第一篇：礦建工程支護(hù)材料管理辦法

礦建工程支護(hù)材料質(zhì)量控制

管理辦法

為了加強(qiáng)礦建工程支護(hù)材料質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，經(jīng)研究制訂本管理辦法，請相關(guān)單位遵照執(zhí)行。

一、成立礦建工程支護(hù)材料質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

組長：建設(shè)方總工程師施工單位項目經(jīng)理

副組長：施工單位技術(shù)經(jīng)理、商砼站經(jīng)理、礦建監(jiān)理總監(jiān)、礦建部負(fù)責(zé)人

成員：施工單位材料主管、工程師/技術(shù)員、礦建監(jiān)理員、礦建工程技術(shù)部相關(guān)人員

為保證建井期間支護(hù)材料的質(zhì)量符合要求且價格合理，對所用支護(hù)材料必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研和考察，優(yōu)選供應(yīng)商，確保支護(hù)材料質(zhì)量合格且能供應(yīng)及時。

二、材料進(jìn)場檢驗管理控制程序

1、建井期間所用支護(hù)材料包括：砼及其原材料（砂、石、水泥、粉煤灰和外加劑）、鋼材、鋼筋網(wǎng)、錨桿、笆片、U型鋼、錨索、噴射砼及其原材料（砂、石、水泥、速凝劑）等。

2、材料進(jìn)場前，由施工單位根據(jù)設(shè)計要求自行采購合格的原材料。

3、原材料進(jìn)場后，根據(jù)有關(guān)設(shè)計技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收。包括材料出廠合格證、規(guī)格型號、質(zhì)量檢驗報告、標(biāo)牌、廠家

批號等。施工單位通知監(jiān)理人員具體的取樣時間、地點，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下嚴(yán)格按規(guī)定批次抽樣方能進(jìn)行取樣送檢。凡標(biāo)志不清、材料質(zhì)量有問題或與合同規(guī)定不符的材料立即清退出場。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、取樣材料試驗要委托具有符合資質(zhì)的單位進(jìn)行。若檢驗結(jié)果顯示不符合規(guī)范要求，施工單位立即將材料清理出場，并及時采購符合要求的材料進(jìn)場并按要求送檢。

5、施工單位根據(jù)材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告和具備資質(zhì)的單位出具的試驗報告向監(jiān)理單位和建設(shè)方填報進(jìn)場材料報驗單。

三、原材料的儲存、管理和使用

1、施工單位材料進(jìn)場后，要對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量說明書等進(jìn)行檢查驗收，合格后入庫管理。

2、要求施工單位材料進(jìn)場后，按材料類別建立材料進(jìn)場驗收記錄臺賬，內(nèi)容包括進(jìn)貨日期、材料名稱、規(guī)格/型號、數(shù)量和產(chǎn)地等。

3、不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮氣候、溫度、濕度、通風(fēng)等因素，采取防潮、防銹、防腐、防火、防露等一系列措施，保護(hù)材料不受損壞。

4、建立嚴(yán)格的材料管理制度，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加強(qiáng)材料保安和防火工作。

四、進(jìn)場材料的標(biāo)識

1、進(jìn)場材料標(biāo)識的范圍：水泥、黃砂、碎石、外加劑、鋼材等。

2、進(jìn)場材料標(biāo)識的方法：對進(jìn)場材料依據(jù)試驗結(jié)果，采用標(biāo)牌或記錄形式進(jìn)行標(biāo)識，包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、日期和產(chǎn)品編號。

3、檢驗狀態(tài)標(biāo)識：

（1）、已檢驗合格的，在標(biāo)識中注明“合格”；

（2）、檢驗不合格的，在標(biāo)識中注明“不合格”；

（3）、已送檢但尚未出結(jié)果的，在標(biāo)識中注明“待檢驗”；

（4）、未經(jīng)檢驗的，在標(biāo)識中注明“未檢驗”。

五、混凝土的配制及使用過程中的質(zhì)量控制

1、混凝土原材料的質(zhì)量控制

水泥：按設(shè)計要求批量組織進(jìn)場，堆放時間不得超過三個月，否則進(jìn)行復(fù)檢。袋裝水泥應(yīng)分品種、標(biāo)號、廠名、出廠日期和批量分別堆放，堆垛高度以6~8袋為宜，堆與堆之間留不小于700mm間距，堆垛墊高200mm以上，防止雨水、潮氣使水泥加速變質(zhì)。

