第一篇：2010年燃料工作總結(參考)

燃料部2010年度工作總結

今年以來，公司燃料部在公司領導運籌帷幄、高瞻遠矚的正確領導下，燃料管理工作依據公司燃料管理標準、辦法等文件精神，以安全生產為基礎，經濟效益為中心，緊緊抓住提高隊伍素質、強化燃料管理，嚴格燃料采購、運輸、存儲、配燒的精細化管理這幾個主要工作環節，修訂和完善了部門各項規章制度，嚴把入廠煤質量、驗收、合理摻燒幾個關口，確保了發電用煤的質量，在保證煤炭供應的基礎上努力降低入廠煤標煤單價。具體情況匯報如下：

一、2010年燃料管理各項工作匯報

（一）2010年燃料基礎數據匯報

截止到2010年11月30日，全年共進煤210.74萬噸，其中：統配煤163.27萬噸，地方市場煤47.47萬噸。全年生產耗用煤：194.27萬噸。庫存20.51萬噸，經盤點實際庫存20.1萬噸，煤場虧煤在正常損耗范圍。累計完成入廠煤標煤單價：412.39元/噸，入廠入爐煤熱值差：0.78MJ/kg，入廠入爐標煤單價差：9.39元/噸。

（二）燃料工作匯報

縱觀2010年，煤炭市場行情不斷變化，隨著國家經濟發展，以及周邊一些高耗能產業的建設投產，煤炭需求量不斷增加，煤價總體呈持續上漲趨勢。我公司近80%的煤由神華寧煤供應，7月份開始，煤價上漲20元/噸，9月份又上漲8元/噸。11月進入冬季供暖期以來，煤炭需求量加大，寧煤又對各個電廠實施限供、停供煤，而地方市場煤，礦點多、煤種雜，質量波動大。且寧夏煤炭市場較周邊市場價格稍低，預計煤炭仍然有上漲空間。

面對如此激烈而復雜多變的燃料市場環境，我部門在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標，全體燃料管理部成員上下齊心、團結一致、沉著應戰、發揚著頑強拼搏的精神，積極與生運營部緊密配合，通過精心安排、科學的組織，較好的滿足了公司生產所需用燃料，全面完成公司下達的燃料采購任務，做好降本工作。現將今年來的工作簡要回顧如下：

1、采取有效措施，降低燃料采購成本。

由于煤炭價格持續上升、電價維持穩定，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成保供的基礎上，降本就成了我部門工作的重中之重。我們主要采取以下降本措施：

1）、加大地方煤采購力度。我們密切關注燃料市場價格變化情況，并加強同周邊電廠的信息溝通。因為對于神華寧煤這個大型煤礦企業，我們沒有太大的話語權。我們先從地方私營礦尋找降價突破口，從今年5月份開始，通過對周邊市場的調研后，我們加大了對地方市場煤的進煤力度，開始進一些低價經濟煤，并與周邊電廠溝通，制定統一的對地方市場煤水分、灰分、揮發分、硫分考核辦法，降低了煤炭采購成本。此次行動中取得了很好的效益，今年5月-11月我們共采購地方煤43.42萬噸，由于地方煤采購量的加大，降低了全年煤炭采購成本約650萬。

2）、在采購過程中及時調整采購計劃，通過對考核辦法的改進，達到對煤質和煤價的控制，通過停采、減采，重新尋找礦源的方式達到降低煤價的目的。通過和其他電廠的溝通，我們從10月下旬，重新制定了對地方煤的考核辦法，與所有礦點簽訂統一的合同，新考核方法加大了考核力度，降低了標煤單價。

3）、配合生產運營部做好優化配比工作，盡可能的按優化后的結構調進燃料，以達到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標煤單價。進一步降低燃煤成本。

4）、公司在燃料決策上實行集體決策的原則。公司總經理，生產副總工，經營主任，副總經濟師，燃料主管及時開會對公司燃料的采購價格、質檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場損、煤耗等進行分析。想辦法，出主意，從每個環節入手，并落實于行動，有效的降低了燃料成本。

5)、在付款方式上，現貨款基本采用承兌匯票支付，變相達到降低采購成本目的6)、持續加強降本部門工作力度。在每月的部門工作會議上，我們從充分、如實的傳達了公司面臨的異常嚴峻的局面。讓每一位員工都充分、切實的了解到公司的實際情況，充分調動打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務指標。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當中。

2、嚴把質量關

燃料質量的好壞直接影響到公司的安全生產，在目前燃料市場十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質量措施來嚴把燃料采購質量關，確保了進廠燃料質量保持在較好的水平上。

1、積極探索利用合同的方式把握質量關。在合同里明確規定摻假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質量。

2、由于我公司距離煤源遠，為了防止司機在運煤路途中倒換高質煤，我部門專門派人不定時，不定點檢查煤車，并且對運煤司機發出嚴格考核通知，杜絕這一現象的發生，確保運輸質量。

3、為了進一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我們采取雙重采樣，燃運人員手工采樣和機械采樣，并隨時抽查樣化驗，加強互相監督，確保煤樣的真實性。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

3、克服燃料資源緊張等不利因素，圓滿完成采購任務。

燃料資源的緊張和公路運距遠，一直是我們在保供工作中所遇到的難題。今年以來，我部門在部領導的正確帶領下，統籌安排。一方面積極與寧煤集團溝通，保證統配煤的合同完成量，一方面繼續拓寬采購渠道，開辟新資源。燃料供應渠道單一，一旦出現市場行情緊張，就會造成采購量不足，保供工作受到影響。因此，我們在認真總結過去經驗和教訓后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。同地方煤各供應商友好協商，加大對各礦的攻關力度，在保證與幾個較大地方煤炭公司的長期友好合作關系前提下，盡可能多的爭取到燃料資源量。我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責的努力工作下，放棄假日的休息，完成了今年的燃料供給任務

