第一篇：##煤礦支護材料管理辦法1

正幫煤礦支護材料管理辦法

一、坑代庫管理制度

1、所有出庫坑代品，必須先從技術(shù)科坑代組開具領(lǐng)用料單，庫工依據(jù)料單開具的品名、型號、數(shù)量發(fā)放物品。

2、各隊組每日交庫物品要好壞分清、型號分清，有交庫料單，作為各隊組月底結(jié)帳依據(jù)。

3、機修廠修理坑代品首先從技術(shù)科開取領(lǐng)料單，坑代庫依領(lǐng)料單型號、數(shù)量進行發(fā)放，修復(fù)后必須經(jīng)技術(shù)科、生產(chǎn)科、計企科驗收后交庫，貼合格標(biāo)簽，并標(biāo)明修復(fù)日期、修復(fù)人，交庫后開具交庫料單作為月底結(jié)算依據(jù)。

4、坑代庫工每日清點坑代品出庫、入庫數(shù)量及各類物品待修、修復(fù)好的數(shù)量，報生產(chǎn)科一份，自留一份。

5、技術(shù)科每月一日組織相關(guān)人員對坑代庫進行盤點，核對上月各類物品的庫存量、修復(fù)量、待廢量及各隊組的領(lǐng)交數(shù)量。

二、坑代品管理辦法

1、每月20日前由技術(shù)員負(fù)責(zé)，根據(jù)本隊井下工作面生產(chǎn)條件編制材料定額計劃，經(jīng)技術(shù)科長審批后報坑代組編制月度計劃。

2、各隊材料員根據(jù)井下生產(chǎn)進度情況定期組織領(lǐng)用所需材料，并每星期入井進行材料核對及時調(diào)整入井材料的使用計劃。

3、支護品及材料的使用由隊組根據(jù)本隊生產(chǎn)計劃到技術(shù)科開取領(lǐng)用小票，到指定地點領(lǐng)取，在供應(yīng)科領(lǐng)取的由技術(shù)科坑代員、供應(yīng)科發(fā)料員及組隊領(lǐng)料人三方清點核對，并做好標(biāo)記，以三聯(lián)單形式各家留存一份，作為月底結(jié)算依據(jù)。井上下坑代庫由技術(shù)科坑代員、發(fā)料隊組領(lǐng)料人簽字。

4、各隊運料組運輸領(lǐng)用材料過程中，地面和井下隊組安排專人負(fù)責(zé)清點，并建立入井材料臺帳。

5、單體支柱、兀型梁由技術(shù)科統(tǒng)一管理，需出井修理的單體液壓支柱（金屬支架、兀梁、移溜器）經(jīng)生產(chǎn)科簽字，清點數(shù)量及損壞程度，方可委托修理，修理后的單體支柱、移溜器在工作面一星期內(nèi)，不得出現(xiàn)漏液、升降不良等現(xiàn)象，否則從修理單位的修理費中加倍扣罰。

6、單體液壓支柱、兀型梁、移溜器和工字鋼等支護品必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和其它有關(guān)支護品的使用、保護、搬運規(guī)定，對于生產(chǎn)過程中造成支護品損壞的按獎罰條例進行處罰。

7、工作面準(zhǔn)備期間坑代品一定要運送到距工作面150米內(nèi)，并且要按類別碼放整齊。

8、回采工作面采完后，如果采煤隊回收，必須把單體支柱、兀型梁、移溜器、小梁等坑代品放置于停采線以外，分類碼放整齊，由生產(chǎn)科組織移交準(zhǔn)備隊出井，交坑代庫。如果采煤隊工作面采完后移交準(zhǔn)備隊回收，回收前由生產(chǎn)科、采煤隊、準(zhǔn)備隊三方現(xiàn)場清點移交，在回收過程中單體支柱、兀型梁允許有1‰的丟失，考核以準(zhǔn)備隊交回生產(chǎn)數(shù)量為準(zhǔn)。

9、回采工作面生產(chǎn)期間，生產(chǎn)科定期不定期檢查兩巷金屬支架、錨桿鐵餅回收情況，每月底根據(jù)兩巷、金屬支架及鐵餅標(biāo)號核實回收情況，并依據(jù)獎懲辦法對其考核。

10、掘進工作面竣工后，生產(chǎn)科核實該面施工期間領(lǐng)用支護品數(shù)量、剩余量，在各巷道用油漆標(biāo)清支架及鐵錨桿數(shù)量，該隊10天內(nèi)將剩余的金屬支架、錨桿及其它支護品搬運到新工作面或交回生產(chǎn)科。

11、井下零星回收（如掘、采下分層時遇到遺失的單體柱、兀梁、金屬棚等支護）應(yīng)及時交回坑代庫，經(jīng)生產(chǎn)科核對后，依照獎懲條例進行獎勵。

12、井下回收金屬支架可直接復(fù)用，由生產(chǎn)科驗收后交到井下坑代庫并辦理相關(guān)入庫手續(xù)，不可直接復(fù)用的，由使用單位運輸交到供應(yīng)科，并由生產(chǎn)科、供應(yīng)科、隊組共同驗收簽字，做好記錄。

