第一篇：煙草建設工作匯報材料

尊敬的潘組長、各位領導：

近年來，××市局(公司)始終把現代煙草農業作為煙葉工作的重大歷史任務扎實推進。2008年，在國家局、省局、市委、市政府的正確領導下，××按照國家局“一基四化”和省局“構建七大體系”的要求，充分發揮各級黨委、政府和煙草部門的組織領導優勢，多年來積累的基礎設施建設優勢，qtp等生產管理模式優勢以及煙葉資源配置改革（estb）“四大優勢”，通過高標準制定建設思路（3618）、全面加強基礎設施建設、強化土壤有機化改造、完善專業化服務體系、探索新的煙葉生產組織方式“五個做法”，全市現代煙草農業工作取得了“六大成效”。一是規模化種植不斷擴大。試點區戶均種植面積從2007年的3.32畝提高到了26.6畝，最大的達300畝，種煙集中度和規模化程度創歷史新高。二是煙葉質量明顯提高。示范區煙葉田間長勢良好，成熟度好，低次等煙比例比全市平均水平低0.83個百分點。三是減工降本成效明顯。示范區與傳統烤煙生產方式相比，畝均勞動用工由42.5個降到17.47個，減工25.03個，每個工按25元計算，畝均降本增效625.75元。四是經濟效益穩步上升。示范區平均單價15.13元/公斤，比全市平均單價高0.17元。五是農機研發進展順利。在吸收、借鑒和消化國內外先進技術的基礎上，創新研制了適應××土壤的移栽機、刨旋式滅茬深耕機、刨旋式深耕旋耕機、起壟機。六是新農村建設取得實效。示范區內基本煙田煙水配套工程建設，進一步夯實了農業生產的基礎，解決了邊遠山區4.86萬人長期以來的人畜飲水問題，同時壯大了農村集體經濟，促進了社會主義新農村建設。這其中，融入了國家局、省局領導、相關部門的關心幫助和支持。麒麟區越州鎮大梨樹按照“依法自愿、風險共擔、利益共享、按股分配、規范管理”的原則，成立了全市第一個現代煙草農業合作社。去年6月份，潘組長就深入大梨樹調研指導，對現代煙草農業合作社存在的問題、建設的重點及將來的發展方向提出了寶貴的意見。潘組長的指導性意見，指明了××推進現代煙草農業建設的方向，堅定了××推進現代煙草農業合作社建設的信心，鼓足了××進一步探索烤煙生產組織方式變革的勇氣。

下面，我把今年以來××現代煙草農業建設暨中低產田改造工作，向潘組長和各位領導匯報如下：

一、確定新思路，引導新發展

2009年，為了全面提升全市的現代煙草農業建設水平，按照潘組長視察××的指示要求，我們在去年示范的基礎上確定了新的建設思路，即“圍繞一條主線，實施兩項工程，搞好一個規劃，扎實穩步推進”。同時，積極響應省委、省政府號召，把中低產田地改造和現代煙草農業建設緊密結合，主動依靠地方黨委、政府，積極發揮煙草的帶頭、骨干、示范作用，走出了一條新的現代煙草農業發展之路。

（一）圍繞一條主線

就是圍繞生態煙葉這條主線，進一步提高煙葉安全性，提高煙葉質量。

（二）實施兩項工程

即“天香工程”和“沃土工程”。“天香工程”就是把發展天然香型作為××優質特色煙葉的發展方向，制定評價體系與辦法，進行合理的區域布局，深入推進以“生態天香”和“高原天香”為主要特點的煙葉質量體系建設，形成××煙葉特色品牌。“沃土工程”就是通過深耕改土、綠肥壓青、秸稈還田等土壤改良措施，建立用養結合的耕作機制，以土地資源的可持續發展來實現煙葉生產的可持續發展。

（三）搞好一個規劃

按照“整體規劃、系統設計、分步實施、創新發展”的原則，全市以鄉（鎮）為單位，按照區域連片的要求，進行基本煙田、生產組織方式、專業化服務體系、育苗基地、質量區劃、防雹網絡、烤房建設、煙用機械、站（點）基礎設施建設的全面規劃。其中，全市現代煙草示范點基礎設施規劃建設煙水工程項目143件，工程覆蓋面積5.08萬畝，投資概算5794.6萬元；規劃建設機耕路34.77km，受益煙田3.94萬畝，投資559.58萬元；規劃建設烘烤工場135個，臥式密集烤房881座，可烘烤1.76萬畝的煙葉，投資3347.8萬元；配置烤煙移栽機、旋耕起壟機、烤煙移栽專用型拖拉機等現代農機1248臺。示范區共落實種煙大戶7067戶、13.29萬畝，家庭農場45個、1.17萬畝，專業合作社15個、1.64萬畝。全市現代煙草農業示范點戶平種植面積達22.96畝。其中，富源縣2個家庭農場種植煙葉達3200畝。專業化服務方面，計劃成立育苗服務隊55支、機械化服務隊45支、植保服務隊76支、烘烤服務隊135支、專業化分級服務隊188支。

