第一篇：燃料部工作總結

燃料管理中心2010 年工作總結 2010年，我燃料管理中心在總公司的領導下，充分發揚企業的創新精神，大力倡導科學的管理理念，以嚴把質量關為重點，以提高煤炭驗收水平為目標，良好的完成了年度儲運計劃，各項主要工作的完成率均達到了歷史最高水平。通過加強管理，查堵跑冒滴漏等現象，為公司減少了經濟損失。

現將2010年主要工作匯報如下：

一、主要指標

1、年度內共接收煤炭24415車，其中火車10503 車，汽車13912車；年度內共接收煤炭117.4010萬噸，其中惠天70.6530萬噸，惠涌46.7480 萬噸。

2、年度內共出煤炭81.6600萬噸，其中惠天53.2795 萬噸，惠涌10.4867萬噸。

3、年度原料煤采樣化驗共 6584批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均熱值為43224、2010年4月期末煤炭盤盈量（計入5%耗損量）共6.0079 萬噸，其中惠天4.2139萬噸，惠涌1.794萬噸。

二、管理創新

根據以往的工作經驗并結合現場實際，我們更新了以往的采樣方法，設計了一種新型的采樣工具，這種工具不受現場環境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設置了刻度，可以針對不同深度進行采樣，從而使采樣工作更加科學、精確。

三、主要工作 千卡/千克。

（一）細化各項規章制度

針對煤場的實際情況，對各項管理制度、崗位職責、責任考核細則等進一步完善，使生產的各環節進一步規劃，彌補了管理體系上的不足。

（二）抓好煤場管理工作

煤場管理工作是煤炭管理的關鍵環節，杜絕跑冒滴漏的關鍵環節，也是關系公司經濟效益及社會效益的重要環節。通過加強對煤炭進出場檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環節的嚴格管理，收到了明顯的實效，真正把住了煤炭質量、數量關，為公司節余大量的資金。

1、嚴把煤炭入口關

在檢斤環節上，落實崗位責任，加強進出場車輛的檢查。火車進場卸車前，對進場火車采取人員上車目測檢尺等檢驗方法，發現問題，及時用汽車重新裝車復稱。杜絕了進場煤炭跑冒滴漏的現象。

在采樣環節上，對以前常規的采樣模式進行了細化，分為翻斗汽車、人工自卸車、火車進煤現場等三個采樣模式。根據現場實際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤單位共同參與采樣。無論火車、汽車都實行分車、分層、隨機采樣的方法。即使在連續幾晝夜進煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。

在送樣環節上，將同一供煤單位的同一樣品分別送至多個化驗室進行對比化驗，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時的送至不同化驗室進行再次的對比化驗。通過嚴格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發生。

在卸車環節上，沒有因卸車不及時造成鐵路罰款的現象。同時加強車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環節上的流失。

2、強化考核

為提高煤炭的驗收質量，從管理職責和每一工作環節入手，完善補充現有管理中的不足，根據操作規范、考核制度等規定對現場人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進行考核，并提取相對應的考核樣品，化驗對比，以此提高煤炭驗收質量。

3、嚴把煤炭出口關

在出場管理上，加強對運煤車輛管理，嚴格履行進出場手續，嚴格按規定對運輸車輛進行檢查。制止了進出場隨意放行，檢斤弄虛作假等現象。

在配煤管理上，根據煤種、熱值、結焦度、爐型特點，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗，發現問題及時處理，保證了出煤質量，為保證鍋爐供暖達標，降低煤炭消耗奠定了基礎。

4、加強檢查，做好防范工作

加強現場的安全保衛管理，嚴格執行安全防范檢查制度，對儲煤現場晝夜巡視檢查，加強防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對卸在煤場專用線外的煤炭24小時看守，強化門衛檢查工作。

（三）各項統計數據真實、準確

堅持做到各項統計數據真實準確，賬物相符，上報及時，煤炭化驗對比工作認真仔細，公平、公正、堅持原則、不徇私情。

（四）加強內部管理，杜絕違章違紀

根據各部門的工作實際，劃清職責，責任落實到人頭，加強對每個工作環節、工作崗位的管理。實行關鍵崗位輪換制。

四、員工培訓

針對工作中的不足，2010年我們對員工進行了一次系統培 訓，從理論到實際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓，不僅如此，我們還對員工進行了遵章守紀、守法意識培訓，加強了制度的貫徹落實工作，使每個崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責不清的現象。

五、2011年工作設想

1、進一步完善崗位責任的劃分。

2、加強考核管理，細化考核制度。

3、加強員工業務培訓及遵章守紀教育。

4、加強送樣、化驗、統計管理環節。

5、加強進出煤現場、配煤、安全防范等管理。

六、總結

回首2010年的工作，我們認真反思，也存在一定的缺點不足，業務素質參差不齊，創新意識不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望2011年工作，我們決心在以張國輝為總經理的煤氣總公司的領導下，大膽創新、勇于進取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。

燃料管理中心

二〇一〇年十二月三日篇二：燃管部2012年工作總結及2013年工作計劃 燃料管理部2012年

工作總結及2013年工作計劃 2012年，燃料管理部認真貫徹落實公司2012年工作會議精神，以及“轉型增效深化年”工作部署，積極拓寬供煤渠道，保障燃煤供應，細化燃料管理指標，夯實燃管基礎工作，在公司領導正確領導下，牢牢把握煤炭市場轉變帶來的機遇，保證了燃煤供應，為治虧增效工作及完成全年各項工作目標打下了堅實的基礎。

一、2012年燃料管理指標完成情況

截止10月31日：

入廠煤量294.84萬噸，同比降低63.23萬噸。

消耗原煤量314.60萬噸，同比降低47.88萬噸。庫存煤量為14.29萬噸，同比降低23.09萬噸。發電耗油410噸，同比降低,381萬噸。

入廠、入爐熱值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目標值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。入廠煤標煤單價完成678.45元/噸，同比降低8.83元/噸，比目標值676.60元/噸高1.85元/噸。