13、由釘?shù)狸牷蚱渌牻M回收的坑木、砼背板、料石，交井下坑代庫或存放到指定地點，并由坑代員核準(zhǔn)驗收開出入庫小票，生產(chǎn)科視其好壞程度分類發(fā)放使用，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)進行獎勵回收單位。

14、為杜絕丟失，所有隊組支護品下午5點以后不準(zhǔn)出井，生產(chǎn)科也不辦理入庫手續(xù)，特殊情況請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并執(zhí)行有關(guān)文件、措施。

15、回采工作面回收完畢后，必須在一個月內(nèi)把所有坑代品交回生產(chǎn)科坑代庫，如遇特殊情況，請示生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)。

16、生產(chǎn)科對各隊組金屬網(wǎng)的使用、存放進行不定期檢查，建立金屬網(wǎng)專用臺帳，每旬進行一次小結(jié)，核實10天內(nèi)工作面推進度和金屬網(wǎng)使用情況,月檢查,月考核。

三、回收及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、允許丟失率 單體液壓支柱：0.7‰ 兀

型

梁：0.7‰ 移

溜

器：1‰ 小

梁：10% 單 體 柱 鞋：1‰

2、其它材料回收率 金屬支架；93%以上

錨桿鐵餅：下組煤頂錨40%、邦錨70%；上組煤頂錨60%、邦錨70% 枕

木：85% 料

石：40~80%（視實際現(xiàn)場確定具體回收率）

采、掘、開隊坑代品均按計劃以月考核，進行獎罰。

四、獎罰辦法

1、金屬支架回收獎

入井下庫（可直接復(fù)用的）：10元/根 交井上（待修、待廢的）：

10元/根

超過回收標(biāo)準(zhǔn)的每根獎80元，達不到回收標(biāo)準(zhǔn)的扣罰160元。

2、錨桿鐵餅回收獎4元/個，超過回收標(biāo)準(zhǔn)部分8元/個，達不到回收標(biāo)準(zhǔn)扣罰15元/個；錨索鐵餅回收獎20元/個，超過回收標(biāo)準(zhǔn)部分獎40元/個，達不到回收標(biāo)準(zhǔn)扣罰80元/個。

3、其它回收材料

枕木、坑木（有復(fù)用價值的）：350元/方

（達不到回收標(biāo)準(zhǔn)對等扣罰）

木

楔：0.5元/個 砼背板：2.5元/塊 水泥軌枕：10元/根 料

石：2.0元/塊

4、坑代品超過丟失率的或其它零散件按以下標(biāo)準(zhǔn)進行處罰 單體支柱：600元/根

兀型梁：400元/根 移 溜 器：800元/根

小

梁：50元/根 中間支座：150元/個

頂

蓋：25元/個 三 用 閥：80元/個

手把體：20元/個 前 探 梁：100元/根

防倒器：50元/個 單體柱鞋：100元/個

5、井下零星回收的單體支柱和兀型梁要及時交回坑代庫，經(jīng)生產(chǎn)科核實后，每根單體支柱兀梁回收費為原價的10%。

6、井下支護品必須合理使用、搬運、保管，每發(fā)現(xiàn)一根次不合理使用（如單體柱頂溜）進行處罰，因違反操作規(guī)程或不合理使用造成損壞按丟失扣罰。

7、由生產(chǎn)科組織牽頭每旬對支護材料加工質(zhì)量進行定期抽檢，各類材料合格率必須達到規(guī)定要求，達不到規(guī)定要求罰負(fù)責(zé)加工單位責(zé)任人500~1000元，責(zé)任單位1~5萬元。

五、每月月底由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)將考核結(jié)果經(jīng)生產(chǎn)副礦長批準(zhǔn)后報企管、勞人、財務(wù)各一份。

第二篇：煤礦支護材料回收管理辦法

支護材料回收管理辦法

為更好的貫徹落實礦整體思路，進一步切實加強成本管理，夯實生產(chǎn)材料管理工作，最終實現(xiàn)降本增效，現(xiàn)結(jié)合我礦實際情況，特制定本辦法。

一、應(yīng)回收的支護材料和指標(biāo)

（一）應(yīng)回收的支護材料包括：錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器、單體液壓柱、π型梁、金屬支架、板梁、道木。

（二）應(yīng)回收的支護材料指標(biāo)：

1、工作面?zhèn)葟U舊錨桿、梯子梁回收率100%。

2、錨桿托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，回收頂和工作面?zhèn)龋客七M1米回收20個）。

3、錨索托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，每推進1米回收3個）。

4、錨索防射器回收率100%（5.0×3.1m的巷道，每推進1米回收3.33個）。

5、單體液壓柱回收率100%，與單體柱配套的部件三用閥、三用閥防射器、單體柱防倒鏈均是100%。

6、金屬支架回收率100%。

7、道木100%，π型梁100%，板梁根據(jù)具體情況盡量回收。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。

二、支護材料回收管理細(xì)則

（一）單體液壓柱回收管理細(xì)則 1.單體液壓柱由生產(chǎn)科全面負(fù)責(zé)管理發(fā)放，并建立專門臺賬。詳細(xì)說明每根支柱編號、使用部門、入井時間、升井時間及維修、報廢記錄，以便及時了解使用及回收等情況。

2.單體液壓柱由供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購，需求量購進計劃由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)申請。

