第十五條 本辦法未盡事宜嚴格遵照施工合同、公司相關制度和國家法律法規。

第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關制度及國家法律法規。第十七條 本辦法由建設單位工程技術部負責解釋。第十八條 本辦法自下發之日起執行。