二、燃料日常管理。

1、我部門始終在關注周邊電廠及周邊煤炭市場行情信息，通過與同類型企業（大壩電廠、馬蓮臺電廠等）交流，廣泛收集相關信息，并及時反饋給公司領導，為公司制定燃煤采購策略提供參考。學習了他們的先進管理經驗，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。

2、加強煤炭市場調研的力度。燃料部主任劉天華放棄節假日的休息和

年休假，盡心盡責地做周邊礦點調研工作，實時掌握第一手的煤炭市場資料，為公司燃料采購量、質、價提供了第一手的真實可靠的依據。

3、做好燃煤的檢斤檢質工作。檢斤、檢質率都達到了100%。

4、做好了燃料數據統計、上報工作，保證數據的準確性、及時性、真實性。

5、認真開展廉潔教育工作，部門利用每月的部門工作會議強調廉潔在個人發展中的重要作用，加強廉潔教育工作，很好的保證隊伍的純潔性。

三、2011年工作重點及工作計劃

1、做好明年燃煤的調運工作，確保明年燃料采購任務的完成。進一步降低燃料采購成本，為公司實現預期利潤做出貢獻。

2、進一步抓好質量工作，嚴把質量關。

3、積極尋找質優價廉的燃料資源，開拓思路，與供煤質量穩定的供煤商簽訂戰略合作協議，總體降低燃煤成本。

4、配合設備技術部做好燃料采制機械的維護工作，爭取使汽車機械采樣機的投入率達到100%。

5、廣泛收集信息，掌握燃料市場動態。為公司領導層提供第一手的、真實的調研材料。

以上就是燃料管理部2010年的工作小結，雖然取得了一些成績，但還是存在一些不足之處，尤其是降本工作的力度還須繼續加大。在今后的工作中，我們會更加努力的工作，以確保燃料管理部各項工作的順利進行。

第二篇：電廠燃料年終工作總結

新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業上半年

工 作 總 結

新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設關鍵性的半年。特別是在集團公司確定10.25投產的目標之后，我們更是嚴謹以待，確保在不影響施工質量的前提下，盡最大可能搶工期，為實現電廠順利投產做好充分的準備。

一、2012年上半年工作回顧

回顧2012年上半年，電廠認真貫徹執行電力行業“安全第一，預防為主”的方針，充分發揮民主管理職能，全面落實崗位責任制，高質量、高效率地開展工作，在安全、招投標、施工管理、人員招聘及培訓、施工進度等工作的完成情況及設備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預期效果?，F分項匯報如下:

1、安全工作完成情況： 2012年電廠將進入施工高峰期，在各級領導的指導下，堅決貫徹電力生產的“安全第一，預防為主”的方針。專業多次組織安全文明施工檢查，查處違規隱患問題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓26次，參與培訓520人次；公司培訓取得特種作業證三種（電工、電焊、起重）3人次。

2、招投標完成情況：

（1）完成招標定標項目24項，具體如下表

（2）已招標未定標項目4項

3、設備到貨及圖紙情況： 1)已到貨設備

壓縮空氣系統、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰庫卸灰設備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機主體架構、渣漿泵、輸煤、除灰起重設備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網架、鋼制灰庫、氣化風機。2)未到貨設備及外購件

煤水處理裝置、膠帶及護欄、斗輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設備手拉葫蘆、廠區管路支吊架、燃油系統部分閥門。3）設計院#

1、#2機組燃料專業圖紙已全部到場。

4、施工現場工程進展情況統計： a 設備安裝

1）卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。2）#

1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。3）#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車行走就位，回轉機構和懸臂皮帶安裝。4）#

1、#2轉運站設備安裝90%。5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預埋螺栓已整改完成。6）煤倉間35.6m層#5膠帶機設備安裝80%。7）#

1、#

2、#3鋼灰庫主體已完工，保溫鋪設100%。

8）灰庫11m層#

1、#3灰庫氣化斜槽安裝100%，#2灰庫氣化斜槽安裝60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區管道下料50%。

10）油區、氨區周邊的廠區綜合管路支架已就位。11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰庫部分管架已形成。b 土建施工 1)主體已完工項目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯接棧橋、碎煤機樓、#1#2#3灰庫、推煤機庫、封閉煤場網架基礎、灰庫氣化風機房、燃油泵房、油罐基礎。2)正在施工的項目：

空壓機室主體建筑和設備基礎、煤水處理間。3)未開工項目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎未開工、#1爐渣倉基礎未開工、廠區綜合管路支架（鍋爐側）未開工。

4、影響施工進度情況

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎因電除塵占地預制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。2）碎煤機樓至灰庫氣化風機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。3）煤場#6膠帶堆料減速機基礎底座高出50mm，與頭部驅動滾筒聯接不上，工程部重新聯系的重慶綦江今日開始整改。

4）#

1、#2爐聯絡鋼棧橋設備預埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。5）新疆電建灰庫復工時間不明確，設備及管道安裝節點順延。6）空壓機室0米設備基礎7月15日不具備交安條件，空壓機等設備安裝節點順延。7）灰渣堆場工程部回復7月18日開工。8）廠區綜合管架基礎#1爐北側因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設。篇二：電廠工作總結模板

電廠鍋爐運行班組08年終工作總結 08年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努

力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工

作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從

領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比

往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養。有時因為

鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工

作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中

我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。

二、在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在互聯網及可得到學習資料的各種

途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛

心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需

要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐

專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊

視野，繼續充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。

三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能

力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽

狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經濟運行。

五、在安全生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐

運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。

六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們

制定了09年的班組工作方向：

1、繼續鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負

荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發

電任務，并要超額完成

4、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展。在08年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以

主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

熱電公司工作總結 ? ? 作者:未知 更新時間:2008-4-12 21:27:00 來源:人才網信息中心 【字號: 大 中 小】

本條信息瀏覽人次共有202次 【我要評論】 【我要打印】 **熱電公司工作總結 為確保我公司的生產穩定和高效運行，2005年上半年，公司根據企業實際運營情

況，重點在安全管理、設備管理、經營管理、人力資源管理、企業文化建設五個方面開展工作，現將公司 2005年上半年工作總結匯報如下：

一、2005年上半年工作情況回顧 上半年，公司上下認真貫徹落實董

事會精神，以經濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半

年共完成發電量*萬kwh，供電量 *萬kwh，實現供汽*萬噸，實現廠用電率*%，實現總收入*萬元，實現

利潤*萬元。同時，創造了電廠投產以來月發電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產任

務。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好

經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產責任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標責任