3.單體液壓柱新柱由庫管科負(fù)責(zé)出入庫管理。并提供有關(guān)合格證及出廠檢驗報告。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)出庫發(fā)放，否則不得入井使用。

4.機修廠負(fù)責(zé)單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區(qū)、報廢區(qū)，并分別掛牌管理。維修區(qū)內(nèi)不同規(guī)格的單體柱要分開整齊堆放，并保證編號完好。報廢區(qū)內(nèi)的單體液壓柱編號牌由生產(chǎn)科回收。

5.維修后暫不使用的單體液壓柱及井下各使用地點暫時不使用的單體液壓柱統(tǒng)一兌至南巷口或運輸隊指定地點堆放，不同規(guī)格要分開堆放。

6.使用隊組如需使用單體液壓柱必須提前向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請，并填寫單體液壓柱使用申請表，說明數(shù)量、規(guī)格型號、用途，由使用單位負(fù)責(zé)人簽字后，報生產(chǎn)技術(shù)科科長審核后，統(tǒng)一發(fā)放。

7.單體液壓柱入井前必須由機修廠逐根進行壓力試驗，在采煤工作面回采結(jié)束后或單體液壓柱在井下儲存3個月以上或使用超過8個月以上，必須進行檢修，檢修好的支柱必須再次進行壓力試驗，合格后方可繼續(xù)使用。井下所有單體液壓柱必須保證編號完好，上齊三用閥并封堵三用閥進液孔。

8.需要進行維修的單體液壓柱回收至井上時，使用隊組必須提前通知生產(chǎn)技術(shù)科，并說明數(shù)量、編號及每根單體柱的維修情況，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科清點確認(rèn)后進行登記，否則，缺少一根按相關(guān)規(guī)定對使用隊組進行處罰。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收管理細(xì)則

1.綜放隊要把回收的錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器在井下分類擺放并且進行統(tǒng)計，根據(jù)回收材料實際存放量，每半月或一個月移交一次。

2.錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器要按照完好的和需要維修的進行分類整理和清點，由綜放隊兌到井上或在井下現(xiàn)場把可以直接使用的錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器與綜掘隊組進行移交，交接雙方及生產(chǎn)技術(shù)科同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式五份，三方各留存一份，一份交調(diào)度室存檔，一份交結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)市場價的一半對接收部門下個月材料費用進行核減。

3.對于變形的錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器以及廢舊的錨桿和梯子梁，機修廠要對其中可利用的進行維修后再利用。對廢錨桿、廢梯子梁和確實不能利用的其他支護材料經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)科確認(rèn)后做廢品處理。

4.回收的材料要分類存放，對可直接利用的由調(diào)度室根據(jù)各隊組需求進行調(diào)配使用。

5.綜放隊組在移交支護材料時，首先填寫由調(diào)度室提供的《大陽煤礦分公司物料回收申請表》，物料調(diào)度員簽字后，通知生產(chǎn)技術(shù)科和接收部門，經(jīng)三方同時清點確認(rèn)后簽字，方可作為統(tǒng)計依據(jù)，否則其數(shù)量將不予以計算。6.洗煤廠在原煤運輸過程中用除鐵器回收到的支護材料，根據(jù)情況進行移交，月底給予適當(dāng)獎勵。

（三）金屬支架回收管理細(xì)則

1.我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道在掘進過程中受斷層和陷落柱影響，頂板破碎、巷道下沉嚴(yán)重，為了確保安全生產(chǎn)，在掘進過程中對地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域和頂板異常區(qū)域使用金屬支架進行了加強支護。

2.綜放隊組在推進到金屬支架支護區(qū)域時，要邊推進邊進行回收，現(xiàn)場分好壞進行管理，每半月或者一個月兌運一次，兌至井上后，通知生產(chǎn)技術(shù)科和機修廠，現(xiàn)場對回收情況進行清點，同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機修廠對壞的金屬支架進行修復(fù)后再利用，對于確實無法修復(fù)的，做報廢處理。

（四）道木、板梁、π型梁回收管理細(xì)則

1.綜放隊要把回收的道木、板梁在井下分類擺放，碼放整齊，且進行數(shù)量統(tǒng)計做好記錄。每個月統(tǒng)一匯報到生產(chǎn)科和調(diào)度室，對有需要的部門進行統(tǒng)一分配。

2.綜放隊要做好π型梁使用情況，數(shù)量統(tǒng)計清楚，入井?dāng)?shù)量和工作面總數(shù)要核實準(zhǔn)確。把在工作面支護中損壞的π型梁整理到指定位置，同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機修廠對損壞的π型梁進行修復(fù)后再利用，對于確實無法修復(fù)的，做報廢處理。

對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。

三、獎懲辦法 生產(chǎn)科每月月底根據(jù)綜放工作面推進進度和原巷道實際支護情況進行應(yīng)回收材料統(tǒng)計。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。無特殊原因未進行回收的將加倍處罰。

（一）單體液壓柱回收管理獎懲辦法

1.使用隊組的負(fù)責(zé)人是本單位單體液壓支柱管理的主要責(zé)任人，并設(shè)一名兼職的單體液壓支柱管理員，負(fù)責(zé)本單位單體液壓支柱的管理、移交、驗收和牌號管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科每周派人到各使用地點進行檢查，作業(yè)隊組要派人協(xié)助清點，如果實際清點數(shù)量與領(lǐng)取數(shù)量不符，每根罰款1500元，沒有編號或編號不全的，對使用隊組負(fù)責(zé)人一次罰款200元，單體液壓柱回收時不得丟失三用閥，否則丟失一個三用閥處罰使用單位200元；不得丟失防倒鏈，否則丟失一個防倒鏈處罰使用單位20元。