入爐綜合標煤單價完成632.10元/噸，同比降低4.72元/噸，比目標值633.52元/噸低1.42元/噸。

摻燒經濟煤種87.6萬噸，減少燃料成本2399.52萬元，較東北公司下達目標值76萬噸高11.56萬噸。

廠內費用完成1225.11萬元，同比降低53.22萬元。2012年主要管理指標預計完成情況：

入廠入爐熱值差預計完成小于0.5兆焦/千克。入廠標煤單價預計完成674.82元/噸。

入爐標煤單價預計完成625元/噸。

二、2012年燃料管理工作完成情況

1、多措并舉，加強溝通，確保發電燃煤供應 2012年國內經濟增長放緩，煤炭市場需求下降，供應緊張局面略有緩解，公司領導積極謀劃，牢牢把握市場機遇，主動出擊，采取有效措施，優化進煤結構，確保煤炭供應。一是公司領導與龍煤集團領導高層對接，確保主渠道供應暢通，1-10月份統配煤到貨84.57萬噸，到貨率完成104%，同比增加16%。1-10月份低質煤到貨52.51萬噸。二是2012年上半年煤炭供應形勢緊張，公司領導積極協調哈鐵局、哈鐵燃，褐煤運輸實現雙鴨山、紅興隆兩側同時運行，運輸能力大幅提高，褐煤到貨大量增加，1-10月份褐煤到貨60.13萬噸。三是強化煤炭供應保障能力，繼續與信譽好、質量優的雙興公司建立長期合作伙伴關系，提高保供控價能力，1-10月份，雙興公司到貨48.14萬噸。

2、創新管理，加強監管，提升管理水平

一是為創建公司煤炭采購交易公允平臺，在總經理決策下，成立了商務仲裁委員會，處理煤炭進廠過程中出現的商務糾紛。二是堅持每月召開燃料領導小組會議，集體決策煤炭采購策略及價格，強化燃料管理保供控價能力，并與區域內大唐雙熱公司互通信息，有效抑制了地煤市場價格。三是創新地煤采樣管理方式，采樣工作由發電部負責，當班值長隨機抽取員工進行采樣，紀委隨機抽取專工以上人員進行監裝，入廠入爐熱值差治理工作取得實效，1-10月份熱值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市場調研組，設專人負責煤炭市場調研工作，準確研判煤炭市場形勢，為公司領導制定煤炭采購策略提供依據。五是由燃料對標管理工作小組不斷優化燃料對標管理工作方案，以區域內大唐熱電及其它具有可比性的電廠為對標單位，對比先進，查找不足，不斷提升燃料管理水平。六是加強駐礦管理，設立駐礦質監部，下設駐礦員24小時駐礦，負責與礦方溝通，繼續實行廠礦聯合采樣制度，降低廠礦熱值差，截止10月末，基本沒有商務事件發生。七是落實《燃料管理提升工作方案》要求，確保用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，強化燃料基礎管理、保供控價、壓降燃料成本、智能化建設、市場營銷、治虧增效等方面工作，切實提高企業經營效益和競爭實力。八是成立煤炭市場營銷組織機構，制定營銷工作方案，設專人分層次與供應單位對接，分工明確、責任到人。九是開展燃料指標月度預算工作，做到指標可控、在控。十是與摻燒辦公室簽訂經濟煤種摻燒辦

公室，優化獎勵機制，有效提高摻燒數量。

3、加強燃料總費用預控工作，有效降低燃料成本 公司認真貫徹東北公司燃料總費用預控工作要求，實施“一把手抓燃料”，并成立了燃料總費用預控管理工作小組，制定了《燃料總費用預控工作方案》，并認真貫徹執行，1-10月份，共節約燃料總費用1.14億元，較目標值壓降9%，為治虧增效工作打下扎實基礎。一是加強與龍煤集團溝通，努力提高統配煤到貨率，1-10月份到貨率完成104%，同比增加16%，同時在公司領導的不懈努力爭取下，4月份停止采購龍煤高價優三動力煤，并限制性價比低的低質煤到貨數量。二是總經理帶隊分別在6月份、8月份與龍煤集團談判，低質煤銷售價格兩次進行下調，目前銷售價格較年初下降40元/噸，降幅11%。三是5月20日起國鐵運費上漲9.5%，褐煤性價比降低，公司及時發函停止采購褐煤，同時拓寬經濟煤種采購渠道，將寶清宏源煤礦無煙煤采購入廠，截至10月末共采購15.57萬噸，節約燃料成本近1100萬元。四是嚴格執行東北公司市場煤采購限價，市場煤采購價格逐月下調，10月份市場煤采購價格較年初下降21.5%。五是生產人員精細調整，生產耗油大幅降低，1-10月份，耗油410噸，同比降低381噸。六是公司與摻燒辦公室簽訂《經濟煤種摻燒責任狀》，優化獎懲機制，摻燒數量大幅增加，1-10月份，摻燒88.06萬噸，較目標高12.06萬噸，節約燃料成本2417.70萬元。

4、加強思想學習，樹立廉潔從業觀念

燃料管理部在公司經營工作中舉足輕重，從業人員嚴格遵守國家法律法規和企業規章制度，努力提高組織協調能力，嚴格規范自己的行為，履行崗位職責。一是在工作中能夠把握原則，堅持廉潔奉公，切實履行好工作職責；二是防微杜漸，重要管理崗位簽訂廉潔從業承諾書，約束自己言行舉止；三是牢固樹立廉潔自律的觀念，嚴于律己，以身作則，廉潔自律，防微杜漸；四是加強思想學習，組織人員收看集團公司廉潔從業專題講座，并利用周例會時間加強廉潔從業教育，不斷提高自身素質。一年來燃料管理部未發生任何違法亂紀事件。

四、2012年燃料管理工作存在的問題及不足

一是公司煤炭供應受龍煤集團限制較為嚴重，保供控價能力較為薄弱。二是部分指標未完成東北公司下達目標值，管理水平需進一步加強。三是受9月份雞西和雙鴨山煤礦事故影響，雙鴨山地區地方煤礦全部停產整頓，采購困難進一步增加。四是燃料管理智能化建設工作與集團公司要求還有一定差距，基礎設施還需進一步完善。五是燃料管理指標在區域內排名相對落后，燃料對標管理工作還需進一步提高。

五、2013年煤炭市場形勢篇三：2013年燃料供應部工作總結 2013年燃料供應部工作總結 2013年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經歷的這些荊棘，才使我們燃料供應部沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰的2014年。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，充滿了遺憾，發現了很多不足，但在公司領導及各部門幫助支持下，較好地完成了本部門的工作，超額完成了年度計劃。

一、2013年度計劃完成情況

圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調整思路，強化市場調節，行程數萬公里，幾十個市縣區，發展客戶四百多個，并對給我們造成較大威脅的周邊電廠，做到了心中有數，有效地克服了多重變數，化解了各種矛盾，經受住了秸稈收集難、存儲難、發動難、組織難、運輸難等帶來的壓力和考驗。實現了燃料收購175402噸，超年計劃23172噸；綜合單價284.27元，降低了15.63元。為公司實現戰略目標多發電、多售電提供了有力保證。