書》，落實了《安全生產獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組*安全網。同時，加大安全教育宣傳力

度。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強

職工的安全和自我保護意識。

2、上半年安全考核統計情況（1）整改通知共發出11份，整改項目都按

要求完成；（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1 份。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙 一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設備管理得到進一步加強

1、我們在繼

續作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術改造。建立油質化驗室，加強汽輪機及輔助設備潤滑

系統的日常監督。完善制度，制定下發了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管

理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺

率和檢修工藝上加強管理，嚴格執行運行班一班三查，安監部一天一查設備狀況，各專業技術負責人嚴把

檢修工藝關，明確驗收質量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%，輔助設備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不全，專業技術人員不足，缺乏工作經驗等困難，發動廣

大技術人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協作，使鍋爐改造項目從調研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影

響施工質量，部分采用商品混凝土澆注，節約了寶貴時間，避開了雨季，經質檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標

均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約*立方

米，直接產生經濟效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全

面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調試和驗收，投入生產運行。

3、其它設備檢修及技改完成情

況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系

統改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節約資金*萬元。

同時，與以往同期相比可少開一臺循環泵，每年可節約廠用電*萬/kwh，約合*萬元。解決了中間水池長

期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環泵大修，以及二期循環泵大修及軸承室加油系統改造，提高了設備運行效率。完成了3#機空冷器工業水系統改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提

高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗，實驗合格率達100%。完成了對

三臺發電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發電機空冷器進行更換。完善了#3機熱工保

護系統，對4#鍋爐新增工業監控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監控的弊病，增強了鍋爐運行安全

性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂

工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無故障運行周期從最長的 *天延長到*天

左右。（10）完成了對現有煤泥系統調轉方向，并增加兩臺煤泥輸送系統，根據運行經驗，增加了刮板輸

送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐

磨損。（11）為解決輸煤系統燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得

到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環境和勞動強度也得到了改善

（三）企業經營管理水平不斷提高

1、在企業管理上，今年公司

積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作

變為主動的去完成，從而進一步提高了工作效率。同時，公司在職業健康安全管理、質量管理、環境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理

安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。

3、在物資

采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關文件精神，嚴格執行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，采

取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調劑處理。截止六月

份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應上，根據生產需要科學協調燃料

品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消

耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業垃圾處理上，上半年，公司較好的完 成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續加強工業垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調度，上半年共處理工業垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓不斷深入

1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實

際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 200人次，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體業務素質明顯提高。

2、公司在繼續抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管

理，新上了指紋考勤識別系統，該系統的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%），杜絕了遲

到早退等違紀現象的發生。

3、完善公司員工業績考核辦法，根據績效量化考核結果，上半年共有*人次崗

位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務。

（五）企業文化建設得到加強 一是公

司利用節假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各

宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產、經營及各項活

動中的典型事跡等，通過企業文化建設，增強了員工對時事的了解，提高了員工的*素質，使員工的文明意

識明顯增強，思想觀念明顯改變。二是公司在節約資源、降低能耗方面，積極開展了“創建節約型熱電公

司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到

節約的必要性和迫切性。制定一系列節約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節約關。如：在設備

技改中，注重項目的技術含量和資源循環利用水平；整治維修生產設備，提高機組的使用效率；改善水循

環系統，將工業廢水處理后輸回用水系統進行循環利用；完善電廠照明控制系統，采用節能燈照明，僅次

一項每年可節約費用4萬多元。

二、在總結工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現大的事故，但也發生了一些人為的安全事

件，如：“一期循環泵管道逆止門破裂致使循環泵被淹，造成停機停產事故；出現了一起員工摔傷事故”。

充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執行制度不嚴，業務素質不高和應變能力不強的安全漏洞。

（二）設

備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設備存在問題日益凸現，設備的內在質量、安裝質量等問題都頻頻發生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質變化較大，特別是05年春節后的幾個月 內，來水發黑，濁度非常高，而由于水力循環澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質變化會更不穩定，嚴重影響了反滲透水處理設備的安全經濟運行，下半年必須改造投用預處理系統。

同時，隨著※※的發展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統和制水量以不能滿足礦區發展，須對整個

化水系統進行技術改造改造。

2、部分鍋爐設備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

4、#2爐進行了大

修，1#爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎加

固和布水系統改造，使其結構堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據有關資料證實，冷

卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內壁防腐層、徑向梁、環向次梁人字柱、回水管都出現不同程度的腐蝕現象，為接受1#塔的教訓需及時進行防腐和修善。

4、針對一期循環泵房被

淹事故，雖然存在維護和監督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設備存在的日益凸現的隱患，事故

發生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，為此，下半年必須將一些陳舊設備如：“一期循

環泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題?？傊?，上半年我們雖然在各方面做了

一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務還相當艱巨。我們只有

繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰，爭取將公司2005年的各項目標再

創新的輝煌。

得轉載。2010年電廠工作總結及2011年工作安排 2010-12-01 年終總結 回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松，在安全生產、經營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產形勢日益嚴重。

經營管理方面：2011年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠2010年經營指標不容樂觀。電熱市場方面：隨著地區2011年經濟平穩增長，預計電網負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產運行和多家風電的參網運行將使發電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規避通脹風險，我市房地產銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。

節能減排方面：隨著發展低碳經濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業，今后我們面臨節能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。