黃砂（細(xì)骨料）：必須清潔，根據(jù)試驗報告的配比及粒徑要求，選用堅硬耐久的天然砂。

碎石（粗骨料）：必須清潔，根據(jù)試驗報告的配比及粒徑要求，選用堅硬耐久的碎石、卵石或兩者的混合物。

水：拌制和養(yǎng)護(hù)混凝土用的水宜采用飲用水，用水需出具水質(zhì)化驗報告。

外加劑：外加劑要有出廠合格證及產(chǎn)品說明書，根據(jù)設(shè)計，使用前必須經(jīng)過試驗，以確定其性質(zhì)、有效物質(zhì)含量、溶液配制方法和最

佳摻入量，并且在摻加過程中應(yīng)調(diào)拌均勻，并定期進(jìn)行抽查。

2、混凝土配制的質(zhì)量控制

（1）、采用微機(jī)控制計量法，確?；炷两M分計量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制混凝土的水灰比，外加劑要采用精確的容器量取，由集中攪拌站配制。配合比必須經(jīng)試驗確定。施工措施中應(yīng)明確試驗確定的合格配合比。根據(jù)試驗確定的混凝土配合比，經(jīng)理論換算成單位體積混凝土所用原料的重量比和體積比，制作成醒目的牌板懸掛于配料操作場所，指定專人操作。

（2）、施工單位使用的模板，使用前必須在地面進(jìn)行組裝，經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理單位的共同驗收后方可投入使用。施工現(xiàn)場組裝完畢后，現(xiàn)場對相關(guān)尺寸進(jìn)行復(fù)測。不符合要求的模板必須處理，定期對模板進(jìn)行檢測，若發(fā)現(xiàn)尺寸不符合要求，要及時處理和檢修。模板要定期清理和涂油。

（3）、施工工藝的控制：采用集中攪拌站拌料，拌料時保證攪拌均勻，要經(jīng)常檢查混凝土外加劑和水灰比，確保產(chǎn)品合格。

（4）、加強(qiáng)混凝土澆筑時的振搗，保證密實，入模的坍落度符合試驗報告要求。

（5）、冬季施工混凝土配制的管理

1、氣溫處于○0℃以下時，可在混凝土中添加防凍劑，摻入量要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

○

2、嚴(yán)格控制混凝土水灰比，由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分須從拌合水中扣除。

○

3、混凝土拌合物的入模溫度不低于5℃。

○

4、冬季施工時混凝土要特別注意保溫工作，用隔熱材料蓋嚴(yán)，防止造成溫差過大或受凍。配制用溫水，澆筑混凝土?xí)r要注意加強(qiáng)保溫并及時養(yǎng)護(hù)。

3、混凝土澆筑的質(zhì)量控制

澆筑時務(wù)必分區(qū)定點分層澆筑，澆筑過程中嚴(yán)格按規(guī)定要求用振動棒振搗，確保密實。

現(xiàn)場澆筑時嚴(yán)格按規(guī)定制作試塊，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，并按時送檢。

第二篇：2012礦建工程工作總結(jié)

鴻升煤業(yè)2012礦建工作總結(jié)

一年來，在晉圣公司、鴻升煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部室的協(xié)助和配合下，生產(chǎn)基建部認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，與時俱進(jìn)較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我們生產(chǎn)基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。結(jié)合2012年計劃安排，對全年工作回顧總結(jié)如下：

一、根據(jù)鴻升煤業(yè)初步設(shè)計，年初制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)，可行性強(qiáng)的2012單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設(shè)計》、《變化管理響應(yīng)機(jī)制》、《晉煤集團(tuán)晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護(hù)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)通道管理標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設(shè)備進(jìn)場管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設(shè)計變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。

二、生產(chǎn)部認(rèn)真編制施工期間月度施工作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設(shè)計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據(jù)施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結(jié)，為以后的施工提供了技術(shù)保障。