由于我們前期扎實的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們燃料供應部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場已基本形成。

二、工作中的不足及努力提高的方向

一年來的工作我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學習與服務上還不夠，在一些調查研究方面存在一定的偏差和經驗不足，個別區域客戶發展不均衡，在今后工作中我們一定認真總結經驗，客服困難，努力把工作做的更好。面對燃料收集組織的難點，主動出擊，不怕吃苦，積極適應各種艱苦的環境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干，樹立燃料供應部的良好形象，鍛煉出一支理論和實踐水平高、觀點新，工作踏實肯干的優秀團隊。

三、2014年工作計劃 總結2013年度的燃料采購計劃，展望2014年度的采購形勢，作為漯河天壕燃料采購的責任部門，我們深感肩上的責任重大；特別是2014年度公司要求兩臺機組常態化的同時生產，對我們新年度的采購工作更是一種質化和量化的挑戰，為此，我們計劃從以下幾方面開展工作。

1、鞏固現有客戶，開放壯大新的客戶群

生物質電廠成敗的關鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊伍的建設與穩定，我們現有穩定的客戶幾十個，想要滿足兩臺機組的生產運行，現有的客戶隊伍遠遠不夠，因此，我們計劃根據2#機組的特點，擴大薪材和雜木的客戶，在此基礎上，加大對兩個紙廠的邊角料的采

購量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質和軟質燃料科學配燒。

2、強化服務意識，科學調度，使燃料采購最大化

總結兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區域的農民富余勞動力。雖然知識層面不高，但大多是質樸的實在人。因此，我們計劃繼續提高對他們的服務意識，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購的可持續發展夯實基礎，最大限度地采購燃料，滿足生產需求。

3、精誠團結、再接再厲，圓滿完成公司2014年度燃料采購計劃

本年度我們深感責任重大，我們服從公司戰略部署，全部門精誠團結，力爭使燃料采購再上新臺階，圓滿完成公司年度采購計劃，確保生產需要。我們堅信有公司領導的正確領導，有公司同仁的密切配合，我們有信心在2014年度，圓滿完成公司下達的采購任務，用智慧掌握市場，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司年度計劃的順利完成。

燃料供應部

2013年12月30日篇四：燃料部2015年安全工作總結

燃料部2015年安全工作總結 2015年，燃料部在公司正確領導下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司2015年度安全生產工作報告和安全生產1號文件精神，以風險預控管理體系為核心，以現場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產管理水平。在完成輸煤系統日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監督和管理工作，全年未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面，安全生產成績突出，圓滿實現年度安全目標，并順利通過集團公司年底風險預控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015年度安全管理工作總結如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會、做到閉環管理，提高設備健康水平。

每月月底，對輸煤系統的安全生產形勢通過月報的形式給予充分的總結，主要內容包括安全生產概述、工作票執行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學習、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學習通報及月度培訓培訓

方案內容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環管理，組織大家認真學習相關通報、培訓相關內容，并且布置下個月安全生產主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發，對會議期間提出列入整改的問題起到監督、保障作用，提高現場設備、設施的可靠性，夯實安全基礎。

二、強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現狀。制訂了年度安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，2015年累計安全培訓考試980人次。

1、把好入廠教育第一關。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。

2、做好現有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，結合今年6月份全國安全生產月活動，認真學習《安徽池州九華發電有限公司反違章管理標準》；《習慣性違章300例》；《如何杜絕人員習慣性違章 》；觀看《班組負責人安全生產培訓》、《反“三違”行為培訓》，《習慣性違章的五十四種表現》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓，做好安全警示教育；在輸煤項目部內部開展了“反三違”知

識競賽活動，設立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案的培訓，有效地提高各級人員安全知識和技能。

三、嚴把外委工程入廠人員教育關，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統，全年先后進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓、重點交代輸煤系統工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓190余人，現場工作期間加強檢查和監督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強化現場安全監督管理，促進全體員工工作逐漸規范化、標準化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內部不安全事件分析10起，累計考核1000元。

1、強化“三票”執行情況檢查。通過現場抽查和每月集中檢查的方式，及時發現三票執行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執行的規范性明顯提高。

2、結合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現象。著力做到現場有

工作必有安全監督，現場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結合，在使違章人員受到教育同時，對相關人員起到強烈地震懾作用。

3、強化內部不安全事件分析。發生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內似事件不再發生。

五、認真開展季節性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環管理。根據公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據輸煤系統的實際情況集合季節性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學習、重點在于過程監督、落地生根，要求每旬上報檢查結果并實行閉環管理，對于不能及時閉環的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經檢查出各類問題21項，均做到閉環管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節前輸煤系統安全大檢查、輸煤系統防汛專項檢查、輸煤系統危化品、易燃易爆專項檢查、輸煤系統電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環管理工作，對于不能及時閉環的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現場設備完整性、可靠性大有提高。

六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產基礎。扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發現問題及時整改，著力消除輸煤系統現場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產基礎。

1、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發現和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的設備隱患，有效地夯實了安全生產基礎。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉動設備防護罩進行檢查與修復；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現場裝置性違章100余項，補齊了現場設備、安全等各類標識牌200余塊，使輸煤系統現場安全設施規范化水平得到極大的提高。

七、認真開展應急預案演練工作，做到防患于未然。根據公司年度應急演練計劃安排，燃料部結合自身的特點，進行編制2015年度燃料部應急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應緊缺應急預案桌面演練方案》、《輸煤系統5a皮帶著火應急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統揚塵過大演練》、《輸煤系統機械傷害事故現場處置演練》方案編寫、演練和總結工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結便于今后更好地開展好應急演練工作和突發事故情況下做到防患于未然。心中有數工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現場員工不良習慣。

第二篇：燃料部安全工作總結

燃料部2015年安全工作總結 2015年，燃料部在公司正確領導下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司2015安全生產工作報告和安全生產1號文件精神，以風險預控管理體系為核心，以現場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產管理水平。在完成輸煤系統日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監督和管理工作，全年未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面，安全生產成績突出，圓滿實現安全目標，并順利通過集團公司年底風險預控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會、做到閉環管理，提高設備健康水平。