職工隊伍穩定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。

雖然2010年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰中蘊含著機遇。2010年市國家確定為重點開發開放試驗區后，勢必要加快城市建設與發展，這給我們帶來了新的發展空間，新機組投產后我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益?；谝陨闲问椒治?，2011年將是我廠虧損最為嚴重，經營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩度過這一年，我廠的經營狀況將逐步好轉，因此，我們2011年的工作思路是：緊抓經濟效益這一核心，夯實安全生產這一基礎，突出“外拓市場增收入、內挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發電量、預算管理、節能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發展，確保實現“三個最好”。

二、2011年工作安排篇三：xxx生物質熱電廠二○一二年終工作總結 xxxx公司

生物質熱電廠二○一二年終工作報告

總公司領導、電廠各位同仁：

你們好！

我代表xxxx生物質熱電廠向總公司做2012的工作報告。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質熱電廠運行的更加安全、平穩。多難興邦，同樣的，多難也興廠?；仡欉@一年的歷程，回盼從建設期到現在的兩臺機組同時運行發電，從運行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規章制度形成體系，這都是在總公司領導正確指導和生物熱電廠全體員工共同努力的結果，都是各部門相互配合，同力合作的結果。

一、2012年工作回顧及基建時期的總結

（一）2012年工作及項目節點回顧

隨著xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物質熱電聯產項目”的開工奠基儀式正式啟動，標志著我們生物質熱電廠正式建設。過往的點點滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調試，xx千伏雙回輸變電線路架設。xx年xx月23日，實現了到送電；xx年xx月xx日項目整體試車，所發電能成功并入xx電網；xx年xx月xx日2號發電機組正式投運；xx年x月xx日，2號鍋爐點火進行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號汽輪機發電機沖車定速成功；2012年10月14日，2號汽輪機并入電網運行；2012年10月中旬，完成熱網外網連接工作，xx年xx月xx日1號發電機組正式投運，兩臺機組的正式投運。兩臺機組的正式投產以后，截止到2012年12月25日所發電量7909.7903萬千瓦時，上網電量7222.663萬千瓦時，綜合廠用電729.266萬千瓦時，料耗83198.34噸。這是難得的成績。在嶄新的2013年我們要達到發電2億度。同時，還要在此基礎上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

回顧熱電項目建設里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強不怕輸、敢于戰天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結

驕人成績的背后是無數人辛勤勞作的成果，是無數汗水的結晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術部的全體人員為實現并網發電這一目標，而與施工單位、監理單位、設備廠家進行無數的論證，沒有行政后勤部門提供堅強物資保障，沒有檢修、化水專業對各自設備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項目有條不紊，張弛有度的進行到今天。

我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導致了公司財產的損失。在管理中管理者推脫責任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設備運行中因管理不到位、個別員工不負責、不遵守勞動紀律等等原因導致設備故障，運行問題。只重視運行生產而忽略行政管理、行政人員與運行員工不能同時兼顧導致行政人員有怨言。出臺的制度不能認真執行貫徹導致流于形式，在執行中沒有強有力的監督進而使出臺的文件如廢紙········

盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和設備剛投運時期存在問題是不可避免的，因為我們還是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在2013年以后，我們要逐步糾正各種陋習，對那些不作為、不負責任的員工予以嚴重的處罰。完善和補充在建設期和運行中存在的或漏洞的制度、規程。在實際操作過程中嚴格按照規章制度辦事，加強監管力度。做到對于違反管理制度、規定并且有重大責任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質熱電廠無論是在管理還是在運行、設備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。

二、運用各種資源保障兩臺機組的正常運行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失。”總結過往，我們不難發現，無論是在基建時期還是兩臺機組運行的現在，依然有很多問題等著我們去克服，依然有很多工作等著我們去做，擺在我們面前首要問題就是要在2013年用技術、設備、人力、財力等多方面的條件保證兩爐兩機的正常運行。

（一）在技術及設備上保障機組的正常運行

在設備投運過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機組運行的更加平穩，相應的技術支持力量在新的一年里必須繼續加強。在2012年的一年中因設備故障和技術改造我們進行了三次大的計劃停爐檢修，因一次風量不夠

鍋爐沒有蓄熱能力，因地面倉料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發現，及時維護等更是多不勝數。正是因為生物質熱電廠有著堅強的技術后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點才使得機組能夠正常運行。在新的一年里，為了確保設備繼續正常運轉、生產平穩進行。我們要繼續以科學、合理、創新、降耗的原則對設備進行繼續改造、對出現的問題進行維護，同時，我們要打造一支自己的專業知識強、業務技術過硬、綜合素養高、敢于打硬仗的技術、檢修團隊。

（二）從管理制度及人員培訓等方面確保機組正常運行 盡管技術是運行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓、安全防護、生活設施等軟條件上保證設備的正常運行。2012年初，為了適合熱電廠發展，經總公司同意，進行部室機構改革，如今形成了生產運行以生產技術部、運行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設備人員的新格局。

在從機構方面加強管理之外，我們還要認真貫徹貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格按照各部委的質量標準層層把關，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把“安全最好”落在實處；參照相關要求，及時消除安全生產隱患，避免機組非停；加強安全教育。繼續將“安全百日活動”進行下去，嚴防各類事故發生；為完成全年績效目標提供安全保障。

在注重安全加強建設的同時，在明年還要加強隊伍建設、提升干部、職工綜合素質：進一步加強領導干部隊伍建設，激發各級人員工作積極性，開展新機組生產、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的優秀員工要及時鼓勵和培養，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。在加強隊伍建設之外，要加強企業管理、降低經營成本；牢固樹立，充分發揮供熱機組、生物質燃料的優勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態，確保完成發電量、增加發電量；深入開展能耗指標創優活動，確保機組經濟、穩定、環保運行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強經營管理，切實抓好預算的執行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節支，確?！靶б孀詈谩薄?/p>

（三）以生產、運行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續為兩臺機組運行努力奮斗

對于生物質電廠來說，運行生產就是我們的命脈，能夠使機組平穩安全的運行是我們電廠每一個員工的心愿，而這一愿望的實現正是以生產技術部、運行部為技術骨干、技術力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財務部等行政部門為后勤供給保障為架構的運行模式所實現的。盡管說運行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅守崗位爭發電，促生產就沒有我們的經濟效益。同樣的，沒有后勤部物資供給、食堂供應，原料部的原料收購等就沒有堅實的后勤保障，我們的平穩運行就無處談起?？梢哉f二者是相輔相成，缺一不可的。