2.機修廠負(fù)責(zé)單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區(qū)、報廢區(qū)，并分別掛牌管理。維修區(qū)內(nèi)不同規(guī)格的單體柱要分開整齊堆放，并保證編號完好，否則對負(fù)責(zé)人罰款200元。報廢區(qū)內(nèi)的單體柱編號牌由生產(chǎn)技術(shù)科回收。

3.維修后暫時不使用的單體液壓柱及井下各使用地點暫時不使用的單體液壓柱統(tǒng)一兌至南巷口或運輸隊指定地點堆放，不同規(guī)格要分開堆放，由運輸隊負(fù)責(zé)管理。各使用隊組如需使用，必須向生產(chǎn)技術(shù)科提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長簽字同意，運輸隊方可運輸。否則，缺少一根按丟失處罰運輸隊，每根罰款1500元。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收獎懲辦法 如高于規(guī)定回收率，超出部分，每個錨桿托盤獎7元，每個錨索托板獎46元；如果低于規(guī)定的回收率，將按上述獎勵金額的雙倍進行罰款。丟失錨索防射器每個罰款20元。

（三）金屬支架回收獎懲辦法

金屬支架必須按要求進行回收，無特殊原因未回收的每架罰款1000元。丟失工字鋼梁或工字鋼腿一根罰款500元，丟失U型鋼腿每根罰款150元，丟失卡纜每個罰款50元，丟失板肖每個罰款30元，丟失拉桿每根罰款20元，并對直接責(zé)任人罰款100元。

（四）道木、板梁、π型梁回收獎懲辦法

對道木100%回收，無特殊情況未回收的每根道木罰款100元；π型梁100%回收，無特殊情況未回收的每根罰款1000元。板梁不能回收的要書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后可據(jù)實減免；無故不回收的板梁每根按300元處罰。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，相關(guān)隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。

（五）材料費用核減

生產(chǎn)技術(shù)科每月對回收情況考核一次，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后報生產(chǎn)結(jié)算科，生產(chǎn)結(jié)算科對于罰款金額在該隊當(dāng)月工資總額中全額扣除。綜掘隊接收的材料，生產(chǎn)結(jié)算科根據(jù)市場價格的一半對接收單位下個月的支護材料費用進行核減。

生產(chǎn)技術(shù)科

2015年3月25日

第三篇：XXXX煤礦金屬支護材料管理辦法

XXXX煤礦金屬支護材料管理辦法

為了降低丟失單體和鉸梁等金屬支護材料的損失，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理，特制定如下金屬支護材料管理辦法。

一、全礦采煤隊的金屬支護材料即單體液壓支柱、鉸接

頂梁（含水平銷）、金屬長梁等由礦設(shè)專人采用立

賬考核的辦法進行管理。

二、每個采煤隊單獨立賬，每月底由礦專人（支護材料

管理員）組織有采煤隊負(fù)責(zé)人參加對所施工采面金

屬支護材料的進行考核與驗收。

三、采面在生產(chǎn)過程中淘汰出來的殘舊柱、梁，由礦值

班礦長、隊長及支護材料管理員負(fù)責(zé)驗收。更換支

護材料只許在白班進行，更換數(shù)量由采煤隊簽字確

認(rèn)。升井支護材料由支護材料管理員負(fù)責(zé)驗收記

賬。

四、采煤隊金屬支護材料的單體液壓支柱、鉸接頂梁的丟失率均為5‰（即1000根柱梁允許丟失5根柱

梁），考核對等獎罰，即以丟失率考核計算后，鉸

接頂梁每多丟失一根罰款230元(1.2m)、210元

（1.0m）,反之獎230元、210元；單體每多丟失一

根罰款740元（2.5m）、420元（1.5m），水平銷的允許丟失率為10‰，每多丟失一根罰款15元，反

之對等獎勵；金屬長梁丟失率為0，長梁每丟失一

根罰款500元；特殊情況導(dǎo)致采面無法回收的柱、梁及長梁，由當(dāng)班值班隊長或礦長到現(xiàn)場進行鑒定并清點數(shù)量報材料管理員銷賬，并注明原因和日期。

五、采煤隊需要新領(lǐng)補充采面的金屬支護材料，含單體

液壓支柱三用閥及鉸接頂梁水平銷,三用閥要以舊換新，丟失一個罰款40元，由材料管理員從車間或井下材料庫記賬填補，不得私自運補。

六、礦方每月將不定期對采面進行金屬支護材料核查

清點，凡核查實際使用量大于登記實際使用量的，以核查實際使用量進行考核，考核時間在每月底由支護材料管理員通知。

七、礦方進行采面金屬支護材料核查清點及考核時，各

采面必須無條件配合，凡不服從礦上安排清點，故意拖延清點時間，擾亂管理秩序的，以礦支護材料管理員及礦井下值班管理人員（值班隊長或礦長）清點數(shù)字為準(zhǔn)，情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)肅處理。