每月月底，對輸煤系統的安全生產形勢通過月報的形式給予充分的總結，主要內容包括安全生產概述、工作票執行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學習、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學習通報及月度培訓培訓

方案內容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環管理，組織大家認真學習相關通報、培訓相關內容，并且布置下個月安全生產主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發，對會議期間提出列入整改的問題起到監督、保障作用，提高現場設備、設施的可靠性，夯實安全基礎。

二、強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現狀。制訂了安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，2015年累計安全培訓考試980人次。

1、把好入廠教育第一關。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。

2、做好現有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，結合今年6月份全國安全生產月活動，認真學習《安徽池州九華發電有限公司反違章管理標準》；《習慣性違章300例》；《如何杜絕人員習慣性違章 》；觀看《班組負責人安全生產培訓》、《反“三違”行為培訓》，《習慣性違章的五十四種表現》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓，做好安全警示教育；在輸煤項目部內部開展了“反三違”知 識競賽活動，設立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案的培訓，有效地提高各級人員安全知識和技能。

三、嚴把外委工程入廠人員教育關，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統，全年先后進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓、重點交代輸煤系統工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓190余人，現場工作期間加強檢查和監督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強化現場安全監督管理，促進全體員工工作逐漸規范化、標準化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內部不安全事件分析10起，累計考核1000元。

1、強化“三票”執行情況檢查。通過現場抽查和每月集中檢查的方式，及時發現三票執行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執行的規范性明顯提高。

2、結合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現象。著力做到現場有 工作必有安全監督，現場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結合，在使違章人員受到教育同時，對相關人員起到強烈地震懾作用。

3、強化內部不安全事件分析。發生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內似事件不再發生。

五、認真開展季節性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環管理。

根據公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據輸煤系統的實際情況集合季節性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學習、重點在于過程監督、落地生根，要求每旬上報檢查結果并實行閉環管理，對于不能及時閉環的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經檢查出各類問題21項，均做到閉環管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節前輸煤系統安全大檢查、輸煤系統防汛專項檢查、輸煤系統危化品、易燃易爆專項檢查、輸煤系統電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環管理工作，對于不能及時閉環的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現場設備完整性、可靠性大有提高。

六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產基礎。

扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發現問題及時整改，著力消除輸煤系統現場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產基礎。

1、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發現和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的設備隱患，有效地夯實了安全生產基礎。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉動設備防護罩進行檢查與修復；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現場裝置性違章100余項，補齊了現場設備、安全等各類標識牌200余塊，使輸煤系統現場安全設施規范化水平得到極大的提高。

七、認真開展應急預案演練工作，做到防患于未然。根據公司應急演練計劃安排，燃料部結合自身的特點，進行編制2015燃料部應急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應緊缺應急預案桌面演練方案》、《輸煤系統5a皮帶著火應急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統揚塵過大演練》、《輸煤系統機械傷害事故現場處置演練》方案編寫、演練和總結工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結便于今后更好地開展好應急演練工作和突發事故情況下做到防患于未然。心中有數工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現場員工不良習慣。根據年初制定的管理崗位行為觀察計劃，在全年、全輸煤系統開篇二：燃料部2014年上半年安全工作總結

燃料部2014年上半年安全工作總結 2014年上半年，在公司領導的正確領導下，在各有關部門的大力協作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎工作抓起、從細節工作做起，一點一滴筑牢安全生產防線，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面。截至6月中旬，輸煤系統未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產形勢基本穩定。

一、狠抓安全教育培訓

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，有針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系 要求》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案、反違章標準等培訓，并通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風險預控工作

下發了《關于規范執行工作票、操作票、風險預控票的通知》和《關于下發燃料系統設備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調了斗輪機落煤管清理等十項風險較大的作業必須執行操作票和風險預控票，明確了工作票安全措施的執行、操作票的審票簽字、風險預控票措施的填寫，消除了 “三票”執行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統大型設備檢修存在的安全風險，逐條列出檢修過程中容易自轉和移動的設備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預控的方式，控制了大型設備檢修發生人身傷害的風險。

對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實。工作過程中安排專人監護，通過現場簽字的方式，確保作業現場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達到公司異常標準的事件，作為部門控制異常事件追查責任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產中的好人好事進行嘉獎。督促項目部出臺各種內部管理規章制度，首次

建立內部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發現各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產基礎。

五、深入開展本安體系建設

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標準，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則。完善了項目部安全監督網，規范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現象仍未杜絕；

2、“三票”執行仍然存在不規范的現象；

下一步工作安排

1、按照公司統一部署開展好“安全生產月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續做好安全教育培訓基礎工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續做好風險預控工作，確保文明生產整治安全，確保斗輪機檢修、導料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業現場的違章現象。篇三：燃料部2014年安全工作總結

燃料部2014年安全工作總結 2014年，燃料部認真落實公司工作報告和安全生產1號文件精神，以風險預控管理為核心，以本安體系規范運行為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產管理水平。全年未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實現安全目標，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面，安全生產成績突出。

第一部分 2014年安全生產工作回顧

一、強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現狀。制訂了安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，2014年累計安全培訓考試980人次。

1、把好入廠教育第一關。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防

范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。

2、做好現有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，有針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案、反違章標準等培訓，并通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、強化安全監督管理，促進項目部員工作業逐漸規范化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發出安全考核單13份，累計安全考核4300元；內部不安全事件分析兩起，累計考核500元。

1、強化“三票”執行情況檢查。通過現場抽查和每月集中檢查的方式，及時發現三票執行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執行的規范性明顯提高。

2、結合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現象。著力做到現場有工作必有安全監督，現場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結合，在使違章人員受到教育同時，對相關人員起到強烈地震懾作

用。

3、強化內部不安全事件分析。發生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內似事件不再發生。

三、強化本安體系運行，促進本安體系在項目部落地 在輸煤項目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到項目部日常安全生產管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標四級控制的原則，逐漸分解安全目標，簽訂安全目標責任書；制定了安全目標保障措施并嚴格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標完成情況，使安全目標管理成為安全生產管理的綱領。

2、完善了項目部安全監督網，規范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

四、強化風險預控管理，確保不發生人身傷害。以風險預控管理為核心，制定了輸煤系統防人身傷害措施并落實，嚴防人身傷害的發生。

1、開展了燃料系統設備故障、生產區域和工作任務風險評估，結合風險預控票的執行，對風險按等級進行控制，中風險作業，燃料部相關人員到現場對安全措施進行簽字確認。

2、下發了《關于規范執行工作票、操作票、風險預控票的通知》和《關于下發燃料系統設備檢修需采取制動措施的通知》等一系列安全生產文件，進一步明確了操作票的執行范圍、轉動設備檢修的制動措施以及動火作業殘留火種檢查等，使安全生產過程中的高風險得到真正有效管控。