在過去的基建時期，在設備運行的磨合時期，盡管運行生產和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質熱電廠要在在今后的工作當中，以生產運行為主的前提下，促使運行生產與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時，為了確保兩臺機組順利、平穩發電，完成我們既定目標，要繼續以生產、運行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構保持不變。

三、為改變人類生存環境、為生物質發電繼續努力奮斗 回顧這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機的同時運轉所經歷的點點滴滴。盡管我們的技術、設備在同行業力不算是領先的甚至還有很多不足之處有待補充，盡管我們的生活、生產環境中相關配套設施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關，克服了重重障礙，堅守住了我們為之奮斗的信念。我相信，我們已經看到了勝利的曙光，我們為了改變人類生存環境這一奮斗目標更近了一步。只要我們在總公司正確領導下，生物質熱電廠各部室、運行值通力合作下，在運行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質發電將更加穩定、更加安全。

同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數汗水的澆注，一份偉大事業的成就需要無數人的共同努力。源豐熱電的建設與發展，離不開大家的共同努力，可以說，這朵生物質熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結果，歷史將永遠不會忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續為改變人類生存環境這一奮斗目標，為生物質發電繼續努力奮斗吧！

謝謝 xxxx公司生物質熱電廠

二o一二年十二月三十日篇四：發電廠檢修班組工作總結 2012年燃料車間皮帶一班工作總結

班組是生產第一線的第一支隊伍,也是企業的核心。2012年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，堅持以人為本，發揚團隊精神。在車間領導的正確領導下，我班組全體員工團結一致、眾志成城，順利完成了現場設備的維護工作，確保了設備的安全穩定運行。同時響應項目部領導的要求，組織學習公司下發的各項規章制度，全面發展，積極行動，將設備的點檢任務和設備異常處理逐步規范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發現問題，積極處理問題。并按時完成上級領導下達的班組生產工作任務，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養工作以及設備技改工作。

一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了的各項目標任務，有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。結合一年里的具體重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關

3、一期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造

4、一期輸煤6pa皮帶機皮帶更換（600米）

5、一期輸煤a、b碎煤機大修

6、一期輸煤聯絡皮帶機安裝

7、一期輸煤a、b斗輪機系統檢查

8、一期輸煤a斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

9、一期輸煤b斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

10、一期輸煤加裝橋式采樣機

11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

12、一期輸煤油區1、2號油罐伴熱管道更換

13、一期輸煤4pa皮帶機尾部犁水器推桿更換

14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到2012年10月31日一期輸煤系統共發生a、b、c類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經過觀察這十個月的月度缺陷發生數，發現最近幾個月的缺陷發生率有明顯的下降現象，就拿上兩個月的缺陷統計來看，9月份的設備缺陷總數為83條，而10月份的缺陷總數為59條，較上個月的統計10月份的月度缺陷總數同比下降了34個百分點，從這些數據可以看出，經過班組員工這近一年來的共同努力下，現場設備的維護工作正在逐步穩定。

冷靜思考一年來設備運行維護的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設備的安全事故，按時完成上級領導下達的各項安全工作任務，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設備保潔，在各個區域的責任范圍進一步明確，人員的責任感進一步加強，班組的規范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發生突發事故時應急預案的實施也進一步有效，在及時發現和處理了各類設備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業維護技術的延伸上有待提高，主動查找和整改設備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執行力上有待增強。結合今年的工作經驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:

一、繼續落實設備區域責任制“a/b角”

每組員工要實時監控所轄設備區域的運行情況，嚴格履行設備點巡檢制度，做到設備監控和點檢相結合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發現和處理各類設備故障。遇到重大設備傷害事故或發現重大設備隱患，應及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設備所需的重要數據。

二、提高應急處理效率，保證設備運行質量

在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優化設備運行質量作為明年班組的工作重點。

1． 不斷完善應急預案和故障處理流程，組織實施員工進行應急演練，以提

高員工對設備出現突發事件的積極意識，并在突發事件發生時，能及時有效的啟動應急預案；

2． 讓員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發生時，能夠迅速啟動預案，做

到積極、正確應對；

3． 對設備發生故障要有預見性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預

案中所需要的重要物質：消防器材、防汛物質等； 4． 所有員工必須了解應急所需物質的具體情況和位置，以便啟動預案時員

工可以及時達到指定地點；

根據班組所管轄設備區域制定符合實際情況的應急方案，修訂各項應急預案，建立完善的電力應急管理體系，在今年我們已經進行了6次應急預案的演練工作，其中包括《觸電應急預案》、《滾軸篩粘煤跳機應急預案》、《防汛應急預案》、《翻車機故障應急演練》、《液力耦合器噴油應急預案》、《防火滅火應急預案》等六項應急預案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應急預案》、《食物中毒應急預案》、《環境破壞應急預案》

等的應急演練，一旦設備出現異常，立即啟動相應的應急預案，以保障設備的安全穩定運行和機組正常的燃煤供應。

三、大力開展安全檢查，加強設備隱患整改

積極開展設備整治工作，嚴格落實項目部下發的《重大危險源安全監督管理規定》和《檢修質量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學理論為依據，分級管理，加強監控，超前防范，做到風險預控、可控、在控，杜絕重特大事故發生，確保安全生產。定期開展季節性和節假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。

總結一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術,創新的理念,創造出不一樣的團隊,充分利用班組現有的核心技術骨干,大力對資質較淺的員工進行培訓工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業的發展貢獻我們的一份力量.篇五：火電廠化驗班2013年工作總結 2013年化驗班工作總結