八、材料管理員與采煤隊的考核驗收工作必須認(rèn)真細(xì)

致，嚴(yán)格管理，不得有徇私舞弊及弄虛作假行為，違者嚴(yán)肅處理。

九、運到地面的柱和梁由支護材料管理員及時聯(lián)系維

修，修好后及時補充到井下材料庫。支護材料管理

員要掌握全礦支護材料的總數(shù)量，不得影響采面的使用。

十、本管理辦法在執(zhí)行中不斷完善，不盡之處由礦有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

XXXX煤礦

二0一0年三月二十八日

第四篇：常蔣煤礦巷道支護質(zhì)量管理辦法

巷道支護質(zhì)量管理辦法

為保證安全施工，確保施工巷道成型、支護可靠，特制訂本管理制度。

一、施工質(zhì)量要求

（一）臨時支護

1、臨時支護用直徑不小于180mm的優(yōu)質(zhì)原木或液壓單體支柱；

2、底跟見硬地，頂端用木楔緊固并栓放倒繩；

3、間排距1500x1500，一條線支設(shè)；

4、頂板破碎處根據(jù)情況增加臨時支護密度，確保支護可靠； 以上一項不符合規(guī)定罰款當(dāng)班責(zé)任人50元；聯(lián)責(zé)隊長、班長20元；安全員30元。

（二）巷道成型

1、巷道成型達不到質(zhì)量合格要求，一處罰款責(zé)任人50元，聯(lián)責(zé)隊長、班長20元；安全員30元。

2、巷道偏離中線200mm以上罰款隊長、班長、安全員100元。

3、兩幫不拉線施工罰款責(zé)任人50元，聯(lián)責(zé)隊長、班長20元；安全員30元。

（三）永久支護

1、錨桿間排距不符合規(guī)程要求，一處罰款責(zé)任人20元，聯(lián)責(zé)隊長、班長10元；安全員15元（因地質(zhì)條件影響除外）。

2、錨索間排距不符合規(guī)程要求，一處罰款責(zé)任人50元，聯(lián)責(zé)隊長、班長20元；安全員30元（因地質(zhì)條件影響除外）。

3、錨桿達不到預(yù)緊力要求一根罰款責(zé)任人10元，聯(lián)責(zé)隊長、班長5元；安全員10元.4、錨桿錨固力達不到要求一根罰款責(zé)任人20元，聯(lián)責(zé)隊長、班長10元；安全員15元

5、錨索錨固力達不到要求一根罰款責(zé)任人50元，聯(lián)責(zé)隊長、班長20元；安全員30元

6、錨桿外露達不到要求一根罰款責(zé)任人5元，聯(lián)責(zé)隊長、班長、安全員5元.7、錨索外露達不到要求一根罰款責(zé)任人10元，聯(lián)責(zé)隊長、班長、安全員10元.8、噴漿厚度達不到要求一處罰款責(zé)任人50元，聯(lián)責(zé)隊長、班長、安全員20元.9、錨索、錨桿支設(shè)角度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差責(zé)任人50元，聯(lián)責(zé)隊長、班長、安全員20元.二、考核制度

1、由總工程師對巷道驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行全員傳達否則罰款200元。

2、由安全礦長負(fù)責(zé)對安全員質(zhì)量驗收的情況的監(jiān)督考核，凡出現(xiàn)安全員不盡職責(zé)、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款安全礦長100元。

3、由安全員負(fù)責(zé)每班的質(zhì)量驗收考核，凡出現(xiàn)安全員不盡職責(zé)、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款安全員100元。

4、由跟班礦長負(fù)責(zé)對當(dāng)班質(zhì)量的監(jiān)督考核工作，當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題罰款跟班礦長100-200元。

三、質(zhì)量監(jiān)督要求

1、各班對自己施工項目進行標(biāo)記并負(fù)責(zé)。

2、每班交班前由安全員根據(jù)檢測結(jié)果填寫檢查記錄表，注明不合格項目整改措施及考核結(jié)果交指揮中心。

3、跟班礦長要對本班施工項目進行抽測并進行考核，將抽測情況填寫在跟班記錄表上。

4、由跟班礦長在安全員檢查記錄表上簽字確認(rèn)。

5、罰款月底經(jīng)礦委會確認(rèn)后交辦公室從當(dāng)月工資中扣除。

四、驗收流程

1、每班由安全員對當(dāng)班施工項目進行施工過程監(jiān)督，交班前根據(jù)工程質(zhì)量驗收表內(nèi)容要求，對當(dāng)班工程質(zhì)量進行全面驗收并進行考核，經(jīng)當(dāng)班跟班礦長簽字確認(rèn)。上井后交指揮中心存檔，當(dāng)班安全員對驗收負(fù)責(zé)。

2、跟班礦長要全面監(jiān)督當(dāng)班施工質(zhì)量，并對施工項目進行質(zhì)量抽測,對安全員工作進行考核。

3、礦成立質(zhì)量驗收小組，施工項目在隱蔽施工前，由質(zhì)量驗收小組成員進行質(zhì)量驗收后方可施工。

4、每月中旬、月底分兩次由礦長組織對施工巷道進行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，并進行分析總結(jié)、提出整改措施、落實責(zé)任考核。