3、對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實，工作過程中安排專人監護，通過現場簽字的方式，確保作業現場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導料槽改造、斗輪機綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點工作。

五、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產基礎。扎實開展各類安全檢查和隱患排查治理工作，發現問題及時整改，著力消除輸煤系統現場隱患和裝置性違章，夯實

了安全生產基礎。

1、扎實開展好春秋季安全大檢查。成立相關組織機構，制定活動方案，全員參與、定期總結，確保“春檢”、“秋檢”不走過場。本春檢、秋檢期間共發現各類問題88項，整改完成85項，著力解決了一批安全生產上存在的問題，為全年的安全生產提供了可靠保障。

2、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發現和治理各類隱患16條。消除斗輪機斗輪頭減速機空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、斗輪機尾車后退等長期存在的設備隱患，有效地夯實了安全生產基礎。

3、深入開展了裝置性違章排查治理，補齊了2b等皮帶沿線防護欄桿；對#4a取樣機等平臺安裝了踢腳板；所有轉動設備防護罩進行更換；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現場裝置性違章62項，使輸煤系統現場安全設施規范化水平得到極大的提高。

第二部分 安全生產存在的問題

一、安全生產制度執行不夠嚴格。部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關制度、標準不熟悉，存在“工作憑經驗、辦事憑感覺”現象。

二、安全生產監督管理力度還需加強。重點作業現場監督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現象，對內部發篇四：燃料2012年工作總結

燃料部2012年工作總結 2012年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司2012年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優化公司燃料采購結構，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規章制度建設，全面落實并做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質量管控，優化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現象，培養誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環境。

下面將2012年工作總結如下：

一、各項燃料控制指標不斷優化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展： 2012年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單

價完成xx元/噸，節約燃料成本xx萬元，為安全生產和經營目標的實現發揮了重要作用。

二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關系 2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區內電煤供應日趨緊張，加之2012年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同采購采購出現巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發運情況，按列落實重點合同兌現量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現率完成98.5%以上，處于區內各電廠前列。進入6月份以后隨著國內以及區內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關系的基礎上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道 2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優、價低的市場煤的采購，做好市場煤調研工作，每周調研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優化燃料采購的外部環境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發客戶”多元并存的結構，市場煤采購環境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環境。

四、繼續加強重點合同煤燃煤檢質監裝工作，降低公司燃料成本支出 2012年隨著重點合同對現率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點合同質價相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質監裝力度，加強與神華寧煤質檢部門的溝通與協作，實現煤質化驗數據每天一交流，發現部分礦點出現廠礦熱值偏差大的趨勢時，及時與神華寧煤相關部門進行協調、溝通，共同查找原因進行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點出現整體煤質下降、廠礦熱值偏差較大的現象，及時向神華寧煤運銷以及質檢部門反應，要求進行解決，下半年公司重點合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進入xx卡/克的華電國際

要求范圍之內，10月份完成重點合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進一步降低，有效維護了公司利益，截至10月份，公司重點合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內。

同時針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運銷公司以進行協商與溝通，通過協商在火車結算中采用中寧公司驗收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項，就為xx公司節約資金xx余萬元，有效的維護了公司利益。

五、加強市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環境 2012年上級提出了創建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項工作，在4月初建設并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場煤供應商進行座談，就落實市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應商對我公司市場煤陽光采購工作有了進一步的認識，增強了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光采購“六個公開”的要求，實現了從市場煤采購計劃、合同、質檢、驗收、結算等環節的公開，并及時通過公司相關平臺進行公開，通過市場煤陽光采購策略的實施，進一步凈化了市場煤采購環境，一批有誠信、有實力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應的主力軍，在有效補充公司燃料供應量的基礎上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級公司的要求，根據目前寧夏區域燃料供應形勢的變化，我公司制定了市場煤招標制度，開展了市場煤競標采購工作，吸引了xx家供應商到我公司參與市場煤的投標，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應商變為供應商主動上門尋求合作，呈現了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標工作中，我公司認真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標的供煤商進行公開公示，對新參與招標的供煤商進行嚴格的資質審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標會，不排斥任何供應商。在招標過程中按照供煤誠信度及業績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標響應及其它、煤質指標等標準進行公開打分，同時接受上級公司紀檢部門以及公司內部紀檢口監督，將各項得分情況及最終排名情況及時在公司網站和陽光觀察室張貼，最終選出價格適中、供煤能力強、信譽好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標中標價格較市場調研預期價格低2元/噸。通過招標，公司有效降低了市場煤價，截至10月底，累計采購市場煤xx萬噸，標煤單價完成xx元/噸，較重點合同標煤單價低xx元/噸，節約燃料成本xx萬元；1-10月份累計完成入廠標煤單價xx元/噸，標煤單價的控制在運距較同區域電廠遠xx多公里的不利條件下，實現了同區域各電廠相對最低，在上級內部對標中標煤單價最低。

六、做好燃料區域對標工作，有效控制入廠標煤單價 2012年我公司按照華電國際全面對標管理的要求，重點加強了燃料對標工作，加強同區域電廠的數據收集與分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作總結 燃料部2014年上半年安全工作總結 2014年上半年，在公司領導的正確領導下，在各有關部門的大力協作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎工作抓起、從細節工作做起，一點一滴筑牢安全生產防線，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面。截至6月中旬，輸煤系統未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產形勢基本穩定。

一、狠抓安全教育培訓

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，有針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系 要求》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案、反違章標準等培訓，并通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風險預控工作 下發了《關于規范執行工作票、操作票、風險預控票的通知》和《關于下發燃料系統設備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調了斗輪機落煤管清理等十項風險較大的作業必須執行操作票和風險預控票，明確了工作票安全措施的執行、操作票的審票簽字、風險預控票措施的填寫，消除了 “三票”執行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統大型設備檢修存在的安全風險，逐條列出檢修過程中容易自轉和移動的設備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預控的方式，控制了大型設備檢修發生人身傷害的風險。

對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實。工作過程中安排專人監護，通過現場簽字的方式，確保作業現場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達到公司異常標準的事件，作為部門控制異常事件追查責任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產中的好人好事進行嘉獎。督促項目部出臺各種內部管理規章制度，首次