在公司各級領導的關心和支持下，在過去的2013年，化驗全體成員通過共同努力和各有關部門的密切配合，加強技術管理、加強崗位培訓、建立較為完整的數據臺帳，努力做好水汽、燃煤、油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗收等工作，嚴格執行藥品管理制度，人員上崗培訓制度，順利完成了2013年各項化驗任務，現將各項工作的完成情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、水汽化驗

1)內冷水樣銅、鐵、化驗工作，采用了新檢測儀器，使銅、鐵、統計結果更具

比較意義； 2)完成化學專業檢測所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標準溶液； 3)水冷壁檢查情況

2、煤質化驗

1)煤的品質對廠的經濟效益及鍋爐的燃燒影響很大，因此對煤的工作十分重

視，對入廠煤和入爐煤的品質嚴格監督，保證燃煤分析的準確性和可靠性； 2)對到廠煤和入爐煤的品質嚴格監控，按規定對爐渣、飛灰進行分析。規范燃

煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數據的準確可靠性。按規定對煤分析儀器進行檢驗與標定，保證儀器設備始終處于良好的工作狀態。3)加強外來煤（第三方采、制樣）化驗數據對比，并及時將煤樣化驗結果反饋

給相關領導，更好指導燃煤采購、計價； 4)加強煤質分析的管理力度，駁船實施了到廠煤采樣，采用密碼樣等管理手段，確保了取樣、分析真實可靠，以便及時指導燃燒； 5)定期校核儀器，保證儀器準確性的基礎上嚴格按照國家標準要求操作，以減

少分析誤差；

6)2013年克服設備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素，內部負責化驗設備

保養11次，處理設備缺陷7起，為開展煤質檢驗分析工作提供了保障； 7)完善煤炭管理制度的基礎上，進一步加強了進廠煤的取樣、制樣、送樣以及

分析管理工作，全年入爐煤分析348次、入爐漿339次；入廠煤分析794次；外來煤樣225次；其他煤樣（石子煤、清罐漿等）21次；灰熔點測定5次；飛灰可燃物分析1095次；爐渣可燃物分析1095次；細度分析21批次。8)二期入爐煤 9）一期入爐漿 10）二期入廠煤 11）一期入廠煤 12）一期飛灰、渣可燃物含量 13）二期飛灰、渣可燃物含量

3、油樣化驗

1)根據油品化驗周期，加強了對汽輪機油、抗燃油、變壓器的化驗，及時發現

機超標現象，及時對異常指標進行監督和跟蹤； 2)嚴格執行化驗監督制度、油務管理制度，定期對各種油質進行常規分析，不

合格時及時通知責任部門進行處理，并進行跟蹤分析，以期盡快合格； 3)運行中油品嚴格執行油質監督標準，加強油質監督，發現油質異常及時上報

并縮短化驗周期，使油質異常得到及時有效地處理，各機組大小機潤滑油質、抗燃油質及變壓器油質保持合格水平；

4)化驗幾次出現#1主機、#2主機等潤滑油水分偏高現象，針對異常應給設備 維修部，要求增加濾油機進行濾油處理，使油質及時達到合格水平； 5)標準規定對四臺機組煤機汽輪機油的監督，定期對油質進行分析、記錄，對

異常的情況及時分析原因，采取措施，并根據相關專業要求縮短分析周期，進行跟蹤分析，及時將結果匯報相關部門進行處理； 6)一期四臺給水泵#油破乳化時間一直偏大，濾油效果差，告知檢修部門加強濾

油等手段更加安全可靠；

7)從油質化驗結果看，合格率較低，主要原因為一期四給水泵破乳化超標和一

期#1主油箱、#3主油箱油外觀渾濁，水份超標造成的； 8)完成入廠新油的取樣、送檢，為公司驗收提供依據。

4、脫硫化驗 1)二期冷卻塔循環水 二期冷卻塔循環水濁度合格率低，加強對水質濁度的化驗監控。

第三篇：燃料公司工作總結

上半年工作總結

及下半年工作計劃

同區域電廠平均水平之下。

1、千方百計、確保供應

上半年，復雜多變的市場，使省內電廠庫存一直處于低位，減負荷、甚至缺煤停機情況屢見不鮮；我公司緊緊抓住省政府 “保煤保電百日會戰”及點對點供應方案等有利契機，積極做好礦、對路等方面協調工作，使得調度令措施基本執行到位，確保了來煤基量，同時，加大了山西等外部及地方煤采購，形成電煤保障的有力補充，確保了公司電煤供應。

2、穩固和發展主渠道供應、不斷拓寬進煤渠道

在公司領導的帶領下，經過不懈的努力，今年我們終于與XX集團簽訂20萬噸重點電煤合同，實現了大礦直發重點合同零的突破，加上山西30萬噸重點合同，實現新增重點合同量40萬噸；同時與省內XX集團、XX集團各簽定15萬噸市場合同。迅速溝通聯系、穩固關系，確保了穩定發煤，同時鄭煤方面，克服重重困難，也基本實現了穩定發煤。在山西，除重點合同及其他老客戶外，又發展了一批新客戶，山西XX公司等多家公司實現發煤或簽訂了意向合同。爭取鐵路工作也取得了積極進展，鄭鐵對我公司流向的限發、停發情況大幅減少。地方供煤企業供需關系保持了基本穩定。主渠道供應基礎的不斷夯實和進煤渠道的進一步拓寬，進一步夯實了電煤穩定供應的基礎。

3、堅持信息導向、決勝市場，努力降低燃料采購成本

復雜多變的煤炭市場，市場信息是決戰決勝的不二法寶；今年我們把信息收集和分析作為市場采購工作的龍頭來抓，進一步完善、充實燃料信息報告內容，增強了公司正確及時的燃料采購決策可靠性，為搶占市場采購先機創造了條件，也為控制市場煤價降低采購成本創造了有利條件。上半年，雖然由于煤價整體上漲，入廠標單、入爐標單分別較去年同期上

升210元、160元噸，入爐標單高于集團公司指標200元噸，但就電煤市場采購一塊兒，我公司實際煤價總體居于同區域最低水平，入廠標煤單價分別較區域其他電廠低約30元噸、20元左右，按上半年市場采購40萬噸量計算，累計為公司節約燃料采購成本800-1200萬元。