（四）扎實穩步推進

堅持“大配套、大整合、大提升”的思路，努力把馬龍己沃片區建成全省中低產田改造和現代煙草農業建設相結合的典型，把師宗彩云片區建成全省現代煙草農業生產組織模式創新的典型，把羅平羅雄片區建成全省現代煙草農業建設的先進典型，繼續完善麒麟越州、宣威熱水、陸良小百戶和馬街、沾益赤章、富源大河和營上、會澤迤車和者海試點的整村推進工作。共涉及16個鄉（鎮）、65個村委會16.36萬畝。計劃通過一年的努力逐步形成試點區規模化種植、集約化經營、專業化服務、信息化管理的現代煙葉生產發展格局。在各級領導的關心指導下，馬龍己沃片區的工作已得到了國家局、省委、省政府的充分肯定。

二、樹立新典型，塑造新形象

今年，我們深入貫徹國家局加快現代煙草農業建設和××省委、省政府開展中低產田地改造的戰略部署，在馬龍己沃把中低產田地改造與現代煙草農業建設相結合，堅持“四個整合”，實施“八個配套”，突出“三個效益”。經過3個多月的努力，高質量地完成了2.52萬畝的中低產田地改造任務，全面提升了現代煙草農業建設水平，以實際行動報效國家、回報社會，樹立了煙草行業的良好形象。

（一）統籌整合資源，高效組織實施

在馬龍己沃片區中低產田地改造過程中，煙草公司按照“變低標準為高標準，變分散為集中，變單渠道為多渠道，變一方積極性為多方積極性”的原則，依靠地方黨委、政府的領導，積極整合多方資源。一是整合資金。有效整合財政、國土、水利、農業、扶貧、農業綜合開發等涉農部門項目資金3361萬元。其中，基本煙田建設項目預計投入資金2481萬元、土地開發整理項目資金550萬元、農業綜合開發項目資金300萬元、水土治理項目資金30萬元。建立了集中使用、多渠道融資、快速高效、統籌兼顧的資金運作模式。二是整合資源。打破鄉（鎮）界限，避免分散投資、重復建設，做到水源、土地、道路等資源共享。三是整合項目。打破部門、條塊分割，實現項目大統籌、大聯合，集中時間、集中人力、集中財力、綜合利用，降低改造成本，形成強大的建設合力。四是整合力量。及時成立了局長（經理）為組長，分管領導為副組長，相關部門領導為成員的中低產田地改造領導小組，負責中低產田地改造工程的組織協調和實施指導工作。出臺了具體的實施方案，明確目標和責任，形成了綜合協調、領導有力、機構健全、任務明確、責任具體、管理到位、考核嚴格的工作格局。通過“四個整合”，統籌了各種要素資源，較好地解決了片區內涉農項目規模小、標準低、資源散、效果差的狀況，形成了改造中低產煙（農）田和發展現代煙草農業的強大合力，豐富了現代煙草農業的內容，提高了建設水平。

（二）強化整體功能，提升配套水平

為確保7.03萬畝中低產煙(糧)田改造目標的順利實現，我們堅持低投入、高產出的建設思路，按照“提高質量、突出特色、提高單產、減少用工”的原則，嚴格遵循“整體規劃、系統設計、綜合配套、分步實施、創新發展”的工作思路，依據現代煙草農業建設的標準，高起點、高標準完成了整體規劃，做到了統一規劃、集中連片、規模開發、綜合配套、整片推進。目前，己沃海子示范區在已規劃基本煙（農）田15.78萬畝的基礎上，確定改造中低產田地10萬畝。2009年已完成2.52萬畝，2010年計劃完成7.48萬畝。

遵照“統一標準、統一規劃”的原則，我們圍繞“田、水、路配套，節水、節勞、節資、高效，能排能灌、旱澇保收”的改造目標，找準現代煙草農業建設與中低產田地改造的結合點，統一制定煙水工程、機耕路等建設標準，突出煙水、煙房、機耕路、農機、育苗工場、防雹網點、煙葉站點、信息化管理“八配套”。高標準組織配套項目建設，確保規劃一片、建設一片、成功一片，更好地發揮現代煙草農業示范區的整體功能。