建立內部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發現各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產基礎。

五、深入開展本安體系建設

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標準，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則。完善了項目部安全監督網，規范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現象仍未杜絕；

2、“三票”執行仍然存在不規范的現象；

下一步工作安排

1、按照公司統一部署開展好“安全生產月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續做好安全教育培訓基礎工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續做好風險預控工作，確保文明生產整治安全，確保斗輪機檢修、導料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業現場的違章現象。

第三篇：2013年燃料供應部工作總結

2013年燃料供應部工作總結

2013年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經歷的這些荊棘，才使我們燃料供應部沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰的2014年。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，充滿了遺憾，發現了很多不足，但在公司領導及各部門幫助支持下，較好地完成了本部門的工作，超額完成了計劃。

一、2013計劃完成情況

圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調整思路，強化市場調節，行程數萬公里，幾十個市縣區，發展客戶四百多個，并對給我們造成較大威脅的周邊電廠，做到了心中有數，有效地克服了多重變數，化解了各種矛盾，經受住了秸稈收集難、存儲難、發動難、組織難、運輸難等帶來的壓力和考驗。實現了燃料收購175402噸，超年計劃23172噸；綜合單價284.27元，降低了15.63元。為公司實現戰略目標多發電、多售電提供了有力保證。

由于我們前期扎實的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們燃料供應部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場已基本形成。

二、工作中的不足及努力提高的方向

一年來的工作我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學習與服務上還不夠，在一些調查研究方面存在一定的偏差和經驗不足，個別區域客戶發展不均衡，在今后工作中我們一定認真總結經驗，客服困難，努力把工作做的更好。面對燃料收集組織的難點，主動出擊，不怕吃苦，積極適應各種艱苦的環境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干，樹立燃料供應部的良好形象，鍛煉出一支理論和實踐水平高、觀點新，工作踏實肯干的優秀團隊。

三、2014年工作計劃

總結2013的燃料采購計劃，展望2014的采購形勢，作為漯河天壕燃料采購的責任部門，我們深感肩上的責任重大；特別是2014公司要求兩臺機組常態化的同時生產，對我們新的采購工作更是一種質化和量化的挑戰，為此，我們計劃從以下幾方面開展工作。

1、鞏固現有客戶，開放壯大新的客戶群

生物質電廠成敗的關鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊伍的建設與穩定，我們現有穩定的客戶幾十個，想要滿足兩臺機組的生產運行，現有的客戶隊伍遠遠不夠，因此，我們計劃根據2#機組的特點，擴大薪材和雜木的客戶，在此基礎上，加大對兩個紙廠的邊角料的采

購量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質和軟質燃料科學配燒。

2、強化服務意識，科學調度，使燃料采購最大化

總結兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區域的農民富余勞動力。雖然知識層面不高，但大多是質樸的實在人。因此，我們計劃繼續提高對他們的服務意識，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購的可持續發展夯實基礎，最大限度地采購燃料，滿足生產需求。

3、精誠團結、再接再厲，圓滿完成公司2014燃料采購計劃

本我們深感責任重大，我們服從公司戰略部署，全部門精誠團結，力爭使燃料采購再上新臺階，圓滿完成公司采購計劃，確保生產需要。我們堅信有公司領導的正確領導，有公司同仁的密切配合，我們有信心在2014，圓滿完成公司下達的采購任務，用智慧掌握市場，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司計劃的順利完成。

燃料供應部

2013年12月30日

第四篇：燃料部2015年安全工作總結

燃料部2015年安全工作總結

2015年，燃料部在公司正確領導下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司2015安全生產工作報告和安全生產1號文件精神，以風險預控管理體系為核心，以現場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產管理水平。在完成輸煤系統日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監督和管理工作，全年未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面，安全生產成績突出，圓滿實現安全目標，并順利通過集團公司年底風險預控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會、做到閉環管理，提高設備健康水平。

每月月底，對輸煤系統的安全生產形勢通過月報的形式給予充分的總結，主要內容包括安全生產概述、工作票執行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學習、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學習通報及月度培訓培訓方案內容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環管理，組織大家認真學習相關通報、培訓相關內容，并且布置下個月安全生產主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發，對會議期間提出列入整改的問題起到監督、保障作用，提高現場設備、設施的可靠性，夯實安全基礎。

二、強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現狀。制訂了安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，2015年累計安全培訓考試980人次。

1、把好入廠教育第一關。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。

2、做好現有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，結合今年6月份全國安全生產月活動，認真學習《安徽池州九華發電有限公司反違章管理標準》；《習慣性違章300例》；《如何杜絕人員習慣性違章 》；觀看《班組負責人安全生產培訓》、《反“三違”行為培訓》，《習慣性違章的五十四種表現》PPT宣傳片，受到警示，從中吸取教訓，做好安全警示教育；在輸煤項目部內部開展了“反三違”知識競賽活動，設立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案的培訓，有效地提高各級人員安全知識和技能。

三、嚴把外委工程入廠人員教育關，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統，全年先后進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓、重點交代輸煤系統工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓190余人，現場工作期間加強檢查和監督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強化現場安全監督管理，促進全體員工工作逐漸規范化、標準化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內部不安全事件分析10起，累計考核1000元。

1、強化“三票”執行情況檢查。通過現場抽查和每月集中檢查的方式，及時發現三票執行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執行的規范性明顯提高。

2、結合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現象。著力做到現場有工作必有安全監督，現場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結合，在使違章人員受到教育同時，對相關人員起到強烈地震懾作用。

3、強化內部不安全事件分析。發生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內似事件不再發生。

五、認真開展季節性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環管理。

根據公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據輸煤系統的實際情況集合季節性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學習、重點在于過程監督、落地生根，要求每旬上報檢查結果并實行閉環管理，對于不能及時閉環的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經檢查出各類問題21項，均做到閉環管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節前輸煤系統安全大檢查、輸煤系統防汛專項檢查、輸煤系統危化品、易燃易爆專項檢查、輸煤系統電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環管理工作，對于不能及時閉環的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現場設備完整性、可靠性大有提高。

六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產基礎。扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發現問題及時整改，著力消除輸煤系統現場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產基礎。

1、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發現和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的設備隱患，有效地夯實了安全生產基礎。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉動設備防護罩進行檢查與修復；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現場裝置性違章100余項，補齊了現場設備、安全等各類標識牌200余塊，使輸煤系統現場安全設施規范化水平得到極大的提高。