五、礦委礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工。

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 礦長任組長，安全礦長任副組長，其他礦委任為成員。

（二）職責(zé)分工

1、礦長

（1）對施工安全、質(zhì)量、進度進行全面管理，考核。（2）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全礦長

（1）負(fù)責(zé)日常安全、質(zhì)量檢查監(jiān)督、考核。（2）對安全員的履職情況進行監(jiān)督、管理、考核。（3）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量考核工作的整理、匯總、建檔。（4）負(fù)責(zé)副斜井、井底車場及各硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、生產(chǎn)礦長

（1）全面負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)施工和進度管理，做好生產(chǎn)接續(xù)計劃和施工人員調(diào)配，確保生產(chǎn)組織有序進行，加強施工人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造條件。

（2）落實好生產(chǎn)平衡，確保各專業(yè)為生產(chǎn)施工做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

4、總工程師

（1）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)和各項安全技術(shù)措施。（2）在確保安全可靠的前提下，優(yōu)化支護設(shè)計，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。

5、機電礦長

（1）負(fù)責(zé)礦井機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（2）負(fù)責(zé)南翼運輸大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

6、通風(fēng)礦長

（1）落實好通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

（2）負(fù)責(zé)天城項目部施工巷道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

7、指揮中心主任

（1）負(fù)責(zé)六大系統(tǒng)的安裝協(xié)調(diào)工作。

（2）負(fù)責(zé)指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立和考核工作。

8、探放水隊長

（1）及時溝通使探放水和巷道施工工作銜接有序。

（2）負(fù)責(zé)探放水專業(yè)的制度完善和探放水施工的組織、考核。

2013.9.10

第五篇：煤礦支護材料管理制度(新)

支護材料管理制度

為加強支護材料的管理，強化職工的成本意識、節(jié)約意識，提升支護材料效能，降低支護材料消耗和噸煤成本，增強公司經(jīng)濟效益，制定本制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理職責(zé)

為加強支護材料管理，成立支護材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 礦長

副組長: XXX XX XXX 成 員： 生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科成員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，供應(yīng)科負(fù)責(zé)人任辦公室主任。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)計劃、采購、審核礦屬各隊組支護材料的使用、回收等管理工作。

1、各隊組編制各隊組的支護材料年、季、月度使用、回收計劃。

2、負(fù)責(zé)按提供的支護材料計劃組織貨源，及時按型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求供應(yīng)。嚴(yán)格控制支護材料使用及消耗指標(biāo)，參與檢查支護材料的使用、管理、回收等規(guī)章制度及措施的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)對公司支護材料管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)公司支護新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣使用。

4、不定期組織支護材料管理專項檢查，在考核各項工作完成情況的同時，幫助并現(xiàn)場解決實際問題。

（二）供應(yīng)科

1、按照生產(chǎn)技術(shù)科提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃及材料計劃要求，按型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求組織貨源。

2、依據(jù)計劃分期進行訂貨、加工、租賃及對外聯(lián)系，保持零庫存，但不得影響生產(chǎn)。支護材料必須符合煤礦有關(guān)規(guī)定，證標(biāo)齊全有效（安標(biāo)、生產(chǎn)許可證書及產(chǎn)品檢驗合格證）。

3、到貨后，由供應(yīng)科進行質(zhì)量驗收，產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證、試驗報告等由供應(yīng)科負(fù)責(zé)保存，以便查閱。

4、供應(yīng)科材料員負(fù)責(zé)對支護材料入庫、出庫、退庫建立帳目，并做好出入井材料地面的驗收、移交等工作。

（三）生產(chǎn)技術(shù)科

1、負(fù)責(zé)對新型支護材料立項和技術(shù)把關(guān)（包括設(shè)計、變更、檢驗、驗收等）工作，總結(jié)、推廣支護方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。

2、負(fù)責(zé)支護材料采購、使用計劃的編制和使用審批。

3、確定采掘工作面的支護方式及支護參數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時變更支護材料的規(guī)格型號及技術(shù)要求，并負(fù)責(zé)支護材料的抽檢工作。

4、負(fù)責(zé)支護材料消耗量、復(fù)用、報廢等指標(biāo)的確定。

（四）各使用單位（隊組）配置專職或兼職材料管理員

1、每月依據(jù)下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制支護材料需用計劃，報生產(chǎn)技術(shù)科審核。

2、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、施工措施提出的支護質(zhì)量要求，領(lǐng)取和使用支護材料。

3、認(rèn)真配合生產(chǎn)技術(shù)科搞好支護方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的試驗和推廣工作。

4、負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場支護材料的管理工作。

5、負(fù)責(zé)本單位支護材料清點、領(lǐng)用、移交、回收等日常管理工作。

各單位材料管理員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以便實現(xiàn)對口管理。如發(fā)生變動，應(yīng)及時將管理員名單報領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、計劃、采購

（一）計劃管理

生產(chǎn)技術(shù)科必須在每月25日前編制出下月的支護材料需用計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交供應(yīng)科。由供應(yīng)科根據(jù)庫存情況確定公司下月支護材料需用計劃，經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)后，進行采購或租賃。

（二）采購管理

1、每種新型支護材料在投入使用前都必須先由領(lǐng)導(dǎo)小組進行項目鑒定，然后提出具體的技術(shù)規(guī)范和要求，供應(yīng)科據(jù)此再進行委托加工、采購等工作。