一是規模推進土地整治。按照“權益不變、耕地不減”的原則，通過進村入戶、召開會議、算賬對比等形式，深入廣泛地宣傳中低產田改造的效益和前景，解除了農戶的思想顧慮，使廣大農戶自覺讓出地塊，主動參與土地整治，3.7萬群眾積極投工投勞參與建設，形成了愿意干、主動干、積極干的良好局面，充分發揮了農戶在中低產田地改造中的主體作用。按照“土地平整、集中連片、宜大不小、便于耕作”的原則，將高低不平、地塊凌亂的田地整治成平整規則的田地，方便了機械作業，提高了作業效率。同時，對整治的地塊，組織人員進行丈量、造冊登記，建立信息檔案，按照統一的標準整治，再分配給農戶。整治后多余的土地，用于機耕路、水池以及烤房、育苗點等基礎設施建設。

二是精細配套煙水工程。為確保改造后的中低產田地旱能澆、澇能排，讓烤煙等農作物“喝”上自來水，在煙水配套工程建設上，以管網工程為主，充分利用水源點自流灌溉、節水灌溉的自然優勢，降低了成本，提高了效益。目前,己沃海子片區已完成2.98萬畝的煙水工程建設，建成8件主體工程及915個小水窖，建成溝渠20.052km、管網209.1

3km、水池46個容量1.29萬m3,安裝灌樁2279個,塘壩灌漿29.37萬m3。2009年規劃建設引水主管11.7km、引水支管13.1km、分管274.789km，溝渠19條、總長18.738

km，灌樁1958個,水池40個、容量7750

m3。2010年計劃完成10.28萬畝的水利設施工程建設，建設管網279km、溝渠16

1km、水池191個容量3.82萬m3，安裝灌樁10610個。

三是合理修筑機耕道路。機耕路建設以科學合理、經濟適用為原則，以方便機械化作業、方便農事操作為前提，與溝渠相配套，與連片規模種植、土地平整、煙水工程建設相結合，以雙溝夾路、砂石路面為主，發揮整體功能作用。項目區原有機耕路1條1.1km。2009年建設機耕路18條21.8

km，建成后將形成便于農業機械作業、農資運輸的完整道路系統。

四是科學建設育苗工場。現代煙草農業示范區規劃建設8萬㎡的育苗工場，供4萬畝大田移栽。一期工程已建

成1.2萬㎡，可供6000畝大田移栽，二期計劃再建6.8萬㎡，實現100％商品化育苗。

五是統一建蓋密集烤房。根據示范區煙田數量，共規劃15群1998座臥式密集型烤房，供4萬畝大田烘烤。現已建成364座，今年規劃建設200座，其余1434座在2010年內建成。

六是有效布局防雹網點。按照每個防雹點有效作業半徑5公里計算，己沃海子示范區共需要6個防雹點。現有防雹點4個，計劃再建設2個，以增強防御自然災害的能力，降低烤煙種植風險。

七是合理配置農機器具。示范區現已配備耕作起壟機械110臺（套），完全能滿足深耕、碎垡和起壟的需求。現有移栽機30臺，按每天每臺栽煙30畝，10天完成移栽任務計算，還需購置移栽機70臺（套），計劃2010年配置到位。

八是突出煙葉站（點）功能。為充分發揮基層煙葉站的作用，確定了煙葉站“組織生產、收購煙葉、供應物資、培訓指導、技術服務、基礎建設”等六大功能，計劃成立育苗供苗、農機、烘烤、植保和煙葉交售運輸5個服務中心，按照“設施標準化、管理制度化、收購手段現代化”的目標，增強市場化、專業化等服務能力，進一步提高煙站對煙農的服務保障水平。

九是加強信息化管理。按照五年內逐步實現100%應用國家局基礎信息管理軟件和××省煙草公司煙葉生產管理擴展應用系統，100%建立基本煙田、煙農、煙葉質量和煙葉生產氣象四個電子信息管理檔案和烘烤、收購信息化的目標，加強信息化建設管理工作。

十是持續推進土壤改造。在中低產田地改造中，土壤結構改變是一個不可忽視的問題。為改善土壤結構，培肥土壤地力，達到高產穩產的要求，確保當年改造當年見效，我們實施了“沃土工程”，通過采取機械深耕、合理輪作、種植綠肥、秸桿還田、堆捂農家肥等土壤改造措施，持續推進土壤改造。示范區組織大型拖拉機、旋耕機110臺（套）深耕細耙；按照每立方米補貼2.5元，每畝施用農家肥不低于