4、加強煤質管理，努力穩定入廠煤質

由于煤炭市場不斷惡化，上半年電煤煤質總體繼續呈現下滑趨勢，大礦煤質更是下滑嚴重，給控制電煤煤質帶來巨大困難，為此，部門制定了《電煤采購質量管理辦法》，根據每月實際市場狀況制定具體煤質控制標準，以確保來煤煤質的基本穩定，上半年，實際入廠煤質雖同比下滑200大卡左右，但主要是大礦來煤煤質下滑影響所致，總體入廠煤質比同期安陽電廠、龍豐電廠均高150多大卡，低于豐鶴電廠。

5、加強計劃調運和采購與接卸工作溝通，努力實現來煤穩定 針對公司來煤中國鐵來煤比例越來越大的狀況，并結合公司生產用煤量和現有儲煤設施的實際現狀，今年以來，我們按照保證重點運力、提高國鐵來煤、穩定直供采購、降低采購單價的原則，從嚴密采購計劃和調運計劃入手，加強與客戶及運輸部門的聯系，合理安排來煤到達；同時，加強與廠內燃運部工作溝通，提前通報來煤信息，為保證及時接卸創造了有利條件，防止了嚴重堵車和鐵路停運、限裝事故的發生；也保持了庫存的現對穩定和經濟合理。

6、加強溝通聯系、構建穩固的供需合作關系

面對復雜多變的燃料市場，擁有一批實力強、信譽好、能長期穩定合作的的客戶是保證電煤穩定供應的基礎，今年4月，利用地區舉辦的“國際精品雜技魔術節”這個契機，我們邀請了公司重點合作伙伴前來

交流指導、洽談合作，增進了感情，加深了理解，對構建互利共贏、長期穩定的合作關系起到了積極的推進作用。

4、業務素質尚待進一步提案高

面對復雜多變的煤炭市場形勢，燃料業務和管理人員業務能力受到挑戰，一是不能最快地適應市場變化、不能及時準確地捕捉市場信息，二是困難情況下與客戶談判、交涉、溝通能力較差，辦法不多，暴露出我們的業務素質、市場意識、溝通能力有待于提高。

市場煤價季節差及

第四篇：燃料2012年工作總結

燃料部2012年工作總結

2012年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司2012年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優化公司燃料采購結構，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規章制度建設，全面落實并做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質量管控，優化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現象，培養誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環境。

下面將2012年工作總結如下：

一、各項燃料控制指標不斷優化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展：

2012年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單 價完成xx元/噸，節約燃料成本xx萬元，為安全生產和經營目標的實現發揮了重要作用。

二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關系

2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區內電煤供應日趨緊張，加之2012年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同采購采購出現巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發運情況，按列落實重點合同兌現量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現率完成98.5%以上，處于區內各電廠前列。進入6月份以后隨著國內以及區內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關系的基礎上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道

2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優、價低的市場煤的采購，做好市場煤調研工作，每周調研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優化燃料采購的外部環境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發客戶”多元并存的結構，市場煤采購環境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環境。

四、繼續加強重點合同煤燃煤檢質監裝工作，降低公司燃料成本支出

2012年隨著重點合同對現率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點合同質價相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質監裝力度，加強與神華寧煤質檢部門的溝通與協作，實現煤質化驗數據每天一交流，發現部分礦點出現廠礦熱值偏差大的趨勢時，及時與神華寧煤相關部門進行協調、溝通，共同查找原因進行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點出現整體煤質下降、廠礦熱值偏差較大的現象，及時向神華寧煤運銷以及質檢部門反應，要求進行解決，下半年公司重點合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進入xx卡/克的華電國際 要求范圍之內，10月份完成重點合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進一步降低，有效維護了公司利益，截至10月份，公司重點合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內。

同時針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運銷公司以進行協商與溝通，通過協商在火車結算中采用中寧公司驗收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項，就為xx公司節約資金xx余萬元，有效的維護了公司利益。

五、加強市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環境

2012年上級提出了創建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項工作，在4月初建設并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發了XXXX等制度，4月中旬召集中寧公司XX家主要市場煤供應商進行座談，就落實市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應商對我公司市場煤陽光采購工作有了進一步的認識，增強了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光采購“六個公開”的要求，實現了從市場煤采購計劃、合同、質檢、驗收、結算等環節的公開，并及時通過公司相關平臺進行公開，通過市場煤陽光采購策略的實施，進一步凈化了市場煤采購環境，一批有誠信、有實力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應的主力軍，在有效補充公司燃料供應量的基礎上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級公司的要求，根據目前寧夏區域燃料供應形勢的變化，我公司制定了市場煤招標制度，開展了市場煤競標采購工作，吸引了xx家供應商到我公司參與市場煤的投標，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應商變為供應商主動上門尋求合作，呈現了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標工作中，我公司認真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標的供煤商進行公開公示，對新參與招標的供煤商進行嚴格的資質審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標會，不排斥任何供應商。在招標過程中按照供煤誠信度及業績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標響應及其它、煤質指標等標準進行公開打分，同時接受上級公司紀檢部門以及公司內部紀檢口監督，將各項得分情況及最終排名情況及時在公司網站和陽光觀察室張貼，最終選出價格適中、供煤能力強、信譽好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標中標價格較市場調研預期價格低2元/噸。通過招標，公司有效降低了市場煤價，截至10月底，累計采購市場煤xx萬噸，標煤單價完成xx元/噸，較重點合同標煤單價低xx元/噸，節約燃料成本xx萬元；1-10月份累計完成入廠標煤單價xx元/噸，標煤單價的控制在運距較同區域電廠遠xx多公里的不利條件下，實現了同區域各電廠相對最低，在上級內部對標中標煤單價最低。