三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復(fù)。開工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會審、技術(shù)交底和施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的會審，安全技術(shù)措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補(bǔ)充措施并予以嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。

四、加強(qiáng)施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項報驗工作。加強(qiáng)工隊的工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場，單位工程、單項工程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

五、組織了多種形式的專業(yè)小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。

六、用晉煤集團(tuán)的企業(yè)文化理念來影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結(jié)果而輕過程的工作理念誤區(qū)。施工基本功非常扎實而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理了，集團(tuán)公司規(guī)定“寧可不達(dá)產(chǎn)，不可不達(dá)標(biāo)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該在動態(tài)中達(dá)標(biāo)?；谝陨锨闆r生產(chǎn)基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規(guī)格，錨索編號牌規(guī)格、備品備件標(biāo)志牌規(guī)格、懸掛標(biāo)準(zhǔn)、巷標(biāo)、材料碼放區(qū)域劃分以及小絞車運輸?shù)母鞣N規(guī)章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓(xùn)項目部各操作工種，促進(jìn)其理論技術(shù)水平的提高。

七、由于原礦井的基礎(chǔ)資料嚴(yán)重短缺，設(shè)計院設(shè)計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產(chǎn)基建部派出了最強(qiáng)有力的副部長專職協(xié)調(diào)此項工作，多次請設(shè)計院到礦，組織監(jiān)理、施工單位和建設(shè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場，共同研究商討解決方案。

表現(xiàn)尤為突出的是一期工程中的回風(fēng)立井過3#、9#、15#煤時施工現(xiàn)場與圖紙嚴(yán)重不符，無法照圖施工必須進(jìn)行變更，原因為回風(fēng)立井3#煤以上為擴(kuò)刷改造，原定表土段11米處進(jìn)入穩(wěn)定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴(yán)重風(fēng)化不能施工壁座，最終經(jīng)過幾次現(xiàn)場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴(yán)重，原先設(shè)計的支護(hù)方案現(xiàn)

場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時正好施工在原礦9#采空區(qū)巷道上，里面的積水相當(dāng)嚴(yán)重，直接影響施工進(jìn)度導(dǎo)致礦井二期工程無法按時開工，生產(chǎn)基建部及時出臺了重點工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強(qiáng)將，24小時不間斷現(xiàn)場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經(jīng)多方研究商討，制定聘請勘探隊協(xié)助打鉆探眼進(jìn)行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務(wù)，為我礦的風(fēng)井風(fēng)機(jī)投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。

二期工程施工總回風(fēng)大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區(qū)積水嚴(yán)重，且與回風(fēng)立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據(jù)現(xiàn)場情況又無法按設(shè)計院設(shè)計的施工圖進(jìn)行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現(xiàn)場辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結(jié)束了總回風(fēng)巷施工。保證了通風(fēng)部按時進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。

三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風(fēng)順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達(dá)好幾處，最寬段達(dá)10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)溝通，一邊和設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟(jì)的方法圓滿的施工結(jié)束該工程。為2013年4月底進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。

八、鴻升煤業(yè)實施了工程決算和工程質(zhì)量認(rèn)證模擬項目法人負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)基建部全力配合及時準(zhǔn)確的提供了礦建已完工程的各種技術(shù)參數(shù)，為編制竣工圖提供了理論依據(jù)。積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部室對已完工程進(jìn)行了工程量核定，為決算所需的各種準(zhǔn)備工作創(chuàng)造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設(shè)計圖有好些不一樣的地方，導(dǎo)致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設(shè)計變更的地方比較多認(rèn)證資料做的慢，政策性原因礦井需設(shè)專用回風(fēng)巷原來做的質(zhì)量認(rèn)證資料現(xiàn)在多數(shù)不能用。需從頭開始，設(shè)計變更后的機(jī)軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質(zhì)量認(rèn)證資料速度進(jìn)展不快。導(dǎo)致質(zhì)量認(rèn)證工作不能圓滿的完成年初制定的目標(biāo)。