2m3的標準，組織農戶堆捂施用農家肥5萬余

m3；種植綠肥0.9萬畝；現在已完成秸桿還田4000余畝，計劃大春作物秸桿還田6000余畝。通過持續化的土壤改造，最終建成“保護制度健全、耕作制度合理、輪作制度落實、用養結合、糧煙協調發展”的高標準、高規格基本農田。

（三）突出三個效益，項目初見成效

通過中低產田地改造，打牢了示范區農業生產基礎，提升了現代煙草農業建設水平，推動了己沃片區農業從分散向集中，從粗放向精細，從傳統向現代的轉變，為農民持續增收、農業持續增效夯實了基礎。

一是降低了成本，取得了良好的經濟效益。通過整體規劃、系統設計、資源整合、綜合配套，降低了建設成本，做到了低投入高產出。示范區畝均建設成本1333.7元（含管網、水池、機耕路等工程）。其中，煙草畝均投入984.5元，比分批實施各個配套基礎設施項目，節約了建設資金和管理成本。通過配套建成水池和灌溉溝渠，實現己沃、周家箐2座水庫水源綜合利用，片區內實現了旱能灌、澇能排。灌溉生產方式由原來遠距離人挑馬馱、抽水拉水變為就近就便用水和自流灌溉，灌溉保證率由原來的45%提高到100%，灌溉能力達到連續70天無雨保灌溉，受益村民委員會9個，村民小組62個，農戶2616戶，減輕了勞動強度，節約了生產成本；耕作方式由人挖牛犁變為機耕機種，機械化耕作率達100%，耕作效率明顯提高、耕種成本明顯降低。據初步估算，每畝土地可節約勞力3個約90元，節約運輸成本50元。通過把3200畝低產田改造成中產田，22000畝中低產田改造成高穩產農田，提高了土地整體收益。通過調整產業結構、推廣科技措施、合理休耕輪作、提高復種指數，提高了畝均單產和收益；提高勞動生產率后“釋放”的農村剩余勞動力，可以從事二三產業和發展勞務經濟，增加了農村經濟收入。

二是促進了生產方式的轉變，取得了良好的社會效益。現代煙草農業示范區項目實施后，新建機耕路與原有的生產道路連成一體，形成了便于農業機械作業、農資運輸的道路網絡，改善了農業生產的運輸條件和機耕條件，為機械化耕作和經營提供了便利。通過打破地域界限，實行配套建設的中低產田地改造，實現了“管成網、田成方、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排”的目標；通過實行適度規模的土地流轉，集零為整，為招商引資，加快農業規模化、產業化和現代煙草農業建設步伐創造了條件。同時，項目建設與社會主義新農村建設相結合，不僅解決了煙（糧）田的灌溉問題，還解決了項目區近4000人的人畜飲水困難；機耕道路不僅為現代農業建設提供了保障，還改善了8個村民小組的交通條件，群眾稱之為“致富路”。

三是改善了發展環境，取得了良好的生態效益。通過采取工程、生物等綜合措施，對制約示范區農業生產發展的主要障礙因素進行徹底根治，增強了防洪、排澇和抗旱能力，將低洼地、坡地和中低產田地建成高穩產農田。通過平整土地、增施農家肥、種植綠肥、實施秸稈還田、推廣配方施肥等措施,土壤結構明顯改善，水土流失有效控制，土壤的保肥供肥、保水能力明顯增強。通過土地整形、溝渠配套、改良土壤、植樹造林、封山育林等綜合措施，生態環境和生態條件明顯改善。通過引進推廣新品種、新技術，調整優化種植結構，實行區域化、規模化、規范化種植，提高土地利用率，形成多種類生態農業體系，促進農業內部的良性循環，農業資源利用率明顯提高。

××市局（公司）在全面推進現代煙草農業的進程中，不折不扣地執行國家局、省局的相關政策，將現代煙草農業與中低產田地改造和社會主義新農村建設結合起來，各項工作取得了一定的成績。但是，離國家局、省局的要求還有差距。今后，我們將繼續加大工作力度，切實擔負起“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的神圣使命，全力貫徹落實好國家局、省局和上級黨委、政府的指示精神，積極探索實踐，精心組織實施，打牢發展基礎，扎實推進工作，為建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的中國煙草做出應有的貢獻。