六、做好燃料區域對標工作，有效控制入廠標煤單價

2012年我公司按照華電國際全面對標管理的要求，重點加強了燃料對標工作，加強同區域電廠的數據收集與分析工作，搭 建燃料數據共享平臺，通過對標工作的有序開展，及時發現問題，找出差距，制定有針對性的解決措施，2012年截至10月份中寧公司入廠標煤單價完成XX元/噸，在運距較同區域電廠遠XX公里左右的不利條件下在區域對標中處于最優位臵。

七、加強廉潔從業教育，配合做好效能監察工作

加強廉潔從業教育，配合做好效能監察工作,燃料部作為公司重要部門，不僅擔負著機組正常運行的重要責任，同時也是公司重點監察的部門。今年年初配合紀檢部門認真查找了各崗位廉潔風險點，提出了防范措施,提高了部門人員的廉潔從業意識及政治思想水平，部門的程序化，制度化、標準化水平得到了提高，業務透明度進一步擴大，維護了公司廉潔經營的良好環境，促進了部門各項工作的開展。

八、2013年工作計劃及重點工作措施

2012年工作雖取得了一定成績，但與公司的要求仍有一定差距，燃料全過程管理仍然存在薄弱環節，燃料采購仍然存在諸多急需改善的環節，仍然存在過多依靠神華寧煤的問題，市場煤采購環境需要進一步優化，重點客戶培養仍然需要加強，市場煤招標定價機制需要進一步完善。因此，2013年，我們將嚴格按照華電國際燃料全過程精細化的管理要求，認真貫徹落實公司要求，以保量、提質、控價為原則，做好以下幾方面做好工作。

1、做好2013年重點合同取消后的燃料采購策略制定工作，特別是要全面評估重點合同取消后可能對于我公司的影響，在簽 訂重點供煤客戶戰略性合作協議的基礎上上，重點做好對于重點客戶的維護與培育工作，要加強神華煤與市場煤兩方面資源的落實，主要抓好神華寧煤礦點煤炭資源落實，以神華煤為依托，積極開拓市場煤，努力做到“煤炭資源多樣化、煤炭結構科學化”。

2、繼續深入開展燃料陽光采購工作。積極開拓新煤源，補充統配煤缺口。進一步規范地方煤采購程序，嚴格執行審批制度，嚴格考察供貨商資質及誠信度，做好到場地方煤的監督檢查，最大限度的杜絕摻假行為的發生，繼續完善地方煤管理考核制度，在保證雙方利益的前提下，降低標煤單價。

3、主動出擊積極調研，把握市場動脈。準確預測煤炭市場形勢，把握價格變動趨勢，適時采購，降低采購風險，合理控制庫存，降低采購成本，為2013年各項積極指標的圓滿完成作出積極努力。

4、以維護了公司利益和企業形象為宗旨，嚴把燃煤入廠質量驗收關。加強煤場管理，降低場存損耗，努力把熱值差和水分差控制在合理范圍內，降低非采購費用。

5、積極配合生產部門做好摻配摻燒工作。做好市場煤的摻配摻燒工作對于降低公司燃料成本，確保公司機組的安全穩定生產起到非常重要的作用，因此2013年燃煤摻配摻燒工作要繼續向精細化、科學化、制度化的方向發展。確保摻配摻燒工作按計劃有序推進。

2013年燃料部將積極調整、優化進煤結構，提高入場煤熱 值，著力控制灰分、硫分等影響機組穩定運行的指標。加強區域對標，切實將煤價繼續控制在同區域同流向最低水平，擴大燃料對利潤目標實現的貢獻度，確保公司2013生產經營目標的實現。

第五篇：燃料2010年上半年工作總結

燃料2010年上半年工作

燃料專業上半年在發電部、項目部及全體員工的努力下總結，完成工作如下；

一、班組管理工作；

1、安全活動；96次

2、安全教育培訓；40次

3、經濟分析；5次

4、事故預想；80次

5、反事故演習； 20次

6、技術問答；160次

7、考問講解；280次

8、技術講課；20次

二、安全生產工作；

9、抽查巡檢 22次

1、檢查值班勞動紀律 30次

2、辦理工作票265份

3、接卸煤車 76列、3878節、共計 245077、938噸

4、接卸汽運煤2391車53797.5噸

5、接卸油 14車、326.96 噸

6、上煤271154.33噸

7、耗油 319.56噸8、3月9日翻車機清篦破碎機層電纜煤粉自然發現及時，受到安監部嘉獎300

元。

9、4月1日斗輪機懸臂皮帶劃壞300mm,發現及時避免了一次皮帶大面積損壞的事 故（此皮帶運行速度3.15m/秒）

10、3月23日發生一起空車脫軌事故11、3月28日一段大量跑煤、漏點發現及時，處理的不及時，巡檢不到位。

12、4月10日、4月14日翻車機發生兩次重車牽出的事故，13、執行兩票三制存在不足，多次出現巡檢簽字不及時、提前或滯后現象，已

進行處罰、整改

14、制定防寒防凍措施，認真組織落實，使設備平穩過冬

15、在接卸煤車時，及時對煤場進行整形壓實工作，減少煤場存煤自然現象的發生

16、發現設備缺陷 1158 條

17、安裝設備、閥門標牌個

三、培訓工作；

1全員技術考試2次

2春季安規全員考試1次

3翻車機巡檢員技術考試1次

4、現場實際講解；15次

四、向相關部門提出不安全隱患如下；

1、翻車機房煤粉濃度大，電纜槽架積粉、2、翻車機清蓖破碎機層，煤粉濃度大電纜電纜槽架積粉

3、六段皮帶跑遍至今沒有真正得到解決

4、燃油供油泵互聯邏輯不合理整改效果不理想

5、翻車機尾車入鉤不好使，變車耽誤時間

6、六段伸縮頭內積份沒有檢查孔

7、翻車機清蓖破碎機層煤粉自燃

8、各段排水溝都被雜物堵死，無法排水

下半年的工作中，嚴格執行兩票三制，認真落實各項規章制度，加強員工的培訓工作和個人的行為規范，提升專業技術水平，為設備安全穩定運行提供技術保障。