九、編制完成了后四個月的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節(jié)前的施工安排、2013年4月底聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前的施工安排。根據(jù)晉圣公司生產(chǎn)銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風(fēng)立井?dāng)U掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場改造、總回風(fēng)大巷、膠帶大巷改造、回風(fēng)大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時排水點等施工。

年初計劃完成4750米，實際完成4253米，完成率為90％。質(zhì)量認(rèn)證項目有16個，目前資料完整的有 7個，正在完善的有9個，完成率為45％。

工程決算完成情況：預(yù)（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工作所需的專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設(shè)，為鴻升礦早日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)暨投產(chǎn)驗收而努力工作。

第三篇：礦建工程考核辦法

國投晉城能源有限公司

里必礦井礦建工程考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了有效執(zhí)行《國投晉城能源有限公司里必礦井基本建設(shè)管理實施細(xì)則匯編》，加強(qiáng)里必礦井礦建工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等有效控制，使里必礦井礦建工程目標(biāo)得以實現(xiàn)，特制訂本辦法。

第二條 本考核辦法適用于里必礦井礦建工程。

第二章 職責(zé)

第三條 建設(shè)單位

按照本辦法開展對里必礦井建設(shè)期間施工單位的監(jiān)督、檢查工作，并遵循本辦法進(jìn)行考核。第四條 監(jiān)理單位

按照本辦法開展對里必礦井礦建工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位進(jìn)行匯報，經(jīng)建設(shè)單位同意按照本辦法對施工單位進(jìn)行考核。第五條 施工單位

各施工單位遵循建設(shè)、監(jiān)理單位各項管理制度及細(xì)則，按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、措施及圖紙等進(jìn)行施工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三章考核內(nèi)容

第六條 工程項目組織機(jī)構(gòu)管理

(一)項目經(jīng)理資質(zhì)不符；施工單位本項目實際組織管理機(jī)構(gòu)、項目經(jīng)理和其他人員與投標(biāo)書、合同約定不一致，沒有辦理變更手續(xù)，項目經(jīng)理不能經(jīng)常到位，處罰1000～3000元，并責(zé)令改正。(二)施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自離開本項目現(xiàn)場者，每次處罰5000元/天。項目部無領(lǐng)導(dǎo)帶班或帶班人員脫崗，重要工程現(xiàn)場無領(lǐng)導(dǎo)帶班的，每次處罰1000元。

(三)施工單位配備的項目管理機(jī)構(gòu)人員管理能力不能滿足工作需求時，建設(shè)單位有權(quán)要求更換人員，未按照規(guī)定時間進(jìn)行更換，視情況處罰1000～3000元。

(四)施工單位將工程進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包的，建設(shè)單位有權(quán)終止合同，并對施工單位處罰3000元，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。第七條 開、復(fù)工及施工組織設(shè)計等技術(shù)文件管理

(一)無開工報告或開工報告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工每次處罰1000~3000元。

(二)工程停工后，無復(fù)工令，擅自施工每次處罰1000～3000元。

(三)沒有按規(guī)定及時編報施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(四)沒有嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(五)未按照圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工處罰1000～2000元。

第八條 工程質(zhì)量管理

(一)項目質(zhì)量管理體系不健全，不能保證有效運行或不能滿足本項目工程質(zhì)量要求，罰款1000元；不按期整改的罰款3000元。并按違約處理。

(二)工程質(zhì)量考核

1.一般工程質(zhì)量問題每次處罰100～200元。2.嚴(yán)重工程質(zhì)量問題每次處罰500～1000元。3.工程質(zhì)量問題連續(xù)發(fā)生的加倍處罰。(三)工程質(zhì)量存在的問題，經(jīng)整改后仍不能滿足要求的，處罰20000元，并要求施工單位返工處理，發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。給予建設(shè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的，按價賠償。

(四)建設(shè)、監(jiān)理單位要求整改的問題不能及時整改，每次處罰500～3000元。第九條 工程進(jìn)度管理

（一）無特殊原因，未完成當(dāng)月工程量進(jìn)度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當(dāng)月工程計劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰5000元，其他工程處罰2000元；