第二篇：煙草商業系統安全設施建設工作匯報

煙草商業系統安全設施建設工作匯報

根據國家局2009年煙草行業安全生產電視電話會議的統一部署和《國家煙草專賣局關于進一步加強煙草行業安全設施建設的實施意見》（國煙運[2009]8號）文件精神及《福建省煙草專賣局關于印發進一步加強全省煙草系統安全設施建設的實施方案的通知》（閩煙安[2009]4號）的有關要求，我局高度重視，結合實際，認真部署，切實抓好安全設施建設工作，做到有領導組織機構、有計劃實施方案、有統計明細數據表、有完成進度規劃、有指定負責人、有階段性進展通報。現將具體情況匯報如下：

一、加強組織領導，精心動員部署。

一是加強領導，成立機構。為確保設施建設工作順利開展，我局成立了以副局長為組長，各有關部門（單位）主要負責人組成的全市煙草系統安全建設工作領導小組，切實加強安全設施建設工作的指導、監督和推動工作。各縣級局（分公司）、市局直屬單位也相應成立了領導機構。市、縣兩級形成了分管領導親自抓，安全部門牽頭實施、各部門配合推進的工作格局。二是結合實際，制定方案。按照總體規劃、符合實際、操作實用、確有實效的要求，制定了《關于進一步加強全市煙草商業系統安全設施建設的實施方案》，明確了安全設施建設工作的指導思想、實施目的、工作要求和工

作步驟等，加強對設施建設工作的統一、規范和指導。三是召開會議，動員部署。3月6日，局長主持召開了市局安委會，要求各單位、各部門認真落實國家局、省局對加強安全設施建設工作的各項部署和要求，進一步加大資金投入，引進先進的安全設施設備和安全技術，堅持重基層、抓基本、強基礎，積極推進安全設施建設工作。3月30日，市局召開了由各縣級局分管安全領導、相關部門負責人參加的全市煙草系統加強安全設施建設專題會議，市局副局長聽取了各單位的工作匯報，共同研究安全設施建設的現狀和規劃，并就安全設施的建設原則和步驟等提出明確要求。

二、全面調查摸底，分解落實項目

一是開展調查摸底。市局及時下發了《已配置的主要安全設施數量統計表》和《需配置的主要安全設施數量統計表》，并于3月底完成相關調查摸底工作。二是確定建設項目。通過系統的摸底調查，對照省局有關要求，確定全市安全設施建設項目主要有：消防水池43處、消防栓22處、火災自動報警系統69處、防盜報警系統76處、電子巡更系統59處、電子監控系統10處、火災自動滅火系統1處。三是安排任務進度。按照項目分類、分層次、分階段推進的工作思路，制定時間進度表，確保各項建設項目保質保量按時完成。

1、安防系統（電子監控、電子巡更、防盜報警）實行“三統一”即統一選型、統一設備、統一平臺。3月底編制

了《安防設計任務書》，并于4月7日與福州奔特信息技術有限公司簽訂安防系統設計合同。計劃于2009年6月底前完成安防系統設施的招、投標工作，2009年12月前完成安防系統設施建設工作。

2、需屬地消防部門審核通過的設計項目（消防水池、消防栓、火災自動報警系統），由屬地單位聘請有資質的設計單位進行設計，屬地消防部門審核同意后上報市局安全科。計劃于2009年4月底前完成設計工作，2009年6月底前完成火災自動報警系統的施工招投標工作。

3、物流倉庫火災自動滅火系統，2009年8月前由市局進行設備選型和設施招、投標工作，2010年6月前完成設施建設工作。

4、滅火器具、安全疏散標志、應急照明設備、施畫車輛分道、限速牌、減速帶、反光鏡等設施設備，由屬地單位完成設施設備選型和資質審驗工作。2009年11月前完成設施建設工作。

三、明確職責分工，加強溝通協作

一是明晰責任主體。根據“誰建設”“誰負責”的原則，明確市局安全科主要負責需統一設計、施工的資質審驗和監督安全設施項目建設，市局綜合計劃科負責安全設施建設項目需統一設計、施工和設備集中采購的招、投標工作。二是加強部門協作。安全設施建設涉及到方方面面，不是哪一個部門能夠單獨完成的，需要各個部門密切協作。我局在“分工落實”的基礎上加強“協同推動”與“過程監控”。明確

以市局為單位招標選購。各類安全設施在選購、安裝、使用前，由市局安全科會同辦公室、綜合計劃、財務等部門聘請有關專家進行認真調研，結合當地自然條件，開展技術論證，確保所選設施的先進性和適用性。安全設施產品購置、投入使用前，市局安全科要進行全程監督指導；所安裝設施、設備必須經當地行政主管部門和本單位辦公室、安全、綜合計劃等部門聯合驗收符合方可投入使用。通過“過程監控”和“協同推動”，確保安全設施的適用性、先進性、前瞻性和有效性。三是強化溝通指導。注意收集整理各部門（單位）在安全設施建設過程中的信息與難點問題，及時研究、解決出現的新情況、新問題，將設施建設工作扎實有效推進。