2、支護材料的加工具由供應(yīng)科根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求安排加工。

3、需外購的支護材料（除供應(yīng)科統(tǒng)購以外的）由供應(yīng)科負(fù)責(zé)聯(lián)系采購，各種支護材料必須證標(biāo)齊全有效，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

三、倉儲、裝卸和運輸管理

（一）倉儲管理

1、消耗性支護材料的倉儲管理由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，應(yīng)做到擺放整齊、分類碼放，防潮防淋防火，并進行掛牌管理，做到帳、卡、物三相符。

2、樹脂錨固劑應(yīng)儲存在4—25°C的避光防火的倉庫中，且按出廠日期的先后分批存放，在倉庫的存放期不得超過30天。

3、單體柱、金屬頂梁、工字鋼、柱鞋的倉儲管理由機修車間負(fù)責(zé)，收發(fā)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)。

4、供應(yīng)科管理人員負(fù)責(zé)作好單體支柱的出、入庫帳目和辦理相關(guān)手續(xù)。

5、各使用單位對需用單體支柱的規(guī)格、數(shù)量要準(zhǔn)確預(yù)計，對領(lǐng)下井遲遲不用發(fā)生丟失（數(shù)量不對），由使用單位負(fù)責(zé)人照價賠償。

（二）裝卸、運輸管理

1、支護材料在裝卸時，應(yīng)避免野蠻裝卸，以防止對支護材料造成損壞。特別是在裝卸樹脂錨固劑時，必須做到輕拿輕放，不得損壞樹脂錨固劑的包裝箱。

2、搬運工在裝車下料時，必須嚴(yán)格按《領(lǐng)料單》實發(fā)數(shù)量和發(fā)料人員的安排裝車，不得少裝、多裝或隨意亂裝。在裝車時，供應(yīng)科管理員和領(lǐng)料單位材料員監(jiān)督裝車，防止出錯。

3、所有下井的支護材料都應(yīng)分類裝車，不得多種材料混合裝車。

4、支護材料裝車不得超高超寬，不得超出礦車兩端碰頭，并要留出聯(lián)銷孔，以便連車和防止撞壞材料。

5、用料車和平板車裝運支護材料時必須進行封車，屬運輸隊裝 車的自行負(fù)責(zé)封車，屬使用單位自裝的，由裝車單位負(fù)責(zé)封車。

6、在運輸支護材料車前必須檢查裝封車質(zhì)量，對不符合規(guī)定，影響運輸和提升安全的，有權(quán)拒絕運輸，并通知調(diào)度室和裝車單位重新裝、封牢固。

7、支護材料車下井前必須在車外側(cè)標(biāo)明用料單位、用料地點和下料時間，以便準(zhǔn)確運送和監(jiān)督檢查。

8、裝運錨索時必須將錨索盤在花車內(nèi)，嚴(yán)禁超過花車聯(lián)銷孔，以防錨索端頭損壞。

9、運輸單位必須及時準(zhǔn)確地運送使用單位計劃的支護材料。

四、技術(shù)、質(zhì)量驗收及送檢管理

（一）技術(shù)管理

1、生產(chǎn)技術(shù)科在編制作業(yè)規(guī)程時，必須明確說明所使用支護材料的規(guī)格型號，一經(jīng)確定，任何單位和個人不得隨意變更。

2、當(dāng)施工現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，生產(chǎn)隊組應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)科反映，以便根據(jù)實際情況及時進行必要的改進，以保證支護強度和礦井安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)隊組應(yīng)積極配合生產(chǎn)技術(shù)科做好新型支護材料的試驗和支護參數(shù)的優(yōu)化工作。

（二）質(zhì)量驗收管理

1、對于初次投入使用的支護材料，在入庫前必須由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部室和加工單位進行聯(lián)合質(zhì)量驗收（包括檢驗其規(guī)格型號、材質(zhì)、強度、包裝等），驗收合格共同簽字認(rèn)可后，供應(yīng)科方可接收入 庫。

2、支護材料的日常入庫驗收由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組進行不定期抽檢。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫和下井使用，同一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)三次質(zhì)量事故，公司將終止該產(chǎn)品的加工合同。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每季度對在用的支護材料進行抽檢，對經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)立即停止使用該產(chǎn)品，并向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

4、在支護材料入庫驗收和隨機抽檢時，挑揀出的不合格品由進貨單位負(fù)責(zé)退貨，不得發(fā)放下井和使用。

5、使用單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)支護材料有質(zhì)量問題時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組或供應(yīng)科反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)查、落實、處理。除按規(guī)定對加工單位進行處罰外，相關(guān)部門負(fù)有連帶責(zé)任，視情況輕重給予處罰。

（三）送檢管理

1、支護材料（樹脂錨固劑、錨桿金屬桿體及其附件、菱形金屬網(wǎng)、錨索鋼絞線等）每樣抽取3份，其中每種型號的錨桿各取40cm，網(wǎng)片取10cm*10cm的樣本。所取支護材料樣本由供應(yīng)科送到有資質(zhì)的鑒定機構(gòu)鑒定，得出質(zhì)檢報告，再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定支護材料進貨情況。