2.未完成量占當(dāng)月工程計劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

3.未完成量占當(dāng)月工程計劃10%～20%，關(guān)鍵工程處罰15000元，其他工程處罰5000元；

4.未完成量占當(dāng)月工程計劃超過20%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰6000元；

連續(xù)三個月未按期完成當(dāng)月工程計劃，建設(shè)單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

（二）無特殊原因，未完成當(dāng)年單位工程量進(jìn)度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當(dāng)年工程計劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

2.未完成量占當(dāng)年工程計劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰8000元；

3.未完成量占當(dāng)年工程計劃10%～15%，關(guān)鍵工程處罰30000元，其他工程處罰10000元； 未完成量占當(dāng)年工程計劃超過15%，建設(shè)單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

如果完成計劃的適當(dāng)返還月度罰款。第十條 工程驗收管理

(一)施工單位未經(jīng)自檢，直接報驗監(jiān)理單位驗收，每次處罰500元。

(二)施工工序、分項工程未經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰1000元。

(三)隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰500～2000元。

(四)分項、隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗收，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)對該工程進(jìn)行檢驗，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。

(五)工程進(jìn)度與資料不同步或不符，工程資料整理不規(guī)范的，每次處罰300～1000元。

(六)施工單位在結(jié)算過程中，多報、謊報等欺騙建設(shè)單位，一經(jīng)查實處罰1000元。第十一條 材料管理

(一)施工單位使用未檢驗、檢驗不合格、與設(shè)計不符的原材料，處罰1000～2000元，并按期整改。

(二)施工單位在施工過程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰1000～3000元。

(三)現(xiàn)場材料成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等未分類堆放整齊、未懸掛材料標(biāo)識牌，每次處罰300～500元。

(四)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場和取樣未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范等驗收，每次處罰500～1000元。(五)現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿計量不準(zhǔn)確或未計量，視情況嚴(yán)重程度每次處罰500～1000元。第十二條 工程資料管理

(一)施工單位在編制、審查、報驗施工組織設(shè)計，作業(yè)規(guī)程，施工、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料時不認(rèn)真、錯誤較多，每次處罰300-500元。

(二)建設(shè)單位要求的報表、圖紙等資料，施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)報送的每次處罰100元，每延遲一天加罰100元，若影響工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金支付等，每次罰款200元，每延遲一天加罰200元并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(三)施工單位人員將約定的保密內(nèi)容透露給第三方，造成信息泄密，視情況嚴(yán)重程度處罰2000～5000元，造成建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的，按照相關(guān)法律追究其相關(guān)責(zé)任。第十三條 安全、文明施工及現(xiàn)場管理

(一)施工單位生活、生產(chǎn)場地未按照建設(shè)單位劃分區(qū)域進(jìn)行布置的，視情節(jié)輕重處罰500～2000元，并承擔(dān)由此造成的損失。

(二)施工單位規(guī)章制度、操作規(guī)程、五牌一圖、工程標(biāo)志、安全標(biāo)識等圖板標(biāo)志缺少的處罰300～500元，內(nèi)容嚴(yán)重不全的處罰200元。

(三)未經(jīng)建設(shè)單位同意，工業(yè)場區(qū)內(nèi)道路隨意堆積設(shè)備、材料、物件、雜物等處罰500元，如影響道路交通處罰1000元。

(四)未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工場地內(nèi)臨時建筑物擅自搭建、拆除、轉(zhuǎn)讓，每次處罰2000元，未按期拆除的按200元/天罰款。

(五)施工單位生活、生產(chǎn)場地超過使用期限或退場時不按規(guī)定辦理退場手續(xù)的，每次處罰1000元，并承擔(dān)由此造成的損失。

(六)未經(jīng)同意，在工業(yè)場地內(nèi)隨意取棄土方，罰款500～2000元。并承擔(dān)由此造成的損失。

(七)巷道或硐室頂、幫、底有廢棄的鋼釬、錨桿、鐵模、鐵絲、鋼筋等，處罰200元。

(八)井口入口崗位責(zé)任制、交接班制度及安全技術(shù)操作規(guī)程等牌板，每塊牌板不規(guī)范的處罰50元，內(nèi)容嚴(yán)重不全的處罰200元；缺項的處罰500元。