四、目前進展情況

截止5月19日，我市的安全設施建設完成了項目數量統計匯總擬報批工作；對安防設施和消防設施項目確定3種或3種以上的品牌；對品牌的品名、型號、規格、產地，編制出各類設施投入資金預算和按照綜合計劃部門所要求的工程項目立項審批手續，填寫了（固定資產投資計劃表）。目前向計劃部門提供了《火災自動報警系統》、《安全防范自動報警系統》設計圖紙（消防設計圖紙已經消防部審批通過）；由綜合計劃科牽頭，正著手按計劃程序選擇招標公司，安全科負責資質審核配合做好招標各項準備工作。

五、下一步打算

（一）認真按照《關于進一步加強全市煙草商業系統安全設施建設的實施方案》要求，抓好安全設施建設工作。

（二）將安全設施建設工作納入市局對各縣級局（分公司）、市局直屬單位千分制績效考核的重要內容。

（三）對各縣級局（分公司）、市局直屬單位安全設施建設工作開展情況進行檢查指導，做到有整改、有反饋、有通報。

（四）加強對新建、改建、擴建項目 “三同時”的落實。

（五）在加強安全設施硬件建設的同時，完善安全管理制度，落實安全操作規程，提高安全管理手段。

（六）5月20日至6月28日，由綜合計劃科牽頭，正著手按計劃程序選擇招標公司并確認，進行招標項的工作，簽訂有關合同。

（七）預計在12月中旬完成09年安全設施建設工程項目并完成初驗工作。12月15日至12月28日，請省中檢單位安防技術專家、屬地消防部門專家進行全面工程險收工作。

第三篇：煙草督察工作匯報

煙草督察工作匯報

督查工作是落實決策的一項重要工作，是決策的延伸和繼續，是落實決策的重要環節和方法。*月份我區域營銷部在州卷煙營銷中心的正確領導下,根據州局督察考評中心的要求，高度重視督查工作，督查工作的層次和水平得到了不斷提高，充分發揮其應有作用，取得了較好成效。我們的主要做法是：

一、以“督察考評方案和實施辦法”為指導，不斷強

化督查職能作用

近年來，我們緊緊圍繞市委、市政府的總體部署和工作思路，注重強化督查職能，努力創造督查工作的新業績。經過實踐探索，我們的督查工作基本上

形成了制度化、規范化的運行機制，目標責任制度、工作報告制度、調查結果反饋制度等各項規章制度已基本建立起來。2006年以來，開展或參與較大規模的聯合督查活動18次，各重點工程專項督查45次，配合市領導對各重點工程建設現場辦公7次，形成引起市領導重視的督查調研性質的報告8篇，督查職能得到了進一步強強化。

（一）注重在各項重大決策落實中強化督查職能。為了確保黨的方針政策和重要工作部署的貫徹落實，我們始終注意把市委全委擴大會議、人代會和市長常務會、辦公會等作出的重大決策作為督查工作的中心任務抓緊抓好。我們緊緊圍繞市委、市政府確定的城鎮化發展戰略決策這個中心工作，研究制定實施方案，多次組織督查活動，為推動決策落實做了大量艱苦細致的工作。

（二）注重在解決群眾關心的熱點、難點問題中強化督查職能。近年來，我們對社會反映強烈的房屋拆遷、房屋質

量等問題，對一些突發性事件，進行了及時督查解決，努力維護安定團結的政治局面。如市政公用企業改制過程中職工上訪，拆遷、供熱、物業管理等方面的上訪投訴等問題，由于高度重視，工作到位，化解了矛盾，將問題解決在了基層。

（三）注重在為黨委決策服務、發揮參謀助手作用中強化督查職能。我們向市委、市政府經常反饋決策落實情況，提出解決問題的建議和意見，努力為市委、市政府進一步決策和正確決策提供高效、高質量的服務。我們按照市委、市政府提出的戰略決策，結合部門的實際，深入開展專項調研，為市委、市政府的宏觀決策提供了可靠的依據。