七、認真開展應急預案演練工作，做到防患于未然。

根據公司應急演練計劃安排，燃料部結合自身的特點，進行編制2015燃料部應急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應緊缺應急預案桌面演練方案》、《輸煤系統5A皮帶著火應急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統揚塵過大演練》、《輸煤系統機械傷害事故現場處置演練》方案編寫、演練和總結工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結便于今后更好地開展好應急演練工作和突發事故情況下做到防患于未然。心中有數工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現場員工不良習慣。

根據年初制定的管理崗位行為觀察計劃，在全年、全輸煤系統開展行為觀察記錄工作，每月每個管理人員深入現場開展檢工作的同時，積極觀察員工的工作行為，對于發現不良習慣的員工，及時糾正并及時填寫員工行為觀察記錄表，讓員工個人簽字，做到再教育的目的，使員工個人自覺性大有提高。

九、強化本安體系運行，促進本安體系在項目部落地

在輸煤項目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到項目部日常安全生產管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標四級控制的原則，逐漸分解安全目標，簽訂安全目標責任書；制定了安全目標保障措施并嚴格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標完成情況，使安全目標管理成為安全生產管理的綱領。

2、完善了項目部安全監督網，規范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

3、按照本安體系的要求，促成輸煤項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則；監督項目部對勞動防護用品、工器具、應急物資等進行規范管理；監督項目部與從業人員簽訂勞動合同，對從業人員進行定期體檢，對從業人員每月進行安全教育培訓，使得項目部管理各項管理工作逐步符合本安體系的要求。

十、強化風險預控管理，確保不發生人身傷害。

以風險預控管理體系為核心，制定了輸煤系統防人身傷害措施并落實，嚴防人身傷害的發生。

1、開展了燃料系統設備故障、生產區域和工作任務風險評估，結合風險預控票的執行，對風險按等級進行評估、控制，中風險作業，燃料部相關人員到現場對安全措施進行簽字確認。

2、下發了《燃料部關于工作票、操作票、風險預控措施票的暫行規定》、《燃料部關于在輸煤系統區域內腳手架搭設、拆除有關規定》、《燃料部外委工作票保管制度》、《燃料部駐港員安全管理規定》等一系列安全生產規定、。通知，進一步明確了相關安全管理工作的執行范圍，使各項安全工作得到真正有效管控。

3、對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實，工作過程中安排專人監護，通過現場簽字的方式，確保作業現場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委重點工作。第二部分 安全生產存在的問題

一、安全生產制度執行不夠嚴格。

部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關制度、標準不熟悉，存在“工作憑經驗、辦事憑感覺”現象。

二、安全生產監督管理力度還需加強。

重點作業現場監督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現象，對內部發生的異常情況監督分析不到位等。

三、項目部人員更換頻繁。2015年項目部先后補充、更換人員10名左右，大量新進人員有的是倉促上崗，崗前培訓不充分，給安全生產帶來較大隱患。

四、項目部員工操作技能、工作責任心有待加強

目前，輸煤項目部運行人員還不具備電氣操作資質，重大操作還需要熱電班人員監護操作，對于6KV電氣系統來說，整個項目部還不具備運行操作和設備維護的能力。第三部分

2015年安全生產工作安排

一、繼續扎實做好本安體系在燃料系統的運行。

對照集團公司、神皖公司本安體系檢查發現的燃料系統存在的問題，認真分析產生問題的根源，再次“舉一反三”落實整改，在2016年做到全面提升。

二、繼續做好風險預控管理，確保重大檢修技改安全穩定。

深入分析碎煤機改造、#2碼頭改造存在的風險，制定可靠的風險控制措施并嚴格落實，加強作業過程安全管控，確保重點項目施工安全。

三、繼續做好安全教育培訓，重點是各類制度、標準的培訓。

在做好日常安全文件、事故案例培訓學習的同時，有計劃、分月對公司各類標準、制度進行培訓和考試，促進項目部各級人員對制度、標準的掌握。

四、繼續做好安全檢查和隱患排查治理工作。

落實安全生產隱患獎勵制度，促進不斷發現和消除安全生產隱患，夯實提燃料系統安全生產基礎。

五、繼續做好“三票”管理。

結合三權人認證，對輸煤系統三權人進行再培訓和考試，確保作業人員熟悉和掌握制度；進一步加強“三票”統計分析，及時發現存在的問題及時糾正，確保“三票”執行到位。

燃料部

2015年11月16日

第五篇：燃料管理部化驗員年終工作總結

燃料管理部化驗員年終工作總結范文1

我叫xx，是xx實驗室一名化驗員，在20xx年的工作中，利用自身所學專業知識，認真做好化驗工作，嚴格要求自我做好每一項事，不辜負領導對我的期望，盡職盡責完成自身本職工作。

一、時刻加強自身學習，強化個人潛力

要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的支學習。我做為一名化驗人員，深知這個在容易但是的道理了，為了使自身化驗專業水平提高到了一個新的起點。有一個質的變化，我主要加強了以下兩點：

1、加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環節的熟練程度，從而提高工作效率。

2、加強內部各人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務必要應對現實，不僅僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!

二、提高環保意識和安全意識

在實驗室工作安全意識和環保意識相當重要，化驗室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險品，許多試劑的存放要到達實驗環境條件的規定。我嚴格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發生。環保也相當重要，做到每種化學試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時注意到實驗室的衛生和各種實驗器具總是擺放整潔和整齊。

三、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本科室的工作，要盡職盡責，向領導帶給合理推薦和主張，幫忙領導正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數人的意愿。領導在不在一個樣，自我都要堅守崗位，認真做好化驗工作，順利解決各類問題。

四、認真做好各項工作

化驗工作精細瑣碎，經常會遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細心觀察實驗現象，向領導請教向同事學習，自我摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自我的理論和綜合素質。

燃料管理部化驗員年終工作總結范文2

在過去的一年里，我在領導、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務。為公司做出了應有的貢獻。同時，身為一名化驗員我也在從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平。現將本人本工作總結如下：

一、努力學習，完善自我：

隨著公司的發展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學習了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測定等新的實驗方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關的工作任務。其次在工作中也經常遇到一些新的問題，通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關工作有了進一步的認識。

二、工作內容與體會：

我的工作主要是配合研發一部的其它幾個崗位做相應的分析。第一，配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，負責研發一部水樣的水中油含量、水垢等相關分析;另外在原油評價中負責酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點、黏度及逆流黏度等相關分析;參加hr-05b300溶劑生產負責取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實驗分析;另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務。