(九)確保施工場地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時清理，否則視情節(jié)嚴(yán)重處罰100～200元。

(十)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，罰責(zé)任單位5000～10000元；對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患未確定整改期限及整改方案的,罰施工單位5000元；整改措施和整改期限落實不到位的,罰責(zé)任人1000元；對于安全隱患重復(fù)出現(xiàn)、屢教不改的，加倍處罰；對現(xiàn)場文明施工差的參建單位，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰300～500元，未按期限整改的，處罰500～1000元；對拒不整改的，處罰1000～3000元。

(十一)接到建設(shè)、監(jiān)理單位指令未按時落實，罰款2000元。

第十四條 人員紀(jì)律管理

(一)施工單位人員尋釁滋事的，視情節(jié)輕重處罰3000～5000元，造成社會影響和事故，按照相關(guān)法律追究施工單位的相關(guān)責(zé)任。

(二)施工單位對監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行人身攻擊，每發(fā)生一次視情況嚴(yán)重程度處罰500～50000元，如構(gòu)成刑事案件的移交公安機(jī)關(guān)處理。

(三)發(fā)現(xiàn)施工單位有行賄監(jiān)理、建設(shè)單位管理人員，一經(jīng)調(diào)查屬實，每次處罰3000～5000元。

(四)要求參加建設(shè)單位會議的人員無故遲到、早退，罰款100元/次.人；無故缺席，罰款200元/人/次

(五)因施工單位與地方關(guān)系發(fā)生矛盾，導(dǎo)致工程不能正常施工，或影響監(jiān)理、建設(shè)單位工作不能正常開展的，每發(fā)生一次視情況嚴(yán)重程度處罰5000～50000元。

第四章附則

第十五條 本辦法未盡事宜嚴(yán)格遵照施工合同、公司相關(guān)制度和國家法律法規(guī)。

第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關(guān)制度及國家法律法規(guī)。第十七條 本辦法由建設(shè)單位工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：礦建工程監(jiān)理資料

山西三元煤業(yè)下霍煤礦西翼皮帶大巷

礦建工程監(jiān)理資料

1、設(shè)計交底與圖紙會會議紀(jì)要 ………………………………………………1－12、施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)規(guī)程報審表 …………………………………2－23、工程開工報審表 ……………………………………………………………3－44、工程施工測量定位和放線報驗單 …………………………………………5－95、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表……………………………………………10－216、砌體/混凝土檢驗批驗收認(rèn)可通知………………………………………22－507、單位工程竣工驗收記錄…………………………………………………

1）、保證資料評定表 ……………………………………………………51－52

2）、單位工程觀感質(zhì)量評定表 …………………………………………53－53

3）、分部工程質(zhì)量檢驗評定匯總表 ……………………………………54－54

4）、單位工程質(zhì)量檢驗評定表 …………………………………………55－558、單位工程竣工報告 ………………………………………………………56－569、單位工程竣工驗收證書 …………………………………………………57－5710、單位工程質(zhì)量等級證書…………………………………………………58－6011、設(shè)計變更…………………………………………………………………

12、隱蔽工程報審與簽證 …………………………………………………

13、監(jiān)理通知單與回復(fù)單……………………………………………………61－6214、監(jiān)理聯(lián)系單 ……………………………………………………………

15、施工單位資質(zhì)及特殊工種證書 ………………………………………

16、試驗室資質(zhì) ……………………………………………………………

17、監(jiān)理旁站記錄 …………………………………………………………

18、單位工程評估報告………………………………………………………63－6619、監(jiān)理工作總結(jié)……………………………………………………………67－70

第五篇：礦溫暖工程基金管理辦法

礦溫暖工程基金管理辦法

礦溫暖工程基金管理辦法 礦溫暖工程基金管理辦法 總則

第一條溫暖工程基金是在“三個代表”重要思想指導(dǎo)下，從我礦實際出發(fā)，意在解決本礦員工應(yīng)急困難所建立的借貸周轉(zhuǎn)基金，不含濟(jì)贈意義。