二、求真務實，真督實查，充分發揮督查職能作用

在決策落實中發揮好督查的職能作用，關鍵在于求真務實，真督實查。為了在督查工作中切實做到這一點，我們在督查內容的確定、督查方法的運用

等各個方面，都力求體現一個“實”字，努力做到出實招，求實效，上下結合，點面結合，責權結合，專兼結合，開展好督查工作，以強有力的督查，在全系統營造求實、務實、落實的工作氛圍，推動市委、市政府決策的全面落實。

（一）堅持上下結合抓督查。一是根據市委、市政府領導關注的重點決策問題，進行深入的督查調研，常抓不懈，促進市委、市政府有關決策的深入落實。二是建委主要領導就各重點工程項目建設等問題經常性地親自抓督查落實，關鍵時期跟蹤蹲點督查，確保了重大工程項目的如期完工，充分發揮了主要領導抓督查的先導和權威作用。

（二）堅持點面結合抓督查。我們在抓督查落實的過程中，堅持以點帶面，及時抓住工作中起步早、進展快、成效好的典型，進行宣傳推廣，以點促面，推動全局落實。在工作中，我們注意抓行動快的“點”，將提出措施早、工作進展快的單位的做法在全市建設系統中進

行通報，起到了典型示范的作用，促進了各項工作建設的順利實施。

（三）堅持責權結合抓督查。我們堅持督查工作“一把手抓、抓一把手”，積極建立和完善直屬各二級單位一把手督查責任制，明確各科（室）、各二級單位主要負責人為抓落實的第一責任人，將督查工作置于主要領導的領導下，保證督查工作顯權威、見成效。在督查中，對于各科（室）、各二級單位工作落實中存在的一般性問題，要向具體負責人或分管領導講明情況，提出工作建議；對于影響全局的重大責任問題，則要向“一把手”提交整改意見，并跟蹤督查，直到問題得到解決，推動了全市建設系統上上下下形成層層抓落實的格局。

（四）堅持專兼結合抓督查。一是強化督查制度建設。建立工作報告制度，要求各科（室）、各二級單位按照報告上月重要工作落實或進展情況；建立重大事項督查制度，對我系統承辦的重大事項，進行層層分解，明確責任領導和承

辦單位，規定辦結期限，進行跟蹤督辦。二是大力發揮各級黨組織、各二級單位抓督查落實的配合協調工作。為完成好建設部門的督查工作任務，我們十分注重發揮各二級單位作用，通過協調配合，充分調動各級抓落實的積極性，做到聯合作戰，合力攻堅。

三、與時俱進，開拓創新，努力提高督查工作水平

我們認真組織全系統的廣大干部職工認真學習貫徹黨的十六大精神，確立了督查工作努力的方向。

（一）在不斷解放思想中創新督查工作。在督查中強化超前意識、開放意識、聯動意識和攻堅意識，努12全文查看

第四篇：煙草第三季度工作匯報

第三季度工作匯報

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尊敬的領導您好：

同志們好！

步入金秋十月，我們用高漲的工作熱情迎來了四季度的開始，回望過去的三個月是特殊的三個月，經過專賣、業務、配送三方共同努力下，我中隊轄區線路任務穩步趕上了全年銷售任務進度，這離不開關心和親自督導的余飛勇局長，也離不開大力支持完成任務的吳玉林科長和陳騫科長，更離不開同車配送的王東民科長和劉磊、毛秋麗隊長，在緊張、繁忙的工作中，我們的同事體現出了團結、互助、勁往一處使的精神面貌，增加了企業凝聚力，更起到黨員干部帶頭模范的良好素質，作為基層一線的我，應該學習身邊的榜樣，只有不斷的學習和自查不足才能提高自己，做好一名稱職的員工，現將三季度工作匯報如下：

一、努力完成各項工作指標：

三季度我中隊開展工作以來，共查扣卷煙39.5條，罰款1400元，待辦新入網戶3戶，完成卷煙銷量箱，每月對247戶商戶進行檔案維護，同時按照卷煙零售商戶誠信等級分類管理辦法中的規定，定期進行市場巡查并規范填寫，嚴格落實三線互控監管簽字制度，確保卷煙落地銷售一戶一碼，提高市場98%的凈化率，為卷煙銷售奠定基礎，為網絡案件查找源頭。

二、認真學習強化制度管理：

本季度無論是市局下發文件，還是周五例會，我們聽到最多的是“321”監管模式和“三化”管理，市局領導對專賣工作的要求和縣局督查組對所隊檢查的主要內容也是“三化”和“321”

這是三季度的工作之重，我中隊在隊長的帶動下，進行深刻的學習，按照“三化”中的標準，我中隊對硬件設施的擺放，內務的衛生，軟件文書的整理，又提高了一個層次，力達標準，并認真關注內部監管銷售情況，由7月內管預警系統較多的商戶報警，逐月遞減。