五、施工現(xiàn)場管理

1、各采掘工作面都要在施工現(xiàn)場附近建立相對固定的備用料場（根據(jù)工作面推進長度適當(dāng)移動），料場必須選在上無淋水、下無積 水、不影響運輸和行人的安全地段。所有備用物料和待回收物料都必須集中分類存放，碼放整齊，不得亂扔亂放，分散在巷道內(nèi)。

2、工作面迎頭臨時存放支護材料不得超過當(dāng)班使用量，掘進工作面應(yīng)擺放在迎頭后20m范圍外，采煤工作面應(yīng)擺放在回風(fēng)巷距切眼20-30m范圍內(nèi)，所有支護材料必須按規(guī)定碼放整齊，當(dāng)班用不完的支護材料應(yīng)退回到備用料場整齊碼放，不得在施工現(xiàn)場積壓。

3、凡使用樹脂錨固劑的掘進工作面，往迎頭送錨固劑時都必須使用專用提盒，不得整箱或用手掐拿到迎頭，錨桿安裝完畢應(yīng)及時把錨固劑運到臨時存放點。新下井的錨固劑在卸車上架時，必須把架上存的舊貨翻到上面，避免只用新不用舊，井下存放量不得超過2箱，造成垛底長期閑置，從而失效報廢。備用錨固劑都必須裝箱放在貨架上或?qū)Ｓ锰岷袃?nèi)，不得散放，更不得用其它包裝袋包裹，包裝箱不得撕破或作它用。

4、除備用料場和施工迎頭外，其它地點一律不得存放支護材料。

5、凡不按以上規(guī)定要求進行支護材料管理的，每檢查發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位和單位正職處以200元罰款，并限期整改。

6、由于錨固劑易損壞，且是紙質(zhì)包裝箱，故要求各掘進工作面不得使用皮帶從外部往迎頭方向運送錨固劑，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)皮帶兩側(cè)底板上有散落的錨固劑，則罰施工單位100元/支。

7、各采掘隊組現(xiàn)場備用的支護材料應(yīng)碼放整齊；隨著工作面推進及時前移。凡不按規(guī)定存放支護材料的，發(fā)現(xiàn)一次每種材料罰款200元，并限期整改，到期未整改的，對單位負(fù)責(zé)人罰款500元。

8、使用單位應(yīng)提高支護材料節(jié)約意識和保護意識，盡量避免材料損壞或報廢，更不能挪作它用，否則，除錨固劑按100元/支罰款外，其它材料按原值的2倍罰款。凡在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)螺紋錨桿或卡纜有缺失螺帽現(xiàn)象，依缺失數(shù)量按50元/個罰使用單位。

9、各采掘工作面日常消耗的支護材料備用量不得超過正常生產(chǎn)條件下三天的用量。隨機檢查時，對超儲部分，錨固劑和錨桿托盤按50元/個罰款，其它材料按100元/件罰款。

10、為便于開展工作，各采掘區(qū)隊必須長期固定支護材料管理員，主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場清點維護及辦理領(lǐng)用、回收等手續(xù)，并密切配合供應(yīng)科的日常管理檢查工作。

11、回采工作面使用的單體柱、金屬長梁要實行按棚編號，對號入座，撤回的單體柱要站立存放。

六、回收管理

1、回收上井的單體支柱由使用單位交供應(yīng)科，供應(yīng)科開出接受票據(jù)，到生產(chǎn)技術(shù)科銷賬?；厥盏闹е坏迷诹蠄鲩L期積壓，必須及時安排檢修，如發(fā)現(xiàn)亂堆亂放，對卸料單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

2、所有回收上交的支護材料，都要辦理《材料回收交接單》。工鋼、單體柱、金屬頂梁由采掘區(qū)隊和運輸隊在井底車場交接，由運輸隊出據(jù)驗收單，交至生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度中心，作為考核采掘隊組的依據(jù)。柱鞋的回收由生產(chǎn)區(qū)隊在井上倉庫與供應(yīng)科進行交接。

七、考核管理

（一）消耗性支護材料的考核

1、考核范圍

所有井下使用的消耗性支護材料（包括錨桿、托盤、金屬網(wǎng)、錨固劑等）均由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。

2、考核辦法

（1）掘進工作面按每米消耗定額考核。（2）采煤工作面按每萬噸消耗定額考核。

（3）基礎(chǔ)工程根據(jù)施工措施和竣工驗收單進行考核。

（二）周轉(zhuǎn)性支護材料的考核

1、該項材料主要指：單體支柱、工鋼支架、U鋼支架、金屬頂梁、柱鞋等。

2、丟失、損壞考核規(guī)定

（1）單體支柱、工鋼支架、金屬頂梁不得丟失，否則由使用單位按原價賠償。待修率分別按當(dāng)月在籍量的10 %考核，超出部分按損壞部件價值罰款。

（2）回收金屬支架不得壓埋，特殊情況下難以回收確需壓埋時，生產(chǎn)單位應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，并報主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后不予處罰，否則照價賠償。

（3）柱鞋的回收率按95%考核，達不到回收率的部分按柱鞋原值進行考核。如遇特殊情況確實難以回收，使用單位應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，并報主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行。

（4）以上規(guī)定的待修材料都不得缺部件，否則，不論損壞數(shù)量多少，均按所缺部件價值對責(zé)任單位進行處罰。

XXX煤業(yè)有限公司 2018年5月5日