第二條溫暖工程基金執(zhí)行借貸原則，無息借貸，如期償還，實行會員制。入會會員每交納會員費30元，滿三年為止。會員退會退休或調(diào)出本礦的，足額退還會員費，不計利息。

第三條溫暖工程基金由礦工會負(fù)責(zé)日常管理，建立銀行專項帳戶，審計監(jiān)察

部門監(jiān)督管理，任何組織或個人不得侵占、挪用和轉(zhuǎn)借。

第四條本管理辦法依據(jù)《溫暖工程基金章程》制定。

借貸原則、程序和法律責(zé)任

第五條最高借貸金額一次不得超過5000元，所借資金未償還之前，不得重復(fù)借貸，還款期限最長不得超過一年。第六條會員辦理借貸手續(xù)前，自愿聘請經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人，每位擔(dān)保人最高擔(dān)保金額1000元，根據(jù)借貸數(shù)額聘請相應(yīng)數(shù)量的擔(dān)保人。凡本礦有工資收入的員工均有擔(dān)保資格，一人不得同時為二人以上擔(dān)保。擔(dān)保期間本人不得借貸，家庭成員不能相互擔(dān)保。

第七條溫暖工程基金的宗旨是幫助員工解決應(yīng)急性困難的周轉(zhuǎn)性資金，并非濟(jì)貧性質(zhì)。會員借款的條件原則上是：

1、員工或其家庭成員發(fā)現(xiàn)重大疾病無能力救治的可以借貸。

2、員工其子女就學(xué)確有困難的可以借貸。

3、非人力不可抗拒的其它災(zāi)害可以借貸。為明確目的、規(guī)

范操作，規(guī)定下述情況不予借款：

1、無償還能力不借。

2、無人擔(dān)保不借。

3、日常的生活困難不借。

4、償還辦法日期不明確不借。

5、夫妻意見不統(tǒng)一不借。

6、無明確使用目的不借。

7、非本人家庭用途不借。

8、無關(guān)緊要事情不借。第八條借貸程序四步法原則

1、借貸人提出書面申請，說明借貸理由、償還辦法和日期，提供擔(dān)保人單位、姓名、工資編號。

2、本單位工會主席審核后，與礦工會溝通，進(jìn)行必要的家訪，掌握事情真相。

3、對借貸人擔(dān)保人說明法律責(zé)任，填寫“溫暖工程基金借貸申請審批表”，監(jiān)督擔(dān)保人簽字蓋章。

4、最后由礦工會“溫暖工程基金管理小組”審批，開具現(xiàn)金支票，到指定銀行支取。

第九條借貸手續(xù)具有法律效力，借貸人

要履行承諾，按期償還，不得以任何理由拖延或逃避償還。延期償還每月按借貸金額5％的月息收繳滯納金，逃避償還依據(jù)法律程序解決

第十條擔(dān)保人同時負(fù)經(jīng)濟(jì)連帶責(zé)任。如借貸不能如期償還或無法償還。擔(dān)保人有償還義務(wù)。以財務(wù)扣款形式執(zhí)行。按擔(dān)保人月工資50％逐月扣還。擔(dān)保人有責(zé)任了解擔(dān)保資金流向，督促借貸人如期償還。

第十一條擔(dān)保人因工作調(diào)往礦外，需繳納與擔(dān)保數(shù)額相等的擔(dān)保抵押金，至到解除擔(dān)保身份為止。

第十二條本辦法在執(zhí)行過程中，根據(jù)需要不斷修改完善。本辦法解釋權(quán)屬紅廟煤礦工會 說明：

1、借款人不能及時還貸，應(yīng)扣發(fā)擔(dān)保人工資，通過礦財務(wù)，轉(zhuǎn)帳到溫暖工程基金帳戶。2、3000元以上額度的借款由礦黨政一把手審批。

3、壞帳、呆帳由礦長辦公會研究處理。

4、溫暖工程基金管理小組成員不具備擔(dān)保能力。

5、基層工會主席在審批過程中，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，基層工會核實后，報本單位黨政一把手審批通過后上報溫暖工程基金管理小組審批，如基層工會存在把關(guān)不嚴(yán)等問題，追究其基層工會主席責(zé)任。