一年中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下：我共完成色度數據500多個;折光率數據150個;黏度數據88個;逆流黏度數據140個;水中油數據245個;熒光族組數據193個;柴油族組成數據115個;酸值數據30多個;蠟含量數據11個;密度數據16個;冷慮點數據5個;溴價溴指數數據18個。

化驗工作精細瑣碎，而且由于我們主要是搞研發，所以不像煉油廠的化驗工作很有規律性。我們會經常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細心觀察實驗現象，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

在實驗室工作安全意識和環保意識相當重要。所以我工作投入，能夠正確認真對待每一項工作，熟記各項安全措施，遇事不能慌。環保也是相當重要，做到每種化學試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環境都很有影響。在刷洗瓶子時，不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風和各種化學試劑及油樣的擺放問題。

三、工作態度與勤奮敬業：

我熱愛自己的本職工作，正確認真對待每一項工作，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時完成各項工作。熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。積極參加公司組織的各項活動，如春游，秋季五項全能體育比賽等。

總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如很多實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理;實驗過程中由于自己的粗心導致實驗儀器損壞或實驗結果誤差較大等。還有個別實驗做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。通過這段時間的工作實踐，讓我懂得從事實驗分析工作一定要細心，不能放過一個疑點，有問題多請示，多匯報。

燃料管理部化驗員年終工作總結范文3

今年x月，我來到了xxxx衛生院化驗室工作，現試用期已滿，即將轉正，做一份化驗員試用期工作總結。在試用期，盡己所能，從小事做起，從我做起，幫助他人，樹立大學生四好青年的形象。

一、建立、健全化驗室規章制度，規范實驗人員行為

我來之前，沒有一個專職的'化驗人員，所以化驗室里的各項規章制度很不健全。為了使化驗室規范化，我建立、健全化驗室規章制度和實驗人員行為準則，規范報告方式，同時明確化驗人員的責任和義務，使化驗室逐步走入規范化。

二、認真細致，不斷提升志愿服務水平

就拿血常規來說，手工法是用顯微鏡計數細胞，做一次要半個小時，我都會做兩次取平均值報告，這樣的話做一個血常規就需要一個小時。對儀器進行定期維護、保養和清理，努力延長使用壽命。為了避免由于錯拿、錯看標本導致的差錯事故，對于住院病人送檢標本，我嚴格執行“三查三對”制度。

三、加強學習，將理論與實際相結合

化驗室里的大部分項目都是原始的手工操作，許多方法和操作我只是上課聽老師說過怎么做，為了盡快適應工作，我翻閱了大量的資料和書籍，找到各個項目的手工操作方法，在現有儀器、設備的情況下改進工作方法，使繁瑣的操作簡化，并反復練習，在最短的時間里熟練掌握各種手工操作，大大提高了工作效率。

四、積極參與各項義務活動。

我們自愿和支教的志愿者一起下村走訪貧困人員，收集資料，提供幫助;去看望和慰問五保戶老人;和防疫的同事下村打疫苗，將衛生防疫保健知識宣傳到千家萬戶。

3個月試用期轉瞬即逝，我想通過化驗員試用期工作總結，感謝領導的支持，和同事的幫助。相信這將是我今后人生道路上一筆最寶貴的精神財富。

燃料管理部化驗員年終工作總結范文4

回顧過去的一年，在化驗室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識，鉆研業務，高標準嚴要求自己，在自己的崗位上，盡職盡責，較好地完成了本職工作。現將本人本的工作從以下幾個方面做一總結

一、重新學習，不斷完善自我

自新年的鐘聲敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重擔已向我無情地壓來，客戶在產品指標上的各項要求與我們化驗室人員的現有知識的沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經再一次被重重地牽動了!

為能保質保量地完成工作任務，我只能在過去的基礎上對化驗的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統化，從而融會貫通，使化驗專業水平提高到了一個新的起點。有了新起點，下一步就是怎樣在實踐中具體發輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環節的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內部各人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

在日常的工作中我們必須要面對現實，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這半年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和化驗室的領導、老師及同志們的培養、支持和鼓勵是分不開的，在此向你們表示衷心的感謝!

金無足赤，人無完人。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由于我所學專業與所從事行業的不同，在產品性能指標各方面我不能說我是百分百的認識到了，不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

二、加強安全教育，提高安全意識

常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達到實驗環境條件的規定。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度，熟悉事故處理方法。

三、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本室里的工作，要盡職盡責，向領導提供合理建議和主張，幫助領導正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當領導外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務工作，能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

四、團結同志，虛心學習，協作發展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協助領導拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、充分利用計算機優勢，勇于進取，開拓創新

社會在進步，科技在發展。由于我具有一定計算機先進理論，可以利用計算機進行技術資料的搜索和同行業之間的技術交流。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又到了今天，當新的工作新的挑戰來到我面前時，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

燃料管理部化驗員年終工作總結范文5

時間匆匆，20xx年又要過去。在過去的一年里，我在領導、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務。為金偉暉公司做出了應有的貢獻。同時，身為一名化驗員我也在從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平。現將本人本工作總結如下：

一、努力學習，完善自我：

隨著公司的發展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學習了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測定等新的實驗方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關的工作任務。其次在工作中也經常遇到一些新的問題，通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關工作有了進一步的認識。

二、工作內容與體會：

我的工作主要是配合研發一部的其它幾個崗位做相應的分析：

第一，配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;

第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;

第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;

第四，負責研發一部水樣的水中油含量、水垢等相關分析;

另外在原油評價中負責酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點、黏度及逆流黏度等相關分析;

參加hr-05b300溶劑生產負責取樣及黏度分析共二十一天;

其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實驗分析;

另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務。

一年中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下：我共完成色度數據500多個;折光率數據150個;黏度數據88個;逆流黏度數據140個;水中油數據245個;熒光族組數據193個;柴油族組成數據115個;酸值數據30多個;蠟含量數據11個;密度數據16個;冷慮點數據5個;溴價溴指數數據18個。

化驗工作精細瑣碎，而且由于我們主要是搞研發，所以不像煉油廠的化驗工作很有規律性。我們會經常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細心觀察實驗現象，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

在實驗室工作安全意識和環保意識相當重要。所以我工作投入，能夠正確認真對待每一項工作，熟記各項安全措施，遇事不能慌。環保也是相當重要，做到每種化學試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環境都很有影響。在刷洗瓶子時，不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風和各種化學試劑及油樣的擺放問題。