三、盡心盡職做好本職工作：

三季度我中隊緊跟卷煙銷量，做到了市場管理和卷煙銷售一起抓，在中隊長的帶領下，我們緊密聯系客戶經理李宏光，每日關注銷量，路差咱出車，貨多咱出人，按時巡查市場，定期檢查商戶，做到了工作抓全面，任務要完成的良好局面，通過專賣人員的團結努力，我們度過了趕超全年任務進度的三季度，踏心的度過了十一黃金周。

查找自身不足有以下幾個問題：

1、工作中有不認真現象。

2、應熟練掌握和運用法律法規知識，有待提高。

3、市場檢查仍有死角，沒有檢查到位，檢查市場時有松懈現象。

4、安全意識不到位，需要進一步加強。

我的匯報完畢，望大家提出保貴意見，謝謝大家！

第五篇：縣煙草專賣局“干部作風建設年”工作匯報材料

在開展 “干部作風建設年”活動中，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的工作中心，以科學發展觀為指導，以“干部作風建設年”活動為契機，以轉變工作作風為重點，以解決問題為突破口，以更好地履行監管職能為目的，始終把“強化責任、轉變作風、承諾踐諾、廉政高效”作為活動的主題，扎實推進，穩步提高，縣煙草專賣局“干部作風建設年”工作匯報材料。活動取得了顯著成效。

一、充分動員，強化教育，努力營造作風建設年活動的氛圍

在進行充分調查研究的基礎上，召開專題會議，制定了符合我單位實際的活動實施方案，成立了領導小組，健全了組織，召開全局干部職工大會，進行了廣泛動員，充分利用各種宣傳陣地，宣傳活動的目的、意義，狠抓警示教育，通過行之有效的形式，使全局干部職工的思想統一到上級要求上來，自覺投入到活動中去。通過教育學習，增強了緊迫感和自覺性，渴求知識的熱情日益高漲，部分干部職工報考了專科和本科學歷教育資格考試。

二、注重調研，深挖細糾，努力查找作風建設方面的問題

在活動中，我局把搞好查擺問題和自查自糾作為一個關鍵環節，多層面、廣渠道、全方位地征集意見，工作匯報《縣煙草專賣局“干部作風建設年”工作匯報材料》。一是開展交心談心活動，班子成員之間、上下級之間廣泛開展了交心談心，查找問題；二是通過設立意見箱和發放征求意見表等形式廣開言路，集思廣益，收集意見；三是組織力量深入走訪企業，召開行風監督員會議，廣泛聽取來自各部門、服務對象對煙草部門工作的意見和建議。通過梳理，我們歸納了四大類9個方面的問題。

三、強化監管，注重服務，努力提升履行質監職能的水平

“想零售戶之所想，急零售戶之所需”。開通服務企業直通車，為零售戶提供相關服務幫助，解決企業遇到的困難和問題。在機關內部，設立了“首問接待人”和服務企業專線電話，提供各項業務的咨詢服務，讓來局辦事的人員能夠及時到達相應的科室。發放宣傳資料1100余份，設立舉報投訴熱線，并做到件件有著落，件件有回聲。定期召開零售戶代表座談會，了解零售戶的經營狀況，征求零售戶對我局的意見和建議。局班子成員每人幫扶一家企業，定期走訪，了解企業需求，安排相關科室進行幫扶。局班子成員幫助了困難戶和貧困學生。

四、建章立制，嚴明紀律，努力規范全局人員的從業行為。

“沒有規矩，無以成方圓”。針對查擺的問題，我局從制度著手，先后建立健全學習教育機制，把干部作風教育納入局黨組中心組學習，強化黨內監督和群眾監督，執行領導干部個人重大事項報告、述職述廉和質詢問責等監督制度。建立健全責任落實和責任追究機制，將干部作風建設的具體要求落實到崗到人。通過完善制度，有效地促進了煙草工作的規范化、正規化發展，形成了一套行之有效的學習、教育、管理、監督機制，實現了用制度管人，靠制度辦事的良好機制。今年以來，未發生違法違紀行為。

總之，通過開展此次活動，全體干部職工特別是領導干部都受到一次深刻的理論教育，進一步明確了努力方向，振奮了精神，改進了作風，推動了工作。但也應清醒的看到，在活動中也存在一些不足，如：理論聯系實際不夠深入，心得體會有待更進一步深化。在以后的工作中，我們要發揚成績，彌補不足，以周密的部署和細致的安排，確保領導干部作風建設活動的深入開展。